战略发展管理岗位职责.docx

战略发展管理岗位职责第1篇：战略发展岗位职责 一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块： 1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。 2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。 3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。 二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。 1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。 2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查 3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。 三、需要的技能 1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。 2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。 3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等； 4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。 整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。 1、战略发展部经营计划与分析岗（上海，1人） 岗位职责： （1）研究并组织拟订公司发展战略及实施方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务发展策略及公司内部管理研究等方面； （2）组织编制公司各单位年度业务经营计划，并协助公司各单位分解经营计划； （3）搜集、整理及分析信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况； （4）搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。 招聘要求： （1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有IT/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑； （2）具有金融行业经营分析实习经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑； （3）有CPA、CFA等专业资格证书者优先考虑； （4）掌握经济、金融或财务会计相关专业知识，能够从事专业问题的分析研究；对数字敏感，具备较强的数据收集、统计、分析和挖掘能力；具备良好的文字组织和表达能力，能够熟练运用PPT、EXCEL等专业工具； （5）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。 2、战略发展部数据分析与挖掘岗（上海，1人） 岗位职责： （1）搜集、整理各类数据和信息，包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等，搭建公司综合经营信息数据库； （2）做好经营信息数据库的日常维护，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务； （3）根据需求对各类数据进行分析，从数据中挖掘潜在的问题和商业机会。 招聘要求： （1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业，熟悉数据挖掘的相关技术，具有IT/信息管理和经济/金融复合教育背景和男生优先考虑； （2）熟练掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法；具有良好的逻辑分析能力，能够根据实际需求设计数据挖掘模型；具有相关的金融行业知识，或者能够很快熟悉相关的金融行业知识；具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够主动和其他成员紧密合作； （3）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。 第2篇：战略发展部岗位职责讲解 战略发展部职位说明书部门职位列表 运营经理 .2计划专员 .4信息管理专员 .6战略分析专员 .8拓展专员 10报建专员 12 部门职位关系图 运营经理 计划专员 信息管理专员 战略分析专员 拓展专员 战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：A/0 页码： 3 4 4.2 专业职责： 专业职责： 1 2 项目拓展 1 论证 3 4 5 1 2 2 项目获取 3 4 5 1 公共关系 3 协调 2 3 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。 完成主管领导交办的其它工作。 对土地信息进行初步筛选并上报。 组织意向项目可研的立项工作及初选，提出初选建议和项目可研计划。 进行土地项目投资分析或组建可行性研究小组开展可行性研究。 组织编制项目可行性研究报告，为项目投资决策提供依据。 组织开展项目投资决策会议的准备工作。 根据投资分析参加政府土地主管部门的招、拍、挂活动，获取土地资源。 根据公司批准的项目股权转让或者项目合作方案签署股权转让协议或者项目合 作协议。 办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续。 组织项目拆迁安置工作。 协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。 协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。 及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应 对建议。 参与提供拆迁工作的相关法律依据及涉及拆迁的诉讼工作。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。 任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认 战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：A/0 页码： 报建专员 1、基本信息、1.1 职位名称 报建专员 职位名称： 1.3 所属单位 战略发展部 所属单位： 1.5 下级职位 直接下级- 无 下级职位： 1.6 职业发展方向：报建主管 职业发展方向： 1.2 职位编号 职位编号： 1.4 上级职位 直接上级- 副总经理 上级职位： （战略运营） 2、工作描述、2.1 负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。 2.2 负责报建资料的整理、归档。 3、任职要求、3.1 学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。 学历及专业要求： 3.2 工作经验： 1 年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。 工作经验： 3.3 工作技能： 工作技能： 了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。 具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。 3.4 语言及计算机要求：熟练使用办公软件。 语言及计算机要求： 4、职责与权限、序号 职能划分 职责描述 4.1 通用职责： 通用职责： 1 1 日常管理 2 3 1 2 2 部门建设 3 4 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 参与公司、部门组织的培训工作。 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划） 。 完成主管领导交办的其它工作。 战略发展部 战略发展部职位说明书 4.2 专业职责： 专业职责： 编号： 版号：A/0 页码： 组织报批报建前期策划，包括报建计划安排、向政府征询意见、积极争取可能的 1 报批报建 1 管理 2 3 4 5 1 协助项目 2 拓展 2 3 1 公共关系 3 维护 2 3 指标等。 组织项目五证及大产权证的办理， 组织完成五证相关的报批手续、面积实预测等。 协助项目部办理人防、消防、市政配套等专业报批手续。 参与园林、消防、人防、环保、防雷、规划等验收。 负责报批报建资料的整理、归档。 协助本区域土地信息收集、整理并形成周报。 负责收集本区域政府及建设主管部门发布的建设方面各项政策、制度及细则。 负责本区域新项目报建要求、规划指标的收集， 当地各种税费、报批报建费调查。 协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。 及时了解政府相关政策变化，评估其对项目报批报建工作的影响，有针对性地提 出应对建议。 协调公司相关部门与周边之间的关系，为项目开发提供稳定的外围环境。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。 任职人（签字） 任职时间 副总经理 （战 略运营） 确认 第3篇：战略经营管理岗位职责范本 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 战略经营管理岗位职责 Strategic Operations Management Position Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 岗位职责: 1、负责事业环境研究及分析; 2、协助开展公司战略与中长期计划制定与咨询工作; 3、组织开展追踪公司重点项目的推动工作; 4、负责公司绩效管理体系的建立与落实工作; 5、协助开展董事会与经营会议的筹备与执行工作及其他领导交办的事项。 任职资格: 1、本科及以上学历，车辆工程、企业管理等相关专业毕业，3年以上工作经验; 2、了解汽车产业政策及新能源政策，具备项目管理经验，有较强的组织能力和谈判能力; 请输入您的公司名字 第1页 / 共2页 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 Fonshion Design Co., Ltd 第2页 / 共2页 第4篇：战略管理职位描述岗位职责 职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。 4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。 1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。 Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: §Defining the strategy for the growth (sales and profitability) §Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls §Driving the delivery of the strategy cro-busine Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market. Coordinate the virtual cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities Neurology healthcare.Help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management. Provide input to S1 on transformational and cro-busine opportunities.Align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer.Direct market research and analysis. Participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、 3、战略管理专员 工作职责： 1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。 2负责战略相关资料的收集、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。 3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。 4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。 5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。 岗位要求： 1企业管理知识， 2财务会计、金融知识， 3战略管理工具和方法， 4报告制作水平， 5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点， 6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作， 7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通， 8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼， 9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。 战略管理部项目副经理 所属部门：战略管理部 专业知识与能力： 1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务； 2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议； 3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件； 4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等； 5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的政策等。 岗位职责> 1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。 到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。 文化 华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。 我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。 我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。 我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。 修养 我们的专业修养应该是什么？ 稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。 淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。 仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式 如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。 第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。 第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。 总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。 与各位探讨，余不一一。 战略发展部主管岗位职责 战略发展总监岗位职责 o2o 战略管理 岗位职责 战略投资发展部岗位职责 战略发展岗位职责（共4篇） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页