成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司质量管理办法10111.docx

成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司 工程质量管理办法成都中铁二局鑫诚钢结构工程有限公司工程质量管理办法编制： 审核： 审批： 四川.德阳阳二一六年年十二月月二十六六日工程质量管管理办法法第一章 总总则第一条 为加强强对工程程质量的的监督管管理，努努力提高高工程质质量和管管理水平平，增强强企业的的竞争能能力和自自我发展展能力，建建造顾客客满意工工程，特特制定本本办法。第二条 贯彻执执行:“百年大大计、质质量第一一”的方针针，认真真贯彻国国家建建筑法产产品质量量法建设工程质量管理条例和有关政策、法规、确保工程施工质量。第三条 建立和和完善“企业自自控、社社会监理理、政府府监督、用用户评价价”的工程程管理新新机制，使使工程质质量处于于全过程程保证和和监控之之下，快快速、有有序、优优质、高高效地完完成工程程业主任务务。第二章 质质量管理理监督机机构第四条 公公司成立立以经理理为组长长的质量量管理领领导小组组,其领导导小组组组成如下下:组 长: 吴玉龙龙副组长: 何勇 曾国华华 王洪洪亮 张志强强 邬邬 瑛 李红红英成 员: 周吉胜胜 杜炫炫灵 廖廖 杰 何何中毅 邓 威 文文祥雷 赵复兰兰张际远 李李国中 李元中中 段忠忠辉 张张少峰 向江盧盧 第五条 公公司安质质环保部部为质量量监督管管理部门门。设专专职质量量检查工程程师一名名，各作业业队或工点点配备专专职质检检员一名名。第六条 各各级质量量检查人人员应由由工作责责任心强强，专业业技术水水平较高高，且具具有一定定施工经经验，经经过专门门培训，并并持有质质检资格格证件的的技术人人员担任任。第七条 必必须保证证质检人人员工作作相对稳稳定，建建立质检检人员工工作档案案。如确确因工作作需要而而调整时时，必须须征得公公司同意意（书面面报告安安质环保保部）。离离任人员员必须齐齐全完整整地向接接管人员员移交清清楚业务务资料，办办理好移移交签字字手续，否否则不得得离任。第三章 质量管管理方针针和目标标 第八八条 质质量方针针 以工工程一次次成优为为目标,以落实实质量责责任、健健全管理理制度为为根本,强化施施工过程程控制为为手段,坚决克克服质量量通病,确保工工程内实实外光,建建质量高高、环保保优的优优质工程程。第九条 质质量目标标1、确保工工程达到到国家工工程质量量验收标标准，单单位工程程一次验验收合格格率1000%。2、杜绝重重大质量量事故努努力克服服质量通通病，减减少一般般质量问问题。3、竣工文文件真实实可靠,规范整整齐,实实现一次次验收交交接。第四章 质量管管理基础础工作第十条 质量教教育公司及各工工点每月月至少开展展一次质质量教育育，学习习有关质质量法规规、规范范、标准准、操作作规程，适适时开展展“质量月月”、“质量年年”和上级级有关单单位开展展的质量量活动，增增强全员员的质量量责任意意识，使使创建优优质工程程成为每每个业主主者的自自觉行为为。第十一条 质量培训训公司技术部部、安质质环保部部、各工工点应组组织有关关专业技术术人员或或施工人人员进行行岗前培培训和日日常教育育，同时时开展技技术交底底和作业业指导书书的学习习。第十二条 公司物物机部，要要按有关关规定做做好机械械设备维维护保养养工作。各各种机械械设备要要定期进进行检查查，保证证加工精度度，以充充分提高高机械设设备加工工质量、降降低消耗耗、增加加效益等等作用。第十三条 公司加强强全面质质量管理理，积极极开展QQC小组组活动，采采取自愿愿结合或或行政组组织等多多种方式式，以坚坚持“小、实实、活、新新”为原则则，以创创效益、克克服质量量问题和和实施技技术攻关关为目标标，结合合身边的的具体问问题展开开力所能能及的活活动，并并做好质质量管理理小组的的活动组组织、资资料管理理、成果果推广和和总结等等工作。第十四条 坚持标标准化管管理。