2022企业管理模式范本.docx

2022企业管理模式范本企业管理模式范本1一、价值链管理模式的主要内涵在企业的价值链管理模式下，用户拥有企业的最终确定权。因此，企业肯定要完善自身的经营管理理念和管理模式，促进企业团队协作实力的发展，从而推动价值链中各个环节充分发挥自身的作用为客户解决实际的问题并创建出应有的价值。因此，企业的价值链管理模式就是让企业的各个工作环节有机整合，实现企业的管理和经营的有关融合。二、基于价值链管理模式企业财务管理中存在的重要问题（一）财务人员的自身素养达不到价值链管理模式的要求如今企业的价值链管理模式对财务人员的业务素养要求比以前高了许多，但是，实际工作中，或许因为工作本身或者其他方面的缘由，导致财务人员的素养与价值链管理模式下的要求有肯定的差距。一方面，受财务工作本身性质的要求，假如没有肯定的专业学问是不行能将企业的财务工作做得很好的。另一方面，信息时代的到来，使得学问的更新速度加快，假如财务人员的学问和的技能不能跟上时代发展的要求，就会出现经营理念和管理模式的落后。当然，财务工作作为一门实践性很强的工作，阅历也很重要，而对于一些刚刚进入职场的高校毕业生来讲，他们虽然拥有一些财务的学问，但是因缺少实践阅历，无法有效地实现学问向技能的转化。总之，作为企业的财务管理人员，既要精通专业学问和技能，又要有丰富的实战阅历，二者缺一不行。此外，财务人员的职业素养也很重要，而在实际的工作中，也会有一些财务人员出于私利的缘由，做出有违个人原则和财务管理要求的事情，而这一点也正是企业价值链管理模式须要解决的最根本的问题。（二）企业工作人员间的团队协调力有待进一步加强对于许多企业来讲，能否发展成为优秀的企业，很大程度上取决于企业的人员是否能同心协力拧成一股绳，共同为企业的发展出力。因此，在财务管理中遇到的问题能否得到有效解决，最关键的还是看企业是否能让员工有一种归宿感。正如球员对于球队的感觉，只有球队中的每一个球员对球队有很强的认同感和归宿感，才会因为球队的成功而欢呼，因球队的失败而落泪。所以，对于任何一家企业来讲，归宿感虽是一种不能用言语表达的东西，但是它却是每个员工心中最真实的感受，是无法伪装的。只有员工对企业有了充分的归宿感，企业的发展空间才会更广袤。试想，假如企业的员工与老板之间只是单纯的雇工关系，而没有情感的沟通，在如此冷漠的情感关系中，企业的员工又如何与企业之间建立和谐的关系呢？假如是因为财务人员与企业的老板各自忙工作而失去了沟通，那这种雇工与老板之间情感沟通的缺失则是企业发展的一大损失。企业内部的团结，还体现在企业员工之间的协作与协调，只有企业中的每一个员工都能在自己的工作岗位上各司其职，并相互协作，互帮互助，共同进步，企业才会形成良好的合力，从而有助于企业的生产和发展。三、如何解决企业财务管理中出现的重要问题（一）提高财务工作人员的自身素养在企业的价值链管理模式下，财务人员自身的综合素养是特别重要的。那应如何提高财务人员的素养呢？第一，加强专业学问培育。对于高校生来讲，在高校期间，不仅要学习财务方面的专业学问，还要对与财务有关的其他领域的学问赐予学习。同时，企业还要对在职员工进行专业学问的培训和更新。其次，对于企业来讲，实际的工作实力才是最重要的，所以，要求高校生在学生学习专业学问的同时，也要找寻机会到企业或者事业单位中去实践。而对于培育财务专业人员的学校而言，一方面要支配好学生的课程学习，让理论学问与实践相结合，实现理论学问向技能的转化。另一方面，对于高校生来讲，要多利用平常的课外时间或者寒暑假到一些企业或者事业单位中去实习，以提升自己的操作实力，积累实战阅历。第三，重塑企业财务人员的基本素养。对于企业来讲，财务人员的职业道德特别重要，因此，财务人员在工作中肯定要严格要求，对于一些有违职业道德和个人原则的事务，肯定要坚决拒绝。（二）提高企业的凝合力在我国的企业中，无论是制造型企业，还是销售型企业，不管其技术设备、资源等硬件条件多么好，假如企业缺少足够的凝合力，则企业想获得持续的发展是很难的。可见，对于任何一家企业来讲，团队的协作实力作为企业发展的软实力是至关重要的。而企业价值链管理模式对于企业的团队协作实力的培育具有重要的推动作用。因此，在同等条件下，企业则可以创建比传统管理模式下更多的价值。那如何提升企业的凝合力呢？第一，企业要加强对财务人员的关切。一方面，企业可以通过福利待遇或者节日慰问等方式表达对财务人员的关怀。