5S管理活动推动的方法1560.docx

5S推动动的方法法1. 教育训练练(观念导导入)2. 成立推行行委员会会3. 划分责任任区目的:11) 易易于推动动2) 责任归归属清楚楚原则: 越小越越好3.1 全厂单单位划分分3.2 责任区区域划分分 3.3 公公共区域域划分区域名称称负责单位位 4. 设置置示范区区 44.1 示范单单位 4.22 示范范责任 4.3 示示范公共共区原则: 11) 脏脏乱 22) 配配合度5S推行行组织之之编制主任委員執行幹事委員委員委員委員职责:a. 主主任委员员: 总经经理/最高行行政主管管兼任 1) 指派派执行干干事 2) 监控活活动之进进行与进进度b. 执行行干事: 5SS项目推推行者兼兼任 1) 5S活活动之实实际推动动者 2) 向主任任委员呈呈报执行行状况cc. 委委员: 各单单位主管管兼任 1) 5SS活动之之单位负负责人 2) 单位位内推动动与监控控5S 3) 稽核 5. 订定定游戏规规则 5.11 制定定评分表表 55.2 选定评评审员 5.3 颁颁布奖惩惩规定 6. 照相相 66.1 现场 6.22 现物物 66.3 现象 7.硬件评评定与改改善 7.11 大扫扫除 7.22 整理理 77.3 整顿 7.44 清扫扫 77.5 清洁 7.66 教养养 7.7 美美化(绿化)环境比比赛 8. 软件评评定与改改善 9. 观念与与心灵改改善 10. 看板板管理 100.1 优良事事迹 10.2 缺缺失事项项 110.33 改善善对照 11. 成果果发表 111.1 心得报报告 11.2 改改善期望望 12. 奖与与惩 13. 效果果评估稽核程序序1. 本次稽核核内容, 要点点2. 稽核顺序序安排3. 现场稽核核4. 统计与检检讨5. 颁奖(奖奖金奖品品锦旗照相相)6. 总经理讲讲评7. 教育训练练8. 下次稽核核之时间间, 内容容, 要点点9. 礼成稽核稽核时机机:a. 定期定时时b. 定期不定定时c. 不定期不不定时稽核人员员:a. 初期: GM+主管b. 正常: 派代表表稽核方法法:a. 图表测试试法b. 自由心证证法 (应应设定各各区之比比重权衡衡)5S 评评分等级级表A 等B 等C 等D 等90 - 100080 - 90070 - 79960 - 699地面无纸屑, 油污污,脚印,物品归位位有细小泥泥沙物品摆放放不整齐齐有泥沙及及纸屑东西堆放放地面有纸纸屑,泥沙, 脚印,东西凌乱乱桌子桌椅整齐齐桌椅靠拢拢物品归位位桌椅靠拢拢桌面物品品未归位位椅子移位位桌面物品品未归位位桌面凌乱乱椅子移位位桌面物品品未归位位柜子整齐无杂杂物堆积积表面无脏脏污柜子表面面干净但但门未关上上柜子表面面脏污门打开不不整齐柜子上堆堆积杂物物表面脏污污门打开门窗明亮干净净无灰尘尘无手印开辟一致致有污泥开辟不一一致有污泥开辟不一一致有污泥有灰尘, 手印印洗手间无积水, 无臭臭味,无脚印, 无污污泥, 东西归定定位无积水, 无臭臭味, 有脚印, 污泥泥, 东西归定定位无积水, 有臭臭味, 有脚印, 污泥泥, 东西归定定位有积水, 有臭臭味, 有脚印, 污泥泥, 洗手台积积水清洁用具具整齐归位位无棉絮拖把无滴滴水扫除用具具归位有棉絮扫除用具具归位有棉絮拖把滴水水扫除用具具凌乱有棉絮拖把滴水水阳台干净无纸纸屑无泥沙栏杆擦拭拭干净干净无纸纸屑无泥沙栏杆无擦擦拭无拖地无纸屑堆积杂物物有纸屑有泥泥堆积杂物物饮水机有定期保保养无堆积物物无油渍无杂物堆堆积无纸屑有杂物堆堆积无纸屑, 油渍渍有杂物堆堆积有纸屑, 有油油渍有茶渣储务架无其它杂杂物整齐, 干净, 归位有其它杂杂物整齐, 干净, 归位有其它杂杂物放置不整整齐东西凌乱乱有纸屑有灰尘电梯门无油渍无蜘蛛网网定期拭擦擦无油渍无蜘蛛网网有灰尘无蜘蛛网网有灰尘有手印有蜘蛛网网有灰尘有手印工厂(作作业区域域)评核表表项次项目配分检查重点点加油扣)分得分1安全门201. 