某企业管理咨询有限公司手册15624.docx

Voice of King Group Voice of King GroupEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 唯 金 集 團Voice of King Group 河南唯金企企业管理理咨询有有限公司司Henann VKK Ennterrpriise Mannageemennt CConssulttingg Coo., Ltdd管理手册编制：河南南唯金企企业管理理咨询有有限公司司（内部资料料，注意意保密） 目 录 第一一章 前前 言 一公公司子（分分）机构构须知.( ) 二公公司员工工须知.( ) 第二二章 公公司简介介 一企企业理念念.( ) 二公公司业务务.( ) 三公公司优势势.( ) 四公公司组织织结构. ( ) 第三三章 人事事管理制制度 一总总 则.( ) 二实实施细则则.( ) 三员员工福利利.( ) 四工工作纪律律与奖惩惩条例.( ) 五工工资制度度.( ) 第第四章 修修订及补补充.( ) 附 录.( )第一章 前 言 本本手册旨旨在为河河南唯金金企业管管理咨询询有限公公司（HHenaan VVK EEnteerprrisee Maanaggemeent Connsulltinng CCo., Lttd）【以以下简称称中文“唯金”，英文文“VK”】的利利益相关关方提供供有关公公司的基基本概况况、主营营业务、商商业模式式、文化化理念及及规章管管理制度度，让您您对河南南唯金有有一个真真正的了了解。本手册主要要涉及公公司中常常见的内内容，熟熟悉了这这些内容容后，您您将对公公司运作作和管理理风格有有一个更更清楚的的认识，包包括您对对我们的的期望和和我们对对您的期期望。由于公司的的发展与与经营环环境的不不断变化化，本手手册中规规定的政政策及内内容都有有可能随随之作相相应的修修订，仅仅有公司司委托人人力资源源部有权权做出调调整。不不过，任任何政策策及内容容的变动动我们都都将及时时通知您您。您有有不明确确的地方方，请提提出自己己的疑问问。我们们希望您您作为河河南唯金金大家庭庭的一员员感到愉愉快。请妥善保存存此手册册，本手手册属于于公司内内部资料料，且具具有高等等保密程程度，任任何人和和机构未未经公司司授权不不得传播播和带出出，一旦旦离职公公司，应应主动将将手册归归还。 一、公司子子（分）机机构须知知河南唯金企企业管理理咨询有有限公司司依据商商业模式式及业务务性质、将将基本业业务分为为三大主主体：唯唯金育教教.精质质托付、唯唯金企业业咨询.投资、唯唯金文化化传播.策划。（一） 唯金育教.精质托托付的直直属子（分分）机构构，必须须严格执执行公司司管理制制度、接接受唯金金内部专专业培训训及认证证，获得得验收通通过后方方可经营营。（二）被并并购的民民间机构构，需与与唯金签签订“意向收收购合同同书”，明确确唯金拥拥有对该该机构的的所属权权。作为为公司旗旗下机构构需熟知知公司管管理制度度（含职职责与考考核标准准）并严严格执行行，并按按照与本本业务运运营模式式及公司司相关制制度进行行培训学学习，经经考察验验收后方方可再经经营。（三）与唯唯金合作作的民间间机构，需需与唯金金公司签签订“合作协协议书”，明确确唯金拥拥有对该该机构的的共同经经营权及及管理咨咨询权。作作为合作作方应了了解唯金金管理理理念和制制度，为为提升该该机构的的管理水水平和育育教品质质、实现现互惠共共赢，需需接受唯唯金专门门的培训训与咨询询，并在在唯金团团队的指指导下进进行经营营。二、员 工工 须 知河南唯金企企业管理理咨询有有限公司司的员工工面向内内外部公公开招聘聘，并强强化内部部培训晋晋升，鼓鼓励内部部荐保（推推荐合格格将获得得奖励）。候候选人通通过严格格考核及及相关审审查后方方能录用用。唯金金将践行行对员工工的尊重重，并承承担应有有的雇主主责任。（一）新入入职员工工需提交交以下文文件（唯唯金保留留对个人人资料的的审查权权利。