04-淮南某水泥厂工程施工组织设计(DOC80页)hrj.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 投标综综合说明明第二章 工程概概况及特特点第节 概概况第节 工工程特点点及难点点分析第节 编编制依据据第节 本本工程拟拟用施工工规范清清单第节 主主要管理理目标及及基本承承诺第节 实实现管理理目标的的主要措措施第三章 施工总总部署第节 施施工准备备工作第节 施施工总体体部署第节 施施工组织织第节 主主要管理理人员配配备及劳劳务人员员安排计计划第节 主主要机械械设备配配备计划划第节 主主要周转转材料投投入计划划第四章 确保工工程质量量技术措措施第节 质质量目标标和质量量方针第节 施施工质量量保证体体系第节 质质量责任任制（落落实到部部门、人人员）第节 施施工质量量控制手手段第节 质质量保证证措施第节 消消除质量量通病措措施第节 成成品保护护措施第五章 确保工工期的技技术与组组织管理理措施第节 施施工总进进度计划划安排第节 施施工进度度计划管管理及管管理措施施第节 确确保工期期的主要要技术措措施第节 各各工种的的协调配配合第六章 施工平平面布置置及管理理第节 现现场施工工平面规规划第节 施施工临时时用电的的布置第节 施施工用水水布置第七章 工程定定位、测测量及沉沉降观测测方案第节 检检测设备备选用第节 工工程定位位、放线线第节 主主体施工工阶段测测量第节 内内、外装装饰测量量第节 沉沉降测量量第八章 主要项项目的施施工工艺艺技术措措施第节 土土方施工工第节 基基础的主主要施工工方法第节 主主体结构构工程第节 屋屋面施工工第节 装装饰工程程第节 电电气照明明安装工工程施工工工艺第节 钢钢构件、预预埋件制制作施工工工艺第节 大大体积设设备基础础施工裂裂缝控制制方案第节 主主筒库主主要施工工方法第节 池池内抹灰灰防水工工程第九章 水泥熟熟料生产产线工程程专项施施工方案案第节 概概况第节 协协调与配配合工作作第节 水水泥熟料料生产线线设施主主要配合合项目施施工第节 确确保质量量、进度度、文明明施工的的配合措措施第十章 确保安安全生产产技术措措施第节 安安全、消消防管理理网络图图第节 安安全目标标第节 建建立健全全的安全全生产责责任制第节 安安全生产产教育第节 安安全交底底制度第节 安安全生产产执法队队第节 施施工安全全防护措措施第节 危危险点控控制第节 安安全施工工中主要要执行规规范第十一章章 文明施施工措施施第节 场场容场貌貌第节 生生活卫生生第节 环环境保护护第节 扰扰民及民民扰协调调方案第节 文文明建设设第十二章章 使用新新技术,新工艺艺的合理理化建议议第十三章章 季节性性施工措措施第节 夏夏季施工工措施第节 雨雨季施工工措施第节 冬冬季施工工措施第节 台台风季节节施工措措施第十四章章 施工现现场突发发性事件件的处理理和预防防第节 突突发性停停电的处处理和预预防第节 突突发性停停水的处处理与预预防第节 突突发性机机械故障障的处理理和预防防第节 突突发性暴暴风雨灾灾害的预预防第十五章章 工程保保修承诺诺和措施施投标综合合说明矿业集团团水泥有有限责任任公司：感谢贵方方对我们们的信任任，能使使我公司司有幸成成为*矿矿业集团团水泥有有限责任任公司水水泥熟料料生产线线（标区区）工程程的投标标单位之之一。该该工程具具有工程程量大，工工期要求求紧，质质量标准准高的特特点，对对施工企企业的技技术力量量，管理理水平提提出更高高的要求求。同时时，也为为施工企企业创名名牌树形形象，立立信誉提提供机会会，是我我公司又又一窗口口工程，只只能成功功，不能能失败。公司在改改革开放放的浪潮潮中，紧紧紧围绕绕着优化化企业的的主题，坚坚持走质质量兴业业之路，“以质量量求生存存，以质质量求效效益，以以质量求求信誉”的方针针，赢得得了良好好的社会会信誉。我们将以以“拼搏奉奉献，忠忠诚守信信”的精神神，不断断优化企企业内部部的质量量保证体体系，促促进和提提高企业业的管理理水平和和市场竟竟争能力力，努力力开拓国国内市场场，竭诚诚为广大大客户服服务。对招标的的承诺:我公司作作为一家家有实力力、有影影响、有有信誉的的国家施施工企业业，现以以总承包包责任单单位身份份向业主主作出以以下各项项承诺，并并将每项项承诺作作为合同同条件予予以全面面履行。