设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人个人工作总结.doc

设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人个人工作总结工 作 总 结本人作为设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人，在工作中，热爱本职工作，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，始终以一个共产党员的标准严格要求自己。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心，具有团结协作能力。近两年来，在工程设计任务、标准化工作、专业技术信息即时跟踪工作、回访客户、团队建设及培训几个方面认真工作，努力在各方面做得更好。下面就这几个方面，分别总结如下：一、工程设计任务在各项目设计过程中，作为项目总负责人主持了多项设计工作，将新技术成果应用于工作实践，合理安排、总结前面工作的经验，细化专业衔接间的节点，顺利保证设计进度；提升设计质量，在设计中合理采用先进技术、先进设计理念，并兼顾环保与节能。各项目的设计成果均得到业主的充分认可。近两年，作为项目总负责人，全面主持了多项设计工作，以下为几个主要设计工作：1、华北制药生物技术药物产业化基地建设项目2、华北制药赵县生物发酵基地一期VB12项目3、华北制药集团先泰药业有限公司无菌原料药产品优化升级改造项目4、华北制药6-APA技术升级搬迁改造项目。5、内蒙古华北制药华凯药业有限公司生物基地建设项目二、经营基础工作拓展外部市场的经营工作是近两年院内重点工作，作为设计院一份子，尽我所能为设计院的经营工作出一份力，认真完成每一项交给我的经营技术基础工作。不是每一次投标都能成功，不是每一次努力都有收获，但我们在不断进步、不断积累。三、标准化工作作为工艺专业负责人，认真对待院内推进的标准化工作，结合工艺室的实际情况，和组内人员商量，集思广益，统筹制定了可提高本组设计质量的标准化工作内容-压力管道设计文件编制及压力管道设计关键技术标准化，其中包括三部分内容：1、管道保温设计标准化；2、管件设计标准化；3、管道支吊架设计标准化。本课题的课题目标是：1、编制完成我院管架设计标准化文件并装订成册，文件进行纸质和电子文件存档。2、使我院全体压力管道设计人员系统化掌握标准文件内容及应用，全面提升设计水平。3、争取达到：每一个完成人都有具体的工作内容，都能熟练掌握自己负责范围内的技术工作，可以解答或共同探讨工艺室其他设计人员提出的本项工作的问题。四、专业技术信息即时跟踪工作近年来，由于安全事故频出，因此国家在安全、职业卫生、环保这几个方面不断地提高监管力度，不断的发布新的法令、规定，因此需要我们即时跟踪、搜集国家相关部门发布的信息，所以，作为工艺负责人，及时安排工艺室几位设计人员负责此项工作，专人专项，分别跟踪搜集安监局的安全部门、职业病防护设施部门及环保局的相关信息。五、团队建设为了进一步加强团队建设，进一步提高设计人员的素质，近年来积极参加了并组织多次有关技术培训班。这些培训工作有效地加强了设计人员的业务水平，对提高设计工作能力及设计质量有显著的作用。培训对提高设计工作能力及设计质量有显著的作用，尤其是对新加入设计行列不久的设计人员。因此，制定了今后的加强设计人员的外部及内部技术培训的内容：外部培训设想：参加高水平的规范宣贯及讲解。内部培训设想：1、有新的设计动向及时开会发布、讨论，2、及时总结设计内容。六、回访客户回访客户、虚心听取客户意见是一个提升设计水平的途径，回访客户也是带新人学习的一个好机会。设计工作就是需要大量的知识与信息，回访客户，可使老工艺人、新工艺人获取大量的信息，提升设计水平。近两年带领设计人员回访了几个客户，总结了原来设计中的亮点、发现不足，让设计水平上一个新台阶。七、反思反思自己近两年来的工作，感到在很多方面还存在不足、有待提高：1、设计总体负责工作的统筹性及计划性较为缺乏，还需加强与提高2、设计成本意识较弱，今后应该加强，多考虑设计中哪些可以降低成本，如何降低成本。3、设计任务紧、工作重时容易产生急躁情绪，今后需加强个人修养，克服急躁情绪。第 3 页 共 3 页