某金融中心项目管理evkp.docx

重庆环球球金融中中心项目管理理大纲（第一版版）发 布 令为规范重重庆环球球金融中中心项目目施工总总承包管管理，促促进项目目管理规规范化，特特制定重庆环环球金融融中心项项目施工工总承包包项目管管理大纲纲（第第一版），现予发布实施。本大纲由由重庆环环球金融融中心项项目部制制订，经经项目部部编委会会审核，由由中国建建筑工程程第四工工程局有有限公司司重庆环环球金融融中心项项目管理理委员会会审核批批准。本大纲是是重庆环环球金融融中心项项目部实实施项目目管理的的纲领性性文件，项目部各级人员必须认真学习和理解，并严格遵照执行。重庆环球球金融中中心管理理委员会会主任（签签署）：副主任（签签署）：二0一00年九月三日重庆环环球金融融中心施施工总承承包项目目管理大大纲（第一一版）编委会成成员主 任任：副主任：成 员：编写人员员：重庆环环球金融融中心施施工总承承包项目目管理大大纲（第第一版）管理规定定1、目的的为保证重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲（第一版）（简称管理大纲）的正常使用和有效运行，特制定本管理规定。2、发放放管理大大纲为为受控文文件，由由技术部部负责登登记发放放，登记记内容包包括持有有人姓名名、编号号和发放放日期等等。发放范围围：项目目部领导、各各部门。3、解释释与修订订管理大大纲由由项目总总经理负负责解释释。管理大大纲的的修订由技术部部负责。根根据工程程进展和和实际操操作情况况，管管理大纲纲会随随之调整整，并经经批准后后以新版版发布。4、移交交与保管管管理大大纲持持有人必必须妥善善保管，注注意保密密，不得得借、送送外单位位人员。如如有遗失失，将追追究持有有人责任任。管理大大纲持持有人调调离本项项目时，必必须到综综合办公公室办理理移交手手续。目 录1编制依依据72 工程程概况721 工程基基本情况况722建建筑概况况723建建筑功能能示意1024施施工条件件与工程程难点重重点113 总体体施工部部署及施施工流程程1531施施工总体体思路1532施施工区段段的划分分与部署署1633 总体施施工流程程1834 总体进进度计划划控制点点194 项目目管理目目标1941 成本管管理目标标1942质质量管理理目标1943工工期管理理理目标标1944安安全管理理理目标标2045文文明施工工管理理理目标2046环环境管理理理目标标2047科科技创新新目标205项目管管理模式式2051联联合经营营模式2052项项目部印印章21153联联合体议议事规则则2154管管委会成成员组成成2155管管委会的的主要职职权2156项项目部的的主要职职权226施工总总承包的的工作范范围2361施施工总承承包的工工作范围围2362工工程分包包的工作作范围237项目部部组织结结构2471项项目部组组织结构构图2472 项目部部管理部部门设置2473 项目权限限管理要要求与规规定258 项目目部领导班班子成员员与分工工2581项项目部领领导班子子成员25582 领导班班子成员员职责269各职能能管理部部门职责责2991 副总工工程师职职责2992 副总监监职责3093综综合办公公室职责责3094合合约商务务部职责责3195 财务资金部部职责3196 工程协协调部职职责3297技技术与设设计部职职责3298施施工管理理部职责责3399质质量管理理部职责责349100安全环境境部职责责349111 物资资部职责责359122各部门人人员岗位位职责3610项目目会议制制度与管管理3661011业主工工程例会会361022业主工工程师专专题会371033 监理理工程师师工作例会会371044项目总总经理办办公会3371055项目生生产安全全例会381066 项目目总包协协调会381077项目其其他专题题会3911 