如如有虚假假，公司司有权无无条件除除名，对对因作假假行为对对公司利利益造成成损害者者，公司司将保留留追究法法律的权权利）。公公司对个个人材料料严格保保密，并并承诺不不做其它它之用。1. 个人简历2. 学历证明文文件（查查原件，留留复印件件）3. 本人身份证证和户口口本原件件办社社保之用用（查查原件，留留个人页页复印件件）4. 近期一寸免免冠照片片三张5. 本人社保状状态（如如不参保保需提出出书面说说明）6. 资质审核证证明(专专业）7. 上岗证（需需公司代代办此证证需提出出书面说说明）8. 健康证（需需公司代代办此证证需提出出书面说说明）（二）以上上证件所所产生的的费用由由员工自自己承担担。（三）个人人档案由由公司人人事部门门接管和和保存，如如个人情情况有变变化，应应及时知知会人事事部门，以以确保与与您有关关的各项项利益。如如未能将将正确的的资料呈呈报而引引至日后后自身权权益损失失的，公公司不予予负责。（四）劳资资关系在在实际上上岗之日日生效，如如签订合合同后未未到岗者者劳动关关系自动动解除，在在试用期期内未能能通过考考核者，公公司将依依法解除除劳动关关系并无无需支付付赔偿。（五）唯金金管理制制度是公公司基本本规范，具具有对全全体员工工同等的的约束效效力，唯唯金人需需严格遵遵守行政政规章、保保密协议议及竞业业条例。新新员工需需接受专专业培训训并通过过考核评评估方能能上岗，并并在工作作中严格格按照制制度执行行。如违违反相关关规定，公公司有权权依章对对当事人人进行处处理。（六）入职职即视为为唯金正正式员工工并配有有导师。满满足转正正标准的的合格员员工将纳纳入正式式考核和和晋升规规划。绩绩优员工工的职业业发展方方向为：1.唯金子子（分）机机构负责责人2.唯金总总部管理理人员3.创业者者（由唯唯金提供供资金支支持和相相关指导导）第二章 公司司简介唯金集团（Voice of King Group）由旗下河南唯金企业管理咨询有限公司、唯金实业、唯金宜居三大事业体组成，总资产达2亿人民币，年经济产值5000万人民币。河南唯金企业管理咨询有限公司、是聚焦国民基础教育的智业机构；唯金实业是以工建设备及零部件研发、生产与销售为核心业务、致力于推进民生基础设施建设的工业机构；唯金宜居是以致力于提升现代人文生活品味、提高居住环境水准的商业机构。河南唯金企企业管理理咨询有有限公司司，是一一家专注注于基础础教育的的智业机机构，是是行业的的先行者者和倡导导者，成成立于220133年3月月，总注注册资本本5000万元人人民币，初初期注册册资本1100万万元人民民币。总总部位于于华夏文文明的发发源地中中原、美美丽的河河南绿城城郑州市市。河南南唯金企企业管理理咨询有有限公司司作为唯唯金集团团的唯金金.中国国梦试点点，率先先进行基基础育教教改革，公公司以555%的的比例成成为唯金金集团的的第一大大股东。公司经营范范围：教教育投资资与咨询询、管理理咨询与与国学教教育、企企业营销销咨询策策划、企企业形象象策划、会会展策划划、礼仪仪策划。一、企 业业 理 念【一】企业业标识 Voice of King Group唯金标释义义：标志志由中文文“唯金”的首字字母“W、JJ”为设计计元素，融融合了母母爱、地地球、科科技弧线线、太极极等内涵涵。主图图半圆代代表了我我们是地地球的孩孩子，在在母亲温温暖的怀怀抱中健健康成长长；字母母WJ变变形而成成片片启启航的帆帆船，既既体现了了河南唯唯金作为为一个现现代化管管理咨询询与投资资公司的的特点，又又体现了了河南唯唯金的企企业使命命。字母“Vooicee of Kinng”音为“唯金”，意为为“王者之之音”：指的的是通过过唯金的的育教模模式关注注民生、让让大众受受惠，借借助唯金金平台将将这种福福利传播播到世界界的每一一个角落落。【二】企业业文化概概况 核心价价值观：天下兴兴亡，匹匹夫有责责 ！ 