2022实用的工作年度计划模板6篇.docx

2022实用的工作年度计划模板6篇工作年度安排 篇1在新的学年里，今届学生会在总结以往工作阅历的基础上，将进一步坚持“团结，务实，创新”的工作精神，紧密围绕学生会“自我教化，自我管理，自我服务”的方针，加强内部建设，激发自身活力;维护学生的权益，以培育学生的综合素养为重点;营造良好的学术文化氛围，开展丰富多彩的文娱体育活动，努力创建主动向上的校内氛围，健康高雅的文化氛围和平安文明的生活氛围。一、 工作目标(一) 始终将“为同学服务”放在首位，力求最全面、最刚好满意同学需求。(二) 营造主动良好的合作氛围，保持并提高学生会内部凝合 力。(三) 加强制度建设，规范学生会日常工作，引进项目管理模式提高各类活动的工作效率。(四) 组织与学生学习专业结合紧密的特色活动，注意活动的系统性和传承性。(五) 建立学生会组织文化，在对干部进行组织实力培训的同 时，关注内部成员的思想道德水平及职业操守的提高。(六) 加强与各系学生会以及团总支的沟通和沟通。二、 部门工作（一）秘书处1、部门职能介绍帮助主席、副主席工作，处理日常事务。召集各部长开例会，布置会场并做好会议记录，保存整理管理系学生会的资料。依据系学生会的工作精神，统筹系学生会的工作，帮助各部门工作，监督各项工作的落实。依据实际状况，健全和完善系学生会各项工作制度。管理系学生会日常经费及办公室。依据领导、老师和主席团的指示，制定全年工作安排，总结全年系学生会工作，并督促各部门执行并较好地完成。2、详细工作安排（1）. 定期整理归纳工作资料(包括安排书、工作总结、会议记 录等);（2）. 管理好学生会的经费以及财物;（3). 改善办公室环境，加强办公室管理，制定关于改革“办公室管理制度”的建议;(4). 定期召开扩大会议，加强校学生会与院、各系学生会的沟通与联系;(5). 主动协作学生会调研工作，广泛征求同学的看法和建议，为学生会工作供应新思路;(6). 主动协作院学生会开展“红旗学生会”评比以及学生会干部年度评优工作;(二)学习部1、部门职能介绍协作老师搞好与学习有关的活动，刚好为本校师生供应各类型的专题讲座，开展学问竞赛、辩论赛、演讲竞赛等活动。负责我系各班考勤工作支配，由学习部纪检组抓好各班考勤状况。2、详细工作安排（1）. 负责我系各班考勤工作支配，严抓学生旷课不良行为。（2）. 负责我系各班考勤工作支配，严抓学生旷课不良行为。（2）. 仔细负责班级学习工作，定期召开学习委员沟通会议，以驾驭班级学生的学习状况，加强班级学风建设。（3）. 实行“简历制作大赛”、“管理系班际辩论赛”等活动。（三）宣扬部1、部门职能介绍协作系部的工作指示，刚好精确地宣扬系的方针、政策。手工绘制海报，协作其它部门工作，刚好做好各方面内外的宣扬工作。定期做好系学生会思想建设的宣扬。负责学生会的宣扬工作，是对广阔学生进行思想政治教化、形势教化、素养教化工作的部门。2、详细工作安排(1). 更高质高效传达学生会工作和活动信息，做好学生会各项活动的宣扬工作，包括简历大赛、篮球赛、辩论赛、共建高校生之家活动、宿舍评比大赛、校内文化节、等系列宣扬任务;(2). 接着做好宣扬栏管理工作，包括宣扬栏规范运用、借用条例、检查登记以及宣扬维护工作;(3). 举办书法培训活动，邀请专业老师作培训，提高学生们的书法水平，并在培训过程中加强学习和沟通。(四)编辑部1、部门职能介绍主要负责刊物的编辑和出版，通过报刊或稿件等形式让师生们有更多的途径去了解管理系的工作，丰富同学的课余生活，也让外界更深化地了解我管理系。编辑部分设了3个小组，分别是：(1）. 采访组：第一时间采访系内各类活动和晚会状况，对活 动的状况进行评述。(2). 摄影组：负责摄影工作，对系各类活动和晚会进行拍摄， 铺捉当中最精彩的画面。(3). P S组：利用电脑进行版面设计和编辑后期的核对工作。2、详细工作安排（1）. 完成院系重大新闻的采集、重要活动的摄影。竭力展示我系多彩风貌，营造各部门主动向上氛围。（2）. 加强记者组收发修改稿件、文笔运用、电脑操作实力的培育。在接着编辑“管理快讯”的基础上尝试创建不同类型的系刊以及建立记者站信箱，真正做到“传播学校内文化，丰富学生生活”。（3）. 着重做好毕业生专题系列宣扬活动，以新的宣扬方式、新的工作体制，展示我系08级毕业生惜别之情，打造我系深厚的欢送氛围。（五）勤工助学部1、部门职能介绍负责系内各学生的助学借贷工作，帮助在学费存在困难的同学。帮助发放助学金，解决同学们在生活上存在的困难。帮助须要的同学外出找寻合适大家的兼职，充溢学生课余生活。对系内贫困生的资料进行管理存档，协调系各部门工作。2、详细工作安排（1）. 有条不紊地进行经济困难生的最新信息和档案等工作，做好老师与同学之间桥梁纽带的作用，改进目前的一些不足之处。