肖庄村外建村民安置房新建工程监理规划1840.docx

监 理 规 划 审批： 审批日：2021年10月20日 三河荣昌建立监理目 录一、工程工程概况23二、监理范围3三、监理工作内容314四、监理工作目的14五、监理工作根据15六、监理机构的组织形式15 七、工程监理机构人员派驻时间安排16八、工程监理机构的人员岗位职责1618九、监理工作程序1922十、监理工作及措施2223十一、监理工作制度2328十二、监理设施28十三、施工平安监理及措施2834一、工程工程概况1、工程名称：肖庄村外建村民安置房新建工程2、建立地点：山海关长城西街南 肖庄村3、监理限：施工及保修阶段监理4、建立：秦皇岛麒臻房地产开发5、施工：天津瑞锦宏基建立秦皇岛分6、设计：中冶沈勘秦皇岛工程技术7、勘察：秦皇岛大地卓越岩土工程8、工程特点：1#8#楼及会所根底为螺旋灌注桩砌体构造会所为框架构造。构造平安等级为二级抗震设防烈度为6度构造使用年限50年耐火等级二级1#8#楼±0.00以下采用烧结页岩实心砖±0.00以上采用烧结页岩多孔砖；屋面防水等级为级防水材料采用SBS防水卷材；建筑门窗有金属保温防撬门、木夹板门、玻动门中空玻动塑钢窗建筑节能设计根据河北工程建立?居住建筑节能设计?；电气部设计内容包括照明配电系统、系统、有线电视系统、防雷接地系统、电子对讲系统等；给水采用PPRS5.0级热溶连接全铜闸阀；热水采用PPRS3.2级热溶连接全铜闸阀；排水主采用低噪音内螺旋PVCU粘接；采暖系统采用地盘采暖分户热计量。9、建立规模建筑总面积构造类型层数总高度抗震等级1#楼3398.76砖混6+120.415m丙类、6度2#楼3444.27砖混6+120.415m丙类、6度3#楼3444.27砖混6+120.415m丙类、6度建筑总面积构造类型层数总高度抗震等级4#楼3597.65砖混6+120.415m丙类、6度5#楼2794.06砖混6+120.190m丙类、6度6#楼3444.27砖混6+120.415m丙类、6度7#楼1961.39砖混5+117.715m丙类、6度8#楼3613.7砖混6+120.715m丙类、6度会所635.33框架414.15(檐口)丙类、6度二、监理范围1#8#住宅楼及会所施工阶段全过程监理包括土建工程、水暖、电工安装工程及室外网场区道路、硬化、绿化等全部内容。三、监理工作内容：在施工过程中控制工程建立的、建立工和工程质量进展工程建立合同理和信息理协调有关的工作关系。一施工阶段工程质量控制1、质量控制的原那么：1以主动控制为重点对工程工程施行全过程的质量控制及理；2以催促承包建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程建立的人、机、料、法、环等消费要素施行全方位的质量控制；3未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包、供货、不得进展工程分包及工程供货任务；4未经监理工程师验收或经历收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；5未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认且承包不准进入下一道工序施工。2、质量控制关健点1设计变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序；2施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标；3施工中的关键工序、工艺流程、重点环节及隐蔽工程；4施工中的薄弱环节；5对后续工程上的施工或平安有重大影响的工序、部位、环节、对象等；6采用新技术、新工艺、新材料包括新人员(缺乏经历者)的部位或环节等；7技术难度大、施工困难大的工序或环节等。3、质量控制内容1质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的技术根据：由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸明确质量评定及施工验收将施工图纸中的问题由专业监理工程师进展整理、汇总后上报建立由建立提交给设计由设计出设计变更；明确工程中有特殊要求的执行的质量指标和验收；明确现行建筑安装工程质量评定及施工验收；参加建立组织的设计交底及图纸会审,理解设计意图明确关键部位以及新、新工艺、新材料的要求及图纸中的技术难点；2对施工场地的控制对现场障碍物包括地下、架空线设施的拆迁、清障进展验收；对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进展复测并要求承包进展保护；3检查总包的机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况对分包应审核以下内容：分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证；对分包资格的审查应在工程工程开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后总监理工程师签认“分包资格报审表承包与分包签定分包合同；分包进场后由承包向分包交待清楚各项监理程序假设发现分包有违背监理程序的情况监理工程师应指承包停顿分包的工作；监理工程师在必要时可向承包提出要求分包参加监理例会；监理工程师应对分包的施工情况、人员情况、平安情况、施工机械、分包工程质量进展检查假设发现分包由于技术、理程度低无法完成分包内容监理工程师应书面建议承包撤换分包；总监理工程师对分包资格确实认不 解除承包应负的责任。