成成就员工工：让员员工有尊尊严的生生活； 和和谐社会会：提高高全国民民育教素素质； 协协同政府府：助政政府进行行育教提提升。企业精神：专业、责责任、协协作、奉奉献政治理念：遵纪守守法，爱爱国护家家人才理念：不让职职业人荒荒废，不不让老实实人吃亏亏工作理念：身心健健康、愉愉悦人生生安全理念：宁可万万次重复复 不可可一次疏疏忽质量理念：成本让让位于品品质，规规模让位位于品质质服务理念：互动沟沟通服务务激励理念：与发展展同步，按按智.力力多维度度分配执行理念：先执行行，再建建议管理理念：责任当当先，自自我管理理团队理念：致力于于1+11>2的的协同创业理念：唯金人人都是创创业者合作理念：共赢才才能长久久经营理念：占据价价值链的的高端，以以资源整整合创造造核心价价值； 以以持续的的艰苦创创业，将将企业做做强，做做大，做做久。【三】核心心文化阐阐述天下兴亡 意指 “中国梦梦（中华华民族的的伟大复复兴）”，复兴兴之本基基于教育育，教育育之根塑塑于孩子子，这就就是基础础育教。匹夫有责 意指对对员工、客客户与社社会之责责任。致致力于成成就员工工、和谐谐社会、协协同政府府之责任任，从而而成为中中国梦的的推动者者。艰苦创业 企业如如人，最最终会走走向衰败败和死亡亡。故无无论公司司大小与与强弱都都要节俭俭并持续续奋斗，通通过我们们持续的的艰苦创创业迎来来唯金的的不断新新生。互动服务 深刻刻理解对对方的需需求，集集中资源源提供超超越期望望的服务务，所以以双方的的沟通是是关键。互互动服务务既是员员工服务务客户，也也是公司司服务员员工，更更体现在在各级员员工间相相互服务务与支持持。自我管理 管理也也是一种种成本，唯唯金对员员工充分分信任并并授权，要要求自我我约束和和激励，减减少层级级间管理理阻力，从从而提升升组织工工作效率率。人才激励 让公司司平台变变成员工工的舞台台，让辛辛苦耕耘耘的人有有未来保保障。每每一种“才.智智.能”都尽力力得到配配置和衡衡量，使使之创造造价值！这将是是唯金始始终努力力的方向向。工作执行 千里之之行始于于足下，伟伟大的目目标也是是有一步步步细节节组合而而成。只只有参与与才能认认同、只只有做事事才有体体会，唯唯金鼓励励首先用用心去做做，做细细做到精精致，而而后才能能提出更更有效的的建议。【四】基本本行为纲纲领唯金不是教教育投机机商，而而是教育育产业整整合服务务商。智力、资源源、资本本、服务务是我们们的核心心要素。我我们不做做哗众取取宠的宣宣传、形形式化的的表现及及对相关关方无价价值的工工作，为为客户每每一份钱钱负责、和和合作者者共同节节约成本本，让成成本产生生更多的的价值。唯金坚持自自己的专专业经验验和客户户的真正正需求，同同时与您您互动，在在能力不不可及时时、不可可为之，成成本和规规模永远远让位于于服务品品质。唯金人：必必须保持持良好的的职业道道德，做做一个有有责任的的公民。我我们要尊尊重业界界对手，他他们的成成功和失失败均是是我们的的经验，大大家要为为这个行行业共同同努力。唯金拒绝天天资愚弱弱、个性性无知的的人进入入公司，这这样对客客户不利利。唯金拒绝与与缺乏良良知、期期满诈骗骗的机构构接触，这这样对社社会不利利。唯金不仅成成就孩子子、员工工、还要要成就家家长、学学校和政政府。唯金既非罗罗兰贝格格，也不不是新东东方，可可能永远远都无法法超越它它们（除除非它们们破产）。但但这并影影响我们们成为基基础育教教的先行行者和倡倡导者，教教育产业业整合服服务商。通通过企业业管理咨咨询与投投资、机机构并购购与整合合等方式式（领域域），成成为中国国梦的推推动者。我们的工作作必须持持续推进进并为结结果负责责，愿在在整个国国民育教教发展中中承受责责备与煎煎熬，与与您终身身相随。【五】唯金金的期望望 在唯金的成成长过程程中，机机遇和风风险同在在、微笑笑和泪水水长存，但但企业创创业史应应由唯金金人来撰撰写。唯唯金人不不仅是企企业文化化的创造造者、更更是践行行者和传传播者。在社会发展展的历史史中，唯唯金人应应是一个个负责任任的社会会公民、优优秀而快快乐的工工作者、企企业财富富的创造造者、家家庭氛围围的和谐谐者、还还有什么么？