项项目文件件和资料料管理391111文件和资料的的管理部部门391122文件和和资料的的分级3391133文件管管理40012项目目主要管管理工作作流程和和要求481211项目合合同管理理481222材料设设备管理理491233工程分分包管理理491244财务资资金管理理501255人事与与薪酬管管理511266项目质量量管理5511277项目安全全与文明明施工管管理5551288项目环境境管理571299项目技术术管理6012110现场场办公室室管理6513附录录661311物资采采购管理理规定6671322工程分分包管理理规定11011333财务资资金管理理规定11251、编制制依据本管理理大纲的的编制依依据主要要有：1、重庆庆环球金金融中心心工程招招投标文文件、补补充资料料等。2、重庆庆环球金金融中心心工程中中标通知知书。3、重庆庆环球金金融中心心施工总承承包合同同。4、中国国建筑工工程第四四工程局局有限公公司-重庆恒恒滨建设设（集团）有限公公司联合合总承包包协议书书。5、中国国建筑工工程第四四工程局局有限公公司及重庆恒恒滨建设设（集团）有限公公司有关关项目管管理体系系文件。6、国家家及重庆庆市有关关法律、法法规、强强制性标标准和规规范。2、工程程概况21工工程基本本情况工 程 名 称称重庆环球球金融中中心施工工总承包包项目工 程 地 点点渝中区民民族路1188号号建 设 单 位位重庆华迅迅地产发发展有限限公司设 计 单 位位重庆市设设计院监 理 单 位位上海市建建设工程程监理有有限公司司22建建筑概况况重庆环球球金融中中心工程程位于重重庆市渝渝中区解解放碑商商业地段段，由解解放碑步步行街、五五四路、江江家巷路路相围形形成的地地块组成成。占地面积558000平方米米，总建建筑面积积约20044000平方方米，结结构主屋屋面高3310.3米，裙裙楼高442米，地地下室66层，地地下一层层至地下六六层为设设备层及及停车场场，一到六层层为商场场，七层层为宴会厅厅，八层层为会议议室，九九层为中中餐厅，上上部为甲甲级写字字楼、公寓式式酒店及及五星级级酒店，建筑概况特征表如下：用地面积积58000m2总建筑面面积2044400 m2地上建筑筑面积1637700 m2地下建筑筑面积407000 m2容积率28.223建筑密度度0.711地下停车车837个个绿地率6.166%地上建筑筑面积合合计（11637700mm2）商业裙楼楼1F6F246000 mm2酒店配套套7F9F92000 m22办公商务务11FF400F61000 m22公寓式酒酒店466F554F273000 mm2酒店标准准客房555F67FF243000 mm2酒店豪华华客房668F70FF55000 m22避难层与与机房设设备层118000 mm2地下建筑筑面积合合计（4407000m22）设备及地地库B66FBB1F407000m2223 建筑功能能示意表表如下楼层功能及层层高10、226、441、555层避难层，层层高5米米塔楼688700层五星级酒酒店行政政客房，层层高为44.2米米塔楼555677层五星酒店店66层层酒店大大堂，667层设设游泳池池，层高高6米塔楼422544层公寓酒店店客房，避避难层高高5米，其其它层高高均为44.2米米塔楼111400层甲级写字字楼酒店店客房，层层高5米米裙房7、88、9层层酒店配套套设施（餐餐饮、娱娱乐、会会议等）层层高5.1米裙房16层商业用房房，一层层层高为为6.55米，226层层为5.1米地下室零售商场场、车库库及设备备用房，-5、-6层高高4.88米，-4层高高3.66米，-3、-2层高高3.33米，-1层高高3.44米24 施工条件件与工程难难点重点点重庆环球球金融中中心工程程位于重重庆市渝渝中区解解放碑商商业地段段，由解解放碑步步行街、五五四路、江江家巷路路相围形形成的地地块组成成。1、西面面：西边是江家家巷路，此此条路也也是本项项目地下下室的一一部分，地地下室并并与之国国泰艺术术中心相相通； 2、南面面：南边边紧邻五五四路，五五四路目目前处于于封路状状态；3、东面面：东边紧邻解解放碑步步行街；4、北面面：北靠靠地王大大厦地下下室并与与之相连连；5、水接接驳点：位于场场地西北角的的一个550的给给水管；6、电接接驳点：位于场场地的东东北角两两6300kvaa两个变变压器；7、本工工程地下下室土石石方已有有前期施施工单位位完成，土土石方目目前还有有承台及及江家巷巷部位没没有开挖挖。