各各工点应结结合实际际和工程程特点将将质量目目标进行行量化和和分解，严严格执行行企业内内控制标标准和施施工工艺艺标准，从从严格标标准上保保证工程程质量水水平的提提高。第十五条 强化公公司质量量自控能能力，加加强制度度业主。公司技术术部要坚坚持设计计（图纸纸）审查查制度，施施工组织织设计审审批制度度和关键键点报检检制度及及资料签签审制度度。认真真进行技技术交底底，编制制必要的的施工作作业指导导书。施施工中严严格按规规定要求求进行技技术变更更。重难难点工序序、部位位和工程程，技术术人员应应坚持跟跟班指导导、监督督。第十六条 记录。公司技术部、安质环保部、各工点要加强工程管理，做好各项质量记录的收集、整理、汇总、归档工作。同时要做到施工与记录同步、做到“三专”（专人、专柜、专盒）管理。记录包括：有关的的法律、法法规、文文件、施施工日志志，施工工组织设设计（施施工方案案），技技术交底底记录，设设计文件件审查记记录，设设计变更更签证记记录，定定位复测测及各项项工程观观测记录录，隐蔽蔽工程检检查签证证记录，评评定记录录，检查查及讲评评记录，原原材料出出厂合格格证及抽抽检记录录，不合合格品报报告及处处置记录录，施工工总结等等。记录录应满足足程序序文件公司管理计划及业主、用户的要求，要保证工程竣工后资料能顺利交接。第十七条 坚持持持证上岗岗制度。凡凡管理体体系规定定必须持持证上岗岗的人员员，须经经培训合合格，取取得岗位位证书后后方能上上岗。第五章 工程质质量责任任制第十八条 建立和和落实工工程质量量领导责责任制。认认真贯彻彻落实业主工程质量管理条例，建立层层负责的质量责任制，对每项工程,明确负责责任人，工程质量出了问题，要追究负责人的责任。各级主要领导干部要下力抓质量工作，要亲自监督检查。所有参与业主的各协助队伍或班组负责人都要按职责分工，承担相应责任。各协助队伍或班组还要把质量责任分解落实到各个环节、岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量责任体系。第十九条 建立工工程质量量终身负负责人备备案制。实实行逐级级上报备备案管理理，备案案资料待待工程交交验后，随随同竣工工文件存存入档案案备查。各各级管理理负责人人，要按按各自的的职责对对其所经经手的工工程质量量负终身身责任。具具体按有有关规定定执行。第二十条 公司司实行工工程质量量年度包包保负责责制。每每年年初初与各施施协助队队伍或班班组签订订质量包包保责任任状，次次年初按按上一年年度包保保目标、指指标完成成情况进进行奖罚罚兑现。对对不签订订质量包包保责任任状的单单位不予予奖励，发发生质量量事故或或年度目目标、指指标未完完成要给给予相应应的处罚罚。第二十一条条 各级人人员质量量职责（一）公司司经理质量量职责1、公司经经理是我我单位在在本公司司的第一一质量责责任者，代代表我单单位履行行对业主主的工程程承包合合同，执执行本单单位的质质量方针针，负责责协调分分部与质质量相关关的各部部门人员员，保证证质量目目标和创创优规划划的实现现。2、根据业业主和单单位的要要求，建建立和完完善本公公司的组组织机构构，明确确人员质质量职责责并进行行监督，建建立恰当当的分配配和奖惩惩办法，充充分发挥挥参与公公司业主主所有员员工的积积极性。3、负责本本公司为保保证质量量工作顺顺利实施施和完成成所需的的物资、资资金及人人员的调调配，做做好必要要的保障障工作。4、主持公公司质量量工作会会议，审审定或签签发对内内对外的的重要质质量文件件，组织织有关部部门和人人员对工工程质量量缺陷进进行修复复和完善善，防止止发生质质量事故故。5、完成业业主下达达的其他他质量工工作。（二）公司司总工程程师质量量职责1、在公司司经理的的领导下下，认真真贯彻单单位质量量方针和和目标，组组织制定定工程公公司质量量计划。2、严格本本公司的施施工技术术和质量量检验管管理，并并对其工工作质量量负责。加加强对技技术人员员的管理理和对现现场施工工过程的的控制，对对因技术术管理原原因造成成的质量量缺陷负负责。3、监督检检查采购购物资的的检验和和试验以以及设备备的控制制，主持持对不合合格品的的评审和和处理方方案的编编制。4、组织推推广应用用统计技技术，加加强文件件和资料料的控制制，建立立质量记记录。