承诺招招标文件件中的所所有要约约条件，并并将其作作为总承承包全面面履行责责任和义义务的合合同条件件。以合合同的方方式确立立总承包包的责任任、义务务，真正正起到总总承包的的作用。本工程程质量目目标为：竣工一一次性验验收合格格。本工程程目标为为：总工工期个日日历天。本工程程的管理理目标为为：确保保达到国国家一流流管理水水平，将将我公司司所有管管理优质质集本工工程。将本工工程列入入公司重重点工程程，采取取超常规规的机械械设备与与人员投投入措施施，严格格工程质质量体系系，分区区作业，统统一指挥挥，充分分发挥我我公司技技术力量量强、设设备齐全全的优势势，以优优质、快快速低耗耗及安全全文明施施工来圆圆满地完完成本工工程。承建该项项目的优优势条件件:我公司曾曾经多次次施工过过类似或或同类的的工程，培培养出了了一批具具有此类类工程施施工经验验的施工工技术人人员，积积累了施施工此类类工程的的丰富经经验。本本合同工工程拟派派优秀的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理，并并配备现现场技术术负责人人、技术术员、施施工员、安安全员、材材料员、核核算员等等技术力力量的优优秀的项项目班子子来参加加本项目目的施工工。这套套项目班班子曾经经在多项项建设工工程中创创下了优优良的业业绩，取取得了良良好的社社会效益益。本技术标标的编制制，我们们考虑既既是投标标技术文文件，亦亦是我们们有幸中中标后指指导实际际施工的的指导性性施工组组织设计计，在今今后施工工中将在在此基础础上指导导施工。我我公司在在承接本本工程的的过程中中，受到到公司领领导的高高度重视视，如我我公司有有幸中标标承建本本工程，本本工程将将被列为为我公司司创名牌牌、树形形象的重重点工程程列入具具有广告告效应的的工程之之一。工程概况况及特点点第一节 概况工程名称称：水泥泥熟料生生产线（标标区）建设地点点：*区水水泥有限限责任公公司厂区区内建设单位位：矿业业集团水水泥有限限责任公公司设计单位位：水泥泥工业设设计研究究院要求质量量标准：合格要求工期期：总工工期日历历天（含含设备安安装交叉叉时间）。工程项目目主要有有：原料料粉磨废废气处理理增湿塔塔升压泵泵站，生生料均化化库及入入窑喂料料系统，熟熟料烧成成窑头，熟熟料烧成成窑中，熟熟料烧成成窑尾，煤煤粉制备备，熟料料储存及及输送，熟熟料汽车车散装及及输送。主要分类类工程量量为：土土石方工工程砌筑工程程混凝土工工程钢筋、铁铁件工程程金属结构构工程门窗工程程地面工程程屋面防水水工程压型钢板板工程吊顶工程程工程架空地板板工程室内照明明工程盏盏第一节 工程特点点及难点点分析本工程所所处于淮淮南市*区区水泥有有限责任任公司厂厂区内，现现对工程程难点分分析如下下：、目标要要求：根根据我公公司承诺诺的工程程质量的的目标，质质量上单单位工程程合格率率达。安安全目标标实现重重大事故故为零目目标。文文明施工工达标化化工地要要求。、施工组组织：因因厂区建建设项目目多、施施工面广广，合理理有序组组织人员员、机械械进场施施工是实实现项目目管理网网络计划划的关键键。、施工配配合：土土建、安安装施工工交叉作作业，配配合工种种较多，项项目经理理应具备备统一指指挥协调调的能力力，并配配合业主主、监理理处理好好工程相相关事宜宜。、成品保保护：根根据总进进度安排排及标化化工地要要求，构构筑物施施工后及及道路基基层砼浇浇筑完毕毕后，后后序施工工材料运运输、机机械通行行及室外外安装作作业均要要制定成成品保护护措施，防防止对已已建道路路、构筑筑物造成成损坏，同同时满足足安全文文明施工工要求。、地方关关系：本本工程地地处*区，各各种干扰扰因素较较多，项项目施工工要妥善善处理好好当地乡乡、村及及村民关关系确保保工程建建设顺利利进行。第一节 编制依据据、水泥工工业设计计研究院院提供的的图纸。、国家现现行的施施工规范范及省、市市有关标标准、法法律、法法规等文文件。、现场实实地踏勘勘。、公司内内部文件件、管理理制度等等。