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建建筑 装装饰 园园林公司司工程部部制度：SS02 版本号号：20017003155第3次次修订工 程程 部部 管 理 制制 度颁布施行行日期：20117年33月155日建筑 装装饰 园园林公司司工程部部第一篇 管理制制度目 录1、概概 况41.1、质质量管理理41.2、质质量管理理的主要要内容41.3、编编制依据据42、质质量方针针目标42.1确确立质量量方针目目标目标标42.2本本工程的的质量目目标：42.3工工程质量量控制目目标的分分解53、项目目部组织织机构的的设立及及质量管管理体系系的建立立63.1项项目部管管理体系系组织机机构图（附附件）63.2项项目部质质量管理理相关岗岗位人员员分工63.3各各岗位人人员岗位位责任制制83.3.1项目目经理岗岗位责任任制83.3.2技术术负责人岗岗位责任任制83.3.3生产产经理岗岗位责任任制93.3.4安全全管理人人员岗位位责任制制93.3.5质量量管理岗岗位职责责103.3.6材料料管理岗岗位职责责103.3.7试验验员岗位位职责103.3.8资料料员岗位位职责113.3.9水、电电工长职职责114.建立立健全项项目质量量管理制制度:114.1文文件管理理接收与与宣贯制制度114.2施施工方案案和技术术交底制制度144.3测测量放线线质量控控制制度度154.4材材料、设设备、构构配件进进场检验验、报验验及储存存管理制制度164.4.1材料料的现场场管理164.4.2库房房物资维维护保养养制度164.4.3 物物资保证证措施174.5施施工试验验、检测测管理制制度184.6检检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量自自检、申申报、签签认制度度194.6.1分项项工程检检验批、分分项工程程、分部部工程划划分 194.6.2 验验收工作作程序和和组织194.6.3 工工程质量量验收的的主要内内容和标标准194.6.4 分分部工程程质量验验收合格格标准。204.6.5单位位工程质质量验收收合格标标准。204.7隐隐蔽工程程及关键键部位质质量预检检复检和和验收制制度204.7.1隐蔽蔽工程验验收制度度204.7.2预检检制度214.7.3工序序交接制制度214.8工工程资料料管理制制度214.9质质量检查查例会制制度224.100针对“三盲”的质量量管理制制度224.111成品保保护制度度234.122对分包包班组的质质量管理理制度244.133培训制制度254.144工程洽洽商与设设计变更更管理制制度254.155工程竣竣工图编编制管理理规定264.166质量控控制264.177施工技技术保证证264.188施工过过程控制制27第二篇 管理条例一一.工程程质量管管理条例例228二二.工程程质量奖奖惩条例311实实施原则则312质质量奖励励细则 3113.处罚条条例 322 3.1防水水工程 331 3.2钢筋筋工程 331 3.3砌体体工程 333 3.4混凝凝土工程程 344 3.5模板板工程 335 3.6抹灰灰工程 336 3.7门窗窗工程 337 3.8饰面面砖工程程 388 3.9外墙墙工程 338 3.10屋屋面工程程339 3.11电电气工程程440 3.12给给排水工工程采暖暖消防喷喷淋管网网设备工工程442三.附附则 43四四.木模模板、木木楞管理理规定 444第三篇 补充规规定第四篇 常用表格格1.质量隐隐患通知知书472.质量整整改回执执书 4883.分项工工程工期期延误警警告通知知书494.工工期延误误说明5505.零零星用工工（零星星工程）申申请表5116.施施工日志志样表5527.建建筑公司司项目工工程施工工进度计划检检查报告告538. 建建筑公司司项目工工程施工工进度计计划检查查报告样样表 549.工程部部工程资资料统计计台账5510.材料料定期统统计台账账 56611.