仓库员工作职责6388.docx

深圳市安南丰电子有限公司仓库员工工作职责责仓管员应应认真贯贯彻仓库库保管工工作的方方针、政政策、体体制和法法律法规规。树立立高度的的责任感感，忠于于职守，廉廉洁奉公公，热爱爱仓库工工作，具具有敬业业精神。严严格遵守守仓库管管理的规规章制度度和工作作规范、严严格履行行岗位职职责，及及时做好好物品入入库验收收、保管管保养和和出库发发运工作作。严格格执行各各项手续续，保证证帐物相相符，把把好收、发发、管三三关。具具体如下下所示：1、 仓库管理理规划(1) 熟悉仓库库的结构构、布局局、技术术定额。(2) 熟悉仓库库规划，熟熟悉堆码码，掌握握堆垛作作业要求求。(3) 在库容使使用上做做到：妥妥善发安安排货位位，合理理高效地地利用仓仓容，堆堆垛整齐齐、稳固固，间距距合理，方方便作业业、点数数、保管管、检查查、收发发。(4) 了解物料料编号方方法，掌掌握并熟熟练运用用所管物物料、产产品的编编号于工工作中。2、 入库管理理(1) 依物料验验收规定定点收物物料。(2) 依半成品品、成品品入库规规定点收收入库。(3) 点收的物物料依序序整齐摆摆放。(4) 不合格品品进行标标识，或或进行处处理。3、 储存、保保管(1) 熟悉仓储储物质的的特性、保保管要求求，能针针对性地地进行保保管，防防止货物物损坏，提提高仓储储品质。(2) 熟练地镇镇定表帐帐、制作作单证，妥妥善处理理各单证证业务。(3) 了解仓储储合同的的义务约约定，完完整地履履行义务务；妥善善处理风风雨、热热冻等自自然灾害害对仓储储物资的的影响，防防止和减减少损失失。4、 搬动、防防护管理理(1) 掌握各种种储物的的搬运方方法。(2) 熟练操作作各种搬搬运工具具。(3) 搬运、交交付及时时。(4) 严格执行行仓库安安全管理理的规章章制度，做做好防火火、防盗盗、防破破坏、防防虫鼠等等安全保保卫工作作，防止止各种灾灾害和人人身伤亡亡事故，确确保人身身、物资资、设备备的安全全。5、 出库管理理(1) 依发料规规定发料料。(2) 依成品出出货规定定出货。6、 呆废料管管理(1) 妥善保管管好剩料料、废旧旧包装，收收集和处处理好的的下脚料料，做好好回收工工作。(2) 用具、货货车、货货板等应应妥善保保管，细细心使用用，确保保延长使使用寿命命。(3) 按公司规规定及时时处理呆呆废料。7、 盘存管理理(1) 定期进行行仓库盘盘点。(2) 协同其他他部门进进行盘点点差异处处理。8、 帐卡管理理(1) 建立完整整的物料料帐、物物料卡。(2) 当日物料料、当日日完成。(3) 定期做好好各项仓仓库报表表。9、 仓库6SS(1) 整理。(2) 整顿。(3) 清扫。(4) 清洁。(5) 素养。(6) 安全。10、 协作、沟沟通(1) 协助部门门领导做做好内部部品质各各项工作作。(2) 尊重同事事、与各各同事相相处融洽洽。(3) 能为需要要帮助的的同事提提供必要要的帮助助。(4) 真诚对待待其他部部门同事事，友好好的处理理工作业业务。(5) 乐于参加加各项团团体组织织，加强强组织的的凝聚力力。仓库6SS管理规规范表序号项目规范内容容1整理把永远不不能用的的物品清清理掉。把一个月月不能用用的物品品摆放在在指定的的位置。把一周内内要有的的物品摆摆放在易易取位置置。将不要用用的文件件资料、单单据按编编号归类类放置指指定文件件柜或依依ISOO规定予予以处理理。将常用的的文件，单单据予以以分类，放放置于专专用文件件夹，并并在文件件夹上标标明文档档类别。将正在使使用的文文件资料料、单据据、表格格分未处处理、正正在处理理、己处处理三类类。将办公用用品及办办公桌面面摆放整整齐，桌桌面、抽抽屉尽量量最低限限量摆放放资料。