工程监理总结报告(2)(DOC15页)colw.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.B10工程工程监理理总结报报告年月日 至 年 月 日监理单位位（章）：总监理工工程师：法 定 代 表 人：日 期：江苏省建建设厅监监理处监监制目 录1、 工程概况况（1） 工程位置置和规模模；（2） 工程投资资额；（3） 计划工期期（4） 工程质量量标准（5） 工程结构构特点 （6） 工程项目目建设单单位2、 项目监理理组织（1） 监理组织织机构（2） 监理机构构框架图图（3） 监理人员员进驻、退退出现场场时间（4） 设备配置置（5） 监理工程程制度3、 监理委托托合同的的履行和和监理目目标及任任务完成成情况4、 工程监理理目标控控制（1）投投资控制制：、投资资事前控控制；投资事事中控制制；投资事事后控制制（2）进进度控制制：、进度度事前控控制；进度事事中控制制；进度事事后控制制（3）质质量控制制：、质量事前前控制；质量事中中控制；质量事后后控制5、 工程监理理合同管管理、信信息管理理、安全全文明施施工管理理6、 工程监理理组织协协调7、 监理合同同履行情情况、监监理工程程成效8、 工程施工工中监理理工作出出现的问问题及改改进的建建议1、 工程概况况2、 项目监理理组织（1）、监监理组织织机构决定接受受业主的的委托，工工程实施施工程施施工阶段段的监理理工作。建立精干干、高效效的监理理组织，并并使之得得以正常常运行，是是实现监监理目标标的前提提条件。公司根据据监理合合同的“标准条条件”和“专用条条件”以及合合同规定定的服务务内容和和期限、工工程建设设强度、工工程复杂杂程度来来确定现现场监理理组的机机构，成成立了工工程项目目监理组组。项目目组监理理由一名名具有高高级工程程师职称称并获得得国家注注册监理理工程师师资格的的总监负负责，三三名具有有工程师师、两名名具有助助理工程程师职称称的专业业监理工工程师组组成。公公司根据据各工地地项目监监理组的的工作情情况和总总监理负负责制的的原则，不不断调整整和充实实现场监监理组的的的工作作情况和和总监负负责制的的原则，不不断调整整和充实实现场监监理组的的人配备备，更合合理、有有效地做做好对工工程在施施工阶段段的“三控制制、三管理、一一协调”的工作作。（2）、组组织机构构框架图图（3）、监监理人员员进驻、退退出现场场时间项目监理理组进驻驻工地的的时间为为20002年8月19日，并于于9月5日上午午召开了了第一次次工地会会议。（4）、设设备配置置监理理公司办事事处配备备监理车车一辆，负负责解送送居住古古城区在在 地区工工作的监监理人员员上下班班，并随随时供总总监各工工地巡视视检查及及监理人人员进行行现场材材料抽查查、送检检之用，另另外还配配有两辆辆自行车车。现场场项目监监理组配配备电脑脑一台，照照相机一一架，测测量仪器器：经纬纬仪、水水准仪各各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。施工单位位提供办办公室一一间，办办公桌六六个。（5）、监监理工作作制度监理项目目组为了了有效地地进行工工程管理理，尽自自己的最最大努力力实现工工程目标标，建立立了一套套切实可可行的监监理工程程制度设计文件件、图纸纸审查制制度；技技术交底底技术；监理交交底制度度；开工工报告审审批制度度；材料料、构件件检验及及复验制制度；设设计变更更制度；隐藏工工程检查查制度；工程质质量监理理制度；工程质质量检验验制度；工程质质量事故故处理制制度；施施工进度度监督及及报告制制度；投投资监督督制度；监理报报告制度度；工程程进度验验收制度度；监理理日志及及监理月月报制度度和会议议制度；竣工验验收制度度。监理项目目严格组组严格执执行了以以上的工工作制度度，使得得监理工工作有效效地开展展，并取取得了一一定的成成绩。3、 监理委托托合同的的履行和和监理目目标及任任务完成成情况工程实行行总监负负责制。