供应商管理体系搭建方案.doc

供应商管理体系搭建方案供应商管理体系搭建方案目录一、 供应商关系策略二、 供应商定期评估三、 供应商选择四、 合同管理五、 供应商绩效管理六、 供应商集成一、 供应商关系策略供应商管理主要做好四件事情：选择、认可、评估、激励，但所有事情都离不开一个基础，那就是供应商的关系策略。而供应商的关系策略可以总结为“八字方针”，即分类、减少、开发与扶持。要做好供应商管理工作，首先我们要对供应商进行分类，经典的分类方法是“四分法”，在分类的基础上“分而治之”。根据采购金额和供应风险，可将供应商分为四类，也就是我们经常说的：一般型、杠杆型、战略型与瓶颈型。供应风险通常从五个方面进行评估（质量表现、产能保障、技术配套、资金能力与管理理念），具体操作有五个步骤。从采购方来看，与战略型供应商是“伙伴关系”，要致力于紧密合作，寻求双赢；与杠杆型供应商是“交易关系”，要使杠杆作用最大化，寻求价格最低；与瓶颈型供应商是“依赖关系”，要降低风险，保证供应；与一般型供应商“没有关系”，要精简内部流程，用最简单的方法进行采购。如下图：表1.1供应商关系策略分类策略关系战略型杠杆型瓶颈型一般型伙伴关系紧密合作寻求供应-交易关系-杠杆最大化寻求价格最低-依赖关系-降低风险保证供应-没有关系-精简内部流程采购方法越简单越好1、 供应风险实施的五个步骤： 采购材料分类：基于用途与功能； 确定风险评估内容：将上述五个方面的评估内容具体化，采购材料不同，可能评估内容会有差异； 分配权重：对不同材料的供应商而言，不同评估内容的权重会有差异，需要逐个明确，五个维度总权重之和为1； 量化的风险评估：对每个评估内容进行风险评估，按照5分制评分，风险最高打5分，风险最低打1分。同一种采购件，不同的供应商的风险评分会有差异； 计算风险系数：每个维度的风险评分进行算术平均，然后再乘上各个维度相应的权重，最后加权求和，就得到每个供应商的风险系数，其结果也是介于15之间，系数越大，风险越大。第 3 页 共 3 页