“5S”现场管理培训1209.docx

“5S”现现场管理理培训= 5SS （整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）= 何为为5S 5SS的推行行步骤 5SS实施要要点 5SS与其他他管理活活动的关关系 5SS推行手手册 5SS的500个问与与答 推荐荐参考书书目  - 何为为5S 5S就是是整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的拼拼音均以以“S”开开头，简简称5SS。5S起源源于日本本，通过过规范现现场、现现物，营营造一目目了然的的工作环环境，培培养员工工良好的的工作习习惯，其其最终目目的是提提升人的的品质：1、革除除马虎之之心，养养成凡事事认真的的习惯（认认认真真真地对待待工作中中的每一一件“小小事”）2、遵守守规定的的习惯3、自觉觉维护工工作环境境整洁明明了的良良好习惯惯4、文明明礼貌的的习惯 整理：将工作作场所任任何东西西区分为为有必要要的与不不必要的的把必要要的东西西与不必必要的东东西明确确地、严严格地区区分开来来；不必要要的东西西要尽快快处理掉掉。目的的：腾出空空间，空空间活用用防止误误用、误误送塑造清清爽的工工作场所所生产产过程中中经常有有一些残残余物料料、待修修品、待待返品、报报废品等等滞留在在现场，既既占据了了地方又又阻碍生生产，包包括一些些已无法法使用的的工夹具具、量具具、机器器设备，如如果不及及时清除除，会使使现场变变得凌乱乱。生产产现场摆摆放不要要的物品品是一种种浪费：·即使宽宽敞的工工作场所所，将俞俞变窄小小。·棚架、橱橱柜等被被杂物占占据而减减少使用用价值。·增加了了寻找工工具、零零件等物物品的困困难，浪浪费时间间。·物品杂杂乱无章章的摆放放，增加加盘点的的困难，成成本核算算失准。注意意点：要有有决心，不不必要的的物品应应断然地地加以处处置。实施施要领：、自己己的工作作场所(范围)全面检检查,包包括看得得到和看看不到的的、制定定要和不不要的的判别基基准、将不不要物品品清除出出工作场场所、对需需要的物物品调查查使用频频度,决决定日常常用量及及放置位位置、制订订废弃物物处理方方法、每日日自我检检查 整顿：对整理理之后留留在现场场的必要要的物品品分门别别类放置置，排列列整齐。明确数数量，并并进行有有效地标标识。目的的：工作场场所一目目了然整整齐齐齐的工工作环境境消除找找寻物品品的时间间消除过过多的积积压物品品注意意点：这是是提高效效率的基基础。实施施要领：、前一一步骤整整理的工工作要落落实、流程程布置,确定放放置场所所、规定定放置方方法、明明确数量量、划线线定位、场所所、物品品标识整顿顿的"33要素""：场所所、方法法、标识识放置置场所 · 物物品的放放置场所所原则上上要1000%设设定· 物品品的保管管要 定定点、定定容、定定量· 生产产线附近近只能放放真正需需要的物物品放置置方法 · 易易取· 不超超出所规规定的范范围· 在放放置方法法上多下下工夫标识识方法 · 放放置场所所和物品品原则上上一对一一表示· 现物物的表示示和放置置场所的的表示 · 某些些表示方方法全公公司要统统一· 在表表示方法法上多下下工夫  整顿顿的"33定"原原则：定定点、定定容、定定量定点点：放在在哪里合合适定容容：用什什么容器器、颜色色定量量：规定定合适的的数量 清扫:将工作作场所清清扫干净净。保持工工作场所所干净、亮亮丽的环环境。目的的：消除赃赃污，保保持职场场内干干干净净、明明明亮亮亮稳定品品质减少工工业伤害害注意意点：责任任化、制制度化。实施施要领：、建立立清扫责责任区(室内、外外)、执行行例行扫扫除，清清理脏污污、调查查污染源源,予以以杜绝或或隔离、建立立清扫基基准,作作为规范范  清洁：将上面面的3SS实施的的做法制制度化、规规范化，并并贯彻执执行及维维持结果果。目的的： 维持持上面33S的成成果注意意点：制度度化，定定期检查查。 实施施要领：、落实实前面33S工作作(2)、制制订考评评方法(3)、制制订奖惩惩制度，加加强执行行(4)、高高阶主管管经常带带头巡查查，以表表重视 素养养：通过过晨会等等手段，提提高全员员文明礼礼貌水准准。