酒店出纳简短工作总结范文2篇.docx

酒店出纳简短工作总结范文2篇酒店出纳简短工作总结范文2篇参与财政局会计人员接着教化的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。下面是我小编给大家带来的酒店出纳简短工作总结范文2篇，希望大家喜爱。酒店出纳简短工作总结范文(一)xx年已经过去，回顾xx年的出纳工作，财务部在公司领导的带领下，仔细遵守财务管理相关条例，根据实事求是，严以律己，圆满完成了xx年酒店的财务核算工作。现将xx年的个人总结如下：一、思想方面思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥出纳工作的作用。二、工作方面1.严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作安排，扎实地做好财务基础工作。根据每月份的工作安排，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，刚好上报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并仔细复核管理。3.对日常选购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。5.敬重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。三、其他工作1、每月准时上报统计局数据。2、刚好填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。3、按时参与公司召开的行政例会。4、按公司的要求，审核工资表，并刚好发放。对于人员工资变动状况，刚好与人事部沟通并解决。5、参与财政局会计人员接着教化的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。四、xx年工作设想及须要改进方向过去的一年是惊慌而繁忙的一年，xx年做了许多工作，但同时也存在着不足，现结合xx年出纳工作，将xx出纳工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。2.增加财务安排管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应有用的决策信息。3.进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。5.加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。6.加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，出纳工作有许多成果和不足，这些应当是xx年财务管理重点思索和解决的主题，作为出纳人员，我要加强管理，规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。酒店出纳简短工作总结范文(二)转瞬间我们送走了20xx年迎来了崭新的20xx年，回顾这一年来的工作状况，还是收获颇丰，作为酒店的出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：一、现金业务本人严格根据财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支精确无误，仔细复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一样，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的精确性，刚好性。二、其他工作从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。仔细处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。刚好回收整理各项回单、收据，刚好将现金存入银行，从无坐支现金。在工作中坚持财务手续，严格审核算(票据上必需有经手人、审核人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的票据不付款。回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还须要在工作上更加主动主动，看法上更加仔细负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与沟通，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的敬佩他们丰富的实践阅历。我想，一般的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比较平凡的工作岗位上，所以我更应当去实现我的志向和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平凡。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。在新一年中，我肯定更加严格地要求自己，从去年的工作中仔细吸取阅历，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的看法为酒店的发展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也诚心期盼前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。三、个人建议身为酒店的一员为加强酒店经营的规范管理，促进及酒店多额发展，提高酒店的效益，特提出以下建议：1、据自己的经营特色，做好宣扬工作，强调突出自己的特色;2、做好酒店店员工的基础管理，通过薪酬和绩效管理，稳定并激励员工;3、制定自己的菜品质量标准和服务标准，并严格执行，赢得更多的回头客;4、通过有效的营销促销手段，吸引更多客源，扩大知名度;5、综合考量自身的成本费用和同行价格以及顾客承受实力，制定合理的菜品价格;6、主动听取顾客看法和建议，刚好改进菜品品种和口味及服务项目标准，保持服务质量方面的竞争优势。依据详细状况对菜品价格进行适当的调整，确保顾客流失率降到最低;7、主动到同行那是取经(方式不限)，人家的特长，不断完善和提高自己;8、与税收物价卫生等部门搞好关系，削减这方面的麻烦;9、汲取新思想新观念，不断改进顾客就餐的环境，满意顾客;吃出气氛;的需求;10、亲密关注原料辅料价格波动，通过选择优秀供应商和调整结算期限来有效限制成本的上升，以获得竞争优势;11、确定自己的经营理念，把顾客放在第一位，常常到别人店里当顾客，换位思索，你常常会发觉自身的缺陷，刚好调整改进自己的不足;12、依据自己饭店的发展进程，不断建立和完善已有的各项规章制度，为酒店前进保驾护航。最终，我再一次诚心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我信任我们的公司明天会更好!而我们也将收获无限的希望!