排涝泵站工程施工工期保证措施19823.docx

排涝泵站工程施工工期保证措施1内部组织管理措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。2外部协调措施（1）加强与代表处和监理单位的联系。（2）认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示。在合同签订7天内向监理提供实施性施工组织设计、月施工进度计划、施工设备与劳力及材料供应计划、所有需要设置的临时工程详细设计文件。严格按监理要求填报各种统计报表。（3）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地政府、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。3科学管理措施（1）针对工期紧、工程量较大等工程特点，把好质量关。为此要求现场施工人员与测量、试验人员密切配合，随时检测。（2）本工程工程量大，工期短，强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，力争早日完工。（3）加强交通安全管理，避免发生交通、安全事故。4雨季施工及渡汛在整个施工过程中，密切关注水情，提前做好预测，减少因为汛情而带来的损失，避免因为汛情而带来灾害。根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序。对受雨季汛期影响较大的土方、清淤、进水渠护砌及灌浆工程提早安排，落实弃土场和取土场，疏通施工道路，配置足够的施工机械和人员。确保在汛期到来之前完成这些工程，使其发挥作用。砼砌筑工程要尽量避开冬季、雨季和夏季高温时段。如必须施工，注意气象预报，提前采取保护措施。汛期我们将服从业主和当地防汛工程指挥部门的指示，根据实际情况调整施工计划，投入人员、物资和机械设备共同做好防汛工作。在季节性施工中，根据实际情况采取安全措施，确保施工作业人员的安全。同时备足发生意外情况下所需的物资、设备，以备意外情况发生时使用。根据本地区的气象资料，该地区雨水较多，对土方施工极为不利，必须充分考虑到天气因素，才能确保工程进度。安排充裕的时间。保证每天工作时在12-18小时以内。安排足的机械设备时场，抓紧一切晴天抢工程时度，并根据进展情况及时调整，确保工期要求。树立在保证质量的前提下，工程施工紧前不紧后的施工观念。搞好雨季施工过程控制，合理设置排水沟，排水沟设置应与主排水渠道相通，保证排水通畅。重视施工临时道路的维护，保证雨后能及时凉干，确保运输通畅。5劳力组织、机械设备保证措施计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍，不受农忙季节的影响，整个施工期间，无节假日休息时间，关键工序可做到24个小时作业，停人不停机。按照施工计划，所有计划的施工设备按计划到场，加强设备的保养、维修工作，做好设备所需的能源供应工作。内容总结（1）排涝泵站工程施工工期保证措施1内部组织管理措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施（2）（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行（3）（2）认真执行监理人发出的与合同有关的任何指示6