妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目施工组织设计方案ciyz.docx

施工组织织设计第一章 工工程概况况工程简述述本工程为为上海市市松江区妇幼保保健医院院多联式式空调、新新风安装装项目，就就该工程程空调设设备及安安装做如如下施工工组织设设计。第二节 工程程内容施工组组织设计计工程范范围为：管道工程程冷媒管、冷冷凝水、保保温等设备安装装第三节 工程程特点本工程为为妇幼保保健医院院安装工工程，对对安装质质量要求求高，尤尤其管道道及设备备安装要要求不影影响其他他建筑物物及配合合装潢效效果。为把该工工程打造造成精品品工程，要要求我们们除了做做好充分分的物资资、机具具、人力力准备外外，还必必须配备备好强有有力的项项目管理理班子，做做好施工工过程中中的组织织、协调调、管理理、技术术工作，协协调好各各专业的的交叉作作业。根根据工程程的具体体情况划划分合理理施工阶阶段，使使整个空空调安装装工程全全面顺利利展开，保保证工程程顺利完完工。第四节 施工工技术关关键 本本工程施施工技术术关键如如下：管道的的焊接与与检验：管道焊焊接质量量及检验验。管道道安装的的成败将将直接关关系到工工程质量量及进度度以及工工程的使使用，因因此保证证管道井井内管道道安装的的质量是是本工程程的技术术关键之之一。管道的的保温：空调水水管道、冷冷媒管道道采用华华美4110A专专用155mm保保温管保保温以避避免管道道表面结结露而滴滴水，因因此保证证保温的的质量为为本工程程的技术术关键之之一。管道的的冲洗：管道试试验是对对管道安安装内在在质量的的检验，以以避免管管道在投投入使用用后发生生渗漏现现象，管管道冲洗洗将使用用工业氮氮气进行行冲洗保保证管道道内部洁洁净，去去除杂质质沉淀，保保证管道道投入使使用后的的运行质质量，所所以管道道的冲洗洗是本工工程的技技术关键键。. 管道道的试压压：.由于本本系统的的冷媒采采用了国国际环保保冷媒（410A），因此系统工作压力较高，本项目冷媒配管采用了上海飞轮生产的管材，管道试压必须达到.15A，只有通过以上压力试验过的管道才能保证空调设备的正常使用。 .新风风系统的的冷媒采采用了冷冷媒（）,管道试压必须达到.、设备的的安装：由于该该工程设设备安装装的好坏坏将影响响以后该该工程以以后的投投产使用用情况，将将影响以以后生产产的产品品质量，因因此这也也是本工工程的技技术关键键。施工管理理目标第一节 工工期目标标 本工程程开就安安装部分分的工日日期为具具体日期期安排根根据业主主要求进进行协调调安排。第二节 质质量目标标 严格按按国家质质量检验验评定标标准，保保证安装装分部工工程质量量优良。第三节 安安全目标标 确保不不发生任任何安全全事故。第四节 文明明施工目目标达到当地地文明样样板工地地标准。施工现场场的布置置根据我方方的实际际情况，安安装现场场的临时时用电是是该工程程施工中中临时设设施的重重要部分分,为保保证临时时用电的的规范化化：在该工程程的平面面内有楼楼梯的位位置即放放置一只只总配电电箱及次次干线，所所有配电电箱均设设置漏电电保护措措施，确确保施工工的安全全。施工进度度计划第一节 施施工进度度总体安安排 为了优优质高效效按期完完成本工工程，我我公司参参与本项项目施工工，保证证在竣工工，开竣竣工日期期待定。第二节 主要要施工顺顺序管道工程程施工程程序施工准备备管材材管件件配件件检查验验收管管道预制制加工管卡及及支架安安装焊焊接检验验管道道安装冲压试试验系系统清洗洗保温温检验系统调调试工工程交工工验收.设备安安装 施施工准备备设备运运输及开开箱检验验设备位位置复核核、放线线吊装就就位精平案装机组辅辅助系统统试运转转及调试试竣工验验收第三节 施施工进度度计划安装工程程施工进进度计划划见附录录七。