项项目经理理组自2000年8月19日进驻现现场后，按按照建建设工程程委托监监理合同同规定定的责任任、义务务、权利利，根据据建设设工程监监理规范范、建建设工程程施工合合同、工工程设计计文件图图纸、国国家批准准的工程程项目建建设文件件、有关关工程建建设的法法律、法法规、技技术规范范及地方方有关的的建设工工程管理理条例，在在总监的的组织主主持下编编制编制制了该工工程施工工阶段的的监理理规划和和监理理细则。围围绕以控控制工程程质量为为重点的的“三控制”（投资资、进度度、质量量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工的过程中，得到建设单位及现场工地代表、施工单位和政府部门的支持和配合，使项目监理组交好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。4、 工程监理理目标控控制（1）、投投资控制制项目监理理组对投投资控制制是工程程项目目目标系统统实施的的控制活活动的一一个组成成部分，综综合考虑虑整个目目标系统统的协调调和统一一，要协协调好与与质量和和进度的的关系，力力求使项项目在满满足质量量和进度度要求的的提前下下，实现现项目实实际投资资不超过过计划投投资。投投资控制制应具有有全面性性。要实实施多方方面的综综合制度度。虽然然在工程程施工阶阶段的投投资控制制的作用用没有在在设计阶阶段的投投资控制制的作用用大，但但为了控控制项目目的计划划投资，监监理工程程师要从从每个投投资切块块开始，从从工程的的每个分分项、分分部工程程开始，一一步一步步地控制制，一个个循环，一一个循环环地控制制。从“小”处着手手，放眼眼整个项项目，从从多方面面着手，实实施全面面控制。工程投资资超过一一亿元，根根据施工工合同的的规定，投投资由业业主自己己控制。由由于工程程投资由由业主控控制，监监理组对对工程的的质量、进进度的控控制就增增加了难难度，为为此，项项目监理理组只能能要求施施工单位位上报每每月的投投资完成成情况，供供业主参参考，由由业主根根据施工工合同控控制工程程进度款款的拨付付。项目监理理组在无无法控制制工程投投资的情情况下，对对做好工工程的进进度控制制和质量量控制的的工作虽虽然带来来了一定定的困难难，但项项目监理理组本着着严格监监理，热热情为业业主服务务的原则则，做好好投资的的事前控控制、事事中控制制、事后后控制。1）、投投资事前前控制监理组成成员做到到熟悉设设计图纸纸、设计计要求、施施工合同同，寻找找工程费费用最易易突破的的部分和和环节。如：由于于业主“建筑工工程施工工许可证证”的问题题，施工工单位迟迟迟无法法开工，监监理组立立即与业业主联系系，希望望尽快办办妥，以以免施工工单位窝窝工引起起索赔。厂厂区道路路、厂区区排水图图纸尚未未完成，各各单位工工程已进进入主体体工程施施工时，监监理组及及时提醒醒业主，应应催请设设计院尽尽早提供供厂区给给、排水水管线图图，以便便及时发发现室内内与室外外的管线线衔接问问题。2）、投投资事中中控制、按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及要求，及及时搞好好设计、材材料、土土建、安安装及其其它外部部协调；谨慎对对待工程程变更、设设计修改改。、严格格现场工工程量签签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用签证；及时对对已完工工的工程程计量进进行验方方；检查查督促施施工单位位执行合合同。、定期期向业主主报告每每月工程程投资完完成情况况。不造造成违约约和施工工单位索索赔条件件。3）、投投资事后后控制审核施工工单位提提交的工工程结算算书，监监理只对对施工单单位完成成的工程程量负责责（但仍仍以审计计部门核核算结果果为准）；公正处处理施工工单位提提出的索索赔。（2）、进进度控制制项目监理理组作为为建设项项目管理理服务的的主体，进进行的进进度控制制是为了了最终实实现建设设项目按按计划的的时间动动用。1）、进进度的事事前控制制、审核核施工单单位递交交的施工工总进度度计划，是是否符合合总工期期控制的的要求；审核施施工进度度计划与与施工方方案的协协调性和和合理性性。