培养养每位成成员养成成良好的的习惯，并并遵守规规则做事事。开展展5S容容易，但但长时间间的维持持必须靠靠素养的的提升。目的的： 培养养具有好好习惯、遵遵守规则则的员工工 提高高员工文文明礼貌貌水准营造团团体精神神注意意点：长期期坚持，才才能养成成良好的的习惯。 实施施要领：、制订订服装、仪仪容、识识别证标标准、制订订共同遵遵守的有有关规则则、规定定、制订订礼仪守守则、教育育训练（新新进人员员强化55S教育育、实践践、推动动各种精精神提升升活动（晨晨会、礼礼貌运动动等） 5SS的推行行步骤 掌握握了5SS的基础础知识，尚尚不具备备推行55S活动动的能力力。因推推行步骤骤、方法法不当导导致事倍倍功半，甚甚至中途途夭折的的事例并并不鲜见见。因此此，掌握握正确的的步骤、方方法是非非常重要要的。5S活动动推行的的步骤（111-SSTEPP）步骤骤1：成成立推行行组织1推行行委员会会及推行行办公室室成立2组织织职掌确确定3委员员的主要要工作4编组组及责任任区划分分建议议由企业业主要领领导出任任5S活活动推行行委员会会主任职职务，以以视对此此活动之之支持。具具体安排排上可由由副主任任负责活活动的全全面推行行。步骤骤2:拟拟定推行行方针及及目标方针针制定：推动动5S管管理时,制定方方针做为为导入之之指导原原则例一一：推行行5S管管理、塑塑中集一一流形象象例二二：告别别昨日，挑挑战自我我，塑造造捷虹新新形象例三三：于细细微之处处着手，塑塑造公司司新形象象例四四：规范范现场··现物、提提升人的的品质方针针的制定定要结合合企业具具体情况况，要有有号召力力。方针针一旦制制定，要要广为宣宣传。目标标制定:先予予设定期期望之目目标,做做为活动动努力之之方向及及便于活活动过程程中之成成果检查查例一一：第44个月各各部门考考核900分以上上例二二：有来来宾到厂厂参观,不必事事先临时时做准备备目标标的制定定也要同同企业的的具体情情况相结结合。步骤骤3:拟拟定工作作计划及及实施方方法 1 拟拟定日程程计划做做为推行行及控制制之依据据2收集集资料及及借鉴他他厂做法法3制定定5S活活动实施施办法4制定定要与不不要的物物品区分分方法5制定定5S活活动评比比的方法法6制定定5S活活动奖惩惩办法7其他他相关规规定（55S时间间等）大的的工作一一定要有有计划，以以便大家家对整个个过程有有一个整整体的了了解。项项目责任任者清楚楚自己及及其他担担当者的的工作是是什么及及何时要要完成，相相互配合合造就一一种团队队作战精精神。步骤骤4:教教育1 每每个部门门对全员员进行教教育·5S的的内容及及目的·5S的的实施方方法·5S的的评比方方法2 新新进员工工的5SS训练教育育是非常常重要，让让员工了了解5SS活动能能给工作作及自己己带来好好处从而而主动地地去做，与与被别人人强迫着着去做其其效果是是完全不不同的。教教育形式式要多样样化，讲讲课、放放录像、观观摩他厂厂案例或或样板区区域、学学习推行行手册等等方式均均可视情情况加以以使用。步骤骤5:活活动前的的宣传造造势5S活动动要全员员重视、参参与才能能取得良良好的效效果1最高高主管发发表宣言言（晨会会、内部部报刊等等）2海报报、内部部报刊宣宣传3宣传传栏步骤骤6: 实施1前期期作业准准备·方法说说明会·道具准准备2工厂厂"洗澡澡"运动动（全体体上下彻彻底大扫扫除） 3建立立地面划划线及物物品标识识标准4"33定"、""3要素素"展开开5定点点摄影6做成成"5SS日常确确认表""及实施施7红牌牌作战步骤骤7:活活动评比比办法确确定1 加加权系数数:困难难系数、人人数系数数、面积积系数、教教养系数数2 考考核评分分法步骤骤8:查查核1现场场查核25SS问题点点质疑、解解答3 举举办各种种活动及及比赛（如如征文活活动等）步骤骤9:评评比及奖奖惩1 依依5S活活动竞赛赛办法进进行评比比，公布布成绩)，实施施奖惩。步骤骤10:检讨与与修正各责责任部门门依缺点点项目进进行改善善，不断断提高。1. QQC手法法2. IIE手法法在55S活动动中，适适当的导导入QCC手法、IIE手法法是很有有必要的的，能使使5S活活动推行行得更加加顺利、更更有成效效。