公司员工绩效考评管理制度17933.docx

员工绩效考考评管理制制度第一章 总 则第一条 为了最大大限度激励励员工发挥挥个人潜能能，提高员员工工作绩绩效，进而而提高集团团公司的整整体效益,为员工薪薪酬、职务务调整及能能力开发等等方面提供供科学、合合理的管理理依据，特特制定本制制度。第二条 本制度适适用于所有有与集团公公司签订劳劳动合同的的在岗员工工。第三条 人力资源源处负责集集团公司在在岗员工的的考核评价价工作。第二章 员工绩效效考评内容容第四条 员工绩效效考评原则则员工绩效考考评必须坚坚持公开、公公正、公平平的原则。即即：考评的的内容、时时间、标准准和程序公公开；按照照公司的各各项规章制制度和人事事记录，对对员工的综综合业绩进进行客观公公正的考评评；考评评评分差距适适当、实事事求是的公公平原则。第五条 员工绩效效考评内容容员工绩效考考评依考评评的目的分分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度度1次/月一、 中层领导干干部中层领导干干部的绩效效考核中经经济指标考考核按集团团公司经济济责任制考考核办法的的规定执行行，作为兑兑现月份基基本收入和和年度风险险收入的依依据；年度度绩效考核核按本制度度执行，作作为中层干干部综合素素质评价的的依据。二、 工程技术和和管理人员员主要根据集集团公司“岗位（职职务）说明明书”中主要职职责、任职职条件等要要求考核其其工作任务务量、完成成质量、任任务难度、创创新能力、解解决问题能能力、专业业知识水平平、综合分分析能力、贡贡献精神、协协作服务意意识和组织织领导能力力十项。三、工人 主主要依据“岗位规范范”中工作任任务、任职职能力等要要求考核其其工作任务务、工作质质量、安全全生产、设设备维护、劳劳动纪律和和劳动态度度六项。 第第六条 考考核办法一、 考试考试的目的的是为了测测试员工胜胜任本岗位位工作的能能力，考试试的内容结结合“职务说明明书”和“岗位规范范”中的主要要职责、工工作任务及及任职条件件、任职能能力等要求求制定，考考试的结果果是评价员员工是否符符合本岗位位要求的重重要依据。二、日常考考核 （一一）对管理理人员的考考核1、 被考核者每每月5日前前填好管管理人员月月考核表（附附件一）中中工作计划划与进度项项，送交执执考者（直直接上级）。执执考者根据据具体情况况对计划进进行修订并并明确提出出“怎么做”与“结果要求求”，双方达达成共识后后共同确定定工作计划划。2、 在考核期内内，执考者者有责任不不断指导、帮帮助、约束束和激励被被考核者，增增强其对工工作计划的的预见性，改改被动工作作为主动工工作，促进进企业整体体技术、管管理水平的的提高。3、 在次月3日日前，被考考核者将考考核表中计计划完成情情况填好，并并写出下月月需要改进进的地方交交执考者。执执考者根据据对被考核核者月计划划的完成情情况及其行行为表现等等进行综合合评定，交交上一级领领导审核。4、 执考者在年年底将日常常考核情况况汇总到员员工日常考考核年度汇汇总表（附附件三）中中，交上一一级领导进进行综合评评价。5、 中层领导干干部在聘期期内的年度度考核，要要写出年度度述职报告告，交主管管领导审阅阅。考核工工作组还要要按中层层管理人员员年度工作作测评表（附附件四）的的要求对中中层管理人人员进行民民主测评。考考核工作组组根据民主主测评、日日常考核情情况，将考考核结果向向厂级有关关领导汇报报。然后由由主管领导导或考核工工作组向本本人反馈考考核结果。（二）对工工人的考核核1、 日常考核要要以班组为为单位进行行，由执考考者（班组组长）填写写工人月月考核评分分表（附附件二），评评价打分后后交上一级级领导进行行审阅，班班组长的考考核由上一一级领导负负责。2、 执考者在年年底将日常常考核情况况汇总到员员工日常考考核年度汇汇总表中中，交上一一级领导进进行综合评评价。 