某某地产开发有限公司员工手册10580.doc

黄山市易易道资产产管理有有限公司司员工手 则则20155年8月1日初版版目 录录第一章企企业文化化3一、公司司使命33二、公司司宗旨33三、核心心价值观观3四、公司司理念33五、行为为准则44六、共同同愿景44七、战略略规划55第二章公公司训导导6一、公司司训导66二、训导导诠释66第三章工工作要求求8一、公司司工作守守则8二、工作作意识99第四章岗岗位职责责9一、部门门职能介介绍与岗岗位描述述10-114第五章公公司内部部工作规规程144一、总经经理办公公例会115二、部门门办公例例会15三、全体体大会115第六章公公司日常常办公管管理办法法16一、档案案管理117二、公文文打印管管理17三、办公公用品的的购发117四、印鉴鉴管理117第七章考考勤制度度17一、作息息时间117二、考勤勤内容117三、迟到到、早退退、旷工工的规定定18第八章卫卫生管理理制度118第九章电电脑管理理制度118第十章 电话，派派车，制制服发放放的管理理规定118第十一章章人事管管理规章章19一、人员员聘用119二、薪资资待遇119三、休假假、请假假19四、员工工考核220五、奖惩惩事项220六、福利利、保险险21七、员工工培训221八、员工工离职222第一章：公司简简介易道资产产管理有有限公司司是黄山易易贷担保保投资有有限公司司信用管管理部运运营的网网络服务务平台。中国信信用管理理协会、中国商商账管理理协会、中国商商账管理理师俱乐乐部、中中国征信信商账管管理服务务联盟的的常务联联席单位位。我们们运用多多年累积积的逾期期帐款催催收经验验，遵循循“诚开金金石、信信步天下下”的经营营理念，恪恪守“维护客客户权益益，理据据确实充充分，催催收合法法有度”的行为为准则。从发展展市场经经济和建建设社会会信用体体系的实实际出发发，本着着诚信、自律、共赢、展望的的发展原原则,结合企企业现有有的组织织机构及及业务特特点，为为客户提提供专项项的逾期期账款催催收和资资信调查查服务。从而协协助企业业对信用用风险做做好事前前防范、事中控控制和事事后处理理，减少少企业呆呆、坏帐帐损失，降降低企业业应收帐帐款管理理成本，促促进企业业现金流流动率，提提高企业业的市场场竞争优优势。我们们的服务务优势：专业业的团队队：我们们拥有理理论知识识扎实、实践经经验丰富富的律师师和谈判判沟通技技巧高超超的信用用管理顾顾问，灵灵活熟练练运用“信用压压力”、“心理压压力”和“法律压压力”, 促使债债务人履履行偿还还义务。广阔阔的网络络：我们们依托中中国征信信商账管管理服务务联盟的的影响，能能够迅速速广泛地地将债务务人的“污点记记录”信息对对外传播播，使债债务人的的发展空空间得以以快速压压缩。科学学的诊断断：我们们拥有的的信息数数据库和和专业的的资信调调查经验验，为了了解债务务人的现现状提供供了可靠靠的技术术支持。在信息息整合的的基础上上进行应应收帐款款诊断分分析，保保证了逾逾期帐款款的回收收效率。合理理的佣金金：我们们对于应应收帐款款管理的的外包客客户坚持持“不收回回帐款，不不收佣金金。”个案委委托客户户只收取取基本的的案件受受理费。第三章：经营理理念系统统易道服务务核心理理念用心感动动员工，员员工用心心感动客客户！企 业 精 神公司服务务理念：热情 及时 周到 和谐公司经营营理念：经营信用用 管理风风险公司的愿愿景：银行的伙伙伴企业业 客户的的忠诚朋朋友公司的价价值观：永不停歇歇的进取取，安如如泰山的的气质，信信念如虹虹的精神神员工价值值观：主动，用用心，创创新，协协作，成成就员工行动动口号：努力就有有机会，奉奉献才会会双赢自信、用用心、简简单、创创新经营策略略： 1）管管理策略略：目标标明确、责权到到位、细细节量化化 2）竞竞争策略略：诚信信+服务+品质+创新（超超出客户户所期望望值） 3）多多元化策策略：审审时度势势、小则则求快、大则求求稳4）用人人策略：竞争上上岗、选选贤任能能5）人才才管理策策略：人人人是人人才，相相马不如如赛马6）目标标管理策策略：日日事日毕毕，日清清日高企业价值值观念：高标准准、精细细化、把把一切不不满意消消灭在萌萌芽状态态（让客客户满意意最大化化）第四章：公司制制度总则则第一条：遵守法法令法纪纪，遵守守公共秩秩序，讲讲究社会会公德，讲讲究职业业道德。