电缆隧道施工组织设计(DOC50页)bsnv.doc

施工组织设计 银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程四标段Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.银川滨河河新区景景城电缆缆隧道入入地二期工程程四标段段施工项项目施工组织设计宁夏石嘴嘴山东方方市政工工程有限限公司20155年05月27日目 录第一章 项目简简介第二章 施工部部署第三章 施工准准备工作作计划第四章 施工工艺艺第五章协协调与配配合第六章施施工进度度计划于于工期保保证体系系（一）开开槽及垫垫层的浇浇筑（二）钢钢筋、模模板安装装和各类类预埋件件、管线线的预埋埋（三）混混凝土的的浇筑（四）模模板的拆拆除（五）土土方回填填第七章工工程质量量保证体体系第八章安安全保证证措施第九章文文明施工工与环境境保护措措施第十章成成品保护护和成本本控制措措施第十一章章临时用用电制度度第十二章章 工程技技术资料料管理第一章 项目简简介一、 工工程简介介1、 工工程名称称：银川川滨河新新区景城城电缆隧隧道入地地二期工工程四标标段电缆缆施工项项目2、 工程地地址：银银川滨河河新区瀚瀚海街（秦秦月路至至唐和路路段）3、 建建设单位位：银川川滨河新新区管理理委员会会4、施工工单位：宁夏石石嘴山东东方市政政工程有有限公司司5、工 期：1550天 开工日日期：220155年06月01日，竣工工日期：20115年10月28日二、工程程概况1.4米米*1.6米电缆隧隧道38879米，全部采采用钢筋筋混凝土土结构，电电缆井12座。其其中3.00*3.0电缆井9座，4.00*4.0电缆井3座，检检查孔集集水槽共共44座。8趟PE2200穿线拉拉管共计计3100m。三、编制制依据本施工组组织设计计编制依依据以下下文件：1、 “银川滨滨河新区区景城电电缆隧道道入地二二期工程程”项目招招标文件件与工程程量清单单；2、 建设单单位提供供的施工工图纸及及工程要要求；3、 现行国国家规范范、规定定及标准准；4、我公公司多年年来的施施工经验验，现有有施工管管理资质质能力和和技术设设备水平平，根据据本工程程特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境和施工工条件四、 施施工总体体布置为了按质质按量按按时的完完成该项项工程。根根据该项项工程的的特点结结合我公公司自身情情况，考考虑从以以下几方方面入手手以保证证工程的的顺利完完工。1、施施工前准准备：为为了能按按质按量量准时完完成工程程，必需需作好开开工前准准备，首首先是确确定以副副总经理理为首的的可靠的的项目管管理小组组，认真真学习图图纸并仔仔细考察察现场结结合自身身特点，制制定出可可行的、全全面的、细细致的施施工方案案，组织织相应的的人力、物物具、机具，以以保障施施工的顺顺利进行行。2、施工工进度：能否在在规定工工期内完完成工作作，很大大程度上上取决于于设备到到场时间间是否准准时，设设备到场场时间直直接工程程进度，只要能对整个施工进度进行有效的控制，就能保证按时完工。3、施工工质量：质量仍仍然是首首位，根根据ISOO90002确定的的质量管管理体系系，建立立以总经经理为首首的质量量管理小小组，参参照GB5502554-5502559-996、GB5501669-993、GBJJ1488-900、GB5501771-992、GBJJ1477-900、GB5501668-992等规范范对施工工前、中中、后进进行全面面质量管管理，实实现工程程质量优优良率达达到1000%。4、安全全文明施施工措施施：由于于施工环环境情况况复杂，施施工面积积大，相相应已增增加了不不少安全全事故隐隐患，对对文明施施工增加加了不少少困难，因因此，我我公司根根据ISOO14000与OHSSAS880000确定的的环境管管理体系系与安全全管理体体系与结结合建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-99成立立现场安安全与环环境管理理小组。对对施工现现场进行行实时监监控，把把安全事事故控制制为零，达达到文明明工地标标准。