、审核核施工单单位递交交的施工工组织设设计，主主要审核核保证工工期、充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。审核施施工单位位递交的的施工总总平面图图。主要审核核施工总总平面图图与施工工方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。建集团团的工程程施工总总平面图图基本合合理。2）、进进度的事事中控制制进度的事事前控制制，一方方面进行行进度度度检查、动动态控制制和调整整；另一一方面，进进度工程程计量。工程内容容有：、建立立反映工工程进度度的监理理日志。逐日如实实记载每每日天气气状况、施施工部位位、施工工内容、施施工机械械、施工工人员、材材料设备备、监理理人员等等。、工程程进度的的检查。审核施工工单位每每月提交交的进度度报告，为为了有效效控制工工程进度度，监理理组根据据需要，还还要求施施工单位位提交周周进度计计划报告告。审核核的要点点是：计计划进度度与实际际嫉妒的的差异；月进度度计划与与总进度度计划的的差异；形象进进度、实实物工程程量与工工作指标标完成的的一致性性。、工程程进度的的动态管管理。实际进度度与计划划进度发发生差异异时，监监理组和和施工单单位分析析产生的的原因，适适当进行行调整。、组织织现场协协调会议议监理组与与每月的的15日和30日（遇遇公休日日顺延）召召开工地地例会，协协调内外外关系，检检查上次次协调会会执行结结果情况况，查找找管理上上的问题题，处理理现场有有关重大大事宜。如如若特殊殊问题需需要解决决，则不不定期举举行专题题协调会会，印发发工地例例会和专专题协调调会的会会议纪要要，在计计划工期期和实际际情况严严重背离离，监理理组在尽尽了最大大努力后后，仍然然收效甚甚微时，及及时向业业主汇报报，请业业主出面面和施工工单位的的上层领领导协调调、洽商商工期问问题，取取得了一一定的效效果。3）、进进度的事事后控制制当实际进进度与计计划进度度发生差差异时，要要求施工工单位采采取以下下措施；、技术术措施：增加工工作面、实实行平行行流水立立体叉作作业；组组织措施施：增加加施工人人员、增增加工作作班次；其它措措施：进进行内部部协调、实实施强有有力调度度。、指定定工期突突破后的的补救措措施、调整整相应的的施工计计划，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡，并并向业主主及时汇汇报调整整后的进进度计划划，由业业主批准准。（3）、质质量控制制由于影响响工程质质量的因因素较多多，加上上工程的的复杂性性，质量量的隐藏藏性，对对工程质质量更应应重视事事前控制制、事中中控制、（事事中严格格监督）、事事后控制制（事后后检查）、防防患于未未然，将将质量事事故消灭灭于萌芽芽之中。1、质质量的事事前控制制根据业主主要求，咏咏春工业业坊厂房房工程的的质量标标准为“合格”，监理理组在实实施对工工程施工工的质量量监督管管理中，尤尤其在工工程结构构的重要要部位，仍仍按照“优良”的质量量标准进进行监理理，确定定本项目目的质量量控制体体系。监监理组督督促施工工单位建建立并完完善质量量保证体体系。建立监理理工程师师质量监监控体系系，做好好监控准准备工作作，例如如，针对对某分部部、分项项工程的的施工及及其特点点议定监监理细则则，配备备监控人人员，明明确分工工及职责责。同时时，做好好监理交交底工作作，要求求施工单单位配合合项目监监理组做做好工程程质量、进进度的控控制工作作及技术术资料的的管理工工作；做做好设计计交底和和图纸会会审工作作，严把把开工关关。就投资、进进度、质质量三个个目标而而言，工工程质量量是最重重要的，质质量特别别受到政政府监督督部门的的“青睐”。影响响工程质质量的因因素较多多，归纳纳起来称称之为四四个“M”（人员员素质、施施工方案案、材料料、机械械设备）一一个“E”（施工工环境）。