工程质量创优策划方案MicrosoftOfficeWord2007文档cppy.docx

*工程精品工程策划书编制：审核：审批：*公司*项目目部*年年*月*日目录第一篇 工程程概况及及工程特特点一、工程程概况 二、工程程特点 三、总体体进度安安排第二篇 项目目部组织织机构一、项目目组织机机构 二、岗位位职责第三篇 项目目质量控控制措施施一、质量量目标 二、组织织机构三、系统统描述及及职责划划分四、质量量控制具具体措施施五、作业业指导书书编制计计划 六、检验验、验证证要求七、更改改和完善善质量计计划的程程序八、确保保“鲁班班奖”措措施第四篇 现场质质量管理理制度一、工程程项目总总承包责责任制度度二、技术术交底制制度三、材料料进场检检验制度度四、样板板引路制制度五、施工工挂牌制制度六、过程程三检制制度七、质量量否决制制度八、成品品保护制制度九、工程程质量评评定验收收制度十、竣工工服务承承诺制度度十一、培培训上岗岗制度第五篇 工程程质量检检验制度度一、原材材料、半半成品和和预制品品检验、复复验制度度 二、班组组的自检检和交接接制度三、专职职质量检检查员检检查制度度四、公司司对项目目的检查查制度第六篇 安安全文明明绿色施施工前 言言*建设规规模大，设设计定位位高，采采用了多多项先进进合理的的施工新新技术。工工程建设设伊始，业业主、设设计、监监理以及及承建方方就将“精精品工程程”作为为工程目目标进行行实施，并并提出了了确保“陕陕西省优优质结构构示范工工程”、 “陕西西科技示示范工程程”、 “国家家优质工工程金奖奖鲁班奖奖”的口口号。精品工程程创建需需要从策策划、过过程实施施、总结结、提炼全全过程进进行控制制。其中中技术和和质量是两个主主要的内内容。开开展技术术创新是是精品工工程水平平不断提提升的动动力，是是建筑企企业的核核心竞争争力；确确保质量量创优是是工程建建设的直直接目标标，是建建筑企业业立信于于社会的的重要基基石。 为此编编制本策策划书，作作为对本本工程开开展创建建技术质质量精品品工程各各项工作作的计划划，并且且与工程程施工组组织设计计一起作作为工程程实施的的指导性性文件。本策划书书依据集集团创优优夺杯作作业指导导书以及及工程实实际情况况编制，编编写过程程中得到到了公司司总工办办、公司司质安科科的具体体指导。一、 编制依据据：1、 工程承包包合同、设设计文件件*全套套设计图图纸；2、 中华人民民共和国国建筑筑工程质质量管理理条例、工工程建设设强制性性标准；3、 质量管理理体系文文件1） 公司质量量手册、程程序性文文件、管管理文件件、质量量计划书书、支持持性文件件；2） 企业技术术质量和和安全文文明制度度；3） 现行国家家、省、市市、行业业有关工工程建设设标准、法法规、工工艺标准准及验收收规范；工程测测量规范范（GGB5000266-20007）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB5002022-20002）地下防防水工程程质量验验收规范范（GGB5002088-20011）钢筋机机械连接接通用技技术规程程（JJGJ1107-20110）钢筋焊焊接及验验收规范范（JJGJ118-220111）混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20002）（220111新版）高层建建筑混凝凝土结构构技术规规程（JJGJ33-20010）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002033-20011）屋面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002077-20012）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GGB5002099-20010）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB5002077-20012）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