某某置业公司招聘管理制度11828.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密金瀚置业股股份公司司招聘管理制制度北大纵横管管理咨询询公司二零零四年年六月115目 录第一章 总则11.1 目的和和依据11.2 适用范范围11.3 招聘原原则和标标准11.4 责任部部门21.5 操作流流程2第二章 招聘计计划32.1 招聘需需求预测测32.2 招聘计计划3第三章 招聘渠渠道和方方法53.1 内部招招聘53.2 外部招招聘5第四章 候选人人的获取取74.1 内部公公开招聘聘候选人人的获取取74.2 公开招招聘候选选人的获获取7第五章 对候选选人的测测评85.1 测评体体系的建建立85.2 笔试程程序95.3 面试程程序105.4 情境测测试程序序115.5 测评结结果的确确定11第六章 员工录录用一三6.1 内部招招聘的录录用一三6.2 外部招招聘的录录用一三第七章 招聘工工作评估估一五第八章 附则16附录177附录1：招招聘工作作流程17附录2：人人员需求求估计表表一八附录3：拟拟招聘岗岗位职务务说明书书19附录4：内内部招聘聘申请表表22附录5：应应聘申请请表23附录6：笔笔试样题题25附录7：金金瀚置业业股份面面试指导导手册44附录8：面面试评价价表52附录9：情情境测试试评价表表53附录10：招聘选选拔综合合评价报报告56附录11：员工试试用期离离职面谈谈记录58第一章 总则1.1 目的和和依据第一条 为了优化金金瀚置业业股份人人力资源源配置，为为金瀚置置业股份份持续稳稳定发展展提供人人力资源源保障，同同时明确确和规范范金瀚置置业股份份的招聘聘原则和和操作流流程，并并保证在在此前提提下，最最大限度度地节约约招聘成成本，根根据中华华人民共共和国的的有关法法律、法法规和金金瀚置业业股份的的有关管管理制度度，特制制定本管管理办法法。1.2 适用范范围第二条 本管理办法法适用于于金瀚置置业股份份所有职职位的招招聘。1.3 招聘原原则和标标准第三条 金瀚置业股股份的招招聘应遵遵循以下下原则：1. 机会均等的的原则：在金瀚瀚置业股股份出现现职位需需求时，金金瀚置业业股份员员工享有有和外部部应征者者一样的的应征机机会。2. 全面考察和和重点考考察相结结合的原原则：招招聘需由由用人部部门和人人力资源源部门从从知识、能能力、技技能、品品德、经经验、健健康状况况、岗位位胜任力力等方面面共同进进行考查查，同时时重点考考察和金金瀚置业业股份战战略、业业务和文文化密切切相关的的技能、素素质和品品性。3. 公平竞争、择择优录用用的原则则。4. 适用原则。第四条 可录用人员员的基本本标准为为：1. 已满一八周周岁。2. 若招聘人员员为专职职人员，要要求同其其它单位位无劳动动关系。3. 若招聘人员员为兼职职人员，无无第四条条第二款款限制。4. 能适应金瀚瀚置业股股份的管管理方式式，认同同并接受受金瀚置置业股份份的企业业文化。5. 应具备良好好的职业业操守，无无不良记记录，身身体健康康。1.4 责任部部门第五条 金瀚置业股股份人力力资源部部是金瀚瀚置业股股份招聘聘工作的的主管部部门，其其职责如如下：1. 制定金瀚置置业股份份年度招招聘计划划，并在在实际执执行中加加以调整整。2. 根据金瀚置置业股份份组织结结构，定定岗、定定编和定定员方案案对各部部门的人人员招聘聘需求进进行控制制，审核核各部门门招聘需需求是否否满足组组织结构构定岗、定定员和定定编方案案。如果果属于方方案外的的招聘，提提请主管管副总经经理审批批后执行行。3. 指导用人部部门撰写写拟招聘聘职位的的职位描描述和任任职资格格。4. 决定获取候候选人的的渠道和和方法。5. 与潜在的候候选人联联络。6. 收集简历和和应聘材材料。7. 设计人员选选拔测评评方法，并并指导用用人部门门主任使使用这些些方法。8. 主持实施测测评程序序。9. 为用人部门门的录用用提供建建议。10. 与候选人确确定工资资。11. 帮助被录用用人员办办理体检检、档案案转移、劳劳动协议议签订等等各项手手续。12. 向未被录取取的候选选人表示示感谢并并委婉的的拒绝。第六条 用人部门应应参与到到本部门门人员的的招聘活活动中，并并在其中中承担以以下责任任：1. 各部门的人人员招聘聘必须有有人力资资源部组组织完成成。2. 根据业务计计划提出出招聘需需求。3. 