战略管理岗岗位职责（共19篇）.docx

战略管理岗岗位职责（共19篇）第1篇：综合管理岗岗位职责 岗位名称：综合管理主管 岗位职责： 1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循； 2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程； 3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划； 4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标； 5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结； 6、负责部门各项费用的预算与控制； 7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐； 8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作； 9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动； 10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录； 11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系； 12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障； 13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理； 14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作； 15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务； 16、负责部门员工的考勤管理； 17、日常后勤事务的处理和管理； 18、完成上级领导交办的其它任务。 岗位名称：ALC 岗位职责： 1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程； 2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程； 3、负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作； 4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐； 5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报； 6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存； 7、负责部门与其它单位及部门工作联系函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录； 8、及时收集和了解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况； 9、在上级领导下负责部门具体管理工作的实施检查、督促、落实执行情况，并督促办理，及时向上级领导反映； 10、负责部门办公会议的组织和服务工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查督促会议决议的贯彻实施 11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作； 12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排（机票、酒店、用餐等）及重要会议的组织与会务工作； 13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料； 14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录； 15、负责办理部门各项行政工作的审批流程； 16、负责部门相关费用的报账工作； 17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务； 18、完成上级领导交办的其它任务。 岗位名称：合同专员 岗位职责： 1、负责起草部门合同管理制度，协助拟订具体经济合同管理实 施细则； 2、对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理，确保符合法律及相关制度规定； 3、起草编制合同范本，建立系列化合同体系； 4、协助综管主管与集团律师及外聘法律顾问协调、沟通，审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障； 5、负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。 6、负责合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作，建立合同管理台账； 7、负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 8、控制合同副本或复印件的传送范围、保守内部商业机密； 9、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务； 10、跟踪商家合同履约的完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同签订及执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建； 11、完成上级领导交办的其它任务。 第2篇：战略管理职位描述岗位职责 职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实施跟踪和评价。 4、战略控制（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验； 3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗压力高。 