材料料分段统统计台账账 557第一篇 管管理制度度1.概概 况1.1质质量管理理工程项目目质量管管理是工工程项目目各项管管理工作作的重要要组成部部分，它它是工程程项目从从施工准准备到交交付使用用的全过过程中，为为保证和和提高工工程质量量所进行行的各项项组织工工作。保保证和提提高工程程质量，是是工程项项目经理理部各有有关职能能部门或或人员和和全体职职工的共共同责任任。1.2质质量管理理的主要要内容： 为保质质保量的的完成项项目的工工程施工工任务，有有效地参参与建筑筑市场竞竞争，并并向用户户提供高高质量的的建筑产产品和服服务，同同时也为为了公司司的信誉誉和发展展，以及及项目部部的壮大大。我们们把加强强工程质质量作为为头等大大事来抓抓，本着着“百年大大计，质质量第一一”的原则则，特编编制项目目质量管管理制度度，作为为提高工工程质量量管理的的有效手手段，确确保高效效、优质质的完成成施工任任务。认认真贯彻彻国家和和上级有有关质量量管理工工作的方方针、政政策、质质量管理理和质量量保证标标准，贯贯彻国家家和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程和各各项质量量管理文文件，并并结合工工程项目目的具体体情况制制订质量量管理制制度，认认真组织织实施。1.3编编制依据据1.3.1体方方针、目目标；1.3.2公司司程序文文件；1.3.3各项项目工程程施工图图纸；1.3.4国家家现行施施工及验验收规范范、施工工工艺标标准及有有关文件件。2.质量量方针目目标2.1 确立质质量方针针目标目目标为了贯彻彻公司“顾客至至上、遵遵规守法法、优质质高效、持持续改进进 ”的质量量方针，落落实“工程质质量一次次验收合合格率1100%，”的质量量目标，特特承诺如如下：2.2 工程的的质量目目标：确保各分分部分项项工程一一次验收收合格率率1000%。2.3工工程质量量控制目目标的分分解序号分部工程程质量目标标目标要求求01地基与基础合格（1） 所有分项项和检验验批必须须符GBB502202-20113工程质量验验收系列列规范规规定，全全部合格格。（2） 地下防水水混凝土土必须合合格，保保证不渗渗漏。02主体结构构合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB503300-20001工程质量验验收系列列规范规规定，全全部合格格。03建筑装饰装修合格（1）所所有分项项和检验验批工程程必须GGB5002100-20013工工程质量量验收系系列规范范规定，全全部合格格。（2）装装饰每一一道工序序先作样样板，鉴鉴定合格格后，方方可大面面积施工工。04屋面合格（1） 所有分项项和检验验批必须须符GBB502207-20112质量验收收系列规规范规定定。（2） 屋面防水水层施工工完成后后，对整整个屋面面进行淋淋水试验，时时间大于于2h，然然后进行行渗漏观观察。05建筑给排排水及采采暖合格（1） 所有分项项和检验验批必须须符GBB502242-20113质量验收收系列规规范规定定。06建筑电气气合格（1） 所有分项项和检验验批必须须符GBB503303-20115质量验收收系列规规范的规规定。（2） 成套配电电柜（盘盘）及动动力开关关柜安装装，避雷雷针及接地地装置安安装分项项工程必必须合格格。07智能建筑筑合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB503339-20113质量验收收系列规规范的规规定。08通风与空空调工程程合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB502243-20113质量验收收系列规规范的规规定。09电梯工程程合格（1） 所有分项项和检验验批必须须符GBB504411-20114质量验收规规范的规规定。（2） 安全保护护装置及及试运转转分项工工程必须须合格。