第一节 本工程拟拟用施工工规范清清单本工程土土建、电电气照明明安装工工程采用用的主要要技术规规范如下下：砌体工程程施工及及验收规规范地下防水水工程及及验收规规范地下防水水工程质质量验收收规范电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范多孔砖砌砌体结构构技术规规范钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程钢结构工工程施工工质量验验收规范范钢筋焊接接及验收收规程钢筋焊接接接头试试验方法法钢筋机械械连接通通用技术术规程给水排水水构筑物物施工及及验收规规范给水排水水管道工工程施工工及验收收规范工程测量量规范：工程建设设施工现现场焊接接目视检检验规范范混凝土工工程施工工质量验验收规范范混凝土结结构试验验评定标标准混凝土强强度检验验评定标标准混凝土质质量控制制标准建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范建筑地面面工程施施工质量量验收规规范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准建筑施工工安全检检查标准准建筑施工工高处作作业安全全技术规规范建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范木结构工工程施工工及验收收规范普通混凝凝土配合合比设计计规程砌体工程程施工质质量验收收规范水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范塑料门窗窗安装及及验收规规程通风与空空调工程程施工质质量验收收规范土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范土工试验验方法标标准屋面工程程质量验验收规范范烟囱工程程施工及及验收规规范液压滑动动模板施施工技术术规范本工程同同时执行行国家及及省、市市现行施施工及验验收规范范和质量量评定标标准，以以及有关关条例、实实施办法法等。第一节 主要管理理目标及及基本承承诺、质量目目标：按按国家建建安工程程质量检检验评定定标准，一一次性验验收达到到合格。、工期目目标：本本工程施施工控制制总工期期为个日日历天，确确保在合合同工期期内交付付使用。、安全生生产文明明施工目目标：在在整个工工程施工工中杜绝绝重大伤伤亡事故故，事故故（轻伤伤）发生生频率控控制在以内。、管理目目标：发发扬本企企业“团结、务务实、从从严、创创新”精神，科科学管理理，精益益求精，广广泛采用用先进的的施工工工艺，新新方法，提提高工程程质量，加加快工程程进度。、服务目目标：信信守合同同，密切切配合，认认真协调调与各方方关系，接接受业主主及监理理的控制制和监督督，以确确保工程程进度和和工程质质量总体体目标的的实现、协调目目标：做做好内外外关系协协调，充充分发挥挥项目优优势，主主动争取取各方的的支持和和配合。第一节 实现管理理目标的的主要措措施目标的控控制：控制目标标控制任务务采用方法法进度控制制使施工工顺序合合理、衔衔接关系系适当均均衡有节节奏施工工。实现计计划工期期(合同工工期)要求。横道图法法质量控制制使分部部分项工工程达到到质量检检验评定定标准的的要求。实现施施工组织织设计中中保证施施工质量量的检查对比比法数理统计计法方针目标标管理法法技术组织织措施和和质量等等级,保证合合同质量量目标等等级的实实现。施工现场场控制实现施施工组织织设计的的文明施施工目标标责任承担担法安全控制制实现施施工组织织设计的的安全计计划控制劳劳动者的的行为安安全控制物物的状态态安全控制环环境、消消除环境境危险源源安全检查查表法因因果分析析图法故故障树分分析法事事件树分分析法二、目标标的管理理：我公司将将严格按按照国家家和省、市市及公司司有关规规定对各各项目标标进行管管理，健健全各项项管理制制度，做做到目标标的层层层落实，把把各项目目标计划划分解细细化，列列成图表表上墙，明明确责任任人，并并在实施施过程中中进行调调控，接接受业主主和监理理等单位位的监督督指导，运运用动态态控制的的原理，对对工程的的全过程程进行控控制，以以确保本本工程各各项目标标的实现现。