8、周边边环境平平面图如如下：9、地下下室结构构分区分分段图10、施施工难点点重点序号施工难点点重点分 析析1施工场地地狭小本工程场场地位置置市中心心区，除除西侧邻邻近江家家巷路，其其余三边边均较密密集区，东东侧基坑坑边至围围墙距离离一般为为3米，现现场无法法提供材材料、构构件堆放放场地及及临时办办公、生生活区。2土方开挖挖难度大大局部地下下室位于于江家巷巷路区域域，对于于外部环环境影响响较大，基基岩开挖挖难度大大，地下下室基坑坑开挖最最大深度度达277.5米米（六层层地下室室）时雨雨 ，造造成地下下室结构构施工工工期长。3塔楼结构构型式复复杂多变变1塔楼楼采用外外包混凝凝土钢管管柱、劲性性钢柱剪剪力墙设设计。2设计计第277、422、566避难层层均为钢钢桁架结结构。3屋盖盖为222米大跨跨度结构构梁。4高强高性性能混凝凝土混凝土设设计强度度高,塔塔楼混凝凝土强度度最高达达C600；楼层层结构混混凝土泵泵送高度度达3220米。5垂直运输输的规划划管理1主塔塔楼构件件量大,纵向楼楼层同步步施工作作业面多多,上部部主体结结构施工工时穿插插下部主主体幕墙墙、砌体体、抹灰灰、楼地地面、公公共部分分精装修修等；2专业业分包单单位多，协协调难度度大。6高空作业业安全措措施建筑物超超高，市市中心区区建筑物物密集，周周边主干干道人流流量大，纵纵向楼层层工序交交叉穿插插作业面面多。7钢结构节节点区焊焊接1、选择择合理的的焊接顺顺利是保保证桁架架结构安安全的重重点。2、桁架架延迟构构件的焊焊接质量量控制是是完善桁桁架体系系的重点点。8避难层桁桁架拼装装要求高高1、桁架架内型钢钢杆件两两端均与与混凝土土结构连连接，埋埋件的精精确定位位是桁架架层施工工的重点点。2、桁架架内外筒筒之间的的斜撑杆杆的混凝凝土浇注注顺序是是能保证证结构强强度以及及确保桁桁架能否否贯通受受力关键键。3、总体体施工部部署及施施工流程程本工程包包括6层地下下室、99层裙楼楼、733层塔楼楼三大部部分，根根据设计计图纸及及招标文文件要求求：工期期要求非非常紧张张，其中中还要配配合裙楼楼的中间间验收与与营业；施工工工艺非常常复杂（外外框劲性性钢管混混凝土柱柱，内筒筒大型塔塔吊的使使用及爬爬模的应应用）；因此施施工过程程中对主主塔楼的的工艺选选择、资资源保证证、工期期控制及及各工种种工序协协调和安安全性将将是本工工程施工工控制的的重中之之重。31施施工总体体思路根据工程程招标目目标要求求，经现现场勘察察拟定划划分三个个施工区区组织施施工，第第一施工工区（主主塔楼区区域）、第第二施工工区（商商业裙楼楼区域）、第第三施工工区（江江家巷地地下室区区域）；由于目目前未能能提供全全套图纸纸，经勘勘察现场场目前裙裙楼及主主塔楼区区域土方方已开挖挖至底板板底标高高，进场场后即组组织第一一施工区区（主塔塔楼区域域）的核核心筒基基坑开挖挖和独立立承台施施工，同同步组织织第三施施工区（江江家巷地地下室区区域）管管线迁移移保护工工作及基基坑支护护、土方方开挖工工程施工工；独立立承台、垫垫层、砖砖胎模、防防水工序序均考虑虑第一施施工区（主主塔楼区区域）与与第二施施工区（商商业裙楼楼区域）平平面流水水施工，第第一施工工区与第第二施工工区各区区域的结结构施工工均由独立班班组纵向向流水，第第二施工工区划分分两个施施工流水水段组织织流水施施工；为了优质质快速地地完成施施工任务务，结合合我单位位历年来来超高层层结构施施工经验验，对于于主塔楼楼核心筒筒剪力墙墙结构采采用整体体爬模技技术（由由塔楼五五层开始始），框框架楼层层结构采采用分片片爬架应应用技术术（由地地上二层层结构开开始），外外框柱及及梁板结结构采用用优质胶胶合板模模板施工工。