5、制定和和实施纠纠正及预预防措施施，严把把“图纸、测测量、试试验”关。6、主持编编制公司司工程实实施性施施工组织织设计，明明确其技技术保证证和质量量保证要要求。7、组织推推广和应应用“四新”技术，主主持关键键工序公公关和人人员培训训，必要要时制定定工艺操操作规程程，编写写有关成成果报告告和施工工技术总总结。（三）公司司副经理理质量职职责1、对公司司经理负责责，协助助公司经理理抓好公司司的日常常质量管管理工作作；2、主抓公公司的现场质量量管理工工作，督督促施工工队做好好质量工工作；3、不定期期对施工工现场工工程质量量进行检检查、指指导，对对检查发发现的问问题督促促整改到位位；4、参与物物资合格格供应商商的评价价、选择择。5、参与工工程质量量的评比比、考核核和奖罚罚兑现。（四）安质质环保部部质量职职责1、在公司司总工的的领导下下负责质质量管理理的具体体事务，全全面贯彻彻落实各各项质量量工作的的方针政政策、法法律、法法规、制制度，对对施工过过程的质质量控制制、质量量检验评评定进行行系统管管理。检检查各施施工队对对技术规规范、质质量标准准、操作作规程、施施工技术术方案、施施工工艺艺标准、规规范、规规程及有有关制度度和办法法的执行行情况。2、根据公公司质量量计划，制制订公司司质量实实施计划划，确定定公司的质质量控制制点、关关键工序序及控制制方法，并并定期检检查落实实情况。3、编制分分项、分分部工程程的质量量控制保保证措施施，制订订冬、雨雨季的质质量保证证措施。对对潜在的的质量问问题及时时制订预预防措施施，以便便消除质质量隐患患，杜绝绝质量事事故的发发生。4、监督检检查关键键岗位操操作人员员的持证证上岗情情况。对对违章操操作、野野蛮施工工的行为为及使用用不合格格材料的的现象及及时制止止，并向向分部领导导建议给给予相应应的经济济处罚。5、及时收收集、整整理、审审查施工工原始记记录，分分类妥善善保管，并并确保其其真实、准准确、齐齐全，不不得涂改改和伪造造。负责责建立公公司质量量通病档档案、质质量事故故档案、交交工验收收档案。6、制定并并实施成成品保护护方案。配配合监理理工程师师进行工工程质量量检查和和中间验验收。7、组织工工程质量量管理工工作经验验交流会会和工程程质量现现场会。参参加上级级组织的的工程质质量检查查活动和和业主单位位组织的的交工验验收工作作。（五） 安安质环保保部部长长的质量量职责1、在公司司总工程程师的领领导下工工作，具具体负责责工程质质量自控控体系运运行和各各项质量量管理制制度的落落实工作作，对工工程质量量负直接接管理责责任。2、组织编编制工程程创优规规划和质质量保证证措施，制制定使用用新技术术、新工工艺、新新方法、新新材料的的有关质质量控制制暂行标标准。3、制定公公司工程程质量内内控标准准，划分分施工现现场质量量责任区区域，建建立并执执行工程程质量奖奖罚制度度。4、明确质质检（技技术）人人员、操操作人员员质量职职责，评评价工序序质量控控制效果果。实施施工序质质量自检检、互检检和交接接检验工工作制度度，开展展质量预预控活动动。监督督公司各级级管理人人员、班班组做好好各项质质量记录录。5、负责收收集工程程质量信信息，及及时报送送质量报报告或报报表。接接受业主主、咨询询、监理理、设计计单位和和公司总工工的有关关指令并并组织实实施，对对质量监监督机构构、业主主、咨询询、监理理、设计计单位提提出的问问题，分分析原因因，制定定措施并并组织实实施。6、组织召召开工程程质量分分析会，讲讲评质量量状况，实实施质量量预防和和纠偏措措施。参参加分项项、分部部、单位位工程质质量验收收。7、对公司司、施工工队质量量部门进进行业务务指导，落落实培训训计划。8、组织工工程质量量事故的的初步调调查分析析原因，分分清质量量责任，提提出处理理建议，落落实处理理方案，编编写质量量事故报报告。（六） 质质检工程程师（质质检员）质质量职责责1、在安质质环保部部部长的的领导下下开展工工作，具具体负责责工程质质量的检检查、监监督工作作。对工工程质量量负直接接监督责责任，对对内严把把质量关关，对外外做好协协调工作作。