10建筑节能能工程合格（1）所所有分项项和检验验批必须须符GBB503310-20002质量验收规规范的规规定。3.项目目部组织织机构的的设立及及质量管管理体系系的建立立3.1项项目部质质量管理理体系组组织机构构图（附附件）3.2项项目部质质量管理理相关岗岗位人员员分工项目经理理项目目工程的的施工总总指挥，对对工程质质量、生生产、安安全负全全责，组组织协调调解决项项目部施施工进度度、质量量方面存存在的问问题，制制定项目目部各项项管理目目标、各各有关管管理措施施及管理理制度，负负责组织织编制施施工组织织设计，做做好工程程项目的的全面安安排部署署，组织织召开项项目部月月度成本本分析会会，审批批物资申申请计划划，对项项目部贯贯标工作作负管理理责任，负负责项目目部对外外事务。技术负责责人负责施施工图审审查，参参加设计计交底，并并编制本本工程施施工组织织设计、各各种技术术方案、质质量保证证措施，向向专业工工长下达达分项技技术交底底，参与与编制项项目施工工进度计计划。负负责项目目部施工工试验、技技术资料料、计量量、贯标标工作管管理，参参加质量量分析会会，向项项目经理理、总工工长反馈馈质量信信息，制制定纠正正、预防防措施，负负责对不不合格分分项工程程的评审审，签认认施工纪纪录。对对工程所所用材料料技术性性能是否否符合设设计要求求进行审审查，负负责分部部工程评评定、组组织工程程验收。生产经理理对项项目工程程的质量量技术安安全负全全面责任任，负责责项目各各专业工工程的组组织协调调，合理理安排各各工种之之间的施施工作业业，协调调解决施施工矛盾盾，编制制专业施施工技术术交底、安安全技术术交底并并负责交交到操作作层，编编制专业业物资申申请计划划，按项项目进度度计划安安排施工工。配合合项目部部经理组组织协调调项目部部全面管管理工作作，负责责组织召召开每月月的项目目质量分分析会，负负责全过过程施工工质量的的监控，负负责专业业物资验验证。做做好施工工日志。水、电气气工长对项项目工程程的水暖暖、电气气质量、安安全负责责任，合合理安排排工种之之间的施施工作业业，协调调解决施施工矛盾盾，编织织技术交交底，配配合项目目经理工工作，填填写专业业技术资资料，负负责专业业物资验验证，做做好施工工日志。质量检查查员负责项项目工程程的施工工质量的的全面管管理和监监督，参参与制定定项目质质量管理理措施，负负责对施施工过程程的监督督检查指指导，填填写质量量检查记记录，配配合专业业工长纠纠正不合合格分项项，负责责检验批批工程质质量验评评，对特特殊过程程设置控控制点，建建立质量量监控记记录，参参加质量量验收及及负责分分项工程程报验监监理工作作，配合合资料员员整理施施工技术术资料，参参与图纸纸会审，协协调解决决图纸中中的矛盾盾，制定定项目各各分项工工程质量量目标，定定期向项项目经理理，技术术负责人人反馈质质量信息息，负责责纠正预预防措施施并跟踪踪检查。资料员负责责收集和和整理工工程施工工技术资资料，严严格按资资料管理理规程执执行，填填写资料料字迹清清楚，严严禁涂改改，负责责向有关关单位索索取各种种应归档档资料，资资料收集集整理与与工程同同步，负负责项目目部文件件、图纸纸、图集集的收发发工作，严严格执行行施工技技术资料料和贯标标资料要要求。安全员负责责项目工工程的施施工期间间安全生生产管理理及监督督工作，编编制安全全技术交交底发到到操作层层，协同同项目部部搞好现现场文明明施工、绿绿色施工工，随时时检查施施工安全全，发现现隐患及及时排除除，协同同专业工工长制定定安全防防护措施施。并检检查落实实，树立立“安全为为天，人人人把关关”安全意意识。负负责做好好施工日日记，定定期组织织召开安安全会议议，做到到预防为为主，安安全第一一，确保保工程顺顺利安全全完成。材料员负责责对进场场物资、材材料验收收工作，协协同专业业验证人人对材料料、设备备进行验验证，记记录并做做好标识识，与专专业工长长配合做做好限额额领料，节节约材料料，负责责有关技技术质量量的有关关收集，转转交资料料员存档档。