水电厂班组建设 .doc

班组建设管理标准Management Standard for Teams and Groups Operation2003-07-31发布                                        2003-08-01实施珠 海 发 电 厂   发 布 前    言根据我厂机构调整和几年来实施的情况，制订本标准，代替原班组建设有关规定及班组建设实施细则。班组是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。本标准由标准化工作委员会提出。本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。本标准由发电商务分部起草。本标准起草人：陈  娴本标准审核人：马  纯本标准批准人：岑建培 珠 海 发 电 厂 企 业 标 准班组建设管理标准Management Standard for Teams and Groups OperationQ/ZHH-31-205-SF.04-2003                                                版次/修订状态：A/01  范围本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂各部门班组建设及管理。2  引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。原能源部电力企业班组建设规定原国家电力公司一流火力发电厂考核标准原国家电力公司安全文明生产达标必备条件原电力部电力安全工作规程3  组织领导3.1  班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。3.2  部门直接领导本部门隶属的班组建设工作。3.3  企业的各职能部门按照职责分工对班组实行业务指导和考评。4  班组的设置4.1  班组的设置原则a) 应便于组织劳动力和指挥生产。b) 应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。c) 一般以专业、设备划分单位。d) 集控运行值人数一般以15人左右为易。燃料、码头运行班组人数一般以6人左右为易。维修班组人数一般以6人左右为易。e) 班组新增或撤并等变动应按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）（部门申请）（发电商务分部会同人力资源部审定）（厂长批准）（人力资源部调配、申请部门组建）（公布、执行）。4.2  班组的组织a) 班组设班长一名，根据需要设技术员一名。b) 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立兼职的安全员、培训员、材料工具管理员、政治宣传员和生活管理员，在班长的领导下参加班组管理工作。5  基本任务和主要工作5.1  班组的基本任务根据企业生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文 明、优质、高效的全面完成生产工作任务。5.2  班组的主要工作a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。b) 强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。c) 加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗有定额。d) 经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。e) 组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。f) 积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。g) 开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。h) 加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活必需品，搞好团结。6   班长的职责和权限6.1  班长的职责a) 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。b) 班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则。c) 搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。d) 组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。e) 抓好岗位技术培训和工作作风教育。f) 推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。g) 以身作则，加强组织纪律。h) 做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。i) 定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小姐、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。6.2  班长的权限a) 班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。b) 劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。c) 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。d) 组织实施规章制度权。班长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。e) 职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。f) 奖金分配权。班长有权制定班组内部奖金分配方案，对班员进行考核，并按规定分配班组奖金。g) 举才权。班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。h) 维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。7  安全管理7.1  班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。7.2  严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。7.3  必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查并及时整改。7.4  认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。8  基础工作8.1  班组应做好的基础工作a) 认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。b) 做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。c) 按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。d) 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。8.2  班组应有的一般记录a) 班长工作日志。b) 月度工作计划及考勤记录。c) 工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。d) 班组会议记录（包括政治学习、民主管理会议、好人好事等）。e) 安全学习记录和安全管理记录。f) 技术培训记录。g) 工具、仪器领用登记与使用记录。8.3  班组一般应备有的资料a) 本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。b) 工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。c) 本厂企业管理有关部分。d) 上级命令、通知与规定等的印件或记录。e) 定置管理图。f) 设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。g) 本班组制定的内部管理规定。9  民主管理9.1  民主管理的内容a) 政治民主。民主选举工会小组长；选举职工代表参加企业民主管理；评议班长，提出奖惩建议；评选班组先进职工，开展记功表彰活动。b) 经济民主。建立和健全班组及个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人；参与和监督班组的再分配，制定本班组的奖金分配方案，监督实施过程；定期公布班组各项经济指标完成情况，制定整改措施。c) 生产技术民主。定期对班组作业计划和作业方案等问题进行讨论，提出解决方案；开展技术业务学习，；开展合理化建议活动。d) 定期召开班组民主生活会9.2  民主管理的形式班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。a) 班组民主管理会由班长主持。b) 班组民主管理会每月定期召开一次，要保证有本班组三分之二以上的职工出席。c) 班组民主管理会讨论、决定的事项，必须有本班组半数以上的职工同意方能生效。d) 班组民主管理会决定的事项与班长意见不一致时应协商解决，意见仍不统一时可报请部门党政领导和工会进行协商。e) 班组民主管理会的每次会议，要组织专人做好记录。原始记录要做到完整准确，并妥善保管。10  思想政治工作8.1  加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。8.2  认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。8.3  加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。8.4  鼓励职工学习文化技术，比安全、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。8.5  做好思想政治工作，形成互相关心、互相帮助的良好风气，发扬集体主义精神。8.6  加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。8.7  积极开展有利于增进职工代表大会身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操。8.8  及时收集并报道班内的好人好事，积极宣传鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。同时经常关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助解决班员的具体困难。11班组管理员职责11.1  班组技术人员主要职责a) 班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。b) 负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。c) 负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。d) 负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。e) 负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。f) 参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。11.2  班组安全员职责a) 在班长的带领下，做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针。b) 监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。c) 负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。d) 参加安全网活动，参与事故分析，认真总结，吸取教训。落实“三不放过”的原则。e) 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。11.3  班组培训员职责a) 负责本班组成员的现场技术培训及管理工作，按实际需要编制本班人员的年度、月度培训计划。经班长审定后上报并组织实施。b) 负责安排在本班实习和代培人员的培训学习，并帮助解决他们的具体问题。c) 按照培训计划负责安排技术讲课，技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。d) 认真做好培训有关的各项记录和台帐，并及时完成月度培训总结报表的上报。对本班组成员的学习态度优、劣情况和技术业务考评情况即使向班长汇报。e) 参加部门召开的培训工作会议。f) 有权对厂的培训工作提出意见和建议。11.4  班组宣传员职责a) 及时宣传党的各项方针政策，安排并组织班组的政治学习。b) 协助班长组织全体班员认真贯彻厂、部和上级的各项决议和决定，并监督落实。c) 及时收集报道班内的好人好事，组织并做好厂、部中心工作的宣传鼓动，激发职工的积极性和创造性。d) 经常关心和了解本班成员的思想动态和情绪，主动并努力帮助解决班员的具体困难。11.5  班组材料工具管理员职责a) 负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算、使用计划的编制与管理工作。b) 负责班内材料、工器具的领用登记及管理。c) 了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补充计划。d) 负责本班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经济指标分析会。e) 在班长指导下完成有关统计、分析和台帐记录和经济管理工作。11.6  班组考勤员职责a) 负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。b) 负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。负责班组公用的办公用品领用和管理工作。