2、认真贯贯彻国家家质量工工作方针针，工程程业主法律律、法规规及施工工技术规规范、技技术标准准、合同同技术条条款等规规定。落落实质量量保证措措施，检检查规范范、标准准、指南南、作业业指导书书执行情情况，发发现过程程质量问问题按规规定实施施处罚。3、熟悉操操作规程程、验标标，监督督、检查查、指导导操作层层施工。4、深入施施工现场场，履行行监督检检查职责责，检查查重难点点和关键键部位质质检（技技术）员员履行职职责情况况。督促促施工对对技术人人员规范范检查行行为，做做好本职职工作。抽抽查施工工队工序序质量控控制、检检查作业业计划执执行情况况，评价价工序质质量控制制效果，必必要进行行剥离或或开孔检检查。5、制定并并检查成成品保护护方案的的落实情情况。6、对工班班（组）自自检合格格的分项项工程或或重点工工序进行行抽检，对对关键工工序及所所有隐蔽蔽工程必必检，检检查合格格后报监监理工程程师检查查签认。抽抽查施工工队检验验批、施施工日志志等工程程质量记记录填写写情况，发发现问题题及时提提出整改改意见。7、配合监监理工程程师做好好工程质质量检查查工作，及及时完成成有关指指令。对对不按规规定施工工程序的的提出整整改意见见，下达达停工或或返工通通知，并并向领导导报告处处理意见见。发生生下列情情况之一一时，行行使纠正正、停工工、返工工等质量量否决权权：（11）不按按图纸施施工，变变更设计计未经审审批的工工程；（22）不按按批准的的施工工工艺和操操作规程程作业；（3）工工程原材材料、半半成品、成成品未经经检验或或不符合合规范、图图纸要求求；（44）未经经检查的的工序交交接和施施工质量量不合格格；（55）隐蔽蔽工程未未经检查查签认。8、建立创创优工程程档案，建建立质量量工作台台帐，按按时上报报各类质质量报表表。9、参加工工程质量量事故的的调查、分分析和处处理。对对质量事事故直接接责任者者及违反反操作规规程、隐隐瞒质量量事故的的人员、班班组，及及时提出出处理建建议。（七）工程程技术部质质量职责责1、制定公公司技术术管理办办法，组组织有关关人员审审查现场场核对施施工图纸纸、编制制标段实实施性施施工组织织设计，组组织重大大施工技技术方案案的审查查。负责责有关科科研课题题研究工工作和四四新项目目的推广广应用工工作。2、根据设设计技术术交底，负负责对施施工队的的技术交交底工作作，检查查指导施施工队对对操作层层的技术术交底。依依据有关关技术标标准，编编制关键键工序施施工作业业指导书书。检查查各施工工队对技技术规范范、操作作规程、施施工技术术方案、施施工工艺艺标准、规规范、规规程及有有关制度度和办法法的执行行情况。3、负责图图纸、资资料的分分发工作作，及时时向业主主、监理理、设计计单位报报送变更更设计资资料。4、及时收收集、整整理、审审查施工工原始记记录，并并分类妥妥善保管管，确保保其真实实、准确确、齐全全，不得得涂改和和伪造。5、组织专专业技术术培训、技技术交流流。组织织做好测测量及其其复核工工作，指指导公司司各工点点的技术术工作。6、配合监监理工程程师进行行工程质质量检查查和中间间交工验验收。7、参加工工程质量量事故和和质量问问题的调调查工作作，协助助制订处处理方案案。8、参加上上级组织织的工程程质量检检查活动动和业主主单位组组织的交交工验收收工作，参参加单位位工程质质量验收收，做好好竣工文文件编制制移交工工作。（八）工程程技术部部部长质量量职责1、落实公公司技术术管理规规划，执执行分部部技术管管理制度度，制定定公司技术术管理制制度、实实施细则则，对管管段内的的工程项项目负技技术质量量责任。2、负责组组织施工工图纸审审查和现现场核对对，主持持编制施施工组织织设计、施施工方案案，组织织编制关关键工序序施工作作业指导导书，编编制技术术措施并并组织实实施。3、检查指指导技术术交底实实施情况况；检查查指导检检验和试试验的技技术工作作，组织织做好测测量及其其复合工工作；组组织做好好测量放放样、试试验、隐隐蔽检查查及预检检等施工工记录，督督促检查查各项技技术资料料的签认认、收集集、整理理和归档档，审查查施工技技术资料料。4、按公司司要求组组织专业业技术培培训和职职工技能能培训。