试验员负责责工程全全面有关关的各项项试验工工作，认认真执行行省建委委颁发的的河北北省建筑筑安装工工程施工工技术资资料管理理规程，严严格遵守守有关各各方面材材料试验验的管理理要求。按按规定提提取各种种送试样样品，送送试单据据填写要要字迹清清楚、准准确。参参与现场场隐预检检验验收收工作。参参与有关关资料的的收集、整整理，将将完整合合格的资资料移交交资料员员存档。库管员负责责各种原原材料的的收发保保管工作作，严格格执行材材料保管管的管理理制度，建建立并登登记材料料台帐，做做到帐库库相符，帐帐实相符符。材料料入库码码放整齐齐有序，做做好标识识，认真真做好“十防”工作，参参与搞好好成本核核算。3.3各各岗位人人员岗位位责任制制3.3.1项目目经理岗岗位责任任制1. 领导全体体职工贯贯彻国家家和上级级有关的的各项规规定、施施工规范范、规程程、质量量标准和和技术措措施，对对项目部部工作全全面负责责。2. 组织领导导编制各各专业主主管人员员岗位责责任制，督督促检查查质量管管理、安安全生产产管理。3. 组织编制制整体工工程施工工组织设设计、施施工总进进度计划划、月生生产计划划及进度度表，确确保每月月按时上上报公司司。4. 负责工程程生产计计划的协协调安排排，定期期组织管管理人员员和施工工队主要要管理人人员的分分析会，并并制定措措施，保保证现场场顺利施施工。5. 审查材料料的采购购计划及及材料的的正确使使用和节节约情况况，对原原材料的的使用不不当负领领导责任任。6. 对现场发发生安全全事故、质质量事故故负责，并并认真分分析原因因，采取取有效的的防范措措施。7. 负责对现现场各项项用款的的审核，对对财务超超支负全全部责任任。8. 对施工队队的材料料用料、进进度、奖奖罚等严严格控制制，对台台帐管理理负主要要责任。9. 熟悉施工工合同、劳劳务合同同知识，严严肃处理理合同纠纠纷。10. 加强项目目部成员员的各项项工作的的检查、核核实工作作，对项项目部分分项工作作失误负负领导责责任。11. 及时进行行各工程程的成本本核算，及及时查找找原因，并并组织制制定切实实可行的的办法。12. 主持本工工程的宣宣传和表表彰工作作。3.3.2技术术负责人人岗位责责任制1. 在项目经经理领导导下，根根据图纸纸和设计计要求，编编写施工工组织设设计和施施工方案案。2. 参加会审审图纸和和设计交交底工作作，对变变更项目目及时办办理洽商商变更手手续。3. 熟练掌握握图纸和和设计要要求，严严格执行行技术交交底制度度，并且且要对重重点部位位进行重重点的文文字交底底。4. 组织隐蔽蔽工程及及各项工工程的检检查验收收。5. 随时深入入现场，检检查各项项工作的的落实情情况，发发现问题题及时纠纠正，对对发生的的质量事事故进行行分析并并要求整整改。6. 组织编写写施工机机械、进进场计划划，施工工进度计计划。3.3.3生产产管理岗岗位责任任制1. 在项目经经理的领领导下，积积极工作作，按图图纸及施施工组织织设计方方案，领领导组织织施工前前的各项项准备工工作。2. 熟悉图纸纸设计和和设计要要求，参参加图纸纸会审，做做好记录录，参加加设计技技术交底底，办好好设计变变更与工工程洽商商。3. 领导组织织工程施施工，协协商各阶阶段、各各工序的的施工，随随时组织织检查施施工质量量与进度度的落实实情况，对对不能按按质量标标准进行行的及时时责令整整改，不不能按施施工进度度计划进进行的，立立即采取取有效调调整。4. 组织检查查技术交交底、安安全交底底的落实实情况，如如发现不不按规范范施工和和不按安安全操作作规程进进行施工工的，要要立即制制止并提提出整改改方案。重重大事故故及时报报项目经经理决定定处理。5. 根据工程程进度，提提前组织织材料进进场，随随时检查查各项材材料的使使用情况况，杜绝绝浪费。6. 定期组织织对工程程质量与与技术措措施的检检查，以以及安全全与安全全防护的的检查，对对发生的的质量事事故与安安全事故故负直接接领导责责任。7. 加强组织织指导工工作，各各专业的的协调，对对工程质质量、竣竣工时间间负直接接的责任任。8. 负责组织织施工质质量评比比活动。