第二条：维护公司司形象，爱爱护公司司财物，保保护公司司利益，保保守商业业秘密。第三条：尊重上上司，服服从管理理，团结结同事，爱爱岗敬业业。第四条：出勤守守时，不不迟到，不不早退，不不旷工，有有事先请请假。第五条：创造高高尚文明明风气，和和睦相处处礼貌待待人，严严禁使用用粗言秽秽语，严严禁离间间搬弄是是非。第六条：缔造文文明作业业环境,严禁工工作场所所吸烟，严严禁随地地吐痰丢丢烟头，严严禁乱丢丢纸屑垃垃圾。第七条：树立良良好职业业形象，服饰鞋袜穿着整洁，正确佩戴员工工牌，穿戴整洁大方得体。第八条：忠于职职守勤奋奋务实，认认真履行行岗位责责任，不不准擅自自窜岗离离岗，不不准消极极贻误工工作。第九条：遵守当当班组织织纪律，不不准在岗岗位吃东东西，不不准在岗岗位读书书报，不不准聚众众聊天说说笑。第十条：树立严严谨质量量观念，紧紧记公司司流程规规程，执执行行为为自检互互检，培培养自我我5S管理。十一条：提高意意识，预预防隐患患，杜绝绝违章违违规作业业，不准准擅拆设设备装置置。十二条：严禁挪挪用消防防设施，严严禁私自自乱接电电路，严严禁酗酒酒打架闹闹事，严严禁参与与黄、赌赌、毒。第五章：公司组组织架构构图二、组织织设计的的原则目标统统一原则则因事设设人原则则组织层层次力求求简单原原则管理幅幅度合理理原则专业化化原则责权一一致原则则组织弹弹性原则则平衡原原则便于领领导的原原则三、组织织沟通渠渠道应遵遵循的原原则垂直沟沟通原则则 1、下级服服从上级级的原则则在一般情情况下，下下级无权权判断上上级的对对错，上上级的对对错由上上级的上上级来裁裁定。 2、每每个岗位位只有一一个上级级的原则则每个岗位位只有一一个上级级，而不不能出现现两个或或多个上上级，且且服从一一个上级级的指挥挥，向一一个上级级报告工工作。否否则会造造成下级级无所适适从，上上级无从从管理，即即“谁都管管，谁都都不管”的恶劣劣后果。逐级沟沟通的原原则 1、上级对对下级可可以越级级检查，不不能越级级指挥。正常情情况下，机机构内部部进行信信息传递递时，如如管理人人员在发发布命令令时，应应逐级传传达下去去。除非非： a、紧急情情况可以以越级指指挥 b、直接下下属表示示或实际际上不服服从指挥挥 c、下级无无力完成成上级安安排的任任务 d、在如救救灾等特特殊情况况下，进进行整体体指挥 2、下级对对上级可可以越级级申诉，不不能越级级报告。报告是是在正常常情况下下向直接接上级汇汇报工作作，并取取得工作作指示。而申诉诉是向直直接上级级的上级级告状。有以下下情形时时可以越越级申诉诉：（但但如果属属蓄意诬诬告，申申诉者必必须对此此承担后后果） a、上上级有贪贪污、盗盗窃、违违法乱纪纪的行为为； b、上上级有重重大出卖卖和危害害企业利利益的行行为； c、上上级滥用用职权，对对申诉者者有重大大不公正正的行为为。横向沟沟通原则则 1、各尽其其职、各各负其责责 2、相互服服务、相相互制约约 3、统一指指挥、目目标一致致第六章：员工基基本守则则本公司本本着遵守守国家有有关法律律、法规规，加强强本公司司的员工工队伍，提提高员工工的基本本素质，以以明确公公司员工工的行为为准则，做做到有法法可依，特特制定本本规章制制度。公公司全体体员工严严格遵守守执行。1、 员工应遵遵守本公公司一切切规章制制度、通通知、公公告。2、 尽忠职守守，服从从领导安安排。3、 全体员工工必须熟熟练掌握握自己的的工作技技能，达达到工作作上精益益求精，提提高工作作效率。4、 员工于工工作时间间内，未未经批准准不得接接见亲友友，如确确因重要要事情必必须会客客时，应应经主管管人员核核准在指指定的地地点、时时间会见见。5、 不得携带带引火物物品、危危险品与与生产无无关物品品进入工工作场所所。6、 为防危险险，严禁禁在厂区区内吸烟烟，如需需吸烟经经主管批批准后方方可到吸吸烟区内内吸烟。