1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督； 2、研究各经营公司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。 Help to develop a strategy to addre Neurology, This includes: §Defining the strategy for the growth (sales and profitability) §Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls §Driving the delivery of the strategy cro-busine Develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market. Coordinate the virtual cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities Neurology healthcare.Help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management. Provide input to S1 on transformational and cro-busine opportunities.Align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer.Direct market research and analysis. Participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、 3、战略管理专员 工作职责： 1协助和开展战略制定与检讨相关工作.协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。 2负责战略相关资料的收集、整理和分析.将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。 3战略举措的跟踪和反馈.根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。 4商业计划书的编制和执行.对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。 5战略宣导.了解公司战略,根据需要制作战略资料。 岗位要求： 1企业管理知识， 2财务会计、金融知识， 3战略管理工具和方法， 4报告制作水平， 5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点， 6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作， 7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行有效的沟通， 8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和提炼， 9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。 战略管理部项目副经理 所属部门：战略管理部 专业知识与能力： 1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务； 2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步的发现和建议； 3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件； 4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等； 5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一些相关的政策等。 岗位职责> 1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。 到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。 文化 华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？ 我想到的是：专业、亲爱、精诚。 我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。 我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和麻烦都是短暂的，都是浮云。 我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。 修养 我们的专业修养应该是什么？ 稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。 明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。 淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。 仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。 工作方式 如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略逻辑思维）。 第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认知深一个层次。 第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。 第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（Obligation to dient），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。 