工程进度计划与保障措施(DOC77页)coqi.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第七章 工期进进度安排排及确保保工期的的技术组组织措施施第一节 工期进进度计划划及保证证措施（一）进进度计划划的实施施1.工期期：满足足甲方的的总体工工期计划划要求。 （二）工工期保证证措施1.收到到中标通通知后，按按业主指指定的开开工时间间，公司司立即组组织人员员做好施施工准备备，确保保生产顺顺利进行行。工作作人员于于2日之内内全部组组织到位位，按工工期进度度按时进进行各种种施工作作业。 2.材料料采购：根据防防腐工程程计划做做好防腐腐材料采采购计划划，并定定期了解解供货商商的生产产进度情情况，原原材料应应在达到到库存安安全量之之前到货货。 3.根据据工程情情况：编编制网络络计划，抓抓住关键键路线，解解决主要要矛盾，优优化网络络运行，工工作安排排以大局局为重，局局部服从从全局，确确保施工工过程按按计划运运行。 （三）施施工工期期保证措措施1.加强强质量控控制，强强化质量量管理，使使整个工工程施工工全过程程、全方方位地受受ISOO90001质量保保证体系系的控制制，不出出现质量量返工现现象。 2.及时时收听当当地气象象台站的的天气预预报，提提前做好好风、雨雨、暑的的施工措措施，加加强不可可抗力的的预防措措施，使使不可抗抗力造成成的损失失降到最最小。 3.与监监理工程程师及业业主密切切配合，协协调好各各方面的的关系，保保证防腐腐工序的的正常施施工。 4.加强强设备的的管理工工作，严严格执行行设备的的三级保保养日常保保养、一一级保养养、二级级保养制制度，提提前做好好的设备备保养措措施，确确保设备备处于良良好的运运行状态态。 （四）确确保工期期的组织织措施1.针对对本项防防腐工程程，做好好前期准准备工作作，精心心组织施施工队伍伍，设备备材料检检验进入入涂装区区，结合合甲方的的工期要要求，实实施工程程进度计计划，在在总进度度控制下下，制定定各分期期工程的的目标工工作，进进行班组组承包，限限时完成成，充分分估计到到可能影影响工程程进度的的主客观观因素，安安排好交交叉施工工，必要要时根据据甲方的的统筹安安排及现现场情况况，增强强机械设设备及施施工人员员来加快快进度，保保证在甲甲方要求求的工期期内保质质、保量量的完成成本项工工程施工工，力争争提前完完成。 2.标定定施工区区域，挂挂牌施工工。按施施工进度度表及施施工流程程图进行行分区作作业，避避免生产产力的浪浪费。 3.参加加本工程程的各级级领导与与管理人人员，要要有步骤骤地进行行组织安安排，提提前为下下一道工工序做人人力、物物力、机机械设备备的准备备工作，保保证一环环扣一环环，顺利利施工。 4.认真真做好施施工计划划，要提提前编好好周、日日进度计计划，且且认真落落实，每每天要检检查落实实情况，随随时调整整，灵活活安排施施工。 5.凡施施工人员员提前提提交材料料计划给给材料员员，由材材料员按按计划供供料，当当材料不不能满足足施工进进度时，要要及时领领购材料料，保证证进度计计划。 6.施工工机械、工工具每班班前必须须进行例例行安全全及运行行状况检检查，班班后进行行维护检检修，发发现问题题及时修修理，备备品备件件及时满满足检修修配件更更换，配配备专职职检修人人员跟班班施工，及及时修理理损坏机机械。 7.做到到三密切切配合，防防止因为为沟通不不灵、协协调不好好造成返返工、误误工，影影响施工进度。a.现场场各职能能部门密密切配合合，严格格按照施施工技术术要求和和施工组组织设计计施工，合合理安排排材料、机机械设备备、劳务务，确保保施工按按进度计计划进行行。 b.随时时与甲方方密切配配合，及及时反映映施工中中存在并并需甲方方解决的的问题，并并及时上上报进度度，每周周向甲方方汇报和和研究施施工。 c.密切切配合其其它施工工单位，提提前通过过甲方与与其进行行协调。 d.当施施工不以以人为意意志而发发生窝工工时，必必须按施施工进度度计划流流程图，追追赶工程程进度，使使之符合合施工总总进度计计划。 （五）进进度控制制和保证证措施1.生产产计划与与实际情情况对比比分析 针对本项项防腐工工程，根根据总网网络计划划，关键键路线计计划，日日、周工工程计划划，在实实施施工工过程中中，将实实际完成成情况记记录下来来，并与与原计划划进度进进行对比比分析，及及时发现现薄弱环环节和矛矛盾，提提出补救救措施，预预测完成成将要进进行的工工程量的的所需时时间，提提出加快快某些施施工工序序的具体体方案。 