三、劳动动力管理理：目前，项项目班子子和主要要工种处处在待命命阶段，可可随时组组织充足足的劳动动力随项项目部要要求，工工程的需需要进场场。其次次，公司司劳动人人事科可可随时在在公司内内组织好好经过培培训、施施工经验验丰富、技技术力量量强的各各工种劳劳动力，确确保满足足本工程程需要。项项目部根根据工程程各阶段段进展和和实际需需要，合合理计划划各分部部分项工工程所需需劳动力力，列出出计划表表，并设设专人管管理设备备、落实实，以便便及时调调集劳动动力，保保证工程程进度，降降低不必必要的成成本支出出。四、材料料管理：、认真做做好材料料进场和和管理工工作，严严格按照照施工现现场布图图进行材材料堆放放，做到到材料分分类堆中中，按每每月编制制的作业业计划，精精确放整整齐，材材料标识识牌整齐齐、清洁洁。在工工程施工工过程计计算出计计划材料料需要量量，填好好材料采采购计划划表，经经项目部部批准后后，报业业主材料料主管部部门和公公司材料料部门安安排材料料采购，确确保材料料供应充充足、及及时。、我公司司材料部部门在长长期的工工程材料料管理工工作中积积累了丰丰富的经经验，掌掌握大量量的材料料信息及及货源，具具有极强强的材料料组织能能力。这这为本工工程施工工中确保保整个施施工过程程材料管管理和材材料组织织打下了了坚实的的基础。施工总部部署第一节 施工准备备工作、定位测测量:本工程一一俟确定定红线位位置，我我公司施施工人员员立即进进场按照照总平面面图的要要求定出出角桩及及轴线位位置，并并在场内内选择合合适的位位置，设设置控制制主轴线线基准线线的控制制点，（其其位置应应不受基基础施工工影响）。设设置控制制标高的的水准点点，数量量不少于于个，该该水准点点在整个个施工过过程中予予以保护护，不受受损坏。基基础工程程施工完完毕，对对整个轴轴线系统统进行全全面复核核，并在在±墙体部部位上设设立永久久性标志志，作为为向上传传递轴线线的依据据。、图纸会会审：本工程我我公司签签订工程程合同领领取工程程设计图图纸后，立立即组织织有关施施工管理理人员认认真熟悉悉图纸，并并在此基基础上组组织图纸纸自审，并并根据各各方面情情况及时时与建设设单位联联系安排排参加图图纸会审审。、临时道道路：已已通、敷设施施工临时时用电、水水线路：已解决决、临时生生活、生生产用房房的搭设设：根据不同同施工阶阶段的需需要搭建建临时生生活、生生产用房房，考虑虑到现场场具体情情况，临临时设施施用活动动房搭设设，生活活区与生生产区分分开，具具体布置置详见施施工场布布图。搭搭设要求求除满足足生产生生活的要要求外，还还应符合合文明施施工的要要求，具具体搭设设要求详详见文文明施工工、安全全生产技技术措施施中的的有关要要求。、消防设设施的设设置：在不同的的施工阶阶段均应应按有关关规定及及实际要要求配备备必要的的消防设设施和器器具，配配备要求求详见文文明施工工、安全全生产技技术措施施中有有关消防防管理的的要求。、编制劳劳动力需需要量计计划，按按照开工工日期和和总工期期要求，编编制劳动动力需要要量计划划，组织织各相关关工种进进场，安安排好进进场职工工生活，并并做好入入场职工工的教育育工作，通通过教育育增强安安全、防防火防盗盗和文明明施工意意识。、编制材材料计划划，根据据施工计计划要求求和进度度先后编编制建筑筑材料和和制品需需要量计计划。按按时、按按质、按按量组织织进场，并并按场布布图要求求堆放整整齐，打打一个有有充分思思想准备备之硬仗仗，并根根据规范范规定和和要求,进行各各种材料料的检查查、试验验，以保保证工程程质量和和进度要要求。、场地和和周围环环境：在在正式开开工前应应向建设设单位及及有关部部门查询询在建设设区内有有否通信信、水泥泥熟料生生产线电电缆、电电线等有有关情况况，如发发现情况况立即与与有关部部门联系系解决，以以免影响响工程建建设。、编制施施工机械械计划，根根据工程程施工需需要，编编制施工工机械计计划，按按使用先先后组织织进场，按按施工场场布图机机械设备备位置，做做好设备备基础，就就位安装装，以满满足开工工需要。、建立现现场的治治保组织织，为了了加强治治安保卫卫工作，现现场安排排二人专专职治保保员，以以保证工工地施工工过程中中不发生生意外事事件。