主塔楼先先行组织织核心筒筒剪力墙墙结构施施工,主主塔楼外外框型钢钢混凝土土柱钢骨骨安装完完成后，再再组织楼楼层框架架柱、梁梁板结构构钢筋混混凝土结结构施工工；框架架柱钢结结构吊装装计划两两层一节节分段吊吊装,到到了上部部在塔吊吊吊重允允许的条条件下三三层一吊吊,9层层以下钢钢板剪力力墙按一一层一节节与框架架柱钢构构同步吊吊装。本工程整整体划分分为土方方、基础础、主体体结构、装装修及机机电安装装等四个个施工阶阶段，整整体施工工部署是是确保以以主塔楼楼的施工工为关键键线路的的工期，砌砌体工程程在各层层混凝土土结构完完成后穿穿插施工工，各区区域地下下室、裙裙楼结构构完成后后分阶段段插入粗粗装修、机机电安装装；塔楼楼结构共共划分五五个施工工段，结构验验收后粗粗装修工工程穿插插施工，公公共部份份精装修修工程与与粗装修修工程跟跟紧施工工。裙楼幕墙墙工程在在裙楼结结构封顶顶后穿插插施工，主主塔楼幕幕墙工程程在二十十四层结结构完成成后，由由十层起起从下至至上分两两个阶段段分别完完成龙骨骨及面板板安装。机电工程程预埋与与主体结结构工程程穿插预预埋；安安装工程程与砌体体及装修修工程穿穿插施工工，机电电系统综综合调试试在精装装修收尾尾阶段全全部完成成达到使使用要求求。本工程共共投入一一台附着着自升式式P1225、CC70550塔吊吊（主要要用于一一、二区区人工挖挖孔桩及及地下室室结构施施工）、两两台内爬爬升式（QQTD2228、QQTD3328）塔吊（位于核心筒内）,P125、C7050塔吊计划进场后即安装,满足桩基础及地下室结构施工使用，两台内爬升式塔吊计划在塔楼出±0.00后看图纸情况进行安装，施工到46层以后进行吊运分析如果一台QTD328能够满足施工需要则拆除QTD228塔吊；待主体封顶后大型设备全部吊装完成，则拆除最后一台QTD328塔吊。本工程共共投入六六台电梯梯（两台台变频高高速双笼笼外用电电梯、两两台高速速双笼外外用电梯梯、两台台高速室室内单笼笼电梯）保保证人料料垂直运运输；两两台高压压HBTT80CC混凝土土输送泵泵用于2200米米以下结结构砼浇浇灌，两两台高压压HBTT90.40.5722RS混混凝土输输送泵2200米米以上结结构砼超超高泵送送；3）主塔塔楼结构构施工顺顺序主塔楼施施工顺序序如下图图：33总总体施工工流程图图34 项目总总体进度度计划控控制点里程碑任任务内容容招标工期期目标计划工期期目标计划累计计完成工工期时间间开工时间间20100年6月月30日日/第一阶段段1完成裙楼楼竣工验验收20111年5月月8日20111年5月月7日312天天2配合商业业开业20111年100月1日日20111年9月月29日日457天天第二阶段段3完成主体体结构验验收20122年6月月20日日20122年6月月10日712天天4完成竣工工验收备备案20122年122月300日20122年122月300日915天天5酒店及公公寓精装装修竣工工验收20133年6月月30日日20133年6月月15日日10822天4、项目目管理目目标41 成本管管理目标标待项目成成本测算算后确定定。42 质量管管理目标标质量目标标总目标工程总体体质量综综合评定定达到鲁鲁班奖。阶段目标标重庆市三三峡杯优优质工程程奖、重重庆市巴巴渝杯优优质工程程奖43 工期管管理目标标里程碑任任务内容容招标工期期目标计划工期期目标计划累计计完成工工期时间间开工时间间20100年6月月30日日/第一阶段段1完成裙楼楼竣工验验收20111年5月月8日20111年5月月7日312天天2配合商业业开业20111年100月1日日20111年9月月29日日457天天第二阶段段3完成主体体结构验验收20122年6月月20日日20122年6月月10日712天天4完成竣工工验收备备案20122年122月300日20122年122月300日915天天5酒店及公公寓精装装修竣工工验收20133年6月月30日日20133年6月月15日日10822天44安安全管理理目标责任事故故死亡率率为零，确确保无重重大事故故，工伤伤频率控控制在重重庆市建建筑施工工安全管管理法规规规定的的指标要要求范围围内。