第四章 施工部部署 施工准准备一、技术术准备 技术准准备是施施工准备备的核心心，由于于任何技技术的差差错或隐隐患都可可能引起起人身安安全和质质量事故故，造成成生命、财财产和经经济的巨巨大损失失。因此此必须做做好技术术准备工工作。熟悉、 检查图图纸和有有关的实实际资料料熟悉、检检查施工工图纸的的依据熟悉、检检查设计计图纸的的目的熟悉、检检查设计计图纸的的内容熟悉、检检查设计计图纸的的程序。熟熟悉、审审查设计计图纸的的程序通通常分为为自审阶阶段、会会审阶段段和现场场签证等等三个阶阶段原始质料料的调查查分析自然条件件的调查查分析技术经济济条件的的调查分分析技术人员员编制施施工图预预算、物物资需用用量计划划（包括括进场计计划），计计划统计计员根据据物资需需用量计计划编制制物资采采购计划划并分出出轻重缓缓急，采采购员进进行采购购，避免免因材料料而影响响施工进进度。编制施工工组织设设计。技技术人员员根据施施工图、规规范以及及现场情情况编制制施工组组织设计计，来指指导施工工现场的的全部生生产活动动，正确确处理人人与物的的各项关关系。施工组织织机构我们将本本工程作作为“重点工工程”，针对对本工程程具体特特点，由由专业暖暖通安装装项目部部组织精精干的项项目管理理班子和和施工作作业队伍伍，按项项目法施施工的要要求，精精心组织织施工为为了保证证工期、质质量目标标的圆满满实现，根根据本工工程的具具体情况况，组建建该项目目经理部部，推行行项目法法施工，并并按照质质量保证证模式的的要求进进行工程程质量管管理与控控制。项目人人员设置置项目经理理部设项项目经理理一名，对对工程全全面负责责。设技技术负责责人一名名，对工工程技术术、项目目质量体体系的建建立与运运转负责责，并协协助项目目经理进进行生产产管理及及生产调调度。下下设各个个专业技技术责任任工程师师、物质质责任工工程师、专专职质量量安全员员，具体体负责施施工现场场工程技技术、质质量检验验、安全全管理等等方面的的工作。项目施工工组织机机构图见见附录六六。第三节 施施工力量量部署 虽然该该工程工工程量不不大，但但质量要要求高，在在公司内内部采取取竞争上上岗制度度，选择择优秀的的施工作作业队进进行施工工。本工工程组建建个施工工技术过过硬、素素质好、组组织纪律律性强的的专业施施工队和和个调试试检测班班，分别别负责本本工程系系统安装装及调试试工作。具具体职责责如下：冷媒管管、冷凝凝水管施施工队：负责机机房间管管道、设设备管道道及主管管道安装装。 设备安安装队：负责设设备机组组、管道道吊装，机机组安装装。 调试检检测班：负责本本工程的的调试工工作。 根据工工程进度度的需要要，我们们随时调调整施工工人员和和施工机机具，确确保工期期的实现现，具体体劳动力力计划见见附录二二。第五章 分部部工程施施工方法法第一节 管管道工程程. 工程程特点：本工程程为办公公及接待待楼，因因该工程程为安装装工程，大大型机组组设在主主楼房顶顶，管道道布置在在管道井井内。管管道井内内冷媒管管道、风风管、等等交错排排列密集集，给各各工种的的交叉施施工带来来了一定定难度，因因此安装装中要善善于抓住住各个时时期的主主要矛盾盾重点解解决矛盾盾的主要要方面增增强合理理安排施施工。.主要施施工方法法及技术术要求准备工作作2.1.1材料料准备材料进场场经业主主、监理理及我方方人员共共同检查查合格后后方能使使用。()各种种管材配配件必须须具备产产品质量量证明书书，并符符合国家家技术质质量规定定文件的的要求。()使用用前按设设计要求求核对材材料规格格、材质质、型号号，对材材料进行行外观检检查。冷冷媒管、冷冷媒水管管表面应应无裂纹纹、缩孔孔、夹渣渣、等缺缺陷。（）冷媒媒铜管必必须具备备产品质质量证明明书，并并符合国国家技术术质量规规定文件件的要求求，表面面应无裂裂纹、缩缩孔、夹夹渣、等等缺陷。