管理要懂心理学测试题.doc

1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）(3分) 1.    A  资深同事之间相互促进 2.    B  主动了解这个组织 3.    C  脚踏实地地适应组织 4.    D  与同僚建立起积极关系 2.获得胜任素质的工具是：（）(3分) 1.    A  举荐制 2.    B  责任制 3.    C  招聘制 4.    D  导师制 3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）(3分) 1.    A  成就动机 2.    B  心理契约 3.    C  热力团队 4.    D  行为动机 4.组织促进自我粉碎的方式是：（）(3分) 1.    A  负强化 2.    B  岗前培训 3.    C  制造竞争 4.    D  以上三种 5.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）(3分) 1.    A  现场控制欲强 2.    B  必须得是个拼命三郎 3.    C  敢想敢干敢说话 4.    D  动机水平非常强 6.最终取得成功的商业团队是拥有：（）(3分) 1.    A  最高智商的团队 2.    B  专业能力的团队 3.    C  最佳角色组合的团队 4.    D  最强执行力的团队 7.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）(3分) 1.    A  愿景太过全面 2.    B  未执行到基层 3.    C  未完全执行 4.    D  愿景太过实际 8.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）(3分) 1.    A  规章制度 2.    B  业务知识 3.    C  综合知识 4.    D  社交技巧 9.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）(3分) 1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动 2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划 3.    C  一个管理者必须胸怀宽广 4.    D  要意识到自己身上有缺陷 10.成功的黑盒热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）(3分) 1.    A  领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 2.    B  领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 3.    C  推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 4.    D  领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 11.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）(3分) 1.    A  沟通、社交这两方面 2.    B  规章制度、综合知识 3.    C  业务知识、社交技巧 4.    D  规章制度、社交技巧 12.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）(3分) 1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动 2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划 3.    C  一个管理者必须胸怀宽广 4.    D  要意识到自己身上有缺陷 13.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）(3分) 1.    A  人际关系好价值取向一致 2.    B  人际关系好没有冲突分歧 3.    C  人际关系好熟悉热络 4.    D  以上都不正确 14.一个管理者的压力体现在：（）(3分) 1.    A  环境因素 2.    B  组织因素 3.    C  个人因素 4.    D  以上选项都对 15.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）(3分) 1.    A  沟通过度 2.    B  沟通不足 3.    C  沟通不良 4.    D  以上都包括 窗体顶端1.获得胜任素质的工具是：（）(3分) 1.    A  举荐制 2.    B  责任制 3.    C  招聘制 4.    D  导师制 2.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）(3分) 1.    A  成就动机 2.    B  心理契约 3.    C  热力团队 4.    D  行为动机 3.最终取得成功的商业团队是拥有：（）(3分) 1.    A  最高智商的团队 2.    B  专业能力的团队 3.    C  最佳角色组合的团队 4.    D  最强执行力的团队 4.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）(3分) 1.    A  愿景太过全面 2.    B  未执行到基层 3.    C  未完全执行 4.    D  愿景太过实际 5.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）(3分) 1.    A  规章制度 2.    B  业务知识 3.    C  综合知识 4.    D  社交技巧 6.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）(3分) 1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动 2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划 3.    C  一个管理者必须胸怀宽广 4.    D  要意识到自己身上有缺陷 7.优秀管理者应该有：（）(3分) 1.    A  创新意识 2.    B  主人翁意识 3.    C  责任意识 4.    D  人材意识 8.健康的企业人际关系：（）(3分) 1.    A  不必一团和气 2.    B  不必努力去跟对方亲昵 3.    C  不必保持价值取向一致 4.    D  以上都包括 9.职业化是一个动词，是组织把新员工打造成骨干的：（）(3分) 1.    A  方法 2.    B  方针 3.    C  过程 4.    D  程度 10.成功的黑盒热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）(3分) 1.    A  领导者、实干家、推动者、监督者、智多星 2.    B  领导者、实干家、推动者、监督者、联络人 3.    C  推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者 4.    D  领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家 11.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。（）(3分) 1.    A  理性、冷酷、三思而后行，不冲动 2.    B  技术观点通用，而且允许团队失误 3.    C  有创意，经常突发奇想，积极参与 4.    D  对长、短期目标总能保持清晰判断 12.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）(3分) 1.    A  沟通、社交这两方面 2.    B  规章制度、综合知识 3.    C  业务知识、社交技巧 4.    D  规章制度、社交技巧 13.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）(3分) 1.    A  通过管理下级，以保证他们采取行动 2.    B  一个管理者要善于谋略，善于做规划 3.    C  一个管理者必须胸怀宽广 4.    D  要意识到自己身上有缺陷 14.一个管理者的压力体现在：（）(3分) 1.    A  环境因素 2.    B  组织因素 3.    C  个人因素 4.    D  以上选项都对 15.亲历、参与、关联、目击、耳闻目染几种突发事件的卷入方式造成的结果是：（）(3分) 1.    A  持续的回避 2.    B  带来未来缩短感 3.    C  侵入性体验 4.    D  注意力涣散 窗体底端