上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班副班长规范考评表13005.docx

上海市电电力公司司沪东供供电分公公司线路运行行班副班班长行为为规范考考评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：邹道林林 部门门：设备备运行部部 岗位位：线路路运行班班副班长长 考核人姓姓名：* 部门门： 岗岗位： 考核期限限：从 20004 年年10 月 至 20004 年122 月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量没有按计计划完成成3项或或造成严严重后果果。没有按计计划完成成2项。正常情况况下，准准时、保保质地完完成以下下工作：1、督促促全班年年度线路路巡视计计划完成成。2、按时时完成全全班年度度线路大大修、更更改工程程。3、及时时完成上上级布置置各项任任务。在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到三分分栏工作作内容220%以以上。完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、职职责范围围内的任任务3次次以上，或或发生11次且延延误下道道工序或或造成不不良后果果。不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、职职责范围围内的任任务3次次。在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划、职责责范围内内的任务务。比规定的的时限缩缩短1/2完成成工作计计划、职职责范围围内的任任务。工作结果果有效性班组发生生有责送送电事故故1次。班组发生生有责配配电事故故2次。班组不发发生有责责送、配配电事故故。全年班组组不发生生有责送送、配电电事故。工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促，不服服从班长长工作安安排，拒拒绝布置置的额外外工作，班班组达不不了标。不服从班班长工作作安排，对对布置的的额外工工作消极极拖延。敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，符符合岗位位要求。在3分基基础上，班班组达标标荣获优优胜班组组或获得得公司级级先进荣荣誉称号号。工作中协调配合合由于与班班长或班班员沟通通不够造造成误工工或较大大影响。正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦，影影响工作作2次。与班长和和班员做做好工作作中的沟沟通，上上下道工工序配合合及时。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效地地沟通协协调，解解决2项项以上的的工作中中的困难难。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：邹道林林部门：设备运运行部 岗岗位：线线路运行行班副班班长 考核人姓姓名：*部门：设备运运行部 岗岗位： 时间：220044年100 月 工作任务务工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务协助班长长做好巡巡视计划划执行情情况月内完成成按计划完完成巡视视任务参加大型型线路施施工、检检修工程程的验收收根据计划划依据规程程严格执执行组织班员员学习贯贯彻有关关规程、制制度和技技术标准准根据计划划班员熟练练掌握各各项规章章制度组织每月月运行分分析月内完成成有内容、有有质量做好各项项报表和和工作小小结月内完成成数据准确确、上级级满意检查运行行资料的的正确性性月内完成成资料正确确性达1100本月特定定事项额外工作作事项完成上级级临时交交办的任任务根据上级级要求上级满意意被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表副班班长岗位位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：邹道林 部门：设备运行部 职位：线路线运班副班长 考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定