造价咨询公司造价主管岗位职责（共8篇）.docx

造价咨询公司造价主管岗位职责（共8篇）第1篇：造价咨询公司岗位职责 造价咨询公司岗位职责 造价咨询公司岗位职责 篇1： 工程造价咨询岗位职责 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 （2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审 计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。 （3）专业造价工程师（或造价员） 按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 （1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任 专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的工程造价咨询业务质量控制单，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在工程造价咨询业务质量控制单自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。 自校或互校的主要内容: 是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度； 项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理； 对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致； 逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确； 数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确； 咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效； 对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题， (2)项目经理（或项目负责人）复核责任 咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。 项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在工程造价咨询业务质量单复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。 复核的主要内容： 咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定； 对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确； 各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确； 原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对工程造价咨询业务质量控制单上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。 （3）单位质量控制总监（或总审）审核责任 送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在工程造价咨询业务质量控制流程单签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。 审核的主要内容： 项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决； 单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。 项目经理（或项目负责人）对工程造价咨询业务质量控制流程单签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。 （4）单位技术负责人审查签发责任 凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。 （5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。 篇2： 造价咨询企业岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。 1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。 1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。 1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负 责。 2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。 2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。 3.技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。 3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。 3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析， 提出解决方案。 3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。 3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。 3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。 3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。 4.部门负责人岗位职责 4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。 4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。 4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。 4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。 4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。 4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。 5.项目负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。 5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。 5.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。 5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。 5.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。 5.7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。 5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。 5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。 6.专业咨询员岗位职责 6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。 6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 6.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。 6.4 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。 6.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。 6.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。 6.7 规范执业行为，遵守职业道德。 篇3： 工程造价咨询从业人员岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 一、副总经理 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位 职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在 职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门 经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计实施方案编制工作、部 门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调 沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视 项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程 中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计方案提 交总审会签备案。 5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理或项目 负责人编制的咨询（审计方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目 咨询条件、咨询原则、咨询（审计方案深度、风险的规避能力等重大的技术性 难题，提出指导性意见。 6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重 大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过 程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处 理意见，及时与总审进行沟通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计） 成果报告。 8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳 其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方 法。 