2.1.2技术术准备工人进场场前管道道工程师师、工长长应认真真熟悉施施工图及及有关技技术资料料，将管管道施工工图与结结构图、建建筑图及及有关电电气、空空调施工工图，进进行核对对，熟悉悉流程，了了解施工工及验收收标准，熟熟悉现场场环境及及土建进进度安排排、施工工管理等等情况，拟拟定与总总进度相相互协调调的专业业进度计计划。工人进场场后，结结合本专专业和工工地实际际情况对对施工作作业人员员进行质质量教育育、安全全教育，作作好技术术交底，明明确器具具、设备备安装的的作法及及标准，明明确各种种管道安安装尺寸寸、坡度度、支吊吊架形式式。2.1.3机具具准备 根据总总进度及及专业进进度计划划，组织织机具进进厂。管管道施工工队在现现场底层层设置管管道加工工预制场场，放置置电动套套丝机和和其它机机具。管道连接接分支器与与管道焊焊接连接接时，插插入分支支器的管管子端部部距分支支器内端端面为管管壁厚度度的倍倍，便于于焊接。焊焊接分支支器时，保保证管子子与分支支器端面面垂直，从从相隔两两个方向向度量，里里外施焊焊。管道的焊焊接冷媒铜管管焊接的的时候必必须加以以吹氮气气焊接,以免堵堵塞管路路。管道的焊焊接检验验 管道道焊后必必须对焊焊缝进行行外观检检查，检检查前将将妨碍检检查的渣渣皮飞溅溅物清理理干净。规规定必须须进行无无损探伤伤的焊缝缝，应对对每一名名焊工所所焊的焊焊缝按比比例进行行抽查，在在每条管管线上最最低探伤伤长度不不得少于于个焊口口，若发发现不合合格者，应应对被抽抽查焊工工所焊焊焊缝按原原规定比比例加倍倍探伤。如如仍有不不合格者者，则对对该焊工工在该管管线上所所焊全部部焊缝进进行无损损探伤。 凡进进行无损损探伤的的焊缝，其其不合格格部位必必须进行行返修，返返修后仍仍按规定定方法进进行探伤伤。 氮气冲冲压试验验、清洗洗 管管道系统统安装完完毕，应应按设计计要求进进行强度度和精密密性试验验。管道道系统应应尽可能能地按管管内介质质、压力力等级作作整体试试验，吊吊顶内管管道可按按系统分分段试验验。试验验前将不不能参与与试验的的系统、设设备、仪仪表及管管道附件件加以隔隔离，加加盲部位位应作明明显标志志和记录录，并做做好临时时加固措措施。 试试验过程程中不得得带压维维修，缺缺陷消除除后重新新试验。试试验合格格后试验验介质在在室外合合适地点点排入，并并注意安安全。试试验结束束后应及及时拆除除临时盲盲板，核核对记录录，恢复复为试压压而拆除除的设备备，并填填写管管道系统统试验记记录。 强度度试验时时应将压压力缓慢慢升至试试验压力力4.115A，停停压分钟钟以无泄泄漏且目目测无变变形为合合格，然然后降至至设计压压力，停停压分钟钟，以不不降压、无无泄漏为为合格。 管管道试压压合格后后应按设设计和规规范要求求分别进进行气吹吹扫，吹吹扫顺序序为主管管、支管管、疏排排管。吹吹洗前将将不能参参与吹洗洗的设备备加以隔隔离，零零部件加加以拆除除，妥善善保管，待待吹洗后后复位。 吹吹扫压力力不得超超过设计计压力，流流速不低低于工作作流速，气气吹扫一一般不小小于200m。 保温 所所用的保保温材料料的种类类、规格格、性能能应符合合设计要要求，并并具有制制造厂合合格证明明书或分分析检验验报告。第二节 质量保保证措施施. 质量量保证措措施. 做好好“质量第第一”的传统统教育工工作，强强化和提提高职工工整体素素质，定定期学习习规范、规规程、标标准、工工法，制制定工序序间的三三检制度度，严格格内控质质量标准准，挤水水份、上上等级、达达标准，消消除质量量通病，确确保使用用功能。. 按分分项和专专业，制制定高于于国的企企业内控控工艺质质量标准准，用工工法及工工艺卡进进行全面面技术交交底，切切实做到到施工按按规范，操操作按规规程，质质量验按按标准。. 由于于本工程程结构复复杂，要要严格技技术交底底。为防防止配管管、预留留口等的的差、漏漏、错，要要派专业业放线工工检查预预留洞、预预埋件位位置，防防止遗漏漏。