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    高速公路公司绩效管理副经理职务说明书15568.docx

    • 资源ID:62606004       资源大小:24.96KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
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    高速公路公司绩效管理副经理职务说明书15568.docx

    n 当前文档修改密码:8362839n 当前文档修修改密码码:833628839n 更多资料请请访问.(.)某高速公路路公司绩绩效管理理副经理理岗位说说明书岗位名称绩效管理副副经理岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员1人直接上级人力资源部部经理工资等级直接下级绩效考核岗岗,员工工关系管管理岗薪酬类型所辖人员2人岗位分析日日期200*年年*月本职:在经经理的领领导下,负负责组织织绩效考考核、员员工职业业生涯规规划和招招聘工作作工作职责与工作作任务: 职责一职责表述:协助经经理制定定本部门门工作管管理制度度和年度度工作计计划工作任务协助经理制制定及完完善相关关规定和和制度协助经理制制定本部部门的年年度工作作计划参与制定并并执行本本部门的的财务预预算计划划职责二职责表述:负责组组织拟定定公司绩绩效考核核、职业业生涯规规划、招招聘计划划和招聘聘制度工作任务负责组织拟拟定员工工绩效考考核方案案,经批批准后组组织实施施负责组织拟拟定公司司职级晋晋升制度度和计划划,经批批准后组组织实施施负责组织拟拟定招聘聘制度、计计划和流流程,经经批准后后组织实实施职责三职责表述:负责组组织公司司绩效考考核及相相关工作作工作任务负责监督执执行各部部门员工工考核制制度的实实施负责组织汇汇总各部部门绩效效考核的的结果,及及时进行行反馈并并更新员员工绩效效考核档档案负责受理员员工有关关绩效考考核工作作的申诉诉,并组组织进行行协调、沟沟通、调调查和处处理职责四职责表述:负责组组织员工工的职业业生涯规规划工作作工作任务调查员工发发展需求求,组织织建立员员工职业业发展相相关数据据库根据考核结结果,参参考公司司员工发发展需求求,提出出员工晋晋升晋级级意见负责员工职职级晋升升制度的的解释职责五职责表述:负责组组织公司司的职称称管理工工作工作任务负责组织拟拟定公司司除政工工系列外外的专业业技术人人员聘任任办法负责组织除除政工系系列外的的专业技技术职务务的评定定、考试试、聘任任工作负责组织工工人技术术等级考考试和聘聘任工作作职责六职责表述:负责组组织公司司员工的的招聘工工作工作任务负责组织拟拟定招聘聘实施计计划,审审批后组组织实施施负责对应聘聘资料进进行资格格审查,进进行初步步筛选负责配合用用人部门门对应聘聘者进行行笔试和和面试职责七职责表述:负责组组织档案案管理和和日常员员工关系系工作工作任务负责组织整整理、完完善、更更新公司司人力资资源基础础资料负责组织公公司员工工人事档档案及专专业技术术档案的的管理工工作负责组织办办理各种种员工异异动手续续负责组织员员工劳动动合同的的管理工工作负责离退休休职工的的审查和和报批工工作职责八职责表述:负责组组织公司司的退休休人员管管理工作作工作任务负责向退休休人员宣宣传党的的路线、方方针和政政策,传传达相关关文件负责收集退退休人员员的意见见和要求求,处理理离退休休人员的的来信来来访负责组织退退休人员员的各项项服务工工作负责通报公公司的经经营和改改革情况况,争取取退休人人员对各各项改革革、发展展工作的的支持职责九职责表述:负责组组织公司司劳保用用品的采采购发放放工作工作任务负责组织拟拟定报批批劳保用用品发放放标准和和采购计计划负责组织劳劳保用品品的采购购发放工工作职责十职责表述:协助经经理负责责部门内内部管理理工作工作任务指导直接下下级制定定工作计计划,并并督促实实施负责制定分分管工作作内部工工作流程程,进行行人员分分配负责指导、检检查、考考核、评评价直接接下级的的工作对直接下级级进行相相关培训训职责十一职责表述:其它日日常工作作工作任务协助经理完完成本部部门年、季季、月度度计划及及总结协助经理协协调本部部门与其其它部门门的业务务工作及及信息沟沟通定期向直接接上级汇汇报工作作,接受受检查和和监督职责十二职责表述:完成领领导交办办的其它它工作权力: 权限一: 对考核结果果有核实实权权限二: 对各部门的的考核工工作有监监督权权限三: 对各部门的的考核结结果有索索取权权限四: 对招聘工作作有建议议权权限五: 对直接下级级有考评评权权限六: 对所属下级级的工作作有监督督、检查查权权限七: 对所属下级级的工作作争议有有裁决权权权限八: 对所属下级级有岗位位调配权权、任命命的提名名权和奖奖惩权任职资格:教育水平本科及以上上学历专业人力资源管管理等相相关专业业经验5年以上工工作经验验,3年以上上相关工工作经验验,1年以以上相关关工作经经验知识熟悉人力资资源管理理基础知知识;熟熟悉有关关劳动人人事政策策法规;具备基基本管理理知识技能技巧熟练操作办办公软件件;较高高的人际际沟通协协调能力力;一定定的书面面表达能能力培训经历人力资源管管理、有有关政策策法规、基基本管理理知识等等相关培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、打打印机、传传真机、计计算器、档档案柜等等工作环境一般工作环环境工作时间特特征工作时间比比较规律律,偶尔尔加班

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