严重阻塞塞, 安全全门无法法开启2. 堆积杂物物,安全门门不易开开启3. 堆积杂物物, 行走走不易4. 堆积杂物物, 但不不妨碍行行走5. 未堆积杂杂物1. 扣 2002. 扣 1553. 扣 1004. 扣 555. 不扣2厕所251.马桶桶不干净净2. 小便池不不干净3. 地面不整整洁4. 自动冲水水器损坏坏5. 洗手台及及镜面不不干净6. 无卫生纸纸7. 墙壁天花花板不干干净8. 门窗玻璃璃不整洁洁9. 水电开关关不正常常10.马马桶自动动冲水未未关1.扣 22. 扣 223. 扣 334. 扣 335. 扣 226. 扣 117. 扣 118. 扣 119. 扣 3310. 扣 333电源201. 办公室无无人, 灯火通通明2. 开关插座座损坏不不安全3. 电源控制制箱阻塞塞无法开开启4. 电源旁放放置易燃燃物品5. 仓库重地地插座未未封死1.一处处扣 332.一个个扣 333.扣334. 扣55.扣334地面楼梯梯墙壁201.地面面, 楼梯梯堆放物物品影响响工作或或通行2. 地面污脏脏, 积水水3. 墙上有蜘蜘蛛网或或不洁4. 墙上标语语破损未未清除1. 一项扣 32. 一处扣 23. 一处扣 24. 一项扣 25办公桌151.机台台, 办公公桌放置置零食2. 机台桌下下放置私私人物品品3. 公文柜内内凌乱, 未整整理1.一张张扣 222. 一处扣 23. 一个扣 2工厂(行行政区域域)评核表表项次项目配分检查重点点加(扣)分得分1地面151. 堆放物品品影响工工作或通通行2. 地面有污污脏, 积水3. 地面有纸纸屑, 枯叶1. 一处扣 32. 一处扣 23. 一张扣 12公文柜办公桌251.公文文柜内放放置私人人物品2. 公文柜摆摆设凌乱乱3. 办公桌放放置食物物4. 桌下放置置杂物5. 垃圾桶垃垃圾溢出出1.一个个扣 112. 一个扣 13. 一张扣 24. 一处扣 25. 一个扣 23墙壁101.墙上上天花板板有蜘蛛蛛网2.标语语破损未未清除1.一处处扣 222.一张张扣 114电源201.电缘缘线行走走凌乱2.办公公室无人人, 灯火火通明3.开关关插座损损坏不安安全4.电源源旁放置置易燃物物品1.一处处扣 222. 一次扣 23. 一个扣 24.扣 55会议室301. 会议室无无人, 灯火通通明2. 地面不洁洁3. 桌面有空空杯, 纸屑4. 开关插座座损坏不不安全5. 白板有字字未清除除6. 会议室堆堆放杂物物7. 墙上, 天花板板不清洁洁1. 扣 42. 扣 33. 扣 34. 扣 45. 扣 36. 扣 47. 扣 4股份有限限公司5S稽核核评分表表项目: 年月日区域编号号区域名称称负责单位位评分缺失事项项评分单位位: 评分分人: 股份有限限公司5S稽核核评分表表项目: 年月日区域编号号区域名称称负责单位位评分缺失事项项区域编号号区域名称称负责单位位评分缺失事项项区域编号号区域名称称负责单位位评分缺失事项项区域编号号区域名称称负责单位位评分缺失事项项区域编号号区域名称称负责单位位评分缺失事项项评分单位位: 评分分人: 推行5SS之困难难点a. 员员工不愿愿意配合合b. 工工作繁忙忙c. 缺缺诱因d. 管管理因素素5S推行行计划期别期间推行重点点执行重点点第一期1/011/000ê1/311/000教育训练练(关念导导入)1.