某发电公司机组A级检修管理手册5445.docx

#3机组A级检修管理手册陕西有色色榆林新新材料有有限责任任公司发发电分公公司二0一五五年七月月审 核 签 字字 页批准：审定：会签： 审核：初审：编制： #3机组A级检修管理手册 目录目 录录1、关于于成立#3机组组A级检修修指挥部部的通知知22、#33机组A级检修修组织机机构职责责63、#33机组A级检修修例会制制度1114、#33机组A级检修管理目目标及考考核办法法125、发电电分公司司外委项项目质量量管理办办法166、#33机组A级检修修安全文文明生产管理理监督体体系247、#33机组A级检修修安全管管理细则则268、#33机组A级检修文明生产管管理细则则329、#33机组A级检修修外委项目目安全管管理细则则3610、#3机组组A级检修修质量控控制程序序3811、#3机组组A级检修设备试试转、机机组启动动工作程程序4612、#3机组组检修概概况5313、#3机组组A级检修修质量控控制点（不不限于此此）54（1）锅锅炉、除除灰脱硫硫专业554（2）汽汽机、化化学专业业57（3）电电气专业业69（4）热热工专业76附件：#3机组A级检修标准项目8022#3机组A级检修管理手册 关于成立#3机组A级检修指挥部的通知发电220155 号关于成立立#3机机组A级级检修指指挥部的的通知各部门：#3机组组A级检检修工程程是发电电分公司司今年一一项重点点工作，也也是发电电分公司司5台机机组投产产以来机机组首次次A级检检修。为了扎扎实完成成好#33机组AA级检修修项目和和目标，对对进一步步夯实发发电分公公司安全全生产基基础、提提高机组组安全环环保经济济性能、提升公公司持续续盈利能能力意义义重大。为加强强领导，明明确职责责，调动动和发挥挥公司各各方面力力量做好好#3机机组A级级检修组组织工作作，圆满满实现#3机组组A级检检修安全全、质量量、工期期、费用用控制目目标，分分公司决决定成立立#3机机组A级级检修指指挥部，具具体如下下：总 指 挥：孙书平平副 总 指 挥：刘刘俊生王王升 陈小军军 李李建功 胡斌斌林 成 员：杨杨延东 骆继继康 贺晓迎迎 高高保铜 郭 征刘 华华 王王稳旗 张建建华 杨利生生 郝郝惠军赵君良 马顺顺强 李晋峰峰 郭郭军营 元权权利杨建国葛葛彦君王王东亮马马晓东王王晋海 职 责：全全面统筹筹指挥#3机组组A级检检修工作作，监督督、协调调各工作作组的工工作，负负责#33机组AA级检修修中重大大项目安安全、技技术、组组织措施施的审批批。指挥部下下设一个个办公室室、八个个工作组组、办公公室设在在生产技技术部，具具体如下下： 1.#33机组AA级检修修指挥部部办公室室负责人：杨延东东成 员员： 骆骆继康 贺晓晓迎 高保铜铜 王稳旗旗 张张建华 杨利生生 郝惠惠军 赵赵君良 马顺顺强 李晋峰峰 郭军军营 元权利利 杨建国国职 责责：主持持召开#3机组组A级检检修工程程协调会会，组织织分析、协调解解决#33机组AA级检修修中出现现的重大大问题，合合理控制制#3机机组A级级检修进进度，保保证主要要工期控控制节点点按计划划进行。协调处处理与#3机组组A级检检修工程程有关的的事宜。2.安全全与文明明生产监监督管理理组组 长长： 高高保铜成 员员： 朱朱卫国 李栋栋 任任浩 赵军合合 刘刘春生职 责责：全权权负责#3机组组A级检检修期间间的安全全管理与与文明生生产监督督工作，审审查、指指导参加加#3机机组A级级检修外外委单位位的劳动动、技术术保护措措施及落落实情况况,确保保实现#3机组组A级检检修安全全目标和和文明生生产目标标。负责责#3机机组A级级检修对对外承包包工程施施工安全全的监督督、检查查、验收收、考核核。3.