2.加强强实质性性监管 项目部加加强现场场的督促促检查，包包括检查查施工准准备，施施工计划划和合同同的执行行情况，检检查和综综合平衡衡劳动力力、物质质供应和和机械设设备，督督促有关关部门，督督促各类类资源的的供应。 3.施工工项目进进度控制制 项目进度度控制的的目的是是提前完完成预定定的工期期。进度度控制将将有限的的投资合合理使用用，在保保证工程程质量的的前提下下按时完完成工程程任务，以以质量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策，进进行及时时有效的的控制。 a.施工工进度的的前期控控制 工期预控控制是对对工程施施工进度度进行控控制，达达到项目目要求的的工期目目标。施施工顺序序要安排排合理、均均衡有节节奏才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括人员员、机具具、材料料、施工工图纸等等。 b. 施施工进度度的中间间控制 1)在施施工进行行进度检检查、动动态控制制和调整整，及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。 2)对影影响进度度的诸因因素建立立相应的的管理方方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。 3)落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调落落实施工工过程中中的一切切技术支支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间。 4)对施施工进度度提前的的、对应应急工程程及时的的实行奖奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位按按合同要要求及时时协调有有关各方方面的进进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。 c. 施施工进度度的后期期控制 1)进度度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。 2)建立立健全技技术管理理制度，包包括技术术责任制制度，图图纸会审审制度，技技术交底底制度，材材料、设设备进场场检验制制度，施施工技术术日志，工工程质量量验收制制度，工工程技术术档案制制度。第二节 确保工工期的技技术组织织措施施工进度度计划是是施工过过程中的的一种重重要指标标，其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工的全过过程。在在施工进进度计划划的安排排上既要要在保证证工程质质量、安安全的前前提下确确保总工工期，又又要突出出重点，重重点控制制关键工工期，确确保满足足业主的的需要。（一）进进度计划划编制一、计划划编制总进度计计划是控控制工程程进度的的指导性性文件，各各分项工工程在总总体计划划的指导导安排下下，进行行细化和和微调整整。按主主要节点点的要求求，制订订出详细细的施工工进度计计划、技技术准备备、物资资供应、工工艺顺序序、统筹筹安排等等各项施施工活动动的开、竣竣工时间间都要对对总体计计划的粗粗线条给给予保证证，依据据每个施施工过程程，组织织劳动力力和各种种物资供供应计划划。1.编制制程序收集信息息划分施施工项目目计算各各项目工工程量计算各各项目劳劳动量确定各各项延续续时间相互搭搭接编制进进度计划划检验和和调整。2.划分分施工项项目施工项目目一般按按各分项项分部工工程为单单位或按按工序进进行划分分，便于于具体指指导每个个工种实实现分部部分项目目标，便便于统筹筹安排，缩缩短工期期。3.计划划工作量量按施工图图纸计算算出工程程量，并并按定额额分析出出所需的的劳动力力、物资资、确定定出各工工种的配配备、材材料供应应及施工工方案。二、分阶阶段进度度计划按总进度度计划，可可按以下下各阶段段制订分分阶段施施工进度度计划：1.基础础及地下下室阶段段施工进进度计划划。2.主体体结构阶阶段施工工进度计计划。3.装修修阶段施施工进度度计划。4.