20011）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20011）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033-20011）建筑节节能工程程施工质质量验收收规范（GGB5004111-20007）建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ333-220122）施工现现场临时时用电安安全技术术规程（JJGJ446-220055）建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范（GGB5001499-933）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JJGJ880-991）建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范（JJGJ1130-20111）建筑施施工安全全检查标标准（JJGJ559-220111）质量管管理体系系标准（GGB/TT90001-220088）建筑内内部装修修防火施施工及验验收规范范（GGB5003544-20005）民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GGB5003255-20010）建设工工程项目目管理规规范（GGB/TT503326-20006）第一篇 工程程概况及及工程特特点一、工程程概况 1、基本本信息² 工程名称称：² 建设单位位：² 设计单位位：陕西西省现代代建筑设设计研究究院² 监理单位位： ² 质监单位位：² 总承包单单位：² 施工内容容： 施施工图纸纸设计的的土建、安安装、装装饰装修修内容（包包括二次次设计内内容）2、场地地情况根据现场场填写补充施工工平面图图3、建筑筑设计 工程总总建筑面面积为3384998.227m2，（其其中地上上建筑面面积为3336775.663m2，地下下建筑面面积为448222.644m2）；地下下一层为为框剪结结构；一一层四四层裙房房为框架架结构；地上220层主主楼为框框剪结构构；主楼楼建筑高高度为997.880m，屋屋顶幕墙墙11.7 mm；裙房房建筑高高度为223.77 mm。本工程平平面为椭椭圆形，地地下室轴轴线尺寸寸长向881.0089米米，短向向60、3344米米；上部部平面尺尺寸长向向65.4855米，短短向566.4880米。主楼设客客梯5部，其其中消防防电梯22部，载载客电梯梯3部，裙裙楼设客客梯2部部，货运运电梯11部。地下室为为地下停停车库机机械停车车位：1128辆辆、普通通：111辆，消消防水池池、水泵泵房、制制冷机房房、柴油油发电机机房、配配电房。一层平面面：昆仑仑银行、办办公室、酒酒店大堂堂、大堂堂吧、消消防控制制室、酒酒店式办办公门厅厅、西餐餐厅等；二层平面面：会议议室、昆昆仑银行行办公区区、康乐乐中心；三层平面面：多功功能会议议室、包包间；四层平面面：餐饮饮大厅（4400人人）、餐餐饮加工工生产区区、包间间；五层平面面：会议议室；六层十十九层平平面：客客房、套套间；二十层平平面：休休闲、茶茶室和风风机房；屋面局部部为电梯梯机房、消消防电梯梯机房、风风机房、准备室及水箱间。层高分布布：地下下室一层层：6.4米，一一层、五五层：55.7米米，二层层到四层层：5.4米，地地上六至至二十九九层层高高：3.90米米，一层层到三层层多功能能会议室室高度99.9米米。本建筑物物安全等等级为二二级，结结构设计计使用年年限为550年。防防火设计计建筑类类别：本本工程为为一类高高层，耐耐火等级级为一级级。地下下防水工工程等级级为级级，地下下室不允允许渗水水，围护护结构无无湿渍。屋屋面防水水等级为为级。4、结构构构造本工程地地基为级级配砂石石地基，在在挖至设设计标高高后通过过机械碾碾压。