步骤骤11:纳入定定期管理理活动中中1 标标准化、制制度化的的完善2 实实施各种种5S强强化月活活动 需要要强调的的一点是是，企业业因其背背景、架架构、企企业文化化、人员员素质的的不同，推推行时可可能会有有各种不不同的问问题出现现，推行行办要根根据实施施过程中中所遇到到的具体体问题，采采取可行行的对策策，才能能取得满满意的效效果。  5SS实施要要点 整理理：正确确的价值值意识-使用价价值，而而不是原购买买价值 整顿顿：正确确的方法法-3要要素、33定+ 整顿顿的技术术 清扫扫：责任任化-明确确岗位55S责任任 清洁洁：制度度化及考考核-5SS时间；稽查、竞竞争、奖奖罚 素养养：长期期化-晨会会、礼仪仪守则 5SS与其他他管理活活动的关关系 1、5SS是现场场管理的的基础，是是TPMM（全面面生产管管理）的的前提，是是TQMM（全面面品质管管理）的的第一步步，也是是TS1169449有效效推行的的保证。 2、5SS能够营营造一种种"人人人积极参参与，事事事遵守守标准""的良好好氛围。有有了这种种氛围，推推行ISSO、TTQM、及及TPMM就更容容易获得得员工的的支持和和配合，有有利于调调动员工工的积极极性，形形成强大大的推动动力。 3、实施施ISOO、TQQM、TTPM等等活动的的效果是是隐蔽的的、长期期性的，一一时难以以看到显显著的效效果。而而5S活活动的效效果是立立竿见影影。如果果在推行行ISOO、TQQM、TTPM等等活动的的过程中中导入55S，可可以通过过在短期期内获得得显著效效果来增增强企业业员工的的信心。 4、5SS是现场场管理的的基础，55S水平平的高低低，代表表着管理理者对现现场管理理认识的的高低，这这又决定定了现场场管理水水平的高高低，而而现场管管理水平平的高低低，制约约着ISSO、TTPM、TTQM活活动能否否顺利、有有效地推推行。通通过5SS活动，从从现场管管理着手手改进企企业"体体质"，则则能起到到事半功功倍的效效果。 5SS推行手手册 序 言 人，都都是有理理想的。企业业内员工工的理想想，莫过过于有良良好的工工作环境境，和谐谐融洽的的管理气气氛。55S籍造造就安全全、舒适适、明亮亮的工作作环境，提提升员工工真、善善、美的的品质，从从而塑造造企业良良好的形形象，实实现共同同的梦想想。 为配配合工厂厂广泛开开展5SS运动，特特编写了了员工工5S活活动手册册，手手册中较较为详实实地介绍绍了5SS的定义义、目的的、效用用，推行行要领及及其意义义，具有有一定指指导性。为为此，热热忱希望望广大员员工对该该手册要要勤学习习，要领领会，常常行为，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作，促使使5S活活动向""形式化化-行事化化-习惯化化"演变变，为工工厂的稳稳步发展展打下坚坚实的基基础。 一、何何谓5SS5S就是是整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSETKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的罗罗马拼音音均以""S"开开头，简简称为55S。没没有实施施5S的的工厂，触触目可及及地就可可感受到到职场的的脏乱，例例如地板板粘着垃垃圾、油油渍或切切屑等，日日久就形形成污黑黑的一层层，零件件与箱子子乱摆放放，起重重机或台台车在狭狭窄的空空间里游游走。再再如，好好不容易易导进的的最新式式设备也也末加维维护，经经过数个个月之后后，也变变成了不不良的机机械，要要使用的的工夹具具、计测测器也不不知道放放在何处处等等，显显现了脏脏污与零零乱的景景象。员员工在作作业中显显得松松松跨跨，规规定的事事项，也也只有起起初两三三天遵守守而已。改改变这样样工厂的的面貌，实实施5SS活动最最为适合合。 