第六章 施工工组织措措施第一节 工工期保证证措施 整个管管道及设设备及安安装工程程，施工工工期只只有历天天，各个个专业又又交叉作作业频繁繁，如何何保证工工程能够够优质、高高效地按按期完工工，实现现合同目目标，提提高我公公司的信信誉，这这将是我我公司对对本工程程考虑的的重点环环节，因因此，我我公司将将优化各各项资源源，及时时调动内内部资源源和力量量，采取取有力的的赶工措措施，确确保工期期目标的的实现。施工管管理对工工期的保保证根据该工工程的实实际特点点，我们们将强化化项目管管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，负负责施工工的全过过程，并并督促协协调施工工做业人人员明确确职责，各各负其责责，确保保工期目目标的实实现。实施严格格的管理理制度，根根据业主主的工期期安排，编编制项目目的总体体进度计计划，设设置工期期控制点点，保证证总工期期的实现现。建立生产产例会制制度，在在总进度度控制下下，安排排周、日日作业计计划，在在例会上上对进度度控制点点进行检检查是否否落实，把把存在的的问题解解决掉，保保证总工工期的实实现。资源配备备对工期期的保证证编制切实实可行的的资源需需用量计计划，如如劳动力力、机械械、设备备、材料料等计划划，落实实到实处处，并派派人跟踪踪检查，确确保资源源满足计计划的需需要，为为保证工工期提供供物质保保证。根据该工工程安装装量大，工工期紧的的实际情情况，组组建个专专业技术术性强、素素质高的的施工队队伍和个个调试检检测班进进行施工工，施工工人员相相对固定定。精心组织织施工，穿穿插作业业，实行行重点部部位抢工工的办法法，组织织内部各各工种平平行流水水作业，抽抽调人员员和设备备，加强强工程抢抢工力量量，有条条件地组组织双班班组作业业和加班班作业，确确保工程程总体进进度。项目部根根据工程程情况和和工期目目标，分分段控制制，合理理安排劳劳动力和和机械设设备的投投入，把把科学的的管理和和引进先先进技术术相结合合，从而而加快工工程进度度。积极与供供货部门门协调，提提前落实实材料、设设备及成成品和半半成品的的计划、采采购、运运输、储储存、检检验等工工作，使使材料、设设备的供供应工作作能随工工程进度度提前定定货，按按期进场场，不得得因材料料、设备备供应不不及时，质质量不合合格影响响进度。加大半成成品的预预制深度度，对预预制工作作量以施施工任务务单的形形式下达达，内容容包括数数量、规规格、型型号等，从从而缓解解施工高高峰期的的紧张程程度，提提高工程程进度，保保证工期期。施工技技术对工工期的保保证根据工程程特点，做做好施工工前的技技术准备备工作，各各专业工工程师要要认真熟熟悉图纸纸，做好好图纸会会审、技技术交底底工作，把把技术问问题解决决在开工工之前。积极推广广应用新新工艺、新新材料，从从科技含含量上争争取缩短短工期。工程质质量对工工期的保保证严把各工工序的施施工质量量关，力力求每项项工作一一次性成成功，杜杜绝返工工现象，以以一次成成优的良良好施工工质量获获取工期期的缩短短。严守工艺艺操作规规程，杜杜绝违章章作业，以以免由于于出现质质量事故故而影响响工程进进度。加强质量量意识教教育，组组织施工工班组开开展以“工期、质质量、安安全”为课题题的活动动，开展展劳动竞竞赛活动动，从而而加快工工程进度度。施工中所所使用的的计量器器具必须须是检验验合格的的器具，安安装中所所设置的的仪表必必须是检检验合格格的产品品，以免免由于检检测失误误造成返返工，影影响工程程进度。第二节 质质量保证证措施针对本本工程的的具体情情况，工工程项目目部设立立工程质质量保证证体系，证证体系由由项目经经理代表表公司履履行对业业主的工工程承包包合同，推推行质量量方针，实实现工程程质量目目标；负负责主持持“项目质质量计划划”的编制制和修改改工作；建立和和完善项项目的组组织机构构，明确确人员职职责。