45文文明施工工管理目目标重庆市安安全文明明工地46环环境管理理目标无重大环环境污染染事故5、项目目管理模模式51联联合经营营模式根据双方方各自的的综合实实力和优优势，双双方共同同组成联联合体，实实施责任任制项目目总承包包管理模模式。本本工程以以中国建建筑第四四工程局局有限公公司名义义承建，与重庆恒滨建设（集团）有限公司组成联合体，联合体双方确定中国建筑第四工程局有限公司作为联合体的主办方。联合体双双方针对对本工程程设立项项目管理理委员会会（以下下简称管管委会）管委会是在本工程合同执行期间联合体的最高决策机构。管委会成员由中国建筑第四工程局有限公司和重庆恒滨建设（集团）有限公司分别派代表组成。本项目成成立项目目经理部部（以下下简称项项目部），项项目部是是在项目目管委会会授权下下的执行行机构和和项目日日常管理理机构。项目设设项目总总经理一一名，设设项目执执行总经理一一名，项项目总经经理对项项目管委委会负责责，执行行总经理理对项目目总经理理负责。项目部全全体人员均为为全全职，在在项目工工作期间间脱离原原所在单单位的管管理（职称晋晋级、基基本社会会保险和和住房公公积金的的缴纳、人人事档案案保管等等管理除除外）。本工程按按照独立立的项目目公司模模式，土土建部分分由项目目部组织织施工。钢钢构件的的加工、安装采取专业分包的形式市场化招标。人财物等生产要素的配置进行公开的市场化招标，以利于项目效益最大化。同时，项目管委会成员代表联合体各法人单位对工程进展情况进行监管，联合体各法人单位相关部门不再对本工程进行监管。本工程按照主办方的项目管理体系运行，包括质量、安全、环保贯标体系等。项目CII方案由由项目部部提出，联联合体双双方确认认后实施施。原则则上规定定，对外外的CII形象设设计均以以中国建建筑第四四工程局局有限公公司为主主。52项项目部印印章联合体双双方授权权刻制项项目部印印章一枚，名名称为“中国建建筑第四四工程局有有限公司司·重庆环环球金融融中心项项目经理理部”用于项项目的日日常管理理。项目部建建立印章章使用审审批制度度，具体体管理办办法另行行制定。53联联合体议议事规则则委员会除除日常电电话、函函件沟通通外，还还将视情情况定期期或不定定期地召召开会议议，听取取有关工工作汇报报，协商商解决需需联合体体各方共共同解决决的问题题。实行行一票否否决制，即即委员会会所做出出的任何何决定须须经所有有成员一一致同意意后方可可生效。54管管委会成成员组成成管委会成成员组成成如下：主 任任： 副主任： 成员：55管管委会的的主要职职权管委会是是在本工工程合同同执行期期间联合合体的最最高决策策机构。其其职责包括括：1策划划项目部部门设置置及人员员配备，以以及主要要负责人人员的任任免；2议定定项目管管理人员员薪酬体体系和标标准；3对重重大合同同变更进进行跟踪踪、决策策；4按照照隶属关关系调配配人员、资资金等，确确保项目目有充足足的资源源组织施施工；5组织织论证并并审批重重大施工工方案及及施工组组织设计计；6审议议批准项项目成本本计划、资资金使用用计划、超超计划外外成本费费用开支支、年度度财务收收支预算算及竣工工决算；7审议议批准项项目基本本管理制制度；8保持持与业主主、监理理、设计计、工料料测量师师及各咨咨询单位位的高层层沟通；9确定定项目总总体目标标和年度度分项目目标，签签订项目目目标责责任书。56项项目部的的主要职职权项目部是是在项目目管理委委员会授授权下的的执行机机构和项项目日常常管理机机构。主要职职责包括括：1认真真执行国国家、地地方以及及行业有有关法律律、法规规、标准准和规范范；2组织织编制项项目基本本管理制制度，报报项目管管理委员员会批准准后执行行；3负责责工程项项目的施施工管理理和具体体实施，全全面履行行联合体体与业主主签订的的工程承承包合同同中所规规定的各各项义务务；4参与与项目前前期准备备工作；5负责责编制项项目各项项计划，完完成项目目管理委委员会目目标责任任书所规规定的各各项工作作；6负责责项目日日常经营营工作和和二次经经营活动动；7负责责项目的的安全、质质量、进进度、成成本控制制，完成成项目管管理委员员会下达达的各项项责任目目标；8组织织项目竣竣工验收收和编制制项目竣竣工报告告；9负责责履行合合同规定定的工程程交付使使用后的的保修责责任及其其他工作作；接受受项目管管理委员员会的考考核和监监管。