3.3.4安全全管理人人员岗位位责任制制1. 认真贯彻彻、执行行国家法法规和市市建委对对文明施施工、安安全生产产的有关关规定。2. 负责对进进场施工工人员进进行安全全教育，并并对分项项工程和和特殊工工种分别别进行安安全教育育，制定定有效的的安全措措施，随随时检查查，并按按程序填填写记录录。3. 协助督促促施工队队办理暂暂住证、卫卫生许可可证等。4. 根据施工工总平面面图的布布局，按按照标准准的规定定对临设设、临电电、道路路、环保保等规定定条款进进行落实实，为文文明施工工、安全全生产创创造良好好的条件件。5. 随时深入入现场检检查安全全防护情情况，发发现问题题及时处处理解决决。6. 严格检查查特殊工工种持证证上岗情情况和劳劳保用品品是否符符合安全全规定标标准。7. 根据现场场不同的的设施制制定相应应的安全全防护措措施，标标识明确确，做好好防火、防防盗、防防汛工作作。8. 按照质量量体系的的规定及及时填好好安全资资料，做做到手续续齐全。3.3.5质量量管理岗岗位职责责1. 认真执行行国家施施工验收收规范，建建筑工程程质量评评定标准准及工艺艺标准，对对施工的的全过程程实施监监控，按按分项工工程逐项项监督检检查，严严格控制制不良、不不合格品品（项）进进入下道道工序。2. 在监督检检查中发发现不合合格品（项项）应及及时进行行标识隔隔离和记记录，行行使质量量否决权权，出具具质量的的整改通通知单或或不合格格组织评评定处置置。依据据评审结结果处置置方案，下下达返工工（返修修）通知知单，并并监督纠纠正措施施的落实实。3. 对进场的的原材料料、成品品、半成成品进行行抽检是是否有材材质证明明合格证证，有无无复验报报告单等等，对材材质或材材质不明明的情况况下，不不能让其其使用到到工程上上。4. 参加各工工序（项项）的隐隐预检和和分项工工程质量量评定工工作。5. 建立健全全工程质质量有关关台帐和和及时填填报质量量月报做做好日常常质量工工作记录录。3.3.6材料料管理岗岗位职责责1. 根据工程程进度需需要，及及时、准准确、规规范的提提出项目目所需物物资材料料计划。2. 按照施工工进度，合合理安排排材料进进场，进进场材料料必须由由材料员员验收数数量和外外观质量量，并填填写进场场记录，合合理堆放放，减少少二次搬搬运。3. 加强材料料管理，建建立健全全材质台台帐，对对钢材、水水泥、砂砂、石、砖砖要有材材质报告告和复验验报告，并并妥善报报管并及及时交资资料员存存档。4. 现场材料料按总平平面布置置的要求求文明堆堆放，并并统一标标识，待待验材料料、合格格与不合合格材料料应该严严格区分分，以防防误用。防防止丢失失、损坏坏、变质质。5. 现场仓库库应保持持整洁，帐帐、物、卡卡三对口口。6. 主要材料料执行限限额领料料，分部部分项工工程有主主要材料料的节超超对比，监监督材料料的合理理使用，降降低消耗耗剩余材材料及时时回收，杜杜绝浪费费。7. 每月进行行一次物物资盘点点，为每每月成本本提出物物资消耗耗的分析析报告。3.3.7试验验员岗位位职责1. 按标准方方法成型型混凝土土、砂浆浆试块，并并进行养养护管理理经委托托公司试试验室进进行抗压压试验。2. 对现场回回填土干干容重；混凝土土、砂浆浆的坍落落度、稠稠度进行行检测试试验。3. 按标准方方法及时时抽取砂砂、石、土土壤、过过期水泥泥等试样样，并委委托中心心试验室室进行试试验。4. 按规定送送中心试试验室监监理见证证取样。5. 及时认真真记录试试验日志志，建立立试验台台帐，并并对试验验取样的的真实性性负责。3.3.8资料料员岗位位职责1. 认真执行行河北省省建筑安安装工程程施工技技术资料料管理规规程。2. 熟悉图纸纸认真仔仔细核对对工程资资料的内内容，确确保工程程资料的的真实性性、准确确性、完完整性。3. 负责对工工程施工工图纸及及工程设设计变更更洽商及及时发放放，并做做好发放放记录。4. 及时收集集和整理理工程分分部、分分项工程程，和施施工质量量检验批批验收记记录等技技术资料料。5. 工程竣工工后及时时将施工工技术资资料移交交，保证证工程顺顺利验收收。