草拟招聘职职位的职职位描述述和任职职资格。4. 参与对候选选人的测测评过程程，对其其专业技技术水平平等进行行判断。5. 最终做出录录用决策策。1.5 操作流流程第七条 一项典型的的招聘工工作应包包含以下下流程：提出招聘需需求工作职职责与任任职资格格描述获得招招聘批准准选择招招聘渠道道和方法法获得候候选人并并进行简简历筛选选对候选选人进行行测评讨论并并做出初初步录用用决定确定工工资入职体体检正式录录用、签签订劳动动协议、转转移档案案（见附录1）第二章 招聘计计划2.1 招聘需需求预测测第八条 金瀚置业股股份各部部门在如如下情况况可以提提出用人人需求：1. 缺员的补充充：因员员工异动动如因员员工调动动、退休休、晋升升等原因因，按规规定编制制需要补补充。2. 突发的人员员需求：因不可可预料的的业务、工工作变化化而急需需引进特特殊技能能人员。3. 扩大编制：因金瀚瀚置业股股份业务务发展壮壮大，需需扩大现现有人员员规模及及编制。4. 储备人才：为了促促进金瀚瀚置业股股份目标标的实现现，而需需储备一一定数量量的各类类专门人人才，如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第九条 金瀚置置业股份份各部门门每年根根据金瀚瀚置业股股份发展展战略和和年度经经营目标标编制年年度计划划时，应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测，填写写人员员需求估估计表（见见附录2），如如果有招招聘需求求，同时时拟定拟拟招聘岗岗位的职职责和任任职资格格描述（见见附录3），一一起报送送金瀚置置业股份份人力资资源部。第十条 人力资资源部综综合考虑虑金瀚置置业股份份发展、组组织机构构调整、员员工内部部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定金瀚置业股份年度人力资源需求预测。2.2 招聘计计划第十一条 金瀚置业业股份人人力资源源部负责责根据人人员需求求和供给给预测制制定年度度招聘计计划和具具体行动动计划，主主要内容容包括：1. 拟招聘岗位位名称、工工作职责责、任职职资格（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）、拟拟招聘人人数。2. 招聘渠道和和方式。3. 对候选人测测评内容容和实施施部门。4. 招聘结束时时间和新新员工到到岗时间间。5. 招聘预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其它它费用。第十二条 金瀚置业股股份年度度招聘计计划应报报金瀚置置业股份份领导层层，批准准后方可可实行。第十三条 年度计划内内的招聘聘由人力力资源部部直接组组织实施施。第十四条 在计划执行行过程中中，如果果有计划划外的人人员需求求或因员员工离职职需补充充人员，用用人部门门需按上上述程序序提出用用人需求求申请，经经人力资资源部审审核后，报主管总经理（副总经理）批准，由人力资源部组织实施。第三章 招聘渠渠道和方方法3.1 内部招招聘第十五条 内部招聘聘是指根根据机会会均等的的原则，金金瀚置业业股份内内部员工工在得知知招聘信信息后，按按规定程程序应征征，金瀚瀚置业股股份在内内部员工工中选拔拔人员的的过程。第十六条 当金瀚置置业股份份出现职职位空缺缺时，应应首先在在金瀚置置业股份份内部进进行招聘聘。第十七条 金瀚置业业股份在在内部招招聘的实实施方法法上主要要选择内内部晋升升和内部部公开招招聘。第十八条 内部晋升升是指建建立在系系统的岗岗位管理理和员工工职业生生涯设计计基础上上的内部部职位空空缺补充充办法。具具体操作作参照员员工职业业生涯规规划与管管理报告告执行行。第十九条 内部公开开招聘是是指当金金瀚置业业股份出出现职位位空缺时时，金瀚瀚置业股股份内部部人员均均可参加加应征，并并通过一一定的程程序和方方法，按按照择优优录取的的原则确确定最终终人选的的招聘方方式。第二十条 金瀚置业业股份人人力资源源部应通通过以下下方式将将内部招招聘信息息传达给给金瀚置置业股份份每位员员工：1. 在金瀚置业业股份网网页上公公布招聘聘信息。2. 专门下发内内部招聘聘通知。3.2 外部招招聘第二十一条 外部招聘是是指在出出现职位位空缺时时，金瀚瀚置业股股份从社社会公开开选拔人人员的过过程。