由由项目总总工程师师负责项项目质量量保证体体系的建建立和运运行；统统筹项目目质量计计划及有有关工作作的安排排，开展展质量教教育，保保证公司司的各项项制度正正常进行行；负责责主持作作业指导导书的编编制和修修订工作作；负责责质量事事故的处处理和质质量事故故技术处处理方案案的编制制。工程项项目部设设立专职职的质量量检查员员，文任任命，并并报质量量安全监监督部备备同时建建立质量量管理责责任制，对对影响质质量的管管理、操操作和验验证工作作的所有有人员，明明确规定定其职责责、权限限和相互互关系，极极大地调调动各项项人力和和专业技技术资源源、施工工设备、检检测和试试验设备备资源，实实现质量量方针并并达到工工程项目目的质量量目标。为保证证直接影影响质量量的过程程处于受受控状态态，本工工程的质质量管理理活动按按施工准准备过程程、物资资供应过过程、施施工生产产过程及及交工验验收过程程，设置置二十二二个质量量控制点点，分阶阶段对工工程质量量进行有有效的控控制。质质量控制制点一览览表见附附录十四四。施工准备备工作是是整个工工程施工工的开始始，只有有认真做做好，才才能顺利利的组织织施工，并并为保证证和提高高工程质质量提供供可靠条条件。在在施工准准备过程程中主要要是抓住住三个主主要关键键工作：由项目经经理组织织编制项项目质量量计划。项项目质量量计划包包括质量量目标计计划、质质量指标标计划和和质量措措施计划划，根据据本工程程项目的的具体情情况，抓抓住对工工程质量量和工作作质量影影响较大大的问题题，制订订本工程程的各项项技术经经济指标标，制定定切实可可行的保保证和改改进质量量措施，解解决有针针对性的的质量问问题和技技术难度度大、精精度要求求高、工工序复杂杂的关键键项目以以及施工工中的质质量通病病。在工程完完工后，要要按质量量计划的的要求进进行最终终检验和和试验，即即按国家家颁发的的“质量检检验评定定标准”对工程程质量的的等级进进行评定定，这也也是衡量量和考核核工程质质量指标标完成情情况的主主要标志志。工程程经最终终检验和和试验合合格之后后，办理理交工验验收手续续，经业业主签署署“交工验验收证书书”之后，工工程正式式交付使使用。质量管理理的最终终目的是是为了满满足用户户对工程程的使用用要求。在在工程交交付使用用后，首首先要做做好质量量回访工工作，按按照合同同要求进进行服务务和保修修，建立立保修制制度及技技术服务务档案，同同时开展展交付使使用后的的技术服服务，传传授使用用方法和和注意事事项、培培训操作作人员等等活动，提提高技术术服务质质量。为了搞搞好质量量管理，确确保质量量体系的的有效运运行，还还要加强强以下四四个方面面的基础础工作：推行标准准化管理理 标准化化管理包包括：工工作标准准、管理理标准、技技术标准准和评定定标准。 工作标标准包括括：管理理部门的的工作标标准，部部门负责责人工作作标准，质质量管理理员工作作标准、质质量检验验员工作作标准，主主要技术术工种岗岗位工作作标准。 管理标标准包括括：质量量保证体体系管理理标准，质质量教育育管理标标准，班班组质量量管理小小组管理理标准，质质量评定定管理标标准，质质量评审审奖罚管管理标准准，用户户服务管管理标准准，质量量否决权权管理标标准。 技术标标准和评评定标准准包括：设计标标准，施施工技术术操作规规程，施施工及验验收规范范，工程程质量检检验评定定标准。建立质量量管理责责任制 把质量量管理各各方面的的具体要要求落实实到各部部门、每每个工作作岗位以以至每个个人，把把与质量量有关的的各项工工作都组组织起来来，形成成一个完完善的质质量管理理系统和和质量保保证系统统。 工程项项目部的的质量管管理责任任制包括括：各级级行政和和技术人人员的责责任制，各各部门的的责任制制和工人人岗位责责任制。各各类技术术人员制制订所在在工作岗岗位的质质量责任任制，做做到“各司其其职、各各负其责责”。