5、配合安安质环保保部做好好对质量量问题和和质量事事故的初初步调查查，组织织有关人人员从技技术上分分析查找找原因，提提出处理理建议，落落实纠正正措施。6、参加分分项、分分部、单单位工程程质量验验收，做做好工程程竣工验验收准备备。（九）技术术人员质质量职责责1、掌握设设计文件件、验标标、规范范、指南南、工法。内内控标准准。熟悉悉施工程程序。施施工工艺艺流程，对对工程施施工技术术指导的的准确性性和正确确性负责责。2、认真执执行技术术复核制制度和技技术交底底制度。负负责对施施工队、班班（组）长长和全体体操作人人员进行行现场书书面技术术交底。3、适时对对施工队队进行技技术指导导，履行行施工过过程技术术指导和和质量控控制职责责。4、协助对对原材料料、半成成品、成成品的质质量检查查，制止止不合格格材料、半半成品、成成品用于于工程实实体中。5、严格按按规范要要求组织织施工，纠纠正违章章操作，对对施工中中的工程程质量进进行有效效的控制制，发现现和解决决质量问问题。6、积极参参加QCC小组活活动，运运用四新新技术，努努力提高高工程质质量。7、认真填填写施工工日志，详详细记录录工程质质量状况况和有关关质量信信息，发发现工程程质量隐隐患和质质量缺陷陷及时上上报。（十）资料料员质量量职责1、核查设设计文件件、图纸纸资料是是否齐全全，是否否存在错错误、矛矛盾之处处，如发发现问题题及时书书面向业业主、设设计单位位报告，并并取得书书面答复复。对工工程内业业资料的的准确性性和正确确性负责责。2、分类登登记、管管理各类类文件、技技术资料料。如：原始记记录、检检查证、报报验单，与与业主单位位及其他他协作单单位的往往文件、函函、电传传、批示示及其他他单位的的信息资资料。3、负责图图纸、资资料的分分发工作作，及时时收集、整整理、审审查施工工原始记记录，并并分类妥妥善保管管，确保保其真实实、准确确、齐全全，不得得涂改和和伪造。4、对采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备及及与工程程质量密密切相关关的技术术活动，进进行及时时跟踪，收收集整理理资料，总总结成果果。5、负责竣竣工文件件的编制制移交工工作。（十一）物物资设备备部的质质量职责责1、根据合合同文件件、施工工组织设设计和材材料供应应计划进进行市场场调查、取取样试验验，经主主管领导导审查同同意后，确确定采购购意向。2、对供应应商的业业绩、资资质进行行调查和和评价，确确认合格格后才能能与其签签订采购购合同。保保存合格格供应商商的有关关资料，对对采购材材料进行行有效的的质量控控制。3、加强进进货检验验管理，做做好进货货检验记记录，不不合格的的材料禁禁止进场场。4、做好库库存物资资的贮存存及防护护工作，确确保物资资的使用用质量。负责选择、配配置本公公司施工工需要的的各类生生产设备备。5、负责生生产设备备技术状状态鉴定定，认真真执行维维护保养养制度，确确保设备备的正常常使用性性能。6、负责对对设备操操作人员员进行技技术知识识和操作作能力的的培训考考核，确确保持证证上岗。7、参加调调查处理理因材料料质量、设设备故障障造成的的工程质质量事故故。（十二）材材料员的的质量职职责1、适时、按按质、按按量地保保证材料料供应。对对采购的的材料质质量负直直接责任任。2、收集质质保证明明材料，并并负责归归档保存存。负责责进场材材料的数数量和外外观验收收。3、建立物物资收发发台帐，及及时将进进场材料料送交试试验室进进行试验验检验（附附生产厂厂家合格格证或质质检报告告单）。4、经试验验合格的的材料填填定进进货、检检验记录录表，注注明试验验报告单单编号、日日期、试试验状态态，并记记录物资资明细帐帐。现场场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格格”标识。未未经检验验验收的的材料不不允许使使用。5、通过点点验单、发发料单、物物资明细细帐、标标识牌等等实现产产品可追追溯性。