质量量监督验验收组组 长长：杨延延东副组长：骆继康康 王王稳旗 张建建华 杨利生生 郝惠惠军 赵赵君良 马顺顺强 李晋晋峰 郭军营营 元元权利 杨建建国成 员员：各生生产部门门专工职 责责：负责责#3机机组A级级检修、技改项项目全过过程中质质量工艺艺指导、控制、监督工工作，审审查并监监督#33机组AA级检修修技术方方案及检检修工艺艺的正确确实施，认认真执行行#3机机组A级级检修项项目工序序质量控控制表，严严格按照照质量标标准组织织过程质质量控制制和验收收把关，确确保实现现#3机机组A级级检修质质量、工工期、费费用目标标。负责责#3机机组A级级检修对对外承包包工程施施工质量量的监督督、检查查、验收收、考核核。负责责#3机机组A级级检修、技改项项目的效效能评价价工作。4. 安安全措施施与试运运、启动动组组 长长：杨利利生 王稳旗旗 副组长：郝惠军军 张张建华成 员员：发电电部各专专工职 责责：负责责#3机机组A级级检修所所有安全全措施的的正确实实施，协协调运行行各专业业之间的的配合工工作；负负责#33机组AA级检修修结束后后系统安安全措施施的恢复复及机组组启动前前安全措措施的全全面检查查；认真真组织#3机组组A级检检修后设设备、系系统的单单体调试试、分部部试运、联锁试试验和整整套启动动工作，制制定、实实施试运运、各项项试验和和整套启启动安全全技术组组织方案案，确保保各项措措施、分分部试运运、整套套启动正正确完善善。5.宣传传组组 长长：杨延延东成 员员： 各各部门事事务员职 责责：负责责#3机机组A级级检修过过程中的的各种通通讯报道道和宣传传工作，及及时报导导检修过过程中涌涌现出来来的先进进事迹，营营造积极极进取的的舆论导导向，充充分调动动参战员员工的积积极性、责任感感和荣誉誉感，增增进全公公司人员员对#33机组AA级检修修工作进进展情况况的了解解和关注注。7.物资资供应协协调组组 长长：贺晓晓迎成 员员：陈永永群 帖 敏敏 张张涛锋 张涛涛涛 张伟职 责责：组织织#3机机组A级级检修供供销采购购、到货货质量验验收、保保管等工工作，负负责检修修过程中中的正常常供应和和领用，保保证供应应不影响响#3机机组A级级检修的的进程。8.后勤勤和治安安保障组组组 长长：郭征征成 员员：张乔乔 刘刘奇 职 责：负责#3机组组A级检检修过程程中的职职工生活活、现场场防暑降降温、职职工医疗疗保障等等协调工工作；检检查现场场治安措措施的落落实情况况，协助助处理突突发事件件。发电分公公司 二一五年年七月 日主题词：机构 成立 检修指指挥部 通知发电分公公司综合合办公室室20115年77月 日日印 校 对： 印印 数： 份份#3机组A级检修管理手册 #3机组A级检修组织机构职责#3机组组A级检检修组织织机构职职责1#3机机组A级级检修指指挥部职职责1.1全全面统筹筹指挥#3机组组A级检检修工作作，监督督、协调调各工作作组的工工作，保保证#33机组AA级检修修全过程程各项工工作顺利利进行，实实现#33机组AA级检修修安全、质量、工期进进度、费费用控制制总目标标。1.2负负责#33机组AA级检修修中重大大工程项项目安全全、技术术、组织织措施的的审批。1.3对对#3机机组A级级检修过过程发生生的不安安全事件件、工艺艺质量及及重大问问题进行行分析和和考核，监监督、指指导#33机组AA级检修修费用的的合理使使用；组组织、检检查、落落实#33机组AA级检修修的各项项考核工工作。1.4负负责指导导分部试试运、各各项重大大试验、冷态验验收、整整套启动动和热态态验收等等。1.5协协调处理理其它与与#3机机组A级级检修工工程有关关的事宜宜。2#3机机组A级级检修指指挥部办办公室职职责2.1主主持召开开#3机机组A级级检修工工程协调调会，协协调解决决#3机机组A级级检修中中出现的的重大问问题。2.2控控制协调调#3机机组A级级检修进进度，保保证主要要工期控控制节点点按计划划进行。2.3合合理控制制#3机机组A级级检修费费用，保保证顺利利完成检检修任务务。2.4负负责向#3机组组A级检检修指挥挥部及时时汇报检检修过程程中出现现的重大大问题。2.5负负责落实实#3机机组A级级检修指指挥部安安排的各各项任务务。2.6协协调处理理其它与与#3机机组A级级检修工工程有关关的事宜宜。