9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求， 査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。 10、按照公司颁布的湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法 以及部门经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师工程造价咨询业 务流程记录表项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。 1 1、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 1 2、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 1 3、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。 二、总审 1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质 量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。 2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行 最终审核。对 一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论 性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨 询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。 3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业 上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地 指导，研究出妥善的处理意见。 4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项 目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。 5、注重咨询项目的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响项目应进 行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取 对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成 6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大 质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。 7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造 成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意 见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨 的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险 预测和评估过程 8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工 作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改 情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政 策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学 习。不断提高公司执业人员的专业技能、质量意识和诚实守信意识。不断增强员 工遵守执业规范、道德规范及市场规则，自觉抵制各种商业贿赂的能力。 9、积极完成临时布置的各项工作。 三、部门经理（含部门副经理） 1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键项目客户的摸底 及协调工作。 2、积极做好项目经理（或项目负责人）和业务骨干的沟通工作，全面掌握 员工的业务能力、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达 的咨询业务，指派项目负责人，按照项目大小、难易程度及员工的专业能力、风 险防范能力和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考 3、主持本部门的管理工作和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标， 组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季计划的安排，可结合部门项目实施的 具体情况，合理调配编制部门月执行计划报表，同时为总审内外业工作的统 筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议， 为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。 4、针对预先审视项目的综合情况，负责对项目经理（或项目负责人）审计 方案编制及业务工作关注要点进行指导。 5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的 困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工 作中的阻力。对难以解决的问题通过项目组半月情况报表反映自己的基本意 见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。 6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目 经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意 见并承担管理责任。 7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集 到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业 水平提出可性行意见，便于领导层决策； 8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒 的问题提出处罚意见。 9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月 23曰向执行总经理填报项目回款情况月报表，协助项目经理（或项目负责人） 搞好效益工资的合理分配。 10、建立本部门差旅费台账。 1 1、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。 1 2、积极完成临时布置的各项工作。 四、项目经理（或项目负责人） 1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员 对咨询（审计）实施方案的学习，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据 和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原 则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计 价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。 2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审 计）内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。 3、制定项目作业计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员 间的技术协调、组织管理和业务指导工作。 4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风 险的各种因素积极进行排查、协调、处理、落实，对咨询（审计）过程中尚未排 除的风险和问题，须及时如实或通过项目组半月情况报表向部门经理（或部 门负责人）反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。 5、对专业造价工程师（或造价员）的初步咨询成果文件进行复核，对复核 意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿 的完整性签署复核意见并承担间接责任。 6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对项目组初步咨询（审计） 成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负 责，咨询（审计）成果审核后，负责组织按部门经理（或部门负责人)、质量控 制总监（或总审）审核意见进行修改。对专业造价工程师（或造价员）的职业行 为进行管理。 7、协助部门经理做好项目的回款工作，公平、合理地搞好项目的效益工资 分配工作。 8、积极完成临时布置的各项工作。 五、专业造价工程师（或造价员） 1、依据公司对从事造价咨询服务廉政协议、工程造价咨询（审计）质 量管理制度、工程造价咨询公司各级人员岗位职责、工程造价咨询审计工 作管理流程要求，规范自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形 2、按照批准的咨询（审计）实施方案和项目经理（项目负责人）制定的作 业计划、咨询原则，招标文件的实质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定 正确的调查、取证、计算分析方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工 作，编制好咨询审计初步成果文件。 3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目 经理（或项目负责人）反映汇报，谈出自己的处理问题的基本意见及问题处理的 难度，征得问题及时得到解决。 4、对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果（附完 整的计算式）、取证及必要的论证分析评价过程记录，按照公司工程造价咨询 (审计）质量管理制度要求进行系统的归纳整理。依据整理的系统资料，完成篇4： 造价咨询部人员岗位职责 造价咨询部人员岗位职责 1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心 2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在 工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。 