第二十二条 金瀚置业股股份外部部招聘主主要选择择以下渠渠道进行行：1. 媒体招聘：通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息进行招招聘。2. 招聘会招聘聘：通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。3. 校园招聘：每年春春季金瀚瀚置业股股份将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕业分配配办公室室，并有有选择地地参加专专业对口口的院校校人才交交流会。4. 委托猎头招招聘：金金瀚置业业股份所所需的高高级管理理和技术术职位可可委托猎猎头招聘聘。第二十三条 招募信息的的发布因招聘岗位位、数量量、任职职资格要要求、招招募对象象的来源源与范围围的不同同；同时时受新员员工到位位时间和和招聘预预算的限限制，金金瀚置业业股份应应选择不不同的信信息发布布时间、方方式、渠渠道和范范围。1. 信息发布形形式：金金瀚置业业股份应应根据需需要采取取招聘现现场海报报、金瀚瀚置业股股份形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合发布布信息。2. 信息发布范范围：由由招募对对象的范范围决定定，金瀚瀚置业股股份应要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。3. 信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息应尽早早发布。第四章 候选人人的获取取4.1 内部公公开招聘聘候选人人的获取取第二十四条 金瀚置业股股份现有有员工报报名参加加内部招招聘需符符合以下下基本条条件： 1. 在现有岗位位上工作作满一年年以上。2. 年度绩效考考核应在在优良以以上，金金瀚置业业股份不不鼓励绩绩效差的的员工内内部流动动。第二十五条 金瀚置业股股份员工工报名参参加内部部招聘，应应填写内内部招聘聘申请表表（见见附录4），并并和自己己的部门门主任做做正式沟沟通，经经部门主主任签批批后交人人力资源源部。第二十六条 收到应聘资资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。4.2 公开招招聘候选选人的获获取第二十七条 应聘者在获获取招聘聘信息后后，可以以通过以以下三种种方式进进行申请请：1. 通过申请信信函提出出申请。2. 直接填写应应聘申请请表（见见附录5）提出出申请。3. 通过邮件提提出申请请。第二十八条 应聘者需同同时向人人力资源源部门提提供以下下个人资资料：1. 应聘申请表表（函），且且注明应应聘职位位。2. 个人简历，注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息。3. 各种学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）。4. 身份证（复复印件）。第二十九条 金瀚置业股股份人力力资源部部在收到到应聘资资料后，按按第二十十六条规规定的程程序进行行初步筛筛选，获获取候选选人名单单。第三十条 在选择外部部招聘候候选人的的时候，应应考查外外部招聘聘候选人人所在单单位、组组织的文文化和金金瀚置业业股份文文化的吻吻合程度度。对文文化特性性，比如如协作精精神、团团队精神神等，和和金瀚置置业股份份吻合程程度高的的单位或或组织，可可以适当当加大招招聘比例例。第五章 对候选选人的测测评5.1 测评体体系的建建立第三十一条 金瀚置业股股份人力力资源部部应负责责建立涵涵盖测评评方式、测测评指标标、测评评内容和和测评小小组的人人才测评评体系，并并在实际际工作中中不断加加以丰富富和完善善。第三十二条 测评方式包包括面试试、笔试试和情境境测试。面试是指经经过精心心设计，在在特定场场景下，以以面对面面的交谈谈与观察察为手段段，由表表及里对对候选人人有关素素质进行行测评的的方式。笔试是指通通过书面面形式以以若干题题目对候候选人的的能力和和人格进进行测评评的方式式。情境测试是是指将候候选人置置于特定定的情境境中，由由测评者者观察其其在此情情境下的的反映，从从而判断断其个性性特点的的方式。