2整顿工作区、物物品存列列区、通通道位置置予以规规划并明明显标识识，绘制制仓库物物品平面面分布图图。物品按规规划放置置，存列列位也规规范。物品放置置整齐，容容易收发发。物品要有有明确的的标识，设设制“库存卡卡”容易识识别。货仓通道道保持畅畅通，不不能堵塞塞。使用的运运输工具具要放置置专用位位置。消防器材材要容易易拿取、定定期检查查是否处处于正常常状态。办公桌、办办公用品品、文件件柜等放放置要有有规划和和标识。办公用品品、文件件放置要要整齐有有序。文件处理理完后均均要放入入文件夹夹，且摆摆放整齐齐。文件夹要要有相应应的标签签，每份份文件要要有相应应的编号号。私人物品品要放置置在规定定位置。利用电脑脑序号检检索文件件资料。3清扫地面、墙墙上、天天花板、门门窗要打打扫干净净，不能能有灰尘尘。物品不能能裸露摆摆放，包包装外表表要清扫扫干净。物品贮存存区要通通风，光光线要好好。办公用品品要保持持干净。4清洁每天上下下班花55分钟做做好5SS工作，并并随时维维护好工工作区域域的清洁洁。随时自我我检查，互互相检查查，定期期或不定定期检查查。对不符合合要求的的情况及及时纠正正。整理、整整顿、清清扫保持持得很好好。5教养上下班戴戴好厂牌牌，穿厂厂服且整整洁得体体，仪表表整齐大大方。言谈举止止文明有有礼，对对人热情情大方。工作精神神饱满。运输货物物时小心心谨慎，以以防碰伤伤。具有团队队精神，互互帮互助助，积极极主动参参加5SS活动。具有时间间观念，责责任心，事事业性强强。6安全仓库规划划合理，根根据物品品的特征征分类储储存。配置了相相匹配的的消防设设施，并并定期有有做好消消防检验验。在明显处处标有安安全疏散散图及警警示标。仓库工作作人员有有安全意意识，重重于预防防。自我检测测请对照自自己在该该方面的的实际情情形，仔仔细阅读读以下问问题，认认真回答答，以便便提升你你在仓管管方面的的执行力力。1、规划划货仓时时，是否否充分考考虑到物物料的运运输问题题，仓门门与电梯梯是否相相连？是是否有相相应的运运输通道道，运输输路线？2、是否否对所管管辖物资资进行分分析、归归纳分类类、分类类储存？ 3、库库内各区区域间、各各建筑物物间是否否留有一一定的防防火间距距？是否否设有各各种防火火、防盗盗等安全全保护措措施？4、货仓仓的办公公室是否否设置在在仓区附附近，并并有仓名名标牌？5、仓区区内是否否留意有有必要的的废次品品存放区区、物料料暂存区区、待验验区、发发货区等等？6、每仓仓进门处处是否张张贴有货货仓平面面图，图图上关于于仓库地地理位置置、周边边环境、仓仓区仓位位、仓门门各类通通道、门门、窗、电电梯等是是否一目目了然？7、货位位编号是是否唯一一、实用用、通用用，并按按物品分分类顺序序分段编编排？8、在货货位的编编排上是是否考虑虑到物品品储备定定额及物物品本身身的自然然属性？9、储存存区域是是否整洁洁，具备备适宜的的环境条条件？10、对对可能会会变质和和腐蚀的的物品，是是不按一一定的防防腐蚀和和变质的的方法进进行清洗洗、防护护、特殊殊包装和和存放？11、是是否定期期检验，对对在库物物品实行行先出原原则，定定期整理理清洁，并并做好检检验记录录？12、是是否严格格限制非非仓库人人员进入入？13、仓仓库保管管是否做做到人各各有责，物物各有主主，事事事有人管管？14、仓仓库物资资若有损损失、贬贬值、报报废等，是是否及时时报告上上级，分分析原因因，查明明责任，按按规定办办理报批批手续？15、是是否依物物料存放放要求，做做好防湿湿、防尘尘、防霉霉、防蛀蛀工作？16、在在危险品品和易损损品上，是是否分别别标出“危险品品”、“易损品品”、“注意存存放”、“切勿倒倒置”等字样样？17、暂暂存品、不不良品是是否单独独存放，并并以醒目目标志标标出？18、物物料的堆堆放是否否容易识识别与检检查，其其储存数数量读取取是否容容易？