6、施工工总承包包的工作作范围61施施工总承承包的工工作范围围序号类 别工 作作 内内 容容1土建工程程土方回填填、混凝凝土结构构工程、砌砌体工程程、防水水工程（包包括地下下室、屋屋面、后后勤区域域卫生间间等）、屋屋面工程程（不包包括饰面面、绿化化）、人人防工程程、后勤勤区域粗粗装修工工程等。2钢结构工工程包括主体体钢结构构（主塔塔楼外筒筒钢结构构、楼层层钢梁）施工详详图设计计、材料料供应、加加工制作作、运输输、安装装、涂装装、紧固固件连接接，以及及钢结构构预埋件件施工；3机电预埋埋工程机电系统统的线管管、套管管、埋件件的预埋埋工程；4施工总承承包管理理配合服务务除本项目目总承包包招标范范围的工工程外，所所有为完完成本项项目的工工程（例例如机电电、玻璃璃幕墙、精精装修等等），将将以专业业分包、直直接发包包方式进进行。总总承包人人必须对对专业分分包工程程、直接接发包工工程提供供施工总总承包管管理和配配合协调调服务，并并对专业业分包工工程的工工期及施施工质量量负责；5其它零星星工程业主下函函委托的的其它工工作事宜宜62工工程分包包的工作作范围本工程分分包包括括两种。一一种是项项目部自自行分包包，另一一种是业业主直接接发包。本项目总承包范围以外的工程，由业主直接发包（例如机电、玻璃幕墙、精装修等）。项目部必须对此提供施工总承包管理和配合协调服务，并对专业分包工程的工期及施工质量负责。项目部自自行分包包的工作作范围由由项目部部通过招招标方式式在分包包合同中中确定 。业主主直接发发包的专专业工程程，由业业主与分分包单位位在分包包合同中中明确。7项目部部组织结构构71 项目部部组织机机构设置置如下、72 项目部部管理部门门设置1、项目目部共设以下十个管理部门门： 综合办公公室 财务资金金部 合约商务务部 工程机务务部 施工管理理部 技术设计计部 物资部 质量管理理部 安全环境境部 钢结构部部以上各管管理部门门负责人人称“经经理”。部门经理可由项目领导班子成员兼任。2、为完完善项目目部的管管理职能能，本项项目在管理部门门之外另另设立以下下组织：l 项目招投投标小组组l 项目安全全生产管管理委员员会l 项目文明明施工领领导小组组l 项目创优优领导小小组l 义务消防防领导小小组73 项目部部权限管理理规定与与要求 1、批批示与命命令全部部按照指指挥系统统自上而而下，逐逐级下达达。 2、各各级领导导和管理理部门在在明确界界定的工工作范围围内，严严格执行行上级下下达的指指示与命命令，顺顺利地完完成各项项工作。 3、涉涉及到跨跨职能和和跨部门门的工作作，相关关人员和和部门必必须积极极主动联联系，有有效地协协调解决决，不允许许任何妨妨碍工作作顺利完完成的言言行。 4、执执行情况况与结果果，必须须及时、准确和和全面地地逐级上上报。8、项目目部领导班班子成员员与职责责81项项目部领领导班子子成员项目领导导班子成成员及部部门负责责人必须须经联合合体管委委会审批批。领导导班子成成员名单单如下： 项目总经经理：郭正祥项目执行行总经理理：肖朝模模项目总工工程师：苏广洪洪项目副总总经理：何先植植项目质量量总监：项目安全全总监：张元项目总经经济师：罗红82领领导班子子成员职责1、项目目总经理理u 领导项目目部独立立开展项项目各项项工作，对对项目实实施全过过程，全全方位管管理；u 审核项目目各项规规章制度度（包括括但不限限于财务务资金内内部审核核程序、分分供方招招标及付付款程序序、现场场签证及及分供方方结算管管理办法法、现场场管理费费开支规规定等），并并监督落落实；u 代表项目目部签署署相关的的合同、协协议等文文件，为为业主在在合同中中要求指指定的本本工程总总承包人人代表；u 负责分供供方的招招标工作作，批准准各专业业分包单单位实施施方案；u 与业主、监监理、设设计、工工料测量量师及各各咨询单单位保持持经常接接触，解解决协调调随时出出现的各各种问题题；u 负责项目目部部门门正职（不不含）以以下人员员的任免免；u 及时落实实完成项项目管理理委员会会交办的的重要工工作等。