地地基承载载力要求求为：主楼地下下室底板板混凝土土厚为118000mm、9900mmm，其其中电梯梯基坑、集集水坑底底板厚度度为23300mmm，裙裙房及地地下室车车库底板板厚为4400mmm；地下室墙墙板：挡挡土墙厚厚度为4400mmm，剪剪力墙厚厚度为3000mm。主楼内筒筒外围墙墙六层楼楼以下为为3500厚，十十六层以以下为3300厚厚，其余余墙厚为为2400；楼板厚度度：地下下室顶板板厚度外外围部分分为2550mmm，一层层投影部部分为1180 mm，三三层多功功能会议议室底板板厚度为为1500mm，其其余板厚厚度为1140mmm1120mmm。后浇带设设置情况况：后浇浇带宽8800mmm。 主体为为现浇钢钢筋混凝凝土框架架剪力墙墙、现浇浇梁板式式楼盖结结构，主主楼设核核心筒。屋屋顶设电电梯机房房、生活活水箱间间。钢筋采用用HPBB2355、HRRB3335、HHRB4400，吊吊钩采用用HPBB2355圆钢。5、混凝凝土强度度等级：结构部位位层位标高墙、柱梁、板备注主楼裙楼地下室基础顶-1.2米C50C451、楼梯梯构件同同所在楼楼层梁板板砼强度等等级2、构造造柱、过过梁、圈圈梁等后后砌墙内内构件均均为C3303消防水水池利用用主楼构构件作为为池壁或或底板时时，其砼砼强度等等级应按按主楼相相应构件件采用15层层-1.22米227.555米C50C4568层层27.555米39.25米米C45C459166层39.225米70.45米米C45C4017层70.445米74.35米米C40C3518221层74.335米91.35米米C35C3521层以以上91.335米以以上C30C30基础、地地下室外外墙及顶顶板、消消防水池池周边构构件为防防水砼，抗抗渗等级级为P66。6、砌体体材料详详见下表表：部位±0.0000以以下±0.0000以以上位置电梯井周周围外围墙、卫卫生间其它砌体材料料名称砼实心砖砖承重多孔孔砖轻集料砼砼空心砌砌块砌块强度度MU100.0MU100.0MU3.5砂浆材料料水泥砂浆浆混合砂浆浆混合砂浆浆砂浆强度度等级M7.55M5.00M5.007、装饰饰装修1、室内内主要装装饰装修修详见下下表项目作法部位地面耐磨彩色色混凝土土楼面地下车库库楼面铺地砖楼楼面（有有防水）操作间、消消毒间、卫卫生间、水水箱间铺地砖楼楼面电梯机房房、布草草间、准准备室、库库房耐磨彩色色混凝土土楼面设备用房房、水、暖暖、电井井浮铺双层层地毯楼楼面会议客房房及客房房走道、二二十层单层强化化复合木木地板康乐中心心及健身身区域磨光大理理石楼面面除以上外外内墙面彩釉砖防防水墙面面操作间、消消毒间、卫卫生间干挂大理理石墙面面电梯厅粘贴大理理石墙面面楼梯间及及前室，一一五层层矿棉吸声声板墙面面发电机房房、水泵泵房、制制冷机房房、活动动场地、会会议室贴壁纸墙墙面客房及客客房走道道，二十十层乳胶漆墙墙面除以上注注明外顶棚板底刮腻腻子涂料料顶棚地下室顶顶板铝合金方方板吊顶顶（暗架架式）操作间、消消毒间、卫卫生间矿棉吸声声板吊顶顶发电机房房、水泵泵房、制制冷机房房穿孔金属属板吸声声吊顶活动场地地、会议议用房板底乳胶胶漆顶棚棚（防水水漆）除以上注注明外外墙外保保温为770厚岩岩棉板；散水为为花岗石石铺面；入口台台阶、室室外坡道道为花岗岗岩。8、安装装概况 安装主主要分部部分项工工程有电电气照明明系统、动动力供电电系统、火火灾自动动报警控控制系统统、电梯梯监视控控制系统统、消防防广播及及通讯系系统、防防雷与接接地系统统、工艺艺专用接接地系统统、给排排水系统统、消防防栓系统统、自动动喷淋和和气体灭灭火系统统、通风风空调系系统、综综合布线线系统、安安全防范范系统、建建筑设备备监控系系统、人人防系统统。 二、工程程特点 1、本工工程地下下室底板板局部厚厚度达22.3米米，如何何保证筏筏板、基基础梁部部分混凝凝土的质质量是工工程难点点之一。2、本工工程层高高大，高高支模部部分较多多，最高高处近99m高，如如何保证证高支模模施工安安全是工工程难点点之一。3、本工工程布局局为椭圆圆和两个个不规则则形状组组成，幕幕墙在立立面形成成弧状，如如何保证证定位放放线、幕幕墙放样样、模板板放样是是工程难难点之一一。4、本工工程机电电安装涉涉及专业业多，管管道布置置复杂，如如何保证证管道安安装的合合理有序序，保证证各项功功能的正正常运行行是工程程施工难难点之一一。