工程质量量控制的的工作重重点是质质量的事事前控制制，监理理组主要要抓好以以下几方方面的工工作：、对人人员素质质的控制制监理组对对工程施施工单位位建设集团公公司和具具体承担担该工程程的、分公公司、以以及商品品混凝土土分包商商资质、营营业执照照、管理理人员、特特殊工种种操作人人员上岗岗证进行行审查，均均符合要要求，同同意进场场施工。总承包单单位的资资质在招招标阶段段业已进进行了审审查，工工程开工工时检查查工程主主要技术术负责人人是否到到位；并并审查分分包单位位的资质质。工程使用用的商品品混凝土土，建集团团公司委委托“金鑫”和“永盛”两家商商品混凝凝土公司司供应，作作为建集团团的商品品混凝土土供应的的分包商商，监理理组分别别于2000年11月10日和11月10日对其资资质进行行实地考考察，确确认这两两个厂家家生产的的商品混混凝土符符合工程程的质量量要求。、对工工程材料料的控制制凡用于本本工程的的钢材、水水泥、砖砖、石、防防水材料料、内外外墙涂料料半成品品、构配配件等实实行“材料进进场使用用报验”表制度度，报验验合格方方可使用用。监理理组另有有“材料进进场登记记表”记录材材料使用用情况。审核工程程所用的的钢筋、水水泥、黄黄砂、石石子等；钢结构构预埋件件、高强强螺栓、钢钢梁、钢钢檁条等原原材料及及半成品品的出厂厂证明、合合格证、质质量保证证书、现现场抽样样检验这这些原材材料及半半成品，并并送往具具有一定定资质的的产品质质量检测测站进行行检测，检检测合格格后方可可允许在在工程上上使用。对采用的的新材料料、新型型产品，检检查其技技术鉴定定文件。如如本工程程使用的的XATT-011环保型型聚氨脂脂防式涂涂膜材料料，是一一种新型型的屋面面防水涂涂料，监监理组派派员前往往生产厂厂家检验验，并抽抽样送市市质检站站检测。核查钢结结构生产产厂家的的生产许许可证，考考察其生生产工具具工艺。建设集团是具有总承包资质的国家一级企业，但监理组仍于2003年1月7日前往建设集团钢结构制造厂进行考察、检查，确认其符合本工程的要求。对钢结构的原材料及成品，从源头上把好质量关，本工程中的钢结构原材料、成品、半成品、构配件、屋架及檁条拼装工程、均进行现场验收和抽检。如：高强度螺栓的抽查送检、扭矩系数的复验、高强度螺栓连接摩擦面抗滑系数检验数等。本工程材材料、半半成品、构构配件合合格证书书、抽查查及见证证复试检检测报告告等资料料基本齐齐全。、对施施工机械械设备的的控制用于“11”厂房的的塔吊（型型号：QTZZ1255最大其其重4吨）、混混凝土搅搅拌机、砂砂浆机、井井架卷扬扬机等机机械设备备以及测测量仪器器、计量量设备工工具进行行检查，均均有出厂厂合格证证、鉴定定书、安安全验收收记录证证和安全全操作规规程。对影响工工程的质质量施工工机械，按按技术说说明书要要求查验验其相应应的技术术性能不不符合要要求的，不不得在工工程中使使用。检查施工工中使用用的测量量仪器（经经纬仪、水水准仪等等）计量量器具是是否有相相应的技技术合格格证，是是否在其其有效的的检测校校正使用用期内。、对施施工方法法的控制制施工单位位的施工工组织设设计（施施工方案案）、施施工进度度计划均均由项目目监理组组进行审审查，并并提出修修改意见见，经批批准后在在施工中中由监理理检查、督督促实施施。审查施工工组织设设计（施施工方案案）对保保证工程程质量是是否有可可靠的技技术和组组织措施施；结合合本工程项项目的具具体情况况，要求求施工单单位编制制重点分分部和分分项工程程施工工工法文件件；要求求施工单单位提交交针对工工程质量量通病制制定的技技术措施施；要求求施工单单位提交交保证工工程质量量而制定定的质量量预控制制措施；审核施施工单位位材料、制制品试件件取样及及试验方方法；考考核施工工单位实实验市的的资质；要求施施工单位位完善报报表、质质量事故故的报告告制度。监理组在在审查中中发现施施工组织织设计中中漏写混混凝土冬冬季施工工措施，漏漏写针对对商品混混凝土浇浇筑方案案，漏写写钢管排排架、脚脚手架扣扣件的规规格型号号及种类类，漏写写厂房沉沉降观测测点的平平面布置置图等。逐逐将施工工方案退退回，待待施工单单位将施施工方案案完善后后，再行行批准。使使施工方方案更趋趋合理。