五、 施施工段划划分与施施工程序序一）、施施工程序序1、 施施工准备备：施工工准备计计划表，作作好各项项准备工工作， 尤其是是材料订订购，应应确定各各项设备备到场的的具体时时间。2、测量量放线、基基槽开挖挖、灰土土垫层、垫层砼浇筑、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑、拆模、电缆井、预埋管件安装、回填、竣工预验收的施工顺序进行。第二章 施工部部署一、施工工部署原原则原则：做好协协调配合合工作。按按各区域域流水作作业组织织区域内内分段施施工，做做好抢工工，组织织穿插相相关安装装项目作作业区域域内各工工种平行行流水作作业，具具体如下下：1、 将将该工程程列为我我公司的的重点工工程，由由公司副副总经理理直接领领导，并并组成施施工现场场管理机机构，发发挥公司司的优势势，在各各施工要要素的配配置上对对该工程程实行重重点政策策，确保保施工顺顺利完成成。2、 建建立精干干、高效效和强有有力的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，实实行项目目管理负负责制，全全权组织织技术、质质安、仓仓库、工工程等部部门对工工程施工工进行全全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理，并对对工程质质量、施施工进度度、安全全生产、文文明施工工等进行行全方位位的目标标责任管管理与控控制。3、 用用技术熟熟练，纪纪律严明明，经过过多个大大型工程程锤炼的的能打硬硬仗的高高素质的的作业队队伍，在在该工程程上进行行施工，发发挥我公公司管理理上的优优势，强强化职能能，统筹筹协调，综综合管理理，确保保工程总总体目标标的实现现。二、 施施工规划划1、 进进场阶段段对施工现现场进行行认真勘勘察，制制定现场场作业顺顺序，不不阻障其其它工程程的施工工现场，根根据可施施工程度度合理安安排施工工人员进进场、材材料进场场及工具具进场。组组织人力力搞好现现场的文文明环境境，临时时用电架架设灯光光设备，施施工人员员进场前前作适当当的安全全培训，技技术培训训，颁布布规章制制度，甲甲方要求求传达等等，使进进场秩序序良好。2、 主主体阶段段按工程进进度计划划，由项项目经理理部组织织计划施施工。各各阶段的的施工存存在重叠叠作业，施施工应合合理安排排，相互互提供最最宽的工工作面，并并做好半半成品或或成品的的保护工工作，加加强工作作中的自自检工作作，对发发现的不不合格项项目应及及时组织织人力处处理，决决不让不不合格产产品流入入下道工工序。3、 试试验阶段段达到满足足业主要要求，功功能达到到设计效效果，外外观达到到优良水水平。4、 竣竣工验收收一次性通通过相关关部门验验收，质质量达到到优良，用用户使用用安全可可靠。三、 施施工组织织机构成立以有有丰富的的施工经经验的工工程项目目部，负负责安装装施工组组织和管管理。第三章 施工准准备工作作计划工工程施工工开始前前,应进行行周密的的组织、安安排和准准备，避避免在开开工后造成不要要的影响响。施工准备备工作的的基本内内容，包包括有技技术准备备、物资资准备、施施工组织织准备、施施工现场场准备以以及场外外协调工工作准备备等。有有的要在在开工前前完成，有有的则可可贯穿在在施工过过程中。一、 技技术准备备1、 熟熟悉和审审查施工工图纸本安装工工程开工工前，组组织各技技术人员员认真学学习、熟熟悉图纸纸，检查查施工图图纸及各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；组织织施工图图纸内部部预审和和各有关关单位联联合的会会审。全全面熟悉悉和掌握握高低压压施工图图纸的内内容和设设计意图图，检查查各专业业之间的的预埋件件、预留留洞的尺尺寸位置置是否统统一或遗遗漏。确确定电缆缆段长确确保电缆缆接头在在电缆井井内。2、 技技术交底底严格按照照总公司司的质量量体系文文件的有有关要求求，使技技术交底底工作落落到实处处，使参参加施工工的人员员对工程程的关要要求及其其施工方方法心中中有数。