教育育训练2.宣导导海报第二期2/011/000ê2/288/000成立推行行委员会会划分责任任区1. 成立推行行小组2.划分分责任区区 2.1全厂厂单位划划分 2.22责任区区域划分分 22.3公公共区域域划分第三期2/011/000ê2/288/000设置示范范区1.示范范单位22.示范范责任33.示范范公共区区第四期2/011/000ê2/288/000订定游戏戏规则1.定评评分表22.定评评审员33.布奖奖惩规定定第五期2/011/000ê2/288/000照相1.现场场2.现物物3.现象象第六期2/011/000ê2/288/000成立示范范区1.现场场2.行政政3.公共共区域 (广场场会议室室洗手间间)第七期3/011/000ê3/311/000红牌作战战1.设计计红牌22.选定定目标设设备半成成品成品品第八期4/011/000ê9/300/000硬件评定定与改善善5S推行行计划期别期间推行重点点执行重点点第九期10/001/000ê10/331/000软件评定定与改善善第十期11/001/000ê11/330/000观念与心心灵改善善第十一期期4/011/000ê10/331/000看板管理理1.优良良事迹22.缺失失事项33.改善善对照第十二期期12/001/000ê12/331/000成果发表表1.心得得报告22.改善善期望第十三期期12/001/000ê12/331/000奖与惩第十四期期12/001/000ê12/331/000效果评估估5 S 推动排程第1次: a. 训练b. 编组c. 分区d. 照相第2次:a. 检讨: 相片, 提出出改善对对策b. 规划: 下阶段段 -下阶阶段 -整理第3次:a. 评评鉴: 整理 (GMM颁发锦锦旗, 照相, 讲评)b. 规规划: 阶段 - 整顿顿(定位, 画线)第4次:a. 评评鉴: 整顿 (定位, 画线) (GM颁颁发锦旗旗, 照相相, 讲评评)b. 规规划: 下阶段段 -大清清扫第5次: a. 评鉴鉴: 整顿顿 -大清清扫 (GGM颁发发锦旗, 照相相, 讲评评) b) 规划划: 下阶阶段 - 标示示标语海报报第6次: a. 评鉴鉴: 标示示标语海报报(GM颁颁发锦旗旗, 照相相, 讲评评)b) 规规划: 下阶段段 -看板板管理颜色管理理第7次: a. 评鉴鉴: 看板板管理颜颜色管理理 (GGM颁发发锦旗, 照相相讲评) b. 规划划: 下阶阶段 - 美化化环境比比赛第8次: a. 评鉴鉴: 美化化环境比比赛 (GMM颁发锦锦旗, 照相讲评评) b. 5SS移转工工厂下次进行行项目1. 厂厂方应完完成: 11.1 组织 1.22 分区区 11.3 照相机机 + 底片5卷 11.4 大型海海报 1.55 制作作锦旗二二面 a. “第一一名” (红色色) 或奖状(奖奖金) bb. “最后一名” 或“迎头赶赶上” (黑色色/深蓝色色)2. 进行项项目: 22.1 照相 2.22 改善善项目搜搜集及对对策清 潔教育訓練教 養成立組織美化環境紅牌照相效果評估成果發表大 掃 除 理整 理日常管理整 頓清 掃5 S 成绩表单位月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月红色: 优良蓝色色: 佳白色: 尚可黄色色: 待改改善黑色色:5S推行委员会第一名5 XS X推 X行 X活股动份有限公司5S推行委员会最后一名5 XS X推 X行 X活股动份有限公司 ( 红色 ) ( 黑色色/深蓝色色 )