（2）. 针对经济困难生召开有关国家助学贷借的学问讲座，解决同学们在借贷过程中遇到的各种问题。（3）. 接着接任长隆酒店兼职的管理，主动联系企业公司的经理为本校学生供应合适的兼职，增加勤工助学岗位的设立，以解决家庭经济困难同学的经济压力。（六）生活部1、部门职能介绍以丰富同学的高校生活为目的，实行如宿舍节等各种形式的活动。抓好每次的文明宿舍评比活动，并做出学期总结。协作其它部门开展活动，出谋出力。做好物管、饭堂、学院等多方面的桥梁。2、详细工作安排（1）. 对同学们进行流感学问普及，加强同学们对流感的防范意识，帮助校医院做好流感预防工作。（2）. 做好宿舍查寝工作，开展“文明寝室”评比活动，以促进寝室平安、文明、和谐的建设。（3）. 极力协作领导老师和兄弟部门做好一切学生会事务.在做好工作的基础上，进行部门间的活动，以促进部门间的联系，构建更加和谐的管理系学生会。（4）. 寻求探究创新的道路，开展一些丰富多彩的课外活动。例如组织传递感恩之心，校内文化节、共建高校生之家等活动，为同学营造一个温馨、和谐、文明的生活环境。（七）文娱部1、部门职能介绍负责系的重大文艺活动和一些活动中文艺节目的组织和排练，通过各类文体活动来丰富同学们的课外业余生活，提高同学的美育修养，呈现高校生的精神风貌，使更多的同学受到艺术的熏陶，使校内生活更添资彩。2、详细工作安排（1). 主动协作院系的工作支配，建立一个团结、思维创新的消遣团队，为同学供应身心健康的活动和编排出更加优秀的节目表演。(2). 筹备校庆文艺晚会汇演和“飞跃杯”篮球赛拉拉队竞赛等节目演出。(3). 尝试举办歌舞会，为学生和各部门供应聚会的场所，加强学生之间的联系和部门的融洽。(八)外联部1、部门职能介绍宣扬本系形象，扩大本系在学院及各外校间的知名度。协作其他部门实行活动，争取获得社会企业对我系活动的赞助。收集相关的学生信息，使学生会更有利地宣扬与开展学生活动。增加学生会与外界的联系，开展与其它系、外校的联谊活动2、详细工作安排（1）. 帮助系的各个部门搞好各种工作，加强与其他部门的联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为同学服务。（2）. 为增加与院、系与系之间的友好关系，举办身心健康、主动向上的联谊活动。（3）. 加强联系与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，寻求潜在的赞助商，来支持和赞助系的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。（九）体育部1、部门职能介绍以丰富同学们的课余生活，提高我系体育运动水平为目的，策划和组织的各项体育活动;组建并训练体育队伍参与学院组织的竞赛及裁判组等;加强与各系体育运动沟通，并帮助院体育部搞好各项竞赛。2、详细工作安排（1）. 为更好建设学院的体育工作，将以开展体育活动为载体，让同学们多做阅历的沟通，促进自身的全面发展，发挥体育文化的核心作用。（2）. 与各部门实行各种体育活动，建立友好的沟通平台。（3）. 为即将来临的校运动会做好打算，考虑周全，更好地组织运动员的有效训练，让我系在体育竞赛中取得更好的成果。（4）. 完成上学期还没结束的经管系班际篮球赛，实行管理系“师生杯”羽毛球赛等活动工作年度安排 篇2一目的进一步贯彻执行项目管理手册，规范质量管理的内容，有安排的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参加、全过程限制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。二工作安排发质量管理工作征询看法稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询看法稿，听取他们对质量管理的看法和建议。制定分公司质量制度。以分公司项目管理手册为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料选购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量限制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核方法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量限制程序（文件和资料限制程序；设计限制程序；物资质量限制程序；施工过程质量限制程序；检验与试验限制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品限制程序；订正和预防措施限制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的阅历介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的详细落实。