合肥某展馆绿化工程施工组织设计tczsz.docx

施 工 组 织织 设 计目录第一章 项目简简介 第一节节编制说说明 第二节节主要依依据第三节工工程概况况第二章 工程质质量保证证体系第一节质质量管理理组织措措施第二节施施工过程程质量控控制第三节责责任管理理第三章 施工组组织方案案与部署署第一节部部署原则则第二节施施工管理理措施第三节施施工方案案第四章 施工准准备第一节技技术准备备第二节生生产准备备第三节施施工进度度的保证证措施第五章 协调与与配合第一节施施工现场场的协调调与配合合第二节与与业主、监监理单位位及有关关单位的的协调与与配合第六章 施工程程序和主主要施工工方法第七章 主要技技术措施施第一节雨雨季施工工第二节苗苗木的供供应及管管理第三节苗苗木的种种植后(养护)的管理理第八章 文明施施工与环环境保护护措施第一节安安全目标标和保证证措施第二节文文明保证证措施第三节安安全管理理制度第四节临临时用电电和施工工机具第九章 施工进进度目标标和保证证措施第一节成成品保护护的措施施第二节降降低成本本的措施施第十章 工程技技术资料料管理第一节资资料管理理的基本本规定第二节资资料提供供的责任任人员和和内容要要求第一章 项目简介介第一节 第一节编编制说明明经过认真真的现场场踏勘和和相关情情况的了了解，针针对本工工程实际际编制了了本施工工组织设设计。本本施工组组织设计计编制的的目的是是从施工工全局出出发，根根据各种种具体的的施工条条件，为为今后施施工过程程中提供供较为完完整的纲纲领性文文件，以以指导工工程施工工与管理理。第一节 第二节主主要依据据施工组织织设计主主要是依依据以下下信息和和文件资资料进行行编写：一、甲方方提供的的相关文文件及要要求；二、根据据深圳市市建筑设设计研究究总院有有限公司司的该工工程设计计图纸及及有关设设计文件；三、城城市绿化化工程施施工与验验收规范范（CCJJ/T833-999）；四、城城市绿化化和园林林绿地用用植物材材料（CJ/T34-91）；五、建建设工程程质量管管理条例例；六、园园林绿化化技术规规程（试试行）DB33-T1009-2001七、园园林绿化化管养规规范DDB444030001/T6-99八、其它它有关施施工、验验收规范范及标准准；第一节 第三节工工程概况况一、施工工条件本工程施施工机具具和材料料可经周周边道路路进入施施工现场场。交通通较为便便利，临临时施工工设施需需我方自自行安排排，施工工用水、电电由我方方自行解解决。二、气候候条件合肥地处处中纬度度地带，位位于江淮淮之间，全全年气温温冬寒夏夏热，春春秋温和和，属于于暖温带带向亚热热带的过过渡带气气候类型型，为亚亚热带湿湿润季风风气候。    合肥的气候特点是：四季分明，气候温和、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨显著、夏雨集中。春天：冷暖空气活动频繁，常导致天气时晴时雨，乍暖乍寒，复杂多变。夏季：季节最长，天气炎热，雨量集中，降水强度大，雨量主要集中在5-6月的梅雨季节。秋季：季节最短，气温下降快，晴好天气多。冬季:天气较寒冷，雨雪天气少，晴朗天气多。本工程要求工期20 天，计划开工时间初定为2005 年5 月21 日，实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。三、工程程范围：1、甲方方提供绿绿化施工工图纸范范围内的的绿化施施工及养养护管理理。第一章 工程质量量保证体体系一、质量量目标（1）、本本工程质质量总目目标：根根据甲方方及相关关文件要要求，我我方制定定本工程程的质量量目标为为达到市市级样板板的优良良工程。（2）、我我公司将将严格按按照城城市绿化化工程施施工与验验收规范范CJJJ/TT82-99进进行施工工。（3）、工工程的分分项质量量目标：认真完完成各分分项工作作，达到到分项工工程优良良率为995%；单项工工程优良良率为990%。确确保各分分项工作作不出现现质量问问题，使使质量达达到优良良。二、工程程开工前前，根据据本工程程的规模模、技术术含量等等因素，我我司将选选择业务务精、工工作责任任心强的的技术骨骨干来配配备现场场管理及及操作人人员工作作岗位，组组成强有有力的项项目领导导班子。