敬老院房屋维修工程施工组织设计dwbg.docx

目 录第一章 编 制 说 明第二章 工程程概况及及重难点第三章 施工工组织机构构第四章 施工工部署第五章 施工工方案第六章 质量控制制措施第七章 施工工进度计划第八章 劳动力配配备计划第九章资资源配置置计划第十章 季节性施工工措施第十一章章 安全全、文明明、消防防措施第十二章章 环环境保护管理体体系与措措施第十三章章 工工程技术术档案资料管理理及售前前售后服服务第十四章章 民民工工资资保证措施第十五章章 附附表（1）拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表（2）劳劳动力计计划表（3）计计划开、竣竣工日期期和施工工进度图图表（4）施施工总平平面图（5）临临时用地地表第一章 编制说明第一节 编制依据据 1、根根据双流流县中心心敬老院院房屋维维修工程程招标文件和设设计图纸纸; 2、IISO990011质量管理理认证体系系标准。 3、我我公司现现有的施施工技术术、机械械设备装备情况。 4、国国家和行行业现行施施工及验验收规范、规程、标准及相相关标准施施工图集和省省市关于建筑筑施工管管理等方方面的有有关规定。第二节 编制范围及内容一、编制制范围1. 根据招标标文件的的要求和和施工图内容，本本施工组组织设计计的编制范围为“双流县县中心敬敬老院房房屋维修修工程”招标文文件规定定的工程程内容。二、编制制内容本施工组组织设计计在施工工质量、施施工工期期、安全全文明、施施工组织织协调、主主要施工工方法、施施工措施施等多方方面进行了阐述，主主要涵盖盖以下几几方面的的内容。1、施工工组织。2、施工工部署。3、施工工方案及及技术措施。4、质量量管理体体系与措措施。 5、安安全管理理体系与与措施 6、环环境保护护管理体体系与措措施7、工程程进度计划与措施。8、资源源配备计计划9、施工工设备、试试验、检检测仪器器设备配配备计划划第三节 主要要技术规规范、标准、规程1、工工程测量量规范2、砖砖体工程程施工质质量验收收规范3、建建筑机械械使用安安全技术术规程4、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范5、屋屋面工程程施工质质量验收收规范6、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范7、钢钢筋焊接接及验收收规程8、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范9、建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范10、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范11、建建筑工程程施工质质量统一一标准12、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范13、质质量、环境、职业业健康安安全三个个管理体体系程序序文件第二章 工程程概况及及重难点第一节 基本本简介工程名称称：双流流县中心心敬老院院房屋维维修工程程建设地点点：双流流县西航航巷街道道办江安安村七组组。第二节 工程程内容概概况 工工程内容容详见工工程量清清单及设设计图纸纸；本工程程所用之之材料必必须达到到甲方规规定要求求，材料料的各项项指标应应符合国国家及行行业现行行相关规规范和标标准的要要求（如如相关规规范和标标准发生生矛盾，以以最高规规范及标标准为准准）。第三节 工期期及质量要求求概况1、工期期要求：3个月月 2、质质量标准：合格格。第四节 工程程重难点及应对对措施一、工程程重难点 1、该该工程为为双流县县中心敬敬老院房房屋维修修工程，工工程质量量好坏关关系政府府形象，因因此工程程质量，材材料质量量必须优优良。 2、由由于本工程工序序较多，难度大。 二、应对措施 1、管管理措施施：作为为施工单位我们将从深深化设计计、施工工、建材材、质量控制制、验收和后后期维护护等各方方面认真分析析，通过过对我公公司多年年装修工程程的施工工总结和经经验，以以强烈的社会会责任感做到到科学管管理、严严谨施工工，以精精湛的施施工技术术确保工工程安全全、功能能完备，质量优良。 2、施施工措施施：由于于本工程程为装饰装修工程程，保证证建筑的的使用功功能和美美观耐用是是施工的的宗旨，公公司将严严格按高高标准要求求组织施工工，对施工各各环节严严格要求求，各道道工序经经验收后后再进行下道道工序，以以工序保保工种，以工工种保工程程，环环环相扣，确确保优良。 3、材材料控制制：工程程材料直直接影响响到工程程质量、结构安全全，本工工程材料料严格按招标标文件要要求的材材质选用，并并严格进行质量验收、见证证取样、送检等，充充分保证证原材料质量，严禁偷工减料料，严禁使用用不合格格的建材材。对不符合合要求的的，须严严格按业主的要要求整改改。 4、资资金保障障：通过公公司内部部合理调调集资金金，确保保工程顺顺利进行行，并且且在本工工程资金的安安排上做做到专款专用。 