4对工程所需原材料及半成品的质量控制对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进展审核检验合格证、检测、准用证；对材料、半成品、设备的采购进展检查是否符合合同规定和设计要求对到场的材料、半成品、设备要及时检验必要时配合建立对消费厂家实地考察以确定供货厂家。对于装饰材料、制品如五金制品、卫生洁具、部设备应在协同建立审查样品合格后方可进货。对装饰装修所用材料必须符合?建立工程材料设备使用备案证?的规定和?建筑装修材料有害物质限量?的合格检测。对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备的要求进展质量检查,要有合格证和备案证。同时备案证要加盖材料消费企业红色和建立建立工程材料设备理专用章。对于材料、半成品、设备、器材等应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放。监理工程师应对其存放条件、保进展检查保证其质量。5对以下试块、试件和材料均实行见证取样送检制度与建立、承包共同商定送检内容编制见证取样方案。用于承重构造的混凝土试块层数、部位；用于承重墙体的砌筑砂浆试块层数、部位；用于承重构造的钢筋及连接接头试件层数、部位；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块层数、部位；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥层数、部位；用于承重构造的混凝土中使用的掺加剂层数、部位；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料层数、部位；规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。6、监理工程师应从以下几个方面对承包试验室进展考察试验室的资质及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的理制度；试验人员的书；本工程所需试验工程及其要求。7、对施工机械的质量控制审查承包进场的主要机械设备的规格、型及性能是否符合施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、计量装置、量具等需要定检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员平安的施工机械如塔吊、室外施工电梯等应按技术说明书、安装进展验收和平安检查。8审查承包提交的的施工组织设计或施工方案。审查施工组织设计或施工方案监理工程师应掌握的原那么：A、程序要符合要求；B、施工组织设计应符合当前根本建立的方针和政策突出“、平安第一的原那么；C、施工组织设计中工、质量目的应与施工合同相一致；D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计要求；F、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、平安和降低造价有利；G、进度方案应采用流水施工和网络方案技术以保证施工的连续性和平衡性且工、料、机进场方案应与进度方案保持协调性；H、质量理和技术理体系健全质量保证措施实在可行且有针对性；I、平安、环保、消防和文明施工措施实在可行并符合有关规定；结合工程实际要求承包对根底降水、地下防水施工、涉及到专业性强的分项有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装、消防控制系统、电梯安装等分部项工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核。着重检查其组织方式是否合理是否与实际相适应是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计施行过程中如出现问题不解除承包的责任。由此引起的质量缺陷改正、工延长、技术措施费用的增加不应成为承包索赔的根据。9对理环境的控制总监理工程师应审查承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。2、质量的事中控制施工过程质量控制内容：承包在完成轴线、标高的测量放线后填写?施工测量放线报验申请表?并附上放线的根据材料及放线成果表监理工程师应实地查验放线精度是否符合及要求经审核、查验合格签认申请表。抓好工序理每道工序验收合格后才能进展下一道工序的施工。采用试验、检验手段对分项工程进展抽检、核查隐蔽工程做好签认验收工作组织分部工程验收并编制“工程质量评估对分部工程质量进展客观评价上报建立。对一般工序进展现场巡视检查关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进展旁站监视以下工序及部位进展旁站；A、打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定。B、基槽开挖接近基底时的土方开挖。C 、商品混凝土的出料检查、坍落度检查、现场浇筑。D 、地下室、厕所、洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。E 、按见证检试验的方案确定建筑材料的现场取样。F、混凝土缺陷的修补。