2、项目目执行总总经理u 协助项目目总经理理管理整整个工程程施工过过程中的的日常事事务；u 项目总经经理不在在现场时时，行使使项目总总经理的的职责；u 完善内部部基础管管理，合合理分配配各项工工作并予予以督促促落实；u 协调与业业主、监监理、设设计单位位、政府府部门及及周边单单位的社社会关系系，项目目部各部部门之间间的工作作交叉，以以及总承承包与各各分包、分分包与分分包之间间的关系系，解决决施工中中出现的的各种问问题；u 定期组织织工程的的全面检检查，随随时掌握握施工现现场的安安全、质质量、进进度等情情况；u 抓好施工工管理；召集现现场会议议，及时时解决问问题。3、项目目总工程程师u 全面负责责本项目目技术管管理和设设计协调调工作，系系本项目目实施中中工程技技术和设设计协调调管理的的责任人人。u 组织建立立项目技技术管理理系统、设设计管理理系统。u 审批（核核）项目目施工组组织设计计（大纲纲）、专项施施工方案案等技术术文件。u 审批（核核）各分包商商提供的的施工组组织设计计、施工工方案等等技术文文件。u 组织召开开工程技技术专题题会议，协协调各分分包单位位的技术术问题。u 组织进行行图纸会会审，及及时解决决发现的的问题。u 组织进行行项目图纸纸深化设设计的审审核和报报批工作作，保证证设计进进度和设设计质量量。u 负责与业业主工程程师、监监理、设设计方的的联系，解解决有关关工程技技术及图图纸设计计问题。u 负责项目目的信息息化管理理工作。u 负责对项项目总体体进度计计划进行行控制和和管理。u 负责项目目科技开开发与科科技推广广计划的的实施工作作。u 签发有关关工程技技术和设设计文件件以及发发出的往往来函件件、工作作联系单单等。4、项目目机务经理理u 负责对施施工现场场总平面面进行控制制和管理。u 负责对项项目垂直直运输设设备的使用进行行协调和和管理u 处理和协协调各分分包对有有关生产产的公共共资源的的使用。u 签署项目目有关总总包协调调方面的的文件和工工作联系系函。5、项目目生产经理理u 全面负责责责任范范围内（分分主楼和和副楼）项目的生生产组织织工作，系系本项目目施工生生产组织织的责任任人。u 负责责任任范围内内项目分分包、材材料、设设备需用用计划工工作。u 负责对施施工现场场总平面面进行控制制和管理。u 负责对各各专业及及业主指指定分包包的进度度进行协协调。u 对责任范范围内的的项目进进度、质质量、安安全、成本进行行控制和管管理。u 对责任范范围内的的项目现现场管理理、文明明施工、环环境保护护进行控控制和管管理。u 对责任范范围内的的各分包包队伍进行行协调和和控制，监监督其进进度、质质量、安安全等工作。u 签发有关关施工管理理往来函函件、工工作联系系单等文文件。6、项目目合约商商务经理理u 负责本项项目商务务合约管管理工作作，系本本项目合合约商务务事务管管理责任任人。u 建立本项项目合约约商务管管理系统统。u 负责组织织进行工工程分包包的招投投标工作作。u 负责项目目的成本本分析与与预测工工作。u 负责项目目与业主主之间以以及与分分包商之之间的预预（结）算算管理。u 负责向业业主申请请支付工工程款。 u 负责分包包工程款款支付的的审核。u 签署一般般合约商商务函件件、工作作联系单单等。7、项目目质量总总监u 对工程项项目质量量全面负负责，系系本工程程质量管管理的责责任人。u 贯彻执行行国家及及地方政政府有关关施工规规范、工工艺标准准、质量量标准及及有关规规定。u 组织建立立本项目目质量管管理体系系，督促促各分包包单位建建立健全全质量保保证体系系。u 监督进场场材料、构构配件、设设备等的的质量状状况。u 对关键部部位、关关键工序序的施工工质量进进行监和和控制。