请唯唯金人用用行动告告之。在中国梦实实现进程程中，唯唯金人是是唯金这这个平台台上一个个个小而而有力的的推动能能量，聚聚是一团团火、散散是满天天星！唯唯金人的的热情和和梦想必必将聚集集成一个个声音，从从而传播播到世界界每个角角落： Voiice of Kinng！二、公司业业务唯金主要业业务为:【一】以服服务国民民和家庭庭需求而而萌生的的基础育育教精品品托付。 唯金育教立立足家长长、学校校与政府府之需求求，通过过辅导、整整合教育育机构进进行深度度合作、从从而进行行育教品品质的提提升。【二】以发发展都市市企业为为主线的的企业管管理、投投资咨询询/家庭庭育教产产业整合合与投资资。1、唯金为为都市企企业和群群体提供供企业咨咨询与策策划，并并辅导企企业进行行产业投投资与并并购整合合；2、唯金通通过专业业经验为为育教机机构提供供管理咨咨询与优优化服务务，实现现对教育育产业资资源整合合并购和和开发；3、唯金为为教育产产业的创创业者提提供咨询询指导与与投资平平台。【三】企业业文化传传播、会会展策划划以及各各类会议议接待 唯金通过行行业渠道道进行企企业文化化传播、会会展策划划以及各各类会议议接待；通过专业经经验的指指导和对对企业发发展愿景景的专业业评估，使使企业立立足核心心文化之之上借以以推动企企业经济济的迅猛猛发展。三、公司优优势【一】专业业水准的的育教管管理专业智慧结结合国内内优秀教教育者的的从业经经验，兼兼顾河南南区域教教育的特特点，注注重教育育模式的的适用性性和针对对性。【二】综合合服务能能力的提提升教育咨询与与育教过过程中，全全方位提提升教育育服务方方的管理理理念、教教育管理理方法，保保障教育育品质稳稳定性和和长期化化。【三】资源源互惠合合作模式式通过资源互互补、优优化整合合，全面面解决合合作机构构的资金金、经营营环境及及管理等等发展困困难，实实现各方方利益最最大化，为为教育管管理者和和受教育育者提供供最佳的的服务。【四】实力力公司标标准化服服务基于现代企企业制度度及规范范管理的的商业公公司、并并以高质质量的服服务品质质，保证证并购整整合、机机构合作作及育教教经营的的合法、安安全、高高效。四、公司组组织结构构董事会执行董事、副执行董事监事、总经理各1名（A）专家顾问团团长1名成员若干（B）总经理（经营团队）（C）行政人事部（内部管理）部长1名（H）市场管理部（机构管理）部长3名育教、咨询、传播（G）财务部（财务管理）部长1名(F)管理咨询部（咨询与培训）（投资开发）部长1名(E)子（分）机构直属自建机构并购整合机构参与合作机构（D）法人治理中心：A知识资源中心：B管理经营中心：C主要业务单位：D主要业务部门：E支持服务部门：F G H1. 执行董事 执行董事代代表董事事会全面面负责公公司运营营管理，对对重大事事项进行行决策和和外部关关系处理理。2. 副执行董事事 副副执行董董事协助助执行董董事进行行公司决决策和管管理，完完成执行行董事长长交办的的各项临临时工作作。3. 监事和总经经理 监监事：负负责公司司各种关关键事项项和数据据的审计计。总经理：按按照董事事会决议议负责具具体事宜宜的执行行，职责责详见公公司章程程4. 市场管理部部（1）唯金金育教.精质托托付唯金育教.精质托托付部是是公司的的主要业业务主体体，负责责公司下下辖各个个育教托托付子机机构的运运营和管管理。唯金育教.精质托托付部设设部长一一名，向向总经理理负责。全全面负责责公司下下辖各个个育教托托付子机机构的运运营管理理、育教教管理、人人员选聘聘、培训训和督导导等工作作。（2）唯金金企业管管理.投投资咨询询 设部部长一名名，向总总经理负负责，负负责企业业咨询与与投资整整合的项项目执行行及后续续服务工工作。（3）唯金金文化传传播.会会展策划划与会议议接待设立部长11名，对对总经理理负责。负负责大型型活动的的策划和和执行，对对外品牌牌宣传与与策划、会会议接洽洽与招待待。