奥康集团营销分公司经理岗位说明书7399.docx

营销分公公司经理理岗位说说明书岗位名称称营销分公公司经理理岗位编号号所在部门门营销分公公司岗位定员员直接上级级营销总公公司总经经理职系直接下级级品牌经理理、渠道道部经理理、物流流部经理理、推广广部经理理、综合合部经理理工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：根根据营销销总公司司的发展展规划，统统筹安排排分公司司经营管管理方面面的各项项事宜，全全面负责责营销分分公司日日常工作作，完成成营销总总公司下下达的任任务目标标。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：编制制并组织织实施营营销分公公司的年年度经营营计划和和财务预预算，完完成年度度销售目目标 和和利润目目标工作时间间百分比比：155 %工作任务负责营销销分公司司年度营营销计划划的编制制频次：负责营销销分公司司财务预预算的拟拟订频次：负责制定定营销分分公司年年度各品品牌的年年度推广广计划频次：组织并监监督分公公司各部部门配合合实施年年度经营营计划，完完成销售售和利润润目标频次：职责二职责表述述：负责责营销分分公司内内部管理理工作、机机构设置置、基本本管理制制度及操操作规章章的制定定工作时间间百分比比：155 %工作任务负责营销销分公司司内部管管理机构构设置频次：负责营销销分公司司基本管管理制度度及操作作规章的的拟订频次：负责营销销分公司司日常经经营管理理工作频次：职责三职责表述述：负责责营销分分公司所所有人员员的配置置、聘任任、升降降与解聘聘工作工作时间间百分比比：100 %工作任务负责营销销分公司司所有人人员的配配置频次：负责营销销分公司司所有人人员的聘聘任、升升降与解解聘工作作频次：职责四职责表述述：营销销分公司司各分公公司的经经营业绩绩的指导导、监督督、考核核与报告告工作时间间百分比比：300 %工作任务负责营销销分公司司内部人人员及各各公分公公司营销销工作的的指导与与监督频次：负责营销销分公司司各分公公司营销销业绩的的考核与与报告频次：负责营销销分公司司内部所所有人员员的工作作指导及及考核频次：职责五职责表述述：负责责领导制制定营销销分公司司月度工工作计划划和营销销方针、政政策，并并组织实实施工作时间间百分比比：155 %工作任务负责领导导制定各各部门和和分公司司月度工工作计划划频次：负责制定定营销分分公司广广告、终终端建设设、促销销等营销销方针政政策频次：监督实施施各项计计划和政政策，并并对执行行过程和和结果进进行监督督频次：职责六职责表述述：审核核确定区区域内商商品的销销售价格格、代理理商政策策等工作时间间百分比比：5%工作任务负责确定定区域内内商品的的销售价价格、交交易条件件等频次：经经常负责审定定代理商商代理合合同等频次：职责七职责表述述：审核核确定货货源计划划、合作作厂商的的条件工作时间间百分比比：5 %工作任务负责制定定营销分分公司的的总体货货源计划划频次：审核确定定合作厂厂商的资资格和条条件频次： 职责八领导交付付的其它它工作工作时间间百分比比：5 %权力：对下级上上报的计计划和财财务预算算有审核核权对营销分分公司经经营管理理工作的的领导权权对营销分分公司所所有人员员聘任、解解除、升升降职、考考核权对营销分分公司下下属分公公司营销销工作的的指导监监督权对营销分分公司突突发事件件的处理理权对营销总总公司各各部门工工作的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系各职能部部门及其其自营专专卖店、代代理专卖卖店外部协调调关系所辖地区区各大商商场、代代理商任职资格格：教育水平平大专或以以上学历历专业市场营销销及其相相关专业业培训经历历市场营销销培训、经经营管理理培训经验5年以上上营销工工作经验验知识具备相应应的经营营管理知知识、较较强的沟沟通能力力和执行行能力、行行政管理理能力技能技巧巧熟练使用用办公软软件及财财务软件件，具有有一定写写作能力力、表达达能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常上班班时间，偶偶尔出差差，加班班所需记录录文档汇报文件件、总结结、报告告、通知知、文件件、经营营合同、租租赁合同同、财务务报表备注：