吸烟区区：董事事长办公公室、总总经理办办公室、厂长办办公室、办公室室大厅、厂区洗洗手间或或食堂。如有发发现在吸吸烟区以以外吸烟烟者，扣扣罚200元并辞辞退。7、 不得私自自携带公公物（包包括生产产资料及及复印件件）出厂厂。9、岗位位人员外外，其它它员工未未经主管管或部门门负责人人的允许许，严禁禁进入设设备房，仓仓库及其其它禁入入重地，不不得随意意进入办办公室，进进办公室室前须经经许可后后方可进进入。10、工工作时间间不准任任意离开开岗位，如如需离开开应向主主管人员员请准后后始得离离开。11、员员工每日日应注意意保持工工作岗位位、宿舍舍环境清清洁。12、爱爱护保持持厂区及及绿化带带的整洁洁，不准准在厂区区及绿化化带内乱乱扔杂物物。13、员员工在工工作时间间内，除除主管及及事务人人员外，员员工不得得打接电电话，如如确为重重要事项项时，应应经主管管核准后后方可使使用，节节约费用用，打电电话应长长话短说说，禁止止私用电电话。14、员员工在工工作时间间内不得得怠慢拖拖时，严严禁做与与工作无无关的事事（如看看报纸、杂志等等）。15、员员工之间间应通力力合作，互互相帮助助，不得得吵架，斗斗殴或聊聊天，搬搬弄事非非，扰乱乱秩序。16、按按规定时时间上下下班，不不得无故故迟到、早退、旷工，严严格按打打卡管理理规范与与考勤制制度执行行。17、员员工上下下班均应应排队打打卡，不不得托人人或受托托人打卡卡。18、进进入工厂厂，上班班时间必必须佩戴戴工作证证，穿工工作服。19、严严格遵守守作业程程序操作作工厂的的设备及及一切工工具，节节约能源源，爱护护公司物物品。20、女女员工应应穿着大大方，男男员工不不得留长长发，怪怪发型，胡胡须、染染发、剃剃光头等等，员工工不准穿穿拖鞋、短裤上上班。21、下下班后离离开工作作岗位时时，检查查设备、电源、水源是是否关闭闭和工作作场地是是否清洁洁。22、非非上班时时间内不不准进入入车间和和非工作作场所，如如有需要要须经主主管证明明方可进进入，工工作时间间内不准准随意出出厂，因因事外出出，须持持有主管管批准的的请假条条或放行行条交给给保安，否否则保安安有权禁禁止外出出。23、宾宾客来访访时应填填写来访访登记表表，由保保安通知知前台小小姐，前前台小姐姐通知有有关主管管同意后后方可进进入，洽洽见完毕毕后由保保安签注注出厂时时间。24、车车辆出入入厂区须须凭放行行条放行行，放行行条上须须有关主主管及事事务人员员签名方方可生效效。第七章：人事管管理制度度聘用管管理制度度1、 各部门主主管应本本着有用用为贤，合合理配置置人力资资源为宗宗旨。2、 根据公司司生产需需要，各各部门需需招聘员员工必须须提前书书面申请请，部门门主管审审核后，呈呈厂长与与人力资资源部核核准，送送交人事事部办理理。3、 员工面试试由人事事部安排排时间、地点并并会同用用人部门门主管共共同考核核，完毕毕后必须须在求职职表上填填写录用用意见。4、 本公司员员工分为为正式员员工与试试用期员员工两种种：员工工试用期期为一至至三个月月，期满满经考核核，并主主管同意意后转为为正式员员工，签签订劳动动合同一一年，享享受公司司的福利利待遇。试用不不合格者者予以辞辞退，不不得提出出任何异异议，试试用期内内不享受受公司的的福利待待遇，试试用期未未满十天天而提出出离职的的员工，工工资一律律不以结结算。5、 本公司各各级管理理人员不不允许将将亲友介介绍入公公司部门门主管以以上干部部层，确确为优秀秀人才需需经由总总经理批批准后方方可按人人事程序序办理入入职。6、 新进人员员经培训训考核后后方可任任用，由由人事部部出具入入职表送送交财务务部。