2022例会制度范文.docx

2022例会制度范文例会制度范文1为加强平安管理，规范平安生产会议制度，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速马路我合同段项目平安生产状况，制定本制度。一、 本制度适用于石红高速其次项目部。二、 每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职平安生产管理人员及各施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人确定。三、 会议主要内容:1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问。3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。四、 会议对所议事项以及做出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。例会制度范文2为推动学校各项工作规范、有序开展，使全体教职工形成组织观念，进一步提高工作效率，结合我校实际状况，特制定xx二中教职工例会制度。一、例会是学校组织教职工进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题探讨、解决问题、支配工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，沟通教学阅历，提高工作效率。二、依据精简会议的精神，我校本着可开可不开的会议不开，能够通过微信、短信、电子显示屏、公告等形式传达的，尽量以现代媒体形式高效传达。三、例会时间：周一下午5:50;地点：7号楼四楼多功能报告厅。四、例会内容：1、老师论坛。2、传达上级主管部门的会议精神和工作要求。3、各部门分管校长总结阶段性工作，支配下一阶段的各项工作。主要有：教化教学、老师和学生纪律、平安、学校德育工作、后勤总务工作等。五、例会要求：1、会议召集前各部门要有充分的打算，讲话内容做到主题突出、言简意赅，力求开短会、开好会，确保会议务实、高效、精简。2、每位老师要仔细做好会议内容记录，刚好宣扬、贯彻、落实。3、会议期间不开小会、不会客、不随意出入、不接打电话、不玩手机，不做与会议无关的事。4、每位教职工必需按时参与会议，不得无故缺席。5、事假、病假必需在会前以书面形式向分管校长请假，否则，按旷会(缺席)论处，每次扣除50元。6、夫妻双方都在我校中学部任教的教职工，原则上也都要参与例会，但假如子女在读幼儿园或小学(仅限)，可以写出申请，经校长或分管校长审批同意后，方可夫妻双方指定一人参与例会。7、例会考勤：比照座位名单统计到会状况，当场公布。考勤结果干脆交到会计室。例会制度范文3一、例会时间每周一上午9：00。二、参会对象主要是纳入区财政补贴范围的村干部，村聘用并统一管理的人员，驻村干部。可结合实际，邀请挂帮联系的镇领导、帮村第一书记等参与。三、例会主要议程会议原则上由村党总支书记召集主持。1、传达学习上级有关会议精神及有关政策、法律、法规。2、汇报上周工作状况。3、探讨部署当前有关工作。四、例会要求1、每位村干部在会前必需仔细做好调查探讨，驾驭一手材料，做好打算，并提出有关建设性看法。2、按时参与会议，实行签到制度，不得随意缺席，无故不参与例会者按缺勤处理，每次扣20元。例会制度范文4为进一步提高效益和规范管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、总则1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性方案和建议；4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。二、会议时间及地点1、时间：每周二上午9：002、地点：公司办公室3、如会议时间和地点有变动时，行政部须第一时间另行通知。三、周会纪律1、各部门员工都须参与，由行政办做会议记录；2、参会人员须准时到会，没有特别状况不得无故缺勤，特别状况应提前向部门负责人请假说明，至行政部备案，否则按旷工论处；3、参会人员不得迟到、早退，中途不得随意离场，不得窃窃私语，并做好会议笔记。由行政部不定期检查，记入绩效考核中。四、周会内容1、对本周工作进行总结，对各项工作安排的完成状况及进度进行说明；2、向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作安排；3、提出工作中所遇到的问题以及建议，并在会议上进行分析探讨，最终拿出解决方案。如仍无法解决的，要向总经理汇报，获得支持和工作指导；4、协调各部门工作进度，使各项工作根据预期目标有序进行；5、各部门负责人须不定期召开部门碰头会，对部门工作状况进行反馈。五、会议记录1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作。会后整理睬议纪要，会议记录要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员、具体会议内容、协商结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并精确真实地反映参会人员的意图，在会后3个工作日内整理完毕，以文件形式备案存档；2、各参会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义；3、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。