19、物物料发放放是否严严重审核核单据（领领料单）手手续齐全全？20、发发放物料料，是否否当面点点交完成成，并签签字。 21、物物料发放放后，是是否根据据领料料单记记录物物料管制制卡？22、发发料是否否依先进进先出的的原则？23、退退料补货货、半成成品发放放是否有有相关的的制度、程程序？是是否严格格遵照执执行？24、接接到提货货单时，是是否认真真审核单单据填写写的项目目、印鉴鉴等？25、是是否根据据出库凭凭证所列列项目内内容，核核实并进进行配货货？26、一一般情况况下，发发货是否否按照货货单一交交发完？若有困困难段分分批提取取，是否否向提货货人交代代分批提提取手续续？且每每次分批批发货均均有记录录？27、发发货后，是是否及时时核对成成品储存存娄，是是否对所所发货销销帐、销销卡并检检查其数数量、规规格是否否与帐面面结存数数相符？28、是是否就物物料管理理的问题题与各部部门进行行有效沟沟通，以以降低呆呆料的发发生？29、是是否对存存量加以以控制，使使存量不不至于过过多，从从而减少少呆料发发生的机机会？30、是是否经常常核查帐帐物，以以发现存存于仓库库中的呆呆滞料？31、是是否就存存放于仓仓库中的的呆料，提提出处理理建议，予予以及时时处理？32、是是否坚持持先进先先出的发发料制度度，以免免物料堆堆积过久久而成为为陈腐报报废的物物料？33、你你是否清清楚废品品的范围围？34、在在收到各各部门送送到的废废旧物资资时，是是否做好好记录，注注册品名名、数量量签发，并并爱逐月月按各部部门实交交废旧物物汇总数数量？35、是是否每月月整理物物料库存存报表时时，将呆呆滞物料料的编号号、名称称、规格格数量做做表填列列上报？36、盘盘点前是是否按要要求将仓仓库进行行清理？37、正正式盘点点之前是是否自行行盘点，并并将发现现的问题题作必要要且适当当的处理理。从而而有利于于正式盘盘点工作作的进行行？38、盘盘点前是是否所有有单据、文文件、帐帐卡整理理就绪，未未登帐、销销帐的单单据是否否结清？39、初初盘后是是否填写写盘点卡卡，注明明物料编编号、名名称、规规格、数数量、存存放区域域、盘点点时间和和人员？40、若若发生帐帐物不符符现象，是是否积极极寻找帐帐物差导导的原因因，并探探讨解决决差异的的措施？41、物物料盘点点完成后后，所发发生的差差额、错错误、变变质、呆呆滞、盈盈亏、损损耗等结结果，是是否分别别处理，并并防止再再发生？42、仓仓库物资资建帐是是否帐物物一致、卡卡证对应应？43、物物料卡是是否一物物一卡，是是否放置置于物品品所在位位置？44、物物料、成成品、半半成品入入库是否否严格审审核期入入库凭证证，并据据此登录录入帐？45、物物料，成成品出库库是否严严格审核核其出库库凭证，据据以发货货，并登登帐？45、每每天出入入库记录录是否当当日完成成登帐工工作？46、每每天出入入库记录录是否当当日完成成登帐工工作？47、仓仓库每日日必须完完成的日日报表是是否于公公司规定定的当日日内完成成，并呈呈报相关关部门？48、所所有账簿簿、记录录、报表表上的内内容是否否字迹工工整、清清晰易辨辨？49、仓仓库的帐帐目是否否正确反反映进出出和结存存数？50、各各种原始始单据，如如验收单单、领料料单、发发料单、退退料单、不不单品处处理单、不不良品统统计表、生生产入库库单等是是否依公公司规定定分头相相关部门门？自我签定定20-440分：不具备备仓管员员的业务务能力。41-660分：基础较较差，需需不断的的学习，自自我完善善。61-880分：具备一一般的仓仓务管理理知识，基基本胜任任本职工工作，但但仍需加加强。81分以以上：具具有自我我控制能能力，是是一名优优秀的仓仓管员，能能自主的的做好本本工作及及有效的的控制成成本，可可加以学学习可提提升为物物流人才才。