三、工程程质量控控制组织织形式：1、企业业质量保保证体系系（1）、为为保证工工程能如如期完工工，并达达到业主主预期质质量要求求，我公公司按照照行业规规范，执执行质量量体系认认证标准准，实行行项目法法管理，迅迅速调配配人员组组建项目目经理部部，实行行项目经经理责任任制，下下设若干干职能部部门，加加强对该该项目的的质量管管理。并并执行IISO990011：20000 标标准质量量体系管管理，按按照企业业目标为为宗旨，与与你共创创美好空空间的质质量方针针，严格格按程序序文件控控制施工工各环节节。包括括制定明明确质量量目标、明明确质量量职责，严严格合同同评审、检检验与标标识、施施工过程程的质量量控制、成成品保护护、统计计、质量量记录等等有关工工作。（2）、公公司质量量方针：以质量量创名牌牌，工程程优良。以以诚信守守环保，业业主满意意。以科科技促发发展，安安全生产产。（3）、公公司的质质量目标标：质量目标标：以优优质、快快速、高高效的质质量实现现工程合合同要求求，为顾顾客提供供满意的的工程。合合格率1100%，创优优质工程程。环境目标标：以文文明施工工、美化化环境、预预防或减减少可能能伴随的的环境影影响，使使施工噪噪音、废废污水排排放等，满满足环境境规定要要求。各各方投诉诉不大于于5%，无无新闻曝曝光。职职业健康康安全目目标：以以安全第第一、预预防为主主，改善善职业健健康安全全条件，消消除或降降低员工工及相关关方的职职业健康康安全风风险。杜杜绝重大大伤亡、火火灾事故故，一般般事故频频率0.02%以内。2、质量量保证措措施（1）、落落实保证证质量的的技术措措施：施施工前按按照技术术规范、施施工图纸纸、设计计变更等等文件要要求编制制实施性性施工组组织设计计、施工工方案、施施工技术术措施、编编制质量量计划，交交监理公公司及业业主审批批后实施施。严格格按设计计文件、国国家有关关施工验验收规范范、操作作规程和和工程质质量检查查评定标标准施工工。分项项工程主主管根据据施工任任务的质质量要求求，制定定相应的的工作计计划，处处理各工工程衔接接。把好好各工序序质量检检查关，对对加工的的半成品品、预制制品协同同监理及及时做好好检测验验收。根根据计划划配备合合格、精精良的施施工设备备。（2）、建建立技术术负责人人、施工工计划负负责人，现现场施工工员、质质量安全全员，班班组施工工人员、质质安人员员的层级级技术质质量管理理制度，对对技术质质量先由由班组自自检，再再由现场场施工员员、质量量安全员员检查，最最后由施施工计划划负责人人和技术术负责人人负责的的三级检检查管理理体制。健健全三级级检查验验收制度度，做到到施工者者自检、班班组自检检，各分分项工程程完成后后，未经经验收的的工序不不得进入入下一工工序。必必须及时时进行三三级检查查，并报报监理验验收。分分项工程程优良率率必须在在95%以上。（3）、所所有隐蔽蔽工程在在隐蔽前前，必须须经公司司三级检检查，再再经业主主指定的的监理方方验收合合格后，办办理隐蔽蔽工程验验收，方方可进行行下一道道工序施施工。（4）、贯贯彻执行行计量管管理制度度，做好好各项检检测数据据计量。负负责全标标段材料料的检测测和关键键项目的的试验，及及时指导导施工工工作，保保证工程程材料和和各工序序符合技技术规范范。（5）、建建立奖惩惩制度。对对违反操操作规程程，影响响施工质质量的坚坚决返工工外，对对负责人人及当事事人要处处罚；对对严格按按操作规规程施工工，工程程质量达达到优良良的给予予奖励；各质检检人员有有权有责责，保证证其贯彻彻实施。（6）、在在养护期期间做好好工程原原始记录录，严格格执行养养护工程程的有关关标准、规规范和建建设单位位提出的的要求，一一切按程程序办事事，确保保养护工工程质量量。尤其其特别注注意质量量自检，自自测，在在每隔一一定时间间由技术术负责人人对养护护地点进进行巡察察，对不不合格项项立时进进行整改改。（7）、严严格执行行规范、建建立技术术体系，做做好各项项检查，验验收每一一工序。严严格按质质检标准准评定养养护工程程质量。严严格遵守守合同，精精心施工工、精心心管理。（8）、推推行全面面质量管管理，加加强养护护队伍的的质量教教育，提提高整个个养护队队伍的质质量意识识，使每每个工作作人员都都明白自自己的岗岗位职责责及要求求达到质质量标准准。（9）、对对工艺不不清楚的的个别人人员加以以强化训训练，届届时不能能达到要要求者，坚坚决予以以撤换。对对责任心心不强的的技术人人员也坚坚决予以以撤换，以以保证养养护工程程质量。（10）、为为保证质质量，建建立奖罚罚制度。