油气田地面建设工程现场施工管理及建议42026.docx

油气田地面建设工程现场施工管理及建议油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作。而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中。但是在具体开展施工建设时，还存在很多弊端与问题。表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主。这不仅会对施工企业的经济效益造成一定影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些均是制约油气田地面建设整体水平的关键因素。1现场施工管理中现存的问题分析缺乏统一的管理制度与管理流程。一般企业在进行油气田地面建设施工时，对于不同区域的相似工程没有采取相同的管理制度，致使各个场地的施工情况会受到人员素质的直接影响，造成施工项目质量参差不齐的现象发生；施工管理制度不标准。大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题。在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录。由于管理工作缺乏一定的标准，对于各类信息内容的记录较为杂乱，有的可能出现内容记录缺失的问题，致使施工人员无法及时掌握材料运用状况，导致材料供应不及时的现象时有发生，严重的还可能阻碍施工进程。2施工现场管理不规范的原因探讨油气田地面建筑工程施工的过程中，存在很多管理不规范的问题，主要是由于针对现场管理工作过于粗放。而引发现场管理不规范问题的主要原因可以总结为以下几点：2.1缺乏完善的现场管理制度施工企业没有形成一套相对完善的现场管理制度，致使在每次进行施工作业时，现场施工作业的随意性较大。对于不同项目工程来说，进行施工作业时，管理人员已经认识到了现场管理工作的重要性，由于缺乏相应的管理制度作为支持，致使现场管理工作质量一直不能得到有效提升。2.2监督不到位没有形成良好的质量监督体系，各类管理工作的开展无法得到有效落实，这些均会对现场施工质量造成一定影响。每个阶段的施工结束之后，均需施工企业进行质量自检，而在质量检测的过程中，相应记录不规范，没有形成规范化的表格内容，致使在进行工程交接的过程中会存在很多问题。在自检质量可以保障的基础上，没有规范的记录作为支持，也会对现场的施工形成一定影响。3油气田地面建设工程现场施工管理标准化的相关建议3.1实现管理内容统一的建议（1）统一管理制度。现场施工管理的规章制度，它至少应该包括如下基本管理制度：组织管理制度、项目例会管理制度、技术管理制度、质量控制和保证制度、计划统计管理制度、人员管理制度、机械管理制度、物资管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在确保现场管理制度内容统一的情况下，还需要根据施工过程中所需要的管理内容对管理制度进行细致划分。例如在针对技术进行管理时，则可以细分为施工图纸核对制度、技术交底制度、组织设计制度以及施工方案审查制度等。将各个管理制度的内容落实到实处，才能确保对施工现场的规范化管理，从而提升油气田地面建筑工程的整体施工质量。（2）统一管理手段。对于管理手段也需要做到统一，施工企业可以总结以往的施工管理经验，制定相对完善的管理内容，并且对管理手段进行合理应用，从而保证施工现场各类施工作业的准确开展。（3）统一管理流程。现场施工的过程中，需要涉及多个管理环节，一个工程在开展的过程中，往往需要有多个部门参与其中展开相应的业务管理工作。如果不能对管理流程进行有效梳理和规范，必定会对现在的施工质量造成影响。由于各个部门之间的职能作用不同，对施工管理的整体质量造成较大威胁，严重的还可能制约工程的整体施工进度。这就要求相关人员需要对各个业务部门的职能作用进行梳理，将其施工管理中所担负的责任进行明确，确保各个职能部门的管理作用能够得到有效发挥，让相关人员能够直观的看出施工问题的所属责任部门，确保对质量问题的追踪溯源。同时，也可以提升管理工作的透明化。为了使各个部门能够充分发挥出自身的管理作用，还可以设置管理工作评估机制，对各个部门和班组的作业质量以及管理水平进行评估，促进施工现场管理工作的健康发展。3.2管理行为标准化的建议实行管理行为标准化，需要遵循以下几点：第一要形成相对健全的组织形式。对于各类管理目标进行分解，使各个管理岗位中均能得到责任明确；第二要形成相对完善的管理制度。对于每个员工都能做到一定约束，使其知道自身的岗位责任，做到奖罚分明；第三制定记录标准。使，每个人问题的反馈以及处理记录能够得到规范化开展，各个施工阶段的交接手续也能得到合理保障，从而避免施工过程中出现的管理问题。3.3施工行为标准化的建议管理行为的标准化是建立在施工作业行为的规范化基础之上的，再标准化的管理，若没有规范的施工作业行为做依托，也是徒劳的。这就要求对所有员工进行十分严格的业务培训，使每个上岗的员工都必须按照作业标准所要求的进行工作。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。3.4施工作业条件标准化的建议施工现场的作业环境会对施工人员的施工作业行为形成一定影响，在环境良好的情况下，施工人员的作业积极性必然会得到有效提升，使其时刻保持认真的态度来开展施工作业。为此，在进行现场管理时，也需要将施工环境以及施工条件作为重要的管理内容。同样可以实行标准化的管理工作来提升施工现场的整体环境质量。对于施工场地中所需要的各类基础设备，需要设置完善，为施工人员营造良好的作业环境，这对于提升施工现场的作业质量具有积极意义。4结语对于油气田地面建设施工工程来说，现场管理工作的质量会对工程整体质量产生直接影响，这就要求相关施工企业需要加强对施工现场的管理工作，改善原有现场管理工作中存在的弊端与问题，采取规范化的管理制度以及管理流程来开展具体的管理工作。同时，需要设立一套适用性较强的管理方案，根据施工项目的自身特点，对于管理手段进行合理应用，使现场施工人员的作业水平能够得到有效提升，从根本上提升油气田地面建设工程施工的整体质量。对于现场施工管理工作来说，施工管理标准化的应用是提升整体工程质量的重要基础。内容总结（1）油气田地面建设工程现场施工管理及建议油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作（2）油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中（3）例如在针对技术进行管理时，则可以细分为施工图纸核对制度、技术交底制度、组织设计制度以及施工方案审查制度等8