、对施施工环境境的控制制经常了解解掌握施施工环境境情况，基基础开挖挖的水文文地质情情况，天天气条件件的变化化（每天天写工地地日志，填填写晴雨雨表），督督促施工工单位采采取相应应的施工工措施，保保证工程程质量。对施工作作业的技技术环境境条件诸诸如：现现场障碍碍物的拆拆除、清清楚后的的验收、现现场定位位轴线的的测设、验验收；水水、电、或或动力供供应、施施工照明明、安全全防护设设备、交交通道路路等条件件是否良良好影响响到施工工的顺利利进行，监监理组发发现问题题，及时时提醒施施工单位位整改。2质质量的事事中控制制项目监理理组对施施工单位位的质量量控制工工作进行行监控，监监督与协协助施工工单位完完善工序序质量控控制。在在施工过过程中进进行质量量跟踪控控制，严严格工序序间的交交接检查查。严格格设计变变更程序序和施工工过程的的检查验验收程序序，处理理好已发发生的质质量问题题或质量量事故。必必要时，下下达停工工指令。监监理组一一般采用用口头和和书面形形式要求求施工单单位对于于工程质质量发生生的问题题进行整整改，书书面形式式分为联联系但、通通知单、指指令单、备备忘录四四种。质量的事事中控制制主要是是以下方方面：、施工工工艺过过程质量量控制：现场检检查、旁旁站、观观测、量量测、测测量、审审核混凝凝土配合合比、现现场取样样制作试试件、审审核试验验报告、水水压试验验、通水水试验及及其它试试验。20033年以前前，监理理组根据据工程部部位的重重要性，浇浇筑混凝凝土时进进行旁站站监督；从20003年1月1日开始，根根据“房屋建建筑工程程施工旁旁站监理理管理办办法（试试行）”的文件件精神，只只要现场场浇筑混混凝土，监监理组基基本上都都派有关关的监理理人员进进行旁站站。进行旁站站检查的的监理人人员经常常在现场场从晚上上坚守到到次日凌凌晨，更更有一次次（20003年6月8日6月10日）监理理组的先先生因为为在检查查综合楼楼顶层钢钢筋时，认认为钢筋筋绑扎的的不合格格，不允允许浇筑筑混凝土土，硬是是将已经经到场的的七辆混混凝土运运输车退退回，一一直在现现场盯着着，待钢钢筋绑扎扎合格，已已是第二二天了，连连续在现现场旁站站48小时，直直到混凝凝土浇筑筑完毕，其其工作认认真态度度可见一一斑。、工序序交接检检查：坚坚持上道道工序不不经过检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，检检验合格格后签署署认可才才能进行行下道工工序。监理组在在该工程程的施工工中，凡凡是施工工单位违违反上述述要求的的，均责责令施工工单位停停工，返返回上道道工序从从新检查查。、隐蔽蔽工程检检查验收收、做好好设计变变更及技技术核定定的处理理工作、工程程质量事事故处理理：分析析事故的的原因、责责任、；审核、批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；检查处处理措施施的效果果。本工程未未发生工工程质量量事故。、行使使质量监监督权，下下达停工工令。工工程开始始阶段此此类情况况较多，工工程的中中期和后后期情况况得到好好转。监监理工程程师根据据施工单单位在本本工程的的施工情情况，行行使了这这一权力力，曾多多次下达达停工令令，指令令施工单单位停工工整改。主主要属于于下述行行为：a、未经经检验即即进行下下一道工工序；b、未经经质量、技技术鉴定定c、工程程质量下下降经指指出后，未未采取有有效改正正措施继继续作业业；d、没有有可靠的的质报保保措施贸贸然施工工已呈现现质量下下降趋势势。、严格格开工报报告和复复工报告告审批制制度、进行行质量、技技术鉴定定、建立立质量监监理日志志、组织织现场质质量协调调会、定期期向业主主报告有有关工程程质量情情况2、质质量的事事后控制制对完成施施工过程程所形成成的产品品的质量量控制，主主要环绕绕工程验验收和工工程质量量评定为为中心进进行的。主主要内容容包括以以下几方方面：、分部部、分项项工程的的验收a、一项项分部、分分项工程程完成后后，施工工单位对对其先进进行自检检，确认认合格后后，再由由监理工工程师予予以检查查、确认认。如有有质量缺缺陷则指指令施工工单位进进行处理理，待质质量合乎乎要求后后再予以以验收。