技技术负责责人每星星期都进进行外勤勤检查，同同时对由由于各种种客观原原因造成成的不合合格项，坚坚决进行行改正至至合格为为止。1.1.1 第一节质质量管理理组织措措施1、即质质量管理理分三个个层次，第第一层为为公司职职能部门门，负责责工程质质量总策策划，从从施工前前到施工工过程控控制，最最大限度度地提供供持术支支持与管管理支持持，以分分部工程程优良来来保证单单位工程程优良，负负责工程程创优计计划的制制定与实实施。第第二层次次为项目目经理部部。负责责创优计计划的实实施，确确保分项项工程优优良率，实实施对施施工作业业层的管管理，控控制施工工过程质质量，以以分项工工程优良良来保证证分部工工程优良良，并及及时向公公司职能能部门反反馈质量量信息。第第三层次次为施工工作业层层，负责责工程的的施工，严严格按设设计和规规范要求求进行操操作，干干好每一一道工序序，确保保分项工工程优良良。各分分项工程程质量管管理严格格执行“三检制制”（即自自检、互互检和交交接检、专专业检），隐隐蔽工程程作好隐隐、实验验、预检检记录，质质检员做做好复检检工作并并请甲方方、监理理、市质质检站代代表验收收。2、专业业工长作作好每一一次的技技术交底底工作，严严格按图图施工，不不得任意意更改原原设计图图纸，遇遇有疑难难问题必必须和甲甲方、监监理、设设计单位位协商解解决。3、特殊殊工种必必须经考考试合格格后才能能上岗作作业。4、加强强成品、半半成品保保护工作作，如交交叉施工工时，一一定要注注意施工工方向和和顺序。1.2.1 第二节施施工过程程质量控控制一、施工工准备过过程的质质量控制制1、技术术文件准准备：根根据公司司质量保保证手册册、程序序文件、结结合本工工程的实实际情况况，编制制施工组组织设计计及单项项施工方方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。2、管理理文件准准备：编编制项目目质量保保证计划划，明确确质量职职责，确确定项目目创优计划划，制定定相应的的质量制制度。3、图纸纸会审：在施工工前必须须进行图图纸会审审，找出出图纸差差错，提提出改进进意见，察察看施工工手册和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，对对关键工工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等均应应制定专专门的技技术措施施和控制制办法。4、对材材料供应应商进行行评估和和审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择与本公公司多次次合作且且信誉可可靠的供供应商。材材料进场场必须有有出厂合合格证，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责进行行，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格后方方可留用用。5、拟定定材料计计划，做做好材料料进场的的准备工工作。材材料进场场后应做做好标识识，注明明品种、规规格、数数量、进进场日期期，进场场原材料料应分类类堆整齐齐、规则则，特殊殊材料进进行专人人专处保保管。6、合理理配备施施工机械械，保证证工程施施工进度度和工程程质量。7、采用用质量预预控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达到“预防为为主”的目的的。二、施工工过程中中的质量量控制1、严把把材质关关，坚持持“三先三三后三统统一”的原则则。“三先三三后”即：先先调查后后定点、先先检验后后进场、先先试用后后推广；“三统一一”即统一一供应、统统一管理理、统一一验收。严严格材料料采购、进进场、贮贮存、发发放制度度，要优优先选用用经过国国家产品品质量认认证的材材料；进进场材料料必须保保证其性性能、规规格、品品种、色色泽等符符合设计计及现行行的有关关标准、规规范要求求，并必必须有出出厂合格格证。需需要进场场复验的的材料必必面进行行复验。2、优选选工作队队伍，加加大对施施工队伍伍的考核核、奖罚罚力度。对对施工队队伍的考考核要由由项目和和公司共共同进行行，做好好入场教教育和取取证培训训工作，除除对业绩绩进行考考查外，还还要通过过样板间间、样板板段考核核期质量量情况决决定其取取舍，不不合格队队伍坚决决退出场场。3、把好好关键工工序关。