第第七条 考核结果果 一一、各部门门于次年11月10日日前将本部部门日常考考核年度汇汇总结果报报送人力资资源处。 二二、人事（组组织）部门门将年度考考核材料存存档。 三三、各类人人员的考试试和日常考考核结果都都要作为工工资分配、晋晋职晋级、上上岗聘任、在在职培训和和评选先进进的主要依依据。 第第八条 各部门要要在本办法法的基础上上制定出符符合本部门门内各岗位位实际情况况的日常考考核办法，经经人力资源源处批复备备案后实施施。 第第九条 考核工作作是企业对对员工的工工作进行综综合评价的的一种方式式，关系到到员工的切切身利益，各各级管理者者必须坚持持原则，做做到评分有有据、结果果公开。 第第十条 员工对考考核结果有有异议，人人力资源处处有权进行行复查核实实。发现有有弄虚作假假现象，对对主要责任任者严肃处处理。第十一条 考评管理理1、绩效考考评委员会会：为员工考评评最高管理理机构（非非常设机构构），由主主管人事的的副总经理理担任主任任，委员有有工会主席席1人，职职工代表若若干人，人人力资源处处主管人员员12人人。2、人力资资源处：1）在绩效效考评委员员会的领导导下，负责责制定并下下达相关的的考评政策策和具体操操作办法；2）协助、指指导各部门门实施考评评；3）考评结结果汇总、分分析； 4）建立考考评管理数数据库和员员工考评档档案。第三章 附则第十二条 本制度度的解释权权归集团公公司人力资资源处。第十三条 本制度度自颁布之之日起施行行。附件一 管管理人员月月考核表部 门：科室（班组）姓名岗位项次月工作计划划及上级临时交交办的任务务计划进度完成情况注：1、请请在每月五五日前填好好计划与进进度项送交交执考者审审阅； 22、请在次次月三日前前将计划完完成情况及及需要改进进的地方填填好，交执执考者评定定。下个月需要要改进的地地方：执考人根据据职位规范范中工作任任务、任职职能力等具具体要求对对被考核人人的目标任任务完成情情况及其行行为进行打打分：考 核 项项 目很满意+5满意一般-5不满意-10很不满意-一五业绩考核工作任务量量25完成质量25任务难度一五考 核 项项 目很满意+2满意一般-1不满意-2很不满意-3行为考核创新能力5解决问题能能力5专业知识水水平5综合分析能能力5贡献精神5协作服务意意识5组织领导能能力5考核总分执考人签字字 年 月 日附件二 工 人 月月 考 核 评 分分 表 单位： 班组： 年 月 日考核内容 姓 名总分工作任务（330）工作质量（330） 安全生产产（10）设备维护（110）劳动纪律（110）劳动态度（110）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好（10）中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由班班组长根据据考核评分分标准进行行填写；班班组长的考考核由上一一级领导填填写。 填表人人：附件三 员工工日常考核核年度汇总总表 车间科室： 年 月 日序号姓 名名岗 位位月 份总评分一二三四五六七八九十十一十二注： 总评评分 = 12个月分分数之和12附件四 中中层管理人人员年度工工作测评表表1工作态度A勇挑重担肯肯于吃苦，集集中精力认认真做好各各项工作，勇勇于承担责责任。B精力比较集集中，能够够认真做好好本职工作作、承担责责任。C工作不够专专心，应付付现状，不不求发展，有有时不敢承承担责任。D不专心工作作，主动权权差，得过过且过，不不负责任。2自我约束A严格要求自自己，廉洁洁自律，不不谋私利，认认真履行岗岗位职责。B对自己要求求较严，比比较廉洁，不不计较个人人得失，能能较好履行行岗位职责责。C尚能履行岗岗位职责，但但有时对自自己要求不不严。D对自己要求求不严，廉廉洁性差，不不注意个人人修养，考考虑自己的的事多。