另一方面，由于财务人员本身的工作特点，每天要面对繁杂的账目，所以，工作起来比较枯燥，假如企业的领导能为其做好相关的后勤保障服务，为他们的工作创建一个更加舒适的环境，那对于财务人员的工作来讲则是很大的帮助。其次，企业要建立科学的薪酬体制，让企业中的每一位财务人员在一个公允的环境中，得到公允的待遇，为他们供应工作的动力。第三，企业的财务人员也要在自己的岗位上尽职尽责，同时，与同事之间互帮互助，共同打造一个和谐、融洽的团队，让团队合作精神对企业的发展助力。四、结束语综上所述，企业在价值链管理模式下运行，不仅有利于企业在财务管理方面效率的提升，同时，也能有效地为企业的发展节约成本。当然，企业的价值链管理模式对于财务管理人员的素养要求也高。所以，财务人员要在如今的信息社会加强自己专业学问和技能的更新，同时，提升自己的职业道德。对企业来讲，要加强对财务人员的关切，让其在一个更为和谐的环境中充分发挥财务管理的作用，促进企业的可持续发展。企业管理模式范本2一、对高效管理增加企业管理学问的重要性1、当今高校学生对学问的迫切须要面对现在的高校学生，大家都不由得感叹，学生升入高校后丢失了以往的学习激情，社会的吸引力远远大于学校对其的管制，学生的自制力急剧下降，而少部分老师的不负责任更使学生把握不住自己前进的方向，自身实力的不足，素养较低使他们对前途的认知产生了一片困扰，不情愿去接受、不情愿去了解，浑浑噩噩的度过自己的高校时间，等到脱离学校的庇护才懊悔当时的所作所为，最终被社会遗弃，这种现状有许多，要想变更学生的现状，必需从学校动身，尽早实施对学生的高制度管理，培育全能学生，为学生的将来打下坚实的基础，使学生的自身素养等各方面得到提升，所以学生迫切须要学问的充溢。2、增加学生自身受教化程度，增加技能学生自身技能的提升意味着学生本身价值的提升，社会的不断进步与发展，促使对职工人员的要求程度提升，对职员自身素养要求也提高，要想在这个竞争力相当大的社会中更好的生存不被淘汰，就得在企业的每一个部分严格的选择，高校的学生往往缺乏企业管理实力与学问，难以适应社会的选拔，作为我们祖国的新生代，培育好他们就是建设我们的祖国，培育好他们就是壮大我们的经济发展。所以在高校中提前引入企业管理学问，使学生更简单的接触社会中的东西，逐步缩小与社会需求之间的差距，以保证在结束自己高校生活之际能够更顺当的步入社会，更好的提早为社会贡献自己的一份力气，更早的成为社会的主体，为企业发展灌注簇新血液。3、社会需求推动高校实施高强度教化社会的发展推动社会的进步，所谓“物竞天择，适者生存”这句亘古不变的真理是大自然的生存法则，更是人类生存、企业发展等的生存法则，企业的内部结构干脆影响企业生存之道，这就须要在没有进入社会之前充溢自己自身状况，而高校学生最大的影响者就是学校，学习环境及状态干脆影响他们的自身素养，所以高校应当在教化上加大力度，做到一切为了学生，为了学生的一切。以这样的教化理念来培育有素养的高校学子，培育社会的栋梁，成为社会中不行缺少的分子，培育出对社会有用的人。二、在高校引入企业管理模式的优越性1、增加学生对自身行为的管理及限制“没有规则，不成方圆”，无论对一个国家、社会还是家庭，规则无处不在，在高校引入了企业管理模式，增加学生的自身行为管理及限制，高校毕业后将走向工作岗位，学生的心理等方面都尚未成熟，学生毕业干脆与社会接轨，必定有肯定的阻碍，学生的各种不适应必定对初出茅庐的毕业生致命一击，但是假如在高校提前引入企业管理模式，使学生更早的习惯社会上的种种，更早的接受，会使学生的心理差距缩小，更好的接受社会的管理制度，增加了自身限制实力，同时也提升了学生的自信念，所以要更严格的管理学校教化制度，到处为学校学生着想，严格执行学校管理制度，培育更优秀的学生。2、提升学生办事效率，更好的管理时间“时间是生命的本钱”，学好良好地管理时间是胜利的基础，时间对每个人来说都是极其重要的东西，要想提升学生的实力，提升办事效率，必需教化学生更好的管理时间，对事务的限制是大多数人的强敌，学生提升办事效率，更好的管理时间，养成这样的好习惯对自己对企业都是很好的自身优势，所以高校应当从一起先就抓紧对学生时间管理的力度，使学生在无形中养成管理时间的好习惯，这样当学生进入社会，会更加懂得机会的来之不易，会利用自身优势更好的就业，在高校引入企业管理模式可以使学生提升办事效率，更好的管理时间。