各业业务部门门对本部部门管理理范围的的质量问问题负责责，对各各种影响响质量的的因素进进行予防防和控制制。工人人班组根根据工种种性质制制订工人人岗位责责任制，要要分工清清楚，责责任明确确。做好计量量工作和和质量信信息工作作 计量工工作的目目的在于于提供准准确、可可靠的数数据，并并以此来来检验评评定工程程是否符符合质量量标准，以以实现质质量管理理的定量量化。要要采用高高效能的的检验装装置，专专用的计计量器具具，现代代化的检检测技术术装备，先先进的检检测方法法来正确确的控制制质量。 准确、及及时、全全面、系系统的质质量信息息是质量量管理的的耳目，也也是认识识影响质质量变化化的因素素，掌握握提高产产品质量量规律性性的基本本手段。开展质量量教育工工作保证和提提高工程程质量，人人是决定定的因素素。必须须加强对对全体职职工的质质量教育育，增强强质量意意识，把把保证和和提高工工程质量量作为企企业生存存和发展展的大事事，以优优良的工工程质量量来提高高企业的的信誉和和增强竞竞争能力力。工程程项目部部采取集集中教育育、专题题教育等等多种形形式，对对职工进进行质量量思想教教育、法法规教育育和计量量测试教教育等，通通过教育育使全体体职工牢牢固树立立“百年大大计、质质量第一一”和“预防为为主”的思想想，树立立为用户户服务，让让用户满满意的观观点，确确保本工工程质量量目标的的实现。第三节 安安全保证证措施安全管管理目标标杜绝重大大伤亡事事故，力力争不发发生任何何大小事事故。推行、落落实安全全生产责责任制坚持安安全生产产宣传教教育，防防微杜淅淅，确保保安全生生产。安安全生产产教育内内容： 宣传安安全生产产的重大大意义，使使每个职职工都能能时刻重重视安全全生产工工作，牢牢固树立立“安全第第一”思想。 宣传“安全生生产人人人有责”，动员员全体职职工人人人重视安安全生产产、文明明施工。教育职工工克服麻麻痹思想想，克服服安全生生产工作作“重视主主体工程程，忽视视收尾工工程”的错误误倾向。用好劳动动保护用用品，自自己的安安全就是是为了他他人的幸幸福。.安全检检查我公司在在施工过过程中将将坚持安安全检查查制度，检检查内容容如下表表：安全检查查内容序号检 查查 项项 目目保证项目目安全生产产责任制制安全教育育施工组织织设计分部（分分项）工工程安全全技术交交底特种作业业持证上上岗安全检查查一般项目目班前安全全活动遵章守纪纪工伤事故故处理施工现场场与安全全标志现场安安全防护护 施工现现场的布布置严格格按贵单单位的要要求进行行，安全全防护严严格按国国家规范范要求做做。 进入施施工现场场，必须须戴好安安全帽，禁禁止穿拖拖鞋或光光脚，高高处作业业，必须须按规定定系好安安全带。 施工现现场的脚脚手架、防防护栏、安安全标志志和警告告牌，未未经同意意，不得得擅自拆拆动。 电气设设备和线线路必须须绝缘良良好，各各种电动动机具必必须按规规定接零零接地。高处作业业所用材材料要堆堆放平稳稳，工具具应随手手放入工工具袋中中，上下下传递物物体禁止止抛递。施工临临时用电电 编制临临时用电电施工方方案报业业主单位位审批，严严格按临临时用电电施工方方案布设设临时电电源。 现场临临时用电电采用标标准配电电箱，上上锁、挂挂安全标标志，并并派专人人负责。 临时用用电采用用“三级配配电、两两级保护护”，“一机一一闸一保保护”，配电电箱电源源线采用用五芯电电缆。现场设专专职维修修电工，专专门负责责现场用用电安全全。第四节 文文明施工工保证措措施加强领领导、强强化管理理，建立立健全文文明工地地建设管管理体系系，设立立文明工工地建设设管理网网络，明明确职责责，责任任到人。施工中中做好成成品与半半成品保保护工作作。按业主主审定的的平面规规划图布布置临建建及机具具、材料料堆放场场地，确确定临时时进出场场线路。严格按按网络计计划和施施工程序序组织施施工，以以正确的的施工程程序协调调、平衡衡各专业业的工作作安排，确确保工程程顺利进进行。