第三十三条 一个典型的的测评程程序应该该包括：成立测评小小组确定测测评内容容笔试面试情境测测试综合评评价确定初初步录用用人其中对高级级管理人人员的测测评应包包括情境境测试的的内容。人力资源部部在具体体的测评评过程中中，可以以根据岗岗位的不不同，同同用人部部门一起起确定具具体的测测评程序序，灵活活地加以以运用。第三十四条 金瀚置业股股份人力力资源部部应根据据拟招聘聘岗位的的工作职职责和任任职资格格要求，设设计出该该岗位的的素质特特征，并并应着眼眼于能够够产生绩绩效的素素质特征征，建立立该岗位位的测评评指标体体系。测评指标体体系一般般应包括括：1. 身体素质：包含健健康、体体力、精精力、机机体灵敏敏性和感感知能力力。2. 技能素质；包含专专业能力力、非专专业能力力和社会会智能素素质。3. 品德素质：包含职职业道德德、社会会道德和和政治道道德。4. 心理素质；包含价价值观、兴兴趣、追追求、气气质和性性格等。第三十五条 金瀚置业股股份通过过面试对对候选人人的如下下素质进进行测评评：1. 个人信息：指候选选人的主主要背景景情况。2. 举止仪表；指候选选人的体体形、气气色、外外貌、穿穿着、举举止及精精神状态态。3. 专业知识技技能：从从专业的的角度了了解候选选人掌握握专业知知识的深深度和广广度、技技能的高高低与专专业上的的特长。4. 客户服务意意识和团团队协作作能力：从过去去从事的的工作和和其他经经历体现现主动工工作的客客户服务务意识和和团队合合作，共共同实现现目标的的协作能能力。5. 工作经历：包含过过去工作作单位、担担任的职职务、工工作业绩绩、薪酬酬情况和和离职原原因。6. 语言表达能能力：包包括对逻逻辑性、体体态语言言和说话话内容方方式配合合的协调调性、感感染力、影影响力、清清晰度、准准确性等等内容的的考查。7. 应变能力和和反应能能力。8. 工作态度和和工作动动机。9. 人际交往能能力。10. 控制能力和和情绪稳稳定性。11. 综合分析能能力和组组织协调调能力：主要考考查候选选人能否否抓住问问题本质质、说理理透彻、分分析全面面。12. 兴趣和爱好好。第三十六条 金瀚置业股股份通过过笔试对对候选人人的如下下素质进进行测评评：1. 专业能力：主要从从拟招聘聘岗位的的任职资资格要求求出发考考察候选选人的专专业能力力。2. 非专业能力力：主要要考察候候选人的的逻辑推推理能力力、思维维能力、创创造力、数数字反映映能力、空空间想象象能力和和观察能能力。3. 社会能力：主要考考察候选选人的人人际交往往能力、社社会适应应能力、团团队合作作精神和和谈判能能力。第三十七条 情境测试主主要用来来观察和和评价候候选人在在该模拟拟工作情情境下的的心理和和能力，以以确定其其是否适适宜担任任某项拟拟任的工工作，预预测其能能力、潜潜力和工工作绩效效的前景景，同时时发现其其欠缺之之处，以以确定培培养、使使用的方方法和内内容。第三十八条 金瀚置业股股份应建建立测评评小组，负负责对候候选人的的测评。测评小组主主要由人人力资源源部招聘聘负责人人、用人人部门主主管经理理组成，也也可聘请请外部专专家参加加。对于于重要管管理岗位位和技术术岗位的的招聘，应应有金瀚瀚置业股股份主管管副总经经理参加加。测评小组一一般由3至5人组成成。5.2 笔试程程序第三十九条 一个典型的的笔试程程序应该该包括：确定笔试时时间和地地点通知候候选人组成笔笔试测评评小组设计笔笔试内容容进行笔笔试评定笔笔试结果果第四十条 人力资源部部应首先先确定笔笔试时间间和地点点，然后后及时通通知候选选人。除非在特殊殊情况下下，笔试试时间和和地点不不得更改改。第四十一条 人力资源部部应依据据第三十十八条之之规定组组织成立立笔试测测评小组组。第四十二条 笔试测评小小组应认认真回顾顾拟招聘聘岗位的的工作描描述和任任职资格格，明确确各项胜胜任特征征的行为为指标，并并在此基基础上确确定笔试试内容。（样样题见附录6）小组成员必必须严格格做好对对笔试内内容的保保密工作作。第四十三条 笔试时，小小组成员员需提前前到达考考场，并并在笔试试过程中中对有关关问题给给与必要要的解释释和说明明。第四十四条 笔试结束后后，小组组成员要要对候选选人的笔笔试情况况给与评评定，并并确定笔笔试的最最终排名名。5.3 面试程程序第四十五条 一个典型的的面试程程序为：确定面试时时间和地地点通知候选选人组成面面试测评评小组准备面面试问题题进行面面试评定面面试结果果第四十六条 在确定候选选人名单单后，人人力资源源部应选选定面试试时间和和地点，并并通知候候选人。