5、本工工程幕墙墙工程采采用干挂挂石材和和玻璃幕幕墙，如如何保证证幕墙工工程的安安装质量量，确保保保温、防防水效果果是工程程的主要要难点之之一。三、总体体进度安安排 1、根据据“先地地下后地地上”、“先先主体后后围护”、“先先结构后后装饰”的原则安安排施工工。全部部工程划划分为四四个施工工阶段，即即：基础础施工阶阶段、主主体结构构阶段、内内外装修修阶段、竣竣工收尾尾阶段。水水、电、暖暖、钢结结构施工工与土建建各阶段段施工平平行流水水，主体体交叉作作业。2、项目目进度控控制总目目标作如如下几个个大节点点分解： 2.11 *年年*月*日前前完成+0.000米以以下施工工，并于于*月*日前前完成地地下室结结构验收收，即本本工程第第一次结结构验收收； 2.22 *年年*月*日前前完成主主体结构构施工，*月*日前完成主体结构施工，即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段； 2.33 *年年*月*日前前完成幕幕墙施工工，并于于*月*日前前完成幕幕墙验收收，即本本工程第第三次结结构验收收； 2.4 *年*月*日前前完成装装饰装修修工程，并并于*年*月*日进进行竣工工验收，即即本工程程第四次次验收第二篇 项目目部组织织机构一、项目目组织机机构 项目经理理部组织织机构图图如图22-1-1。见附件二、岗位位职责 1、项目目经理岗岗位职责责 1.11 向公公司经理理负责，全全面负责责项目各各项管理理工作，是是项目总总负责人人，接受受公司各各职能部部门的监监督和指指导； 1.22 是项项目质量量和安全全的第一一责任人人，对本本工程的的质量和和安全全全面负责责，明确确项目经经理部各各部门的的质量和和安全责责任，并并督促其其履行职职责； 1.33 负责责组织实实施公司司的质量量体系文文件，组组织制定定并实施施项目质质量管理理措施及及各分部部分项工工程质量量检验评评定； 1.44 履行行公司质质量体系系文件规规定的各各项职责责； 1.55 负责责项目资资金的全全盘控制制及运作作； 1.66 全盘盘控制项项目成本本，定期期组织项项目成本本的核算算； 1.77 负责责分供方方的选择择、签约约及参与与工程承承包合同同的评审审工作。 2、项项目执行行经理岗岗位职责责 2.11 协助助项目经经理搞好好项目各各项管理理工作，对对工程的的质量、安安全、进进度、文文明施工工等进行行全盘控控制； 2.22 负责责与发包包人、监监理单位位、设计计人及上上级行政政主管部部门的对对接及有有关协调调工作； 2.33 贯彻彻上级主主管部门门有关施施工生产产计划、指指令、文文件，主主持编制制月生产产计划及及资源需需用计划划，监督督并督促促有关部部门实施施；2.4 协助项项目经理理搞好项项目成本本控制，主主持项目目成本核核算工作作；2.5 参与分分供方的的选择、签签约及工工程承包包合同的的评审工工作；2.6 协助项项目经理理履行公公司质量量体系文文件规定定的各项项职责；2.7 协助项项目经理理组织实实施公司司的质量量体系文文件、组组织制定定并实施施项目质质量管理理措施及及各分部部分项工工程质量量检验评评定；2.8 定期主主持召开开项目经经理部生生产例会会，定期期组织并并主持项项目分包包商及发发包人指指定分包包商的项项目协调调会；2.9 主持重重大安全全方案的的编制并并组织重重大安全全事故的的处理工工作，定定期组织织项目安安全检查查； 2.110 组组织并主主持项目目重大质质量事故故的处理理工作，主主持项目目项目竣竣工验收收； 2.111 负负责对内内对外函函件的批批示，并并检查其其落实情情况。 