在发生以下情况之一时总监理工程师有权签发工程暂停要求承包停工整改、返工：A、未经监理工程师审查同意擅自变更设计或修改施工方案进展施工；B、未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场；C、未经监理工程师审查认可的分包擅自进入现场施工；D、使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料；E、工序施工完成后未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进展下一道工序施工；F、隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽；G、施工中出现质量异常情况经监理工程师指出后承包未采取有效改正措施或改正措施不力、效果不好仍继续作业者；H、已发生质量事故迟迟不能按监理工程师要求进展处理或已发生质量隐患、质量事故如不停工那么有质量隐患、质量事故将继续开展或已发生质量事故承包隐瞒不报私自处理者。对质量事故的原因、责任进展分析指施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行并对技术措施或方案的效果进展检查：A、对于质量事故监理工程师应要求承包写出质量事故并与建立、设计、承包共同协商处理方案监理工程师对处理过程进展监视；B、发生质量事故后总监理工程师应下达工程暂停停顿部或全部工程的施工；C、监理工程师应将质量问题的处理情况完好记录归档并将处理结果报建立。严格执行对半成品、成品保护的质量检查：A、监理工程师应对承包的成品保护措施进展检查发现问题及时纠正；B、对于重要的设备、材料监理工程师应对其运输方式进展检查以保证其在运输过程中不受损坏。催促检查平安消费A、针对不同的分项部工程涉及构造平安的由监理工程师制定相应的平安监理措施、监理流程；B、对于新技术、新工艺、新材料监理工程师应按照相应的平安严格进展监控。3、工程完成后的质量控制1组织开工预验收、验收：工程到达合同、设计要求总监理工程师组织专业监理工程师对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题应及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上编制工程质量评估。工程监理机构参加由建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。对于需要进展试运转的分项部工程如电梯、通风与空调系统监理工程师应与消费厂家、建立、设计进展联络共同对设备的试运转进展验收；2监理工程师对开工监理资料进展整理。3工程进入缺陷责任内监理工程师监视承包完成工程缺陷修补直到签发缺陷责任证书。二施工阶段工程造价控制：1、造价控制的根据：1工程设计图纸、设计说明及工程洽商。2工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。3、有关经济的法律、法规和规定。4、工程定额、取费等。5分项分部工程质量报验认可单。2、造价控制的关键点1技术经济指标的贯彻；2概算、合同价、的编制审查；3计量支付的程序、与审批；4设计变更和工程变更的程序与审批；5索赔与反索赔的处理；6设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与的变化；7材料的采购与支付环节。3、造价控制工作主要内容工程造价控制的主要工作是做好工程量计量和计价并按合同规定做好工程款支付审核签认。1对承包报送的?工程款支付表?进展审核会同承包对现场实际完成情况进展计量对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。2工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保存金及合同中约定的其他费用监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查提出审查报总监签认。3涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度方案、承包工、料、机动态记录、建立和承包的有关、监理等。4监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原那么深化核实有争议的内容并和建立、承包协商处理。假设争无法解决可以由工程总监理工程师结算余额最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。4、造价控制的途径1熟悉设计图纸、合同价格、分析合同价格构成因素找出工程量最易打破部最易发生费用索赔的原因及部位防止承包不合理地扩大工程量明确造价控制重点。2控制工程变更只有在必要和有益的情况下才批准变更仔细审核承包上报的工程变更概算书。3通过签发“监理与建立、承包沟通信息提供工程造价控制的建议。三施工阶段工程进度控制：1、进度控制的根据：建立工程施工合同、分包合同所确定的工目的。2、进度控制关键点：1施工的前资料或施工场地的交付工作与时间；2工程工程建立资料投入包括人力、物力、资金、信息等及其数量、质量和时间；3进度方案中所有可能的关键道路上的各种操作、工序及部位；4施工中的薄弱环节难度大、困难大或不成熟的工艺。可能会导致较大的工程延误；5施工中各种风险的发生；6采用新技术、新工艺、新、新人员、新机械的部位或环节；7进度方案的编制、调整与审批的程序。