南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设项目施工组织设计方案17409.docx

南京国际际博览中中心综合合服务楼楼智能化化系统建建设项目目施工组组织设计计方案投标文件件第一章章编制依依据1施工工组织设设计的指指导思想想本施工组组织设计计是按贵贵方提供供的智能能化弱电电系统设设计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成成都市政政府的有有关规定定，再结结合我公公司的施施工能力力、技术术准备力力量及多多年弱电电系统工工程的设设计施工工经验和和本工程程的具体体情况进进行编制制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照本弱电电系统工工程的要要求进行行质量策策划后编编制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公公司高度度重视本本施工组组织设计计的编制制工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：“确保工工程质量量优、速速度快、造造价低、操操作性强强”。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。3施工工组织设设计编制制技术依依据智能能建筑设设计标准准GBB/T 503314-20006民用用建筑电电气设计计规范JJGJ 16-20008建筑筑设计防防火规范范GBB50001620006旅馆馆建筑设设计规范范JGGJ622-900火灾灾自动报报警系统统设计规规范GGB5001166-988综合合布线系系统工程程设计规规范GGB5003111-20007安全全防范工工程技术术规范GGB5003488-20004入侵侵报警系系统工程程设计规规范GGB5003944-20007 视频频安防监监控系统统工程设设计规范范GBB503395-20007 出入入口控制制系统工工程设计计规范GGB5003966-20007有线线电视系系统工程程技术规规范GGBJ 502200-19994人民民防空地地下室设设计规范范GBB500038-20005 汽车车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范GGB5000677-977建筑筑物防雷雷设计规规范GGB 5500557-994建筑筑物电子子信息系系统防雷雷技术规规范GGB50003443-220044 厅堂堂扩声特特性设计计规范GGB500371120006大楼楼通信综综合布线线系统标标准YYD/TT9266.1-19997安全全防范工工程技术术规范GGB5003488-20004视频频安防监监控系统统技术要要求GGA/TT367720001入侵侵报警系系统技术术要求GGA/TT368820001江苏苏省建筑筑智能化化系统工工程设计计规范DDB322/1881-119988有线线电视广广播系统统技术规规范GGY/TT1066-922第二章工工程概况况1、系统统综述11.1、概概况本工程为为南京国国际博览览中心综综合服务务楼，建建筑总面面积为1197660平方方米，建建筑高度度为199.5米米，其中中地下一一层，地地上五层层，属于于多层公公共建筑筑，本建建筑为框框架结构构。地下下一层平平时为汽汽车库及及设备用用房，汽汽车库部部分战时时为6级人防防地下室室，作为为二等人人员掩蔽蔽部。一一层为简简餐厅、酒酒店门厅厅、消防防安防控控制室、建建筑物设设备间、建建筑物设设备管理理间、咖咖啡厅等等服务用用房。二二至五层层为酒店店客房、员员工宿舍舍及保安安宿舍。南京国际际博览中中心综合合服务楼楼的建设设按智能能大楼的的目标建建设，大大楼将完完备的服服务设施施、先进进的机电电设备、现现代化的的办公和和通信系系统、智智能化的的管理和和控制模模式优化化组合在在一起，为为南京国国际博览览中心综综合服务务楼的运运行提供供依托和和保障。1.2、工工程范围围南京国际际博览中中心综合合服务楼楼智能化化系统包包括的主主要内容容：1）综合合布线系系统；2）安全全防范系系统；3）一卡卡通系统统；4）公共共广播系系统；5）多媒媒体会议议系统；6）有线线电视系系统；7）酒店店门锁系系统；8）计算算机网络络系统；9）综合合管线系系统；2总工工期要求求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期要求求：900日历天天。要求质量量标准：优良。第三章工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程是是中标通通知书发发出后55日内进进场，220100年9月月底安装装调试完完毕并申申报验收收。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作5日日内完成成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在收到中中标通知知书后33日内采采购完毕毕，并进进入工地地临时库库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“南京国国际博览览中心综综合服务务楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将将按照定定制的项项目实施施进度计计划，完完成对项项目建设设的各个个环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优质、高高效、安安全、文文明”地建设设好本工工程，为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益，为为社会奉奉献精品品。根据据本工程程的规模模和特点点，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2 施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图3.2项项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应，并并负责施施工项目目组的管管理协调调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。内业技术术员参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递本专专业技术术资料。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。材料主管管负责材料料采购及及验收。安全主管管对安全施施工负直直接责任任。机械设备备管理员员负责施工工设备的的保障及及管理3.3施工组组的职责责3.3.1弱电电安装组组职责提供安装装综合布布线系统统；计算算机网络络系统；有线电视视系统；门禁考考勤消费费系统；报警系系统；监监控系统统；会议议系统和和巡更系系统必需需的材料料和设备备。负责责线缆的的敷设、设设备安装装及调试试。3.3.2弱电电安装组组提供的的文件弱电系统统安装过过程中：采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。