总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。 与各位探讨，余不一一。 第3篇：战略管理办公室部门岗位职责 战略管理办公室部门岗位职责 1、制定集团中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。 2、负责建立并完善集团企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订集团管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。 3、负责建立并完善集团质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。 4、组织修订、完善公司各项管理制度。 5、负责公司经营性资产的监督管理工作，完善集团绩效考核。 6、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。 7、研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，做好相关的全员培训工作。 8、完成集团领导交办的其他工作。 第4篇：生产计划管理岗岗位职责 生产计划管理岗岗位职责 1.参与订单评审并综合各部门、各单位的订单评审意见，及评估订单交期。 2.根据已确定的销售订单，结合各部门、各单位订单评审意见编制、下达专项任务书。 3.根据仓库提供的订单物料需求明细，拟定物料采购计划，并跟进到货情况。 4.根据订单需要，对公司自制产品所需的物料下达生产制造令，并要求生产部门根据生产制造令制定生产计划。 5.对生产计划的执行情况进行定期跟进并协调解决计划执行过程中出现的异常。 6.负责公司协调单、专项任务、合理化建议、周例会等工作的日常跟进与资料整理通报。 7.负责协助绩效考核的组织工作，对各部门、各单位进行经营管理绩效考核信息的收集、整理。 8.严格执行公司的各项规章制度、管理规定、工作流程并落实执行。 9.积极配合完成相关部门以及运营管理部的各项工作，完成上级交办的其他工作。 第5篇：人事处工资管理岗岗位职责 人事处工资管理岗岗位职责 主要职责：考勤管理、工资管理、社会保险、住房公积金具体内容： 一、向人事处副处长负责，职务目的是解决教职工薪酬与保障问题。 二、协助制定并完善学校考勤管理、加班管理制度等。 三、负责学校的考勤管理，检查学校考勤制度的执行情况并通报全校。 四、负责学校加班、请假（包括病事假、产假、婚丧假、探亲假等）的审核与管理。 五、协助制定与完善学校工资发放与管理办法。 六、负责日常工资管理，包括工资标准（含新聘教工）、工资变动等，编制全校月度工资。 七、负责建立与完善教职工收入台帐，编制分类月度、季度与年度工资报表。 八、负责建立与完善教职工社会保险台帐，办理教职工社会保险，住房公积金。 九、完成领导临时交办的其他工作。 第6篇：银行档案管理岗岗位职责 1、负责接收、增补、归集、装订客户档案； 2、负责维护档案的完整性，履行档案妥善保管职责； 3、核对台帐与档案实物是否相符； 4、零星录入工作； 5、核对台帐与档案实物是否相符； 6、配合相关部门做好档案检查工作。 第7篇：人事岗岗位职责. 人事专员岗位职责 1、具体负责人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作,协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度、参与企业管理,协助处理劳动关系; 2、负责公司招聘、培训、员工入职、员工劳动合同的签订、转正、调岗、离职等工作的综合管理; 3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理; 4、建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料; 5、做好员工考勤、奖惩管理并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况; 6、接受并积极参加公司组织的各项培训,加强自身专业及相关辅助技术的学习; 7、严格执行公司各项制度,各种信息及时录入,并定期整理数据,向上级领导出具数据分析结果,制作每月相关报表及时反馈给行政中心; 8、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作; 9、承办领导交办的其他工作。 第8篇：车库岗岗位职责 保安车库岗岗位职责 1按时交接班，服装整洁，以良好的形象和熟练的文明用语服务于业主。如遇 对方询问时说“您好，请问需要帮忙吗？”遇对方不友好时说“请不要生气，有话好好说。”遇对方表示感谢时应说“不客气，这是我们应该做的。”等等。 2执勤时对进出车辆的车辆要指挥到位，做到一车一位，文明执勤。对客户、 业主要文明礼貌，并看管好车辆，确保安全，防止各事故的发生。按照物业所制定的紧急情况处理预案，积极妥善的处理突发事件。 3疏导进出车辆，指挥各种车辆按制定地点停放，确保车道疏通，防止堵塞。 4禁止携带易燃易爆等危险进入车库，车库内禁止吸烟。 5上岗前不喝酒，在岗时不吸烟，不看书报，不吃零食等，不做与工作无关的 事情，不脱岗，不串岗，不睡岗。 6不定时巡逻车库内的公共物品及车辆有无损坏。 7不利用职务之便吃、拿、卡、要、做有损公司及物业形象的事。 8值班或非值班期间认真完成上级交给的任务。 9正确通报车辆出车情况，与门岗保持紧密联系。 第9篇：巡逻岗岗位职责 巡逻岗岗位职责 1、着装整齐，佩带齐全，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗期间不与同事或闲杂人员闲谈。 2、按照巡逻路线、巡查点进行巡查，按规定路线巡查，灵活机智，发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行清查，并报告班长。 3、对所辖区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理，对道路泊车、停车秩序进行监管。 4、熟悉管辖范围内各种公用设备设施的位置和停车场整体情况，发现违章或受破坏，及时处理并向物业主管报告。 