、办理淮淮南市有有关部门门规定的的工程施施工所需需的一切切相关手手续。第一节 施工总体体部署根据工程程占地面面积小、项项目多、工工艺相对对复杂，厂厂区内主主干道两两侧变电电构架、设设备基础础及构筑筑物较多多，结合合工程实实际情况况，在进进场施工工前，精精选精干干的施工工队伍，集集结施工工力量组组织好劳劳动力，机机械设备备有序进进场。由由集团公公司组织织建立项项目管理理机构，由由公司经经理任总总指挥及及兼任项项目经理理，公司司副经理理任副总总指挥。按按预定质质量、安安全目标标，制定定现场质质量和安安全生产产管理制制度，使使创优目目标得以以实现。工程实行行项目责责任制管管理。为为做到安安全文明明施工，项项目经理理为安全全第一责责任人，全全面负责责安全施施工。现现场按标标化工地地要求进进行组织织施工，采采取封闭闭管理，施施工人员员办理施施工出入入证，严严格执行行公司制制定的施施工现场场安全管管理制度度，加强强施工人人员现场场管理。现现场设立立项目部部下设：施工部部、技术术部、后后勤保卫卫部，各各部由项项目经理理统一协协调指挥挥施工全全过程。为保证工工程施工工顺利进进行，工工程主导导工序采采取“先地下下后地上上；先深深后浅；先室外外构筑物物后室内内；先主主体后装装饰、安安装”的原则则组织施施工。主导工程程施工顺顺序为：施工准准备测设控控制网厂区内内土方挖挖运平衡衡地基处处理厂区接接地网砼砼基础地坑、地地沟设备备基础主体结结构屋面防防水金属构构件内外装装饰工程程室外配配套安装装整改、清清理竣工验验收。为充分发发挥人力力及机械械效率，施施工采取取水平流流水作业业，各工工种密切切配合，主主体施工工阶段抢抢时间、抓抓速度，为为后序工工程打下下基础尽尽早进入入装饰施施工阶段段。施工用砼砼采取现现场集中中搅拌供供料。实行“全全面质量量管理与与工作目目标管理理项目部部组织建建立班组组型全面面质量管管理小组组，推动动全工地地的“”活动的的开展，通通过全面面质量管管理的深深入发展展，从而而推动目目标管理理的实施施，将现现代化管管理贯穿穿施工全全过程。质量管理理工程主要要分部分分项工程程均制定定具体的的创优质质量管理理目标，在在整个施施工过程程中，是是推行全全面质量量管理的的重要保保证。在在整个施施工过程程中，施施工班组组应做到到以下几几点：保证所所有分部部、分项项工程和和检查项项目均达达到合格格品,其中分分部工程程以上上须达到到优良品品。项目部部根据集集团公司司质量管管理制度度，施工工班组建建立和完完善班组组内部的的自检制制度，做做到工程程质量在在班组内内有控制制，有检检查、有有记录。项目质质检员负负责现场场质量监监督检查查，公司司质安科科进行验验收合格格后方可可进入下下道工序序施工。一、施工工总平面面布置根据现场场实际情情况，结结合施工工方案，贯贯彻安全全文明，优优质、高高效的指指导方针针，采取取砖砌围围墙封闭闭施工，并并实行生生活区与与施工区区分开，严严格按标标化工地地要求做做好建筑筑物立面面安全围围护，确确保安全全文明施施工得以以实现，加加强现场场施工人人员安全全教育。、厂区区接地网网、围墙墙、土方方回填阶阶段：根根据设计计要求，结结合实际际情况，先先施工接接地网，为为保证进进场道路路的畅通通及施工工材料的的正常供供应，按按规划对对进场主主干道进进行施工工道路回回填，并并进行搅搅拌机械械、场地地布置，还还有临时时设施的的布置，施施工用水水、电按按总平面面布置图图的要求求接入厂厂内，并并分别装装总表计计量，此此阶段围围墙、临临时设施施应基本本完工。、主体体工程施施工阶段段：总平平面图要要求全部部布置完完毕，塔塔吊、吊吊笼同时时进场安安装完成成，此阶阶段施工工时应连连同主建建（构）筑筑物周边边米以内内的设备备基础一一起施工工，整个个厂区土土建工程程用砼采采用现场场集中搅搅拌，室室外基础础采用人人力推车车运输，于于场地内内用钢管管搭设水水平通道道，结合合土方回回填进行行施工。、室外外基础、设设备基础础、配套套工程施施工阶段段：此阶阶段施工工待主建建（构）筑筑物施工工完成、外外架拆除除后及时时施工，并并且在施施工时，临临时设施施及搅拌拌场地应应随施工工进度作作相应迁迁移。