3.3.3系统统安装规规范及工工艺要求求综合布线线系统；计算机机网络系系统；有有线电视视系统；门禁考考勤消费费系统；报警系系统；监监控系统统；会议议系统和和巡更系系统的安安装过程程中必须须保证人人身安全全，保证证各系统统在科学学施工的的情况下下符合各各系统设设计书中中各项技技术要求求及相关关技术规规范。将根据用用户建议议的及时时的调整整系统安安装配置置。4施工工组织计计划我公司对对系统施施工人员员有严格格要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有8年以上上的工程程管理人人员及施施工人员员，此次次参加施施工的主主要工程程师都参参加过多多个类似似系统工工程的设设计和施施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程五年以上上的工作作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工工程组织织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工。本项目岗岗位素质质要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况，并并根据工工程项目目的需要要，及时时调用后后备资源源支援工工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。l 弱电工长长具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥。l 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责材料、设设备的进进出库管管理和库库存管理理，保证证库存设设备的完完整。l 安全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2工工作流程程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同同时还应应发扬相相互协作作精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。实施由总总指挥负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质量量为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3规规章制度度l 协调会议议通知制制度凡是与弱弱电系统统工程有有关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，定期期举行会会议（如如每个星星期一），必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达业业主及相相关人员员。l 合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料，由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。l 验收制度度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。l 项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向总指挥挥或工长长请假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经经上一级级领导同同意（或或提出处处理意见见）且签签字后，方方能处理理。在重重大原则则问题处处理上，应应征得工工地总指指挥同意意且签字字后，方方可处理理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。l 材料管理理制度由专人负负责材料料管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取，剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理。l 安全管理理制度施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 5项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。6施工工项目的的高效运运作机制制6.1明明确项目目经理部部的责、权权、利6.1.1根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。6.1.2项目目经理全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。6.1.3项目目经理部部设本工工程资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。6.1.4为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。6.1.5项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制。6.1.6项目目经理部部在施工工中实行行全面质质量管理理。组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。6.2树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。为为此本项项目将建建立“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。7保证证施工项项目高效效运作的的措施7.1由由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。7.2组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。7.3建建立健全全项目工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。7.4强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。7.5定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。7.6每每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总结，对对下周的的工作进进行协调调安排。7.7实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。7.8在在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。7.9工工程资金金由项目目经理直直接支配配。7.100项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。7.111项目经经理部加加强同业业主、设设计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。