7、 有下列情情况之一一者不予予以任用用： 剥夺夺政治权权利，尚尚未恢复复者； 接受受治安处处罚尚未未撤销者者； 通缉缉有案尚尚未撤销销者； 吸食食毒品者者； 因其其它公司司机构服服务，未未办理清清离职手手续者 因违违法乱纪纪被其它它公司开开除者； 身体体有缺陷陷或健康康状况欠欠佳，难难以胜任任工作者者；未满118岁者；在本公公司离职职未满一一年者；8、 新进员工工报到后后，试用用期开始始前，应应办理以以下手续续交人事事部存档档： 主管管填写意意见后的的求职表表； 学历历证、身身份证、计划生生育证、健康证证原件及及复印件件各一份份，核对对无误后后复印件件存档（注注：计划划生育证证、健康康证视情情况办理理）；最近正正面免冠冠一寸彩彩照三张张； 人事事部出具具入职表表交财务务部备档档；当个个人资料料有更改改或补充充时，请请员工于于一个月月内到人人力资源源部门进进行个人人情况变变更，以以确保与与员工有有关的各各项权益益得到保保障。9、 亲自签名名领取宿宿舍钥匙匙、工作作证、工工作服、考勤卡卡和办公公用品，并并保管好好。10、试试用期间间，公司司会指定定入职引引导人帮帮助新员员工接受受集中培培训和在在职培训训。入职职引导人人的职责责包括向向新员工工介绍本本部门职职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规则和和规定，为为新员工工安排集集中培训训的时间间，确认认并协助助取得员员工手册册等资资料。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公位、领取办办公用品品、使用用办公设设备、用用餐、搭搭乘班车车等，新新员工都都可咨询询入职引引导人。11、公公司实行行每月工工作时间间小月29天、大大月30天，平平均每天天工作时时间不超超过九个个半小时时的工作作制度。各部门门工作时时间安排排有时可可能略有有差别，员员工可咨咨询入职职引导人人。12、跨跨部门人人员的调调动须经经厂长批批准和人人事部审审核批后后，方可可调动（临临时调动动厂长同同意就可可）。员工辞辞退、辞辞职管理理制度1、公司司对违反反国家法法律法规规者，有有辞退权权力。2、公司司对违纪纪员工，经经劝告、教育、警告而而不改者者，有辞辞退权力力。3、因公公司业务务紧张或或因不可可抗力停停工时，公公司有调调动其工工作岗位位和辞退退权力。4、员工工对其所所承受工工作不能能胜任时时，公司司有调动动其工作作岗位和和辞退权权力。如如员工在在工作期期间表现现良好，无无违厂纪纪厂规的的，公司司除发给给实际工工资，另另补发一一个月工工资做补补偿，如如在工作作表现欠欠佳者或或违法乱乱纪者，则则不作补补偿。5、公司司对有下下列行为为之一者者，给予予辞退：(1) 随意旷工工者；(2) 在本岗位位职责范范围内不不服从指指挥和调调配者；(3) 故意损坏坏机械设设备、公公共建筑筑物以及及设施者者；(4) 严重防碍碍生产办办公者；(5) 盗窃公司司或他人人财物者者；(6) 打架、斗斗殴或殴殴打同事事或纠集集他人闹闹事者；(7) 赌博、吸吸毒、贩贩毒者；(8) 违反操作作规程造造成严重重事故或或经济损损失者；(9) 泄露公司司机密情情报资料料及财务务情况者者；(10) 拾金、拾拾物不交交还者；(11) 未办理辞辞职手续续，应聘聘其它工工作者；(12) 请假期内内，未经经领导同同意擅自自应聘其其它公司司工作者者；(13) 侮辱他人人事实确确凿者；(14) 聚众罢罢工、怠怠工、造造谣生事事，破坏坏正常工工作与生生产秩序序，扰乱乱安宁秩秩序者；(15) 私用公司司电话造造成话费费超支者者；(16) 弄虚作假假，挪用用公款，收收受贿赂赂者；(17) 违反公司司其它规规定或员员工守则则情节严严重者；(18) 利用公公司电脑脑做与工工作无关关事情者者；6、公司司员工因因工作不不适、工工作不满满意等因因由，有有辞职权权力，在在本公司司工作未未满十天天辞职者者，不结结算工资资。7、员工工辞职应应提前一一个月提提出书面面申请，经经部门主主管同意意签名，呈呈报厂长长、人事事部批准准后，方方可视为为辞职，经经审批准准许辞职职后一个个月内，员员工必须须正常上上班工作作，一个个月后或或准许离离职日期期到后，方方可到人人事部办办理离职职手续，离离职期限限未到而而不正常常上班者者按旷工工处理并并延长离离职期限限。