建筑项目招投标与合同管理研究.doc

建筑工程招投标与合同管理研究【摘要】：p 】：建筑工程施工一直是工程的重要内容，同时也是保证工程质量的重要方式，工程建立单位在招投标的过程中以及合同的管理方面存在一定的问题，同时建筑施工企业在企业管理方面也存在一定的问题，这些问题得不到解决，就会严重影响招投标工作的标准性以及工程的进展，进而影响到建立方和施工企业的利益。本文主要研究建筑施工企业在招投标以及合同管理方面存在的问题，并有针对性的提出一些意见和建议，希望可以对招投标工作有所帮助。【关键词】：p 】：建筑施工企业：招投标：合同：管理中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1674-302420_11-18-02前言目前，招标投标制度已经广泛的应用到工程承包发包过程中，在工程建立方面也起到了非常重要的作用，现实情况证明，招投标制度是目前一种比拟成熟、高效、科学合理的工程承包发包方式，它可以保证建立工程的质量处在一个正常的程度，进步工程的进度，增加承包企业和发包单位的利益。但是，现实中的招投标工作却存在诸多的问题，不正当竞争的方式时常发生，影响了承包方和发包方的利益。而且，在招投标之后签订的合同中，也存在一定的问题，使得合同的效力得不到伸张，因此，利用比拟分析p 评审核查出申报价格科学合理技术程度较强信誉良好、管控优质、信赖性高的投标方并通过合同方式完成各项任务，必须对招投标的过程进展科学的管理，进步招投标的合理性。1 建筑工程施行招投标制度的意义我国建筑工程施行招投标制度是有非常重要的现实意义的，主要表达在：1.1 标准市场我国建筑事业以前的交易方式为任务分配形式，这样不能保证合理的工程造价，具有一定的机械性。随着我国市场经济的建立，在建筑领域引入招投标制度，交易方式变为了以市场为中心的交易形式，建筑产品得到了商品化和市场化。在市场的作用下，建筑工程的工程造价更加趋于标准、合理。同时，我国制定了招标投标的法律法规，有利于有关部门对建筑工程的监视和管理。1.2 促进展业开展建筑市场中采取招标投标的方法，各个建筑承包单位为了中标，会不断地进步企业内部的管理程度、技术程度、增强企业信誉，不断增加自身的企业实力。在市场经济中，各个承包单位之间互相竞争，客观上有利于建筑行业新技术、新设备的研发与推广，促进建筑行业的整体开展。对于招标单位，由于是对投标单位综合考量，从优选择中标单位，在施工过程中，质和量上都可以到达更好的效益，实现双方互赢。2 建筑工程招投标环节存在的问题2.1 建筑施工企业的招投标资格不完善在现实情况中，经常会存在一些不合规的情况，例如一些没有招投标资格的施工队伍挂靠在有投标资质的建筑施工企业内，有资质的企业利用自己的资质来谋取利益，施工队那么负责详细施工，这样施工队就能顺利的进展投标、中标。虽然施工队伍获得了这个工程，但是，才能却存在缺乏，必然会影响工程的进度和质量。2.2 投标前期工作准备不充分在招投标的详细工作中，经常会出现投标企业准备缺乏、信息交互不畅、资金准备缺乏的情况，局部建筑施工企业没有设立自己的招投标部门，在招投标过程中的随意性较大，这使得招投标工作存在许多障碍，同时，浪费了发包方的时间和精力。此外，许多发包方的工作也存在问题，例如没有安排设置相应的招标工作机构，招标目的、招标程序还有许多不标准的地方，缺乏必要的管理机制，在出现问题之后，没有有效的应对策略。对招标文件的重视程度不够，制作的程度和文书的内容都存在诸多问题，工程清单与实际的工程量存在较大的出入。2.3 招投标过于形式化局部招投标过程存在较大的随意性，甚至存在内幕交易的现象，招投标在某些地方已经成为一种形式，这种现象非常不利于工程的管理，导致肢解工程、转包工程、层层转包的现象较为严重。2.4 存在恶意竞争的现象许多建筑施工企业在投标过程中只考虑自身的情况，为了得到工程工程，将报价压得很低，甚至已经接近了工程的本钱，这种投标是非常不安康的，施工企业在日后的工作中必定会出现大量索赔、工程质量低下、工期拖延等情况，该招标企业带来严重的损失。3 产生招投标问题的主要原因招投标问题假如得不到解决，会严重的影响工程的进度以及工程的质量，在建筑施工招投标过程中，这种问题更加突出，恶性竞争的现象屡见不鲜，而产生这些问题的原因主要包括两个方面，一是在招投标的前期采取一些不正当的方法和策略.将其他竞争企业排斥出竞标的范围，例如没有大范围的发布招标公告、成心向某些企业隐瞒招标信息等，这使得一些企业在无形之中就丧失了竞标的权利，投标者与招标者之间通过勾结串通，创造了一种非常不公平的竞争环境，勾结串通的方法还包括以下几点：泄漏标底、预先内定中标者、将其他投标人情况私下告知相关投标者、协助投标者撤换标书更换报价、投标者与招标者商定，先压低标价，中标后招标者再给与额外补偿等。二是投标企业之间存在串通的情况，这些企业在竞标前已经对自己中意的工程进展了分配.彼此达成了默契，通过一致抬高或者压低投标报价或在投标工程中轮流以高价或低价的方式来获得工程，这使得招投标的意义受到冲击。4 加强建筑施工企业招投标管理的措施4.1 把握原那么，健全招投标机制招投标过程是一项严谨的工作，但是在现实情况中却丧失了应有的严谨的原那么，建筑施工企业没有设置专门的投标部门，致使竞标效果较差。因此，建筑施工企业应当在管理层面重视招投标的工作，把它上升到企业的重要工作中来，企业领导应该亲自去抓投标工作，并聘请专业人员组建一支比拟专业的竞标团队，进步自身企业的竞争实力，并制定严格、科学的竞标机制，明确竞标的工作和流程，对应当获得的工程要竞标成功，对于那些存在难度的工程要付出最大的努力，保证为企业赚取最多的价值，竞标的手段和方法要灵敏多变，但是不能超越法律规定的范畴，企业的投标目的一定要注意保密，防止自身的方案出现泄露，并通过专业的监控手段进展防范。第 6 页 共 6 页