二、5S的定义与目的 1S-整整理 定义义：区分分要与不不要的东东西，职职场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置目的的：将""空间""腾出来来活用 2S-整整顿 定义义：要的的东西依依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确数量，明明确标示示目的的：不浪浪费"时时间"找找东西 3S-清清扫 定义义：清除除职场内内的脏污污，并防防止污染染的发生生目的的：消除除"脏污污"，保保持职场场干干净净净、明明明亮亮亮 4S-清清洁 定义义：将上上面3SS实施的的做法制制度化，规规范化，维维持其成成果 目的的：通过过制度化化来维持持成果5S-素素养 定义义：培养养文明礼礼貌习惯惯，按规规定行事事，养成成良好的的工作习习惯目的的：提升升"人的的品质""，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人 三、5S的效用 5S的五五大效用用可归纳纳为：5个S，即即： SSalees、ssaviing、ssafeety、sstanndarrdizzatiion、ssatiisfaaetiion 1、 55S是最最佳推销销员（SSalees） ·被顾顾客称赞赞为干净净整洁的的工厂、对对这样的的工厂有有信心，乐乐于下订订单于口口碑相传传，会有有很多人人来工厂厂参观学学习 ··.整洁洁明朗的的环境，会会使大家家希望到到这样的的厂工作作 2、5SS是节约约家（SSaviing ） ··降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费减减少"寻寻找"的的浪费，节节省很多多宝贵的的时间 ·能降降低工时时，提高高效率 3、5SS对安全全有保障障（Saafetty） ·宽广广明亮，视视野开阔阔的职场场，流物物一目了了然 ··遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然 ·走道道明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅 4、5SS是标准准化的推推动者（SStanndarrdizzatiion） ·3定定"、""3要素素"原则则规范现现场作业业 ·大大家都正正确的按按照规定定执行任任务 ··程序稳稳定，带带来品质质稳定，成成本也安安定 5、5SS形成令令人满意意的职场场（Saatissfacctioon） ·明亮亮、清洁洁的工作作场所 ·员工工动手做做改善、有有成就感感 ·能能造就现现场全体体人员进进行改善善的气氛氛 四、推推行步骤骤（略）五、推推行要领领（一一）整理理的推行行要领：1 对对工作场场所（范范围）全全面检查查，包括括看得到到和看不不到的 2、制定定要和不不要的的判别基基准 3、不要要物品的的清除 4、要的的物品调调查使用用频度，决决定日常常用量5、每日日自我检检查 因为为不整理理而发生生的浪费费1、空间间的浪费费 2、使用用棚架或或柜橱的的浪费3、零件件或产品品变旧而而不能使使用的浪浪费 4、放置置处变得得窄小 5、连不不要的东东西也要要管理的的浪费 6、库存存管理或或盘点花花时间的的浪费 （二二）整顿顿的推行行要领1、前一一步骤整整理的工工作要落落实 2、需要要的物品品明确放放置场所所 3、摆放放整齐、有有条不紊紊 4、地板板划线定定位 5、场所所、物品品标示6、制订订废弃物物处理办办法 重点点：整顿的的结果要要成为任任何人都都能立即即取出所所需要的的东西的的状态要站在在新人、其其他职场场的人的的立场来来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确 要想想办法使使物品能能立即取取出使用用 另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位，没没有回复复或误放放时能马马上知道道（三三）清扫扫的推行行要领：1、建立立清扫责责任区（室室内、外外） 2、开始始一次全全公司的的大清扫扫 3、每个个地方清清洗干净净 4、调查查污染源源，予以以杜绝或或隔离 建立清清扫基准准，作为为规范 清扫就就是使职职场成为为没有垃垃圾，没没有污脏脏的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要成为为能被正正常的使使用状态态才行。