战略部岗位职责（共9篇）.docx

战略部岗位职责（共9篇）第1篇：项目经理及战略发展部岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理； 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； 4、研究、制定、实施发展战略与规划； 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； 6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价； 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施； 9、根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目； 10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 11、 12、工作； 对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制； 参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作； 2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等； 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持； 4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略； 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理层制定组织发展战略； 7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络； 8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考； 第2篇：战略发展部职责 战略发展部职责 1把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作； 3负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议； 4收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ； 5协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展； 6负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作； 7负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范； 8负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估； 9制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施； 10协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理； 11完成领导交办的临时工作。 第3篇：战略规划师岗位职责1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。第4篇：战略合作经理岗位职责1.根据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.根据行业环境和竞争态势，发现有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并起草相关合同文本。4.负责管理重大合作项目、合作档案及合作伙伴关系。第5篇：战略发展部部门职责 战略发展部部门职责 部门主要职责 1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。 2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。 5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。 7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。 9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。 10、完成领导交办的临时工作。 第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站）的教学、科研及人才培养工作，组织医务人员的技术培训和技术考核，积极开展新技术、新项目，及时总结经验，创造条件，开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作，检查督促中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。第7篇：市场部岗位职责(一)公司的情报机构1.跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。3.进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据。4.参与公司网站建设。(二)公司的参谋机构1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。2.制定公司业务短、中、长期目标。3.作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。4.新产品上市规划。5.参与制定产品价格。6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策。7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)公司业务的监管机构1.业务系统廉政稽查。2.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。3.了解、掌握业务员心态并进行心态建设。4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。5.负责产销的协调工作。(四）公司的公关机构1.实施品牌规划和品牌的形象建设。2.制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。3.完善、规范业务系统对外的各类文书。4.负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。5.合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。6.做好公司的售前、售中、售后服务工作。7.代表公司对外发布需发布的信息。第8篇：经销部岗位职责1管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。 2负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。 3控制营销过程，保证年度任务的有效完成。 4平衡和协调各产品事业部。 5新业务的布置和推广工作。 6合同的登记、管理和审核。 7合同的信用评价。 8有责任定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。 9检查和处理越区销售问题。 10管理和提升整个销售队伍。 11保证订货合同与物流的接口。 12部长向企业经理负责。第9篇：安保部岗位职责 安全环保部岗位职责 一、认真执行国家法律、行业法规、上级规定和项目部制定的安全生产、劳动保护等各项规章制度 二、负责编制项目部安全生产、劳动保护环境保护实施细则，并监督实施 三、监督落实现场作业人员的安全教育、培训考试和特殊工种取证工作 四、组织相关人员进行项目危险源辨识，对重大危险源制定应急预案和保证安全的措施，并监督实施 五、参加事故的分析处理工作 六、组织项目部有关人员进行安全、环保、消防、施工、劳动保护检查，发现问题及时解决 七、严格监督落实集团公司“十九项卡死制度” 八、组织开展“创建安全、文明标准工地”等活动 九、负责安全、环保信息的收集、统计、分析、总结、交流、沟通、报告工作 战略投资部 岗位职责 战略合作部岗位职责 战略 岗位职责 战略拓展部部长岗位职责 战略官岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页