5. 管理咨询部部本部门属于于公司的的主业务务部门，负负责市场场开发、投投资（合合作）谈谈判，管管理咨询询方案设设计、产产业整合合服务。并并向各机机构提供供专业的的培训教教材与讲讲师服务务。设部部长一名名，向总总经理负负责。6.财务部部 统统筹公司司的财务务预算，投投资及成成本核算算，财务务审批。报报销及工工资发放放。设部部长一名名，向总总经理负负责。7.行政人人事部 全全面负责责公司的的行政，人人事及后后勤保障障工作，并并对公司司的成本本管控，运运营效率率负责。设设部长一一名，向向总经理理负责。以上岗位详详情见岗岗位职责责标准第三章 人事事管理制制度一、总 则 河南唯金企企业管理理咨询有有限公司司严格遵遵守中中华人民民共和国国劳动法法相关关规定。本本管理制制度适用用于与公公司签订订劳动合合同的在在职员工工，公司司员工必必须遵守守本制度度，且忠忠实履行行其义务务。二、实施细细则【一】人员员录用及及流程经公司人事事部门招招聘考核核，拟定定录用的的员工，人人事主管管应及时时将其个个人资料料、录用用理由、岗岗位级别别及薪资资标准遵遵循入职职流程及及时上报报，公司司人事管管理部门门以公司司总部申申批同意意时间作作为新入入职员工工计发工工资的依依据。新入职员工工应提交交以下材材料备查查案：身身份证、学学历/学学位证书书、健康康证原件件及复印印件。人事主管在在核查以以上资料料属实后后，请新新入职员员工填写写应聘聘登记表表，并并签订唯唯金商业业保密协协议，领领取并签签订本员员工手册册。建建立员工工档案，制制作工作作证，发发放工作作所需的的办公用用品。唯金育教.精质托托付 员员工入职职 报批批流程人事批准-育教托托付子机机构报到到（子机机构负责责人接待待并分派派工作）-人事备备案唯金管理层层 员工工入职 报批流流程人事报到-报所属属业务主主体部长长审批-业务务主体部部长级别别以上人人员（报报总经理理审批）-人事事备案【二】员工工试用期期管理（一）试用用期协议议新入职员工工，公司司会根据据岗位及及能力表表现，自自录用之之日起确确定3个个月的试试用期限限并签订订试用期期协议。（厨厨房和清清洁人员员是6个个月的试试用期）(二）试用用期的传传帮带工工作试用期内，各各部长应应指定新新员工的的直接上上级（或或资深员员工）有有义务帮帮助新员员工尽快快熟悉工工作环境境，明确确工作职职责，提提升业务务能力。应应经常与与新员工工沟通，了了解新员员工的思思想动态态，进行行业务指指导，并并将相关关情况向向员工直直属上级级及时汇汇报。（三）是否否留用试用期内，因因业务成成绩、工工作态度度等方面面被判定定不适合合本公司司工作的的，公司司可以随随时解除除试用协协议；在在试用期期内，因因业务成成绩、工工作态度度等方面面被公司司高度认认可的员员工，公公司可随随时与其其办理转转正手续续并签订订劳动合合同；签签订劳动动合同时时，将计计入其连连续工龄龄。新员工试用用期内，各各部应对对其加强强指导和和监督，如如认为其其工作表表现非常常优异、需需提前转转正者，或或是明显显不能达达到岗位位职责的的要求、需需尽快辞辞退者，均均需提前前进行试试用期考考核，根根据考核核结果向向人事部部申请办办理提前前转正或或辞退手手续。（四）转正正考核新入职员工工试用期期结束前前一周，应应提交一一份试用用期工作作总结，内内容包括括：1、 试用期内工工作绩效效、工作作能力、工工作态度度的自我我评价；2、 对岗位工作作的认识识、下一一步工作作目标和和计划；3、 对企业文化化和所在在团队的的认识；4、 意见和建议议。（五）转正正程序 新新入职员员工的直直接上级级应根据据员工实实际表现现，从工工作绩效效、工作作能力、工工作态度度等方面面对其进进行综合合评价，在在员工工转正申申请表上上填写意意见，并并按试用用期考核核程序逐逐级审批批，和员员工入职职流程相相同。部部长转正正批准之之后，由由人事主主管发文文正式任任命，在在全公司司内部下下达任命命通知。