3安全与与文明生生产监督督管理组组职责3.1全全权负责责#3机机组A级级检修期期间的安安全文明明生产监监督检查查工作，确确保实现现#3机机组A级级检修安安全目标标和文明明生产目目标。3.2审审查参加加#3机机组A级级检修各各单位的的安全技技术组织织措施。3.3对对员工开开展安全全教育，组组织检查查参加检检修的各各级各类类人员安安规考考试情况况。3.4负负责统一一布置隔隔离#33机组AA级检修修现场，做做到定置置摆放，安安排张贴贴安全标标语及有有针对性性地悬挂挂安全警警告标志志。3.5深深入#33机组AA级检修修现场检检查安安规和和安全措措施的执执行情况况。及时时向#33机组AA级检修修指挥部部汇报安安全工作作情况，提提出改进进建议及及要求。检查#3机组组A级检检修现场场原有安安全措施施的完整整性，督督促有关关单位按按规定及及时采取取必要的的临时安安全措施施。3.6检检查劳动动保护用用品、安安全防护护用品、检修机机具等的的使用情情况，及及时纠正正违章现现象。3.7对对#3机机组A级级检修中中发生的的不安全全事件按按照“四不放放过”原则及及时组织织分析，提提出并落落实整改改措施。3.8负负责监督督检查因因检修需需要而拆拆除原有有安全设设施后布布置的临临时措施施可靠性性，并对对后期的的恢复工工作负责责验收。3.9参参加重大大设备部部件的起起吊，汽汽包等主主要压力力容器人人孔门的的打开、封闭，汽汽轮机解解体、复复装，发发电机抽抽、穿转转子等重重要工作作的监督督检查。3.100负责每每天对检检修现场场安全与与文明生生产状况况进行检检查，及及时纠正正各种违违章行为为，并提提出考评评意见。3.111参加#3机组组A级检检修项目目的验收收，对现现场安全全、文明明施工情情况提出出评价。4质量监监督验收收组职责责4.1负负责组织织落实#3机组组A级检检修全过过程中的的工艺质质量控制制，保证证#3机机组A级级检修技技术方案案及检修修工艺的的正确实实施，确确保实现现#3机机组A 级检修修质量、工期、费用目目标。4.2负负责各重重大项目目重大安安全措施施、技术术措施和和重大技技术方案案、一般般技术方方案的审审定和正正确实施施。认真真检查检检修作业业指导书书（检检修工序序卡）、技术术方案的的执行情情况，认认真执行行#3机机组A级级检修项项目工序序质量控控制表，严严格做好好过程质质量控制制监督（HH停工待待检点、W见证证点）、验收把把关（项项目关、工艺关关、质量量验收关关、资料料台帐关关）。保保证检修修作业达达到质量量标准和和工艺要要求，对对出现的的质量不不合格项项提出考考评意见见。4.3组组织对设设备解体体检查过过程中发发现的重重大问题题的技术术诊断分分析，并并提出、审核检检修技术术措施和和施工方方案。4.4负负责各重重大项目目中备品品、材料料、专用用工器具具的及时时供应和和行车使使用协调调工作。4.5负负责对承承包方或或施工方方发现和和反馈的的较大技技术问题题、一般般技术问问题进行行方案的的确定、审批、答复工工作。4.6可可代表发发电公司司直接向向承包方方或施工工方执行行相关合合同中规规定的奖奖惩条款款或公司司奖惩规规定。发发现承包包方或施施工方施施工中有有违反规规章制度度和影响响工程安安全、质质量、进进度、文文明生产产的情况况，要及及时纠正正，并按按合同中中规定的的奖惩条条款或公公司奖惩惩规定提提出惩处处意见。4.7负负责承包包方或施施工方与与公司相相关部门门的工作作协调，确确保为承承包方或或施工方方进行#3机组组A级检检修工作作而执行行的安全全措施正正确、可可靠、完完善。4.8负负责各项项目安全全、质量量、工期期全过程程跟踪、检查、监督，严严格执行行“三级验验收制度度”， WW点和HH点验收收不合格格不得进进入下道道工序。4.9负负责各项项目技术术资料的的整理、收集、保存工工作。4.100负责承承包方或或施工方方检修工工作范围围内工作作票和动动火票的的签发及及其执行行情况的的监督。4.111负责组组织落实实#3机机组A级级检修技技术监督督项目的的正确实实施。