(BT-XM-GC-102)项目工程质量管理程序cm.docx

编号：BT-XM-GC-102版 本 号A项目工程质量管理程序修改次第00页次/总页数7/7项目工程程质量管管理程序序受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-04-02版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期A00新建1目的2344.14.24.34.455.15.1.15.1.25.25.2.15.2.25.2.366.16.27通过对项项目建设设质量的的控制，使使工程项项目能满满足用户户从事生生产生活活所需的的功能和和使用价价值，并并使工程程项目达达到整体体优化的的目的。适用范围围适用于公公司所有有开发项项目的工工程质量量控制。定义职责确定开发发项目后后，工程程部负责责人指定定一名工工程师为为该项目目负责人人，负责责该项目目的全过过程管理理。工程部主主任组织织各专业业工程师师对工程程项目的的各分部部分项工工程、关关键工序序、特殊殊工序进进行质量量控制，参参与各分分部工程程的质量量验收评评定。工程部各各专业工工程师应应定期对对工程施施工质量量和监理理工作效效果进行行抽查。工程部主主任组织织有关人人员进行行项目的的预验收收、正式式竣工验验收，并并对质质量整改改通知单单进行行确认。工作程序序控制制度度工程部实实行项目目分工负负责制，指指定每个个专业工工程师的的负责项项目，由由其分别别会同监监理供方方对施工工供方的的施工质质量进行行监控，并并监督检检查监理理供方对对本专业业工程的的监理质质量。各专业工工程师应应不定时时对工程程质量进进行监督督，了解解工程质质量情况况，填写写并保留留质量量监控记记录和和监理理工作检检查记录录，发发现问题题填写质质量整改改通知单单，经经工程部部主任确确认后由由监理供供方下达达，并对对整改结结果进行行监督。质量控制制内容工作计划划a)审查查施工供供方的技技术资质质、质量量体系、计计量及质质量检测测技术和和手段；b)主动动与当地地质监站站联系，取取得当地地质监站站的配合合、支持持、帮助助；c)组织织监理供供方参加加设计交交底和图图纸会审审，审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计和专专项施工工措施；d)对工工程所需需原材料料、构配配件的质质量进行行抽查与与监控，用用于关键键部位和和特殊工工序的材材料，提提前进行行复试或或做试样样；e)对永永久性生生产设备备或装置置，进行行供方资资格审查查，现场场组装验验收，对对组装前前的准备备工作进进行验收收，把好好原材料料关。工作过程程a)监督督施工供供方完善善工序控控制、工工序间交交接检查查，严格格按施施工过程程检验作作业指导导书进进行检查查或抽查查，填写写质量量监控记记录；b)现场场巡检施施工过程程，对原原材料质质量、半半成品质质量、施施工工艺艺、施工工质量、计计量控制制、施工工设备运运行状况况进行抽抽查；a)严格格控制分分部、分分项工程程，对完完成的分分项、分分部工程程按相应应的质量量评定标标准和办办法进行行检查或或抽查，分分项、分分部工程程非经监监理供方方检查认认可，不不得进入入下一道道工序；b)审查查设计变变更和图图纸修改改，对出出现的变变更或修修改及时时以工工程联系系单的的方式与与施工供供方沟通通；c)组织织定期、不不定期的的质量现现场会议议，及时时分析、通通报工程程质量情情况；d)组织织每月的的集中检检查，对对项目的的施工质质量进行行全面检检查，并并对检查查情况进行行总结，召召开施工工供方会会议，及及时将检检查结果果通报给给施工供供方。工程整改改a)对检检查到的的不合格格，一般般采用现现场整改改的方式式进行改改正，由由专业工工程师与与监理工工程师共共同监督督；b)对情情况严重重的，通通过监理理供方下下达工工程停工工通知单单，责责令停工工整顿，必必要时给给予经济济处罚；c)对查查出的多多发性问问题责令令施工供供方制定定纠正措措施，工工程部进进行审核核，直至至查找出出真正的的原因；d)对出出现质量量事故或或质量太太差的施施工供方方，予以以撤换。质量记录录施工过程程内业资资料审查查表(BBT-XXM-GGC-3302)建筑施工工质量检检查表（系系列表格格）(BBT-XXM-GGC-3304)支持文件件建筑工程程质量管管理制度度（质量量） (BT-XM-GC-2022)8附录项目工程程质量管管理流程程图