而而达成这这样状态态就是清清扫的第第一目的的，尤其其目前强强调高品品质、高高附加价价值产品品的制造造，更不不容许有有垃圾或或灰尘的的污染，造造成产品品的不良良。（四四）、清清洁的推推行要领领：1、落实实前3SS工作 2、制订订目视管管理的基基准 3、制订订5S实实施办法法 4、制订订稽核方方法 5、制订订奖惩制制度，加加强执行行6、高阶阶主管经经常带头头巡查，带带动全员员重视55S活动动。 5SS活动一一旦开始始，不可可在中途途变得含含糊不清清。如果果不能贯贯彻到底底，又会会形成另另外一个个污点，而而这个污污点也会会造成公公司内保保守而僵僵化的气气氛。 我们们公司做做什么事事都是半半途而废废 反正不不会成功功、应付应应付算了了 要打破破这种保保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。（五五）、素素养的推推行要领领1、制订订服装、臂臂章、工工作帽等等识别标标准2、制订订公司有有关规则则、规定定 3、制订订礼仪守守则 4、教育育训练 5、推动动各种激激励活动动 6、遵守守规章制制度 7、例行行打招呼呼、礼貌貌运动 六、检检查要点点：1、有没没有用途途不明之之物2、有没没有内容容不明之之物 3、有没没有闲置置的容器器、纸箱箱4、有没没有不要要之物 5、输送送带之下下，物料料架之下下有否置置放物品品 6、有没没有乱放放个人的的东西 7、有没没有把东东西放在在通路上上8、物品品有没有有和通路路平行或或直角地地放 9、是否否有变型型的包装装箱等捆捆包材料料 10、包包装箱等等有否破破损（容容器破损损）11、工工夹具、计计测器等等是否放放在所定定位置上上12、移移动是否否容易 13、架架子的后后面或上上面是否否置放东东西14、架架子及保保管箱内内之物，是是否有按按照所标标示物品品置放15、危危险品有有否明确确标示，灭灭火器是是否有定定期点检检 16、作作业员的的脚边是是否有零零乱的零零件 17、同同一的零零件是否否散置在在几个不不同的地地方 18、作作业员的的周围是是否放有有必要以以上之物物（工具具、零件件等） 19、是是否有在在工场到到处保管管着零件件 七、整整理之""要"与与"不要要"分类类标准范范例 （一一）要1、正常常的设备备、机器器或电气气装置 2、附属属设备（滑滑台、工工作台、料料架） 3、台车车、推车车、堆高高机 4、正常常使用中中的工具具 5、正常常的工作作椅、板板凳 6、尚有有使用价价值的消消耗用品品 7、原材材料、半半成品、成成品8、尚有有利用价价值的边边料 9、垫板板、塑胶胶框、防防尘用品品10、使使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋 11、使使用中的的样品 12、办办公用品品、文具具 13、使使用中的的清洁用用品 14、美美化用的的海报、看看板 15、推推行中的的活动海海报、看看板 16、有有用的书书稿、杂杂志、报报表17、其其他（私私人用品品） （二二）不要要1、地板板上的 A、废废纸、灰灰尘、杂杂物、烟烟蒂 B、油油污 C、不不再使用用的设备备治、工工夹具、模模具 D、不不再使用用的办公公用品、垃垃圾筒 E、破破垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框 F、呆呆料或过过期样品品2、桌子子或橱柜柜 A、破破旧的书书籍、报报纸 B、破破椅垫 C、老老旧无用用的报表表、帐本本 D、损损耗的工工具、余余料、样样品 3、墙壁壁上的 A、蜘蜘蛛网 B、过过期海报报、看报报 C、无无用的提提案箱、卡卡片箱、挂挂架 D、过过时的月月历、标标语 E、损损坏的时时钟 4、吊着着的 A、工工作台上上过期的的作业指指示书 B、不不再使用用的配线线配管 C、不不再使用用的老吊吊扇 D、不不堪使用用的手工工夹具 E、更更改前的的部门牌牌 八、员员工的55S活动动中之责责任： 1、自己己的工作作环境须须不断的的整理、整整顿，物物品、材材料及资资料不可可乱放 2、不用用的东西西要立即即处理，不不可使其其占用作作业空间间 3、通路路必须经经常维持持清洁和和畅通 4、物品品、工具具及文件件等要放放置于规规定场所所 5、灭火火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、冷冷气机等等周围要要时刻保保持清洁洁6、物品品、设备备要仔细细的放，正正确的放放，安全全的放，较较大较重重的堆在在下层 7、保管管的工具具、设备备及所负负责的责责任区要要整理 8、纸屑屑、布屑屑、材料料屑等要要集中于于规定场场所 9、不断断清扫，保保持清洁洁 100、注意意上级的的指示，并并加以配配合。 