u 组织进行行分部分分项工程程质量评评定工作作。u 对不合格格品的控控制情况况进行监监督和控控制，并并监督纠纠正和预防措措施的落落实情况况。u 组织编制制项目质质量创优优措施及及方案。u 主持质量量工作专专题会议议，协调调各分包包单位的的质量矛盾盾。u 签署与工工程质量量管理有有关的往往来函件件和工作联联系单等等。u 分管质量量管理部部。8、项目目安全总总监u 对工程项项目安全全生产、文文明施工工、环境境保护全全面负责责，系本本工程安安全生产产、文明明施工、环环境保护护管理责责任人。u 负责组织织建立项项目安全全保证体体系和环环境管理理体系，制制订有关关管理制制度u 负责审核核有关施施工技术术方案中中的安全全措施，根根据要求求组织编编制专项项安全措措施方案案。u 对现场安安全生产产（包括括消防）、环环境保护护、现场场文明施施工进行行监督管管理。u 负责组织织进行项项目（包包括分包包工程）重重大危险险源识别别，建立立项目危危险源清清单，并并制订相相应的应应急预案案。u 组织召开开项目安全全生产会议议 ，制制订并落落实安全全生产措措施。u 与有关政政府部门门（安监监站、劳劳动部门门等）及及时进行行沟通，协协商解决决有关安安全生产产问题。u 签署与项项目安全全生产、文文明施工工和环境境保护有有关的往往来函件件、工作作联系单单等。83领领导班子子成员职责 项目领领导班子子成员分分工通过过项目总总经理办办公会议议决定，具具体分工工另行发发文。9、项目目部各部门（岗岗位）职职责91项项目副总总工程师师职责u 协助项目目总工程程师对土土建、钢钢结构技技术工作作和设计计工作进进行管理理 u 协助项目目副总经理（生生产经理理）搞好好现场生生产管理理工作。92 项目副副总监（部门门经理）u 协助项目目质量总监、安全全总监搞搞好项目目质量管管理和安安全管理理、环境境管理、文文明施工工等工作作。93综综合办公公室职责责u 负责组织织建立本本项目文文件资料料管理系系统、人人力资源源管理系系统、信信息化管管理系统统、行政政后勤管管理系统统以及对对外协调调沟通系系统，制制订有关关管理制制度。u 按照项目目领导的的要求，处处理项目目公文和和日常行行政事物物，协调调各部门门之间的的关系。u 督促检查查项目有有关文件件、制度度、决议议和工作作计划的的执行情情况。u 负责起草草项目综综合性计计划、总总结和文文件，完完成领导导交办的的文字工工作。u 负责项目目文件和和材料的的核稿、送送审、分分发工作作；负责责来文的的接收、拟拟办、传传阅、催催办工作作；做好好公文的的管理工工作。u 负责管理理和使用用项目行行政印鉴鉴。u 提出人员员定编定定岗计划划，做好好员工的的选聘、考考核、培培训和管管理工作作。u 制订项目目薪酬分分配与考考核办法法。u 建立、维维护项目目办公平平台、远远程监控控系统及及远程验验收系统统，做好好软件的的引进、开开发、应应用和微微机日常常维护管管理。u 制订CII策划方方案，做做好实施施、维护护工作。u 做好经营营、技术术档案资资料的组组卷、归归档并监监督指导导各部门门资料工工作。u 负责项目目外宣网网站内容容更新和和对外宣宣传工作作。u 负责筹备备大型活活动、仪仪式和综综合性会会议，协协助做好好其他会会议的筹筹备工作作；做好好接待工工作。u 协调项目目与周边边单位和和政府部部门之间间的关系系。u 负责办公公设备、用用品的采采购、发发放和维维护。u 负责办公公区域管管理、总总包食堂堂管理、环环境卫生生管理、车车辆调度度管理等等。u 负责项项目简报报的编编撰和发发行。u 负责项目目保密工工作及党党群工作作中的具具体事务务。u 完成项目目部领导导交办的的其他工工作。94合合约商务务部职责责u 建立健全全项目合合约商务务的有关管管理制度度。u 系统识别别各种合合同管理理风险，组组织编制制项目风风险管理理手册。u 负责总包包合同以以及工程程分包合合同的日日常管理理。u 负责项目目与业主主之间的的预（结结）算管管理工作作。u 负责工程程量复核核，变更更、索赔等