室外外工程施施工阶段段进度计计划（二）工工期保证证措施为了保证证本工程程在实现现既定质质量目标标的前提提下，确确保施工工进度使使之能如如期竣工工，特制制定了以以下工程程进度保保证措施施。一、技术术保证措措施1.工程程进度是是业主十十分关心心的问题题，在中中标后的的施工中中，我公公司和现现场项目目部将以以计划竣竣工日期期为目标标，根据据图纸、重重要节点点完成目目标和设设备供应应进度对对总进度度计划及及时进行行修正，经经修正的的计划经经公司各各级审查查后，提提交业主主审定，项项目部将将根据审审定的总总进度计计划，组组织劳动动力、材材料和施施工机械械分期进进入施工工现场，进进行安装装工程施施工作业业。在施施工中将将采用我我公司成成熟的施施工工艺艺，选择择合理的的流水节节拍及合合理的配配置劳动动力需用用计划，以以保证各各施工节节点进度度，我们们还将为为各分项项工程早早日创造造施工面面，以利利于其进进场施工工，并做做好施工工配合协协调工作作，使之之同步达达到计划划工期要要求。2.在中中标后本本公司会会根据现现场实际际施工进进度、实实际用工工情况，对对已编制制的劳动动力计划划峰值表表进行调调整，并并在计划划中充分分考虑设设备、材材料的供供应计划划和机电电系统调调试安排排。3.为了了确保各各阶段计计划顺利利完成，周周转设备备和机械械配置将将按阶段段计划及及实物量量提前配配置。4.垂直直运输机机械及混混凝土浇浇捣设备备的配备备根据工工程实际际情况分分阶段配配置，以以最大限限度覆盖盖整个施施工层面面。5.根据据每一结结构层面面所划分分的施工工块各自自独立组组织流水水施工，在在材料的的供应上上，应根根据每一一施工块块需用材材料计划划，做到到及时充充足，并并在施工工过程中中加以调调整。6.在施施工过程程中，有有时因有有关条件件变化，施施工作业业被迫中中断，以以至延误误工期。如如在本工工程中遇遇见此情情况，我我方将会会与业主主及有关关方面研研究，采采取有效效对策抢抢回时间间，确保保节点进进度目标标和总进进度目标标。这种种情况在在以往的的工程项项目中曾曾多次发发生，但但业主的的投入使使用时间间却没有有一次因因我公司司的原因因而延误误。同时时，我公公司在项项目进度度管理上上已全部部应用成成熟的电电脑化工工程管理理软件。7.及时时编制各各阶段施施工组织织设计，并并建立完完善的技技术交底底制度，使使施工组组织设计计能够有有力的指指导整个个施工过过程。二、组织织保证措措施1.我公公司已将将本工程程列为公公司重点点工程，若若本工程程中标后后，我公公司将在在最短时时间内进进场，随随即进行行施工准准备工作作，尽快快熟悉工工程情况况全面了了解影响响工期的的各方面面因素，并并由分管管施工生生产的副副总经理理每周召召开协调调会。2.项目目经理部部认真研研究并根根据投标标书为蓝蓝本，制制定出详详尽的工工期进度度计划，包包括施工工计划的的细化优优化。3.由于于要保证证缩短工工期，必必须调整整好劳动动力、机机械设备备及各种种材料的的使用、供供应中的的各种关关系，保保证供应应的及时时性、合合理性。4.项目目经理部部以周计计划控制制分部分分项工程程进度，按按计划要要求每周周召开一一次平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力，施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施。每每两周召召开由业业主、监监理参加加的现场场协调会会，施工工方提出出业主需需配合解解决的问问题，业业主则提提出下一一阶段的的要求，双双方相互互配合直直至顺利利完成本本工程。5.在本本工程施施工期间间，按工工程进度度需要，取取消节假假日、休休息日，并并采用12班制昼昼夜施工工方法来来缩短工工期，并并配备足足够的劳劳动力。6.为加加快施工工进度，视视施工进进度需要要，组织织设备材材料超常常规投入入，配备备足够的的模板，公公司确保保相应的的设备和和材料，保保证工程程施工顺顺利进行行。7.投入入充足的的机械设设备和周周转材料料,采用商商品砼（包包括垫层层）加快快施工进进度。本本工程作作为重点点支持工工程，配配足配齐齐施工机机械是关关键，计计划配备备塔吊3台，配配备物料料提升机机6台，以以及充足足的模板板、钢管管、脚手手片等周周转材料料，以满满足施工工需要，为为提前工工期创造造必要的的物质条条件。8.加强强施工组组织管理理，使各各分部分分项工序序以最大大限度进进行合理理搭接，保保证施工工流水能能按计划划正常运运转。