b、对完完成的分分部、分分项工程程在根据据合同要要求进行行中间验验收的同同时，按按各有关关行业的的工程质质量检验验平定标标准，要要求施工工单位进进行分部部分项工工程质量量等级的的评定。根根据有关关文件精精神，从从20003年开始始已不再再对工程程质量进进行处理理等级评评定，监监理组对对本工程只只对某些些分分项项进行评评定。、组织织试车运运转。如如：供水水管道、（消消防管、自自来水管管）的水水压实验验。、审核核竣工图图及其它它技术文文件资料料，包括括各种质质量检查查、实验验报告以以及各种种有关的的技术性性文件等等。施工工单位提提交的验验收文件件、资料料不齐全全或互相相矛盾则则要求施施工单位位补充及及核实、整理理工程技技术文件件资料并并编目建建档。公司总部部要求项项目监理理组的监监理资料料整理要要及时，基基础分部部验收后后15天、主主体分部部验收后后30天、单单位工程程竣工预预验收后后30天要基基本完成成相应资资料的整整理和装装订。、组织织单位、单单项工程程竣工验验收。在一项单单位工程程完工后后，施工工单位先先进行竣竣工自验验，自验验合格后后向监理理工程师师提出竣竣工验收收申请，总总监组织织专业监监理工程程师，依依据有关关法律、法法规、工工程建设设强制性性标准、设设计文件件及施工工合同，对对施工单单位报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行竣工预预验收。对对存在的的问题，要要求施工工单位尽尽快整改改。整改改完毕由由总监签签署工程程竣工报报验单，在在此基础础上提出出工程质质量评估估报告。竣竣工预验验收合格格后上报报业主，业业主组织织由施工工单位、设设计单位位、政府府部门质质量监督督站等部部门参加加的正式式的竣工工验收。项目监理理组参加加由建设设单位组组织的竣竣工验收收，并提提供相关关监理资资料。对对验收中中提出的的整改问问题，项项目监理理组要求求施工单单位进行行整改。工工程质量量符合要要求，总总监会同同参加验验收的各各方签署署竣工验验收报告告。5、工程程监理合合同管理理、信息息管理、安安全文明明是施工工管理合同管理理实际是是属于制制度方面面的管理理工作，包包括合同同结构、合合同目录录、合同同管理的的工作流流程与措措施、合合同执行行情况与与动态分分析、合合同争议议调节与与索赔等等方面的的工作。由于工程程开工前前，工业园园区发展展有限公公司（业业主）就就明确要要求，作作为监理理项目组组的工作作主要是是抓工程程质量和和工程进进度，工工程投资资由业主主直接控控制。建设工工程施工工合同中中第三部部分专用用条款的的“双方一一般权利利和义务务”规定：监理单单位委托托派的工工程师，发发包人委委托的职职权是“负责工工程进度度、工程程质量、工工程验收收及设计计变更及及现场签签证等工工作”。因为投资资对与工工程进度度和工程程质量起起着重要要作用，所所以，现现场监理理组在不不控制工工程投资资的情况况下，进进行工程程进度和和工程质质量的控控制有一一定的难难度，尤尤其是进进度控制制。当工工程进度度计划与与实际进进度产生生很大差差异时，监监理组一一方面通通过口头头或书面面形式提提醒施工工单位赶赶、抢工工程进度度或调整整工程进进度计划划，另一一方面及及时向业业主汇报报，请业业主出面面直接与与施工单单位洽谈谈工程进进度事宜宜。很多多问题就就可以在在双方协协商中得得以解决决，尤其其是有关关工程进进度款的的拨付问问题得到到解决后后，施工工进度随随之得以以解决。积极配合合工程的的需要，做做好信息息管理里里工作。监监理组经经常和公公司总部部、政府府质量监监督站、地地方有关关部门保保持联系系。一些些有关工工程建设设的最新新的法律律、法规规的颁布布，用于于施工中中的“施工阶阶段监理理现场用用表示范范表式”的升版版，监理理工程师师现场“分项工工程质量量核验记记录表”的更新新，都能能在有效效的信息息管理的的基础上上做好各各项工作作。同时时，监理理组通过过“苏州工工程监理理”、“江苏建建设监理理”、等杂杂志及时时获悉建建筑施工工的新材材料、新新方法的的信息，不不断提高高自己的的监理能能力。