店铺人员薪酬方案002141028.docx

华南区终端店铺员工薪酬方案文件编号:版本:1.0页次：第9页，共6页(含封面)华南区终端店铺铺员工薪薪酬方案案制(修)订：受控状态态：文件编号号：审核：版次：11.0版版页数：共共6页(含封面面)发件部门门：核准：制(修)订日期期：09年01月01日发 行日日期：09年01月01日修 订 记 录录版次修订内容容修订日期期A01新发行20099010011.0 目的：为使七匹匹狼华南南分公司司终端店店铺员工工薪资之之核算及及各项作作业有所所遵循，并并使员工工能够与与公司一一同分享享公司发发展所带带来的收收益，把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来，特特订立本本管理办办法。2.0 适用范围围：2.1 适用于华华南分公公司终端店店铺员工工的基本本薪资、销销售提成成及绩效效奖金、福福利补贴贴的核发发作业；2.2 店铺员工工指所有有工作地地点在店店铺的员员工，分分为店长长、组长长、收银银员、仓仓管和店店员，负负责销售售的店铺铺员工又又称为着着装顾问问，不包包括公司司安排的的实习人人员及因因特殊原原因临时时聘请的的临时人人员；2.3 临时人员员工资：临时人人员指临临时招聘聘或试用用期未满满一个月月而辞退退（离职职）的人人员，工工资按330元/班计算算日工资资，乘以以实际所所上班数数即为应应付工资资（不享享受补贴贴、提成成、福利利等其它它项目）；3.0 薪资结构构诠释3.1 薪资结构构由基本本薪资、销销售提成成、绩效效奖金、福福利补贴贴等四部份份组成；3.2 基本薪资资：根据据员工在在任职期期间所担担任职位位高低、所所负责任任轻重、必必须的知知识能力力、地区区差异等等核定不不同等级级，给予予对应的的基本薪薪资；基基本薪资资的核定定详见各岗位位任职资资格标准准表；3.3 销售提成成：根据据公司下达达指标，店店铺将指指标分摊摊至各岗岗位人员员，按各各岗位销销售额及及个人达达成率对对应的提提成比例例计算销销售提成成；3.4 绩效奖金金：根据员员工在任任职期间间工作表表现和工工作能力力评定相相应等级级，给予对对应的绩绩效奖金金，绩效效主要考考核内容容包括：搭配销销售率、正正价商品品销售率率、服务务标准化化、个人人形象、陈陈列专业业水平、工工作态度度等非量量化指标标；绩效奖奖金的核核定详见见绩效效管理制制度；3.5 福利补贴贴：根据据地区消消费水平平差异，给给予不同同额度的餐餐费补贴贴及交通通补贴；3.6 应得月薪薪资=基基本薪资资+销售提提成+绩绩效奖金金+福利利补贴+其他补补款3.7 实际所得得月薪资资=应得得月薪资资-个人人应缴纳纳之保险险金-个个人应缴缴所得税税-其他他应扣款款3.8 实际所得得年薪资资=每月月实际所所得月薪薪资之和和（不再再计算年年终奖）4.0 薪资结构构明细：4.1 基本薪资资：级别序列代号号职 位位薪资等级级薪资范围围级距一类城市市基本薪薪资二类城市市基本薪薪资三类城市市基本薪薪资广州、深深圳厦门、福福州、泉泉州、石石狮、汕汕头、海海口、南南宁、南南昌、中中山、东东莞、珠珠海其它主管级A旗舰店店店长A1-AA15800-30550级距1550元20000（A99）17000（A77）15500（A66）大店店长长15500（A66）14000（A55）12500（A44）小店店长长14000（A55）12500（A44）11000（A33）B组长B1-BB20700-27000级距1000元11000（B55）10000（B44）900（BB3）员工级C店员C1-CC25600-18550级距500元800（CC5）700（CC3）650（CC2）收银员850（CC6）750（CC4）700（CC3）仓管员850（CC6）750（CC4）700（CC3）备注：旗旗舰店即即业绩在在4000万以上上且面积积在3000平方方米以上上的店铺铺；大店店即业绩绩在2000-4400（含含）万间间且面积积在2000平方方以上的的店铺；小店即即业绩在在2000（含）万万以下且且面积在在2000平方以以下的店店铺，其其它不在在此范围围内的以以总监确确定为准准；4.2 销售提成成：4.2.1 店员、收收银仓管管提成店员提成成=个人人销售额额*个人完完成率对对应提成成比例收银仓管管提成=个人销销售额/分配比比例*个个人完成成率对应应提成比比例店员提成成=个人人销售额额*提成成比例个人达成成率提成比例例60%以以下（含含）60% - 990%（含含）90% - 1120%（含）120% -1150%（含）150%以上店员0.6%1.5%2.0%2.5%3.0%备注1. 