九、干干部在55S活动动中之责责任： 1、配合合公司政政策，全全力支持持与推行行5S 2、参加加外界有有关5SS教育训训练，吸吸收5SS技巧 3、研读读5S活活动相关关书籍，搜搜集广泛泛资料 4、部门门内5SS之宣导导及参与与公司55S文宣宣活动 5、规划划部门内内工作区区域之整整理、定定位工作作6、依公公司之55S进度度表，全全面做好好整理、定定位、划划线标示示之作业业 7、协助助部属克克服5SS之障碍碍与困难难点 8、熟读读公司5S运运动竞赛赛实施方方法并并向部属属解释9、必要要时，参参与公司司评分工工作 10、55S评分分缺点之之改善和和申述 11、督督促所属属执行定定期之清清扫点检检 12、上上班后之之点名与与服装仪仪容清查查，下班班前之安安全巡查查与确保保。 十、5S检核表（办公区） 1、 是是否将不不要的东东西丢弃弃？（抽抽屉、橱橱、柜、架架子、书书籍、文文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、海海报、看看板） 2、地面面、桌子子是否会会显得零零乱 3、垃圾圾筒是否否装得太太满 4、办公公设备不不会沾上上污浊及及灰尘5、桌子子、文件件架、通通路是否否以划线线来隔开开？ 6、下班班时桌面面整理清清洁 7、有无无归档规规则8、是否否按归档档规则加加以归类类 9、文件件等有无无实施定定位化（颜颜色、标标记） 10、需需要之文文件容易易取出、归归位文件件柜是否否明确管管理责任任者 11、办办公室墙墙角没有有蜘蛛网网12、桌桌面、柜柜子上没没有灰尘尘 13、公公告栏没没有过期期的公告告物品14、饮饮水机是是否干净净 15、管管路配线线是否杂杂乱，电电话线、电电源线固固定得当当 16、抽抽屉内是是否杂乱乱17、下下班垃圾圾均能清清理 18、私私有品是是否整齐齐地放置置于一处处19、报报架上报报纸整齐齐排放 20、是是否遵照照规定著著装 21、中中午及下下班后，设设备电源源关好 22、办办公设备备，随时时保持正正常状态态，无故故障物 23、盆盆景摆放放，没有有枯死或或干黄 24、是是否有人人员动向向登记栏栏 25、有有无文件件传阅的的规则 26、当当事人不不在，接接到电话话时，是是否以""留话备备忘"来来联络 27、会会议室物物品的定定位摆设设 28、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、看小小说、打打磕睡、吃吃东西） 29、接接待宾客客的礼仪仪 十一一、5SS检核表表（现场场） 1、 现现场摆放放物品（如如原物料料、成品品、半成成品、余余料、垃垃圾等定定时清理理，区分分要用与与不要用用的） 2、 物物料架、模模具架、工工具架等等之正确确使用与与清理 3、桌面面及抽屉屉定时清清理 4、材料料或废料料、余料料等置放放清楚 5、模具具、夹具具、计测测器、工工具等之之正确使使用，摆摆放整齐齐 6、机器器上不摆摆放不必必要的物物品、工工具或未未摆放牢牢靠 7、非立立即需要要或过期期（如：三天以以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃8、茶杯杯、私人人用品及及衣物等等定位置置摆放 9、资料料、保养养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置 10、手手推车、小小拖车、置置料车、架架模车等等定位放放置 11、塑塑料篮、铁铁箱、纸纸箱等搬搬运箱桶桶之摆放放与定位位 12、润润滑油、切切削油、清清洁剂等等用品之之定位、标标示 