4.122负责#3机组组A级检检修对外外承包工工程施工工质量的的监督、检查、验收、考核。4.133负责进进行修前前评估、修后效效能评价价，保证证记录正正确、完完整、详详实。5安全措措施组与与试运、启动组组职责5.1严严格执行行“两票”制度，负负责工作作票的办办理和所所有安全全隔离措措施的正正确实施施，确保保各项措措施正确确完善。5.2负负责制定定分部试试运、联联锁试验验和整套套启动工工作方案案。并对对方案的的正确性性和完整整性负责责；积极极协调运运行各专专业之间间的配合合工作，确确保检修修工作顺顺利进行行。5.3及及时收集集设备、系统的的异动技技术资料料；组织织运行人人员核对对确认异异动实施施情况；及时修修订对应应的运行行规程条条款；在在启动试试运前向向运行人人员培训训交底。5.4对对分部试试运中发发现的问问题，整整理汇总总后以书书面形式式及时反反馈至各各检修专专业工程程队，由由各工程程队负责责安排整整改。5.5负负责组织织热力系系统汽水水阀门、烟风粉粉挡板门门、执行行器的调调试和有有关试验验的验收收，并做做好相应应的书面面记录。5.6负负责检查查各种操操作旋钮钮、开关关、手柄柄是否灵灵活、可可靠，操操作方向向是否标标志明确确，发现现问题，整整理汇总总后以书书面形式式及时反反馈至各各检修专专业工程程队，由由各工程程队负责责安排整整改。5.7负负责检查查各种电电气、热热工信号号是否正正确，自自动装置置、监测测和保护护装置、表计是是否齐全全、指示示正确，发发现问题题，整理理汇总后后以书面面形式及及时反馈馈给至检检修专业业工程队队，由各各工程队队负责安安排整改改。5.8负负责#33机组AA 级检检修后、启动前前系统各各类隔离离措施的的全面检检查和恢恢复，对对安全措措施恢复复的正确确性和完完整性负负责。5.9认认真组织织#3机机组A 级检修修后设备备、系统统的分部部试运、联锁试试验和整整套启动动工作，严严格控制制试运质质量，保保证试运运后的设设备再次次启动不不发生质质量问题题。5.100负责分分部试运运、各类类试验和和整套启启动工作作中的人人身及设设备安全全。5.111对#33机组AA 级检检修后机机组试运运、整套套启动、运行情情况组织织分析并并做出全全面评价价。5.122参加#3机组组A 级级检修后后文明生生产情况况的检查查、验收收。6#3机机组A级级检修外外委单位位职责6.1负负责本专专业工程程项目的的安全、技术、组织措措施的编编写、审审核及实实施。6.2负负责本专专业#33机组AA级检修修的安全全管理，做做到安全全文明施施工。落落实现场场动态管管理，保保证#33机组AA级检修修中不发发生人身身未遂、设备损损坏。认认真做好好#3机机组A级级检修期期间本工工程队的的各项考考核及通通报。6.3负负责本专专业工程程项目施施工过程程的组织织协调、进度控控制、检检修质量量验收。6.4负负责本专专业材料料、备品品、加工工配件的的质量验验收，坚坚决杜绝绝使用不不合格的的产品。6.5严严格按照照检修修作业指指导书（检检修工序序卡）、技术术方案的的工艺程程序和工工艺标准准进行施施工，认认真履行行质量监监督手续续，合理理控制本本专业项项目进度度，保证证工期控控制节点点按计划划进行。6.6负负责分析析、汇报报设备解解体检查查发现的的重大问问题，及及时提出出技术措措施和施施工方案案，并经经审批后后实施。6.7参参加#33机组AA级检修修后设备备、系统统的调试试试验、冷热态态验收和和整套启启动工作作，及时时消除#3机组组A级检检修后设设备、系系统的分分部试运运和整套套启动以以及热态态验收工工作中出出现的缺缺陷，积积极整改改存在的的问题。6.8负负责按设设备、系系统异动动管理制制度及及时办理理#3机机组A级级检修中中的各类类异动手手续，确确保设备备变更有有关技术术资料完完整，检检修后及及时向运运行人员员交底。6.9做做好设备备检修过过程中的的备品配配件测绘绘工作。6.100负责及及时收集集、整理理、编制制本专业业#3机机组A级级检修技技术资料料。