如因特殊殊原因需需集体提提成，则则按当店店达标率率提成下下来后再再行平均均分配；2. 见习店员员当月无无提成/赔偿，次次月起按按正式店店员方式式提成/赔偿；3. 如出现货货品短少少或丢失失的情况况，其赔赔偿处理理方案为为整体赔赔偿制，即即整店员员工或整整组员工工进行赔赔偿；能能明确责责任人的的，责任任人双倍倍赔偿；其它按按提成点点数赔偿偿4.2.2 店长、组组长提成成店长、组组长提成成=员工工平均销售售额*店铺完完成率对对应提成成比例*规模系系数店长、组组长、收收银仓管管提成=销售人人员平均均提成*规模系系数店铺销售售规模提成系数数10万以以下（含含）10-220万（含）20-440万（含）40-880万（含）80万以以上店长1.21.522.53组长1.11.31.51.72.0收银仓管管111114.3 业绩分配配说明4.3.1 部门每月月下达总总指标，店长根据情况分摊指标；4.3.2 400万万以上的的店铺，店长、组长不承担个人指标，收银、仓管需承担的个人指标为店员的0.3倍； 4.3.3 200万万-4000万（含含）的店店铺，店店长不承承担个人人指标，组长需承担的个人指标为店员的0.3倍；收银、仓管需承担的个人指标为店员的0.5倍；4.3.4 200万万（含）以下的店铺，店长需分摊指标，店长指标为店员的0.3倍；组长需承担的个人指标为店员的0.5倍，收银、仓管需承担的个人指标为店员的0.7倍；4.3.5 其它业绩绩指标平平均分摊摊至每个个店员（正正常情况况下是平平均分配配，当出出现特殊殊情况如如协助市市调、协协助其它它岗位或或店铺销销售、兼兼任其它它岗位工工作时，则则指标可可适当调调整但指指标基本本控制在在正常值值的0.8-11.2间间）4.3.6 新进店员员入职当当月无须须分配指指标，新新调入或或异动离离职人员员扣除个个人需分分配及已已完成业业绩，其余均摊摊给所有有参与分分配业绩绩人员；4.3.7 店长也可可根据员员工能力力、不同同店态的的管理需需要作小小范围的的调整，指标分摊完成后需报部门行政审核后生效；4.3.8 严禁员工工私自将将销售的的业绩送送给或平平均分摊摊（团购购除外）给给当店其其它人员员，一经经发现将将视情节节扣除其其和关联联人当月月的部分分或全部部个人业业绩提成成，直至至开除处处理；4.4 提成计算算方式4.4.1 24000万以以上的店店铺，店店长、组长按按员工平平均业绩绩结合店店铺完成成率及规规模系数数计算提提成；收银、仓仓管按销销售额/0.3倍结合个个人完成成率计算算提成，因因管理需需要，个个别店铺铺可申请请收银仓仓管按店店员平均均销售额额*店铺铺完成率率对应提提成比例例计算提提成；4.4.2 2000万至4400万万（含）的店铺，店长、组长按员工平均业绩结合店铺完成率及规模系数计算提成；收银、仓管按销售额/0.5倍结合个人完成率计算提成；4.4.3 2000万（含含）以下的店铺铺，店长长、组长按按员工平平均业绩绩结合店店铺完成成率及规规模系数数计算提提成；收银、仓仓管按销销售额/0.7倍结合个个人完成成率计算算提成；原来：4.5 业绩分配配说明4.5.1 部门每月月下达总总指标，两两个组长长分摊总总指标各各50%，再由由两班组组长分别别分摊至至本班每每个店员员（正常常情况下下是平均均分配，当当出现特特殊情况况如协助助市调、协协助其它它岗位或或店铺销销售、兼兼任其它它岗位工工作时，则则指标可可适当调调整但指指标基本本控制在在正常值值的0.8-11.2间间），指指标分摊摊需报部部门审核核；4.5.2 其它岗位位业绩指指标分配配：4.5.2.1 5人以以上的店店铺，店店长不承承担个人人指标，其其它人员员均需分分摊指标标，组长长指标为为店员的的0.55倍，收收银、仓仓管为店店员的00.7倍倍；4.5.2.2 