为了维护金金瀚置业业股份形形象，面面试时间间和地点点一旦确确定，除除非在万万不得已已的情况况下，不不得任意意更改。第四十七条 人力资源部部应同时时依据第第三十八八条之规规定组织织成立面面试测评评小组，并并明确其其主要职职责和任任务。第四十八条 面试测评小小组应在在面试前前认真回回顾拟招招聘岗位位的工作作描述和和任职资资格，明明确各项项胜任特特征的行行为指标标，并在在此基础础上确定定面试问问题，认认真填写写金瀚瀚置业股股份面试试指导手手册（见见附录7）。第四十九条 面试测评小小组应在在面试前前认真阅阅读候选选人的简简历等资资料，掌掌握候选选人的基基本情况况，以便便在面试试中能灵灵活地提提出有针针对性的的问题。 第五十条 面试开始时时，测评评小组成成员应提提前到场场做好准准备。面试需按面面试指导导手册进进行，小小组成员员需对有有关要点点做好记记录，填填写在面面试指导导手册中中。对候选人的的评价，小小组成员员需同时时填写在在面试试评价表表（见见附录8）中。第五十一条 面试结束后后，小组组成员应应在面面试评价价表上上填写综综合评语语和录用用意见，签签名后交交人力资资源部。小组成员应应就面试试情况进进行综合合讨论，确确定候选选人面试试的最终终排名。5.4 情境测测试程序序第五十二条 情境测试主主要适用用于高级级管理人人才的招招聘，其其程序参参照笔试试的程序序进行。第五十三条 测评小组应应根据拟拟招聘岗岗位的不不同，设设计出不不同的的的测试题题目，题题目一般般分为以以下几类类：1. 无领导小组组讨论。2. 文件框，也也称为文文件处理理练习。3. 模拟面谈。4. 演讲。5. 书面案例分分析。6. 角色扮演。第五十四条 测试过程中中，测评评小组成成员应该该对参与与测试的的每位候候选人的的表现进进行观察察，对其其做出综综合评价价，并记记录在情情境测试试评价表表（见见附录9）上，测测试结束束后交人人力资源源部。第五十五条 测试结束后后，小组组成员应应试就测测试情况况进行综综合讨论论，确定定候选人人情境测测试的最最终排名名。5.5 测评结结果的确确定第五十六条 测评程序结结束后，测测评小组组成员应应通过候候选人在在笔试、面面试和情情境测试试中的表表现进行行定量和和定性分分析。（一）定量量分析是是指针对对候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的排名名或得分分确定最最终排名名的分析析方式，在在操作中中有如下下要点：1. 分析可以采采取排名名权重法法，即对对每一名名次赋予予一定的的分值，将将候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的排名名得分累累加即得得到这位位候选人人的最后后分数。2. 分析也可采采取得分分累加法法，即将将每位候候选人在在笔试、面面试和情情境测试试中的得得分累加加，得到到这位候候选人的的最终分分数。3. 视岗位任职职资格要要求不同同，笔试试、面试试和情境境测试的的得分在在最终定定量分析析中所占占的权重重可以有有所不同同，具体体比重由由测评小小组在测测评前确确定。（二）定性性分析是是指针对对候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的表现现进行综综合素质质和胜任任力的定定性分析析。第五十七条 在定量分析析和定性性分析的的基础上上，测评评小组应应对参加加最后一一道选拔拔程序的的每一位位候选人人进行综综合评价价，填写写综合合评价报报告（见见附录10），提提出初步步录用意意见，签签署意见见后，报报金瀚置置业股份份总经理理审批。第六章 员工录录用6.1 内部招招聘的录录用第五十八条 在候选人被被决定录录用后，人力资源部应及时向被录用人发出录用通知，并抄报其原所在部门和新用人部门。被录用人办办理原部部门工作作交接手手续后，到到用人部部门报到到，正式式上岗。6.2 外部招招聘的录录用第五十九条 初步录用意意见经总总经理审审批后，人人力资源源部应及及时向应应聘者发发出初步步录用意意向，通通知其体体检事宜宜。所有面试合合格人员员均需参参加体检检，体检检合格方方能上岗岗。第六十条 人力资源部部应同时时向未被被录用的的候选人人发出未未被录用用通知。