参会人员及各有关部门要仔细执行会议确定的事项，严格根据会议确定的内容开展相关工作并刚好向部门负责人汇报工作进展状况。六、惩罚机制1、参会人员无故缺席的缴纳欢乐基金10元；2、全部参会人员在会议召开规定时间后5分钟内未到的视为迟到，并缴纳欢乐基金10元；3、各部门人员应在开会之前做好会前打算，会议期间做好相关的会议记录，否则缴纳欢乐基金10元；4、会议期间随意走动或接听电话者上台表演节目；5、在会议中各部门人员须做好上周工作总结和本周的工作安排，未做到缴纳欢乐基金10元；6、在会议中各部门人员须提出3个工作当中遇到的问题，并找出解决问题的相关方案，如未能做到缴纳欢乐基金10元；4、本内容涉及的欢乐基金将作为员工活动经费，由行政部统一保管。七、附则本制度说明权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起。例会制度范文5为进一步明确建设和谐社会的责任，提高应对各种困难局势的实力和调处冲突纠纷、化解不稳定因素的效率，经探讨建立定期分析稳定平安形势分析例会制度，将工作力气下放，构建起定期分析源头信息、全程督导、全程参加维护社会稳定平安的工作体系。一是建立定期例会制度。每季度一次召开社会稳定形势分析例会，领导小组每月定期召开碰头会，对当前政治稳定、社会治安、经济运行秩序和公共平安等总体形势进行全面的分析，针对问题提出对策。二是建立不稳定因素定期排摸制度。为保证刚好有效地驾驭社会稳定形势的源头信息，定期对各类苗头性、倾向性问题和不稳定事务进行排查摸底，重点排查社会稳定平安形势的要情信息、重大隐患和突出性问题、工作中存在的不足和薄弱环节。相关材料经收信整理和探讨分析后，形成阶段性稳定工作形势报告，提交办党组会议探讨探讨。三是建立不稳定因素整改督促制度。依据办党组会议定期分析探讨结果，分解任务，抓好整改，整改执行完成状况以书面形式向办党组进行汇报。例会制度范文6第一条为加强公司平安生产事故隐患排查治理工作，有效防止和削减各类事故，全面实现某公司平安生产，制定本方法。其次条平安生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。第三条本方法适用于公司所属各部门。其次章事故隐患分类第四条一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。第五条重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过肯定时间整改治理方能解除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以解除的事故隐患。第三章责任分工第六条公司主管平安的'公司领导责任分工。（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。第七条各部门和作业部级领导责任分工。（一）组织实行上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；（二）组织并参与本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对短暂解决不了的事故隐患逐级上报；（三）按月组织探讨本部门事故隐患排查治理工作开展状况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。第八条各部门系统责任分工。1、发觉危及人身平安的重大事故隐患或紧急状况时，要马上下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；2、对于发觉的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式刚好支配时间进行解决；3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调；4、对危及人身平安的紧急状况，做好指挥预案。工程部1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、支配，并组织事故隐患治理工程、项目的实施；3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。（四）人力资源部1、组织开展岗位劳动纪律状况和劳务用工管理状况的检查，对存在隐患组织落实；2、组织开展消防、交通、治安专业的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；3、对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员实施嘉奖，并依据某公司领导批复，组织做好嘉奖的审核、兑现。（五）办公室1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施；3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。（六）财务系统在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算支配，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。（八）能源部1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。例会制度范文7一、会议召开时间每月召开一次，详细时间另行通知。