3、熬炼学生仔细细致程度企业管理模式具有细致入微，在每一个工作的和管理细微环节上都有肯定的尺度，这也是能够管理好企业的重要缘由之一，而让学生长期处在高效率、高强度的管理模式下，会对学生的自生实力及素养的提升有很大的帮助，使学生在企业管理模式中形成自己的办事准则，那样才能使事情顺当进行，客观公正的看待自己的工作，是迈向胜利的重要一步，在高校中引入企业管理模式对学生大有好处，一方面使学生更加理解企业之间的运营模式，更早适应企业的发展，同时在学习中形成良好的习惯，为了以后走出学校进入社会打下坚实的基础，提升自己的实力。三、结语综上所述，在高校引入企业管理模式对学生有很大的作用，可以使学生更加清晰自己所处的环境，学会限制自己，学会把握时间，增加办事效率，还能养成办事仔细细致的习惯，高校管理缺乏对学生社会技能的培育，缺乏对学生仔细负责的耐性，学校的制度管理远远不能符合社会发展需求，不能为社会的发展培育出顺应时代发展的高级学问分子，现在实施了引入企业管理模式，增加了学生的自信念，使学生在步入社会时更好的与社会接轨，成为社会发展、科技进步的接班人，更好的贡献于社会。所以，激励高校引入企业管理模式，相关学校管理部门要更好的实施运用此项规定，争取为学生打造不一样的将来，为学校培育出不一样的新生代，为社会培育出有用之才，也使学生清晰地了解自己的用武之地，更好的为社会做出力所能及的贡献，为经济的发展、社会的进步尽一份绵薄之力。企业管理模式范本3前言如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业将来的发展打下良好的基础。一、传统企业管理模式的现状（一）管理水平不够随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间照旧存在着比较大的距离。目前，很多企业照旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行刚好的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种状况下，假如不刚好的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。（二）管理发展失衡企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业四周的环境以及企业自身的经济水同等。依据这种状况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够依据时代的发展须要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理状况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素养要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严峻失衡。（三）创新实力不足目前很多企业由于对现代化管理的重要性相识的不到位，这就造成了大多数企业照旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽视了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟1。二、企业管理现代化的发展方向（一）可持续发展可持续发展作为我国的战略目标，在肯定程度上为企业的管理现代化发展供应了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上依据市场发展的须要进行调整，提高企业的综合业务水平。（二）以人为本企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业将来稳定发展不行缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素养以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将主动热忱的面对工作，为企业创建出更多的利润，推动企业的发展。（三）使企业发展智能化由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节约了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。三、企业管理现代化模式的选择（一）社会责任型社会责任型的管理模式就是依据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求特别高，使企业担当肯定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的许久发展。