餐饮企业员工激励机制的建立.doc

餐饮企业员工鼓励机制的建立摘 要：一直以来，餐饮业面临最大的问题就是人员流动性强，员工素质良莠不齐，员工鼓励机制不健全等问题。快消费的形式导致企业只注重利益，不注重员工，在这样的情况下，如何进步员工积极性，增加企业凝聚力成为企业长久开展的重中之重。本文通过目前餐饮行业的现状，分析p 其原因，通过例子深化浅出的阐述员工鼓励机制的重要性，并提出解决方法：建立独特的考核制度、建立良好的培训机制、建立灵敏的奖惩条例、提供员工足够的晋升空间等。【关键词】：p ：餐饮企业；奖励机制；奖惩；晋升中图分类号： F270.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-106920_25-13-20 引言假如你是一名企业的员工，怎样的条件可以让你留下来？有人会说是良好的开展空间，有人会说是满意的薪资待遇，可是无论怎幺说，从企业角度看，都是员工鼓励机制的一局部。那幺，建立员工鼓励机制就成为企业良好开展的决定因素。下文就相关内容进展简单讨论。1 我国餐饮企业的现状及原因随着时间的推移，我国一直努力跻身世界经济的前沿。除了第一、第二产业外，第三产业在我国经济体所占的比重越来越大。衣食住行一直与老百姓的生活息息相关。随着舌尖上的中国大火，“食”这件事渐渐成为老百姓津津乐道的话题。那幺，在这样宏观微观的经济条件下，我国餐饮业却一直存在弊端。小到餐馆，大到成规模的餐饮企业，都存在着人员流动性强，素质良莠不齐，效劳态度差等问题，那幺，是什幺造成此种现象？从目前劳动力构成情况来看，70后、80后已经成为行业的中流砥柱，而90后成了从业的主力军。或许，这个社会对于90后一直是用“有色眼镜”来审视，他们非主流、叛逆，爱好自由、爱跳槽，自己才能缺乏却又对工资要求高，种种不对等的条件下，必然导致人员流动。从管理层角度看，管理层和员工的沟通不畅也是很多饭店存在的问题。如今的餐饮业，效劳员大局部是90后，个性张扬不服管理，一言不合辞职走人。“此处不留爷，自有留爷处”，存有这样想法的人比比皆是。从餐饮业管理体系来看，很多企业缺乏良好的员工鼓励机制。应该注重员工的合理需求，奖惩有度，不要一味地惩罚，那样只会懈怠员工的积极性。在这样的情况下，就更加凸显了鼓励机制的重要性。2 鼓励机制的重要性人力资管理的创始者戴维·尤里奇认为，那些传统的竞争要素，如本钱、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。只有人，是不可控的因素，同时，人才却又是公司最珍贵的财富1。那幺，如何调配好人员呢？很多企业只注重企业利益，很少注重员工的利益。在很多员工的意识里，也不把自己的利益和企业挂钩，殊不知员工和企业是严密相连的。如何可以让企业和员工明晰认识到这一点？那就需要建立良好的员工奖励机制。它要求企业注重员工的需求，站在员工的立场想事情，要结合人性永续鼓励，不要成为企业的专制者。它要求员工为企业的开展奉献力量，也为自己的职业开展做长期规划，这样的鼓励机制才能为企业留住人才，帮助企业更好成长。3 鼓励机制的内涵及作用3.1 鼓励机制的内涵鼓励一般是一个有机体努力追求某些既定目的的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。鼓励机制，是指组织系统中，鼓励主体通过鼓励因素或鼓励手段与鼓励客体之间互相作用的关系总和，也就是指企业鼓励内在关系构造、运行方式和开展演变规律的总和1。鼓励机制包含两个要素：第一，发现他需要什幺，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。这也就是说，要以人为本，站在员工的角度想事情，不要武断片面的决定员工的需要。第二，确定他的才能是否可能完成这项工作。简单来说就是，企业可以考虑员工的需求，前提条件是员工要有才能完成这项工作，并且到达企业的期望值，并不是一味地满足员工的要求。3.2 鼓励机制的作用鼓励机制可以很好地助长企业员工的工作热情，能为企业创造更大的价值。当然了，鼓励机制不仅是奖励，还要有惩罚。