5、检查各路口道路是否畅通，交通设备器材是否完好无损，道路指示标识是否醒目、正确，外场灯光照明是否完好，并详细填写巡逻检查表。 6、负责对进入车场的车辆进行外表检查，对未关车门、窗者及时知会车主，并做好记录。发现车辆有损坏应及时通知物业并联系车主予以记录。 7、及时制止客户、外来人员或物业员工的违章行为，维护小区公共秩序。 8、发现区域内不明身份的可疑人员，必须进行查问。对未明来意不知探访对象者立即请出小区，对特别可疑的人和迹象，及时与物业取得联系，必要时对来访人员进行引导或随同。 9、随时向队长报告所处位置，以便于突发事件发生时的紧急支援，掌握各类突发事件的处理程序及伤员的基本救护常识。 10、主动热情为有需要的顾客开门、提重物等服务性工作。 11、及时收集、汇报顾客的意见和建议。 11、当有上级领导视察或参观时行礼并问好，协助其它岗位工作，完成队长交办的各项任务。 12、严格遵守交接班制度，认真做好质量记录。 13、每日早上8点将保安巡逻检查表交至物业，由物业存档。 要求：白天巡逻次数不少于6次，夜间巡逻次数不少于8次，重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；及时发现和处理不安全隐患；接受客户（使用人）投诉和求助；回答用户的询问；在遇到突发事件时，及时报告警方与管理处，必在时采取正当防卫，防止事态扩大，协助保护现场和证据；安全巡逻有记录有检查。 第10篇：安保岗岗位职责 安保岗岗位职责 1、执行油库消防和安全管理的各项制度与规定及HSE体系要求; 2、服从上级指挥; 3、按期进行巡检工作，保证油库始终处于安全状态; 4、负责入库提油车辆及司机的安全检查工作; 5、负责油库消防设备、器材巡检工作; 6、负责外来人员、车辆出入库管理; 7、负责油库应急救援工作; 8、负责消防水罐补水工作; 9、完成领导交办的其它工作。 第11篇：票据岗岗位职责 （ 票据专员岗 ）岗位职责 岗位设置目的：在上级管理者的领导和监督下，完成对供应商发票的接收、扫描、录入系统、认证、保管等一系列工作，构建和完善供应商发票管理体系。 主要工作职责（以下仅是该岗位的主要职责，并不包含上级交办的其他工作）： 1.发票收取：对供应商发票进行收取，核对票面信息，统计发票数量；并接受供应商电话咨询，掌握票据基础信息，了解相关的客户需求 2.发票扫描：对供应商发票进行扫描录入，将发票数据传送到发票管理平台；将发票整理成册；经AP同事认证发票后反馈，修改认证不通过的发票数据，确保扫描信息无误；及时发现并总结出工作流程或系统中存在的问题和漏洞，预判出潜在的财务风险 3.发票保管：装订整理成册的发票原件，装箱后妥善保管；严格遵守发票借阅流程，控制发票进出的准确性；进一步维护发票归档、保管体系，更新财务需求 4.数据处理：将当日税票信息导入系统，随时维护税票信息，完成系统内删除发票、修改发票等一系列动作，为结算员核销发票提供保证；及时更新税票报表，核对税票数量及金额信息，确保封账工作正确无误，同时挖掘出数据的可利用价值，最大化的发挥数据作用 5.发票开具：按照发票开具规定，给供应商开具相应的营业税发票和国税机打发票，及时催促回款，控制发票作废、冲红等动作，降低财务风险，控制成本，维护公司利益，减少“先票后款”损失 6.办理银行承兑：按照办理银行承兑相关规定，仔细审核银承采购合同中注意事项，及时交于资金管理部办理银承汇票，保障供应商收到款后及时发货，确保商城货物供销流畅。 主要工作沟通： 1.公司内部：税务部门销项负数发票交接、扫描件查询、发票借阅等 资金管理部门咨询预借发票回款处理、银承工作协助等 2.公司外部：供应商接收发票、接受电话咨询、处理申请退票等 税务局咨询、报税、购买发票等 专业知识与能力 1.专业知识熟悉国家有关会计、结算等法规，熟悉、掌握会计相关规章制度、操作规程 2.操作能力了解银行票据业务流程,能够独立鉴别票据真伪能力，拥有票据业务操作经历 3.沟通表达能力采取恰当的沟通方式以克服可能的沟通障碍，准确而清晰地表达信息，并能充分理解对方的信息反馈，使沟通结果满足沟通目的 4.数据处理能力掌握一定的数据采集、搜索、加工等相关的数据处理方法，通过对数据的分析和推导，发掘出数据潜在的利用价值 5.预判能力在日常繁琐的票据处理工作中，能保持对财务风险的敏感度，正确预估出工作流程或者系统中的风险大小，以达到规避风险的目的。 第12篇：国税局基础管理岗岗位分工及岗位职责 国税局基础管理岗岗位分工及岗位职责 基础管理岗岗位人员：。 基础管理岗岗位职责： (1)负责税收法律、法规、规章制度的宣传、贯彻、落实以及纳税服务有关工作的具体实施； (2)负责税收调查、税收预测以及有关数据资料、工作报告的分析、汇总、上报等工作； (3)负责纳税人税务登记、税种登记、生产经营等基础信息的巡查、核查和反馈等工作； (4)负责利用工商、质检、地税信息开展户籍巡查以及信息反馈工作；负责供电数据的核查、确认工作； (5)负责纳税人银行账户、财务会计制度以及会计核算软件、一般纳税人信息备案等基础报备事项的后续监控管理工作； (6)负责纳税人开业、变更、停业等业务事项的实地核查以及日常监控；负责注销纳税人的后续监控以及非正常户、外埠纳税人的监控管理工作； (7)负责纳税人发票领、用、存情况的监控管理工作； (8)负责增值税防伪税控以及其他税控器具的日常管理工作； (9)负责根据有关信息资料，加强增值税一般纳税人发票开具、存货、资金以及抵扣凭证等日常监控管理工作。 (10)负责纳税人逾期未申报和逾期未缴纳税款的催报催缴以及纳税人欠税数据的核查确认、资料上报和后续管理工作； (11)负责纳税人企业所得税申报数据审核以及汇算清缴实施工作； (12)负责征管状况分析、征管质量讲评等税源管理数据分析疑点的调查落实和信息反馈工作； (13)参与纳税评估集体审理，负责落实评估实施岗以及税务稽查部门反馈的征管建议，有针对性的加强管理；负责将监控管理工作中发现的纳税人涉税疑点传递评估实施岗开展评估； (14)负责根据纳税人自报的生产经营情况开展信息采集、信息录入和定额初步计算工作； (15)负责发起和参与个体定额集体评议，负责定额公示和公开的实施工作； (16)负责个体定额文书制作和流转工作； (17)负责对本岗位所涉及的纳税人税收违法违章行为进行文书制作和处罚； (18)负责纳税信用等级评定的实施工作； (19)负责归集和接收纳税人各类征管资料，建立一户式档案，进行审核、整理、更新和存储； (20)负责归集和接收纳税人各类征管资料，建立一户式档案，进行审核、整理、更新和存储； (21)承办领导交办的其他工作。 