前前道工序序施工为为后道工工序创造造良好环环境，提提高工作作效率。9.充分分发挥我我公司施施工组织织管理的的优势，由由项目经经理部分分派管理理人员按按工序、分分区域、流流水段交交叉施工工，进行行全过程程监控，确确保工期期目标实实现。三、经济济保证措措施1.采取取重罚和和重奖措措施项目部与与各专业业班组负负责人签签订质量量、工期期、文明明施工军军令状，明明确质量量、工期期、文明明目标。2.强有有力的资资金支持持根据本工工程体量量较大、单单体功能能多的特特点，在在实际施施工时，工工程压力力相当较较大，资资金使用用单独建建帐，原原则上专专款专用用，从资资金上保保证重点点项目按按期保质质完成。四、多级级计划控控制措施施本工程具具有施工工配合工工作面广广的特点点，施工工过程中中在保证证施工质质量、安安全和文文明施工工的前提提下，如如何保证证主要进进度控制制节点的的实现，如如期完成成施工任任务是施施工项目目管理的的关键所所在，为为此我们们将实现现多级计计划控制制，并制制定相关关配套措措施，以以确保进进度计划划得以实实现。1.进度度计划、区区域进度度计划的的控制根据各阶阶段控制制目标按按专业工工种进行行目标分分解，按按照总体体进度目目标，分分解进度度目标，建建立进度度控制检检查制度度，落实实进度控控制、检检查调整整方式方方法。定定期举行行进度协协调会议议，对进进度的各各方面的的因素进进行分析析和预测测。建立以项项目经理理、项目目工程师师、施工工员、施施工班组组为基础础的多级级计体划划执行系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个线路路，层层层有人管管，事事事有人问问。通过过计划落落实、检检查，以以制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求而不失失控。检查各各层次的的计划，形形成严密密的计划划保证体体系。本本工程安安装工程程规模庞庞大，只只有将控控制点细细化到各各分区的的分项工工程中去去，才能能保证控控制点落落实到实实效性。施施工中将将有多种种施工计计划：总总进度计计划、各各区域总总进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划等等等。这些些计划均均是围绕绕一个总总的任务务而编制制的，在在坚持总总工期不不变的前前提下，检检查各项项计划编编排是否否合理、衔衔接是否否紧密、计计划实施施是否具具备条件件，同时时适当考考虑计划划的超前前性。经经过严密密而充分分细致的的讨论和和分析，然然后以计计划任务务书、施施工任务务书的形形式逐级级下达实实施。制定项项目责任任制、签签订责任任状。从从项目经经理、项项目工程程师、施施工员到到作业班班组分别别制定各各自的责责任制，签签订责任任状，定定期按计计划目标标进行考考核，奖奖优罚劣劣。计划全全面交底底、安排排施工人人员全面面实施。本本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过项目调调度会和和各级生生产会进进行目标标交底，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成全体体员工的的自学行行动，充充分发挥挥各级管管理人员员主要由由项目副副经理主主持，项项目经理理、项目目工程师师、各级级施工员员参加，检检查落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析原因因影响工工程进度度的，在在汇报中中提出建建议及要要求，在在业主主主持的协协调会上上提出解解决。2.月进进度计划划、周进进度计划划的控制制采取多多种形式式的施工工计划采取行之之有效的的分步作作业计划划，分步步作业计计划是确确保总计计划实施施的重要要方法，根根据土建建施工材材料、设设备供应应等情况况，我们们将安装装工程总总进度计计划分解解为月、周周、日分分步作业业计划，建建立月计计划、周周实施、日日分步计计划管理理体系。三周滚滚动计划划本工程施施工过程程中存在在着许多多动态的的因素，需需不断地地进行调调整解决决。