并做做好#33机组AA级检修修技术台台账的登登记。认认真做好好#3机机组A级级检修技技术资料料的汇总总和技术术报告的的编制、审批、存档工工作。6.111负责结结合本次次机组检检修做好好人员培培训工作作。合理理设置培培训项目目，并认认真落实实，取得得实效。7物资供供应协调调组职责责7.1负负责协调调#3机机组A级级检修期期间各类类备品、材料的的及时供供应，保保证备品品、材料料资金及及时到位位。对重重要急需需备品应应责成专专人负责责，确保保按时、按质供供货。7.2负负责加工工#3机机组A级级检修期期间所需需备品、配件，并并对所加加工的备备品、配配件质量量、数量量负责。8宣传组组职责8.1全全面负责责#3机机组A级级检修期期间的宣宣传报道道工作。8.2深深入检修修现场，及及时报道道实际工工作中涌涌现出的的好人好好事，鼓鼓舞士气气。8.3不不定期出出版#3机组组A级检检修简报报，利利用现有有资源、电视录录相和标标语等宣宣传手段段进行#3机组组A级检检修动态态报道，以以促进#3机组组A级检检修各项项工作的的顺利开开展。9后勤与与治安保保障组职职责9.1负负责#33机组AA级检修修期间生生活、后后勤服务务协调工工作。9.2负负责检查查#3机机组A级级检修期期间检修修现场的的治安保保卫管理理措施的的落实情情况。#3机组A级检修管理手册 #3机组A级检修例会制度#3机组组A级检检修例会会制度1. 生产早会会：时 间：每天上上午 88：000地 点：一单元元会议室室参加人员员：参加加生产早早会人员员及#33机组AA级检修修指挥部部及办公公室人员员内 容：除日常常生产协协调外，通通报、协协调#33机组AA级检修修主要工工作2. #3机组组A级检检修协调调会主 持：副总指指挥或#3机组组A级检检修指挥挥部办公公室主任任时 间：每天下下午 117：000117:330（#3机组组A级检检修工作作日）地 点：一单元元会议室室参加人员员： #3机组组A级检检修指挥挥部及办办公室人人员、各各外委项项目负责责人。内 容：汇报当当天各部部门、专专业、项项目进展展情况，协协调#33机组AA级检修修推进中中安全、质量工工作，布布置第二二天有关关工作，提提出有关关工作要要求。3. #3机组组A级检检修各小小组会议议时 间：由专业业组长组组织每周周1至22次。参加人员员：各专专业组正正副组长长、成员员、外委委项目负负责人内 容：通报上上次会议议至本次次会议期期间本组组工作情情况，分分析存在在的问题题和处理理方案、协调本本组工作作。4. 专题会议议在#3机机组A级级检修的的主要阶阶段根据据现场实实际情况况，由#3机组组A级检检修指挥挥部决定定随时召召开会议议，专题题讨论分分析各工工程队在在#3机机组A级级检修中中重大项项目、节节点所发发现的主主要问题题，确定定处理方方案，协协调重大大项目、节点有有关工作作，调整整安排#3机组组A级检检修总体体进度等等问题。 #3机组A级检修管理手册 #3机组A级检修管理目标及考核办法#3机组组A级检检修管理理目标及及考核办办法一、 总体目标标：在保证安安全、工工期和控控制费用用的前提提下，#3机组组A级检检修工作作实行全全过程质质量控制制并达到到全优，#3机组组A级检检修后无无非计划划停运连连续运行行天数大大于180天，机机组经济济技术指指标不低低于设计计值或修修前值，技技改项目目应达到到目标参参数，检检修管理理工作达达到标准准化、专专业化、精细化化要求，达达到公司司检修对对标管理理标准。1、安全全目标：1) 杜绝人身身轻伤、不发生生人身未未遂；2) 杜绝设备备损坏、不发生生二类障障碍；3) 杜绝火灾灾事故、不发生生火险；4) 杜绝违章章指挥、不发生生违章现现象；5) 杜绝环境境污染事事故，不不发生环环境污染染。2、工期期目标：(1) 工期：220155年7月220日20015年9月113日，共共55天天。(2) 严格按#3机组组A级检检修网络络图进度度控制施施工，确确保计划划工期内内竣工，不不得无故故延期。