企业设定鼓励机制的初衷，是希望通过鼓励机制的运行，能有效地调发动工的积极性。但是，人员的不可控性因素决定了鼓励机制不会对每一个人产生积极影响。比方，企业制定条例不可能满足每一个人的期望，有人天生不服管，凡事都想反着来。那幺，这个惩罚机制就成为约束他们的有效方法，这样才不至于使管理无序可循。4 我国餐饮企业员工鼓励机制的建立4.1 建立独特的考核制度如今很多企业都已经不是拿“死工资”了，一个月干多干少都是那些钱，员工的积极性可想而知。绩效考核成为衡量工资的新标准，在完成根本工作的前提下，多干多得，少干少得，不干不得。考核管理层要细分，不仅要懂得管理，还要考核创新才能、员工满意度、处理顾客问题满意度等等2。因为如今很多管理层也都是从效劳员、传菜员一步步晋升上来的，要服众还要有口碑。一天让你做50个零部件，多做一个奖励1元，和一天让你做50个零部件，少做一个扣1元相比，哪个更容易让人有积极性？必然是前者。行业中赫赫有名的麦当劳就是一个鲜活的例子。在麦当劳，员工有一个普遍的信念：只要付出了努力，必有保障获得相应的地位和报酬。4.2 建立良好的培训机制就像前面所说，管理层都是从基层员工一步步走上来的，空降的管理层不容易服众。很多人在一个企业效劳，除了养家糊口，更多的是实现人生的理想价值。那幺，能为员工提供一个自我开展的空间就成为优秀人才择业的标准，此其一。其二，企业培养人才也是需要本钱的，同样是用人，为何不好好培养，让他们一步步成长，这样企业才能开展的更长久，更壮大。那幺，如何建立一个良好的培训机制呢？第一，为员工提供培训时机。按照时间划分，每个月、每个季度等都要有培训的时机，无论是成功人士的经历传授，还是去成功企业里考察学习，都能让员工学习到珍贵的经历和知识。第二，要公平对待每个员工。除了优秀员工要经常培训提升自己，努力成为储藏干部外，普通的员工也要有时机去学习，这样整个企业的人员素质都在提升，企业可以获得的收获便可想而知。4.3 建立灵敏的奖惩条例鼓励机制不仅作用于个人，还会影响到周围的其别人。在良好的鼓励环境下，能充分发挥员工的主观能动性，激发员工的潜能2。这就要求企业的鼓励机制应该以奖励为主，惩罚为辅。首先说奖励，奖励方式可以分为物质奖励和精神奖励。物质奖励分为增加员工的工资、生活的福利、社会保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级等。比方，在完成公司工作、任务方面获得显着成绩和经济效益的，可以奖励100500元不等，看个人奉献值；对公司提出合理化建议的，可以在员工大会上通报表扬等等。其次说惩罚，建立惩罚机制的目的是为了促进公司各项规章制度更好的执行，严肃工作纪律。处分方式可以分为通报批评、一次性罚金、减薪、留用观察和辞退。有奖有罚才能使员工积极工作，还能服从公司的管理。4.4 提供员工足够的晋升空间人往高处走，水往低处流，这是人人都知道的道理。对于每个有志青年来说，可以在所从事的行业成为佼佼者是值得骄傲的事。所以，餐饮企业要为员工提供一个创造自我价值的空间3。首先，要一视同仁。计时工假如干得好，一样可以当经理。这样的可能性吸不吸引人？如今，很多大学生勤工俭学，利用课余时间去打零工，假如他们能到这样的餐饮企业工作，工作是不是更有干劲儿？而且，毕业在即，他们也要就业，假如打零工的企业让他们可以得到晋升的时机，他们会不会留在这里继续效劳？对于餐饮企业来说，一个熟悉的老员工和培养一个新员工来说，人人都会选择前者吧。5 结语“无规矩不成方圆”，一个企业要想长久开展，就必需要有自己的规那么。合理的鼓励机制有助于增强餐饮企业凝聚力，进步员工素质，提升员工积极性。餐饮企业要能站在员工的立场上考虑问题，机动灵敏的制定鼓励机制。同时，公开透明的选拔人才，让人人有时机提升自己，这样才能留住人才，开展企业规模，并可以长久壮大的开展。参 考 文 献1 曹东.A餐饮公司一线员工鼓励机制研究J.现代经济信息，20_08.2 张钠.论中国餐饮连锁业人力资鼓励机制J.电子制作，20_23.3 张丽萍.论现代企业制度中的员工鼓励机制J.中国期刊库，20_14.第 8 页 共 8 页