对对关键工工序执行行“三定三三序”原则，“三定”即：定定人、定定位、定定量，实实行专业业作业，将将操作人人员的姓姓名、质质量检测测情况进进行记录录；“三工序序”即：检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序，使使所有关关键工序序严格处处于受控控状态。4、把好好细部操操作关，根根据已确确定的关关键工序序，针对对通病，分分析产生生的原因因，落实实细部操操作要求求，严格格按规范范、规程程，或作作业指导导书操作作，不合合格部位位坚决返返工，做做好质量量记录，为为复检和和奖罚提提供依据据。5、严格格控制施施工作业业程序。坚坚决禁止止施工程程序颠倒倒，避免免剔凿现现象发生生。6、做好好各工序序的优化化组合，建建立严格格的成品品保护制制度。对对已完分分项、分分部工程程采取包包、拦、盖盖、封等等防护措措施，将将保护责责任落实实到岗、到到人，做做到大面面有人控控，细部部有人管管。7、工程程项目竣竣工交付付前必须须进行整整体功能能测试，测测试工作作由项目目技术负负责人组组织有关关人员参参加，测测试合格格后由项项目经理理组织对对工程进进行自检检，自检检合格后后报公司司初验小小组进行行内部初初验，内内部初验验合格后后报业主主，由监监理或业业主组织织初验，初初验合格格报上级级主管部部门竣工工验收。8、对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。9、做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。10、接接受监理理单位的的指导。11、认认真做好好工程的的验收交交付。12、项项目严格格执行“四交底底”制度：交质量量标准、交交操作要要求、交交技术措措施、交交自检互互检要求求，交底底必须交交到班组组，标准准明确，各各就其位位，交底底各方要要在交底底书面资资料上签签字。定定期召开开工程现现场例会会和质量量情况江江汇报会会，及时时通报13、实实行目标标管理，进进行目标标分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业，分分别对各各专业安安装工程程进行跟跟踪监控控，并严严格按照照公司质质量体系系文件规规定，使使项目各各部门到到各施工工班组，层层层落实实质量职职责，明明确质量量责任。14、积积极开展展质量管管理（QQC）小小组的活活动，工工人、技技术人员员、项目目领导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，并并积极做做好QCC 成果果的推广广应用工工作。15、质质量情况况，保证证各级管管理人员员掌握质质量动态态，坚持持样板到到路，树树先进、学学样板、上上水平、超超前示范范，以点点带面。16、严严格按施施工图纸纸和施工工技术规规范的要要求进行行施工，并并认真按按公司质质量体系系文件运运作，严严格抓好好施工中中产品和和工艺质质量的控控制。17、做做好成品品保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。18、及及时准确确地收集集质量保保证资料料，并做做好整理理归档工工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。单位位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料。19、根根据公司司质量保保证体系系的要求求编制本本工程质质量计划划，结合合本工程程的实际际情况，建建立由公公司总经经理领导导、项目目质量、技技术负责责人负责责的质量量管理机机构，使使整个质质量保证证体系协协调运作作，工程程的质量量始终处处于受控控状态。1.3.1 第三节责责任管理理1、认真真学习合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程实施施中以合合同文本本为依据据，自始始至终将将其贯彻彻执行到到整个施施工管理理过程中中去，确确保工程程优质如如期完成成。2、按合合同规定定的承包包施工范范围内的的工程质质量要求求，编制制详细、完完善的质质量保证证计划，由由公司总总经理签签发后，进进行实施施。3、编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。