5、安安全文明明施工，做做好现场场危险源控制制，并针针对工程程具体特特征编制应急预案，严格按文文明施工工标准化工工地要求求实施。第三章 施工工组织机构构第一节 施工工组织机构构的建立立我公司实实行项目经理负责制。公公司的指指导方针是“优质、高高效、安安全文明明地建好好每一个工工程,做一个个工程、树一座丰丰碑；诚诚信联四海，质质量创达昌”。所以以根据该该工程的的规模和特特点，由由公司多多次承担担过类似工工程施工工的优秀项目经理组建项目经理部并并负责该该工程的的具体施施工管理理。1、项目目管理层层工程程总承包项目经理部按照“项项目法施施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安安全、文文明施工工、合同同履约，并协调调各专业之间的工序序搭接和和进度、场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定的质质量、进度目标交付使使用。2、项目目实施-施工项项目经理部施工项目目经理部：由一名项目经理，一名名项目技术负负责人、内内业技术、质量、安安全、材材料供应应、施工工等部门门组成。3、该施施工组织织管理机机构力求求配置合合理、有有效，完完全能够够胜任该该项施工工任务，对对外能够够处理、协协调各方方的关系系，如同同业主、监监理、设设计等；对内能能作好施施工现场场管理，能能顺利实实现本工工程质量量、工期期、安全全等目标标，能贯贯彻执行行公司的的各项质质量、安安全等规规章制度度，为公公司赢得得社会信信誉。第二节 部门及主要要成员职职责一、项目目经理岗位质量责任制： 1、项项目经理在企企业生产，经营方面面贯彻执执行国家家、行业业、地方有有关法规、法令令、标准和公公司的规规章制度度；树立质量为首、安安全第一一的思想想。 2、执执行公司司质量方针、目标，改进和完善善质量体系系，提高高生产、经营能力力和工程程质量优良率，创创优质名名牌，促促进企业发展； 3、负负责项目目部全面面工作，促促使质量体系系文件在在项目部有有效贯彻彻实施，参参加管理理评审； 4、负负责办理理工程变变更的技技术经济济签证，组织项项目进行成本本、产出的成成本核算算；5、组织织编制和和实施施工工组织设设计、施施工计划及技技术管理，降降低成本本，安全全生产，坚持文明明施工；6、参加加对外联络，审核合同同、标书书、协议等工工作，满满足市场需求，提提供质量保证；7、负责责组织人人员培训，竣工工验收，售售后服务务及顾客投诉工作。二、项目目技术负负责人岗位质量责任制： 1、协协助经理负责技术方面贯彻彻执行国国家、行行业、地方方的法规规、法令令、标准，是质量的直直接责任者； 2、贯贯彻执行行质量方针、目标，改进和完善善质量体系系，促进进企业产品质量和技技术水平的的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制； 3、建建立健全全项目技术质质量管理理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平； 4、组组织参加加施工组组织设计计及编制和审批质量策划划，对关关键过程程向有关关人员进行技技术交底并并检查实实施效果； 5、负负责项目目内业技术管理及及质量、安安全、试试验、计量、测量等工工作，确确保项目技术、质量、效效益指标标的完成成，达到到工程验验收一次次合格成成优； 6、负负责组织织不合格格品的评评审和处置提出出相应的纠正和预防措施施，促使使产品质量不断断提高。三、工长长岗位质量责任制 1、认认真贯彻执执行国家家、行业业，地方方有关法律、法法规、标准和公公司各项项规章制制度，确确保公司司质量方针、目标的实现； 2、 熟悉掌掌握运用用专业技术标准，按按图纸、规范指导施工生生产，严格施工工过程的质量控制制，保证证工程质量达到到规范、标准要求求，使业业主满意； 3、检检查数据据的准确确性，指指导试验验、计量人员扎实工作，创创过程优良，实现现整体优良；4、严格格按照图图纸、施施工方案案指导、检查施工工作业，搞好好技术交底和和施工日日志的准准确填写写，及时时收集有有关资料，进行整理理、立卷卷，交有有关部门归档保保存； 5、负负责抓好好现场管理理，搞好好安全生生产和文明明施工，督督促检查查班组和工人人重质量、保保安全，创建标准化施工现场；6、熟悉悉掌握质质量体系系文件，按按要求正正确实施，并并作好有有关质量记录和收收集各类类资料，及及时向有关部门反馈质量信信息，及及时对质质量缺陷陷纠正和预防措施施，符合合规范和文文件要求求；7、负责责组织、指指导、检查“三检制”、“三工序序”活动的开展，实施“样板”施工引引路，达达到设计计要求和和业主满意；8、负责责施工作作业班组安全生生产、文明明施工责责任书签订订和实施工作作，认真细致地计算认定作业班组每月施施工的工工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职职质检员员岗位质量责任制 1、核核定分部部分项工程质量等级，对单位工工种质量进行初核核； 2、参参与隐蔽工程程验收、地地基验槽、基基础及主体体结构验收； 3、收收集和整整理质量验评资资科； 4、参参与质量样板间(套)的检查查鉴定； 5、及及时上报质量事事故，参参与质量事故故的调查查处理和和质量记录；及时上报报质量信信息； 6、承承办工程质量大检查查，并写写出质量简报上报; 7、统统一收取取、管理理和使用用质量保证金，实施质量奖惩；完善质量量监督管理理台帐，及时上报质量报表。