收货控制制作业标标准文件编号号:ANNF-CCC3-0011版 本:次A/0 页次次:1/5目的 为为提高公公司仓储储业务管管理水平平，使各各供应货货品接收收到适当当控制，达达到供应应货品交交接准确确，货款款结算顺顺畅，特特制定本本作业标标准。2、责任任2.1.仓储部部：负责责公司供供应货品品的接收收、清点点与入库库工作。2.2.品管部部：负责责货品品品质检验验、检测测及品质质导常工工作的处处理。2.3.资材部部：负责责货品入入库信息息的预告告及货品品接收后后导常工工作的协协调、确确认。3、作业业标准3.1.供货商商送货标标准3.1.1.包包装方式式标准3.1.1.11.各供供应商的的包装外外箱需符符合物资资运输、搬搬运、储储存、防防护之要要求，达达到抗压压。抗爆爆裂、防防潮、耐耐用之标标准；3.1.1.22.各供供应商的的包装外外箱具有有干净整整洁、设设计统一一的标准准包装箱箱，拒绝绝用其它它废包装装箱（如如：方便便面包装装箱、啤啤酒包装装箱等）。另另因底部部材料规规格较单单一（成成型底、片片底、中中底、跟跟等），及及结合公公司货架架式的存存放方式式，建议议各底料料供应商商用较规规范的包包装外箱箱；3.1.1.33.各供供应商的的货品在在包装时时，尽量量做到定定量包装装。针对对底部材材料需外外箱包装装定量、内内包装（各各小包装装）定量量，及对对个数（双双、粒等等）量大大的货品品，要求求每小包包（扎、捆捆）定量量，每箱箱定量（如如：底料料天皮：每塑料料小包1100双双，每外外箱包装装10000双）。另另对于底底部货品品要求单单码单箱箱包装，尾尾数可多多码单箱箱包装，量量小货品品需按配配码数量量逐包装装，并用用隔板隔隔开各配配码（规规格），如如同款多多箱送货货，仓库库将拒收收多箱同同款、同同码包装装的货品品：另面面皮料供供应商对对于面对对面叠放放在一起起的皮料料（如漆漆皮）需需用牛皮皮纸将其其隔开，以以防贴合合一起；3.1.1.44.各供供货商需需对货品品的外包包装进行行标示识识别：底底部材料料在外包包箱上注注明：订订单号、货货品名称称、型体体(公司司型体)、规格格（配码码）、单单位、数数量或检检验标签签等，其其标示尽尽量用较较规范的的不干贴贴标签注注册：面面皮货品品以总单单、明细细码单及及在外包包装上注注明本公公司的材材料编码码，以利利快捷收收货；3.1.1.55.各供供货商对对所产达达货品的的外包装装标签内内容应与与包装箱箱内实物物保持一一致，尽尽量避免免相互间间的差异异，以利利准确收收货。收货控制制作业标标准文件编号号:ANNF-CCC3-0011版 本:次A/0 页次次:2/53.1.2.送送货标准准3.1.2.11.各供供应商对对所送货货品，需需开具送送货单，最最好具有有本公司司抬头的的单据，如如：“XX公公司货品品送货”；3.1.2.22.各供供应商之之货单需需清晰、工工整列明明所送货货品的订订单号、货货品名称称、规格格、单位位、数量量、单价价、金额额（含税税或不含含税）等等，其所所列信息息需与所所 送货货品的包包装标签签、内放放货品一一致，尽尽量避免免送货单单与实物物之间的的差导；3.1.2.33.各主主料（面面皮料、饰饰扣、底底料）供供应商在在送货时时，本公公司仓库库在签单单时，需需保留两两联送货货单：一一联仓库库作财务务结款、一一联作资资材部订订单跟踪踪，以便便收货信信息快速速处理。3.1.3.送送货预告告标准3.1.3.11.对于于批量大大的货品品，各供供应商需需提前一一天或出出发前将将送货信信息（订订单号、货货品名称称、规格格、数量量、到货货时间等等）告之之资材部部（转达达收货仓仓管员）或或收货仓仓管员，以以便仓库库安排收收场地、准准备收货货资料及及组织收收货人员员等；3.2.