并制制订应各各施工阶阶段的质质量保证证计划。4、定期期召开一一次协调调会，解解决在质质量计划划执行过过程中遇遇到的新新问题并并在会议议上与各各方及时时商讨解解决。第一章 施工组织织方案与与部署第一节 第一节部部署原则则1、集中中力量保保质量、保保工期，在在人力、物物资、机机具给该该工程以以充分保保障，各各工序管管理工作作应相互互协助，指指导好现现场的施施工工作作，搞好好各工种种的协调调配合。2、组织织各工种种配合施施工，穿穿插作业业，重点点部位重重点赶工工，以确确保工程程总体进进度。见附表二二：人力力资源需需求表第一节 第二节施施工管理理措施为顺利实实现质量量目标，我们采取取的主要要管理措措施有：1、将该该工程列列为我公公司的重重点工程程，由公公司总经经理直接接领导，并并组成施施工现场场管理机机构，发发挥公司司的优势势，在各各施工生生产要素素的配置置上对该该工程实实行重点点调配，确确保工程程顺利完完成。2、建精精干、高高效强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质检、材材料、安安全、劳劳资、财财务等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工、成本本核算及及经济效效益等进进行全方方位的目目标责任任管理与与控制。3、用技技术熟练练，纪律律严明，经经过多个个大型工工程锤炼炼的能打打硬仗的的高素质质的作业业队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。第一节 第三节施施工方案案一、进场场阶段对施工现现场进行行认真勘勘察，合合理选定定材料摆摆放区、制制作区、工工具存放放区及废废料堆放放区，便便于管理理。制定定现场作作业顺序序，不阻阻障碍其其它工程程的施工工现场，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组组织人力力搞好现现场的文文明环境境，临时时用电架架接灯光光准备，施施工人员员进场前前作适当当的安全全培训，技技术培训训，规章章制度颁颁布，甲甲方要求求传达等等，使进进场秩序序良好。二、施工工阶段按工程进进度计划划，由项项目经理理部组织织计划施施工。施施工应合合理安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好半半成品或或成品的的保护工工作，加加强工作作中的自自检工作作，对发发现的不不合格项项目应及及时组织织人力处处理，决决不让不不合格产产品流入入下道工工序。三、验收收阶段达到满足足业主要要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优良水水平。四、竣工工验收一次通过过相关部部门验收收。第一章 施工准备备第一节 第一节技技术准备备一、做好好与设计计单位结结合工作作1、由技技术负责责人协助助项目有有关人员员认真熟熟悉图纸纸，并进进行图纸纸自审、会会审工作作，理解解设计意意图及施施工质量量标准，以以便正确确无误地地施工。由由施工技技术组认认真编制制该工程程的施工工组织设设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。2、通过过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求，施施工所应应达到的的技术标标准，明明确工艺艺流程。3、进行行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。4、组织织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。5、组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，准准确掌握握设计图图纸中的的细节。第一节 第二节生生产准备备一、劳动动力的准准备1、根据据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。2、对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。特殊专业业工种，必必须经培培训合格格持证上上岗，以以确保工工程质量量创优。