5人及及以下的的店铺，店店长也需需分摊指指标，店店长指标标为店员员的0.5倍；4.5.2.3 新进店员员入职当当月无须须分配指指标；4.5.2.4 店长也可可根据员员工能力力、管理理需要调调整相应应数值；4.5.3 严禁员工工私自将将销售的的业绩送送给当店店其它人人员，一一经发现现将视情情节扣除除其和关关联人当当月的部部分或全全部个人人业绩提提成，直直至开除除处理；4.6 绩效奖金金：级别职级薪资资一星级二星三星四星五星备注旗舰店店店长200300450600800大店店长长150200300400500小店店长长100150200250300组长50100150200250收银/仓仓管/店店员050100150200原来的：级别序列代号号职 位位人数占比比星级名称称一类城市市绩效奖奖金二类城市市绩效奖奖金三类城市市绩效奖奖金广州、深深圳厦门、福福州、泉泉州、石石狮、汕汕头、海海口、南南宁、南南昌、中中山、东东莞、珠珠海其它主管级A店长20%资深350250200B组长20%资深250200150员工级C店员收银员仓管员10%一星级（转转正）50505020%二星级1501005040%三星级20015010020%四星级25020015010%五星级3002502004.7 福利补贴贴：级别福利补贴贴备注一类城市市二类城市市三类城市市餐费补贴贴150120100交通补贴贴10080504.7.1 如有商场场提供用用餐，且且向公司司帐扣员员工餐费费，则该该商场员员工不再再享受本本薪资体体系中的的餐贴，如如果商场场帐扣的的餐费大大于公司司餐贴的的，大于于的部分分由公司司承担；4.7.2 如公司有有提供住住宿不管管个人是是否入住住,都不不再享受受交通补贴贴；4.7.3 如公司有有提供住住宿，但但不在店店铺附近近的，也也可享受受交通补补贴；4.7.4 如公司未未提供住住宿的可可享受交交通补贴贴；5.0 异常情况况薪资界界定5.1 新进人员员：5.1.1 试用三天天内自动动离职的的不计薪薪；5.1.2 店铺辞退退的按临临时人员员计算薪薪资；5.1.3 试用三天天合格录录用后自自报到日日起计薪薪（例如如：某人人员1日日至3日日在店试试用，试试用后店店铺确认认其合格格后录用用，其薪薪资从11日起计计算，11日即等等同其入入职日期期）；5.1.4 新进员工工其基本本薪资按按实际出出勤天数数计算（日日工资等等于月基基本薪资资除以226天，以以下类同同）；5.1.5 新进员工工入职当当月不计计销售提提成，从从次月第第一天开开始计算算提成；5.2 异动人员员：按在在当店实实际考勤勤天数及及销售业业绩计算算基本薪资资及销售售提成；5.3 离职人员员：5.3.1 自离职日日（以考考勤为准准）起停停薪，按按在当店店实际考考勤天数数及销售售业绩计计算基本本薪资及及销售提提成；5.3.2 办理停薪薪留职的的员工，到到职日依依复职日日重新起起计,复复职后职职等不变变，其它它按新进进员工执执行；5.3.3 自动离职职人员（连连续旷工工三日（含含）以上上人员）不不计任何何薪资；5.4 事假人员员：扣除除当月缺缺勤天数数的基本本薪资；5.5 病假（及及其它假假别）人人员：不不扣当月月基本薪资资；6.0 薪资核算算及发放放6.1 店长每月月3日提提供新新员工入入职考核核表、店店铺考勤勤表、员员工提成成分配表表、工工资表等等，提交交行政部部、财务务部核算算确认后后,按审审批程序序报批；6.2 员工薪资资每月发发放一次次，发放放日为每每月188日（发发放上一一月工资资）；6.3 直营店员员工薪资资由财务务部安排排汇入公公司事先先代设立立的员工工私人工工资专用用帐户，工工资条由由直营店店店长统统一发放放，交由由员工个个人核对对留底；6.4 如各店在在工资核核算中存存在疏漏漏而当月月未稽核核出，财财务可在在次月予予以修订订，并调调整相应应工资核核算；7.0 本薪店铺铺员工薪薪酬方案经董事长长批准后后自20009年1月1日日起开始始执行。原原制度与与本制度度不一致致的，以以本制度度为准，并并由华南南区人事事行政部部负责解解释和说说明。