8工程程施工准准备8.1施施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识。8.2劳劳动力计计划安排排根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设设工程总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。设计部：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备3名名设计工工程师，负负责本工工程设计计工作。工程技术术组：配配备3名名技术工工程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。质量管理理组：配配备2名质检检员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，由项项目经理理、副经经理带队队。材料设备备管理组组：配备备1材料料管理人人员。安全施工工方面：配备11名负责责监督安安全生产产。项目组详详细人员员配备清清单如下下：（不不含普工工）名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目一、总部部1、项目目主管王汝茂工程部经经理工程师河南大学学新校区区工程弱弱电工程程、南京京药科大大学网络络工程等等2、其他他人员郭之杰助工南京女人人街弱电电工程、中中兴通讯讯南京实实验室工工程等二、现场场l、项目目经理王汝茂工程部经经理工程师河南大学学新校区区工程弱弱电工程程、南京京药科大大学网络络工程等等2、项目目副经理理郭之杰助工南京女人人街弱电电工程、中中兴通讯讯南京实实验室工工程等3、质量量管理丁根宝助工中兴通讯讯上海研研究院工工程、南南京雨润润公司新新厂房综综合布线线工程等等4、材料料管理尹达丽助工常州戚墅墅堰区“三中心心一广场场”智能化化工程、南南京公安安指挥中中心综合合布线项项目等5、计划划管理丁根宝助工中兴通讯讯上海研研究院工工程、南南京雨润润公司新新厂房综综合布线线工程等等6、安全全管理李宁助工南京金鼎鼎湾小区区二期智智能化工工程、安徽建建筑工程程学院智智能化工工程劳动力计计划表如如下：主要劳动动力计划划表工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力(人）工程勘测测工程设计计布管、布布线设备安装装系统调试试（2天）（3天）（49天天）（24天天）（12天天）普工1812技工22535工程师33555安全员111质检员222注：本计计划以每每班八小小时工作作制为基基础8.4施工的的临时设设施根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。8.4.1仓库库需要房间间用于现现场急用用的线缆缆及部份份设备的的临时储储藏。8.4.2现场场办公用用房、休休息房大约需要要30左左右，配配备计算算机、打打印机、照照明、电电话等办办公设备备。8.4.3现场场临时设设施现场施工工用电主主要是用用于照明明及设备备调试，其其电源由由业主负负责解决决，在临临时用电电线路上上装我方方电表搭搭接，费费用为施施工方支支付。安装施工工用水量量很少，主主要在业业主施工工用水管管取。9材料料组织与与管理 本工工程系统统材料有有主材、辅辅材之分分。按工工程施工工工艺特特点及进进度计划划安排，工工程前期期主要是是辅材的的进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等。 由于于主材、辅辅材使用用性质不不同，进进场时间间不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。9.1仓仓库设置置 为加加强工程程物料管管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应应、防盗盗安全设设施齐全全。 结合仓仓库物品品管理制制度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。9.2设设备采购购、生产产与入库库 工程辅辅材及主主要施工工工具将将按计划划，自开开工之日日起便陆陆续就地地采购进进场入库库，并配配合大楼楼平面分分割、初初装过程程投入使使用。 工程主主材设备备器材及及附件，将将根据工工程的实实际进度度，经对对综合技技术应用用环境会会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库。9.3设设备器材材发放进进场 设备备材料的的发放要要具备完完整的手手续，须须经相应应主管领领导签字字同意后后方可登登记发放放。第四章工工程质量量管理工程管理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收。当签订合合同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：1组织织工作管管理组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。2进度度控制管管理 主要由由经验丰丰富的项项目经理理领导项项目组进进行进度度控制，包包括设计计、施工工进度、材材料设备备供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3项目目实施管管理1、我公公司应拥拥有对项项目进行行中正常常操作的的决定权权。2、我公公司根据据项目计计划来衡衡量、跟跟踪和评评估项目目的进展展情况及及投资状状况；3、同用用户的项项目经理理一起解解决有关关项目计计划与项项目进度度的偏差差；4、适时时地审阅阅项目任任务、项项目计划划和人力力资源，作作好项目目变化控控制；5、同用用户项目目经理一一起组织织项目例例会并审审阅项目目进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；4风险险管理1、保证证项目中中运用的的技术可可靠性、先先进性；2、保证证项目管管理的组组织严密密性，工工程设计计、施工工、管理理的严谨谨性；3、确保保及时获获得项目目进程中中所需的的各种信信息；4、确保保项目人人员所需需的技能能；5、事先先安排好好项目所所需的辅辅助设施施；6、保证证最小程程度的差差误损失失；7、保证证明确的的责任分分配原则则。5质量量控制管管理我公司除除了选用用GB550166992电电气装置置接地施施工及验验收规范范等技技术规范范进行质质量控制制以外，还还以国外外相应的的规范要要求对设设计质量量、施工工质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制。在在任何方方案中都都有专家家来确保保方案的的可行性性及先进进性。组组织与项项目有关关的政府府机关的的质检、验验收、签签证工作作。 质量是是工程的的生命。为为此，我我公司贯贯穿工程程全过程程，在关关键位置置设立严严格的QQC质量量监控点点，抽查查、全检检并举。监监控点及及保证措措施主要要包括： 1）、隐隐蔽工程程施工。大大楼土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设单单位委托托水电安安装单位位完成。我我司工程程人员对对预留预预埋管进进行穿线线施工。 2）、设设备采购购。主要要设备器器材提前前订货、保保险运输输等措施施，从材材料供应应上确保保工程进进度和质质量。 