劳动力投投入计划划序号工种名称称场地平整整下部构造造苗木修剪剪上部构造造1普工1520302机工23技工810104环境保护护清理4说明各工种间间在相关关领域进进行穿插插施工。二、材料料准备1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定苗苗木临时时堆场面面积及组组织运输输的依据据。2、根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。3、施工工材料的的发放、使使用、管管理，制制订严格格的材料料领料制制度，做做到按需需领料、按按当日施施工量领领料，防防止材料料出库后后造成的的丢失损损坏和污污染。三、机械械准备1、根据据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度计划的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。机械设备备名称数量租或自有有进场时间间备注挖掘机1 台租赁根据现场场需要吊机1台租赁根据现场场需要多功能洒洒水车2辆自有养护剪草机3台自有养护货车1辆自有零星材料料采购绿篱机2台自有养护水泵44自有养护四、工期期保证措措施1、在确确保质量量和合理理施工顺顺序的前前提下，必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。2、制订订工期控控制计划划；按现现场指挥挥部确定定的工期期进度计计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。3、实行行工期承承包制；各工种种要按下下达的施施工任务务单承包包工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚。4、公司司根据施施工现场场需要，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。5、公司司成立专专项施工工领导小小组，由由公司总总经理或或有关部部门领导导参加支支持与监监督项目目经理部部，每周周召开一一次现场场办公会会，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，由公公司专项项领导小小组提出出解决的的措施, 限期期解决确确保工期期的按时时或提前前完成。6、承包包班组，若若完成不不了规定定的工期期，则对对其进行行相应罚罚款。7、工程程进度款款作为专专款专用用，不能能用于公公司其它它方面的的开支。第一节 第三节施施工进度度的保证证措施1、由公公司领导导亲临现现场，向向全体施施工人员员作好思思想动员员和教育育工作，明明确任务务，充分分认识保保工期，守守信誉的的重点意意义，全全体人员员同心协协力，确确保按时时或提前前完成合合同任务务。2、项目目经理部部提前部部署和计计划各阶阶段人力力、物力力的组织织和管理理，提前前为下一一道工序序作好各各种准备备，保证证人力、物物力充足足，做到到一环紧紧扣一环环地顺利利施工。3、检查查和落实实已制定定的施工工计划，确确保月旬旬进度计计划的落落实，及及时增补补拖延的的工期。4、施工工进度五五保证：保证资资金充足足，保证证人力、物物力充足足，保证证施工图图纸及大大样齐全全，保证证各协调调单位友友好协作作，保证证各施工工手续齐齐全。第一章 协调与配配合第一节 第一节施施工现场场的协调调与配合合一、工种种之间的的配合1、合理理分配调调整绿化化苗木挖挖坑、运运输、修修剪、种种植、浇浇水等人人员的组组合。二、景观观与种植植的配合合1、景观观施工人人员在施施工过程程中，不不得随意意伤损苗苗木，与与绿化有有矛盾处处，由工工长协调调处理。三、施工工用电和和场地配配合由于工程程施工现现场工种种比较多多，对场场地地域域进行划划分，对对各作业业段设专专业配电电用电箱箱，以保保证施工工进度的的要求。第一节 第二节与与业主、监监理单位位及有关关单位的的协调与与配合一、业主主及监理理协调与与配合“业主满满意”是我司司的质量量方针，项项目经理理部全体体人员应应树立“业主是是上帝”的思想想观念，把把业主期期望的工工期和工工程质量量作为核核心，为为业主建建造一流流的建筑筑产品，让让业主满满意。“监理”是工程程质量的的监督者者，我司司将在现现场监理理的监督督下，对对监理提提出的问问题及时时整改，质质量方面面精益求求精，把把本工程程建设为为“建筑精精品”。