部部长以上上级别还还应签订订同业业竞止协协议。【三】晋升升职务晋升：员工在在同一系系列或相相关系列列岗位上上的行政政职务提提升，称称为职务务晋升。1. 根据公司组组织发展展的需要要，各类类员工的的职务晋晋升将视视实际情情况不定定期进行行。2.公司各各类员工工职务晋晋升应满满足如下下条件：（1）在现现有岗位位工作期期间，工工作绩效效、工作作能力和和工作态态度优秀秀，绩效效考核成成绩优秀秀。（2）符合合晋升职职位岗岗位职责责的任任职资格格，已全全部完成成所需管管理和技技能培训训；（3）忠诚诚于公司司的事业业发展目目标，对对企业文文化有强强烈的认认同感，具具有良好好的职业业素养；（4）具有有出色的的业务执执行能力力，为团团队绩效效达成和和业务流流程改善善做出过过重要贡贡献；（5）具有有强烈的的进取心心和优秀秀的学习习成长能能力、创创新拓展展能力；（6）具有有成熟的的工作风风格和行行为模式式，能领领导团队队、培育育下属。以上第1、22条是可可以直接接判定的的基本条条件，第第3、44、5、66、条需需要提名名人或侯侯选人列列举具体体事例说说明。3. 考核审批程程序各级员工的的职务晋晋升审批批程序如如下：(1) 唯金育教.精质托托付员工工应由子子机构负负责人提提名，该该部部长长核准，人人事备案案。管理理层人员员应由其其直接主主管提名名，总经经理批准准，人事事备案。(2) 晋升审批程程序中需需由被提提名人提提交述职职材料，各各级考核核者填写写晋升升审批表表。述述职材料料应包括括：A原工作岗岗位各项项职能的的履行、完完成情况况；B对新职位位的职能能、责任任、权利利的认识识；C就任新职职位后的的工作目目标与工工作计划划；D个人职业业发展规规划。（3） 晋升审批批表要要求所有有晋升审审批者（特特别是被被提名人人的直接接上级）针针对晋升升条件进进行逐项项考核，并并出具客客观、公公正的评评价意见见。总公公司各部部部长、子子机构负负责人必必须对述述职报告告的真实实性、客客观性负负责。提提名人对对提名且且被任命命的人员员，6个个月内负负推荐责责任。人人事主管管会根据据员工述述职报告告对此人人上下级级及本人人进行访访谈，调调取历史史绩效数数据，最最终由公公司总部部人事主主管审核核、批准准。（4） 为最大限度度的降低低管理风风险，防防止人员员流动或或晋升而而造成的的工作脱脱节和损损失，晋晋升提名名者必须须先培养养好第二二梯队人人员建设设，以保保证后续续工作有有效进行行，不会会出现脱脱节。否否则晋升升提名将将不予考考虑。 44.晋升升试用制制(1） 为了降低管管理风险险，新晋晋升的员员工最好好安排到到已有岗岗位上，而而不是新新设立的的岗位。(2） 为了保证组组织的稳稳定性，保保护员工工的工作作积极性性，公司司各类员员工晋升升至新的的岗位时时，均需需经过一一个月的的考察期期。考察察期内，子子机构及及公司总总部相关关职能部部门应对对员工加加强业务务指导，使使员工明明确理解解新岗位位的职责责、权限限和具体体工作任任务。员员工的直直接上级级要对新新晋员工工的工作作过程和和工作结结果进行行监控，出出现问题题应及时时反馈。（3） 考察期满时时，被考考察者应应提交工工作总结结，由部部门部长长直接做做出评估估意见，上上报人事事部备案案。能够够圆满完完成工作作任务的的员工方方可继续续任职，否否则应停停职并转转岗。如如无严重重过失，一一般应调调回晋升升前的岗岗位，否否则应降降职。晋晋升考察察可参照照转正考考核程序序进行。【四】转岗岗因工作需要要，或员员工自愿愿申请，经经公司总总部人事事部、各各主管部部长、各各子机构构负责人人批准，公公司员工工可在公公司内部部进行转转岗。（一）各类类员工转转岗审批批程序1.唯金育育教.精精质托付付部普通通员工转转岗需由由所属子子机构、所所主管部部长依次次批准、人人事主管管人事备备案；2.公司总总部员工工转岗由由部门部部长提报报，总经经理审批批，人事事主管人人事备案案。（二）转岗岗时需要要注意的的事项：1.