上海市电力公司市区供电公司概预算审核专职行为规范考评表fvkh.docx

上海市电电力公司司市区供供电公司司概预算审审核专职职行为规规范考评评表20044年9月月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：徐华 部部门：计计划经营营部 岗位位：概预预算审核核专职 考核人姓姓名： 陈飞杰杰 部门门：工程程 岗位位：工程程主管考核期限限：从 20004 年年1 00月 至 220044 年112 月月 评分等等级评分项目目1分2分3分4分5分工作量以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反反安全和和文明施施工要求求的2项项以下两项项只要具具有1项项即成立立：-正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；-违反安安全和文文明施工工要求11项正常情况况下按时时保质完完成以下下工作：-按预算算标准审审核预算算价，及及时完成成工程收收费通知知工作；-按结算算标准审审核结算算价，及及时完成成工程结结算工作作；-做好更更改工程程拆分表表、竣工工通知书书，保证证更改工工程按时时结算完完成在3分基基础上，累累计额外外工作量量达到33分栏工工作内容容的100 %- 200 %在3分的的基础上上，累计计额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20 % 以以上完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生1次次且延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果，或或影响下下道工序序在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务在3分基基础上，结结算工作作比工作作计划时时限提前前1天完完成工作作计划/职责范范围内的的任务在4分基基础上，结结算工作作比工作作计划时时限提前前3天完完成工作作计划/职责范范围内的的任务工作效果果有效性存在1项项以上工工作有投投诉情况况发生且且造成严严重损失失存在1项项工作有有投诉情情况发生生，没造造成不良良后果做到公平平、公正正、公开开，无投投诉情况况发生在3分 基础上上，工作作得到本本公司领领导的肯肯定在4分基基础上，工工作得到到电力公公司领导导的肯定定工作态度度工作拖拉拉，经常常需督促促；不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工工作安排排，对布布置的额额外工作作消极拖拖延敬业爱岗岗，服从从工作安安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成在3分的的基础上上，对本本职工作作能积极极主动与与主管交交换意见见，并被被主管采采纳和肯肯定在4分基基础上，获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法开展正常情况况下，与与相关单单位和部部门协调调不到位位，影响响工作22次及时与工工作相关关各单位位和部门门人员进进行工作作沟通，上上下道工工序配合合及时在3分的的基础上上，与相相关单位位和部门门有效地地沟通协协调，为为后道工工序提供供一个良良好的开开端，解解决1项项工程中中的实际际困难在4分的的基础上上，与相相关单位位和部门门进行有有效地沟沟通协调调，为后后道工序序提供一一个良好好的开端端，解决决1项以以上的工工程中的的实际困困难被考核人人签名： 徐华华 考核人人签名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划及及月度小小结表被考核人人姓名：* 部门门：工程程建设部部 岗位位：招投投标专职职 考核人姓姓名： * 部门门：工程程建设 岗位位：综合合主管时间：220044年100 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务日常文件件流转处处理及时及时掌握握工作信信息日常资料料归档及时保证资料料及时归归档，以以便查阅阅10月结结算报表表完成10月225日及时准确确地完成成统计报报表合同会签签及时保证合同同按时签签订本月特定定事项纪蕴站、集集贤站、市市光站招招标工作作的完成成。10月114日保证招标标工作达达到“三公”的要求求，且无无投诉襄阳站、临临忻站、新新杨站、建建华站等等八个站站的招标标准备工工作10月330日为招标工工作及时时开展准准备资料料月浦供电电营业站站招标工工作的完完成10月330日为月浦供供电营业业站及时时开工创创造条件件桃浦站招招标工作作准备10月330日为招标工工作及时时开展准准备资料料额外工作作事项绩效经济济指标考考核说明明报告的的完成10月 21日日及时正确确地完成成配合计划划科完成成投资报报表10月221日及时正确确地为计计划科提提供数据据协助主任任完成经经济活动动分析报报告10月225日及时正确确地提供供分析资资料被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： * 部门：工程建设部 职位：招投标专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：工程建设部 职位：综合主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末