二、轴线线和标高高控制措措施施工前按按规划部部门提供供的红线线图及高高程点做做好总平平面测绘绘工作，复复核原有有标桩，引引测已知知高程点点至场地地内。为为确保建建筑平面面位置准准确，严严格按规规划定位位利用经经纬仪将将建筑物物大角轴轴线引出出至龙门门板上，并并做好轴轴线，标标高复核核工作。龙龙门板桩桩，水准准点均固固定牢固固。轴线线平面、竖竖向控制制：水平平、竖向向均控制制在±之内。放放样以点点为基准准点，并并假定该该点,确定围围墙中心心、点点相应坐坐标，并并以此确确定各建建、构筑筑物的位位置（其其方位朝朝向正南南正北）。、基槽槽坑开挖挖后，主主轴线由由地面龙龙门板桩桩，采用用经纬仪仪向基坑坑内投测测，标高高用水准准仪分段段引入基基底，并并加强复复测工作作。、主体体工程轴轴线竖向向传递时时，用经经纬仪，结结合吊铅铅锤控制制垂直度度，特别别应加强强房屋大大角基准准线的引引测。、标高高控制：由基底底开始根根据固定定水准点点逐层向向上传递递，以使使主体结结构楼层层标高符符合设计计要求，标标高传递递时利用用钢尺，皮皮数杆控控制，并并逐层进进行校核核。、室外外接地网网、设备备基础、地地沟、下下水管道道及道路路底标高高根据水水准点严严格控制制，并派派专人负负责测设设，每次次测设均均形成闭闭合回路路。三、接地地网、室室外基础础、室外外地沟、土土方回填填、给排排水系统统、砼道道路工程程。根据设计计要求，土土方回填填前先施施工接地地网，后后回填土土方、施施工围墙墙，厂区区土方回回填采取取机械化化施工，用用自卸车车运土及及推土机机整平，土土方回填填时，先先填进出出厂区主主干道、主主建（构构）筑物物部分，以以便早日日进行基基础工程程施工。待待围墙、室室外基础础施工完完毕后，大大面积土土方回填填厂区。土土方回填填后进行行地沟、排排水系统统施工，最最后施工工场地地地坪及砼砼道路。地沟、排排水管道道待土方方回填完完毕后，同同时施工工，最后后施工砼砼道路及及操作地地坪。四、基础础工程施施工、土方方开挖工工程，采采取机械械开挖，人人工修整整，分二二个班组组按流水水段作业业，分别别进行全全面铺开开，力争争早日交交出基坑坑，进行行垫层施施工，土土方开挖挖采取自自然放坡坡基坑留留出工作作面，设设排水沟沟，集水水井，由由潜水泵泵专人负负责排水水工作。并并加强地地下水位位观测及及基槽、坑坑临时支支撑防护护措施。、基础础采取不不留施工工缝连续续浇筑，施施工员专专人昼夜夜跟班进进行砼浇浇筑质量量监控。施施工应重重点对基基础断面面，标高高，钢筋筋型号，规规格，数数量严加加控制，浇浇捣前做做好钢材材试验，砼砼配合比比设计，浇浇筑时控控制好砼砼密实度度，并做做好防雨雨，防冻冻措施及及基础插插筋埋设设工作。水水电专业业应跟班班预埋，避避雷接地地焊接，给给排水钢钢性套管管埋设等等均应在在砼浇捣捣前完工工，并应应专人负负责检查查。因砼砼连续施施工，对对水泥、砂砂石料供供应同时时采取小小时供料料确保浇浇筑工作作的连续续性。五、主体体施工阶阶段施工人员员须明确确施工方方案，质质量保证证措施，为为充分利利用平面面、空间间，主体体施工采采取水平平流水作作业，应应做到合合理安排排有序施施工。土土建应配配合安装装专业做做好预留留孔洞，预预埋管线线，预埋埋件工作作。屋面面防水施施工应加加强泛水水节点的的施工措措施。、主体体施工砼砼配合比比掺入早早强减水水剂试配配，施工工时每层层增加脱脱模试块块，为提提前拆模模打下基基础。、此阶阶段施工工应保证证材料供供应，各各流水作作业段做做到平行行流水搭搭接施工工，避免免工序脱脱节，加加强各分分项工程程技术复复核工作作。、钢筋筋隐蔽工工程应由由业主，监监理公司司，公司司质安科科共同验验收合格格后，方方可进入入下道工工序施工工。、加强强计量检检测制度度，严把把砼计量量关，并并由专人人负责试试块制作作，现场场设砼试试块间专专人负责责保养。、各专专业工长长应认真真的执行行“三检”制度，不不得把不不合格工工序带入入下道工工序中去去。、项目目经理应应定期召召开生产产会，协协调，各各工种所所遇问题题，主展展全面质质量管理理，及时时解决施施工中所所遇难题题，及时时调整作作业计划划使之“合理、科科学、先先进、可可行”指导施施工。