同时制定质量员训安排，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特殊是近一两年参与工作的毕业生）进行工程质量限制基础学问培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。协作公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以项目管理手册为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素养的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必需完善，坚持此项工作的接着进行。制订下20xx年度质量安排：依据20xx年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20xx年分公司质量方针和质量目标；确定20xx年质量工作重点、工作安排；针对20xx年存在的质量问题所实行的订正与预防措施；改进完善分公司质量制度。工作年度安排 篇3一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源聘请与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、平安及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册(包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。二、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的须要无法得到刚好满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当须要面对及考虑的问题)1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。)2)刚好地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。3)为了保证公司聘请工作的刚好有效性，行政部门将实行以下聘请方式：网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，限制应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工举荐：员工举荐在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。详细实施时间：1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训安排，安排春节前完成;2、采纳培训的形式：内部培训教材;外聘讲师到企业授课;派出须要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训;外派人员走出去参与学习将依据业务须要和本部门工作安排支配。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。(备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能竞赛等)详细实施时间：此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让泰洁的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素养及管理实力的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献干脆支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和核心实力，有时甚至确定企业生死攸关，这种唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，主动宣扬薪酬的激励措施，歼灭不满心情，使薪酬管理渐渐规范。详细实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。2、安排制订激励政策：季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、对部门设立年度团队精神奖等。由于福利和激励政策的制定都须要公司供应相应物质资源，所以详细福利的激励项目都须要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。部分激励措施建议1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。给员工供应足够多的培训机会。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工供应培训机会，实是得不偿失。2)供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，一般员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不行估量的损失。最终，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就肯定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。详细实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。详细实施时间：推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌，是保持我公司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到簇新的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严峻影响员工的士气和心情。公司应依据自己的详细状况确定适度的员工流淌率。2、详细实施内容为有效限制人员流淌，严把用人关。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。行政部门还会刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。九、加强平安及后勤管理1、平安：一个企业的平安管理是很重要的。我们在配备了平安员的基础上还要求每位员工做到自我平安检查。2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与协作并坚持执行。十、制度的执行公司所颁布的制度，如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必需在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面肯定要领先示范，做出表率才行。工作年度安排 篇4本学期教务处将依据学校工作安排，以建设文明和谐的新二中和淮北市一流的初级中学为目标，不断更新教化观念，狠抓教学常规管理，主动推动课程改革，进一步提高我校的教化教学质量。本学期教学时间共20周，除去五一长假、中考、高考及期中、期末考试外，实际教学时间不足18周，即不到90天。时间紧、任务重，主要工作支配如下：一、做好教务常规工作：1、做好开学前的各项打算工作，如：教材、教本、备课簿、磁带、教研记录本及课程支配的打算与发放。本学期课程表基本不动,须要调整的作另行通知。2、开学初，严格按程序做好学生的转学、借读、休学工作，做好记录并刚好更新学生登记表，刚好供应精确的班级学生人数以及学生状况，坚决杜绝私自安插学生进班现象。要依据关于转学、休学、退学、亲属就学的几点规定3做好初一、初二、高二年级转学及借读生的考试、选取、收费、分班工作。3、学籍室要加强学籍管理，严格执行休学、复学制度。4、仔细组织好各级各类考试。本学期我校将主办淮北地区十六校期中联考，要求各项打算工作要严谨细致，尤其是试卷印刷要肯定保密，尽可能避开在试卷印刷质量及试卷分发上出现问题。5、电教室、试验室、语音室设备要管理维护好，运用好，发挥其应有的作用。6、图书室要仔细做好教材以及教学资料的征订、装运、安排、发放、调剂工作。同时对公共图书严格执行借阅制度，支配好借阅时间。7、医务室要仔细做好常见病预防工作，依据常规对全体学生进行体检和“三防”教化，主动做好学生身体的保健工作。8、文印室要仔细完成老师教学所需的各种练习、资料、试卷的印制工作以及学校所需的各种安排、表册、制度的印制工作。9、仔细做好高三毕业班学生的信息采集、体检、报名、志愿、填表、涂卡以及毕业证书的填写、验章、建挡等各项工作。10、做好课务协调工作。