（二）企业文化型企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培育，提高员工的综合素养，从而提高了企业的的综合实力。这种管理模式主要侧重于员工综合实力，对员工进行肯定的嘉奖制度，使员工在物质以及精神上得到满意，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热忱，提高企业的生产效率2。（三）学问型学问型的管理模式主要是将先进的技术与专业的学问相结合，使企业在学问技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的学问技能培育、建立健全的智能管理系统、刚好的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合学问实力。结论综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明白企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业将来的发展奠定基础。参考文献：1黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化J.武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.2李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化J.经营管理者，20xx，04：138.企业管理模式范本4摘 要：高职院校的教化模式是以就业为导向的，目的是培育能够干脆与社会接轨，适应社会的具有高等职业技术的人才。本文对高职院校建立企业化管理模式进行分析，在了解高职院校管理现状的基础上，对高职院校建立企业化管理模式进行探析及提出相关思索。关键词：高职；企业化管理模式；教化模式；就业随着高等教化的不断发展，高校的教学理念发生重大的转变，教学方法也有了较为深远的改变。特殊是在职业教化中，其教化模式有了很大的改变。对于高职院校来说，就业率的凹凸在肯定程度上确定了学校的荣辱与存亡。因此，高职院校更加注意教化模式的改革，引进新的教化模式，以培育出适应社会发展的具有高级职业技术的专业型人才，从而提高学校的就业率。近年来，有不少高职院校对建立企业化管理模式进行不断地努力和尝试，使高职的学生们在校期间就能够较为真实的体验企业的运作、社会的竞争。通过建立企业化的管理模式，进一步加强工学结合的教学理念。一、高职院校的教学管理现状目前，大多数高职院校的教学管理模式都是比较松散，管理相当地不规范。高职的学生在校期间，老师们只负责给学生上课，而且大多是以完成教学任务为目标的，往往会忽视学生在课堂上的表现，及学生是否从课堂上学到了学问。此外，高职学生本身就存在许多的不良习惯，自主学习实力较差，对静坐在教室学习课本学问比较排斥，导致上课对于他们来说是在耗费时间。高职院校对学生的这种传统的松散式管理已经不能够对学生负责，也不能给学校带来利益，为社会做出贡献，因此，改革学校现有的管理模式势在必行，且是相当紧迫的。当然，教学是一个相互的过程，单靠一方的努力还不够。二、探析高职院校建立企业化管理模式的方式对于高职院校的管理现状，我们不容乐观，作为一名高职教化工作者，更为这种现状感动堪忧。借鉴近年来国内外职业教化学校新型的教化管理模式，在我国高职院校中建立起企业化的管理模式，尝试新的方式方法，以改善高职院校目前的管理状况。我们主要从以下几方面探析建立高职院校的企业化管理模式的方式。1、开设职业生涯规划教化的课程，帮助学生树立正确的就业观树立正确的择业观和就业观，是学生们职业生涯的开端，对学生今后的择业、就业具有引导性的作用。学校开设职业生涯规划教化的课程，应对目前的就业形式进行阐述、分析，使学生们既了解到目前的就业压力，也要相应给其希望，给其动力。对于大多数高职院校的学生们来说，他们对将来感到比较渺茫，无法做出一个比较正确的推断。学生在仔细学好必修课的同时，还应依据自己的职业生涯安排表，选修好用的课程，朝着职业规划目标前进，多参与社会实践活动。学生在制定规划的整个过程中，通过安排、执行、检验和调整四个阶段，发觉自身的不足，并不断完善自身各方面的实力，树立良好的职业志向。