六、模板板工程模板采用用组合定定型钢模模钢管支支撑，扣扣件连接接体系进进行施工工，配以以木模辅辅助支模模。对框框架梁、柱柱、楼板板等承重重构件，栏栏板墙支支模应进进行模板板放样，并并进行强强度，刚刚度验算算，确保保整个支支撑系统统安全可可靠。模模板安装装完毕后后，应由由专业工工长进行行检查，复复核模板板尺寸，标标高，位位置准确确后方可可绑扎钢钢筋。拆拆模时间间应符合合规范要要求具体体要求见见分部工工程施工工方法。砼框架梁梁、板、柱柱、梁板板应放出出模板大大样，复复核无误误后方可可施工。外墙线脚脚采用木木模一次次浇筑成成型。七、脚手手架工程程脚手架采采取钢管管扣件式式双排外外脚架施施工，严严格按脚脚手架搭搭设要求求进行搭搭设。搭搭设前制制定搭设设方案，报报公司审审批后方方可施工工。搭好好后由施施工人员员，架子子工会同同质安科科验收合合格后方方可交付付使用。扣件式钢钢管脚手手架，钢钢管采取取壁厚为为的焊接接管，严严禁使用用弯曲，压压扁和有有裂缝的的钢管，扣扣件及底底座的规规格应与与钢管配配套，脚脚手架上上其操作作层的脚脚手架片片必须满满铺，不不得有空空隙和探探头板，脚脚手架外外侧和通通道二侧侧必须设设米高护护栏，三三排以上上脚手架架外侧应应设双层层护拦，脚脚手架必必须设斜斜拉杆和和支杆，架架子应与与建筑物物可靠拉拉结；脚脚手架上上的负荷荷一般，并并避免施施工材料料集中堆堆放。本工程采采取标化化工地要要求进行行施工，严严格按标标化工地地要求制制定脚手手架围护护方案，为为考虑安安全，整整幢建筑筑物脚手手架采用用挂脚手手板外封封安全网网进行全全封闭围围护，保保证道路路正常畅畅通，使使工程处处于文明明安全状状态下施施工。八、装饰饰工程阶阶段以内外墙墙抹灰、油油漆、地地面为主主要工序序，因此此要解决决好各分分部工程程的施工工顺序，合合理组织织劳动力力均衡施施工，采采取“内外结结合，全全面铺开开，交叉叉流水”的施工工方法。同同时根据据施工条条件和气气候变化化灵活安安排，晴晴天做室室外，雨雨天做室室内的原原则进行行施工。各各道工序序严把质质量关，严严格控制制灰浆质质量，严严防墙面面曝灰。采采取新工工艺、新新方法改改进施工工工艺提提高生产产率，制制定施工工计划时时比总体体安排应应超前，合合理赶工工计划提提前装修修工期。实行样板板引路，先先做小样样合格后后大面积积铺开施施工，重重点抓好好内外墙墙，楼地地面，门门窗工程程的施工工质量，按按预定目目标制定定质量控控制标准准指导施施工。各各分部、分分项装饰饰工程施施工前作作出详细细施工方方案避免免工序混混乱，造造成不必必要的浪浪费，并并抓好工工程一次次创优工工作加强强各类线线脚一次次成型。加加强成品品保护意意识，避避免各工工序交叉叉污染，力力争一次次创优。各类易燃燃物品指指定地点点专人保保管领用用，楼层层均设防防火器材材，加强强安全用火火规定，每每天由安安全员负负责检查查。按公公司奖罚罚制度进进行现场场管理。九、安装装工程土建和安安装单位位及安装装单位各各专业工工种之间间的施工工配合。土建和和安装单单位的施施工组织织设计，在在编制时时应形成成一个统统一切实实可行的的网络计计划，主主体阶段段以土建建为主，装装修阶段段主次相相当，装装修后期期和调试试阶段要要以安装装单位为为主体，土土建单位位密切配配合。要编制制施工网网络计划划时，在在上下工工序之间间应给安安装单位位留出必必要的施施工期。安装工工程按单单位工程程逐项交交付土建建单位进进行装修修。在施施工程序序的安排排上，安安装顺序序适应土土建进度度的要求求。做好各各专业的的协作配配合工作作，特别别是安装装工程的的水、电电、风暖暖和设备备工艺等等工种。各专业施施工人员员应按总总进度计计划进行行安装工工程施工工。预埋埋管线均均需在装装修阶段段前完工工，严禁禁任意开开洞、凿凿洞。对对设备、材材料应进进行认真真检查，不不合格产产品不得得使用。水水卫工程程加强防防堵、防防渗、防防漏措施施，力争争一次创创优。十、配合合协调措措施为处理好好工程所所在地的的四邻关关系及相相关管理理部门的的工作联联系，公公司将以以工程大大局为重重，对当当地政府府及有关关部门提提出非关关健工序序项目施施工提供供劳务服服务，给给予一定定的帮助助和支持持，在提提供劳务务的同时时，工程程质量仍仍由我公公司把关关，并进进行技术术指导施施工，公公司不因因非关健健工序分分包后造造成质量量问题，将将对工程程质量负负全责。