认真贯贯彻实施施战略要要求，积积极配合合总包单单位做好好的各项项工作。励行节节约，严严禁长流流水，长长明灯。经经常保持持施工场场地平整整及道路路排水畅畅通。做做到无路路障、无无积水。.施工现现场严禁禁喝酒、打打扑克、睡睡觉和随随地大小小便，严严禁打闹闹、打架架现象发发生，做做到文明明施工。本工程所所采用的的主要标标准、规规范建筑工程程项目管管理规范范 ；建设工程程监理规规范 ；通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 ；压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范 ；建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 ；建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 ；建设工程程文件归归档整理理规范 ；空调设备备应符合合空调调用通风风机安全全要求、空空气处理理机组安安全要求求、组组合式空空调机组组及组组合式空空气处理理机组噪噪声限值值等有有关国家家及相关关行业标标准；机机组设计计、生产产应符合合中国国国家技术术标准及及其他被被普遍认认可的中中国和国国际标准准,如:美国标标准;美美国国家家电器规规范();日本本标准等等.机械制冷冷·安全规规范；国家防火火协会标标准；电器应符符合国际际电工规规范；国际、国国家、地地方、行行业现行行的建设设工程其其他规范范和标准准；国际、国国家、地地方、行行业现行行的有关关材料、设设备的规规范和标标准；上海市的的地方标标准家家用中央央空调工工程技术术规程 。第九章工工程交付付、服务务及保修修工程竣竣工交付付使用后后，本着着一切为为用户着着想，为为用户服服务的宗宗旨，对对工程进进行回访访及保修修，保修修期按规规定执行行。工程竣竣工后，现现场设置置由管工工、焊工工、通风风工、电电工、保保温工及及管理人人员组成成的保修修小组，及及时为业业主服务务。质量安安全负责责人编制制回访及及实施计计划，在在使用中中发现质质量的问问题，由由技术负负责人编编制工程程保修施施工方案案，并组组织保修修人员进进行保修修。回访过过程中要要积极征征求业主主对工程程质量、使使用功能能等方面面的意见见，认真真填写回回访记录录表和工工程返修修记录表表。开展交交付使用用后的技技术服务务，传授授使用方方法和注注意事项项，培训训操作人人员，对对重要设设备编制制使用方方法及注注意事项项，做到到不仅交交工程而而且教技技术、教教使用、教教维修。第十章 交工工资料的的编制交工资资料编制制依据的的标准、规规定及其其份数本工程交交工资料料的编制制以建建筑安装装工程施施工技术术资料管管理规定定为依依据，编编制份数数按合同同执行，其其中竣工工图纸在在工程竣竣工后由由我方重重新绘制制提供给给业主。交工资资料编制制要求交工资料料由项目目工程技技术人员员在施工工过程中中编制、收收集、积积累、保保管、整整理而成成；竣工工后，由由项目经经理审核核并交项项目资料料员整理理装订成成册。交工资料料整理做做到分类类科学、规规格统一一、便于于查找、字字迹清晰晰、图形形完整、尺尺寸齐全全、签章章完整、没没有漏项项，并采采用碳素素墨水填填写与编编制。竣工图纸纸经项目目总工程程师审核核后加盖盖竣工图图章。在办理工工程交工工手续后后，项目目经理部部在合同同规定的的期限内内向甲方方提交装装订成册册的全套套交工资资料(包包括竣工工图纸)，并办办理交接接手续。