要要针对施施工的关关键部位位、施工工难点及及质量、安安全要求求、操作作要求及及注意事事项进行行全面交交底。3、 编编制施工工方案与土建与与等专业业进行友友好沟通通，互相相提供施施工进度度计划，以以便紧密密配合，按按计划完完成各施施工任务务，做到到互不影影响，确确保施工工总进度度。4、 编编制施工工图预算算、材料料需用计计划预算人员员根据施施工图及及进度计计划编制制工程预预算、材材料计划划、向材材料部门门提供详详细的材材料计划划，并做做好劳动动力、材材料及机机械台班班需用量量分析，成成品的需需用量计计划。5、 提提交公司司新材料料、新设设备、新新技术应应用项目目的可行行性报告告及计划划。培训训施工人人员掌握握新工艺艺、新技技术。二、物资资准备一）、 材料准准备1、 加强原原材料检检验。开开工时，及及时做好好原材料料的检验验和跟踪踪2、 工程开开工前，根根据施工工图预算算的实物物工程量量和施工工组织设设计关于于施工进进度的安安排，认认真做好好材料的的需用量量计划，对对大宗材材料、特特殊材料料等必须须先联系系好供应应商，确确定设备备到场时时间，以以备项目目部作好好日施工工计划。3、 凡凡进场材材料均应应按规划划的位置置分类堆堆放，保保持场地地清爽整整洁，以以免阻碍碍施工。4、 对对各种材材料的进进场、保保管和收收放，必必须做到到有章可可循，并并落实防防盗、防防火等安安全措施施。二）、 施工机机具设备备准备1、 项项目经理理部组织织技术精精良的维维修班组组，严格格按照机机械操作作规程及及保养制制度，对对进场机机械设备备进行及及时保养养和维修修，保证证其正常常运转，充充分发挥挥机械优优势，确确保工程程顺利进进行。2、 机机械完好好率要达达到90%以上，利利用率达达到95%以上。3、 所有机机械进场场之前，都都必须全全面进行行检查，并并经有关关部门验验查合格格方能进进行安装装投入使使用。4、 做做好施工工机具进进场计划划，以保保证能满满足施工工的需要要，以免免影响进进度和质质量。三、 组组织准备备1、 施施工现场场成立以以项目经经理为首首的项目目经理部部领导小小组，按按施工工组织设设计所所配备的的技术人人员和管管理人员员组织到到位，在在现场召召开动员员、协调调会议，使使项目部部人员做做到统一一思想、统统一行动动，把精精力放在在该项目目上。2、 建建立技术术、质量量、安全全、财务务、核算算、材料料、后勤勤等管理理部门，并并配备好好各岗位位专业管管理人员员，落实实岗位责责任制，定定人定岗岗、定责责任，责责任到人人。3、 根据工工程量和和施工进进度要求求及时配配备好水水安装工工、电安安装工、机机械工等等专业工工种班组组和人员员。4、 重要工工种和特特殊工种种需经培培训，考考核合格格后持证证方可上上岗。对对进场的的施工人人员进行行有计划划的入场场教育，包包括公司司及项目目部管理理制度的的学习、安安全知识识教育、基基本施工工规程的的学习等等。5、 与市政政、供电电局等有关关单位联联系确定定有关的的报建审审批、停停送电时时间。第四章 施工工艺艺（一）开开槽及垫垫层的浇浇筑1、施施工准备备（1）测测量放线线：根据据甲方、监监理给定定的坐标标点和高高程点进进行定位位，测量量放线定定位。首首先确定定地下电电缆隧道道起始及及拐点的的坐标，根根据此坐坐标利用用全站仪仪进行地地下电缆缆隧道中中心线及及开槽边边线的放放线定位位，撒上上白灰线线，据此此白灰线线进行开开槽。利利用布设设的临时时控制点点，放线线定出基基槽开挖挖边线和和基槽边边坡坡底底控制线线。在开开挖边线线放线时时，应在在设计边边线外增增加3050ccm，并作作上明显显的标记记。（2）勘勘查现场场，了解解施工范范围内的的建筑物物及管线线埋设情情况。（3）清清除地面面及地上上障碍物物。凡工工程范围围内的表表层杂草草、块石石、杂物物、腐殖殖土、树树根等均均应清除除干净，平平整压实实，清除除出来的的废渣不不得随地地弃置，采采用自卸卸汽车外外运至弃弃料场。（4）保保护测量量基准桩桩，以保保证土方方开挖标标高位置置与尺寸寸准确无无误。2、基槽开开挖施工工方案（11）基槽槽开挖采采用挖掘掘机开挖挖，土方方甩到基基槽外边边或配合合自卸汽汽车外运运。（22）按照设设计图纸纸，将基基槽开挖挖至设计计标高。