项目经理理部代表表公司负负责本工工程的指指挥协调调工作，与与建设单单位全面面履行合合同条款款，确保保合同、工工程造价价、工期期、质量量的顺利利实现。施施工中严严格按图图施工，设设计变更更均应得得到业主主认可后后方可施施工，并并配合好好各分包包单位的的施工，施施工中严严格遵守守监理制制度，做做好技术术资料，会会同业主监监理单位位做好图图纸会审审，分项项工程隐隐检，工工程量审审核，施施工方案案申报审审批等工工作，在在监理方方签证认认可后方方准施工工，并配配合公安安机关搞搞好现场场保卫工工作，外外来民工工登记制制度等，与与当地环环保部门门居委会会办理相相关手续续，确保保施工顺顺利进行行。总之，我我们将严严格遵守守行业规规章制度度，遵纪纪守法，兢兢兢业业业尽我们们应尽的的职责，协协调各方方，接受受各方监监督，圆圆满完成成施工任任务。第一节 施工组织织根据本工工程的地地理位置置以及结结构要求求，在建建设中必必须精心心施工、精精心组织织、精心心指挥，工工程目标标达到合合格的指指导思想想。在实实施中，公公司各个个部门都都要全力力支持施施工。一一是公司司有关领领导亲临临现场领领导，做做好协调调工作，做做到问题题解决及及时，促促使工程程加快建建成，创创出优质质。二是是现场组组织项目目法施工工，建立立以项目目经理为为核心的的工地项项目班子子，真正正承担起起该项目目实施的的担子，切切实加强强施工作作业的具具体领导导。三是是加强以以班组长长为骨干干的班组组一级为为基础的的施工队队伍建设设，使整整个施工工过程中中始终形形成强有有力的三三级组织织的管理理网络体体系。公司一级级的主要要任务和和职责：（）、经经常带动动有关部部门领导导深入现现场，负负责解决决施工过过程中各各类较大大问题和和不能解解决的问问题。（）、统统一调配配机械设设备，特特殊工种种劳动力力和工程程所需的的各种周周转材料料。（）、定定期召开开协调会会，土建建和安装装负责同同志参加加，解决决具体生生产中质质量和技技术方面面的协调调问题，做做到有问问题及时时提出，及及时解决决，确保保不影响响进度。（）、参参加建设设，监理理单位组组织的例例会，共共同商计计，内外外部协调调工作并并及时落落实，以以推动工工程施工工的顺利利进行。工程项目目一级管管理是最最重要一一级管理理，起着着承上启启下的关关键作用用，它的的主要任任务和职职责是：（）、组组织各班班组劳动动力进场场，合理理安排工工种施工工搭接，负负责好日日常施工工。（）、执执行分部部、分项项工程月月度计划划，编制制旬作业业计划，并并认真执执行按期期完成。（）、对对各生产产班组进进行进度度计划、质质量技术术、安全全、文明明施工等等交底工工作，并并认真做做好各种种台帐。（）、做做好分项项工程的的检查、评评定和验验收，及及时通知知建设单单位、公公司质安安科及市市质量监监督站参参加工程程的各种种隐检验验收、组组织结构构中间验验收。操作班组组一级管管理：（）、项项目施工工员在以以施工进进度网络络图和作作业计划划为依据据的基础础上按分分项要求求，分层层次、流流水段分分析计算算定额用用工具，将将进度计计划分解解到每个个操作班班，确保保每个部部位的分分项按时时完成，只只有这样样才能进进一步确确保分部部和单位位工程的的进度要要求。（）、本本工程实实行各种种形式的的承包责责任制（具具体形式式根据工工种、进进度等协协商确定定），实实行层层层承包，职职责分明明，责任任到人，部部位到组组，每月月进行部部位、工工程质量量、文明明考核、实实行重奖奖重罚。第一节 主要管理理人员配配备及劳劳务人员员安排计计划一、项目目管理班班子人员员详附表表工程组织织机构图图公司经理生产经理工程师生产科材料科质安科项目经理财务员技术负责人质量员安全员建筑施工员统计员材料员安装施工员木工工长(翻样)砼泥工工长(观砌)钢筋工长(翻样)管工班组电气班组木工组长泥、砼班长架子班组长装饰班组长钢筋班组长操作人员工程将由由公司直直接领导导，严格格按照项项目法组组织施工工，执行行全面责责任承包包制。项