13、作作业场所所予以划划分，并并加注场场所名称称 14、消消耗品（如如抹布、手手套、扫扫把等）定定位摆放放，定量量管理 15、加加工中材材料、待待检材料料、成品品、半成成品等堆堆放整齐齐 16、通通道、走走道保持持畅通，通通道内不不得摆放放或压线线任何物物品（如如电线、手手推车）17、所所有生产产用工具具、夹具具、零件件等定位位摆设18、划划定位置置摆放不不合格品品、破损损品及使使用频度度低的东东西19、如如沾有油油之抹布布等之易易燃物品品，定位位摆放，尽尽可能隔隔离 20、目目前或短短期生产产不用之之物品，收收拾定位位21、个个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置22、动动力供给给系统加加设防护护物和警警告牌23、下下班前确确实打扫扫、收拾拾 24、扫扫除垃圾圾、纸屑屑、烟蒂蒂、塑胶胶袋、破破布 25、清清理擦拭拭机器设设备、工工作台、门门、窗 26、废废料、余余料、呆呆料等随随时清理理 27、清清除地上上、作业业区的油油污 28、垃垃圾箱、桶桶内外清清扫干净净 29、蜘蜘蛛网的的打扫 30、工工作环境境随时保保持整洁洁干净 31、长长期不用用（如：一月以以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘 32、地地上、门门窗、墙墙壁之清清洁 33、墙墙壁油漆漆剥落或或地上划划线油漆漆剥落的的修补 34、遵遵守作息息时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席） 35、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、离开开工作岗岗位、呆呆坐、看看小说 、打磕磕睡、吃吃东西） 36、服服装穿戴戴整齐，不不穿拖鞋鞋 37、干干部能确确实督导导部属、部部属能自自发工作作 38、使使用公物物时，能能确实归归位，并并保持清清洁（如如厕所等等使用） 9、停工工前确实实打扫和和整理 40、遵遵照工厂厂的规定定做事，不不违背厂厂规 5S的的50个个问与答答 1问：在在推行55S活动动中，切切入点在在哪里？ 答：因企业业具体情情况而异异。笔者者辅导的的企业中中，有一一家从搞搞好员工工的饭堂堂洗碗池池及洗衣衣台环境境开始，投投入少量量的资金金整理好好与员工工利益切切身相关关的环境境，拉近近他们心心理与""5S活活动"的的距离。另另有一家家从设备备零配件件仓库开开始，在在厂方的的密切配配合下，113天时时间将此此仓库改改变为人人见人叹叹的样板板区。此此两家企企业的55S活动动均取得得巨大的的成功。 2问：在在推行55S活动动中，有有没有先先后次序序？ 答：有，并并且按步步骤推行行是非常常重要的的。反之之，很可可能因""推行""不当，造造成许多多阻力，事事倍功半半，甚至至中途而而废。按按本书中中所列步步骤推进进时，一一定要视视企业的的情况，视视推行中中所遇到到的问题题进行调调整，这这样才能能事半功功倍，取取得良好好的效果果。 3问：推推行5SS一般有有3种方方法： 自己己组织学学习、推推行 请人讲讲课，自自己推行行 全全程请顾顾问师辅辅导推行行 对于于中小企企业来讲讲，可能能没有过过多的资资金请顾顾问师来来辅导推推行，但但这样往往往5SS活动就就难以实实施的很很好，此此种矛盾盾应如何何解决？ 答：若没有有一本既既全面、有有深度，又又具有可可操作性性的关于于5S活活动推行行的书籍籍可做参参考，自自己推行行是件不不容易的的事情。此此外，光光有知识识是不够够的，较较好地处处理推行行过程中中遇到的的问题是是需要丰丰富的55S活动动推行经经验的。出出于资金金方面的的考虑，请请顾问师师入厂讲讲课，自自己推行行，适当当的时候候请顾问问师入厂厂指导几几天，不不失为一一种可取取的选择择。 4问：55S推行行事务局局的成员员需要什什么样的的素质、水水平、观观念？ 答：事务局局负责人人要有威威信，对对5S活活动的好好处深信信不疑，其其他成员员大部分分是主要要推行部部门的领领导，外外加善于于沟通的的干事及及文员。 5问：如如何轻松松、愉快快地推行行5S活活动？ 