我们们将实行行检查上上周、实实施本周周、计划划下周的的三周滚滚动计划划管理办办法，本本办法将将计划的的实施、检检查、调调度集于于一体，使使管理工工作具体体化、细细量化，以以业主、监监理、总总包召开开的工程程协调会会的工程程进度布布置为目目标，项项目内部部协调会会检查实实施情况况为依据据，通过过严密的的分析讨讨论，制制定下周周的工作作计划，同同时进行行严格的的组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。日检查查工作制制专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要责任人人，每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果以以书面的的形式报报给项目目组，项项目组收收信、汇汇总、分分析后报报给各分分管项目目经理，使使其及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工员及施施工班组组按计划划完成工工作，或或者进行行必要的的调整。周汇报报工作制制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目副经经理主持持，项目目经理、项项目工程程师、各各级施工工员参加加，检查查落实一一周工作作情况，并并将检查查分析原原因影响响工程进进度的，在在汇报中中提出建建议及要要求，在在业主主主持的协协调会上上提出解解决。月分析析调整制制度项目部按按月对总总进度计计划、区区域进度度计划分分析、总总结。并并对进度度的个别别节点进进行调整整，并在在内部协协调会上上进行必必要的生生产要素素调整。由由项目经经理主持持、项目目工程师师及有关关施工员员参加，并并将分析析调整的的结果书书面汇报报项目班班组及业业主、监监理单位位、总包包备份。施工日日记施工日记记是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点，由由施工员员对每日日所发生生的事宜宜及工程程进展情情况按施施工日记记的要求求真实填填写，书书面报送送项目经经理，并并由项目目经理签签字认可可后送资资料室存存档。加强计计划的严严肃性在计划确确定后加加强计划划的严肃肃性是非非常关键键的，各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础工作作，必须须在日常常工作中中提到首首位，以以计划管管理带动动施工各各要素管管理。这这就要求求施工中中各级管管理人员员必须有有严谨的的工作作作风，做做到当天天的工作作不过夜夜，本周周的工作作不过周周，一环环扣一环环地完成成每一节节点，使使工程向向着纵深深的方向向发展。 第四章 工程进进度计划划与保证证措施第一节 施工总总体进度度计划(一)进进度计划划编制原原则1、通过过采取必必要的技技术、管管理措施施，在建建设单位位要求的的工期目目标范围围内使工工程的施施工计划划做到科科学、合合理、可可行。2、为了了保证各各分部、分分项工程程均有相相对充裕裕的时间间进行技技术准备备和施工工生产，确确保工程程质量，在在编制工工程施工工总进度度计划时时，确定定了各个个施工阶阶段的目目标工期期时间。各各个施工工阶段的的施工设设备、资资金、劳劳动力在在满足阶阶段目标标工期的的前提下下进行配配置。3、进度度计划中中对施工工项目、施施工时间间等方面面均充分分考虑到到冬雨期期施工及及春节长长假的影影响，采采取了必必要的进进度控制制措施。(二)施施工总体体进度计计划总体体要求单土建设设施项目目名称定期检查查时间完成情况况一般性门门窗、水水管、道道路等缺缺陷接到通知知后立即即到场修修复楼道栏杆杆、混凝凝土建筑筑爬梯防防腐刷漆漆每年门窗及门门窗附属属设施维维护，门门轴加油油保养每季度厂区道路路，道牙牙维护每季度厂区建筑筑物地坪坪维护保保养每季度厂区围墙墙维护保保养每季度化粪池，厂厂外排洪洪沟，排排污口、落落雨管、建建筑物屋屋面集灰灰、排水水沟、阴阴井、观观察井清清理每年4月月、111月份承包的维维护区域域土建设设施的管管道、阀阀门防腐腐每年100月报所需备备品备件件计划（型型号规格格要齐全全）每月200前第二节 按期完完工进度度控制分分析(一)工工期与现现场条件件的关系系1、考虑虑到工程程的重要要性，总总部拟选选用素质质高的施施工队伍伍，通过过过去多多项工程程长期合合作，建建立了良良好的关关系，施施工配合合默契，劳劳动力资资源储备备充足。