3、项项目总工工岗位职职责： 3.11 协助助项目经经理组织织实施公公司质量量体系程程序规定定的各项项职责，督督促项目目施工技技术人员员履行其其质量职职责 3.22 组织织编制施施工组织织设计及及项目管管理计划划，负责责组织编编制特殊殊过程和和专题施施工方案案及作业业指导书书，检查查督促施施工组织织设计、项项目管理理计划的的实施，参参与分部部分项工工程质量量检验评评定； 3.33 协助助项目经经理对项项目质量量进行控控制、管管理和督督促； 3.44 负责责施工过过程中质质量、技技术问题题的处理理； 3.55 组织织项目有有关工程程技术人人员进行行图纸会会审、预预审，参参加工程程的设计计交底及及图纸会会审；3.6 协助项项目经理理指导、督督促项目目质量体体系的运运行，并并组织项项目质量量体系文文件的发发放修改改、换版版的管理理控制； 3.77 组织织工程一一般不合合格品的的评审、处处理、制制定纠正正和预防防措施并并实施跟跟踪检查查； 3.88 组织织对项目目统计技技术工作作进行管管理的控控制； 3.99 组织织科技推推广应用用及施工工技术总总结； 4、施施工工长长岗位职职责： 4.11 在项项目执行行经理及及工程部部经理的的指导下下，负责责其所管管辖范围围的全面面工作； 4.22 负责责按进度度计划的的要求合合理安排排各项工工作； 4.33 监督督工人严严格按图图纸、规规范、施施工组织织设计及及施工方方案的要要求施工工，负责责实施工工程测量量及沉降降观测工工作，并并做好相相应的工工程资料料； 4.44 负责责协调各各班组间间的工作作矛盾，及及时向项项目执行行经理报报告需协协调矛盾盾的情况况和进展展情况； 4.55 根据据进度要要求，及及时提供供材料需需用情况况及使用用部位； 4.66 负责责做好质质量活动动的质量量记录，及及时移交交资料员员及有关关人员； 4.77 组织织实施分分项工程程的安全全措施，施施工前向向班组进进行详细细的安全全技术交交底； 4.88 参与与组织工工人学习习安全操操作规程程，教育育督促工工人按章章作业； 4.88 认真真消除事事故隐患患，发生生工伤事事故时及及时上报报，保护护现场，参参加调查查处理工工作； 5、安安全员岗岗位职责责： 5.11 宣传传和贯彻彻党和国国家的有有关劳动动保护的的方针、政政策、法法令、法法规和上上级有关关安全生生产规章章制度； 5.22 经常常对施工工现场的的作业环环境和施施工机械械进行安安全检查查，发现现各种不不安全问问题及时时向项目目经理、执执行经理理和上级级主管部部门汇报报，发现现严重不不安全隐隐患和特特别紧急急的不安安全情况况时，有有权指令令先行停停止生产产，并立立即报告告领导处处理； 5.33 随时时监督检检查项目目和班组组执行安安全生产产规章制制度和安安全技术术操作规规程情况况，对违违章和冒冒险作业业要立即即劝阻，对对可能造造成重大大伤亡事事故者，有有权先行行指令其其停工，签签发安安全隐患患整改通通知单，立立即报告告领导处处理，对对不认真真执行安安全规章章制度的的个人有有权越级级上报； 5.44 参与与公司组组织的安安全生产产检查，对对不安全全问题提提出改进进措施和和意见，并并监督其其整改和和实施； 5.55 督促促和协助助工长做做好对施施工班组组的安全全技术交交底、安安全检查查和安全全活动，支支持和指指导班组组安全员员的工作作； 5.66 协助助施工队队长对职职工进行行安全技技术操作作规程的的学习，做做好新入入场工人人 “三三级安全全教育”及及换岗工工人的换换岗教育育； 5.77 参与与安全事事故的调调查和处处理，做做好工伤伤事故统统计、分分析和上上报工作作，会同同有关人人员提出出防止事事故的措措施，并并监督检检查实施施； 5.88 会同同有关人人员做好好防尘、防防毒、防防暑降温温和女工工保护工工作，监监督有关关部门人人员及时时发放和和合理使使用个人人防护用用品保健健实施； 5.99 搞好好工伤月月报，建建立工伤伤台帐，做做好安全全检查的的原始记记录和安安全资料料档案的的管理； 5.110 负负责与市市安检站站的对接接，负责责“国家家级安全全文明工工地”的的申报工工作，并并落实现现场安全全及文明明施工。 