第六十一条 应聘人员体体检合格格，向人人力资源源部门提提供个人人学历复复印件等等个人资资料备案案，填写写员工工登记表表，签签订试用用协议，成成为金瀚瀚置业股股份试用用员工。员工必须保保证向金金瀚置业业股份提提供的资资料真实实无误，若若发现虚虚报或伪伪造，金金瀚置业业股份有有权将其其辞退。第六十二条 新员工到岗岗都要试试用，新新员工试试用期3个月。第六十三条 新员工试用用期间，人人力资源源部应协协助用人人部门做做好如下下工作：1. 试用期内必必须明确确指导人人，指导导人需为为新员工工制定详详细的试试用期工工作计划划。2. 人力资源部部将对指指导人的的指导工工作进行行考查，对对认真履履行职责责的指导导人进行行奖励，对对指导工工作的不不到位、受受到新员员工投诉诉的指导导人进行行通报批批评。第六十四条 试用期满合合格，填填写转正正申请，办办理转正正手续，签签订正式式劳动合合同。同同时用人人部门和和人力资资源部门门应完成成以下工工作：1. 为转正员工工定岗定定级，提提供相应应待遇。2. 制定员工进进一步发发展计划划。3. 为员工提供供必要的的帮助和和咨询。第六十五条 在试用期内内主动离离岗的新新员工，部部门主任任或人力力资源部部招聘主主管应对对其进行行面谈，并并填写员员工试用用期离职职面谈记记录（见见附录11），交交人力资资源部备备案。第七章 招聘工工作评估估第六十六条 每次招聘活活动结束束后，人人力资源源部门都都应对招招聘结果果进行评评估，以以总结经经验，并并寻找改改进措施施。对招招聘结果果从以下下几个方方面进行行评估： （一）录用用人员数数量评估估：主要要从录用用比、招招聘完成成比、和和应聘比比三方面面进行1录用比比录用用人数/应聘人人数×1000%，该指指标越小小，说明明录用者者素质可可能越高高。2招聘完完成比录用人人数/计划招招聘人数数×1000%，该指指标反映映了在数数量上完完成任务务情况。3应聘比比应聘聘人数/计划招招聘人数数×1000%，该指指标反映映招聘信信息的发发布效果果。（二）录用用人员质质量评估估：是对对录用人人员在人人员选拔拔过程中中对其能能力、潜潜力、素素质等进进行的各各种测试试与考核核的延续续，其方方法与之之相似。（四）招聘聘所需时时间评估估：从提提出需求求到实际际到岗所所用时间间与用人人单位期期望到岗岗时间之之比。该该指标反反映招聘聘满足用用人单位位需求的的能力。第六十七条 人力资源部部门长期期跟踪录录用人员员的流动动情况和和工作绩绩效，对对招聘方方法进行行评估，从从而不断断改进和和完善。对招聘方法法从两方方面评估估：（一）可靠靠性评估估：对某某项测试试所得结结果的稳稳定性和和一致性性进行评评估。通通过对同同一应聘聘者进行行两次内内容相当当的测试试，比较较测试结结果，若若相关程程度越高高，说明明该方法法稳定性性和一致致性越高高。（二）有效效性评估估：通过过比较被被录用后后的绩效效考核分分数与录录用前的的选拔得得分，如如果两者者相关性性越大，说说明所选选的测评评体系越越有效。第八章 附则第六十八条 本办法由金金瀚置业业股份人人力资源源部负责责解释。第六十九条 本办法自发发布之日日起执行行。附录附录1：招招聘工作作流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请对简历进行筛选人员测评结果评定初步录用资料核实体 检安排到岗试用正式录用招聘评估计 划招 聘选 拔录 用评 估附录2：人人员需求求估计表表部门： _年_月 已经流出人人数及其岗位预计流入人人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展展因补充离职职因组织变更更人才储备部门主任签签字：_附录3：拟拟招聘岗岗位职务务说明书书职位名称：所属部门 ：职位代码（由由人力资资源部填填写）：直接上级：直接下级：设置此职位位的目的的： （请请概括性性地描述述设置此此职位的的目的以以及在组组织中的的必要性性。）主要工作职职责：概括和列举举出该职职位最重重要的几几项工作作职责：12345678主要工作关关系： 描描述在工工作中与与哪些人人发生关关联，怎怎样的关关联（包包括组织织内部和和组织外外部）。任职资格： 此此部分对对招聘中中的选拔拔评价非非常重要要，务必必请认真真填写。 专专业知识识技能：1. 