2、后勤勤保障有有力，材材料采购购与管理理系统完完善，在在历年的的施工中中从未因因材料供供应而影影响施工工，主要要施工机机具基本本落实，正正保养待待命。(二)工工期与工工程条件件的关系系根据本工工程特点点，结合合本工程程实际，本本工程有有以下几几个特点点：一是是结构形形式单一一，技术术难度较较低；二二是地下下水位高高；三是是现场施施工环境境受约束束，影响响施工因因素较多多。根据据这三个个特点，通通过合理理划分流流水段和和进行施施工组织织，使各各个工序序能够及及早合理理插入，是是完成工工期目标标的主要要环节。(三)工工期与劳劳动力的的关系1、劳动动力的落落实。通通过多年年的施工工生产活活动，我我单位同同多家劳劳务队伍伍建立了了良好的的合作关关系，且且施工配配合多年年，协作作默契，可可以做到到“有令必必行”。我们们已经联联系好了了相应的的劳动力力，一旦旦开工，可可以立即即按照劳劳动力计计划组织织进场，避避免拖延延时间。2、劳动动力的组组织。我我单位曾曾多次组组织过类类似工程程的施工工，能够够合理安安排好劳劳动力，组组织施工工。3、劳动动力资源源。该工工程工期期紧张，需需要大量量的劳动动力作为为施工的的保证。我我单位人人力资源源丰富，通通过整体体协调，我我单位可可随时组组织大量量劳动力力进场展展开施工工。(四)工工期与关关键节点点的关系系整体工期期是通过过节点工工期来保保障的。工工程采用用“内外结结合，多多头并进进”的施工工方法进进行，可可以有效效的缩短短整体工工期，同同时，合合理安排排各个节节点工期期，是保保证总工工期的关关键，通通过对各各个节点点工期的的分析，能能够看出出，通过过科学组组织、合合理安排排，整体体工期是是有保证证的。(五)分分析结论论通过对本本工程工工期及现现场条件件、工程程条件及及我单位位人财物物的整体体实力，我我们认为为：科学学组织结结构、安安装、装装饰等各各专业不不失时机机地穿插插施工是是确保工工程在招招标文件件要求的的日期内内完成的的必要条条件。作作为本工工程的总总承包单单位，我我们可以以通过科科学组织织，合理理安排，通通过强有有力的措措施，充充分调动动和发挥挥各种积积极因素素。第四章 工程进进度计划划与保证证措施第一节 影响本本工程进进度计划划的不利利因素分分析本工程作作为伊斯斯兰教经经学院改改扩建项项目，其其设计安安全等级级较高，建建筑系统统全面，设设计采用用的新工工艺、新新材料、新新设备多多，参与与施工的的人员或或单位多多，影响响进度的的因素纷纷繁复杂杂，使施施工进度度计划的的执行呈呈现出可可变性和和不均衡衡性等特特点。归归纳起来来，影响响施工进进度的因因素主要要有：一、施工工组织影影响因素素施工过程程中，局局部施工工组织方方案、人人力、机机械设备备调配等等可能因因种种原原因出现现与计划划不符的的现象，若若处理不不及时将将对进度度计划产产生不利利影响。施施工过程程中需加加强组织织管理，加加强内、外外协调，避避免各种种计划外外的不利利情况发发生。二、相关关单位因因素1、深化化设计进进度影响响在工程正正式动工工前，工工程设计计有许多多工作亟亟需尽快快完成。深深化设计计工作的的延迟，将将直接影影响埋件件安装、机机电工程程预留、预预埋等工工作的顺顺利进行行。2、工程程、设计计变更的的影响业主要求求的改变变、设计计图纸方方面重大大变更以以及实际际工程量量的增减减变化是是计划执执行中最最大的干干扰因素素，将导导致重新新组织施施工部署署，施工工节奏被被打乱而而速度变变缓。3、材料料设备供供应的影影响施工所需需的材料料和设备备如不能能按期运运抵施工工现场或或运至现现场后发发现其质质量不满满足合同同规定的的技术标标准，都都会对施施工进度度产生严严重影响响。本工工程采用用了先进进的材料料和设备备，且存存在大量量甲供(或甲方方指定)材料设设备，这这部分材材料设备备质量要要求高、订订货周期期长，具具有较大大的管理理风险。4、政府府职能部部门审批批手续的的影响本工程暖暖通、消消防等系系统有大大量工作作需要政政府相关关职能部部门审批批，一般般周期较较长，不不可控制制的因素素较多，需需根据各各分项工工程的插插入时间间计算好好提前量量。5、业主主指定分分包的影影响本工程有有若干项项分项工工程为业业主指定定分包，需需要大量量配合与与协调工工作，并并需制订订严格的的各方认认可的管管理制度度及合同同条款，使使各方活活动均处处于“有法可可依”的范围围内。