2、以就业导向为中心，调整课程内容，增设实践课程高校生就业问题始终是我国当今社会的热点话题之一。高职院校坚持以就业导向为中心，不仅仅可以提高学生的社会实践实力，为社会培育出更加优秀的人才，同时也是对学生负责，履行学校义务，为社会作出贡献的重要表现。树立以就业为导向的观念，调整课程的内容，可以更多地让学生参与实践课程，提高学生专业技能。目前，大多数学生在校期间，还在注意理论的学习，他们无论是上课还是考试，都是些理论学问，当提及理论用于实际时，他们便不知所措。加强学生们的动手实践实力是高职院校改革教学管理的重要方法之一。高职院校应适当地削减理论课程，多给学生支配试验课或者是校外的实践活动，如到企业去实地参观考察，进行实习等等。人往往对于亲身经验的事是会印象特殊的深刻，学生在了解理论学问的基础上，在通过实践，可以对学问驾驭地更加牢靠，理解更加深化。3、建立班级企业化的管理模式，使学生提前体验企业的运作依据企业的经营管理模式，在高职院校中，建立班级企业化的管理模式，使学生们在班级中就能体验模拟企业的运作。在这种管理模式中，我们将整个学校视为一个集团，班级则是一个个子公司，班级中不再是简洁的干群关系，而是公司内部的各个层次的管理和被管理的关系，可设立辅导员为董事长，班长是总经理，还有人事总监、财务总监、生产部总监、后勤总监及一般员工等。整个班级由董事长和总经理统筹管理，各部门总监各司其职，管理分管工作，每个部门有员工若干。班级企业实行绩效考核，其中学期成果、参与活动数、获奖状况、证书、实践活动都列为考核内容，进行评奖评优，奖惩并施。整个班级运作的目标就是在全校的评比中，成为优秀班级，也就是成为集团内最具价值的子公司。在这种管理模式下，学生们在班级中，都有自己的工作角色，任务要求，每个人既要相互竞争又要相互协作，使学生提前了解较为真实的社会生存环境，理解竞争和协作的内涵，为今后的就业奠定良好的基础。三、高职院校建立企业化管理模式的意义高职院校在对学生进行管理时，建立企业化的管理模式是学校教学管理模式的新尝试和新挑战，这种模式可以为学生零距离就业打下坚实的基础，使学生提前体验社会角色，培育出能够快速适应社会的高素养专业技能型人才。但是，高职院校企业化管理模式的建立还是一个漫长而艰难的过程，我们既要摆脱传统教学模式的长期影响，又要跟上社会结构及企业结构的不断改变。企业化管理模式是高职院校培育高级技术人才的有效手段，对高职学生起到了很大的引导作用。这种模式把学生的班级课堂视为公司企业进行运作，将学校环境模拟成社会环境，使学生提前进行角色的转变。学校把培育目标、教学管理及实践教化等众多方面有机地统一起来，开拓创新，与时俱进，致力于培育能够适应社会的高技能专业性人才。此外，学生还应与学校共同努力，充分利用学校供应的各种熬炼机会，主动投入到企业化管理模式的建设中来，做到不仅仅是参加者，更是建设者，不断实践，提高自身各方面的实力和素养，实现“双赢”，社会也因此拥有更多的高技能人才。参考文献：1 孙伶俐,金宇.高职学生企业化管理模式的探究.职业技术.20xx年第5期.2 刘毅,李小红.探析高职院校“班级企业化管理模式”. 考试周刊.20xx年第46期.3 倪红海.高职院校班级企业化管理模式的尝试.科技信息.20xx年第30期.企业管理模式范本5摘要：随着我国经济的发展，我国企业工商管理模式的探讨变得越来越重要，会干脆影响到企业发展方向，以及在企业肯定时间内的发展状况，我国市场竞争程度日益加剧，随着改革开放实施，我国企业之间存在的竞争力也更加猛烈，想要实现企业的长足发展，满意可持续发展的战略目标。就须要全面完善企业工商管理模式，我国的企业在工商管理工作的开展过程中还存在着许多问题和不足，只有有效解决这些问题才能够全面提高企业的市场竞争力。本文主要对我国当前的企业工商管理工作开展中的问题进行了系统化的分析，并对企业将来的发展方向提出了畅想，优化了管理模式。关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式；探讨我国改革开放的实施，让我国的经济市场重新焕发了朝气，我国土地广袤，人口众多，为了满意人们的生活生产需求，企业的数量越来越多，规模越来越大，企业的管理工作也因此变得越来越重要，想要提高企业的市场竞争力，实现可持续发展的战略目标。就须要在企业发展的过程中，做好企业的工商管理工作，有利于优化企业的内部结构，为企业经营活动的开展供应助力，出从而实现企业的长足发展，提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。