仓库收收货标准准3.2.1.仓仓库接货货标准3.2.1.11.安排排卸货：各供货货商送货货到仓库库，送货货员需将将“货品送送货单”递交到到收货仓仓管员，并并将货品品卸至指指定待检检区（或或收货仓仓管员临临时安排排卸货地地点）。卸卸货时，可可按货品品的类别别、型体体等分开开摆放，以以便快捷捷核对货货品包装装明细；3.2.1.22.安排排收货：收货仓仓管员接接到送货货单后，第第一时间间安排收收货（如如正在处处理应急急事，可可事先与与供货商商送货货货员协商商好，安安排稍等等候。）；3.2.1.33.核对对送货单单：收货货仓管员员对供货货商的送送货单进进行核对对，是否否工整（未未涂改），并并清晰注注明：送送货日期期、订单单号、货货品名称称、规格格、单位位、数量量、单价价、金额额（含税税不含税税）等信信息，其其符合要要求后收收货仓管管员可进进行下一一步骤。如如不符合合其收货货要求，收收货仓管管员需等等资材跟跟单文员员协商处处理，杜杜绝私自自处理。但但如供货货商的送送货单多多次发生生涂改或或信息不不全，收收货仓管管员有权权反馈上上司，部部门主管管有权作作出特案案处理；3.2.1.44.核对对订购单单：收货货仓管员员将事先先准备好好的订购购单与供供货商的的送货单单核对，是是否符合合订购要要求，其其包括：订购单单号、货货品名称称、规格格、单位位、数量量、单价价、金额额（含税税或不含含税）、交交付时间间等，如如符合本本公司订订购要求求或在本本公司订订购要求求（送货货数量少少于订单单数量）范范围之内内，收货货仓管员员可进入入下一步步骤流程程作业。如如供货商商的送货货单内容容与本公公司的订订购单内内容有差差导（订订购标准准）,收货控制制作业标标准文件编号号:ANNF-CCC3-0011版 本:次A/0 页次次:3/5收货仓管管员需第第一时间间反馈资资材部跟跟单文员员（或采采购员）处处理（处处理时间间不得超超过300分钟），得得到处理理结果后后，依其其结果办办理相关关手续，收收货仓管管员不得得私自与与送货员员协商解解决（或或涂改单单据或退退货或收收货）；3.2.1.55.核对对外包装装；收货货仓管员员依送货货单核对对货品外外包装的的信息是是否与送送货单列列明之内内容一一一相符，如如无无误误可进入入下一步步骤流程程作业。否否，需与与供应商商送货共共同打开开包装清清点箱内内实物，确确定其差差异性（外外包装信信息有误误？送货货单有误误？实物物有误）。收收货仓管管员将根根据其差差异性做做出相应应处理：外包装装信息有有误现场场更改外外包装信信息，送送货单有有误现场场更正（必必须要求求供应商商送货员员签字确确认）或或重开（原原注明作作废），实实物有误误需在订订购数量量范围内内更改送送货单，超超出订购购范围反反馈资材材部跟单单文员（或或采购员员）即时时处理，收收货仓管管员将依依处理结结果办理理相应手手续；3.2.1.66.清点点货品：针对货货品是按按重量、容容积单位位计量的的需当场场用计量量工具（如如：镑秤秤）测量量，确认认实收数数；针对对少批量量的货品品，收货货仓管员员需供货货商送货货员当场场确认货货品的准准确性，清清点实物物的货品品名称、规规格、单单位、数数量等是是否与外外包一致致。如货货品己无无误，收收货仓管管员便签签具送货货单（留留下本公公司联）。而而对于批批量大的的货品收收货仓管管员可先先抽查11-5个个包装的的货品，清清点其货货品名称称、规格格、单位位、数量量等是否否与外包包装标签签相符，如如无误，可可先签单单，等事事后再逐逐一全点点送货品品，一般般在收到到货后的的1-33个工作作日反馈馈收货信信息，对对品质异异常的货货品可视视具体情情况特案案处理。