8、其他他项目部成成员的岗位质量职责公司司都有明明确的规规定，将将在施工工现场上挂挂牌公布布。第三节施施工组织织机构的的启动与运作作中标后经经过甲乙乙双方确确认，全班班人员将处于启动状态。未进场场之前，可可根据设设计要求求积极为本工程程做好开开工前的的准备工作(材材料、机机械、技技术等准备与策划划工作)，并且且以无条条件满足本工工程需要要为前提。同时根据据项目经理部的的工作实实际，抓抓住以人人为本，严格执行投标文件，具具体明确确每个项目管理理人员的责、权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪的开展工作作，从而而较大地提提高项目部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力的强化，使使项目部有有更多的的精力和和时间来分分析运筹筹各种复杂杂的管理理局面，促促使现场场达到规范化、标标准化的的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。第四节施施工组织织机构高高效运作作的保证证措施 1、组组织强有有力的项项目班子子，选派思想想好、觉觉悟高、业业务精、能能力强、善合合作、服服务好的管管理人员员进入项目领导班子子； 2、严严格实施项目部各各级人员岗位责任制，定定期对其进行考核核；强化激励励和约束机制制，制定定业绩奖奖惩办法法，倡导导员工的的主动性、创造性，控控制不良良行为的发生频率，定定期组织织检查；3、实行行劳动用工工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。实施目标标考核，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体管管理人员员的工作作责任心和和积极性。 4、项目经理部加加强对项项目职工进行素质教育，强强化敬业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰苦创业，同同时提高其其福利待待遇，让让他们以旺盛盛的精力力和积极性投投入到工工程建设设中去。第四章 施工工部署第一节 工程程的施工工指导方针该工程为为装饰工程程，若我我公司有有幸承建建该工程，将将以“科学、求求实、创新”的态度确保保工程质质量、优质质低耗地地完成装饰施工工任务，采采用先进进技术为业业主和社社会奉献献满意的建建筑产品。一、工程程的施工工指导方针 1、本本工程的的施工指指导方针是“名牌精精品战略、用用户满意工程、物物质进步步受益，质质量体系系有效运运行。” 2、本本工程实实施名牌牌精品工工程质量战略，抓目标管理和和生产要素的的优化组合。 3、抓过程控制制：加强过程策策划，做做到计划、实施、控控制、总总结联动动,不放放过任何一一个可改改进和提高高的机会会。4、区别别特殊与与一般的的工序，在在保证一般工工序的同同时，对特殊、关关键工序序进行重点点布控。 55、做好日日常的人人、机、料料、法、环的记录与分析，以此作为衡量的晴雨表进行监控。6、抓监监督保障障：从公司司质量体系系和工程程施工过过程两个个角度加加强质量监督，定定期开展质量体系系审核，注注重质量管理理实效和实施过程的有有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。7、做好好服务工作搞好服务务是实施名牌牌精品工工程的一一个不可可忽视的重要要环节，尤尤其是交交工后服服务体系。我我们对已交交付使用用的工程程严格按国国家规定的要要求作好好工程回回访搞好技技术服务，通过工程回回访不但可可以了解解业主的需需求，也也可以了了解工程程的问题题，也只只有认真作好好回访才能取取得业主充分分信任，进而巩固竞争优势。二、建立立用户满满意工程程服务体系我公司将将对该工程程履行以以先进的、科科学的管管理方法法，严格按照照ISOO90001-220000质量体系系运行，本本着“诚实守信信、用户户至上”的服务宗旨，向向业主庄严承诺；本工工程实施用户完全满意工程程，公司司全体员员工将不不断更新新质量观念，“想业主所想想、急业业主所急急”，为业主提提供优质质服务，树立市场经经流域体体制下的的“用户第一、质质量第一一”的质量观念，使使用户满满意工程程服务体系全全面实施。1、项目目经理是实施用户满满意工程程的主体体，该项项目部全全体管理理人员必须牢固树立“一切为了用户，用户至上”的管理理思想，从从一点一一滴做起起，使用用户满意工工程真正正落到实实处，落落实在工作作中、服服务中、质量中。