一、企业工商管理现状1.管理水平不足。企业工商管理工作开展的过程中，须要以全面提高企业市场竞争力为发展方向，这也确定了企业将来的经营状况，并且能否在激烈的市场竞争中占有一席之地，并能从根本上提升市场的资源占有率，但我国的许多企业在进行工商管理工作的过程中，并没有做好管理工作之间的协调发展，也没有将目标客户为了主要的发展导向，因此企业工商管理还存在许多待解决的问题。企业的各个部门在沟通的过程中会存在着许多问题，这些问题在企业经营活动开展的过程中会存在着比较明显的协调性差，互动性不足的状况，这些问题会对企业的经营活动管理机制有着影响，并不能真正的将解决措施落到实处。在当前的社会背景下，企业发展并不是一帆风顺，会受到各方面的阻碍，想要实现企业经济化、规模化的发展，就须要全面提高企业的工商管理水平，当前我国企业还存在着管理者经营理念落后的问题，这也是影响企业发展的主要缘由，企业员工不能明确相识到工商管理工作开展的重要性，所以不能了解企业管理中的问题，很难制定明确的管理措施来解决这些问题。综上所述，想要全面提升企业的工商管理水平，就须要转变当前的企业经营观念，完善现有的工商管理制度，做好市场和企业之间的协调发展。2.企业定位不明确。在我国的企业类型的统计过程中，发觉加工生产型的企业的数量具有一大部分，这些企业经营中的大部分企业是通过外贸订单的形式来进行加工的，想要实现生产型企业向经营型企业转变还须要走很长一段路，很多生产企业对经营型企业的了解不足。加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向非常单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必需要进行转型，一旦企业的自身定位始终处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。我国社会经济的发展让企业的发展速度得到了显著提升，企业在经营和管理的过程中须要顺应时代的发展潮流，因此须要优化企业的工商管理技术水平，传统的生产型企业很简单在经济发展的过程中遭到淘汰。我国的许多企业发展都是建立在现有的市场经济条件下的，并且企业成立的主要目的就是能够通过经营活动来从中获得更多的经济效益，企业的发展是建立在利益获得的基础上的，从而忽视了自身应当担当的社会建设重任，企业在经营管理过程中常常出现资源奢侈的状况，生产肥料污染环境，市场活动中不遵纪遵守法律，这些问题的出现对社会的建设发展产生了影响。3.管理理念落后。随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的战略目标，就须要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展状况发觉，影响到企业竞争力的主要缘由就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了安排性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满意社会整体经济发展须要的主要因素。企业为了更好地发展，制定的许多新型管理制度，这些管理制度大多数是从安排经济改革基础上形成的，这些制度并不能在当前的市场经济发展环境下得到应用。因此，在进行管理制度的选择和应用时，通常会遇到许多问题和阻碍，这是因为企业发展缺乏基础制度保障，从而导致企业工商管理工作的开展并不顺当，企业管理始终处在一个无序的发展状态下。受到这些企业制度的影响，在与具有较强竞争力的企业时，很简单受到冲击，长此以往很快会被社会淘汰。4.市场开拓实力不足。结合企业的实际发展状况得出结论，企业在进行经营管理的过程中必需要严格遵守社会的发展规律，实现企业长远的发展的经营目标，这代表着企业要合理的制定经济发展安排，以实现竞争力提升的战略目标，同时能够综合性的考虑到市场发展的各种因素，坚持以市场需求为导向，建立合理的管理模式。现代企业发展须要将企业的生产和销售进行有机结合，只有全面提高企业的生产效率，才能实现经济效益的提升，企业的销售实力会影响到企业的竞争优势。目前，我国大多数企业在发展重点并不是市场开拓，在与其他企业进行市场竞争的过程时，也会将自身作为衡量标准，生产型企业许多都存在着对市场经济发展形态相识不足的状况，很简单让企业渐渐丢失社会的发展节奏。