3.2.1.77.特殊殊程序：以上接接货程序序，一般般视供货货商直接接送货到到本公司司，且在在正常上上班时间间。如遇遇工厂放放假或晚晚上己下下班，则则不能以以正常收收货程序序处理，需需要公司司值班保保安协助助，供应应商送货货员将货货品卸在在特定的的地点，工工厂值班班保安协协助清点点大包件件数量，并并与送货货员确认认好后，在在送货单单上注明明“暂收到到XX件件货品”签名留留意。收收货保安安将送货货单保留留好，等等工厂正正常上班班后，通通知仓库库仓管员员拿单收收货；3.2.2.仓仓库验收收标准3.2.2.11.安排排检验：收货仓仓管员接接获供货货商的货货品后，需需第一时时间通知知仓库品品检检验验，并视视生产缓缓急与品品检员协协商共同同安排检检验先后后顺序及及检验完完成时间间：3.2.2.22.检验验确定：仓库品品检员一一般在规规定的时时间完成成货品的的检验工工作，如如遇特殊殊情况，需需提供一一份“品质异异常处理理单”给仓库库主管进进行收货货异常处处理；3.2.2.33.实收收货品：仓库仓仓管员收收到品检检员的“材料品品质检验验报告单单”后，将将依据告告单所列列检验结结果，清清点货品品名称、规规格、数数量等。其其货品与与送货单单相符，仓仓管员将将依合格格品准确确数量开开“入库单单”，不合合格准确确数量开开“退货单单”（此“退货单单”不作财财务 结结算依据据，只作作仓库与与供应商商之退货货凭证）予予以处理理；3.2.2.44.差异异处理：在收货货7个工工作工作作日内，收收货仓管管员在货货品验收收时，发发现供应应商的货货品存在在差收货控制制作业标标准文件编号号:ANNF-CCC3-0011版 本:次A/0 页次次:4/5异（错款款、错码码、短缺缺、多数数），需需开具“货品验验收差异异清单”，注明明箱号、经经手人，经经部门主主管确认认后，报报资材部部跟单员员或采购购员与供供应商确确认，需需在半个个工作日日内处理理，如得得不到及及时处理理，仓管管员将依依实收数数量开具具“入库单单”；3.2.2.55.退货货处理：收货仓仓管员根根据“品质异异常处理理单”或“品质检检验报告告单”，其列列明的退退货品清清点退化化实物，并并开具“退货单单”，经审审批后，直直接退供供货商或或采购员员；3.2.2.66.单据据处理：收货仓仓管员在在开具“进仓单单”时，需需 在单单上列明明：订购购单号、供供货商送送货单号号、货品品名称、规规格、单单位、合合格入库库数量等等，如此此批货有有退货，需需在备注注栏上列列明其原原因、数数量等信信息，以以便查考考。另收收货仓管管员需将将己开具具的进仓仓单（一一式四联联）提供供相应的的单位，“供应商联”需及时提供给供应商，如不能，可在下批送货时（己确定验收完毕）提供给供应商，当月所发生的业务单据需当月（提示：月底需提前两天关帐）提供给供货商：3.2.3.仓仓库入库库标准3.2.3.11.收货货仓管员员将己生生效的进进仓单在在10分分钟内提提供给输输单员输输录电脑脑系统，输输单员正正常输录录时间为为30分分钟；3.2.3.22.收货货仓管员员需在11个工作作小时内内，将入入库货品品从合格格品存放放区搬运运到保管管存放区区的相关关的卡位位整齐存存放；3.2.3.33.对己己存放好好的货品品，在相相应位置置建立“库存卡卡”及“标示牌牌”；3.2.3.44.当天天所进仓仓的业务务单据需需当天登登录台帐帐；附：仓储储部收货货流程图图收货控制制作业标标准文件编号号：ANNF-CCC3-0011版 本本:次AA/0 页次：5/5仓储部收收货流程程图进料品质验收包装确认收货准备送货预告接单点数供应商送货请点开单入库及入帐表单的保存与分发接单卸货单物是否一致是否合格 NO 补发或或改单 YYES NO 退货货18