财务人员对企业的建议最新整理【精选3篇】.docx

财务人员对企业的建议最新整理【精选3篇】建议，是个人或团体，对某件事情将来要如何的操作，提出的解决问题的方法。下面是我辛苦为大家带来的财务人员对企业的建议最新整理【精选3篇】，希望能够帮助到大家。篇一：财务人员对企业的建议最新整理 篇一存在问题预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要缘由在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采纳科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领悟领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有干脆参加企业经营规划的制定，或者参加程度不够深，或者有时发觉了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。重会计核算，轻财务管理。根据现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而削减库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应当是不变的。但现实的状况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。详细来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务安排；财务限制工作，包括成本限制，现金流限制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应当是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有许多减值打算或者坏帐打算的企业，可以说都该从这里多找找缘由。合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，也许包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，限制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算限制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应当对这些问题进行仔细分析，分清哪些是常常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。财会人员不熟识所在企业的业务状况。目前，由于企业的客观缘由，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品状况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清晰。建议严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了许多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导许多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下许多的隐患和漏洞；完善老制度。社会改变很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。严格执行。企业经营中出的问题，许多不是因为没有规定，而是没有严格根据规定执行。对于严格执行，唯恐最好的方法只有一个，就是刚好考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时运用。刚好完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以削减决策者许多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，须要一套合理的考核体系并把它常常化（终归财务工作不能严格量化，考核起来有肯定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。企业加强财务管理的途径（一）更新观念，领导重视领导要转变观念，用市场经济的新观念取代安排经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，敬重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。随着学问经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁困难的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，依据企业不同的发展阶段，采纳不同侧重点的财务管理方法，刚好恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满意资金的保值、增值须要。面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思索、强化模拟市场核算管理，根据市场经济规律运作，坚固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。（二）结合社会经济发展状况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与沟通逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必定要求。在对会计制度改革的过程中，采纳借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务干脆采纳国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，干脆根据国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法；其次，对于常规的经济业务，则是根据国际会计惯例的要求，实行分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消退我国会计制度与国际会计惯例的差异。篇二：财务人员对企业的建议最新整理 篇二我们财务科在局（公司）领导的关切下，在机关各部门的亲密协作下，紧紧围绕局（公司）的发展总体目标，在为全局（公司）供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。全年预料实现销售收入（含税）xxxx万元，上缴各类税费xx万元。一、资金收入状况：全局（公司）预料收入xxxx万元，其中：（一）、全年事业费收入xxx万元。（二）、xx价格补贴x万元。（三）、预料全年不含税销售收入xxxx万元。（四）、xxxxx过度性价差xx万元。（五）、xx收入xx万元。二、财务支出状况：全局（公司）共计支出xxxx万元，（一）、预料全年销售xxxx吨，销售成本xxx万元。（二）、预料全年各类费用支出共计xxxx万元，三、今年主要工作：1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。2近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用限制方面，一是实行预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式，对超预算的。费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增加。3、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款；提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地削减利息支出，为企业增收节支、提高经济效益把关。篇三：财务人员对企业的建议最新整理 篇三今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际状况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理，为本公司的做大、做强供应优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作安排。一、指导思想财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息运用者供应刚好、真实、牢靠的会计信息。财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是依据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施状况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行状况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预料、财务决策、财务预算、财务限制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目标和任务（一）依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1、严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与限制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。2、完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。3、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门；刚好装订会计凭证；刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。4、做好会计档案的管理工作。（二）加强公司的资金管理1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中运用。4、加强公司的存货管理、应收帐款管理。（三）制定公司年度财务预料和预算，主动参加公司决策1、制定全面预算，供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。2、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。