技术改造办公室主任职务说明书22236.docx

技术改造办公室主任职务说明书岗位名称技术改造办办公室主主任岗位编号所在部门技术改造办办公室岗位定员直接上级技改副总经经理工资等级直接下级硬件技术员员/软件件技术员员/非标标技术员员/电气气技术员员/机械械技术员员/土建建技术员员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：负责责公司技技术改造造、基建建工程的的规划与与实施和和公司的的信息化化建设，合合理运用用资金，提提高公司司生产力力的硬件件水平和和信息化化水平。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责公公司技术术改造项项目的规规划和具具体实施施工作工作时间百百分比：35%工作任务组织对技改改项目的的可行性性分析频次：不定定期组织进行技技术改造造项目的的方案论论证频次：不定定期负责技改的的技术协协议审核核以及合合同评审审频次：不定定期负责技改项项目的立立项频次：不定定期组织技术改改造项目目组织实实施，负负责实施施过程中中的组织织协调频次：日常常职责二职责表述：负责组组织新建建厂房的的基建规规划、招招投标及及具体实实施工作作工作时间百百分比：30%工作任务负责组织编编制公司司生产区区的基建建、房屋屋维修工工程计划划频次：不定定期根据公司的的批准计计划，负负责组织织实施频次：日常常负责组织新新建厂房房的工艺艺平面布布置频次：不定定期负责组织新新建厂房房的招标标文件的的起草、审审核频次：不定定期负责组织具具体的招招标、开开标工作作频次：不定定期组织对基建建项目的的过程管管理和最最终的评评审、移移交频次：不定定期负责办理各各种审批批手续频次：不定定期职责三职责表述：组织信信息化建建设的立立项、实实施和验验收等过过程，并并负责对对公司计计算机软软硬件的的日常管管理工作时间百百分比：20%工作任务组织信息化化建设的的立项、可可行性分分析等工工作频次：不定定期组织信息化化建设中中方案、供供应商等等的评审审和选择择频次：不定定期组织管理项项目过程程和最终终的评审审、移交交频次：不定定期组织对公司司计算机机软硬件件的日常常管理频次：日常常职责四职责表述：负责部部门内部部的日常常管理工作时间百百分比：10%工作任务选拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：122次/年年指导属下员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行频次：4次次/年负责下属人人员的工工作分配配频次：122次/年年制定部门预预算，控控制费用用支出频次：122次/年年职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：对技改、信信息化方方案的选选择与建建议权对方案已确确定的项项目的运运作管理理权项目评审、验验收的组组织权对预算内的的费用有有使用权权对直接下级级人员奖奖惩的决决策权，任任免的提提名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系军、民品事事业部的的生产、技技术、质质量等各各部门外部协调关关系设备制造商商、政府府有关部部门任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业技术与管理理类专业业或与公公司业务务性质相相关的专专业培训经历生产运作培培训、项项目管理理培训、企企业管理理培训、信信息化知知识培训训等经验5年以上工工作经验验，3年以上上生产/技术工工作经验验知识通晓生产、技技术与生生产工艺艺，熟悉悉业务流流程，了了解管理理信息化化方面知知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有一定的的写作水水平和语语言表达达能力、组组织与协协调能力力、沟通通能力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、合同同、公司司文件备注：