某公司薪酬调整建议方案8859.docx

*有限公公司薪酬酬调整建建议方案案一、总体体思路与与原则 11、此次次薪资调调整为三三个重点点：其一一，调整整企业内内部的薪薪资结构构；其二二，调整整员工的的薪资构构成比例例，体现现以岗位位和职务务为基础础，按照照贡献和和绩效支支付劳动动报酬的的原则；其三，简简化企业业和员工工薪资等等级和结结构，增增大薪资资机制的的作用弹弹性。 22、本着着保证员员工原有有的报酬酬水平，特特别是低低薪人员员的收入入水平不不降低的的原则，主主要通过过增量工工资进行行两个薪薪资结构构的调整整。 33、明确确以岗位位工资 + 津津贴补贴贴 + 绩效工工资为主主的薪资资制度 44、岗位位工资是是主干工工资制度度，实施施分类定定级方式式，即管管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员分别制制定薪资资级别，企企业薪资资结构为为分类别别的梯度度等级结结构。 55、调整整后的员员工薪资资结构为为：员工薪资资 = 岗位薪薪资 + 技能能津贴（学学历、职职称、工工龄） + 补补贴 （法法定补贴贴、企业业福利）+ 奖励励（月奖奖、业绩绩奖） 66、视各各公司效效益情况况，固定定工资（岗岗位工资资、技能能津贴和和补贴）与与浮动工工资（奖奖金、佣佣金、分分红）比比重应控控制在660- 70% 和20-30%区间内内。二、岗位位（职务务）等级级工资采用统一一的五类类定级法法，即打打乱公司司行政隶隶属界限限，将所所有企业业的正式式员工的的岗位统统一划分分为管理理、专业业、业务务、事务务和操作作人员，分分别定级级，并纳纳入一张张企业薪薪资表（见见附表11、2）中，具具体为：² 管理人员员分为55个职务务等级；² 专业人员员分为44个岗位位等级；² 业务人员员分为33个岗位位等级；² 事务人员员分为22个岗位位等级；² 操作人员员分为22个岗位位等级；各类岗位位职务之之间经对对应交叉叉后，合合并为110个薪薪资等级级。三、技能能津贴有两个因因素促使使本次薪薪资调整整必须降降低技能能因素在在薪资中中的作用用：其一一是突出出岗位薪薪资和绩绩效薪资资的比重重；其二二是原有有薪资中中，政策策性补贴贴占的比比重很大大，不宜宜降得过过低，故故只能适适当降低低技能工工资的比比重。为为此，采采取以下下方式调调整：² 将技能薪薪资分为为两部分分，500%左右右纳入岗岗位薪资资中；另另50%作为技技能津贴贴处理。² 技能津贴贴中包括括学历、职职称和工工龄三个个因素，分分别确定定等级和和工资级级差。² 工龄工资资每年为为元，按按日历年年累积增增加。² 学历和职职称本着着“二择一一，就高高不就低低”的原则则，不重重复计算算。技能能津贴等等级确定定见下表表：学历、职职称津贴贴标准学历等级级津贴职称等级级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴贴本着尊重重历史的的原则，除除水电、书书报补贴贴在岗位位薪资中中考虑不不计之外外，其余余的洗理理费、物物价补贴贴、开发发费、交交通补贴贴、独生生子女费费、住房房补贴和和医疗补补贴同归归入补贴贴一项，数数额不变变。五、奖金金适当扩大大奖金的的比重。普普林电路路公司的的月奖按按岗位奖奖金系数数法分配配，主要要体现岗岗位和职职务间的的差别；季度末末或年末末应结合合业绩考考评，按按照业绩绩和贡献献分配奖奖金（见见附表33）。附表1*有限公公司岗位位分类表表职类职级岗位领导2 总经经理级总经理1 副总总经理级级副总经理理、总工工程师管理5部门经经理行政部经经理、财财务部经经理、品品保部经经理4主管级级行政主管管、人事事保卫主主管、计计划主管管、信息息中心主主任、办办公室主主任3专管级级2计划级级计划员、销销售计划划员1监督级级工艺监督督、层压压工艺监监督、工工艺监督督、质量量监督、卫卫生监督督专业4专家级级副总工程程师3管理级级QA主管管、QMM主管、技技术改造造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管2主事级级安技环保保工程师师、产品品开发工工程师、工工艺工程程师、软软件工程程师、质质量工程程师、设设备管理理工程师师、备件件开发工工程师、电电气维修修工程师师、资料料管理工工程师、采采购工程程师1辅助级级产品审核核员、质质量管理理员、工工艺员抽抽样检验验员、过过程控制制实验员员、过程程控制员员、税务务会计、往往来核算算会计、成成本会计计、物理理测试员员业务3高级销售主管管、采购购主管、报报关主管管2中级销售专管管、外销销专管、发发货专管管1初级外销专管管助理事务3高级2中级警卫班长长、出纳纳员、人人事管理理员、质质量统计计员、资资料管理理员、工工卡管理理员、人人事培训训员、设设备库管管理员、文文件管理理员、资资料审核核员、成成品管理理员、全全检外观观检验员员、统计计员1初级警卫员、接接待员操作3高级2中级专职司机机、厨师师长、锅锅炉班长长1初级光板测试试操作工工、胶片片检验操操作工、曝曝光操作作工、行行政维修修电工、层层压操作作工、维维修电工工、暗室室操作工工、板镀镀线操作作工、镀镀金操作作工、湿湿膜操作作工、图图形转移移操作工工、制板板操作工工、仓库库运输工工、层压压操作工工、插针针操作工工、电气气维修工工、夹具具操作工工、丝印印刷片操操作工、贴贴膜操作作工、图图转显影影操作工工、总检检水冲洗洗操作工工、钻头头修磨操操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2*有限公公司岗位位等级表表职等领导管理专业业务事务操作1公司总总经理2公司副副总经理理级4专家级级5部门经经理级4部门主主管级3管理级级高级业务务3部门专专管级2主事级级中级业务务2计划级级1辅助级级初级业务务中级事务务1监督级级中级工初级事务务初级工附表3奖金系数数换算表表岗位等级级奖金系数数奖金额(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基数奖奖金换算算公式基数奖金金=月奖金金总额/(每岗位位奖金系系数×相应人人数)岗位奖金金额=基数奖奖金×岗位奖奖金系数数注2: 调整后后基数奖奖金为元元