3、进度控制的内容：1进度的事前控制审核施工总进度方案：承包在工程开工前将施工总进度方案报现场监理工程师审查监理工程师审查合格的根底上由总监理工程师审批。审核承包提交的施工月进度方案；承包应在每月25日将“月进度方案报现场监理工程师审查监理工程师审查合格后由总监理工程师审批。监理工程师应在以下几个方面对进度方案进展审查；A、进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；B、进度方案中的主要工程工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总分包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调；C、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；D、工是否进展了优化进度安排是否合理；E、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；F、对由建立提供的施工条件资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等承包在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理、是否有造成因建立违约而导致工程延和费用索赔。2进度的事中控制检查和记录实际进度完成情况；记录和分析劳动力、材料构配件、设备及施工机具、设备、施工图纸等消费要素的投入和施工理、施工方案的执行情况；通过下达监理指、召开工地例会、各种层次的专题协调会议催促承包按完成进度方案；当实际进度滞后进度方案要求时总监理工程师应指承包采取调整措施；工程监理机构应通过工地例会和监理月报定向建立进度情况特别是对建立原因可能导致工程延的费用索赔的各种因素要及时地提出建议。3进度的事后控制及时组织验收工作以保证下一阶段施工的顺利开展；处理工方面的索赔与反索赔；根据实际施工进度及时修改和调整进度方案及监理工作方案以保证下一阶段工作的顺利开展；由监理工程师对工程进度资料进展搜集、整理。4进度控制的途径；落实进度控制任务和理职责分工；审定承包编制的进度方案根据形象进度的要求发现问题及时与承包协调制定解决方案；催促承包按时进展月支付申报认真及时做好计量工作以保证工程款的到位确保工程进度；监视检查劳动力配置及机械设备机具是否满足方案需要发现问题责成承包及时制定解决方案；监视检查材料设备的订货进场既合理使用资金又确保工程进度；实行例会制度检查方案完成情况分析产生偏向的原因制定措施协调解决存在的问题。四合同理监理工程师应熟悉工程建立施工合同的主要内容及条款并采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时催促和纠正承包不符合合同约定的行为和提早向建立和承包发出预示防止偏离合同约定的发生。1、合同理的主要内容1工程暂停与复工；2工程变更的处理；3费用索赔的处理；4工程延与工程延误的处理；5按有关要求协助做好其它合同理工作。2、合同理的主要途径1监理人员熟悉合同加强对施工各方面情况的理解；2严格根据合同条款施行监理决不能因自己的渎职或过失给承包带来索赔时机和理由；3催促各方按合同办事；4做好记录做到以和数据为根据处理各项事宜；5处理索赔事宜必须科学、公正、公平。(五)施工阶段合同内各有关间工作关系的协调1、重视与加强同建立、承包方的协调与联络工作建立畅通的联络渠道为工程的顺利进展打下根底；2、对工程所涉及的各种合同关系进展协调确保合同有效、顺利地施行；3、主持与参与由建立、承包参加的监理例会沟通情况解决监理工作中存在的问题协调处理合同履行中的各项事宜。四、监理工作目的：监理工作的中心任务是严格执行和地方现行的法律、法规、坚持“守法、诚信、公正、科学的原那么以严谨的理与效劳最经济的创出满意的优质工程详细目的如下：一作好合同理协调好建立和承包的关系；二根据委托监理合同控制好质量控制目的、进度控制目的、控制目的；三到达建立及相关方满意。五、监理工作根据：一质量控制根据1、工程承包、分包、监理合同；2、工程设计；3、建立工程建立监理；4、有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性；5、工程工程质量有关的、规程、技术和强迫性条文；二进度控制根据：建立工程施工合同、分包合同所确定的工目的三造价控制的根据1、工程设计图纸、设计说明及工程洽商；2、工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款；3、有关经济的法律、法规和规定；4、工程定额、取费；5、分部项工程质量报验认可单。六、监理机构的组织形式： 本工程根据工程的特点派具有丰富施工及监理经历的担任工程总监组建专业配套的直线职能制监理机构 总经理工程师 王艳东质量进 质量安 质量信 质量合 质量技 见证取度控制 全控制 息控制 同控制 术控制 样控制土建监 电气监 土建监 水暖监 土建监 土建监理工程 理工程 理工程 理工程 理工程 理工程师 师 师 师 师 师周月明 牛宝福 刘红伟 詹桐 刘彦伟 杜洪贵七、工程监理机构人员派驻时间安排：姓 名职 务承 担 任 务2021年2021年总天数10月12月1月10月王艳东总监工程师负责工程全面工作 395周月明监理工程师负责土建监理工作395刘红伟监理工程师负责土建平安监理工作395牛宝福监理工程师负责电气暖监理工作300詹桐监理工程师负责水暖监理工作300杜洪贵监理工程师 负责工程见证取样工作395刘彦伟监理工程师负责工程技术资料工作395八、工程监理机构的人员岗位职责一总监理工程师应履行以下职责：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13、主持监理工程工程的监理资料。