二、与周周围企业业与居民民的协调调与配合合在本工程程中，我我司将加加强与周周围企业业、居民民取得联联系，并并得到其其对我司司工程施施工的谅谅解及支支持，为为顺利开开展本工工程创造造良好的的周边关关系。第一章 施工程序序和主要要施工方方法主要分项项工程施施工工艺艺框图（见见附表）一、绿化化地平整整、清理理（1）、将将种植地地表按设设计要求求平整绿绿化地面面，同时时清除砾砾石杂草草杂物。（）、平平整要顺顺地形和和周围环环境，整整成龟背背形、斜斜坡形等等，未设设计之地地形，坡坡度定在在2.55%3.00%之间间以利排排水。（）、所所有靠路路边或路路牙沿线线501000CM 宽内的的绿地地地面低于于路边或或路牙沿沿线300CM，并并在地面面处理时时将地面面水引至至市政排排水管井井。（）、绿绿地地形形处理除除满足景景观要求求外，还还考虑将将地面水水最终集集水至市市政工程程管网排排走。二、种植植土和下下基肥（）、种种植土的的土质要要求为PPH 值值为5.57.55 的壤壤土，疏疏松、不不含建筑筑和生活活垃圾。（）、种种植土深深度要求求为：草草地大于于20CCM；花花灌木要要求大于于30CCM；乔乔木则要要求在种种植土球球周围有有大于880-1150CCM 的的合格土土层。（）、种种植层需需与地下下层连接接，无水水泥板、沥沥青、石石层等隔隔断层，以以保持土土壤毛细细管、液液体、气气体的上上下贯通通。（4）、地地被在施施肥后应应进行一一次20030MM 深的的耕翻，将将肥与土土充分混混匀，做做到肥土土霜融，起起到既提提高土壤壤养分，又又使土壤壤疏松、通通气良好好。乔木木、灌木木机时应应在种植植前在穴穴边将肥肥土混匀匀，依次次放入穴穴底和种种植池。三、挖苗苗起苗时间间和栽植植时间紧紧密配合合,做到当当天起运运，当天天栽植。为为了挖掘掘方便,起苗前前1-33 天可可适当浇浇水使泥泥土松软软。起苗苗时,常绿苗苗应当带带有完整整的根团团土球,土球散散落的苗苗木成活活率会降降低。土土球的大大小一般般可按树树木胸径径的100 倍左左右确定定，对于于特别难难成活的的树种要要考虑加加大土球球。土球球高度一一般可比比宽度少少-100CM。为为了减少少树苗水水分蒸腾腾，提高高移栽成成活率，掘掘苗后，装装车前应应进行粗粗落修剪剪。四、定点点放线（1）、在在苗木栽栽前应严严格按照照设计图图纸和图图纸会审审纪要进进行定点点放线。（2）、乔乔木的定定点以用用皮尺、测测绳等，按按设计的的位置钉钉木桩作作为定植植和栽植植的依据据，定点点时如遇遇沙井、管管道等障障碍物应应躲开，不不应拘泥泥设计的的尺寸，而而应灵活活地进行行调整，并并且在每每株株位位的中心心用用油油漆等标标记物做做上醒目目标记，作作定位标标记。（3）、成成片绿地地的定点点放线可可利用测测量仪器器，或者者使用网网格法放放线，先先在地面面上用皮皮尺、测测绳等工工具按照照设计图图上的相相应比例例等距离离划好正正方格，方方格可用用白灰画画，也可可钉桩挂挂线，然然后利用用这些方方格线作作纵横坐坐标，正正确地在在地上定定点定位位，钉上上木桩或或撒上白白灰标明明；保证证放线地地点准确确，线路路顺畅，面面积、大大小合格格。五、挖穴穴（1）、穴穴位准确确，长、宽宽、高符符合要求求，在栽栽苗木之之前应以以所定的的灰点为为中心沿沿四周向向下挖穴穴，种植植穴的大大小依土土球规格格及根系系情况而而定。带带土球的的应比土土球大11620ccm，穴穴口深度度一般比比土球高高度稍深深些（11020ccm），穴穴上下口口径大小小一致，穴穴无（“锅底穴穴”）等现现象。（2）、种种植穴挖挖好后，可可在穴中中填些表表土，再再垫一层层经充分分腐熟的的基肥，基基肥上还还应当铺铺一层厚厚度5ccm 以以上的壤壤土。（3）、挖挖穴时要要注意地地下管线线走向，遇遇地下异异物时做做到“一探、二二试、三三挖”，保证证不挖坏坏地下管管线和构构筑物。六、运输输苗木和和种植材材料（1）、保保证所有有乔、灌灌木在起起苗、运运输、种种植等环环节中保保持土球球完整，不不松散、破破碎，包包裹土球球统一使使用禾草草包裹，用用麻绳“米”字形包包扎。（2）、苗苗木采用用即起、即即包、即即运。袋袋苗、盆盆苗采用用堆积式式运输，大大苗采用用微倾式式运输。（3）、苗苗木运输输过程保保持一定定的水分分，在长长途运输输的过程程中必须须及时淋淋水，注注意轻拿拿轻放，以以防止泥泥头松散散。