交工资资料目录录（）图纸纸会审记记录（）设计计变更、洽洽商记录录（）开工工报告（）技术术交底记记录（）施工工日志（）设备备、配件件、材料料检验记记录（）管道道预检工工程检查查记录（）管道道隐蔽工工程检查查记录（）隐蔽蔽工程检检查记录录（）进场场设备检检验记录录（）伸缩缩器安装装记录表表（）暖通通专业强强度严密密性试验验记录（）管道道冲洗记记录（）管道道保温分分项工程程质量检检验评定定表附录二施工组织织机构图图 项目经理 张伟安全员 王乾龙物资责任人 沈秀根质量安全员 范园峰焊接责任人 魏亚飞调试责任人 赵军设备责任人 魏位吊装责任人 卢绍福管道责任人 赵小冬附录三主要检验验、测量量和试验验设备一一览表序号名称规格型号号单 位数 量经纬仪台水准仪台游标卡尺尺只水平尺只铁水平尺尺只补偿式微微压计台干湿球温温度计台声级计台热电风速速仪台多点数字字温度计计台倾斜式微微压计台转速仪台温度计-1000只钢直尺300mmm只钢直尺500mmm只钢直尺10000mm只角尺×只焊接检验验尺°30mmm只塞尺100mmm套钢卷尺3m只附录四质量保证证体系机机构图各施工人员施工队队长、各队专职质量检查员各班组长、兼职质量检查员业主及监理政府质量监督部门项目经理经理部质检部门项目工程师注：实线线表示工工作关系系 虚线表表示信息息反馈附录五（）质量控制点一览表控制阶段段控制要点点责任人主要控制制内容工作依据据工作见证证施工准备过程设计交底底项目技术术负责人人了解设计计意图、提提出问题题图纸、技技术文件件设计交底底记录图纸会审审项目技术术负责人人对图纸的的完整性性、合法法性、可可行性进进行会审审图纸、技技术文件件图纸会审审记录施工组织织设计（施施工方案案）项目技术术负责人人按规定组组织编制制、报审审图纸及国国家技术术标准、验验收规范范批准的施施工组织织设计或或施工方方案作业指导导书项目技术术负责人人按规定组组织编制制、报审审图纸及国国家技术术标准、验验收规范范批准的作作业指导导书工艺试验验焊接技术术人员提出评定定项目或或试验报报告，报报公司总总工程师师批准评定标准准焊接工艺艺评定报报告各专业提提出需用用计划项目技术术负责人人编制、审审核、报报批图纸、规规范、定定额物资需用用量计划划和机具具计划材料进场场计划物资供应应负责人人编写物资资平衡计计划组织织进货物资需用用量计划划物资采购购计划材料验收收保管员和和材料检检验员审核质保保书、清清查数量量、检查查外观质质量、检检验和试试验物资需用用量计划划材料验收收单材料保管管保管员分类存放放、建帐帐、立卡卡验收单进出料单单材料发放放保管员核对名称称、规格格、型号号、材质质、合格格证物资需用用量计划划领料单机具配置置进场项目设备备管理员员设备完好好情况机具计划划施工机械械设备验验收 清清单特殊作业业人员项目技术术负责人人审核操作作证政府有关关规定资格证书书附录五（）质量控制一览表控制阶段段控制要点点责任人主要控制制内容工作依据据工作见证证施工生产过程工程开工工项目经理理确认具备备开工条条件施工准备备工作计计划批准的开开工报告告技术交底底项目技术术人员设计意图图、规范范要求、技技术关键键图纸、施施工方案案、评定定标准技术交底底记录基础验收收项目技术术人员复测尺寸寸图纸、规规范复测记录录设计变更更材料代代用项目技术术人员办理、确确认、下下达、执执行设计变更更通知单单竣工图作业过程程项目技术术人员按工艺文文件要求求进行施施工，特特殊过程程进行过过程能力力鉴定图纸、规规范、工工艺文件件各项过程程施工记记录隐蔽工程程项目技术术人员隐蔽内容容、质量量情况图纸、规规范隐蔽工程程记录管道试压压、吹扫扫项目技术术人员制定试压压方案上上报审批批，组织织实施专题试压压方案冲氮压力力冲氮试试验记录录试运转项目技术术人员、监监理、业业主三方方编制试车车方案，上上报审批批组织实实施试运转方方案试运转记记录交工验收阶段交工验收收资料整整理交工领导导小组预验收、工工程收尾尾审核资资料的准准确性规范交工资料料办理交工工交工领导导小组组织工程程交工、文文件和资资料归档档图纸、规规范、上上级文件件交工验收收证书 说    明 图库网网址联系：电话：