2、依靠靠技术进进步、降降低工程程造价、创造精品工程本工程为为装饰工程程、质量要求高高，为了用好好资金，又又搞好工工程质量，我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如用建造造过类似工工程所积积累的施施工经验验，瞄准准技术难难点，组织织技术攻关，在保保证经济济性与合合理性的的同时，充分分利用新新技术、新工工艺、新材料料为业主降降低工程程造价创创造精品品。本着着企业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承诺。3、保证证ISOO90001质量体系系有效运运行在施工过过程中，按按照我公公司已通通过认证证的ISOO90001-220000质量体系系运行，通通过对各种产品质量过程的控控制、生生产的精心心策划，科科学组织织实施，严格控制制影响质质量的所所有因素素，保证证以一流流的技术术、一流流的质量、一一流的服服务为业业主建造造精品工工程。4、推进进信息化化施工，将将信息资资源转变为为现实生生产力利用工期期、质量、成成本分析析软件，分分析比较较实际工工期与计计划工期期，排出出下一阶阶段生产计计划；发现现质量通通病及时时查找原原因；及及时汇总总成本，找找出节支或浪浪费发生的的主要环环节，进一步为生产管理及及成本控控制提供供有效的的信息。第二节 工程程施工目目标一、质量量目标：确保质量量合格，利利用自身身特有的的各种优优势、施施工经验验、先进技术、设备能力力，保证证工程质量。公公司要求求工程项项目经理部严格执行公司司的质量方针目标，工程程全过程的施施工管理理严格按照照ISOO90001质量体系系运行操操作，不不遗余力地地做好每每一个细节节工作，把把质量放在在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次性全优。工程的最终质量目标是：合格率100%，确保优良目标。二、工期期目标：3个月月公司一贯贯坚持“质量第一一，信誉誉至上”的原则，结合公司司同类工程的的丰富经经验、自自身特有有的各种种优势、先先进技术、设备能力力，根据据本工程程的实际际情况和和招标文件精精神，达达到业主要求求的施工工工期3个个月。将将按期完完成施工工任务，确保保优质快速速地建成成本合同同工程，使使建设单单位按时投入使使用。三、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育，监监督施工工中安全全防范措措施的实实施。在在施工中中认真执行“安全第第一，预预防为主”的方针，并严格按照照建设部的要要求，做做好安全全预防工作作，达到到无死亡亡，无重重伤、无火火灾、无无中毒、无无倒塌的的标准，轻伤伤频率控控制在00.1%以内，无无重大机机械设备备事故，达达到“安全施施工标准化现场场”要求。四、文明明施工目目标成立以项项目经理为首、各各有关项项目部成成员、各班班组长参加加的“施工现场场文明施施工管理理小组”组织领领导施工工现场的文文明施工工管理工工作，设设立安全全文明施施工监督办，全面面负责项项目的现场场文明施施工管理理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、治安安消防目目标公司对该该工程消消防意识识特别重视。特成成立现场场治安消消防管理理小组，在施施工中施施工现场场的治安安消防管管理工作作始终贯贯彻“预防为主，防防消结合”的工作作方针，认真执行中中华人民共共和国消消防条例例、建建设部15号号令(即即建设设工程施施工管理理规定)及及其它有有关法规，将消消防工作作纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划。强化消防防工作管管理，建建立多层层次的义务务消防队组组织，使使防火工工作与生生产任务紧密结合，杜杜绝火灾事事故，有有效落实实防火措措施，严严防各类火灾事事故发生，达达到与当当地治安安、消防防部门签签订的责任书要求。六、工程程造价成成本控制制目标我们将始始终站在业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀的的人才，科科学的管管理、先先进的技术和设备、经济合理理的施工工方案和和工艺，科学学的策划划和部署署、有效效组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程成成本和造造价得到到最为有效的的控制；同业主、设计计院、监理公司司和工程程相关各方共共同努力力，优化施工工组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧密，高高效顺利的向向前推进进；从图纸纸设计、材材料设备备选型，现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方案案、加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精品品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费、尽最最大能力力减少和和节省工程程成本和和造价，使使业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期的的工程实实践，我我们充分认识识到只有有整个过过程成本本和造价价得到良良好控制制，才能能对整个工工程有利利、对业业主有利利、对各承包包商有利利。