8、辞职职办理程程序： 提出出书面申申请（辞辞职申请请书）交交由部门门主管审审批，呈呈交厂长长和人事事部审核核后，领领取员员工辞职职审批表表； 离职职日期到到后，会会同保安安办理宿宿舍退出出手续，并并由后勤勤部主管管在员员工辞职职审批表表的宿宿舍迁出出栏上注注明已搬搬离宿舍舍； 将工工作证，员员工辞职职审批表表交人人事部办办理离职职，并解解除合同同； 持人人事部批批注的员员工辞职职审批表表到财财务结算算工资；9、未交交回公司司的物品品，将如如数扣除除当月工工资予以以赔偿。10 、未办理理辞职手手续而离离厂者，视视作自动动离职，不不再结算算工资。行为准则则1、 公司倡导导守法、廉洁、诚实、敬业的的职业道道德；2、 员工的一一切行为为，都必必须以维维护公司司利益、对自己己品质负负责为目目的，任任何私人人理由都都不应成成为违反反其职业业道德的的动机；3、 因违反职职业道德德规定，给给公司造造成经济济损失者者，公司司将依法法追索经经济赔偿偿；情节节严重，公公司怀疑疑其涉嫌嫌犯罪的的，将提提请司法法机关追追究其刑刑事责任任。兼 职职 1、 员工未经经公司书书面批准准，不得得在外兼兼任获取取薪金的的工作；2、 禁止下列列情形的的兼职；（1） 利用公公司的工工作时间间和其他他资源从从事兼职职工作；（2） 兼职于于商业竞竞争对手手公司和和本公司司有业务务关联的的单位；（3） 所兼任任的工作作构成对对本公司司有利益益冲突的的；（4） 因兼职职影响本本职工作作或有损损公司形形象的；个人投资资1、 员工可以以在不与与公司利利益发生生冲突的的前提下下，从事事合法的的投资活活动，但但禁止下下列情形形的个人人投资：（1） 投资于公公司的客客户或商商业竞争争对手的的；（2） 以职务之之便向投投资对象象提供利利益的；（3） 以直系亲亲属名义义从事上上述二项项投资行行为的。利益冲突突的处理理员工的直直系亲属属从事可可能会与与公司利利益发生生冲突的的业务时时，公司司员工应应向公司司申报，并并提出职职务上的的回避。保护公司司资产1、员工工未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产品等等擅自赠赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他公司司、单位位或者个个人。2、员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途，并并要爱惜惜和保护护好，如如在离职职或其他他原因脱脱离公司司时，要要认真清清点和检检查是否否完好，如如不完好好和遗失失的，照照价赔偿偿。第八章：培训、考核与与发展晋晋升一、培训训与发展展1、 公司管理理层已为为员工提提供可持持续发展展的机会会为己任任。在公公司，员员工勤奋奋工作除除可以获获得薪金金、享有有福利以以外，更更可以得得到公司司适时提提供的大大量训练练和发展展机会。2、 在公司除除获得正正规培训训以外，员员工还将将自学或或不自学学地得到到其他收收获：员工将学学到怎样样善用时时间；员工将学学到如何何发挥团团队精神神；员工将学学会如何何管理、激励、培训其其他人；员工将学学到更为为有用的的专业技技术知识识；员工的经经验将是是员工迈迈向更高高职位起起点；员工在意意志高公公司的经经历将有有助于员员工从事事其他相相关工作作；同时，员员工还能能交到很很多新朋朋友；3、 培训为公公司完成成经营目目标、提提高绩效效、实现现事业发发展提供供人力资资源的保保证。培培训是员员工胜任任职责、提升自自我、开开发潜力力、拓展展职业的的途径。二、培训训体系1、 培训由人人力资源源部主办办，主要要负责主主管级以以上人员员的管理理培训、业务培培训和员员工知识识培训，如如电脑等等技能培培训。2、 培训体系系针对实实际需要要开展业业务培训训和新员员工入职职培训，并并组织本本公司业业务、管管理骨干干参加外外部培训训。三、培训训形式培训的形形式主要要包括：脱产培培训、在在职培训训、自我我启发。