如有须要依据学校状况而定，加开会议。二、会议主要任务提高班主任队伍的整体素养。学习县有关文件的精神和相关的教化理论。研讨沟通学生思想教化中共同关注的问题，提高班主任的工作实力。三、会议主要内容1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。3、沟通各班在班规、团队活动等个方面的状况。4、分析、了解学生思想状况，探讨解决学生在行规教化与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。5、学习班主任工作的理论，努力探究提高班主任工作实力和效率的方法。6、学习县下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进阅历和体会。四、会议主持人：德育主任五、会议参与人员一般例会由各班班主任准时参与，并仔细做好会议记录。如重要会议可邀请校长、学生代表、家长代表、团委书记共同参与。例会制度范文8一、每周实行一次副部以上全体人员工作例会，时间定于每周二16时40分，地点为学生会办公室，会议由主席主持;二、各系主席团会议每月一次，时间定于每月最终一个周三18时，地点为学生会办公室，会议由主席主持;三、各部门工作例会每周一次，详细时间和地点由部门负责人自行支配，并报办公室备案，会议由部门负责人主持;四、会议的内容要求：1、传达学院有关部门的指示、文件精神、有关工作信息。2、总结前一段工作，部署支配下段工作，对有关事宜进行探讨。3、进行必要的政治理论学习，工作阅历沟通。4、调查、了解工作中出现的问题和有关信息。五、会议的组织要求：1、会议可长可短，讲究务实，不走形式。2、会议有明确的议题，会前由主席团确定议题。3、发言者要围绕会议议题发言或探讨，发言要表达明确、思路清楚。4、办公室在会前组织签到，部门例会自行组织签到，做好会议记录。六、会议的纪律要求：1、不准无故缺席、迟到或早退，有事向主席团请假。2、要保持良好的会议秩序。3、严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒等不文明行为。4、会议上语言文明。5、会议时间内，手机调为无声或振动。例会制度范文9为了更好地推动课题探讨工作的开展，充分发挥课题组全体老师的力气，整体提高课题探讨水平，建立课题组例会制度。请课题全成员严格执行制度，仔细履行职责。1、例会内容1、有关课题的理论学习、培训。2、总结前段工作，布置下段工作。3、集体备课、听课、评课或课题进展状况沟通分析。4、沟通教学和探讨方法，解决探讨中的问题，撰写、沟通反思笔记。2、例会要求1、每学期两次、假期一次，课题组长详细协调，确保例会时间和地点，严格考勤纪律，组织课题组成员按时参与课题组的学习、研讨活动和会议。2、课题组成员汇报各自的工作进展状况，沟通所收集和整理的资料，刚好反馈探讨试验进程中存在的问题。3、依据详细状况调整课题实践实施方案，并由课题组长布置下一段时间详细的探讨任务。例会制度范文10一、学校教学例会是探讨和布置全校教学及相关工作的例行会议，是学校教学管理的常规形式之一。例会由学校主管教学的校长主持，教科处负责召集与组织。教学例会是学校日常教学管理的重要会议，例会内容反映学校教学管理的基本内涵和过程。因此，每次例会必需进行具体记录，由学校校办作为教学工作档案长保存。二、依据教学管理工作的须要，例会一般每月召开两次（2周一次）。例会时间依据工作任务和内容确定。三、例会的内容主要包括如下几个方面：1、传达贯彻上级有关教学工作方面的会议或文件精神，布置工作。2、探讨和探讨教学改革、教学管理的方案及实施方法。3、反馈年级处、教研组教学质量监督体系的信息，分析教学中存在的问题及其缘由，探讨和提出解决问题的方法与措施。4、总结学期、学年教学工作成果，沟通教学工作阅历。5、其他有关教学的事宜。四、参与教学例会的人员一般是：主管教学工作的校级领导、教科处主要负责人、年级处主要负责人、各教研组及教科处管理人员。例会制度范文111.每周经理例会管理方法为了加强每周经理例会，提高会议效率，部门领导例会将每周实行一次，由总经理主持，总经理助理、各部门主管级人员参与。(1)会议的主要内容。总经理传达企业的有关文件以及餐厅总经理办公室会议的精神。各部门主管汇报一周工作状况以及提请，需总经理或其他部门协调解决的问题。由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和支配。其他须要解决的问题。(2)严守会议纪律，对会议的内容进行保密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议的实施。(3)例会参与者在会上要踊跃发表自己的观点，会议允许发表不同观点和保留看法，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应仔细贯彻执行。2.部门例会管理方法(1)部门例会于每日××点准时召开，每日12次。部门领班及组长有权依据工作须要加开临时性例会布置重点会员接待工作。(2)部门例会内容及程序。检查考勤及在岗状况;检查仪容仪表及工作精神状态;检查服务及生产、销售应具备的技能学问状况，如岗位责任制、服务程序、留意事项等;对菜单、酒单、主食单的熟识状况;总结前一日工作，提出问题并订正，提出表扬和指责;布置当日工作：人员分工和应急调整;客情报告及分析;留意事项及工作重点。例会制度范文12为对企业平安生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项平安生产和消防工作得到顺当落实，特制定本制度。