二、企业工商管理的将来发展方向及管理模式1.提升管理人员的职业素养。企业工商管理的工作人员须要参加到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，须要全面提高管理人员的职业素养，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标须要企业加强对企业工商管理人才的培育，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理实力。企业之间的竞争从本质上来讲是人才间的竞争，企业的发展离不开人才作为基础，想要保证工商管理的长足发展，就须要做好企业人员管理，坚持以管理作为企业发展的中心，做好管理人才的培训。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员供应一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作供应了机会，企业的发展须要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。2.完善企业组织架构。企业在进行组织架构的过程中，须要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前组织内部架构，主动担当起企业组织部各个岗位之间的职责和义务，不断地规范化当前的企业工作流程，为企业的发展供应一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，企业发展还须要面对所具有企业应部门，让全部的管理人员都意识到在岗位上须要担当的责任和义务，并且制定一封家书，在进行考核制度制定的过程中，须要做好嘉奖工作，激发工作人员的工作热忱，全面提高企业部门工作的主动性。优化当前的企业晋升制度，推动员工综合素养的提升，并且企业须要结合自身的经济发展目标，来制定出合理的晋升制度，为社会经济发展输送更多优秀的管理人才，充分的发挥出人才的无限价值，激发企业管理者的潜能，有效的促进企业长远发展战略目标的实现。例如：当前我国产业发展过程中对能源的需求量正处在不断上升的状态下，尤其是中石化和中石油等企业，想要对这类企业进行工商管理模式的建立和完善，须要保证企业组织结构的完整性，尽可能的避开出现市场汽油价格涨幅的状况。须要在工作开展的过程中协调企业各部门的力气，来进行企业资源的整合发展，让企业的管理工作更加规范化，工作人员能够刚好的发觉企业管理过程中的问题，实行针对性的管理措施进行改进。同时在企业发展的过程中，须要保证企业自身文化的发展，争取实现企业的品牌创建，让企业具有符合自身发展要求的特色，能够在激烈的市场竞争过程中吸引大众的目光。3.企业发展战略管理。工商管理工作的开展须要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先须要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展状况而制定的发展目标，属于企业长期发展的安排形式，能够充分相识到企业的详细化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展供应助力。同时想要做好企业的战略管理，须要从宏观的角度来规划企业管理目标，目的是能够实现企业发展过程中的财力、物力最优化，以此来为企业获得更多经济效益，企业的战略管理，须要面对不同类型的风险，只有做好企业风险把控，制定出合理的发展战略，才能够更好地规避企业限制风险。企业的发展和建设会受到管理人员职业素养的影响，造成企业发展定位不精确的问题出现，让企业很简单受到外部市场发展环境改变的影响，阻碍了企业竞争力的提升。因此，企业在进行将来发展战略的制定过程中，须要结合自身的实际发展状况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定须要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，须要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。4.加强企业财务管理。