安全文明明施工管管理方面面的主要要工作，监监理组贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针。认真真审查施施工单位位的安全全组织体体系、各各工种的的施工安安全文明明措施、安安全操作作规程，时时刻检查查施工现现场的道道路交通通，施工工用电，检检查现场场“三宝、四四口”执行情情况，检检查施工工机械、设设备操作作人员的的上岗证证。一旦旦发现安安全隐患患就立即即用口头头和书面面通知要要求施工工单位进进行整改改，将安安全事故故消灭在在萌芽状状态之中中。另外外，根据据政府监监督部门门下发的的文件或或通知要要求，积积极配合合地方政政府部门门做好安安全文明明施工的的工作。6、工程程监理组组织协调调做好工程程项目进进度控制制工作必必须作好好与有关关单位的的协调的的工作。与与本工程进进度有关关。项目监理理组建立立了“工地例例会”“现场专专题协调调会议”制度，每每月15、30日召开开工地例例会（遇遇节假日日延期），并并根据需需要，不不定期的的召开有有政府部部门领导导参加的的现场专专题协调调会议，及及时解决决了监理理组不易易解决的的诸如施施工进度度计划调调整问题题和工程程资金问问题以及及实际变变更问题题。使得得施工单单位在工工程施工工中能不不断地排排除困难难，顺利利进行下下去。政府部门门建设工工程质量量监督站站在施工工阶段不不时地介介入，对对工程质质量和现现场安全全文明施施工进行行经常性性检查，这这种强制制性、执执法性强强的智力力监督管管理，对对本工程的的质量保保证起着着重要作作用。监监理组密密切配合合质量监监督站的的工作，在在质量监监督站高高标准、严严格要求求地对监监理组的的工作进进行检查查和指导导下。使使得本工工程监理理组的工工作成绩绩在区名列列前茅，并并多次受受到区建建设局的的通报表表扬。7、监理理合同履履行情况况、监理理工作成成效苏州监理公公司接受受业主的的委托，对对工业业园区工程的的施工阶阶段实施施监理工工作，并并与业主主工业业园区有有限公司司签订了了“建设工工程委托托监理合合同”。合同同期自220022年8月1日开始实实施至220033年4月30日完成。监理理公司按按照合同同要求，向向工程程工地派派出监理理工作需需要的项项目监理理机构及及监理人人员，向向委托人人工业业园区发发展有限限公司报报送委派派的总监监理工程程师及其其项目监监理组主主要成员员名单、监监理规划划，完成成了监理理合同专专用条件件中约定定的监理理工程范范围内的的监理业业务。在在履行合合同义务务期间，并并按合同同约定定定期向业业主报告告监理工工作。项目监理理组对于于工程设设计中的的技术问问题、施施工中的的质量和和进度问问题时均均及时以以书面形形式报告告业主，使使业主及及时了解解工程进进度情况况并督促促设计部部门修改改设计，要要求施工工单位加加大投入入。项目监理理组及时时主持工工程建设设有关协协作单位位的组织织协调工工作，对对于重要要协调事事项均事事先向业业主报告告，由业业主主持持召开必必要的专专题协调调会议，使使工程的的质量、进进度和投投资有可可靠的保保障。对于不符符合设计计要求和和合同要要求及国国家质量量标准的的材料、构构配件均均通知施施工单位位停止使使用，对对于不符符合规范范和质量量标准的的工序、分分部、分分项工程程和不安安全施工工作业，均均通知施施工单位位停工整整改、返返工。项目监理理组在履履行监理理合同期期间，认认真、勤勤奋的工工作，为为业主提提供与其其水平相相适应的的咨询意意见，公公正维护护了业主主的合法法权益。以此观之之，项目目监理组组全面、有有效地履履行了监监理合同同，并且且受到苏苏州市区建建设局的的通报表表扬。8、工工程在整整个施工工过程中中，由于于建设单单位、施施工单位位和监理理单位参参加与工工程建设设的三方方面互相相支持、互互相协调调，施工工单位进进行比较较顺利，但但也出现现一些问问题，为为了今后后在工作作中更好好地协作作，现提提出来供供今后工工作参考考：工程项目目监理组组20033年12月25日22