第三节 施工工准备一、施工工准备工作计划 施工工准备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情况况，公司以以及项目部共共同制定定施工的的准备计计划。为工程顺利进展打下下良好的的基础。 施工准准备工作计划表序号项 目内 容承办及审审定单位1施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技术安全等等措施，并并报审。甲方、项项目经理部2建立施工工组织机构构成立项目目经理部，确确定各班班组及组成人员。公司、项项目经理3主要机具具进场机械设备备进场就就位。公司、工工程处、项目经理部4主要材料料进场部分急用用材料进进场。项目经理理部5劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续进进场，进行三级安全技技术教育。项目经理理部6施工方案案编制与交交底编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员和班组仔细交底。项目经理理部7编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。项目经理理部8材料计划划原材料和和各种半成品品需量计计划项目经理理部9图纸会审审全部施工工图。甲方、项项目经理部10进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任务和期限限。项目经理理部11质量安全全交底明确质量量等级特殊要要求，加加强安全劳动动保护。项目经理理部二、技术术准备 根据本本工程的的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1、调调查工作作 本工程程要经过雨季施工工，可能能对施工生生产带来十十分不利利的影响响。 2、本本工程质质量要求求高。3、技术术准备 组织各各专业人员熟悉图纸纸，对图纸纸进行自自审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。发现问问题，提提前与建建设单位、设计计单位协商，参参加由建建设单位、设计计单位组织的设计交底底和图纸纸会审。 编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计算分部部分项工程量量，按规规定套用用施工定定额，计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、机械械台班数数，以便便做进度计划和供供应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。做好技术术交底工工作。本本工程每每一道工工序开工前，均均需进行技术交底，技技术交底是是施工企企业技术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程质量的重重要因素素，其目目的是通通过技术交底使使参加施施工的所所有人员员对工程程技术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。 技术交底专业业均采用用三级制，即即项目部技技术负责责人专业工长各班组长长。技术交底均均有书面文字字及图表，级级级交底签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进行交交底要求求细致、齐全、完完善，并并要结合具体体操作部部位、关关健部位位的质量要求求，操作作要点及及注意事事项等进行详细的讲述交底底，工长长接受后后，应反复详细细地向作作业班组进行交交底，班班组长在接接受交底底后，应应组织工工人进行认真讨论，全全面理解解施工意意图，确保保工程的的质量和进度。三、材料料准备 根据施施工进度计划和施施工预算的工工料分析析，拟定加工工及定货货计划。建筑材料料及安全全防护用品准准备：针对本本工程材材料需求求量大的的砌体砖砖、瓷砖砖乳胶漆漆、水泥、河河沙等建建筑材料料，均应根据实际际情况编制各项材料计划表，根根据需求求分批进场场。对各种材材料的入入库，保管管和出库库制订完善的的管理办办法，同同时加强防盗、防防火的管管理。四、施工工机械准准备 主要施施工机械械详见附表表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表。