（3）基基底工作作面：由由于电缆缆隧道是是钢筋混混凝土结结构，电电缆沟侧侧壁施工工时，需需内外搭搭设脚手手架。外外部需搭搭设双排排脚手架架作为侧侧壁钢筋筋模板施施工的工工作平台台，同时时作为侧侧壁模板板支护固固定位置置和保证证稳定性性的架体体。故侧侧壁外工工作面考考虑0.55-1米。（4）边边开挖边边修正边边坡，保保证坡面面平整。（5）开开挖完成成后人工工及时清清理基槽槽底到设设计标高高。3、垫垫层浇筑筑基槽槽夯实并并验槽通通过后，开开始进行行垫层模模板安装装及混凝凝土浇筑筑。（11）等开开槽到一一半的时时候，对对槽底、基基槽通过过观察法法进行验验槽，符符合设计计要求并并经过监监理确认认合格后后，支设设垫层的的模板，用用水准仪仪超平确确定垫层层模板底底标高和和上标高高符合设设计要求求。垫层层模板安安装完毕毕后，进进行加固固，并经经监理确确认合格格后开始始浇筑垫垫层，垫垫层混凝凝土采用用商品混混凝土C15。（22）待垫垫层混凝凝土达到到设计强强度后，经经监理同同意后，开开始拆除除模板。（二）钢钢筋、模模板安装装和各类类预埋件件、管线线的预埋埋在电缆隧隧道和电电缆沟交交汇处以以及扩建建端电缆缆沟道的的终端必必须增设设橡胶止止水带一一道。电电缆隧道道的施工工关键是是各种洞洞口、电电缆线管管的预埋埋，排水水坡度的的控制和和施工缝缝及伸缩缩缝的处处理等。1、钢钢筋混凝凝土底板板筋和墙墙板筋的的安装（11）钢筋筋采用绑绑扎方式式安装。钢筋绑扎前，应检查有无锈蚀，除锈之后再运至绑扎部位。（2）熟熟悉图纸纸、按设设计要求求检查已已加工好好的钢筋筋规格、形形状、数数量是否否正确。（3）做做好抄平平放线工工作，弹弹好水平平标高线线，板、墙墙外皮尺尺寸线。（4）根根据弹好好的外皮皮尺寸线线，检查查下层预预留搭接接钢筋的的位置、数数量、长长度，如如不符合合要求时时，应进进行处理理。绑扎扎前先整整理调直直下层伸伸出的搭搭接筋，并并将锈蚀蚀、水泥泥砂浆等等污垢清清除干净净。（5）根根据标高高检查混混凝土表表面标高高是否符符合图纸纸要求，如如有松散散不实之之处，要要剔除并并清理干干净。（6）钢钢筋混凝凝土钢筋筋的绑扎扎，应在在模板安安装前进进行。板板的钢筋筋网绑扎扎，四周周两行钢钢筋交叉叉点应每每点扎牢牢，中间间部分交交叉点可可相隔交交错扎牢牢，但必必须保证证受力钢钢筋不位位移。双双向主筋筋的钢筋筋网，则则须将全全部钢筋筋相交点点扎牢。采采用双层层钢筋网网时，在在上层钢钢筋网下下面应设设置钢筋筋马脚，以以保证钢钢筋位置置正确。绑绑扎时应应注意相相邻绑扎扎点的钢钢丝扣要要成八字字形，以以免网片片歪斜变变形。（7）钢钢筋的弯弯钩应朝朝向混凝凝土内。采采用双层层钢筋网网时，在在两层钢钢筋间应应设置撑撑铁或绑绑扎架，以以固定钢钢筋间距距。钢筋筋绑扎都都必须严严格按照照图纸设设计的间间距、锚锚固长度度和保护护层厚度度进行，钢钢筋绑扎扎完毕后后，通过过钢尺量量距的方方式检查查钢筋的的间距、锚锚固长度度和保护护层厚度度，自检检合格后后，报监监理等单单位进行行验筋。（8）工工艺流程程：立24根竖筋画水平平间距绑定位位横筋绑其余余横筋绑其余余横竖筋筋。、立24根竖筋：将竖筋与下层伸出的搭接筋绑扎，在竖筋上画好水平筋分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画好竖筋分档标志，接着绑其余竖筋，最后再绑其余横筋。横筋在竖筋里面或外面应符合设计要求。、竖竖筋与伸伸出搭接接筋的搭搭接处需需绑3根水平平筋，其其搭接长长度及位位置均应应符合设设计要求求。、墙墙板钢筋筋应逐点点绑扎，双双排钢筋筋之间应应绑拉筋筋或支撑撑筋，其其纵横间间距不大大于600，钢钢筋外皮皮绑扎垫垫块或用用塑料卡卡。2、安安装底板板模板钢筋筋安装完完毕并经经过检验验合格后后，开始始搭设双双排钢管管脚手架架，脚手手架立管管必须有有厚度为为20MMM、宽度度为2000MM、长度度为40000MMM的木板板做垫基基，防止止钢管损损坏已经经做好的的防水保保护层。脚脚手架搭搭设好后后，开始始安装底底板模板板。模板板安装必必须采取取措施确确保钢筋筋混凝土土保护层层的厚度度。