某中型制造业车间主管岗位说明书及KPI指标11659.docx

*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-003022发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称车间主管管直接上级级制造部经经理部 门门制造部直接下级级本车间班班组长下级人数数人主要工作作职责负责对现现场生产产管理进进行统筹筹、计划划、安排排、检查查、考核核工作内容容1 制度的执执行1.1 贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，严守守公司秘秘密，维维护公司司利益；1.2 严格执行行质量管管理体系系相关制制度和流流程；1.3 严格执行行本部门门管理制制度及业业务流程程。2 信息管理理2.1 不定期到到质量部部收集产产品质量量信息，制制定可行行的质量量改进措措施；2.2 定期召开开车间级级会议，作作到上情情下达、下下情上达达，抽查查各班组组会议精精神的落落实情况况；2.3 根据原辅辅材料的的使用情情况，向向相关部部门反馈馈信息；2.4 审核报给给上级及及相关部部门的数数据、报报告，确确保及时时性与准准确性；3 生产计划划的执行行3.1 负责严格格执行制制造部下下达的月月度、周周生产计计划，编编制本车车间日生生产计划划，并组组织实施施，确保保生产计计划如期期进行；3.2 负责对制制造部下下达的临临时调整整计划进进行安排排和调整整；3.3 负责执行行技术部部下达的的新产品品、样件件制作计计划。4 生产现场场管理4.1 负责生产产现场区区域、定定置管理理，检查查、考核核和验收收生产现现场6SS管理的的实施情情况；4.2 建立看板板管理制制度，检检查看板板内容是是否按规规定及时时更新，全全面、真真实地反反映现场场管理现现状、上上级精神神、员工工思想、动动态、士士气等；4.3 督导全面面的设备备、工艺艺、安全全现场检检查，对对发现的的问题形形成处理理意见和和改善措措施，看看板公布布；4.4 负责根据据各个阶阶段车间间产量确确定所需需员工数数量，提提出员工工需求计计划；4.5 负责检查查、监督督本车间间各班组组生产现现场劳动动纪律；4.6 负责各种种生产数数据的审审核；4.7 负责执行行批次管管理，实实施产品品标识；5 成本管理理5.1 分析当日日成本控控制数据据，比较较当日控控制目标标，找出出原因并并采取有有效措施施；5.2 负责现场场生产物物料的协协调，对对物料损损耗和辅辅料消耗耗实施管管控，结合以以上数据据判断成成本是否否受控，未未完成时时采取紧紧急措施施；5.3 加强职工工培训，提提高维修修、调试试设备技技能，缩缩短维修修时间，控控制停产产损失；6 生产工艺艺及质量量管理6.1 负责组织织现场工工艺技术术文件的的实施；6.2 负责组织织检查、监监督本车车间员工工工艺纪纪律执行行情况；6.3 负责跟踪踪、协调调现场产产品质量量状况，组组织不合合格品处处置方案案的实施施，完善善生产质质量控制制手段，不不断提高高产品质质量合格格率；6.4 协助质量量管理人人员进行行质量事事故调查查和处理理，督导导召开本本车间质质量分析析会；7 车间设备备管理7.1 负责组织织实施车车间设备备周二级级维护保保养；7.2 负责组织织对生产产用工、模模、量、夹夹具的使使用、维维护和管管理；8 生产安全全管理8.1 负责组织织部门的的安全教教育；8.2 定期巡检检生产现现场，查查找安全全隐患，提提出整改改意见；8.3 负责填写写和提交交各种安安全记录录；8.4 负责组织织安全事事故的处处理；9 员工管理理9.1 明确下属属的岗位位责任和和业绩目目标，并并实行督督导工作作；9.2 负责进行行班组建建设，对对班组长长进行考考核，对对员工思思想进行行教育；9.3 负责监督督、考核核班组班班产量的的完成情情况；9.4 负责组织织拟定工工人分配配方案，进进行员工工考核。10 积极参加加专业培培训，不不断提高高专业技技术水平平；11 完成上级级交办的的其他工工作。权限1、对直直接下级级的工作作分配、检检查监督督和奖惩惩建议权权；2、一般般工人录录用、班班组长及及车间管管理人员员任免建建议权；3、备件件领取审审批权；4、设备备购置建建议权；5、其它它的临时时授权。责任1、对车车间管理理、生产产安全负负责；2、对生生产计划划的完成成情况负负责；3、对生生产设备备的正常常运转情情况负责责；4、对产产品质量量负责；5、对生生产成本本控制结结果负责责任职资格格性别不限年 龄28-550岁资格证学历大专及以以上专 业管理等相相关专业业经验具有三年年及以上上相关工工作经验验，二年年以上大大中型企企业同职职工作经经验。知识1、熟悉悉：生产产管理、设设备、安安全2、了解解：质量量管理体体系技能1、沟通通协调能能力；22、具有有一定的的分析判判断能力力职业道德德敬业、严严谨、责责任心强强、原则则性强车间主管管绩效指指标关键业绩绩指标定义权重数据来源源产量计划划完成率率产品实际际产量/产品计计划产量量40&制造部交货及时时率本期交货货及时率率/本期期交货计计划及时时率20%商务部产品综合合合格率率产品实际际合格率率/目标标合格率率30%质量部6S评价价现场管理理，以66S评价价表评评价10%制造部物料消耗耗控制物料消耗耗低于定定额时，得得1000分；实际超出出定额时时，11(实际定额) /定定额 ×100010%制造部管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分制造部经经理生产计划划编制及时编制制本车间间周、日日生产计计划，若若延误扣扣255分/日日制造部经经理生产安全全控制凡发生生生产安全全事故根根据造成成损失大大小每次次扣100分以上上制造部经经理生产管理理制度与与作业程程序规范范发现本车车间工人人未按生生产管理理制度与与作业程程序规范范操作扣扣255分/次次制造部经经理车间设备备管理按公司规规定定期期组织实实施车间间设备维维护保养养，若发发现未按按规定实实施扣225分分/次制造部经经理生产信息息管理及时准确确统计本本车间生生产数据据，并按按公司规规定上报报，若延延误扣225分分/日，出出现数据据错误扣扣255分/处处制造部经经理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次制造部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次制造部经经理员工培训训积极组织织及实施施员工培培训，取取得良好好效果，加加255分/次次业绩管理理小组合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组