6. 负责竣工工资料及及竣工图图纸的编编制，移移交建设设单位及及档案馆馆。3.3.9水、电电工长职职责1. 参加图纸纸会审和和技术交交底，办办理设计计变更和和洽商。2. 参加编制制施工组组织设计计和拟定定专项施施工方案案。3. 负责对工工程的技技术交底底，监督督施工队队按设计计图和操操作规程程施工。4. 与施工队队密切配配合，确确保工程程进度和和工程质质量。5. 编制专项项材料计计划，负负责专项项材料进进货检验验。6. 参与部分分专项工工程分包包的协调调和管理理工作。7. 参加隐蔽蔽工程和和分部分分项工程程的验收收。8. 收集整理理和编制制竣工图图和竣工工资料。4.建立立健全项项目质量量管理制制度:4.1文文件管理理接收与与宣贯制制度4.1.1文件件管理1. 根据公司司程序序文件的的要求执执行文件件中的规规定，保保证在施施工过程程中使用用有效文文件和图图纸。2. 在施工期期间，资资料员负负责所有有往来资资料文件件的收发发和保存存，并具具体负责责文件的的分类、整整理工作作，对外外来文件件经项目目经理批批准后进进行发放放。3. 对内部文文件、图图纸、图图集等文文件负责责分类，将将所在受受控状态态下的文文件加盖盖受控章章，不在在受控下下的则不不必加盖盖。在施施工中需需要作废废和销毁毁，所有有受控文文件的发发放和借借阅，严严格办理理好手续续及文字字记录，以以便追踪踪，如未未按规定定执行，因因此产生生的一切切后果由由其负责责。4. 工程分包包合同由由公司合合约部负负责签订订和保存存，但应应将复印印件下发发到各项项目经理理部和工工程部，项项目经理理应仔细细研究其其合同内内容，了了解其承承包责任任范围，如如果在施施工中发发生遗失失，由本本人负直直接责任任。5. 所有的采采购合同同，属于于公司材材料科负负责的物物资采购购合同，属属于项目目部采购购的物资资合同存存放于项项目部，由由材料员员和项目目经理负负责保存存，并上上报公司司工程部部存档。6. 施工图的的管理，资资料员负负责接收收，登记记施工图图，并根根据范围围分发给给专业人人员，做做好收发发手续，如如图纸改改版或出出现技术术洽商，由由资料员员负责统统一管理理，建立立发文，并并通知相相关人员员及上报报公司相相关科室室、甲方方、监理理。7. 工程移交交后，由由资料员员负责将将工程上上的文件件和资料料进行整整理、归归档后移移交公司司资料档档案室和和其他单单位。4.1.2归档档文件的的质量规规定2.1凡凡合同、协协议等文文件材料料均应为为正本（即即必须有有各方代代表符合合规定的的亲笔签签名，有有单位盖盖章栏目目的还必必须加盖盖单位公公章归档档，签字字方不能能用副本本或复印印件归档档）。2.2施施工技术术记录、工工程签证证单、试试运记录录、材料料半成品品试验单单、设计计修改通通知单等等表格和和数据均均应用770g以以上的白白色书写写材料书书写；验验收签证证单中的的各方人人员必须须签名齐齐全，不不能以盖盖章或打打印件代代替签名名）归档档。2.3书书写材料料的大小小尺寸应应规范,装订边边空白间间距应为为25mmm，装装订边空空白间隙隙内不能能进行书书写和留留有信息息。4.1.3工程程文件收收发及管管理规定定为加强工工程文件件收发管管理，理理顺传递递关系，并并按工程程进度作作好工程程文件的的提供利利用，特特制定本本制度。1工程程文件接接收1.1各各单位提提供给项项目部的的工程文文件（工工程技术术文件、图图纸资料料）由资资料组统统一接收收；上级级主管机机关所发发的的文文件由办办公室统统一接收收下发。1.2项项目部其其它部门门或个人人从外单单位带回回或通过过其它途途径收到到的工程程文件，一一律交资资料组。1.3设设备文件件，物资资组汇同同有关部部门对设设备开箱箱验收后后，及时时将设备备资料归归档。1.4资资料组对对接收的的工程文文件资料料，必须须进行数数量和外外观质量量检查，发发现问题题应及时时通知单单位补发发。1.5资资料组对对接工程程文件应应及时建建立工程程文件接接收总登登记帐和和分类帐帐。