老师外出开会、进修、学习、听课等，教务处要主动为他们支配好课务，以保证教学秩序正常。同时要仔细做好工作量的统计与核算。二、加强教学常规管理本学期教务处将接着以“三化”（即制度化、科学化、规范化）进行教学常规管理。以“团结合作、勤奋务实、严明纪律、规范行为、优质高效、富于创新”为常规管理的指导思想，努力实现各个教学环节的最优化。1、备课本学期接着落实备课制度。老师备课要有两节的提前量，同一年级组要统一进度、统一重点难点、统一作业。每位老师都必需仔细备课，撰写好教案，坚决杜绝无教案上课、照抄照搬教案、运用旧教案，提倡写电子教案。工作五年以下的老师，要写详案，注意规范；工作五年以上老师，可以采纳简案，在规范的基础上注意创新。每节教案后，应有教学反思笔记（此项作为一项检查考核内容），反思笔记简明扼要，但至少应有一点感想。教务处在学期初、期中、期末对教案进行检查或抽查，将检查结果在全体教工会上进行通报，并作为颁发教学质量奖的依据之一。2、上课本学期将接着深化课堂教学改革，更新老师的教学观念，转变教化思想，变教为诱，变学为思，在课堂教学中发挥老师的主导作用，树立学生的主体地位，让素养教化占据课堂教学的主阵地。在整个课堂教学中，本学期将提倡“精讲、善导、激趣、引思”的课堂八字要求，推行“设问、研讨、答疑、训练、反馈”五步一体的教学模式。主动探究运用启发式教学法、导学教学法、情境教学法、开心教学法等先进教化方法，利用现代化教学媒体优化教学活动，使教学过程达到最优化。3、辅导本学期学校将加强对学生早晚自习的组织管理，科任老师要增加管理意识，保证良好班级秩序，老师辅导期间禁止外出和在走廊内逗留，切实履行早晚辅导的职责。4、作业与批改从学校实际动身，减轻学生的课业负担，老师要布置适量的书面作业并做到刚好批改。提倡面批。作业要有恰如其分的批语，以促进师生之间的沟通。5、教学反馈本学期教务处将组织有关人员接着深化课堂听课，加强检查，召开学生座谈会、家长座谈会，发放老师教学评价表，对老师进行客观、公正的评价。召开老师座谈会，反馈学生对教学的看法、建议，提倡老师在教学工作中以各种形式收集学生建议，努力提高教学业务水平。教务处将依据期中、期末考试及抽考分析教学状况。考试是教学反馈的有效手段之一，教务处再次提出如下要求：严明考风考纪，严禁无故缺考，严控应付考试提前交卷现象，确保考试起到促进学习推动教学的目的。本学期七年级、八年级的期中、期末考试都将接着采纳联考试卷，要严把监考、评卷、核分、成果汇总、质量分析五关。6、老师考核。学期末，依据常规检查、老师工作看法、学校检查、教研组活动状况，将对全部老师进行考核、评定，对优秀老师要给以表扬，对存在不足的老师赐予指责。三、仔细搞好教科研工作1、接着完善“教研活动日”制度。每个教研组要依据“校本培训”的详细要求制定出切实可行的安排，活动要有详细内容，并仔细做好活动记录。2、接着举办展示课、汇报课、公开课、观摩课、特色课来提高老师课堂教学水平。3、选拔一部分优秀老师上好专题课、示范课，并向上级教研部门举荐，尽快推出一批有影响的名师。4、接着落实听课、评课、议课制度。实行不定时抽查听课，要求校级领导听课25节，中层以上领导、教研组长听课20节，其它老师听课15节以上。5、教研组要开展适合本学科，能提高学生学习爱好的活动或竞赛。七年级、八年级要接着搞好英语、数学、信息技术等奥赛辅导活动。提倡学科竞赛，以提高学生的学习爱好及参与竞赛的实力。6、做好上级有关部门开展的学科竞赛指导工作，力争在竞赛中获得好成果。7、教研组要加强对教学理论的学习、沟通，加强对新方法、新信息的学习探讨以指导自身的实践。8、激励老师外出参与各类教学教研活动，如省、市教研部门或兄弟学校举办的各类教学教研活动。外出学习要上汇报课。9、实行教学教研论文评奖活动，激励老师向各类报刊、杂志投稿。10、加强教研课题探讨，教研组要仔细选择课题，填写教研课题安排表、实施表，并向省、市教研部门审报。四、加强师资队伍建设1、组织好理论学习：组织老师学习教化教学基本理论，提高老师理论水平；学习教化方面的法律法规，提高老师依法从教的意识；学习教化发达地区的先进阅历，提高老师的业务实力和教化教学水平。2、注意师德建设。在二中发展的关键时期尤其要在全体教老师中加强职业道德建设，弘扬“爱岗、敬业、奉献”精神，把“讲团结、讲大局、讲稳定，讲协调、讲正气”、“热心、用心、虚心、爱心”贯彻到一切工作的始终，反对夸夸其谈、夜郎自大、麻木不仁、不学无术、误人子弟的行为和作风，坚决杜绝内讧与内耗，防止不稳定因素的存在与曼延。本学期接着实行学生测评老师活动，并将测评结果作为老师考核、聘任的主要依据。3、重视青年老师的培育。我校近几年新安排的高校生教多，为尽快使他们胜任教学，本学期将为青年老师成进步一步营造优良环境：（1）教务处选派业务精英，为青年老师举办业务讲座。