脱产培训训：有必必要让员员工理解解和掌握握的东西西（如工工作必须须的技能能、知识识、公司司理念等等），对对员工进进行的集集中脱产产培训、研修。这种培培训由专专任讲师师授课。在职培训训：是指指在日常常工作中中对员工工的培训训训练。即通过过学习制制定工作作计划、分配调调整工作作、听取取汇报和和意见、评价考考核业绩绩、推进进工作改改善、帮帮助解决决问题等等途径对对员工进进行的指指导。自我启发发：是指指员工自自己加强强学习，提提高修养养，不断断开发和和提高自自身能力力。为此此员工必必须要善善用所有有的学习习资源，以以获得进进步和发发展，其其中“挑战性性的工作作角色”是最重重要的培培训过程程。四、培训训种类培训种类类主要有有以下五五种：1、 公司内部部课程作为途锐锐员工，为为进一步步了解公公司，适适应岗位位职责要要求，员员工可申申请或被被指定参参加公司司内部举举办的各各种培训训课程，课课程类别别主要有有；公司司理念推推广、自自我开发发、管理理研修、销售、专业技技能训练练等。2、 公司外部部课程作为表现现突出的的骨干人人员，为为开拓思思维，触触发灵感感，进一一步提高高管理水水平和业业务能力力，员工工可申请请或选送送到外部部管理公公司等专专业培训训机构参参加短期期课程，包包括各种种外部教教育机构构、培训训中心所所举办的的短期培培训课程程、交流流会。3、 个人进修修公司除举举办各种种培训班班提高员员工的素素质外，也也鼓励员员工到大大专院校校或专业业培训机机构进修修学习（包包括攻读读学位、上岗培培训、职职称及其其他资格格证书考考试、培培训等）。形式有脱脱产进修修和业余余进修，其其中脱产产进修的的申请条条件要求求在公司司满三年年以上。参加各各种长期期的学习习后，员员工的结结业（毕毕业）证证书及成成绩单须须报总部部人力资资源部备备案，作作为调配配、选拔拔以及任任免的参参考依据据。4、 外出考察察拓展视野野、丰富富学习经经验，公公司将组组织管理理人员、专业人人士以及及荣获嘉嘉奖的员员工到外外地考察察。考察察单位包包括境内内外的优优秀企业业或机构构。五、培训训信息公公布和查查询人力资源源部门将将定期公公布培训训信息，主主要包括括：年度度培训、月度培培训、周周培训及及研修计计划、外外部培训训信息。六、考核核评估1、 为帮助员员工总结结个人工工作得失失，明确确未来工工作目标标和工作作要求有有针对性性地提高高，公司司将根据据实际，以以部门为为单位按按月度展展开适度度的考核核，通过过员工与与直接上上司共同同填写年年度考核核评议书书，对对员工的的工作表表现、能能力等进进行综合合考核评评估，考考核结果果将作为为员工薪薪金调整整和职务务调整的的必要性性条件。2、 在月度考考核中成成绩良好好者当月月岗位浮浮动薪金金可适当当上浮；成绩欠欠佳者，则则可适当当下浮；凡年度度考核成成绩处于于部门（单单位）低低下水平平者，将将更新换换代本年年度薪金金，晋升升和评奖奖资格，同同时必须须在下次次考核中中有所改改进；经经岗位调调整或培培训，仍仍连续两两次处于于较低水水平者，公公司可能能会与员员工终止止劳动合合同；当当年度考考核成绩绩低下者者，亦可可能面临临降职、降薪或或终止劳劳动合同同的处理理。七、内部部调动1、 公司有权权根据员员工的能能力、工工作表现现和公司司的实际际需要，将将员工调调至公司司任何部部门工作作，并有有权按业业务需要要指派员员工前往往全国各各地及海海外公干干。这主主要是公公司深信信这将有有利于发发挥员工工的潜质质。当然然，这必必须先获获得有关关部门领领导及人人力资源源部审批批，并完完备调离离原单位位手续，交交接好工工作。私私人协议议调动都都是公司司不允许许的，违违者将作作自动离离职处理理。2、 公司人力力资源部部将经常常公布公公司内部部职位空空缺信息息，员工工可报名名或推荐荐外界人人才，由由人力资资源部及及相关部部门负责责具体审审核工作作。八、晋升升机制1、 公司鼓励励员工努努力工作作，在出出现职位位空缺的的前提下下，工作作勤奋、表现出出色、能能力出众众的员工工将获得得优先的的晋升和和发展机机会；公公司并在在一定程程度上执执行竞争争上岗制制度。