1.6登登记完毕毕的工程程文件，应应及时予予以处理理，在保保证归档档份数后后，应按按项目部部经理或或技术负负责人审审定的工工程文件件分发表表及时分分发给有有关部门门和负责责人。2工程程文件资资料发放放2.1分分发外单单位和部部门的工工程文件件资料由由资料组组统一办办理。2.2呈呈送上级级单位的的工程文文件由项项目经理理确定发发放单位位和数量量。2.3资资料组按按项目部部领导审审定的施施工图分分发表、设设备资料料分发表表，分发发工程文文件资料料。2.4分分发的图图纸资料料应建立立资料分分发台帐帐，资料料分发台台帐应留留存备查查。3设计修修改通知知单、工工程联系系单、传传递及管管理规定定：3.1设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录由资资料组按按设计修修改通知知单、工工程联系系单中所所指定的的内容及及时传递递并建立立签收记记录。3.2设设计变更更通知单单、工程程洽商记记录原件件一律及及时交资资料组归归档保存存，工程程结束后后由资料料室编制制竣工图图。3.3凡凡涉及设设计修改改、变更更，档案案技术员员应及时时在归档档图纸的的副本对对应卷册册图纸目目录上加加盖设计计修改印印章，并并将变更更单复印印件及时时放入卷卷册内。4.1.4声像像档案管管理办法法4.1工工程声像像档案主主要是指指在管理理活动中中直接形形成的，具具有保存存价值的的照片、影影片、录录像带、光光盘及磁磁性载体体，以声声像为主主，辅以以文字说说明的历历史记录录。4.2照照片档案案应符合合以下要要求：（1）主主体明确确、影像像清晰、画画面完整整、未加加修饰剪剪裁；（2）能能体现工工程竣工工后的外外观、设设计特色色；（3）使使用手机机或数码码相机拍拍摄，其其影像不不能进行行后期加加工,光光学分辨辨率不得得小于4400万万有效像像素（不不允许插插值）。（4）检检验批及及见证记记录中必必须在监监理单位位见证下下拍摄不不少于一一张照片片留存于于施工技技术资料料中。拍拍摄的照照片应标标注拍摄摄时刻、拍拍摄人、拍拍摄地点点，以及及照片对对应的工工程部位位和检验验批。4.1.5.档档案、资资料、图图书借阅阅制度本项目部部全部技技术档案案及资料料均可借借阅、利利用。本本着既能能保守档档案机密密，又能能充分发发挥档案案、资料料为公司司建设发发展服务务的效益益，凡因因工作需需要借阅阅者，须须办理下下列手续续：1借阅阅档案、资资料一般般只需由由本人填填写借阅阅登记即即可（注注明：用用途、领领用时间间、归还还时间）。归归还时管管理人员员要对其其检查之之后方可可归档。2借阅阅档案、技技术档案案和资料料，须填填写借阅阅单，经经部门经经理签字字同意即即可。3技术术档案和和资料一一般不借借出、不不复制、不不摄影，如如确因工工作需要要，应在在借阅单单上注明明范围、内内容、用用途、要要求等。4外单单位人员员借阅档档案、资资料者，项项目经理理批准方方能借阅阅。5借阅阅的档案案材料要要妥善保保存，不不得损坏坏、勾划划、删改改、加注注、拆页页等。借借阅人必必须妥善善保管，防防止丢失失。6.凡借借有档案案、资料料者，在在工作调调动、单单位撤销销、退职职、退休休、生病病住院或或借后暂暂不使用用者，必必须将档档案或资资料退回回档案室室。4.2施施工方案案和技术术交底制制度4.2.1施工工组织设设计与方方案编审审制度 1、工程程开工前前，必须须编写工工程施工工组织设设计，要要根据各各个工程程特点以以及所处处的环境境情况编编写，内内容要全全面具体体，并根根据工程程的施工工工艺和和施工方方法，编编写针对对各个工工程的安安全技术术措施。2、 工程需要编制方案的项目有:模板安装、钢筋安装、混凝土施工、施工试验、季节性施工、土方工程、绿色施工、测量放线、基坑支护、装饰装修、砌筑、屋面施工、起重吊装、脚手架、临时施工用水电、样板间、分户验收、外用电梯等均要编制专项的施工方案。