6、资资料员岗岗位职责责： 6.11 负责责项目内内部与工工程本身身相关的的文件和和外来工工程文件件的收发发（含安安装、钢钢结构部部）、登登记，及及时传送送相关人人员审阅阅； 6.22 按有有关档案案管理规规定对项项目工程程技术资资料及部部分体系系运行资资料的收收集和分分类整理理、编目目保存； 6.33 负责责对项目目部所使使用的规规范、规规程、标标准、图图集的有有关版本本进行有有效控制制； 6.44 负责责项目资资料的借借阅及质质量记录录的查阅阅，并填填写文件件（借）查查阅登记记表及定定期收回回； 6.55 定期期将综合合考评表表送达有有关人中中并提醒醒项目有有关人员员按程序序操作，并并负责该该部分资资料的汇汇总； 6.66 工作作中间验验收后十十天内负负责将技技术资料料交公司司技术部部审查，并并对提出出的问题题及时整整改、完完善，工工程竣工工十天前前将整理理好的工工程资料料装订交交质监站站审查； 6.77 每月月对项目目资料进进行两次次自检，发发现不齐齐全应及及时向有有关人员员催促，并并向项目目执行经经理汇报报，确保保资料与与进度同同步； 6.88 完成成领导交交办的其其它工作作。 7、技技术员岗岗位职责责： 7.11 参加加图纸会会审，做做好会审审记录，参参与施工工组织设设计、施施工方案案的编制制及特殊殊工程的的交底编编制； 7.22 指导导、监督督现场施施工员、专专业工长长按施工工规范、操操作规程程、设计计图纸、施施工组织织设计及及施工方方案、质质量保证证计划施施工； 7.33 在项项目总工工的指导导下负责责对楼层层标高、轴轴线及预预留、预预埋、隐隐蔽工程程等进行行复核，并并做好技技术复核核记录； 7.44 参与与施工中中质量、技技术问题题的分析析及处理理； 7.55 参与与现场综综合考评评、项目目技术工工作考评评，并及及时完成成领导交交办的其其它工作作。 8、质质量员岗岗位职责责： 8.11 执行行国家有有关工程程质量的的法规和和公司质质量管理理体系； 8.22 熟悉悉工程设设计图、施施工图及及其它有有关文件件资料，参参加技术术交底和和图纸会会审，认认真履行行施工过过程质量量检查职职责； 8.33 督促促施工班班组执行行自检、互互检、交交接检，及及时做好好分部分分项工程程的质量量评定，并并及时进进行分部部分项工工程质量量等级工工作，防防止不合合格过程程产品进进入下道道工序； 8.44 服从从公司技技质部门门的统一一管理和和工作安安排，接接受公司司质监员员的业务务指导和和工作质质量监督督； 8.55 负责责督促项项目对公公司质量量大检查查中提出出的质量量问题的的整改，采采取纠正正和预防防措施，并并进行跟跟踪检查查； 8.66 负责责施工班班组劳动动结算中中质量等等级的核核定工作作； 8.77 负责责与市质质监站的的对接，组组织工程程隐蔽验验收，并并填写隐隐蔽验收收资料。 9、材材料员岗岗位职责责： 9.1 了解物物资市场场行情，收收集综合合物资信信息，并并及时向向项目经经理部反反馈； 9.22 参与与分供方方的考察察、评估估，组织织分供方方的招投投标工作作，参与与项目采采用合同同的谈判判，负责责组织物物资供应应进场； 9.33 编制制项目机机械设备备计划，根根据项目目施工进进度及时时与公司司物资设设备部联联系并落落实机械械设备的的进场工工作，负负责组织织并实施施中小型型设备的的安装、就就位及调调试； 9.44 与工工程生产产、核算算部门一一起编制制本工程程甲供材材、自购购材及租租材计划划，交执执行经理理审核后后组织材材料进场场，并负负责与发发包人材材料部门门的对接接工作；9.5 及时、按按质、按按量采购购各种材材料，做做好项目目采购台台帐，及及时收集集、移交交各种材材料质量量证明资资料；第三篇 项目目质量控控制措施施一、质量量目标 1、总体体质量目目标：“宝宝鸡市陈陈仓杯”“省省市优质质结构示示范工程程”“省省市科技技示范工工程”2、具体体质量目目标：确确保各分分部工程程合格率率>955%；观观感质量量评定得得分率90%。3、质量量目标分分解:项项目质量量目标分分解控制制如表55-1-1。 总体目标分部工程程总目标分部工程程名称质量目标标分项工程程合格率优良率确保“鲁班奖奖”合格率：1000%优良率：95%地基与基基础确保优良良100%95%主体结构构确保优良良100%95%建筑装饰饰修工确保优良良100%90%建筑屋面面确保优良良100%90%建筑给水水、排水水及采暖暖确保优良良100%90%建筑电气气确保优良良100%90%智能建筑筑确保优良良100%90%通风与空空调确保优良良100%90%电梯确保优良良100%90%表5-11-1 项目目质量目目标分解解控二、 组织机构构 建立质量量控制组组织机构构，如图图5-22-1126三、系统统描述及及职责划划分1、项目目经理1.1项项目经理理是单位位工程施施工组织织者和质质量保证证工作的的直接领领导者，对对工程质质量负有有直接责责任。