6、应做好好以下记记录：标标识牌；顾客提提供产品品、丢失失、损坏坏或不适适用情况况记录表表；进场场材料通通知单；月/季季需用材材料采购购计划表表；年度度需用物物资申请请计划表表；进货货、检验验记录表表；点验验单；发发料单；物资明明细帐。（十三）计计划合同同部的质质量职责责1、负责公公司的合合同管理理计划制制定工作作。负责责对施工工队的资资质、业业绩、信信誉和质质量保证证措施进进行调查查和评价价，在评评价的基基础上选选择合格格的队伍伍，并与与其签订订承包合合同。2、施工队队承包合合同中关关于工程程质量的的条款应应能满足足总合同同的要求求，随时时检查施施工队对对承包合合同的执执行情况况。3、编制的的施工计计划应结结合实际际情况，不不可以牺牺牲工程程质量来来实现工工期目标标。（十四）各各工点负负责人质质量职责责1、接受公公司质量量指令，认认真执行行公司质量量管理制制度，严严格按施施工操作作规程、作作业指导导书、技技术交底底书、施施工图、验验标组织织施工。对对工程施施工质量量负直接接责任。2、拒绝使使用资料料不完整整、未经经检验或或检验不不合格以以及超期期存放的的材料。3、坚持施施工程序序，组织织班组自自检、互互检和交交接检查查，接受受技术、质质检人员员、监理理工程师师的检查查指导，为为检查人人员提供供方便，对对技术和和质检人人员提出出的工程程质量问问题，按按要求组组织整改改。4、带领职职工学习习操作规规程、施施工指南南、规范范、验标标、作业业指导书书、质量量控制要要点。5、如实向向公司报告告施工中中出现的的质量问问题和质质量事故故，提供供真实情情况和数数据，配配合事故故调查处处理。6、制定并并落实成成品保护护措施。（十五）工工班（组组）长的的质量职职责1、接受工工程队质质量指令令，认真真执行公公司质量量管理制制度。对对工序作作业过程程质量负负直接责责任。2、熟悉工工艺流程程，掌握握工序质质量关键键控制点点和工艺艺标准，按按作业指指导书、技技术交底底书及测测量交样样成果组组织施工工。对图图纸、交交底资料料、测量量有疑问问时，及及时向技技术人员员反映。3、做好开开工前的的准备工工作，并并组织本本工班（组组）操作作人员参参加技术术交底，学学习施工工工艺，掌掌握施工工要点和和操作技技能，执执行工程程质量保保证措施施。4、接受技技术、质质检人员员的检查查指导，为为检查人人员提供供相应的的条件和和数据，对对技术和和质检人人员提出出的工程程质量问问题，按按要求整整改。5、坚持施施工程序序，开展展班组自自检、互互检和交交接检查查，上道道工序不不合格不不承接，本本道工序序不合格格不出手手。6、落实成成品保护护措施。7、积极参参加技术术革新和和QC小小组活动动。8、如实向向上级报报告施工工中出现现的质量量问题和和质量事事故，提提供真实实情况和和数据，配配合事故故调查处处理。第七章 质质量管理理制度第二十二条条 开竣竣工检查查制度一、开工前前检查内内容及要要求1、施工技技术资料料和质量量验收标标准齐全全。2、编制公公司管理理计划、创创优规划划、现场场质量管管理制度度。3、采用的的新技术术、机具具设备、原原材料以以及人员员技能，能能否保证证工程质质量要求求。二、竣工检检查记录录及要求求1、对质量量是否符符合合同同和设计计文件，施施工规范范、验标标要求。2、各种规规定的记记录是否否齐全达达标。 3、复查评评定记录录、核定定质量等等级，如如发现问问题应列列项处理理，限期期完成。第二十三条条 隐蔽工工程检查查制度1、工程检检查，执执行工工程施工工质量验验收标准准及公公司的有有关规定定，明确确职责分分工，工工程检查查证，由由指定具具有资质质的专业业技术人人员办理理。2、隐蔽工工程未经经质量检检查人员员签认，而而自行隐隐蔽的，应应揭盖补补检，由由此产生生的全部部损失由由各协作作队伍或或班组自自负。3、隐蔽工工程先由由施工单单位主管管技术人人员自检检合格后后，经质质量检查查人员复复查签证证，邀请请监理工工程师检检查签字字后，方方可封闭闭。4、发现与与设计不不符，本本级质检检人员无无权处理理，应及及时呈报报上级解解决，及及时邀请请业主、设设计、监监理单位位共同研研究处理理。第二十四条条 工程程质量“三检制制”工程“自检检、互检检、交接接检”的“三检制制”，检查查中发现现问题及及时纠正正处理，并并由各工工点质量量检员记记入工程程日志，并并限期纠纠正。