3、安安装钢筋筋混凝土土顶板底底模板钢筋筋混凝土土墙内侧侧模板安安装加固固完毕并并经过检检验合格格后，开开始安装装钢筋混混凝土顶顶板底板板模板，钢钢筋混凝凝土顶板板底板模模板严禁禁与钢筋筋混凝土土墙钢筋筋接触，必必须混凝凝土保护护层符合合设计要要求。模板板及其支支架的安安装必须须严格按按照规范范要求进进行，其其支架必必须有足足够的支支承面积积，底座座必须有有足够的的承载力力。模板板的接缝缝不应漏漏浆；模模板与混混凝土的的接触面面应清理理干净并并涂刷隔隔离剂，但但不得采采用影响响结构性性能或妨妨碍装饰饰工程的的隔离剂剂。浇筑筑混凝土土前，模模板内的的杂物应应清理干干净。4、安装装钢筋混混凝土墙墙外侧模模板钢筋筋混凝土土墙外侧侧模板安安装必须须在墙内内侧模板板和顶板板底模板板安装加加固之后后并经验验收合格格后进行行，墙外外侧模板板的安装装不仅要要确保顶顶板钢筋筋混凝土土的保护护层厚度度，还得得向上留留有1000mm的余地地以方便便浇筑混混凝土。5、各各类预埋埋件、管管线的预预埋各类类预埋件件、管线线的预埋埋，严格格按照图图纸设计计，与钢钢筋、模模板安装装，或者者交叉作作业，或或者同时时进行的的方式进进行预埋埋。（三三）混凝凝土的浇浇筑1、钢钢筋、模模板、预预埋件、管管线安装装完毕并并经过检检验合格格后，方方可进行行混凝土土的浇筑筑。2、本本工程所所用混凝凝土采用用汽车泵泵直接浇浇筑到位位。混凝凝土浇筑筑时必须须进行合合理的组组织、确确保混凝凝土能够够及时连连续的供供应，连连续浇筑筑。3、混混凝土浇浇筑混凝凝土浇筑筑应按顺顺序进行行，不得得间断。从从一头开开始浇筑筑连续进进行。在在每次浇浇筑混凝凝土前，由由专人确确定本次次浇筑混混凝土值值班人员员，以便便于提前前准备，做做到岗位位到位、责责任到人人。每次次浇筑混混凝土时时，至少少有一名名为土建建专业人人员在现现场值班班，实施施旁站式式管理。混混凝土浇浇筑时值值班人员员严格按按施工方方案、操操作规程程进行施施工监督督，做好好值班人人员记录录。4、混混凝土振振捣混凝凝土振捣捣要求既既不能漏漏振，也也不能过过振。混混凝土浇浇筑过程程中的振振捣各个个施工部部位时责责任到人人，细化化具体部部位，做做好各个个部位的的振捣记记录。拆拆模后各各个部位位的振捣捣质量反反馈给各各个振捣捣手，促促使其改改进工作作，达到到提高混混凝土振振捣质量量的目的的。混凝凝土均采采用插入入式振捣捣器振捣捣，振混混凝土的的振捣采采用随浇浇随振捣捣，振捣捣棒垂直直插入混混凝土，插插入到下下层尚未未初凝的的混凝土土中约50100，以以使上下下层互相相结合；操作时时要做到到快插慢慢拔，如如插入速速度慢会会先将表表面混凝凝土振捣捣密实，导导致与下下部混凝凝土发生生分层离离析现象象；如拔拔出速度度过快，混混凝土来来不及填填补而在在振捣器器抽出的的位置形形成空洞洞。振捣捣器的插插点要均均匀排列列，排列列方式采采用行列列式和交交错式两两种，由由振捣手手灵活掌掌握。插插点间距距距不超超过400CM，振振捣器距距模板应应大于220CMM；用振振捣器振振捣时应应避免碰碰振钢筋筋、模板板、及预预埋地脚脚螺栓。在在分层浇浇筑混凝凝土过程程中，浇浇筑首层层混凝土土时注意意不要将将振捣器器插到已已经浇筑筑并初凝凝的混凝凝土上。（四四）模板板的拆除除、现浇浇混凝土土结构模模板及支支架拆除除时的混混凝土强强度，应应符合下下列要求求：（）顶顶板底模模及支架架拆除时时的混凝凝土强度度必须达达到设计计的混凝凝土立方方体抗压压强度标标准值的的百分50%。（）墙侧侧模板，混混凝土强强度保证证其表面面、棱角角不因拆拆模而受受损坏，即即可拆除除。一般般墙体大大模板在在常温条条件下，混混凝土强强度达到到1/即可拆拆除。、模板板的拆除除顺序：一般按按后支先先拆、先先支后拆拆，先拆拆除非承承重部分分后拆除除承重部部分的拆拆模顺序序进行。3、拆模模作业之之前必须须填写拆拆模申请请，并在在同条件件养护试试块强度度记录达达到规定定要求时时，技术术负责人人方可批批准拆模模。4、拆模模时下方方不能有有人，拆拆模区应应设轡戒戒线，以以防有人人误入。拆拆除的模模板向下下运送传传递时，一定要做到上下呼应，协调一致。5、模板板不能采采取猛撬撬以致大大片塌落落的方法法进行拆拆除。