三、不利利的施工工条件施工现场场用地空空间狭小小本工程单单体多，现现场场地地内保留留部分已已有建筑筑，给管管理带来来的难度度较大，工工作量大大，需要要大量周周转材料料、加工工场地、机机电设备备堆放加加工等场场地，造造成施工工用地狭狭小，需需对现场场场地进进行科学学动态规规划，合合理利用用，否则则将降低低施工效效率，影影响工期期。四、各专专业交叉叉作业量量大本工程单单体建筑筑多，再再加上工工程工期期紧，各各建筑同同时施工工，决定定了施工工中必然然造成大大量的专专业交叉叉作业，总总承包管管理协调调工作量量很大。第二节 进度计计划编制制原则依据施工工组织与与策划，对对里程碑碑计划进进行分解解，并将将各里程程碑计划划所对应应的人、机机、料、现现场布置置等资源源配置进进行分解解，确保保足够的的资源实实现各里里程碑计计划，并并充分考考虑影响响进度计计划实现现的各项项不利因因素的作作用，确确保我公公司对业业主承诺诺的各项项管理目目标的实实现。结结合本工工程概况况分析、施施工方法法、资源源配置以以及我公公司类似似工程的的施工经经验，确确定本工工程总进进度计划划。第三节 总进度度计划控控制原理理与进度度保证措措施施工进度度控制是是以现代代科学管管理原理理作为其其理论基基础的，主主要有系系统原理理、动态态控制原原理、信信息反馈馈原理、弹弹性原理理、和封封闭循环环原理等等，运用用这些科科学原理理，对施施工进度度计划进进行科学学控制的的主要措措施有组组织措施施、技术术措施、合合同措施施、经济济措施和和管理信信息措施施等。一、进度度计划系系统的分分级控制制根据系统统原理，施施工进度度计划作作为系统统来研究究时，包包括施工工项目总总进度计计划、阶阶段进度度计划、分分部分项项工程进进度计划划、材料料计划、劳劳动力计计划、月月(周)进度作作业计划划等，形形成了一一个进度度控制目目标按工工程系统统构成、施施工阶段段和部位位等逐层层分解，编编制对象象从大到到小，范范围由总总体到局局部，层层次由高高到低，内内容由粗粗到细的的完整的的计划系系统。计计划的执执行由下下而上，从从周、月月进度计计划、分分部分项项工程进进度计划划开始，逐逐级按进进度目标标控制，最最终完成成施工项项目总进进度计划划。1、一级级总体控控制计划划：（总总计划）表述各专专业工程程的阶段段目标，并并由此导导出工程程整体工工期目标标，形成成总控制制计划，提提供给业业主，监监理和设设计。总总控制计计划采用用横道图图与网络络图二种种方式进进行管理理，在施施工过程程中，以以总进度度计划作作为控制制基准线线,各部门门及各分分包均以以此进度度计划为为主线，编编制实施施项目综综合进度度计划实实现的各各项管理理计划，并并在施工工过程中中进行监监控和动动态管理理。总进进度计划划为我公公司承诺诺向业主主实施合合同进度度保证的的方式之之一。2、二级级进度控控制计划划：（阶阶段计划划）以总进度度计划为为基础，主主要分部部分项工工程为目目标，以以专业阶阶段划分分为基础础，分解解出每个个阶段具具体实施施时所需需完成的的工作内内容，并并以此形形成阶段段计划，便便于各专专业进度度的安排排、组织织与落实实，实现现有效地地控制工工程进度度，在劳劳务队和和分包进进场时提提供给他他们，使使他们对对自已的的工作时时间有明明确的认认识。在在每次月月总结时时，将二二级进度度完成向向全体人人员，劳劳务分包包商，材材料分包包商和专专业分包包商进度度通报。3、三级级控制计计划：（月月进度计计划）以二级进进计划为为依据，进进行流水水施工和和交叉施施工间的的工作安安排，进进一步加加强控制制范围和和力度，月月计划的的安排，考考虑到每每个参与与工程施施工的单单位均需需要重视视，具体体控制到到每一个个过程上上所需的的时间，充充分考虑虑到各专专业分包包间在具具体操作作时要控控制的时时间，这这是对各各分包单单位进行行监控和和实施管管理力度度的最大大点。所所有部门门与专业业组，专专业分包包商所必必须服从从的重点点，是优优化动态态管理的的依据。4、辅助助计划：（周计计划、补补充计划划和分项项控制计计划）补充计划划：每月月25日向业业主提供供下月计计划，并并对计划划中出现现的偏差差后进行行纠偏，对对修改后后的计划划及时制制定补充充计划，并并上报监监理审批批。分项控制制计划：按照工工程实施施情况，将将制定分分项控制制计划，分分项控制制计划在在专业交交叉，施施工进度度较紧，或或工序复复杂的情情况下采采用，如如下进行行标准层层施工时时，将根根据流水水节拍和和工序之之间的关关系，编编制标准准层流水水施工小小时计划划。