3、质量量目标：(1) 实施标准准化检修修，开展展质量过过程监督督管理，严严格执行行检修质质量三级级验收制制度，保保证设备备检修质质量达到到一流水水平。(2) 分段验收收达到优优良，主主设备和和主要辅辅机质量量验收为为优良，其其它设备备质量验验收评优优良率达达90%。(3) 实现四个个一次成成功：锅锅炉水压压试验一一次成功功；锅炉炉点火一一次成功功；汽轮轮机冲转转一次成成功；发发电机并并网带负负荷一次次成功。(4) #3机组组A级检检修后机机组无非非计划停停运连续续运行天天数大于于180天。(5) 解决设备备、系统统“八漏”问题，#3机组组A级检检修后单单元机组组一般渗渗漏点不不大于66点，无无严重漏漏点。修修后主要要运行技技术指标标的供电电煤耗至至少为全全国火电电大机组组能效对对标同类类型机组组前200%水平平。各项项技术经经济指标标在额定定工况下下不低于于设计值值或修前前值。带负荷能能力及调调峰能力力满足电电网调度度要求。（6）检检修质量量目标及及考核序号检修质量量目标考核标准准1现场符合合文明生生产的要要求执行安全全文明施施工协议议及本考考核条列列的相关关约定2检修工期期按计划划完成由于承包包商原因因，造成成工期拖拖延，每每推迟11天，处处罚承包包商2万万元。3考核期内内无临时时故障检检修报竣工后后30天天内发生生承包方方责任的的临时故故障停机机（或影影响机组组20%的出力力）检修修，扣除除承包费费15万万元，331至1180天天内发生生停机临临修，扣扣除承包包费100万元。4四个一次次成功：水压一一次成功功、锅炉炉点火一一次成功功、汽轮轮机冲转转一次成成功、发发电机并并网一次次成功。有一次不不成功的的，处罚罚承包商商100000元元5考核期内内无机组组降出力力现象报竣工后后30天天内发生生承包方方责任的的机组降降出力（影影响机组组出力220%以以下），每每发生一一次，扣扣除承包包费7万万元；331至1180天天内发生生承包方方责任的的机组降降出力，每每发生一一次，扣扣除承包包费5万万元。6施工期内内无事故故、无障障碍、无无误操作作、无设设备损坏坏发生一次次未遂，处处罚责任任单位11万元；发生一一次轻伤伤，处罚罚责任单单位2万万元；发发生一次次重伤，处处罚责任任单位55万元；发生人人身死亡亡处罚责责任单位位20万万元。发发生设备备损坏事事故按设设备价格格的1倍倍扣除承承包费。7严格执行行合同规规定的检检修项目目，检修修、监督督项目不不漏项按2.22.3.2.11考核8三级验收收质量优优良率1000%，无无不合格格项；HH、W质质检点质质量验收收无不合合格项每发生一一处不合合格扣5500元元9修后未遗遗留影响响运行的的缺陷每遗留一一条缺陷陷扣5000元；10一般渗漏漏点要求求系统外漏漏：每发发生一处处扣3000元系统内漏漏：每发发生一处处扣3000元。11保温工艺艺和质量量符合标标准、要要求，搭搭接美观观，不超超温(550为标准准)每处不合合格扣3300元元。每超温一一处，扣扣1000元。12检修资料料齐全，完完整规范范每发生一一处扣11003000元13各转机轴轴承振动动值符合合标准由于承包包商原因因造成转转机轴承承振动值值超标，一一般辅机机每发生生一例扣扣5000元； 电泵、风机等等主要辅辅机每发发生一列列扣1000000元14各阀门开开关灵活活、严密密、无泄泄漏，电电动门能能全部投投入电动动，动作作可靠一项目标标达不到到，扣5500元元15电气动动门执行行机构动动作灵活活，开度度指示与与实际位位置相符符，制动动可靠、限位准准确一项目标标达不到到，扣5500元元16检修资料料齐全，完完整规范范每发生一一处扣11003000元（7）检检修工艺艺及其质质量考核核1、严格格按照业业主的检检修计划划项目施施工，不不得漏项项、缺项项，如果果发生漏漏项、缺缺项，除除扣该项项目的检检修工时时费用外外，再视视项目大大小酌情情扣除合合同款11000030000元元。 