（2）组织青年老师自订提高业务实力的短、中、长期规划，推行“一、三、五”（即一年入门、三年过关、五年成熟）培育目标。短：任教一年，教学各个环节基本过关，学生基本满足；中：任教三年吃透教学内容，成为教学新秀；长：任教五年，胜任从初一一到初三的教学，五年以上成为学科内教学骨干。（3）教务处组织有关人员对青年老师定期跟踪听课，并指定专人面对面评议，规范教学的各个环节。（4）教务处组织青年老师跨学科听校内市以上骨干老师的课，做到学有样板。（5）开展“以老带新结对子”活动。师徒共同备课、听课、评课，师傅还要把好传统、好校风、好教风传授给青年老师。4、通过努力，使老师整体水平提高，推出一批在市内有影响的骨干老师、学科带头人。五、高三毕业班工作1、加强对毕业班工作重要性的相识，努力提高毕业班质量。2、制定切合实际的教学方案和复习安排。3、分管领导协作年级组长，制定可行的管理制度、工作安排4、抓住尖子生，提中学等生，管好后进生。对尖子生的学科强弱、思想动态、看法要求要做到心中有数。5、发挥月考制度应有的作用，做好每次的考试支配及总结工作。6、留意资料的认购、搜集、保存和运用，留意高考的动态、信息等。7、做好毕业班学生反馈工作，开好学生座谈会、家长会、全体学生大会等。8、留意对毕业生学习的指导和心理疏导。9、做好毕业生的考试、报名、体检、填志愿、建档等工作。10、力争在今年高考中有所突破，取得满足的成果。本学期任务重，时间紧，请各位老师依据教务处安排，对教学、教研合理做好支配，使我校的教学工作出现一个崭新的局面。工作年度安排 篇5学习方面：1、保证上课出勤率，监督同学完成作业，如有上课缺勤或未完成作业者，查明缘由，期末评分时酌情扣分。2、保证晚自习的出勤率，严格要求同学们遵守晚自习纪律，让晚自习发挥实际作用。了解各同学选课状况，除与选课冲突外，不行缺席晚自习。如有无故缺席晚自习者，查明缘由，并在期末评分时酌情扣分。3、重点强调从业考试问题，要求同学们仔细学习专业课，仔细面对会计考证问题，争取一次通过。4、对于学习方面各问题，要求学习委员与班长共同负责，为班级营造出学习氛围，让大家意识到学习的重要性。班级活动：1、依旧持续上学期每周一次班会、一次团活的规定，对每周的班级工作和团工作进行总结，让同学们各抒己见，使大家感觉到班级是大家的班级，每一个人对班级工作都有发言权，这也是加强班级团结的有效方法。2、适时组织班级的消遣活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深了解，增进感情。3、主动组织同学出早操，以简洁运动为主，主要目的在于让同学们养成良好习惯，以最佳的精神状态投入一天的学习生活中。4、本学期组织班级同学春游一次，实行自愿原则，但尽量保证全员出席。把春游的平安工作作为重中之重，保证大家在平安的前提下玩的尽兴。5、激励班级同学主动、主动参与学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有机会展示实力与才能，尽量避开班级在期末评分时有同学附加分一分不加的状况。在文体活动方面：班干部首先要主动宣扬学校组织的各种活动保证，调动大家的主动性，保证每一个活动我们班都主动参与。同时，我们自己也要定时组织一些活动。比如说每学期一次班级的小型联欢，让尽量多的同学上台表现自己。也可以依据时事或者联系我们实际生活中的一些事开展小的演讲，给大家发表看法熬炼口才的机会。除此之外还可以联系大家的喜好适当的组织一些活动，要以熬炼大家实力为根本目的。我们班始终都有一个愿望，就是让我们08注会八班成为会计学院最好甚至全院最好的班级。为了向这个目标靠近，我们就加强班级管理。详细表现在考勤（即“三早一晚”），宿舍管理，两大方面。严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。严格请假制度，杜绝无故夜不归宿和旷课现象。详细由纪检委员负责，各个宿舍长帮助。提高同学的平安意识，留意宿舍平安用电，晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕，随时保持通讯工具畅通。加强宿舍卫生管理，保证良好的作息。工作年度安排 篇6新的教学年已经来临，今年将是比较繁忙而充溢挑战的一年， 根据医院的部署，我院新住院大楼即将投入运用，我们也将在近年创办三级医院，教学工作将会有更多的工作和事情要办，学科和教学会更细，为此，我们普外科的科主任们和带教医生们仔细的学习医院的安排和部署，统一思想，提高相识，组织各科医生学习现代医学教化的有关理论，树立教学与提高医疗质量相互促进的思想，制订目标，健全带教人员的责任制，组织有关人员制定完善的规章制度和操作规程。加强目标管理，把目