质质量检查查人员负负责验证证、纠正正、整改改情况。第二十五条条 过程程管理制制度认真贯彻执执行“三工”制和坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”的规定定：1、“三工工”：工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。2、“五不不施工”：末进行行技术交交底不施施工，材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工，上上道工序序或成品品、半成成品未经经验查验验收不施施工，隐隐蔽工程程未经监监理工程程师检查查签字不不施工，图图纸和技技术要求求不清不不施工。3、“三不不交接”：无自检检记录不不交接，未未经质检检人员验验证不交交接，施施工记录录不全不不交接。第二十六条条 工程程质量检检查制 每月月由公司司组织一一次定期期质量大大检查，由由公司工程程质量领领导带队队，总工工、安质质部及相相关部室室人员参参加，也也可不定定期的检检查、抽抽查，可可根据工工程需要要安排；检查中中发现问问题要认认真分析析，找准准主要原原因，提提出改进进措施，限限期进行行整改。第二十七条条 质量量定期报报告制度度由公司安质质环保部部负责工工程质量量上报工工作,工工程质量量报表和和工程质质量小结结于每月月25日日前报公公司相关关部门。第八章 工工程质量量事故调调查处理理第二十八条条 凡因设设计错误误，测量量错误、违违章指挥挥、违章章操作或或不按设设计和规规范、规规程的要要求施工工，使用用不合格格的材料料、构件件、半成成品、成成品和设设备而造造成工程程质量低低劣，强强度不够够，结构构尺寸或或建安位位置错误误，不符符合设计计要求，达达不到验验标标标准，一一般需作作返工、加加固处理理的均视视为构成成工程质质量事故故。工程虽未完完全达到到设计要要求，但但经验算算能满足足使用条条件；质质量不良良，整修修经济损损失在110000元以下下者，不不列质量量事故，但但应将发发生的原原因，处处理措施施及工程程缺点记记入工程程日志簿簿内及有有关竣工工资料内内，引以以为戒。 第二十九条 事故报报告 一、建立工工程质量量事故逐逐级报告告制度。公司安质环保部每月按时填报工程质量情况月报表，并及时上报公司。 二、工程程重大质质量事故故发生后后，应采采取有效效措施，及及时抢救救人员，防防止事故故扩大，并并保护事事故现场场。 三、工工程重大大质量事事故发生生后，及及时处理理并在22小时内内用电话话、短信信、电传传报公司司及上级级有关部部门。24小小时内提提出简要要书面报报告，报报告内容容包括：1、事故发发生时间间、地点点、业主主相关部部门；2、事故发发生的简简要经过过，损失失情况；3、发生原原因的初初步分析析；4、采取的的应急措措施及事事故控制制情况；5、处理方方案及工工作计划划；6、事故报报告单位位。第三十条 事故故处理特别重大事事故、重重大事故故、较大大事故由由国家有有关部门门组织调调查处理理。 一、工工程质量量事故调调查必须须做到1、查明事事故发生生的过程程、损失失情况和和原因；2、组织技技术鉴定定；3、查明事事故责任任单位，主主要责任任者；4、提出处处理方案案；5、提出防防止类似似事故再再次发生生的要求求；6、对事故故责任单单位及责责任人提提出处理理意见；7、提出事事故调查查报告。二、一般质质量事故故的处理理程序由计划、财财务部核核定事故故损失金金额，由由技术部部、安质质环保部、物物资设备备部、综综合办公公室调查查确认事事故责任任人的责责任范围围，报公公司领导导班子作作出初步步处理意意见，由由公司质质量管理理委员会会进行最最后认定定。第九章 工工程质量量奖罚第三十一条条 工程程质量奖奖罚制度度一、奖励1、对于工工程质量量突出、质质量管理理严格的的协作队队伍、班组、个个人，公公司依据据实际情情况每年年年终评评选一次次先进，并并给予表表彰、奖奖励，对对实现年年度质量量目标而而且未受受到任何何质量处处罚的作作业队伍伍，给予予2000050000元的年年度质量量综合奖奖；对在在质量管管理工作作中作出出显著成成绩和贡贡献的个个人，给给予500020000元的的鼓励奖奖。