一、企业平安生产例会每季度召开一次，由企业总经理主持，会议内容：1、传达企业平安生产、消防工作精神，并进行工作布置。2、检查上月平安生产工作状况。3、表彰平安生产工作部门及个人。4、听取有关事故隐患状况的汇报。5、制定下月平安生产工作安排和平安生产措施。6、学习有关平安法律、法规、上级平安主管部门以布的文件。二、会议参与人员：企业主要领导，各职能部门负责人、班组长等。三、例会时均应确定会议记录人员，运用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。例会制度范文13为了加强对平安工作的领导，落实分部及各施工班组的平安管理制度和平安质量标准化工作，刚好探讨解决生产建设中存在的平安问题，特制定本制度。1、平安工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。1.3坚持相互协调、科学决策、高效运行的原则。2、平安工作例会议事范围2.1探讨、拟定分部平安管理制度。2.2学习贯彻上级有关平安生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.3听取各部门和各作业队落实平安技术措施和平安管理工作的状况汇报，探讨分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，探讨事故责任和严峻违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.5检查总结前次平安工作确定的事项落实状况，对落实不好的要追查缘由和责任。3、平安工作例会的召开3.1平安工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特别缘由不能出席时，可由项目专职平安员召集和主持。3.2平安工作例会的出席人员：分部平安领导小组人员及施工班组负责人。3.3平安工作例会原则上每月召开一次。遇特别状况时，项目经理可临时召集平安工作会议。4、平安工作例会议事程序4.1平安工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或平安员申请会议探讨确定的议题，重要议题应提交书面材料。4.2凡提交平安工作例会探讨的议题，应事先经专职平安主持专题会议探讨，形成可供会议决策的方案。4.3平安工作例会实行项目经理负责制。对在平安工作例会上探讨的事项看法不能统一时，一般性问题可缓议，如涉刚好间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。4.4凡上次工作例会探讨的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实状况。5、平安工作例会议定事项的实施和督查5.1平安工作例会的记录，由平安质量部负责，并整理睬议纪要下发有关部门、刚好转告因故缺席的会议人员。5.2、平安工作例会探讨确定的事项由平安质量部根据分工范围督促检查，并刚好通报实行状况。5.3、 出席和列席平安工作例会的人员必需严格遵守保密制度。对会议探讨确定事项的过程和内容不得随意向外泄露。5.4、 各参与平安工作例会人员原则上必需参与平安工作例会，特别状况需向项目经理请假，无故不参与者按分部责任考核方法进行考核。例会制度范文14为刚好了解和把握社区工作的全面情景，分析解决社区工作中面临的问题与不足，提高工作效率和执行力，长寿路街道健康路社区将周五例会调整为每周一召开例会，便于全面了解本周工作动态，支配部署下周工作，社区例会制实现了长效化和制度化。7月7日午时，健康路社区召开周一例会，借周一例会制这一平台，把会议以前由社区书记、主任当主持人转变为由服务大厅值班长轮岗主持例会，旨在熬炼社区干部语言表达、整体协调本领。以往周例会，社区书记支配部署整体工作，再询问工作进度，工作人员被动回答问题，经常是各忙各的，各说各的，忽视了合作。工作人员轮岗做例会主持，事先就得与其他同事沟通须要协作的工作资料，统筹探讨全盘工作。这种做法，不仅仅培育了社区新进人员及年轻成员，也让同事之间有了相互了解、相互沟通的渠道，将社区分工不分家的理念转化为更高效的服务。并且，经过周例会制度，在会上汇报上周工作完成情景以及存在的问题，并报告下期工作安排及详细的工作措施，传达上级有关会议和文件精神，对近期工作进行科学合理的支配以及业务学问的学习，以到达畅通沟通联系渠道、明确自身工作职责、建立督促落实机制的目的。社区周例会工作制度的建立，为社区工作人员供应了沟通沟通平台，也将有力的促进社区各项工作整体水平的再上一个新水平。经过周例会，全体工作人员能够在日常的工作学习中更好的体现“知民情、解民忧、化民怨、暖民心”，树立团结协作理念，扎实开展好群众路途教化活动，更好地为社区居民服务。例会制度范文15一、主要资料传达贯彻区委、区政府等上级会议、文件精神和工作要求，总结上周工作情景，部署本周工作任务；探讨解决中心运行过程中的有关问题。二、参与对象中心管理人员，必要时能够邀请有关窗口负责人参与。三、详细要求1、一般情景下每周一上午9：00召开周例会，会议由中心主任或副主任主持，如与其他会议有冲突，另行通知；2、主要议程：传达贯彻上级会议和文件精神；各科室汇报上周工作情景和本周工作安排；探讨、布置本周重点工作；3、中心办公室负责周例会的会务打算和会议记录；4、各科室负责人应提前做好汇报打算，会后刚好仔细地做好周例会资料的传达贯彻和详细落实工作。做到年度安排早支配，当月任务早分解，上周工作有结果，本周工作有重点，人人肩上有担子，件件事情有着落。经过日积月累，使中心各项工作运转有序，不断提档升级，一年一个新台阶。