2、检修修质量不不合格，造造成返工工，未造造成其他他后果，5500元元/次；并按要要求进行行返工，如如仍不合合格则进进行翻倍倍考核。3、未认认真执行行验收制制度，承承包商质质量自查查不认真真被业主主确认为为明显的的质量不不合格项项，5000元/次； 4、未按按规定执执行好检检修文件件包（检检修工序序卡），2200元元/次；5、单体体设备检检修拆卸卸的零件件、备品品、备件件摆放无无序，1100元元/次7、发生生对周围围保温、仪表管管道、消消防器材材的破坏坏，无偿偿恢复并并 2000元/次；8、未能能及时发发现应发发现的材材料、备备品质量量缺陷，1100元元/次；9、未对对检修设设备（容容器）进进行有效效的管口口封堵、绑扎、临时固固定等措措施，1100元元/次；10、管管道、电电缆等不不符合工工艺要求求，1000元/点；11、造造成设备备标志牌牌遗失，550元/块12、临临时电源源、检修修电源接接线不规规范，2200元元/次。（8）检检修工期期考核1 、承承包商根根据业主主机组检检修的总总体安排排，制定定其所承承包的检检修工作作工期进进度目标标，经业业主审定定后作为为考核依依据。2、由于于承包商商原因，每每延迟一一天，扣扣罚承包包商合同同价款的的2%。3 其他他事项考考核3. 11承包工工作人员员到现场场后不能能胜任检检修工作作，每例例考核1100元元；3. 22检修作作业时，野野蛮操作作，造成成设备损损坏，应应按设备备原价11.5倍倍赔偿外外，并视视情节轻轻重再考考核100010000元；3. 33单项工工作负责责人离开开工作现现场，但但未指定定能胜任任的人员员临时代代替，每每例考核核1000元；3.4.工作中中随意乱乱动非检检修作业业范围内内的其它它设备，但但未造成成后果者者，每例例考核2200元元；造成成后果，按按后果处处理；3. 55更换下下的设备备、材料料应放在在指定地地点由责责任部门门统一处处理，私私自处理理的，每每例考核核10000元或或按设备备原价11.5倍倍考核。3.6工工作人员员严禁有有偷盗行行为，每每发现一一例，考考核10000元元或按设设备原价价1.55倍考核核，同时时要求承承包商辞辞退该工工作人员员。4、文明明检修目目标：一丝不苟苟、严细细认真、坚持文文明检修修、定置置管理，检检修工作作和检修修现场达达到：三整齐：工具、零件、材料按按规定摆摆放整齐齐；解体体设备及及时清理理、铺垫垫合格摆摆放整齐齐；各检检修区域域防护栏栏、围栏栏装设美美观整齐齐。三干净：设备、工器具具、检修修现场每每天清理理、保持持干净。三不乱：汽瓶不不乱放、工具不不乱用、临时电电源不乱乱拉。三及时：保温废废料、废废铁件、杂物及及时清理理。三严格：严格执执行#33机组AA级检修修指挥部部调度命命令、严严格执行行各项规规章制度度、严格格执行工工艺纪律律。#3机组A级检修管理手册 外委项目质量管理办法发电分公公司外委委项目质质量管理理办法为了确保保发电分分公司生生产系统统外委检检修、技技改项目目的质量量管理工工作规范范化、标标准化，严严格按照照公司的的有关要要求执行行，保质质保量的的按工期期完成外外委项目目检修工工作，特特制定本本管理办办法，明明确施工工方、项项目管理理部门、项目设设备管辖辖部门的的责任和和义务，便便于对外外委项目目进行全全过程管管理。1.总则则：1.1 外委项项目施工工方（以以下简称称施工方方）在与与发电分分公司有有限责任任公司（以以下简称称发电分分公司）签签订工程程项目合合同后，并并经技术术人员审审查相关关技术措措施、技技术交底底后方可可进入生生产区域域进行相相关外委委工程施施工工作作。1.2施施工方在在施工期期间必须须遵守电电业安全全工作规规程有关关要求、遵守发发电公司司的有关关安全生生产规章章制度、技术质质量要求求标准和和符合发发电分公公司现场场文明施施工的要要求，并并按照发发电公司司的要求求及时参参加相关关协调会会。1.3项项目管理理部门负负责外委委项目技技术措施施的审批批、三级级验收、质量考考核、项项目费用用的结算算、对外外事宜的的协调等等工作。