3、安全技术措施和专项安全施工方案内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司技术部、工程部、安全部审查批准，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。 4.2.2施工工生产技技术交底底制度1、项目目部生产产经理、水水电工长长、技术术负责人人负责各各项交底底制度。2、 开工前技技术负责责人要将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况向全全体职工工进行详详细交底底。3、分部部、分项项工程施施工前，工工长、技技术员根根据生产产任务特特点以及及季节、天天气变化化等情况况要向班班组长进进行安全全技术措措施书面面交底。4、安全全员要对对脚手架架、施工工电梯、四四口五邻邻边防护护和各工工种施工工进行详详细的书书面交底底。5、一项项工程中中有两个个以上施施工队或或工种配配合施工工时，生生产经理理、技术术员要按按工期进进度定期期或不定定期的向向班组进进行交叉叉作业的的安全技技术交底底。6、 安全技术术交底资资料应有有书面材材料，双双方的签签字和交交底日期期。7、班组组长每天天要对工工人进行行施工要要求，作作业环境境的安全全施工技技术交底底。4.3测测量放线线质量控控制制度度1 、在在工程开开工之前前，技术术负责各各分部对对导线点点水准点点进行复复测，并并对其复复测结果果进行审审核。点点位采用用现浇混混凝土的的方法进进行制作作，在通通视良好好土质坚坚硬处开开挖 440cmm *440cmm 的正正方形，深深度为 60 公分。注注入混凝凝土后，在在中心插插入已刻刻有十字字丝的 122 钢筋筋，钢筋筋长度为为 200 公分分，露出出混凝土土面 22 公分分。等到到混凝土土桩位稳稳定后，用用红油漆漆写上点点号。工工程控制制桩，其其布置图图、测量量记录和和计算资资料须通通过监理理工程师师查验。2 、在在工程开开工以前前，根据据设计资资料从基基准点或或工程控控制点进进行施工工放样，并并应按监监理工程程师的要要求及时时提供放放线资料料，提交交监理工工程师检检查 ;3 、技技术负责责人对高高程等等等重要部部位需进进行亲自自现场查查验。4.3.1定位位放线1. 必须由持持有放线线员上岗岗证的放放线人员员按照甲甲方所提提供的坐坐标点、水水准点依依次引入入现场，在在现场设设置定位位桩和固固定高程程桩，按按施工图图纸尺寸寸设置工工程轴线线定位控控制桩，经经甲方、监监理及有有关部门门验线无无误后方方可进行行基础施施工。2. 测量放线线用的水水准仪、经经纬仪必必须鉴定定合格且且在有效效期内使使用。3. 熟悉图纸纸并实地地勘察、确确定工程程坐标位位置。4. 根据建筑筑总平面面图给定定的坐标标数据及及本楼的的长度尺尺寸，用用经纬仪仪及丈量量工具确确定楼座座的具体体位置，钉钉出四大大角的中中心轴线线桩，并并校核闭闭合差，由由四角外外墙轴线线分别向向外出33-5米米做引出出固定桩桩。5. 根据建设设单位提提供的绝绝对高程程点，将将本工程程的高程程用水平平仪引到到第一标标准桩及及其它各各桩位上上。6. 根据主轴轴线详细细测设楼楼内各轴轴线交点点位置并并钉好中中心桩，用用石灰撒撒出基槽槽边界线线，各中中心轴线线均在槽槽外3mm处加钉钉引桩，引引桩要同同中心桩桩一起测测设。7. 放线时认认真细致致，放线线完毕要要复核11-2次次，主要要领导要要仔细复复查校核核，各永永久桩位位均要用用砼固定定牢固，严严禁任意意挪动损损坏。4.3.2大角角、楼层层放线控控制楼层放线线采用轴轴线或控控制线向向上竖向向传递，使使用垂准准仪或电电子经纬纬仪在四四个大角角依次向向上投测测，要求求轴线在在楼层必必须进行行闭合控控制。高高程从四四角竖向向传递，在在首层外外大角设设定±0.000标识识水准点点，以次次用500m钢盘盘尺向上上传递测测量（向向上逐层层传递），每每三层必必须拉通通尺进行行校正。4.4材材料、设设备、构构配件进进场检验验、报验验及储存存管理制制度4.4.1材料料的现场场管理1.