二专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理施行细那么；2、负责本专业监理工作的详细施行；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。三监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序：行为主体监理工作内容考核工作时限1监理制定监理规划有明确详细的符合工程要求的工作内容工作、监理措施、工作程序、工作制度。在召开第一次工地会议之前完成审核并报送建立2监理制定监理细那么表达工程监理机构对于该工程工程在各专业技术理和目的控制方面的详细要求。施工图纸出后开工前完成,在施工过程中逐步完善4监理、设计、施工、建立图纸会审、技术交底熟悉图纸理解工程特点工程关键部位的施工质量要求查找图纸中的错误并对疑难问题找出解决。施工前完成5监理审查分包方资质1、分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业、施工答应证；2、分包的业绩；3、拟分包工程内容和业务范围；4、专职理人员和特种作业人员的、上岗证施工前完成6监理总监理工程师对质量理体系、技术理体系确实认与审核1、质量理、技术理和质量保证的组织构造；2、质量理、技术理制度；3、专职理人员和特种作业人员的、上岗证7施工监理施工填报监理对组织设计审查1、施工组织设计应有承包负责人签字；2、施工组织设计应符合施工合同要求；3、施工组织设计应由专业监理工程师审核后经总监理工程师签认；4、发现施工组织设计中存在问题应提出修改由承包修改后重新报审。施工前完成序行为主体监理工作内容考核工作时限8承包监理审查承包报送的分包资格报审表和分包有关资质资料符合要求后总监予以签认。1、分包的营业执照、企业资质特殊行业施工答应证；2、分报业绩；3、拟分包的内容和范围；4、专职理人员和特殊作业人员的、上岗证。施工前完成9监理承包监理工程师对施工测量放线的检查与确认1、检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、符合控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。施工前完成10承包监理承包申请监理审查开工1、施工答应证；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获批准；4、承包现场理人员已到位、机具、施工人员已进场主要材料已落实；5、进场道路及水、电、已满足开工要求。开工时间11建立承包监理召开第一次工地例会进展监理工作交底1、建立、承包、监理分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工；2、建立宣布总监的受权；3、建立介绍开工准备情况；4、承包介绍施工准备情况；5、建立和总监对施工准备情况提出和要求。6、总监介绍监理规划内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员；8、召开工地例会的日、地点。开工发布后序行为主体监理工作内容考核工作时限12施工监理质量控制：1、审查承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；2、对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认；3、审查承包报送的工程材料/构配件/设备报审表及质量证明材料；4、隐蔽工程、工序间的交接检查及开工验收主要检查以下内容：1是否按照设计、施工规划和批准的施工方案施工。2是否使用合格的材料、构配件和设备；3施工现场理人员质检人员是否到位；4施工操作人员技术程度、操作条件是否满足工艺操作要求特种操作人员是否持证上岗；5施工环境是否对工程质量不利影响；6已施工部位是否存在质量缺陷检查合格前方可进展下一道工序。符合设计和施工合同的要求符合工程施工质量验收施工过程中12监理工程各阶段的质量评估施工各阶段13 监理控制：1当工程量验收合格后监理工程师计量工作2按工程量计算和支付条款审核承包工程款支付申请；3建立月完成工程量和工作量统计工作；4监理机构及时按施工合同的有关规定进展开工结算符合法律法规、施工合同和图纸要求、工程洽商、各项变更条款及分项分部工程质量认可单施工过程中序行为主体监理工作内容考核工作时限14监理进度控制：1审批承包报送的进度方案；2实际进度与方案进度相对照找出偏向并分析原因；3记录进度情况当发生严重滞后于方案时应及总监以便与建立商定进一步措施。1是否与施工合同中开开工日相符；2施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；3劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电是否满足施工方案需要；4建立提供施工条件。施工过程中15监理1提报整理资料；2工程预验3参加建立组织的开工验收由质检站确定等级16监理监理工作总结开工十、监理工作及措施：一监理工作；监理工作的中心任务是力求各项控制目的的实现其根本是目的规划、动态控制、组织协调、合同理。