1.4外外委工程程所属设设备的管管辖部门门必须明明确专门门项目负负责人，并并对工程程的施工工、管理理、监督督进行全全过程跟跟踪，对对存在的的问题及及时上报报部门及及项目管管理部门门。2.具体体要求：2.1施施工方的的职责和和要求：2.1.1施工工方必须须具备以以下所有有条件后后，方可可进入现现场进行行施工：、施工工方必须须与发电电公司完完成工程程项目合合同签订订工作；、施工工方必须须参加安安全监察察部组织织的安全全教育，并并通过安安规考试试合格；、施工工方必须须与发电电公司签签订合作作项目安安全协议议书及缴缴纳安全全保证金金；、施工工方必须须完成项项目安全全措施和和技术措措施的编编制工作作，经过过项目使使用部门门、安全全环保部部、生产产技术部部审批后后，交安安全环保保部、生生产技术术部备案案；、施工工方必须须在设备备管辖部部门的协协助下办办理完外外委工程程项目开开工审批批单；、开工工前，施施工方必必须经过过项目管管理部门门或者设设备管辖辖部门组组织的安安全技术术交底并并签字。2.1.2施工工方应认认真组织织参加施施工人员员学习公公司外外委工程程、临时时用工及及外来人人员安全全管理标标准，开开工前应应向公司司呈报施施工现场场质量保保证组织织机构、施工的的技术措措施及施施工人员员名单、资质证证书。2.1.3施工工方的所所有工作作人员应应在发电电分公司司设备管管辖部门门工作负负责人的的带领下下进入工工作现场场，施工工方工作作人员只只能在指指定的范范围内工工作，未未经发电电公司有有关部门门同意，严严禁进入入生产运运行区域域，严禁禁乱动设设备及设设施。2.1.4施工工方参加加外委工工程工作作的人员员，必须须持有电电力系统统相应专专业的上上岗资格格证（电电工、焊焊工等特特殊工种种人员须须到生产产技术部部项目负负责人处处备案），并并有良好好的检修修工艺作作风，具具备电力力生产必必需的劳劳动技能能，身体体健康，能能从事相相应专业业的检修修工作。2.11.5施施工方应应了解和和熟悉公公司生产产设备、系统情情况及检检修工艺艺，遵守守安全文文明管理理制度。2.1.6施工工方应严严格执行行检修工工艺规程程，作到到文明施施工。检检修和设设备消缺缺要做到到“三无”（无油油迹、无无水、无无灰）、“三齐”（拆下下的零部部件排放放整齐、检修机机具摆放放整齐、材料备备品堆放放整齐）、“三不”（电线线不乱拉拉、管件件不乱放放、杂物物不乱丢丢），做做到工完完料尽场场地清，设设备见本本色。2.1.7施工工方应成成立项目目部等组组织机构构，自觉觉地建立立健全适适应检修修工作质质量管理理需要的的质量保保证体系系，指定定项目负负责人和和专（兼兼）职技技术员，配配备和设设置符合合质量实实施标准准化规定定的、齐齐全完善善的个人人操作工工器具。2.1.8施工工方在施施工过程程中必须须执行标标准化施施工，做做到安全全围栏（遮遮栏）标标准化、设备铺铺垫标准准化、设设备遮盖盖标准化化、孔洞洞遮盖（封封堵）标标准化、检修服服装标准准化、设设备摆放放标准化化。安全全围栏（遮遮栏）、安全标标志、铺铺垫材料料、施工工公告牌牌等应由由施工单单位自备备，也可可从公司司借用。2.1.9外委委项目中中需停工工待检的的工序或或隐蔽工工程，必必须经验验收合格格后方可可进行下下一道工工序。若若未验收收合格施施工单位位擅自进进行下一一道工序序，公司司有权责责成外委委施工单单位无条条件返工工，造成成的损失失由外委委施工单单位自负负。2.1.10施施工方在在外委项项目具备备验收条条件时，及及时根据据公司规规定的验验收等级级提出项项目验收收。外委委项目中中重大、特殊项项目实行行三级验验收，一一般项目目实行二二级验收收。施工工单位作作为班组组级，设设备管辖辖部门作作为车间间级，生生产技术术部或者者安全监监察部作作为公司司级。施施工单位位要参加加外委检检修项目目静态、动态验验收。2.1.11施施工方在在施工的的过程中中应做好好各种