6、拆除除的模板板必须随随时溃理理，以免免钉子扎扎脚、阻阻碍通行行。使用用后的木木模板应应拔除铁铁钉，分分类进库库，堆放放整齐。露露天堆放放时，顶顶面应遮遮盖防雨雨篷布。7、使使用后的的构件应应及时将将粘结物物清理洁洁净，进进行必要要的维修修、刷油油、整理理合格后后，方可可运往其其他施工工现场或或入库。8、模板板在装车车运输时时，不宜宜超出车车栏杆，少少量高出出部分必必须栓牢牢，零配配件应分分类装箱箱，不得得散装运运输。装装车时，应应轻搬轻轻放，不不得相互互碰撞。卸卸车时，严严禁成捆捆从车上上推下和和拆散抛抛掷。（五）土土方回填填1、回回填材料料应为挖挖方过程程中产生生的土料料。2、土方回回填应分分层进行行，每层层厚度不不超过300，并并逐层夯夯实。回回填的填填料种类类、密实实度要求求、虚铺铺厚度和和压实遍遍数等应应符合设设计要求求；施工工前，应应做好水水平标志志，以控控制回填填的高度度或厚度度。严格格控制材材料容重重、含水水率等指指标。3、回填填时加强强对天气气的监测测，了解解当天的的天气预预报，做做到雨天天停止回回填施工工。4、回填填前检验验回填土土的含水水率是否否最优（检检验方法法为：用用手将灰灰紧捏成成团，两两指轻捏捏即碎）。若若含水率率偏高，可可采用翻翻松、晾晾晒或均均匀掺入入干土等等措施；若含水水率偏低低，采用用预先洒洒水润湿湿等措施施。抄好好标高，严严格控制制回填土土厚度、标标高和平平整度。5、回填填夯实：人力打打夯前将将填土初初步整平平，打夯夯按一定定方向进进行，一一夯压半半夯，夯夯夯相接接，行行行相连，两两遍纵横横交叉，分分层夯打打。夯实实基槽及及地平时时，夯实实路线由由四边开开始，然然后再夯夯向中间间。夯实实机具采采用HC-70立式打打夯机，夯夯击次数数为140150次/MIIN，夯实实起落高高度为145，生生产率为为12.5M33/H。6、填土土厚度为为300，打打夯之前前对填土土进行初初步平整整，打夯夯机依次次夯打，均均匀分布布，不留留间隙。第五章 协调与与配合一、 施施工现场场的协调调与配合合一一）、 工种之之间的配配合1、 布置的的配合，各各工种本本着小管管让大管管的原则则，合理理调整各各种电气气与其他他管道走走向的冲冲突。2、 设备安安装应在在设备到到货后即即刻安装装就位，以以免阻碍碍其他工工序或工工种的施施工。二）、 施工用用电和场场地配合合由由于工程程施工工工种比较较多，由由土建对对场地地地域进行行划分，对对各作业业段设专专业配电电用电箱箱，以保保证施工工进度的的要求。二、 与业主及有关单位的协调与配合一）、 业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二）、 与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。三）、 与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。第六章 施工进进度计划划与工期期保证体体系施工进度度与工期期的保证证与承诺诺：制定定确实可可行的施施工进度度计划，做做好各项项工进度保保证措施施，确保保各阶段段进度得得以落实实，保证证在规定定 工期内内完工，并并慎重承诺，我我司若不不能按期期完工，愿愿承担相相关违约约责任。一、工期期保证措措施。1、 在确保保质量和和合理施施工顺序序的前提提下，必必要时组组织连续续施工，以以充分利利用有限限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。二、施工进度的保证措施1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工详见附录七：劳动力计划表。3、 检查和落实已制定的施工计划，确保日进度计划的落实，及时安排赶工。4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、 实行持证上岗：凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第七章 工程质质量保证证体系质量保保证与承承诺：我我公司一一定建立立可靠的的质量保保证体系系，抓好好该项工工程各个个施工环环节的质质量，保保证该项项工程质质量达到到优良。