周计划：周计划划是每周周各专业业队伍及及分包具具体完成成工作计计划的具具体实施施，由各各专业现现场负责责人在工工程例会会上落实实，并在在下次工工程例会会上进行行检查。将将每周完完成的工工作情况况与下周周工作计计划的调调整与纠纠偏在监监理例会会向业主主与监理理进行通通报。二、施工工进度控控制的组组织及措措施1、施工工进度组组织系统统施工进度度组织系系统是实实现施工工进度计计划的组组织保证证。项目目部及各各分包商商的各级级负责人人，从项项目经理理、项目目总工、工工程室主主任，及及各专业业负责人人、各分分包负责责人、班班组长和和有关人人员组成成了项目目进度组组织系统统。2、施工工进度控控制组织织系统的的主要职职责简述述以上组织织机构系系统既要要严格执执行进度度计划要要求、落落实和完完成各自自的职责责和任务务，又要要随时检检查、分分析计划划的执行行情况，以以发现实实际进度度与计划划进度发发生偏离离时，能能及时采采取有效效措施进进行调整整、解决决。即施施工进度度组织系系统既是是施工进进度的实实施组织织系统，又又是施工工项目进进度的控控制组织织系统，既既要承担担计划实实施赋予予的生产产管理和和施工任任务，又又要承担担进度控控制目标标，对进进度控制制负责，以以保证总总进度目目标实现现。3、施工工进度控控制的组组织措施施根据本工工程的实实际特点点，我们们将强化化项目管管理，推推行项目目法与职职能并进进的复合合式总承承包管理理模式，实实行项目目经理负负责制，负负责施工工的全过过程。项项目部根根据工程程的实际际情况以以及公司司的各程程序文件件，编制制项目部部管理理制度汇汇编，项项目部每每位成员员明确职职责，各各负其责责确保工工期目标标的实现现。在管管理制度度汇编中中，明确确项目员员工的工工作原则则，工作作范围，力力求做到到责、权权、利明明确、统统一。订立进度度控制工工作制度度，制度度内容包包括：进进度计划划执行情情况的检检查时间间、检查查方法；进度协协调会议议制度等等。建立立生产例例会制度度。在总总进度计计划控制制下，安安排周、日日作业计计划，在在例会上上对进度度控制点点进行检检查是否否落实。每每日各专专业施工工进度、施施工区域域情况汇汇总提供供给各专专业施工工方和分分包商，以以便互相相做好协协调工作作，以免免互相发发生冲突突。落实各层层次进度度控制人人员的具具体任务务和工作作职责：项目经经理对工工程总工工期负全全面责任任，对工工程总工工期的日日常执行行情况及及阶段目目标负负负责；工工程室主主任对月月计划、阶阶段计划划的执行行负直接接责任；职能部部门及各各分包负负责人对对周计划划、月计计划的执执行情况况负责；项目总总工程师师负责组组织进度度计划的的策划、制制订、检检查、分分析、更更新。确定施工工进度目目标，包包括总工工期目标标、阶段段目标、分分部分项项工程目目标、月月(周)进度目目标，以以及相关关资源的的配置目目标等。施工进度度总目标标根据施施工总进进度计划划确定，然然后对总总目标进进行一系系列的从从总体到到局部、从从高层次次到基础础层次的的层层分分解，一一直分解解到在施施工现场场可以直直接调度度控制的的分部分分项工程程或作业业过程的的施工为为止，形形成实施施进度控控制、相相互制约约的目标标体系。在在分解中中，每一一层次的的进度控控制目标标都限定定了下一一层次的的进度控控制目标标体系，通通过对最最基础的的分部分分项工程程的施工工进度控控制来保保证阶段段工程进进度控制制目标的的完成，进进而实现现施工进进度总目目标。三、施工工进度控控制的技技术措施施施工进度度控制的的技术措措施主要要包括：尽可能能采用先先进施工工技术、方方法和新新材料、新新工艺；落实施施工方案案，在实实际进度度与计划划进度发发生偏差差时，能能适时采采用计划划调整技技术，指指导现场场施工，纠纠正偏差差。1、提前前完善各各主要分分部分项项工程和和重点、难难点的施施工方案案：2、在本本施工组组织设计计中，我我们分析析了本工工程多项项在施工工中需控控制的重重点和难难点，这这些均对对整个施施工进度度有重大大影响，在在施组中中我们对对此进行行了深入入细致的的探讨，写写出了现现阶段较较可行的的方案。进进场后，项项目总工工程师将将组织技技术部各各专业技技术人员员，进一一步针对对现场条条件和施施工生产