答：这不是是一件轻轻松、愉愉快的事事情，相相反，是是一件十十分艰苦苦的工作作。谁能能够轻松松、愉快快提升一一个人的的品质？不过，合合适的步步骤、方方法会使使5S活活动的推推进相对对顺利。 6问：有有何快捷捷、行之之有效的的方法推推行5SS活动？ 答：请有丰丰富经验验的顾问问师进行行辅导是是最为快快捷的方方法，至至于"行行之有效效"之说说，要据据企业具具体情况况选用合合适的方方法及步步骤。无无法一言言概之。 77问：推推行5SS活动，应应该从上上往下推推，还是是从下往往上推？ 答：从上往往下。55S活动动不是员员工自发发性的一一项活动动。 8问：推推行5SS活动会会不会给给企业带带来丰厚厚的利润润？ 答答：如果果将问题题改为""有效地地推进55S活动动会不会会给企业业带来丰丰厚的利利润？""的话，回回答是""毫无疑疑问"。 9问：55S活动动的导入入可能会会造成哪哪些误导导？对企企业机制制会有何何影响？ 答：从本书书此篇的的问答中中，可以以看出可可能造成成的误导导非常多多，因此此，找一一本好书书，或有有丰富经经验的顾顾问师讲讲课/辅辅导是很很重要的的。5SS活动对对企业机机制没有有坏的影影响。 10问：请问55S活动动对所有有公司都都适用吗吗？ 答：对一切切生产型型企业都都适合。当当然，能能否取得得好成绩绩是有许许多因素素的。如如最高领领导是否否有决心心，推行行人员是是否有经经验等等等。11问：5S活活动在公公司处于于什么状状况时开开展最适适合？ 答：一般说说来，不不要在大大家被订订单压得得喘不过过气来的的生产旺旺季及无无动摇军军心的事事情发生生（如：重大人人事变更更）的时时期均可可。12问：5S推推行会不不会造成成浪费更更多的时时间在表表面形式式的管理理上？ 答：花在""表面""上的时时间，会会有几倍倍，甚至至几十倍倍的回报报。 13问：任何事事物既有有共性、又又有个性性。5SS活动强强调团体体精神，要要求所有有员工秩秩序化、规规范化，会会不会形形成墨守守成规，影影响个人人的聪明明才智的的发挥？会不会会限制个个人的自自由？ 答：不会影影响个人人聪明才才智的发发挥。55S活动动只是要要求对日日常工作作中"定定型的部部分"规规范化，效效率化。对对需要发发挥智慧慧的工作作没有任任何限制制。至于于是否限限制个人人的自由由，那种种只顾自自己方便便，不管管别人是是否方便便，不顾顾整体利利益的""自由""将会受受到限制制。我认认为与其其说限制制了个人人的自由由，不如如说是提提升了人人的品质质，养成成了依规规定办事事的良好好习惯。当当个人所所追求的的"自由由"损坏坏到团队队整体的的提升时时，这种种人对团团队来说说是多余余的。 14问：5S活活动对于于生产管管理是否否可认为为是"万万能药""？ 答：不是。生生产管理理系统包包含诸如如定单管管理、采采购管理理、仓库库管理、制制程管理理、生产产计划、进进度控制制等子系系统，而而5S活活动是一一项规范范现场、现现物，革革除马虎虎之心，提提升人的的品质的的基础工工程，它它并不专专门去改改变这些些子系统统。当然然，5SS活动的的实施，客客观上会会对生产产管理系系统带来来良好的的影响。 15问：5S活活动能否否覆盖企企业所有有的管理理？ 答：全员都都要参加加5S活活动，人人的品质质得以提提升，工工作更加加有效率率、工作作品质更更加有保保障，从从此意义义上来讲讲，5SS活动覆覆盖了企企业所有有的管理理。 166问：对对于不能能脱岗的的班组长长，怎样样在生产产过程中中对部下下进行55S考核核？ 答：首先，不不能脱岗岗的程度度如何，若若像某些些设备操操作岗位位，离开开一会没没有关系系的话，自自然不定定时的巡巡视就已已可能，若若像流水水线上岗岗位一秒秒都不能能脱岗的的话，在在生产过过程中对对部下进进行5SS考核就就不可能能了，此此时应考考虑由其其他人员员来进行行考核。此此外，应应该注意意的一点点是：考考核是多多层次的的，要结结合车间间、工厂厂的考核核来进行行综合评评价。比比方说，某某某负责责的区域域在工厂厂组织的的不定时时巡视时时被判定定有欠点点，将对对该员工工进行扣扣分处理理。 17问：请问有有没有频频临破产产的企业业通过推推行5SS活动而而其死回回生的？答：