通晓 精通 掌握 了解2. 通晓 精通 掌握 了解3. 通晓 精通 掌握 了解4. 通晓 精通 掌握 了解5. 通晓 精通 掌握 了解6. 通晓 精通 掌握 了解 核核心能力力：1. 逻辑思维能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的2. 客户服务意意识 优秀 良好 平均水水平 最基本本的3. 团队合作能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的4. 沟通表达能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的5. 适应变化能能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的6. 创新能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的7. 领导能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的8. 自信心 优秀 良好 平均水水平 最基本本的其他要求：教育背景： 专业 学学历 工作经验： 时间： 必备经经验： 外语水水平： 计算算机水平平： 年龄要求： 性别要求： 户口要求： 出差要求： 薪酬水平：所需人数：签署栏：用人部门： 时间：人力资源部部审核： 时间：附录4：内内部招聘聘申请表表基本信息：姓名 部门现岗位到金瀚置业业股份时时间学历毕业金瀚置置业股份份校专业联系方式应聘岗位工作经历（含含来金瀚瀚置业股股份前后后，请注注明时间间、部门门、岗位位及职务务 ）参加培训情情况：（含含来金瀚瀚置业股股份前后后，培训训课程名名称、培培训期限限）在金瀚置业业股份期期间主要要工作业业绩描述述（可另另附页）：对应聘岗位位的工作作设想（请请附另页页）：附录5：应应聘申请请表基本信息姓名拼音英文名应聘部门应聘岗位性别男 女出生日期 年 月 日民族出生地身份证号 党派 加入日期 年 月婚姻状况 未未婚 已婚 丧偶 离异 其他户口类型城市户口口农村户户口户口所在城城市档案所在地地是否在本金金瀚置业业股份工工作过与原单位关关系能否否处理妥妥当有无直系亲亲属在本本金瀚置置业股份份（请注注明姓名名）x1x2手机家庭住址邮编邮编教育背景(仅限高高中及以以后)：入学时间 年 月 年年 月 年 月毕业时间年 月年 月年 月所在学校所学专业学历学位工作经历：起始时间终止时间工作单位职务证明人社会关系（范范围仅限限父母、配配偶、子子女）：姓名与本人关系系工作单位职务备注特长爱好个人要求其他l 以上情况请请如实填填写。签名：日期：附录6：笔笔试样题题（说明：本本样题不不包含专专业能力力的测试试，金瀚瀚置业股股份人力力资源部部应根据据拟招聘聘岗位的的任职资资格要求求设计专专业能力力测试题题目。本本样题仅仅说明了了笔试出出题方式式，不代代表未来来招聘过过程中笔笔试题目目以此为为依据。）第一部分健康测测评1. 你患患有慢性性疲劳症症吗？指导语：请请你根据据自己的的实际情情况，如如实回答答每道题题。（1） 不想吃油腻腻的食物物。是否（2） 早上起床时时觉得精精神很好好。是否（3） 不知不觉地地喜欢用用双手托托腮靠在在桌子上上。是否（4） 很乐意与领领导或群群众见面面。是否（5） 眼看电车或或汽车进进站，也也懒得跑跑几步赶赶上去。是否（6） 说话声音洪洪亮、滔滔滔不绝绝。是否（7） 对别人的谈谈话不放放心。是否（8） 不想靠喝茶茶或咖啡啡来提神神。是否（9） 上楼梯时容容易绊脚脚。是否（10） 饭菜中不喜喜欢加香香辣调料料。是否（11） 眼睛总是睁睁不开似似的。是否（12） 自觉记忆力力很好。是否（13） 容易拉肚子子或便秘秘。是否（14） 体重保持不不变或略略有增加加。是否（15） 写起文章来来不顺利利。是否（16） 很少失眠。是否（17） 总觉得两手手发僵发发冷变硬硬。是否（18） 很少抽烟或或喝酒。是否（19） 坐下来总想想把脚放放在桌椅椅上歇歇歇。是否（20） 很少打哈欠欠。 是否2.你的身身体健康康吗？指导语：请请你根据据自己的的实际情情况，如如实回答答每道题题。（1） 你是否抽烟烟？ 是否（2） 你是否每天天喝酒？ 是否（3） 你经常吃蔬蔬菜吗？ 是否（4） 你每天都吃吃肉吗？