岗位分析面谈记录表.docx

岗位分析面谈记录表岗位名称 主管部门归属部门 工作地点间接主管 监督岗位直接主管一.岗位设置的目的本岗位设置的目的是什么 二.职责按顺序举例说明本岗位的工作责任及主要内容(现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)1、每日要做的完成该任务花费的时间比(1) (2) (3) 2、一定时间内的工作(季、月、周)完成该任务的时间百分比(1) (2) (3) 3、偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比(1) (2) (3) 三、文化要求对于本岗位的工作来说，哪些文化或知识是必需的？这些文化与知识可以从学校获得， 也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定以下文化或知识哪些是必要的，并在每 条开头的横线上打勾。任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令；任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单 的数学运算和办公室设备的操作；任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；具备相近专业领域的一般知识；具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；其他方面要求四、工作经验本岗位要求任职者具备哪些经验？请确定以下哪些经验是必需的。只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要13个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要13年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；只需要5-8年的相关实习期或在职培训期； 需要8年以上的相关实习期或在职培训期； 其他方面的经验要求五、担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？以下每项工作所花费时间的百分比是多少?1 .工作指导 .布置工作 2 .检查工作 .制定计划 3 .目标管理 .协调活动 4 .解决雇员问题.评价下属 任职者直接管理的职工人数六、工作关系本岗位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门 内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息判断，还是仅仅作为一种服务 形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所以人员。七、本岗位所受到的监督与管理本岗位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过以下情况加以确定并在每条开 头的横线上打勾。直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天 都接受指导；严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；一般性。任职者要有计划安排自己的工作但需要不定期地与上级商讨例外的、复 杂的问题；有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上 与主管者要求一致；自主性。任职者可以自主地确定工作目标，绩效标准只需与他人协商即可，不需 要征得上级同意。八、决策责任任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由 谁审核？九、错误分析.最容易犯得错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。1 .这些错误多长时间都能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？2 .这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？卜、数据保密任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的得益有无影响？请 对以下情况以确定并在每条开头的横线上打勾。不保密。工作中没有任何数据需要保密；有一点保密。偶尔有些数据需要保密；一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用；绝大局部工作需要保密。泄密将对公司有重大影响；完全保密。稍有泄露，便会有损公司的名声和地位。十一、工作条件描述工作顺利进行时必须的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的时间 各是多少等？十二、心理要求为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？十三、列出工作中所使用的机械和设备一直使用经常使用偶尔使用十四、附加说明本岗位还有哪些方面需要补充说明,请列出。