并并郑重承承诺：如如果该工工程质量量不到要求求，我公公司愿意意承担相相关责任任一一、 质量体体系的建建立1. 工程开开工前，根根据本工工程的规规模、技技术含量量等因素素，我司司将选择择业务精精、工作作责任心心强的技技术骨干干来配备备项目经经理、技技术负责责人、质质检员、专专业工程程师、材材料员、机机械管理理员、试试验员、工工长等工工作岗位位，组成成强有力力的项目目领导班班子。赋赋予质检检员核实实、奖励励罚款、停停工整改改和越级级报告的的权力控控制每一一个 分项、分分部工程程质量。2. 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3. 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报4. 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。5. 积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好质量管理小组成果的推广应用工作。6. 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、 质量管理组织措施1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、 班长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、 程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。三、 施工过程质量控制一）、 施工准备过程的质量控制1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。二）、 施工过程中的质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。2、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。3、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。4、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。5、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。6、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。7、 对工序间的技术接口实行交接手续。8、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。9、 接受监理单位的指导。10、 认真做好工程的验收交付。11、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。12、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。13、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。四、 责任管理1、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第八章 安全保保证措施施1、安全全管理方方针贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，项目目管理机机构职能能部门和和操作工工人均明明确安全全生产目目标，做做好各项项防护工工作，安安全生产产做到经经常化、制制度化、规规范化，坚坚持既抓抓生产，又又抓安全全，当生生产进度度与安全全相矛盾盾时，进进度必须须让位于于安全。2、安全全管理体体系及组组织机构构图