3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准 原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。 4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。 5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。 6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。 7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展 创造良好的基础。 8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁， 耐心解答对方的质询。 9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。 10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。 1 1.认真完成领导交办的各项工作。 1 2.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。篇5： 工程造价咨询有限公司岗位职责制度 岗位职责制度 总经理岗位职责 1负责拓展、承接业务 2负责财务工作 3聘任总工 4与总工一起决定人员聘用及解聘工作 5与总工一起制定及修订公司各项制度 6所长向董事会负责并报告工作 总工程师岗位职责 1全权负责监管公司的各项业务 2负责召集并主持每周一8： 30例会 3检查、签发审核报告 4提议业务人员的聘用及解聘事项 5管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员） 6审核业务人员所有报销费用、绩效工资 7管理业务人员考勤 8有计划的安排业务人员培训 9每月一期编辑发布事务所学习期刊 10.总工向总经理负责并报告工作 各工程师岗位职责 1遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业务 2单位安排的其他工作 3各业务人员向总工负责并报告工作 行政财务部负责人岗位职责 1负责业务收费 2登记现金日记帐、银行存款日记帐 3编制现金及银行存款凭证 4按时报税，领购及管理发票 5负责所有证照、证件管理、年检等事宜 6负责公司资产管理并造册登记 7单位安排的其他工作 8财务人员向总经理负责并报告工作 资料员岗位职责 1妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料 2负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜 3负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜 4协助业务人员打印，装订报告 5在具体业务人员协助下负责装订档案 6负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等 7登记及管理信件、传真、收发文件 8.单位安排的其他工作 9.资料员向行政财务部负责并报告工作 第2篇：造价主管岗位职责 造价主管岗位职责 1、土建造价主管岗位职责 1、负责工程项目的土建专业部分概预算工作，负责土建预算审核及办理结算手续； 2、编制与审核土建专业工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证； 3、负责进行工程招标、预算审核、设计变更、洽商审核、进度款支付、结算等具体工作。 2、合约造价主管（经理）岗位职责 1.主持合约造价部行政管理的全面工作：协助总公司制定合约审批、工程款、变更、招投标等流程及表格； 2.安排执行及管理以上流程； 3.制定项目概算、预算、现金流表等并按时更新； 4.与总公司制定各类合约； 5.负责组织各造价及采购主管工程师完成考察、招标文件，招标答疑、标底预算、施工补充协议书等的编制工作，并进行审核； 6.负责在建工程的进度款及材料款的审批支付工作； 7.负责审核采购主管提供的材料议价数据及管理采购流程： 8.负责变更造价测算和变更方案经济对比； 9.负责在建工程签证单、按月核算书的审核工作，合理控制变更造价； 10.负责竣工工程的结算的审核工作并负责各项预、结算数据的管理工作； 11.与开发部组织开发项目的销售面积计算工作，并进行审核； 12.负责本部门员工的内部培训工作； 13.负责协调处理业务范围内的各种外部关系； 14.协助成本系统管理的建立及执行； 15.建立成本数据库。 3、安装造价主管岗位职责 （1）负责编制安装项目预、结算、估算；负责招投标文件、施工合同的制定；（2）负责安装项目成本核算及分析； （3）参与图纸会审； （4）施工过程中进行现场巡查； （5）负责了解建筑专业市场人工费、材料、机械价格设备的变化情况，掌握最新的预结算编制依据； （6）了解建筑工程、专业工程的新规范、新工艺、新材料、新技术； （7）参与合同管理； （8）建立招投标综合单价信息库。 4、土建造价主管岗位职责 1.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计 价规范，掌握招投标程序及法律法规。 2.熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作。 3.负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算。 4.在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和 现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导。 5.及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算。 6.在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算。 7.配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。 5、土建造价主管岗位职责 1、开发项目的招标采购组织、管理工作 （1）组织相关部门进行招标资格预审及编写资格预审报告； （2）自行或委托测量师行完成招标文件和工程量清单的编制； （3）审核招标文件商务部分及完成发标工作； （4）组织招标环节中招标答疑和技术评标工作； （5）对投标商务报价进行整理、比较、分析并提出商务评价报告； （6）负责完成招标定标工作审批流程； （7）负责完成合同的拟定和审批工作流程 2、开发项目的成本管理工作 （1）可研项目的前期测算工作 （2）项目开发前期各类选择方案的相应成本测算工作 （3）编制开发项目的合约框架和目标成本 （4）项目开发之初步设计阶段提出成本控制建议 （5）委托测量师行编制施工图预算 （6）各种材料的比价、认价 （7）审核各类工程变更洽商 （8）审核各类工程月度进度款付款 （9）完成各类工程结算工作 （10）配合财务部完成公司年度全面预算的编制工作 （11）各类成本数据库编制、收集、整理和分析 第3篇：造价主管岗位职责 造价主管岗位职责 1、负责工程项目的土建专业部分概预算工作,负责土建预算审核及办理结算手续; 2、编制与审核土建专业工程项目预算与招标工程量清单,成本费用控制、合同管理,工程项目的技术及合同价变更的签证; 3、负责进行工程招标、预算审核、设计变更、洽商审核、进度款支付、结算等具体工作。 第4篇：造价主管岗位职责1.编制项目工程概、预、结算。2.参与工程竣工验收，审核分包商的竣工结算书。3.编制项目费控计划，协助进行各类费用的预算管理和成本控制管理。4.负责制订公司收付款计划，督促项目经理及时收款，并定期校核建安分包商的施工预算书，办理各类款项支付手续。5.参与现场核实签证及工程量，并定期进行分析，提出相应的改进措施和意见，把好工程造价关。6.负责对技术方案选择提供经济比较，对项目中的变更进行费用估算和控制。7.协助进行合同索赔。第5篇：造价咨询公司岗位职责(分公司) 分公司经理岗位职责 1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。 2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。 3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。 5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。 7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。 项目负责人岗位职责 1、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责; 2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责; 3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。 4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施; 5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法; 6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题; 7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之; 8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理； 9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任; 10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。 11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。 12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。 造价工程师岗位职责 1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组； 2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见； 4、审查合理化建议的造价费用节省情况； 5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； 6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； 7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；