企业经营过程中，须要做好财务管理工作，这时企业经济的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，现代化市场经济发展形势，确定了企业在进行财务工作管理的过程中，必需要制定明确的财务管理方案，开展战略性的财务管理，因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多，所以，须要做好财务信息系统的构建，能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员须要做到对企业资产和财务风险的限制管理，设计全方位的管理系统，为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施须要抓住市场发展带来的机遇，全面提升企业投资的合理性，最大化的获得企业利润，同时在进行企业经济效益评估的过程中，最重要的依据就是企业的现有经营利润，争取用最少的资金投入来获得最大的经济收益，这也是进行财务预算管理工作的主要目标。财务管理工作关系到企业的发展前景，会影响到企业工商管理工作的发展方向，须要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。总结随着我国社会经济体制的发展，为了适应社会发展状况，须要创新企业的工商管理形式，提高企业的市场竞争力，以此作为主要发展方向，才能实现企业经营规范化发展，更好地适应当前的社会环境，提高企业的市场竞争力，推动企业长足发展。因此，在进行企业工商管理的发展方向和管理模式的探讨过程中，须要全面提升工商管理人员的综合素养，完善当前的企业组织内在结构，通过新型管理模式的运用来实现管理技术的提升，同时能够通过企业经营战略的完善，更好地进行企业财务管理工作，全面提高企业的工商管理工作效率。参考文献：1麻新.企业工商管理的将来发展方向探究J.时代金融,20xx(06):143+147.2李馨兰.企业工商管理的将来发展方向探究J.现代商贸工业,20xx,39(09):44-45.3王咏梅.企业工商管理的将来发展方向及管理模式探究探讨探讨J.经贸实践,20xx(03):219.4严婉瑜.企业工商管理的将来发展方向及管理模式探究探讨分析J.金融经济,20xx(06):176-178.5张剑峰.企业工商管理的将来发展方向探究J.电大理工,20xx(01):62-63.6曾婧.企业工商管理的将来发展方向及管理模式探究探讨分析J.商场现代化,20xx(09):131-132.7胡寒立.企业工商管理的将来发展方向探究J.中国市场,20xx(15):154-155.企业管理模式范本6一、物流管理模式主要类型目前，中小企业物流管理主要有三种类型，分别是自营模式、第三方运作模式、物流联盟管理模式。(一)自营物流管理模式企业运用现有的资源，采纳自身物流管理系统和物流技术，为自身生产经营过程供应物流服务的模式称为自营物流管理模式。这是目前我国中小企业普遍采纳的一种物流管理模式，详细又细分为两种模式，一种是企业内部设置特地的物流管理部门，对物流活动进行统一的管理。另一种是没有特地的管理机构，企业的物流活动分散在了各个部门的日常工作中，不同环节由不同部门独立完成。(二)第三方物流管理模式第三方物流管理模式指的是企业将物流工外包给专业性的企业来处理，自己则专注于核心业务。相对而言，第三方物流企业在人力资源、管理阅历、物流设备等方面更具优势，在企业的物流管理工作中，能为企业设计出更加合理的仓储管理、物流配送等方案，能够有效降低企业物流成本。另外，这种模式充分利用了现代信息系统的作用，通过现代信息系统，企业可随时了解物流信息，实现良好的信息沟通和共享。(三)物流联盟管理模式物流联盟简洁来说，就是多家企业联合起来的物流伙伴联盟，伙伴之间风险共担、收益共享。物流联盟体系下，能够降低企业物流的成本、风险，实现信息的共享。中小企业在这个契约关系中，实现了优势的互补以及要素的双向流通，实现了对分散物流的规模化管理。是否参加物流联盟已经成为现代企业物流管理的重要决策。二、中小企业物流管理模式选择决策(一)以企业规模为依据选择物流管理模式大型企业在资金、人力、物力、信息渠道等方面都有条件建立独立的物流管理系统，采纳自营模式，确保企业物流服务的质量。对于中小企业而言，以上四个要素均没有优势的状况下，可将物流服务交由第三方企业操作，自己则保留实力到核心业务上，确保自身竞争力。(二)以企业产品性质为依据选择物流管理模式目前常用的三种物流模式，各有利弊，中小企业应以自身产品性质为依据选择