（4）、运运输种植植材料如如有机肥肥等采用用有关部部门规定定的散体体物料运运输进行行。（5）、苗苗木、种种植材料料经验收收合格方方允许入入场，然然后进行行下一道道工序。（6）、苗苗木运输输过程中中，派专专人跟车车。要求求按照不不同种类类、不同同大小分分级分批批排放。保保持树苗苗土球完完整，树树干树皮皮不受损损伤。（7）、苗苗木在运运抵施工工现场后后应即到到即种，避避免枝叶叶失水萎萎蔫。七、种植植（1）、苗苗木运至至施工现现场后对对有必要要的苗木木进行适适度修剪剪，修剪剪后即可可定植，定定植的位位置应符符合设计计要求。（2）、定定植的施施工方法法是：定定植前要要将基肥肥与碎土土充分混混匀，成成列的乔乔木应用用一直线线，并按按种植苗苗木的自自然高依依次排列列。将苗苗木的土土球放入入种植穴穴内，使使其居中中；再将将树干立立起，扶扶正，使使其保持持垂直；然后分分层回填填满穴坑坑，并使使土面能能够盖住住树木的的根颈部部位，初初步栽好好后还应应检查一一下树干干是否仍仍保持垂垂直，树树冠有无无偏斜；若有所所偏斜，就就要再加加以扶正正。一边边扶正树树木一边边加上种种植土，种种植土应应击碎并并分层用用木棍捣捣实，使使根系与与土充分分接触。最最后，把把余下的的穴土绕绕根颈一一周进行行培土，做做成环形形的拦水水围堰。其其围堰的的直径应应略大于于种植穴穴的直径径。堰土土要拍压压紧实，不不能松散散。（3）、如如有需要要，在定定植后加加以支撑撑，定植植后244 小时时内浇第第一遍水水，水要要浇透，使使泥土充充分吸收收水分，根根系与土土紧密结结合，以以利于根根系发育育。3-5天后后浇第二二次水，7-8 天浇第三次水。（4）、路路树种植植后可用用混凝土土柱扶固固。扶树树桩具体体规格为为：2550*110*110CMM，柱内内配6 筋4 条，C220 混混凝土，柱柱埋深770CMM，内侧侧间距885CMM，木板板规格为为1100*8-10*2.55-3CCM，树树干与木木板间用用.*0.5-00.8CCM 的的黑色车车轮胶带带可调绑绑扶，木木板与混混凝土柱柱之间用用铁线绑绑固。（5）、除除路树外外种植乔乔木用竹竹扶护，每每株乔木木3 根竹竹，长33-5 米，尾尾径大于于4CMM。（6）、地地被栽植植应注意意到场后后即时栽栽种，从从中央纹纹样开始始栽，再再向边缘缘部分扩扩展栽下下去。在在单面观观赏花坛坛中栽植植时，则则要从后后边栽起起，逐步步栽到前前边。植植株稍有有高矮不不齐，应应以矮植植株为准准，对较较高的植植株则栽栽得深一一些，株株行距保保证符合合设计要要求。（7）、种种植时注注意疏密密一致，所所有的树树木种植植按照由由内向外外，由大大到小，先先乔木，后后灌木，再再地被草草坪的顺顺序进行行种植。（8）、种种植时注注意调整整好树冠冠的朝向向，把最最美的一一面向着着主要观观赏面。还还要调整整树形姿姿状，树树形适宜宜横卧、倾倾斜的，就就要将树树干栽成成横、斜斜状态。栽栽植时对对树形姿姿态的处处理，一一切以造造景的需需要为准准。乔木木栽好后后，要按按规定用用混凝土土柱或毛毛竹做支支架，淋淋足定根根水。（9）、草草坪按设设计标高高施工平平整场地地，要保保证绿地地地面土土质必须须符合土土质要求求，清理理杂物，平平整至所所需坡度度后均匀匀撒施基基肥，然然后普遍遍进行一一次耕翻翻，使肥肥与土充充分拌匀匀。耕翻翻过程中中，若发发现局部部土质欠欠佳，则则应换土土。然后后块状草草皮连续续铺种，草草块间缝缝小于22CM。之之后淋足足定根水水，待干干后打实实，使之之与土壤壤充分接接触。隔隔天连续续拍打三三次以上上，使草草地拍实实平整。八、修剪剪整形（1）、苗苗木种植植时，因因种植前前修剪主主要是为为运输和和减少水水分损失失等而进进行的；种植后后应充分分考虑植植物造景景以及植植物基本本形态重重新进行行修型，去去掉阴枝枝、病残残枝等，并并对剪口口进行处处理。使使苗木种种植后的的初始冠冠型既能能体现初初期效果果，又有有利于将将来形成成优美冠冠形，达达到目的的和最终终效果。（2）、抹抹不定芽芽保主枝枝：对路路树，如如为截干干乔木，成成活后萌萌芽很不不规则，这这时应该该在设计计枝下高高以下将将全部不不定芽抹抹掉，在在枝下高高以上选选三至五五个生长长分健壮壮、长势势良好、有有利于形形成均匀匀冠幅的的新芽保保留，将将其余的的抹掉。其其余乔灌灌木依造造景要求求需要去去新芽，以以利用形形成优美美树型为为主。九、施工工场地清清理各分项工工程完