1.2组组织施工工现场的的质量保保证活动动，认真真落实质质量保证证手册及及技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。1.3 接受质质量监督督部门及及检验人人员的质质量检查查和监督督，对提提出的问问题应认认真处理理或整改改，并针针对问题题性质及及工序能能力调查查情况进进行分析析，及时时采取措措施。 1.4组组织现场场有关管管理人员员开展自自检和工工序交接接的质量量互检活活动，开开展质量量预控活活动，督督促管理理人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。1.5加加强基层层管理工工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质质量第一一”的 思想，对对违反操操作规程程，不按按程序办办事而导导致工程程质量低低劣或造造成工程程质量事事故应予予以制止止，并决决定返工工，承担担直接责责任。1.6发发生质量量事故后后应及时时上报事事故的真真实情况况，并及及时按处处理方案案组织处处理。1.7组组织开展展有效活活动（样样板引路路、无重重大事故故、消除除质量通通病、QQC小组组攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。1.8加加强技术术培训，不不断提高高管理人人员和操操作者的的技术素素质。2、执行行经理2.1执执行经理理主要协协助项目目经理开开展各项项工作，是是本工程程施工组组织者和和质量保保证工作作的执行行人，对对工程质质量负有有执行领领导责任任。2.2具具体组织织施工现现场的质质量保证证活动，认认真落实实质量量手册及及技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。2.3接接受质量量保证部部门及检检验人员员的质量量检查和和监督，具具体组织织项目各各部门对对提出的的问题应应认真处处理或整整改，并并针对问问题性质质及工序序能力调调查情况况进行分分析，及及时采取取措施。2.4具具体组织织现场有有关管理理人员开开展自检检和工序序交接的的质量互互检活动动，开展展质量预预控活动动，督促促管理人人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。2.5加加强基层层管理工工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质质量第一一”的 思想，对对违反操操作规程程，不按按程序办办事而导导致工程程质量低低劣或造造成工程程质量事事故应予予以制止止，并决决定返工工，承担担执行领领导责任任。2.6发发生质量量事故后后应及时时上报事事故的真真实情况况，并落落实项目目各部门门及时按按处理方方案组织织处理。2.7具具体组织织开展有有效活动动（样板板引路、无无重大事事故、消消除质量量通病、QQC小组组攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。2.8定定期组织织技术培培训，不不断提高高管理人人员和操操作者的的技术素素质。3、项目目总工3.1对对工程项项目质量量负技术术上的责责任。3.2依依据上级级质量管管理的有有关规定定、国家家标准、规规程和设设计图纸纸的要求求，结合合工程实实际情况况编制施施工组织织设计、施施工方案案以及技技术交底底、具体体措施。3.3贯贯彻执行行质量手手册有关关质量控控制的具具体措施施。3.4对对质量管管理中工工序失控控环节，存存在的质质量问题题，及时时组织有有关人员员分析判判断，提提出解决决办法和和措施。3.5有有权制止止不按国国家标准准、规范范、技术术措施要要求和技技术操作作规程施施工的行行为，及及时纠正正。已造造成质量量问题的的，提出出处理意意见。