第13篇：战略规划师岗位职责1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。第14篇：战略合作经理岗位职责1.根据公司战略规划及业务需求，制定并调整公司对外合作策略。2.根据行业环境和竞争态势，发现有影响的合作机会，选择合作伙伴。3.牵头组织战略联盟、合资、合作等重大合作谈判，并起草相关合同文本。4.负责管理重大合作项目、合作档案及合作伙伴关系。第15篇：红领巾服务岗岗位职责 红领巾服务岗岗位职责 1.校门岗值周学生负责校门的日常工作和保持校门口卫生，包括提醒同学注意进校礼仪（慢步走，不奔跑等）；做好学生校服、红领巾（队徽）、仪容仪表检查；登记迟到学生名单（准确记录班级、姓名和原因，不扣分）。值周学生必须准时到岗（7：40），不得有迟到、早退、漏岗等情况出现。 2.学生值周期间统一穿校服，佩戴红领巾（或队徽），规范佩戴绶带（绶带从左肩搭到腰的右侧），站立姿态端正，精神饱满，要充分体现文一学生的精神风貌，在岗时间一律不准说笑、打闹。如有需要联络老师、同学或帮家长转交物品时，要靠右疾步行走，但不能飞奔。 3.在相应时段检查各班各区域晨间活动、早操、眼保健操、午间、课间活动、放学路队情况。帮助同学纠正眼保健操动作，课间、午间活动及时制止不文明活动的同学，如情节严重、制止不改者，向值日值周老师或班主任汇报。 4.值周期间要听从安排与调动，做到敢于管理、尽职尽责，勇于制止各种违纪行为。工作中要掌握统一的标准，坚持平等原则，对各班级要一视同仁，不可厚此薄彼。 5.服务时要做到热情、负责，注意使用文明礼貌用语。欢迎教师到校：齐声“老师好！”，做到热情、有礼貌。在与家长交流时态度要诚恳、耐心，并用上“请”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语。在与同学交流时，要做到态度认真、谦虚、诚恳、和善，避免发生冲突，不能过分批评、一味指责。 6.各岗位在检查中发现问题及时处理，及时报告，及时记录。 当发现有学生违纪时，请值周学生严格按照日常管理评分细则，及时填写“值日值周工作反馈单”并交班主任签字，及时将反馈单发到被扣分班级，以便老师展开教育。同时在值周记录本上如实做好细致记录；（大队部有空白的反馈单） 值周过程中有重大情况要在第一时间向班主任或值日值周老师反映； 每天及时汇总检查情况，离岗前由班级值周长把服务中队记载本放到传达室，次日早晨到校再取回记载本（以便值日老师及时汇总并录入校园网）； 周五中午把服务中队记载本交给班主任审核，最后交给周五总值日老师。 7.值周班学生除规定时间、规定人员上岗履行职责外，必须严格遵守学校规章制度，不得假公济私，不搞特殊化。对于不遵守各项规定、表现不好的值周学生和班级，班主任和值日值周老师应及时批评教育。 8.值周生病或因事不能参加值周工作时，要向班主任请假，获得允许后方可离开。 9.每天值勤工作结束后要整理好绶带。 周五中午13：00之前由班长收齐绶带并移交给下一个值周班。绶带如有缺损，必须及时报告值日长，由值日长向大队部汇报。 红领巾服务岗岗位安排： 1.红领巾服务岗采用四六年级各班每周轮换制。 2.服务班级须按照岗位数择优安排认真负责、服务意识强的队员上岗。大队部将安排大队礼仪委员进行检查。 3.队员分配： 学校大门礼仪岗6人，负责早上到校和傍晚放学的文明礼仪监督；另外各年级设2个监督岗位，分别负责检查区域内班级和同学晨间、课间、午间、早操、眼操、卫生等情况。共18人。 4.确定一名学生为值周长，负责保管（按时上交、及时取回）和记录服务中队记载本。 5.红领巾服务岗的培训和指导由大队部礼仪部、中队辅导员和中队长共同负责。 6.大课间时，进出场评比由体育部负责检查，礼仪岗只负责做操情况；午间谈话时，卫生由卫生部负责检查，礼仪岗学生只负责纪律和红领巾佩戴。 附： 日常管理评分细则（量化管理细则） 一、扣分项目 （一）进校（离校）、仪表 1.凡早晨到校时未佩戴红领巾（或队徽）每人次扣0.5分；遇周一或要求学生统一穿校服的重大活动日未穿校服者，每人次扣0.5分；每班每天当项扣分不得超过1分，情节严重的汇报中队辅导员和值周领导后可以适当加重扣分分值。 2.进教室后或在教室外喧哗打闹，经提醒仍不改正，每人次扣0.5分； 3.放学路队做到静齐，不得随意讲话、不能打闹、推搡、跑跳，发现违规每次扣0.5分。 （二）课间文明活动 1.不得在教学楼内跑跳、打闹，上下楼梯不得冲撞，不得在校园内打架、发现违规，每次扣0.5分； 2.不攀爬窗户、球架、铁门、围墙，不趴窗台、栏杆、不滑楼梯，不得开展危险性游戏，违者每人次扣1-2分； 3.不说脏话、不骂人、不给别人取侮辱性绰号，违者每人次扣0.5分，情节严重可以加倍扣分； 4.不许随地吐痰，不许乱扔纸屑等杂物，不得向窗外、栏杆外扔垃圾，违者每人次扣0.5分； （三）两操、集会、校园广播 1.出操做到静齐快，在队伍行进过程中不得打闹或随意说话，以上违规每人次扣0.5分。除了生病、身体不适等特殊原因，学生不得逃避早操（晨跑）、大课间活动，不得私自提早回教室，违者每人次扣0.5分；每班每天当项扣分不得超过1分，情节严重的汇报中队辅导员和值周领导后可以适当加重扣分分值。 2.整个班无故不出操、无故不参加集会、雨天无故不做室内操，出现一次扣2分； 3.眼保健操音乐响起，如有学生不做或不认真做，如偷偷睁眼、随意讲话、走动、打闹或在做作业、做课前准备等其他事情，每人次扣0.5分，每班每天当项扣分不得超过1分，情节严重的汇报中队辅导员和值周领导后可以适当加重扣分分值。 4.校园广播务必做到专时专用，要求学生静坐看、不离位、不做与听广播无关的事，经提醒仍不改正的班级扣1分。 （四）爱护学校公物 1.不得攀折花木、践踏花草，违者视情节严重程度扣0.5-1分； 2.不用脚踢门、踢墙，不在墙面、桌椅上乱涂乱画乱刻，不得故意损坏学校公共财物，违者每人扣1-2分； 3.早操、晨会、大课间、上技能课、放学后以及室外集会时间，教室要及时关灯，违反每次扣1分。 二、加分项目 1.学生在校内外做好事要及时反映，经学校行政值周查实，对引起较好反响者可酌情加分，一般不超过1分。 三、备注 1.每人次扣分一般以0.5分为最小单位，不能出现扣0.1、0.2等分值的情况。 2.除上述细则外，学校如出台其他临时性规章制度