2、 如果符合合下列条条件员工工将有机机会获得得职务晋晋升，薪薪金亦会会相应增增加：（1） 具备良好好的职业业道德；（2） 工作绩效效显着；（3） 个人工作作能力优优秀；（4） 年度考核核成绩处处于部门门中上水水平；（5） 对有关职职务工作作内容充充分了解解，并体体现出对对职务兴兴趣；（6） 具备其它它与职务务要求相相关的综综合能力力；（7） 已参加过过晋升职职务所须须接受的的系列培培训，成成绩合格格；（8） 达到晋升升职务所所规定的的阅历要要求。3、 公司行政政职级顺顺序为：行政直线线：员工工主管经理副总经经理其他更更高职位位行政支线线：助理理职、副副职等非非直线职职位列入入行政支支线。第九章：文件管管理办法法第一条 为使公公司文件件管理制制度化，规规范化运运作，特特制定本本办法。第二条 文件分分类按登记的的文件范范围和结结合档档案管理理规定的的要求分分为：外来文件件：政府府、行政政单位公公文和兄兄弟单位位的文书书。内部文件件：本公公司内部部文件（命命令、指指令、决决议、指指示、通通知、通通报、报报告、请请示、批批复、会会议纪要要）和对对外业务务文件第三条 收文件件1. 本公司与与外界往往来的文文件，由由办公室室统一登登记、收收取文件件。2. 内部文件件发行，由由各部门门自行登登记、收收取、立立卷、存存档。第四条 发文件件1、 以公司名名义撰写写的文件件，可由由各部门门自行拟拟稿，统统一由公公司办公公室登记记签发。2、 以各部门门名义撰撰写的文文件，由由各部门门自行登登记、签签发。第五条 外来文文件1. 外外来文件件由办公公室登记记收接后后，根据据业务性性质分送送各有关关部门处处理。2. 内内部发行行文件时时，由发发行部门门登记、签发后后，直接接送收取取部门登登记签收收。第六条 各部门门会签1. 需需多部门门或多人人签收处处理的文文件应附附上"收取文文件处理理单"。2. 各各部门收收到需签签字处理理的文件件时，应应及时认认真处理理并签署署意见。3. 文文件收取取后，再再依"收取文文件处理理单"内所指指定的签签字顺序序，转送送其他部部门或某某人，若若某部门门或某人人为最后后一个签签字的，则则处理后后将本文文件转送送到办公公室。重要文件件的审核核、执行行第七条 审核、批示涉及公司司总体协协调或公公司总经经理审核核的文件件时，由由办公室室汇总并并签字填填写办理理意见，呈呈总经理理或交其其他被授授权者做做最终的的审核、批示。第八条 执行经总经理理或有关关人员的的批示后后，正本本留办公公室归档档备查，由由办公室室将文件件复印一一份送执执行单位位处理并并督促执执行。撰写文件件格式第九条 公司实实行按标标准统一一的文件件规范格格式。第十条 对已经经统一的的文件类类（以附附件形式式下发），要要求各部部门及员员工严格格按公司司规范格格式操作作。第十章：会议实实施细则则会议管理理要领（一） 提高会议议成效的的要领1要严严格遵守守会议的的开始时时间。2要在在开头就就议题的的要旨做做一番简简洁的说说明。3要把把会议事事项的进进行顺序序与时间间的分配配预先告告知与会会者。4在会会议进行行中要注注意如下下事项：（1）发发言内容容是否偏偏离了议议题？（2）发发言内容容是否出出于个人人的利害害？（3）是是否全体体人员都都专心聆聆听发言言呢？（4）是是否发言言者过于于集中于于某些人人呢？（5）是是否有从从头到尾尾都没有有发言过过的人呢呢？（6）是是否某个个人的发发言过长长呢？（7）发发言的内内容是否否朝着结结论推进进呢？5应当当引导在在预定时时间内作作出结论论。6在必必须延长长会议时时间时，应应取得大大家的同同意，并并决定延延长的时时间。7应当当把整理理出来的的结论交交给全体体人员表表决确认认。8应当当把决议议付诸实实行的程程序理出出，加以以确定。（二）会会议禁忌忌事项会议中的的禁忌事事项一览览表·发言时时不可长长篇大论论，滔滔滔不绝 ·不可打打断他人人的发言言（原则上上以3分钟为为限）。 ·不可不不懂装懂懂，胡言言乱语。·不可从从头到尾尾沉默到到底。 ·不要谈谈到抽象象论或观观念论。