3严格管理A坚持原则，秉秉公办事，敢敢抓敢管，一一视同仁。B原则性较强强，多数情情况下能够够按章办事事，开展批批评。C尚能坚持原原则，但有有时打不开开情面，不不太敢得罪罪人或不能能一视同仁仁。D原则性差，回回避矛盾，不不敢碰硬，对对不良行为为采取放任任的态度。4工作作风A深入实际，虚虚心听取个个方面意见见，掌握情情况全面准准确，重实实效，办时时事。B能深入实际际，听取各各方面意见见，掌握情情况较全面面，能够重重实效，半半实事。C尚能深入实实际，但有有时听不进进他人意见见，掌握情情况不全面面工作抓得得不实。D不深入或不不能尊重他他人意见，对对本职工作作心中无数数或搞形式式，走过场场。5工作创新A努力学习新新的管理知知识和方法法，用科学学态度研究究处理问题题，勇于进进取。B肯于学习新新知识，能能够用科学学态度研究究、处理问问题，争创创意识较强强。C尚能了解一一些新的管管理知识和和方法，但但工作满足足现状、创创新少。D学习、钻研研精神差，工工作无创新新，有时阻阻碍工作创创新。6团结协作A顾全大局，团团结同志，主主动支持、协协调他人工工作，齐心心协力干工工作。B团结同志较较好，能支支持、配合合、协调他他人工作。C尚能团结同同志，但支支持、配合合协调他人人工作不够够主动。D不注意团结结同志，推推诿扯皮，有有时搞小动动作、不能能维护班子子团结。7工作难度A担任的工作作技术业务务性复杂。B担任的工作作技术业务务性比较复复杂。C担任的工作作技术业务务性一般。D担任的工作作技术业务务性简单。中层管理人人员年度工工作测评表表8工作成绩A基础工作扎扎实，能出出色完成各各项工作指指标，成果果显著。B基础工作比比较扎实，能能完成各项项工作指标标，成果比比较明显。C有时不注重重基础工作作或工作指指标完成不不够理想，工工作成果一一般。D完成工作指指标较差，常常处于被动动状态；或或搞短期行行为，影响响企业发展展。9领导能力A思路开阔，措措施得力，善善表达，思思想水平高高，组织协协调能力强强。B措施较得力力，安排工工作较合理理，有较高高的工作水水平和较强强组织协调调能力。C尚能安排、协协调主管部部门工作，有有一定思想想工作能力力，但整体体水平一般般。D思路不清，抓抓不主重点点，组织协协调能力差差，思想工工作水平低低。10用人能力A积极培养选选拔优秀人人才，知人人善用，充充分调动人人的积极因因素。B能够识别、使使用、培养养、人才，能能较好地调调动人的积积极性。C尚能用人，但但不善调动动人的积极极性，或只只能用人而而不注意培培养、选拔拔。D不辨人才，用用人不当，以以致挫伤了了人才的积积极性。11业务能力A精通本职业业务，具有有扎实的专专业基础知知识，理论论水平高，指指导能力强强。B熟悉本职业业务，具有有较多的专专业知识，理理论水平较较高，指导导能力较强强。C对本职业务务及专业基基础知识有有一定了解解，理论水水平及指导导能力一般般。D业务不熟，缺缺乏必备的的专业基础础知识，理理论水平低低，指导能能力差。12工作效率A时间观念强强，质量信信得过，经经常提前完完成任务。B时间观念较较强，工作作质量较好好，能保证证工作进度度。C基本能完成成任务，工工作质量尚尚可，但有有时抓得不不紧，影响响工作进度度。D时间观念差差，办事拖拖拉，工作作质量不高高，经常不不能按时完完成任务。一三胜任度A胜任：具备备相应岗位位要求的政政治、文化化和业务素素质及组织织指挥、协协调 管理能能力，工作作业绩比较较突出。B一般：具备备一定的相相应岗位要要求的素质质和能力，但但工作业绩绩平平； 有一定定责任心，素素质和能力力水平一般般，工作业业绩不明显显。C不胜任：自自我表现约约束不严，群群众反映较较大，员工工不拥护、不不信任。 能能力水平较较低，难以以正常组织织和开展工工作。 精精力不集中中，责任心心较差，工工作不努力力、无业绩绩。 工工作不深入入，导致决决策失误，给给企业造成成了较大损损失。