2、月质量量优胜奖奖：完成成公司下达达的月施施工计划划，不发发生质量量事故、不不出现自自身原因因造成返返工，公公司对经经评选获获得工程程质量优优胜的班班组，给给予班组组奖励500010000元，给给予作业业队长、工班长长、质检检员各奖奖励20005500元元。二、处罚1、未按规规定技术术交底通通知，或或会议决决定等规规定施工工的，经经公司质量量监督检检查执行行小组研研究决定定给予责责任单位位罚款，施施工方法法不对或或违章作作业，造造成质量量问题或或质量隐隐患的，给给予罚款款。造成成所有损失失由施工工班组承担担。2、违章作作业、野野蛮施工工，造成成设备配配件等损损坏的，按按损坏物物品价格格的双倍倍对其进行罚罚款。3、工程质质量事故故处罚凡发生一般般质量事事故，公公司对事事故单位位处以直直接经济济损失1100%的罚款款，对事事故单位位责任领领导、技技术主管管、质检检员分别别处以直直接经济济损失55%、33%、2%的罚罚款；凡凡发生较较大质量量事故，公司对事故单位处以直接经济损失100%的罚款，对事故单位责任领导、技术主管、质检员分别处以直接经济损失8%、5%、3%的罚款；凡发生重大质量事故，公司对事故单位处以直接经济损失100%的罚款，对事故单位责任领导、技术主管、质检员分别处以经济损失10%、8%、5%的罚款。若因技术问题造成的质量事故，对技术主管的处罚按单位责任领导的处罚标准执行。4、工作失失职和渎渎职处罚罚：公司司各级质质量机构构成员不不履行分分工、不不进行现现场质量量把关，检检查不及及时或工工作指导导失误的的为失职职。公司司对失职职者每次次（以检检查发现现次数为为准）罚罚款1000元。检检查发现现失职、渎渎职超过过三次的的，调离离技术工工作岗位位。5、事故发发生后，不不及时上上报或隐隐瞒不报报者，一一经查出出，公司司对事故单位位和个人人按上述述相关处处罚标准准加倍罚罚款。6、 对质质量检查查人员工工作设置置障碍，或或对检查查人员进进行打击击报复，造造成恶劣劣影响的的，要追追究单位位领导和和个人的的责任，并并给予一一定的经经济处罚罚。7、公司对对受罚单单位和个个人出具具罚款通通知书（或或通知、通通报、文文件），并并交财务务科执行行罚款。罚罚款在当当月计价价拨款中中扣除。罚罚款由公公司财务务部列入入有关科科目，以以用于质质量奖励励。 三、由于工工程质量量问题严严重，长长期得不不到纠正正改进，受受到业主主通报批批评或罚罚款，公公司每受受理一次次，罚该该班组双双倍罚款款金额。第十章 附则第三十二条条 本细细则由公公司安全全质量环环保部负负责解释释。第三十三条条 本办法法自公布布之日开开始施行行。附表1：工工程质量量情况月月报表附表2：QQC小组组注册及及课题登登记表附表3：QQC小组组成果认认证表附表4：单单位、分分部、分分项工程程及检验验批划分分明细表表附表5：工工程质量量问题通通知书附表6：工工程质量量罚款通通知书附表7：工工程质量量事故报报表附表8：工工程质量量事故结结案表5附表1工程质量情情况月报报表（220166年122月）填报单位：（盖章章） 公司各各工点 单单位/分分部工程程名称： 填填报日期期：20016-12-225序号分项工程名名称分包单位名名称关键部位（个）质量控制方方案（有/无）本月形象进进度工程质量情情况备注检查项合格项优良项不合格项合格率12345678910负责人： 填表表人：说明：、检检查项包包括检验验批及抽抽查点。、专业业分包也也需填报报。3、每每月255日上报报公司质质量部。附表2QC小组注注册及课课题登记记表QC小组名名称所属部门成 立 日日 期年 月 日登记日期年 月 日注册号小组人员情况顺序姓 名年龄性别职 称文化程度组内职务顺序姓 名年龄性别职 称文化程度组内职务1小组长6273849510小组成员掌掌握TQQM知识识情况：一般 人人，熟悉悉 人。获奖情况年 份成 果 名名 称级 别课 题 名名 称课题起止日日期选题理由