·不可取取用不正正确的资资料。 ·不可对对发言者者吹毛求求疵。·不可做做人身攻攻击。 ·不要中中途离席席。会议管理理制度 (一)总则为改进作作风、减减少会议议、缩短短会议时时间、提提高会议议质量，特特制订本本制度。 (二)会议分分类及组组织第一条全全厂会议议归纳为为四类： 1.厂厂级会议议：主要要包括全全厂干部部会、全全厂班组组长会、全厂职职工大会会、全厂厂技术人人员会以以及各种种代表大大会。应应分别报报请总经经办批准准后，分分别负责责组织召召开。 2.专专业会议议：系全全厂性的的技术、业务综综合会(如经营营活动分分析会、质量分分析会、生产技技术准备备会、生生产调度度会、安安全工作作会等)，由分分管领导导批准，主主管业务务科室负负责组织织。 3.系系统和部部门工作作会：各各车间开开的工作作会由各各车间主主管决定定召开并并负责组组织。 4.班组(小组)会：由由小组长长决定并并主持召召开。第二条上上级或外外单位在在我厂召召开的会会议(如现场场会、报报告会、办公会会等)或厂际际业务会会(如联营营洽谈会会，用户户座谈会会等)一律由由厂办受受理安排排，有关关业务对对口科室室协助作作好会务务工作。 (三三)会议安安排第三条例例会的安安排。 为避避免会议议过多或或重复，全全厂正常常性的会会议一律律纳入例例会制，原原则上要要按例行行规定的的时间、地点、内容、组织召召开。例例行会议议安排如如下： 1.行行政技术术会议(1) 行政副总总办公会会：研究、部部署行政政工作，讨讨论决定定全厂行行政工作作重大问问题。 (2)厂务会会：总结评价价当月生生产行政政工作情情况，安安排布置置下月工工作任务务。 (3)班组长长以上干干部大会会(或全厂厂职工大大会)：总结上季季(半年、全年)工作情情况、部部署本季季(半年、新年)工作任任务，表表彰奖励励先进集集体、个个人。 (4)经营活活动分析析会：汇报、分分析工厂厂计划执执行情况况和经营营活动成成果，评评价各方方面的工工作情况况，肯定定成绩，揭揭露矛盾盾，提出出改进措措施，不不断提高高工厂经经济效益益。 (5)质量分分析会：汇报、总总结上月月产品质质量情况况，讨论论分析质质量事故故(问题)，研究究决定质质量改进进措施。(6)安安全工作作会(含治安安、消防防工作)：汇报总结结前季安安全生产产、治安安、消防防工作情情况，分分析处理理事故，检检查分析析事故隐隐患，研研究确定定安全防防范措施施。 (7)技术工工作会(含生产产技术准准备会)汇报、总总结当月月技术改改造、新新产品开开发、科科研、技技术和日日常生产产技术准准备工作作计划完完成情况况，布置置下月技技术工作作任务，研研究确定定解决有有关技术术问题的的措施方方案。 (8)生产调调度会：调度、平平衡生产产进度，研研究解决决各车间间科室不不能自行行解决的的重大问问题。 (9)车间办办公会：检查、总总结、布布置工作作。 (111)班组组会：检查、总总结、布布置工作作。 (122)班组组早会：对工作进进行讲评评，布置置当日工工作任务务和注意意事项。 2.各各类代表表大会 (1)职工代代表大会会；(2)车车间(部门)职工大大会(或职工工代表小小组会)；第四条其其他会议议的安排排：凡涉及多多个车间间负责人人参加的的各种会会议，均均须于会会议召开开前，经经分管厂厂领导批批准后，方方可召开开。第五条 厂办每每周六应应将全厂厂例会和和各种临临时会议议，统一一平衡编编制会议议计划并并订印发发到厂领领导和各各车间、科室及及有关服服务人员员。第六条 凡厂办办已列入入会计计计划的会会议，如如需改期期，或遇遇特殊情情况需安安排新的的其他会会议时，召召集单位位应提前前2天报请请厂办调调整会议议计划。未经厂厂办同意意，任何何人不得得随便打打乱正常常会议计计划。第七条对对于准备备不充分分、或重重复性、或无多多大作用用的会议议，厂办办有权拒拒绝安排排。第八条对对于参加加人员相相同、内内容接近近、时间间相适的的几个会会议，厂厂办有权权安排合合并召开开。第九条各各部门会会期必须须服从全全厂统一一安排，各各部门