应在同同一职务务等级的的岗位中中进行；2.转岗员员工应符符合新岗岗位的任任职资格格；3.员工转转岗后，其其原岗位位的工作作有人接接替，或或对团队队整体绩绩效无负负面影响响；4.员工的的工作资资料和所所涉及到到的财物物交接清清楚。（三）公司司员工转转岗需由由各部部部长填写写转岗岗审批表表【五】离职职（一）离职职类别1.员工解解除劳动动合同根据劳动法法的有关关规定，劳劳动合同同期未满满，员工工提出解解除劳动动合同的的意向，双双方协商商一致后后解除劳劳动合同同。此类类情况也也称之为为辞职。公司对符合合下列情情况之一一的员工工，届时时可按有有关规定定解除劳劳动合同同：（1) 试用期内发发现不符符合录用用条件的的；（2) 不适应或不不能完成成本职工工作的，经经培训后后仍不能能胜任的的；（3) 因公司的经经营条件件发生变变化以致致人员多多余的；（4) 员工患病或或非因工工负伤，在在规定的的医疗期期后仍不不能从事事原工作作的。 22.公司司解除劳劳动合同同根据劳动法法的有关关规定，劳劳动合同同期未满满，公司司提出解解除劳动动合同的的意向，双双方协商商一致后后解除劳劳动合同同。此类类情况中中又分辞辞退、开开除两种种情况。如如员工有有严重违违反法律律、法规规及公司司规章制制度行为为者，公公司予以以开除处处理。公司对符合合下列情情况之一一的员工工，可按按规定予予以辞退退：（1） 不服从公司司正常工工作分配配或不服服从转岗岗安排的的；（2） 偷窃或贪污污公、私私财物，有有具体事事、证者者；（3） 屡次违纪，经经处分、教教育仍不不能改正正的；（4） 一年三次严严重过失失处分的的；（5） 严重违反劳劳动合同同，有损损公司形形象，造造成严重重后果的的。3.双方协协商解除除劳动合合同：根根据劳动动法的有有关规定定，劳动动合同期期已满，公公司与员员工协商商一致，不不再续签签劳动合合同。（二）离职职申请1.试用期期间员工工辞职，应应提前七七天申请请，并提提交员员工离职职申请单单；公公司总部部正式员员工辞职职应提前前十五天天，并提提交员员工离职职申请单单；各各子机构构员工辞辞职应提提前三十十天，并并提交员员工离职职申请单单。2.离职审审批流程程（1）唯金金育教.精质托托付员工工离职申申批流程程：报子机构负负责人审审批-报报该部部部长审批批-转人人事备案案（2） 总部员工离离职申批批流程： 报报所属部部门部长长审批-报总经经理审批批（部长长级别以以上的人人员）-转转人事备备案3. 公司可根据据公司规规章制度度及实际际情况，提提出对员员工辞退退、开除除的处理理建议，并并填写员员工离职职申请单单。公公司辞退退员工、开开除的处处理程序序同辞职职审批程程序，参参照劳动动法的有有关规定定处理。4. 员工离职若若属于公公司淘汰汰用工的的，总部部各部门门部长、子子机构负负责人行行政提报报时应注注明辞退退理由，并并提供前前三个月月绩效考考核成绩绩及员工工联系方方式，人人事主管管会向员员工本人人及周围围同事做做访谈，并并根据实实际情况况提出意意见，最最终审核核、做出出批复。（三）离职职手续员工离职申申请经批批准后，应应到总部部人事主主管处领领取离离职交接接清单，按按以下顺顺序办理理离职交交接手续续：1. 员工向直接接上级进进行工作作档案、客客户资料料、办公公设备、办办公用品品、图书书文件等等事项的的移交；2. 员工向总公公司或子子机构仓仓储负责责人进行行借领物物品的移移交；3. 员工向子机机构财务务负责人人或公司司总部财财务部相相关负责责人进行行个人借借款、欠欠款、支支票等事事项的移移交；4. 总部人事主主管、或或部长为为离职员员工进行行工作服服、劳动动合同、社社会保险险等事项项的交接接和处理理，并根根据出勤勤和考核核情况，进进行离职职工资结结算；5. 公司总部财财务部为为离职员员工发放放离职工工资，需需员工本本人签收收，或出出具书面面声明，委委托他人人签收；6. 总部人事主主管变更更相关人人事记录录，及时时更新花花名册，将将离职审审批材料料及员工工资料等等存入离离职人员员档案中中备查；7. 