二控制措施：1、质量控制1组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度实行栋专人全过程监理落本质量控制责任。2技术措施：严格按照监理程序开展各项监理活动承包商的工程行为严格施工过程中事前、事中、事后的质量控制措施为工程装备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。3经济及合同措施：严格质量检查不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、控制措施1组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任；2技术措施：审核施工组织设计和施工方案按合理的工组织施工防止不必要的赶工费；3合同措施按合同条款支付工程款减少对方提出索赔条件和时机正确处理索赔。4经济措施进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。3、进度控制措施1组织措施：落实进度控制责任建立进度控制协调制度积极作好内外协调制度积极做好内外协调工作按总进度表分解工程进度。2技术措施：增加作业面采用高效能的施工机械建立网络方案和施工作业方案体系。搞好工序合理搭接、平行作业。采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3经济措施：确保资金的及时供给防止或减少施工窝工、停工待料时间；4合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度要求。十一、监理工作制度：一施工图纸会审和技术交底制度监理工程师在收到施工图纸后在工程开工前会同施工、设计、建立进展图纸会审、技术交底工作由建立组织设计介绍工程特点和设计意图以及关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法考前须知防止图纸中的过失、遗漏。施工负责整理纪要经设计、建立、施工和监理签认后分发有关各方。二施工组织设计审核制度在工程开工前约定时间内承包完成施工组织设计的编制和自审工作向监理填报?施工组织设计方案报审表?B13并附施工组织设计方案总监理工程师组织专业监理工程师审查提出后由总监审定批准。三工程开工申请制度施工准备工作已完成具备开工条件时承包应向工程监理机构报送?工程开工报审表?B11经监理工程师核查具备开工条件工程总监由工程总监审核批准后报建立。四工程材料、半成品质量检验制度承包对进场的工程材料、构配件和设备应填写?工程材料/构配件/设备报审表?B112并附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报工程监理机构审核、签认。专业监理工程师对进场的工程材料、构配件和设备按照工程质量理的规定进展平行检测、见证取样。经专业监理工程师审核检查合格签认?工程材料/构配件/设备报审表?。五隐蔽/分项/分部工程质量验收制度1、承包完成隐蔽工程作业并根据?工程质量评定验收?自检合格后应填写隐蔽工程报验申请表报送工程监理机构经检验合格后专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表承包方可进展下一不工序施工对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师安排人员进展旁站。2、专业工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认总监组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求予以签认。3、对于分部工程各分项全部完成承包自检合格后向监理工程师提出验收申请监理工程师应对资料进展检查并对分部工程进展检查在资料齐全现场具备验收条件根底上报总监批准分部工程应由总监组织施工工程负责人和技术、质量负责人等进展验收地基与根底、主体构造分部工程的勘察、设计工程工程负责人和施工技术、质量部门负责人也应参加相关分布工程验收。六工程洽商、设计变更符合签审制度1设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监组织专业监理工程师审查审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安、环保等内容时应按规定经有关部门审定。2工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程有关的资料。3总监必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估：1确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；2确定工程变更工程的工程量；3确定工程变更的单价或总价；4总监就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调；5总监签发工程变更。七工程质量事故处理制度；施工中出现以下情况总监有权下达?工程暂停?要求承包停工整改、返工：1未经监理工程师审查同意擅自变更设计或修改施工方案进展施工；2未经监理工程师审查同意的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工；3擅自使用未经监理工程师审查认可的分包进入现场