3）、设设备领用用。主要要设备器器材及附附件出库库发放，须须配有相相关产品品合格证证书、使使用说明明、安装装手册、保保维单等等齐全资资料。若若设备残残损或配配套器材材、资料料不齐全全，施工工员有权权拒领并并及时向向上反映映。 4）、阶阶段验收收、检查查。分阶阶段按建建设单位位要求，会会同各有有关单位位进行抽抽查检验验，发现现问题及及时整改改，并将将结果反反馈至相相关单位位。 5）、确确定施工工界面。与与队友密密切协作作，配合合施工，积积极推进进。6项目目文档管管理 我公司司将用严严格的国国际文档档管理体体系(IISO-90001所要要求的严严格的文文档管理理要求)对工程程项目文文档进行行明细管管理。具具体包括括：客户户原始资资料、合合同、项项目分级级计划、项项目进度度、项目目投资、项项目预算算、项目目设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录、信信息控制制制度、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等。第五章 施工工部署及及组织管管理1工程程总体布布置1.1本本工程的的施工指指导方针针本工程作作为本公公司的重重点工程程，公司司将以顾顾客的需需求为关关注焦点点，利用用本公司司的优势势和修建建过类似似工程的的丰富经经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。本本工程指指导方针针是：狠抓质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理。对工程程所用的的材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置。对项目目管理人人员采取取优化组组合。强化工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。积极推推广新技技术、新新工艺。合理有有效地降降低工程程造价和和业主投投资。工程从从开工到到竣工直直至维修修服务全全过程按按ISOO90000质量量体系运运行。强化文文明施工工管理，创创“文明安安全工地地”。1.2施施工组织织安排进场后后积极做做好前期期的准备备工作；在施工工过程中中，积极极协调和和解决各各专业在在交叉施施工中存存在的问问题，为为施工顺顺利进行行创造良良好的条条件；2施工工技术准准备1、本工工程开工工前将组组织好图图纸会审审，尽量量将变动动设计的的资料及及早落实实解决，以以利加工工订货和和组织施施工。2、根据据本工程程材料品品种和规规格较多多的特点点，及时时提出加加工订货货数量，指指派专人人落实货货源和供供货日期期。3、随施施工进度度做好分分阶段的的施工组组织设计计和分项项施工方方案，并并在施工工前做好好审批、贯贯彻和交交底工作作。4、检查查核对各各专业设设备安装装图纸有有无矛盾盾，并考考虑好施施工时交交叉衔接接的方法法，通过过熟悉图图纸明确确场外制制备工程程项目，确确定与单单位施工工有关的的准备工工作。3施工工准备1、按施施工平面面图做好好现场临临设。2、按平平面图位位置布置置好材料料、设备备。4施工工项目做做好与业业主的配配合措施施4.1业业主在工工程上起起主导作作用，为为业主服服务是本本公司永永远追求求的目标标。本公公司将在在整个工工程施工工过程中中，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的交往果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。4.2有有构成工工程实体体成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主提提交产品品合格证证或质保保书。4.3编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方，以便便业主方方及时进进行审查查。4.4在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主批批准的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。4.5积积极邀请请业主对对工程施施工过程程进行检检查，各各分部分分项工程程的验收收工作提提前通知知业主，对对提出的的问题立立即整改改。4.6对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，与与业主取取得一致致意见，征征得同意意后，以以技术核核定单形形式加以以确定，不不得擅自自处理。5施工工项目做做好与监监理的配配合措施施5.1监监理公司司的介入入体现了了建设工工程的进进步，我我公司将将积极配配合监理理工程师师履行他他们的所所有职责责和权力力。5.2根根据工程程图纸编编制的施施工组织织设计，分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给监理工工程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查，也使使监理工工程师能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整。5.3在在施工全全过程中中，严格格按照“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。在在施工项项目自检检和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师验收和和检查，并并按照国国家及行行业标准准的要求求，予以以整改。5.4认认真听取取监理对对工程施施工过程程的意见见和要求求，并严严格执行行例会纪纪要所形形成的决决议。5.5积积极配合合监理对对工程施施工过程程进行检检查，施施工各分分部、分分项的验验收工作作提前通通知监理理，对提提出的问问题坚决决整改，绝绝不姑息息。5.6对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，一一定要与与监理取取得一致致意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。5.7所所有进入入现场使使用的设设备、主主要材料料等，主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物品品检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告。5.8严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，经经执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。6施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施6.1参参加施工工图会审审，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。6.2在在施工中中，及时时会同雇雇主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中途质量量验收和和竣工验验收等。6.3会会同设