3.6检检查现场场质量自自检情况况及记录录的正确确性及准准确性。3.7对对存在的的质量问问题或质质量事故故及时上上报，并并提出分分析意见见及处理理方法。3.8组组织工程程的分项项、分部部工程质质量评定定，参加加单位工工程竣工工质量评评定，审审查施工工技术资资料，作作好竣工工质量验验收的准准备。3.9协协助质量量检查员员开展质质量检查查，认真真作好测测量放线线、材料料、施工工试验、隐隐蔽预检检等施工工记录。3.100指导QQC小组组活动，审审查QCC小组活活动成果果报告。4、施工工员、各各专业工工长 5.11施工员员（专业业工长）是是具体操操作的组组织者，对对施工质质量负直直接责任任。4.2认认真执行行上级各各项质量量管理规规定、技技术操作作规程和和技术措措施要求求，严格格按图施施工，切切实保证证本工序序的施工工质量。4.3组组织班组组自检，认认真作好好记录和和必要的的标记。施施工质量量不合格格，不得得进行下下道工序序，否则则追究相相应的责责任。4.4接接受技术术、质检检人员的的监督、检检查，并并为检查查人员提提供相应应的条件件和数据据。4.5施施工中发发现使用用的建筑筑材料、构构配件有有异变，及及时反映映，拒绝绝使用不不合格的的材料。4.6对对出现的的质量问问题或事事故要实实事求是是的报告告，提供供真实情情况和数数据，以以利事故故的分析析和处理理，隐瞒瞒或谎报报，追究究工长和和班组长长的责任任。5、操作作者5.1施施工操作作人员是是直接将将设计付付诸实现现，在一一定程度度上，对对工程质质量起决决定的作作用的责责任者，应应对工程程质量负负直接操操作责任任。5.2坚坚持按技技术操作作规程、技技术交底底及图纸纸要求施施工。违违反要求求造成质质量事故故的，负负直接操操作责任任。5.3按按规定认认真作好好自检和和必备的的标记。5.4在在本岗位位操作做做到三不不：不合合格的材材料、配配件不使使用；上上道工序序不合格格不承接接；本道道工序不不合格不不交出。5.5接接受质检检员和技技术人员员的监督督检查。出出现质量量问题主主动报告告真实情情况。5.6参参加专业业技术培培训，熟熟悉本工工种的工工艺操作作规程，树树立良好好的职业业道德。6、专职职质量检检查员6.1严严格按照照国家标标准、规规范、规规程进行行全面监监督检查查，持证证上岗，对对管辖范范围的检检查工作作负全面面责任。6.2严严把材料料检验、工工序交接接、隐蔽蔽验收关关，审查查操作者者的资格格和技术熟练练情况，审审查检验验批工程程评定及及有关施施工记录录，漏检检漏评或或不负责责任，追追究其质质量责任任。6.3对对违反操操作规程程、技术术措施、技技术交底底、设计计图纸等等情况，应应坚持原原则，立立即提出出或制止止，可决决定返修修或停工工，通过过项目经经理或行行政负责责人并可可越级上上报。6.4负负责区域域内质量量动态分分析和事事故调查查分析。6.5协协助技术术负责人人、质量量管理部部门作好好分项、分分部（子子分部）工工程质量量验收、评评定工作作，作好好有关工工程质量量记录。四、质量量控制具具体措施施1、总则则1.1 建立以以工地项项目经理理为主，由由施工员员、质量量员、工工长等参参加的现现场质量量管理小小组，树树立质量量第一的的观念，实实行奖优优罚劣，狠狠抓工程程质量；各班组组配备兼兼职工程程质量员员，由责责任心强强、技术术精良的的工人担担任，定定期进行行质量检检查评比比工作，树树立每个个职工的的质量意意识。1.2 认真审审阅和熟熟悉图纸纸，对各各分部分分项工程程进行技技术交底底，严格格按国家家现行技技术规范范、质量量标准及及安徽省省质监部部门的有有关规定定进行施施工，并并定期召召开技术术管理和和质量考考评会议议，总结结经验、力力争多出出优良产产品。1.3 加强对对职工的的教育和和学习，经经常组织织职工学学习各种种规范规规定的质质量标准准，对各各分部分分项工程程做到精精心施工工，并加加强中间间验收，自自我评定定，消灭灭质量事事故和质质量隐患患。1.4 加强技技术复核核工作，完完善复核核制度，对对测量定定位、放放线、轴轴线、标标高、柱柱梁板的的模板截截面尺寸寸、门窗窗洞口尺尺寸、预预留孔、预预埋件、排排水管道道、坡度度标