员工进行离离职工作作交接时时，交接接清单上上应有监监交人签签字。子子机构负负责人离离职交接接时，应应由其主主管部长长作为监监交人；主管部部长及以以上级别别进行工工作交接接时，应应由公司司总经理理作为监监交人。8. 员工离职时时，公司司总部人人事主管管、各部部部长应应在公司司内部发发布离职职通知，通通知相关关内外接接口单位位，检查查是否有有未尽事事宜，并并妥善处处理；9. 离职人员的的工作证证、工作作服等相相关物品品有遗失失、缺漏漏等不能能按原物物交接时时，应在在其工资资中扣除除成本费费用。（四）离职职工资结结算说明明1.员工在在公司最最后工作作交接日日为离职职工资结结算的截截止时间间。2.离职当当月未满满一个月月的，公公司无义义务给其其交纳当当月的社社保费。3.对于未未按以上上程序提提前提出出离职申申请、办办理离职职手续，未未按规定定交接好好本职工工作的，公公司将酌酌情扣除除其当月月绩效，由由于拒不不交接工工作或有有意隐瞒瞒、拖延延，而给给公司带带来负面面影响，并并带来经经济损失失的，公公司将追追究其法法律责任任。【六】员工工报到员工报到程程序包括括：办理理报到登登记手续续；接受受岗前培培训，经经培训考考核合格格后上岗岗；与试试用部门门经理见见面，接接受工作作安排；领用办办公用品品和资料料等。员工须于入入职后三三十日内内签订劳劳动合同同，如因因员工个个人原因因致使劳劳动合同同延期签签订者，公公司不承承担任何何后果。【七】入职职引导人人试用期间，公公司将安安排新员员工的入入职引导导人，入入职引导导人将介介绍公司司情况、本本部门职职能、人人员情况况，帮助助新员工工了解公公司有关关规定和和规则，任任何有关关工作的的具体事事务，尽尽可能咨咨询入职职引导人人。【八】试用用期1.新聘用用的员工工劳动期期限一年年者试用用期为113个月月，最短短为1个个月试用用期。2.试用期期内，若若员工不不能胜任任其岗位位，公司司可提出出解除合合同。3.试用期期满员工工可填写写“转正申申请表”交各部部门部长长,由部部长和人人事主管管共同审审批，并并报总经经理批准准，员工工方可转转正，同同时转正正资料在在人事专专员备案案存档。4.公司根根据试用用期工作作表现,确定是是否调整整转正后后的薪资资。若事事先有特特别约定定的,依依约定；无约定定的,依依公司员员工手册册。5.公司根根据员工工工作表表现进行行每月考考核,考考核结果果与员工工绩效工工资挂钩钩。【九】升职职及调职职1. 当公司出现现职位空空缺时，公公司会优优先考虑虑内部提提升适当当人选，在在没有适适当人选选时才对对外招聘聘。公司司不断的的拓展会会为员工工晋升提提供更多多的机会会，同时时员工也也应该为为达到这这个目标标而不懈懈努力。2. 员工的晋升升或调职职，由部部门主管管部长向向人事主主管推荐荐；或是是员工提提出书面面申请、经经人事主主管和新新部门部部长商议议后，经经总经理理审批，由由人事主主管办理理有关手手续。3. 员工晋升生生效之日日起不少少于1个个月考核核期。【十】劳劳动合同同的签签订、解解除和终终止（一）劳劳动合同同的签签订新员工入职职三十日日内签订订劳动动合同，如如因员工工个人原原因造成成延时签签订，公公司进行行提示后后不承担担任何责责任。（二）劳劳动合同同的解解除劳动合同同经双双方协商商同意可可以提前前解除，需需任何一一方须提提前十五五日以书书面形式式通知对对方。（三）解除除用工约约定且不不支付任任何补偿偿的情况况说明有下列情况况之一，公公司可以以立即解解除用工工约定且且不支付付任何补补偿：员工被证明明在试用用期间不不符合录录用条件件的；员工被证明明提供虚虚假材料料、信息息，以欺欺骗方式式获得公公司录用用的；员工被证明明严重违违反公司司的规章章制度的的；员工被证明明严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的；被依