第四节 施工工协调管理理一、与业业主代表表工作的的协调 1、我我公司将将积极配合合业主代表表履行他他们的权力。 2、我我公司如如有幸中中标，将根根据合同同中明确确规定的工工程图纸纸，将施施工进度计划、施施工组织织设计等等文件及及时提交给业主代代表批准准。 3、在在施工全全过程中，严严格按照照经业主批批准的“施工组织织设计”进行工程程的质量管理理。在施施工单位自检和专检的基基础上，接接受业主主组织的的验收和检查查，并按按照要求求，予以以整改。 4、所有进入现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向业主提交交产品合格格证或质保书；应按规定使用用前需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检测结结果报告，使使所使用用的材料料、设备备不给工程造造成浪费费。5、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则，使业主主代表能能顺利开展工作作。对可能出出现的工作作意见不一的的情况，遵遵循“先执行业主代代表的指指导后予以以磋商统统一”的原则，在现场场质量管管理工作作中，维维护好业主代代表的权威性。二、 与与监理的配配合措施施1、监理理公司的的介入体体现了建设工程的的进步和市市场与国际接轨，我公公司将积积极配合合监理工程程师履行他他们的职责和权力。2、根据据合同中中明确规规定的永永久性工工程图纸纸编制的的施工组组织设计计、分部部分项施工方方案，月月进度计划等文文件及时时提交给监监理工程程师，以便便监理工程程师及时进行审查；也也使业主能对工程施施工总体的掌掌握和及及时调整。3、在施施工全过过程中，严严格按照照“施工组织织设计”进行工程程质量管理理。在自自检和专检的基基础上，接接受监理工程程师验收和和检查，并并按照监理工程程师的要求求，督促促整改。4、为监监理定期期召开监监理例会会提供场场所，并并认真听取取监理对工程施施工过程的意意见和要求求，并严严格督促促执行例会会纪要形成成的决议议。5、积极极配合监监理以工工程施工工过程进行检查，施施工各分分部、分分项的验收工作作提前半半天书面通知知监理，对提出的的问题督促促整改，绝不姑息。6、对图图纸中未未有明确确的部位位和作法法，一定定要与监监理取得得一致意意见，征得得业主、设计计院同意意后，以以技术核定单等形式式加以确确定，不不得擅自自处理。7、所有有构成工工程实体的成成品、半半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用。8、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工“的原则，使监理工程程师能顺利开展工作作。对可能出出现的工作作意见不一的的情况，先先执行监理工程程师的指导后予以以磋商统统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理工程程师的权威性。三、协调调方式 1、按按总进度计划制定定的各阶阶段时间控制制，组织织协调工工作会议议，检查相应阶段实施的情情况，制制订、修正正、调整实施要求求。 2、由由施工单单位的项目经理部经理负责主持持施工协协调会，每周一进行。 3、施施工单位将会会同业主现场代表表定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量、现场场标准化化、安全全生产、计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器等的的检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至中止止合同。 4、项项目经理部以以周为单单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各方了了解工程程的进行情况况，及时时解决施施工中出出现的问题。根根据工程程进展，我我们还将不不定期地地召开各种协调调会，协助业主协调与社社会各业业务部门的关系以确确保工程程进度。第五章 施工工方案第一节 墙面面贴砖施工工方案一、材料料 1、墙墙面贴砖砖，要求：品种，规规格厂家家符合设设计要求求，表面面不得有有隐伤、风化等缺缺陷。不不宜用易易退色的的材料包包装。 2、水水泥 32.5R普普通硅酸酸盐大厂水泥泥，应有出厂厂合格证证，若出出厂超过过三个月月，应该该做实验，合合格方可可使用。 3、砂砂子 中砂或或稍粗些些砂子，使使用前过过筛。 4、钢钢丝、铅丝、铅皮、硬硬塑料板板条、配配套挂件件等配备备齐全。二、主要要机具设设备1、机械械设备砂浆搅拌拌机。2、主要要机具铁板、磅磅秤、大大水桶、小小水桶、铁簸箕、平锹、架子车、塑料管、胶皮软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子、合金钢钻头、操作支架、不锈钢水平尺、不锈钢方尺、木靠尺、底尺、托线板、线锤、高凳子、木楔子、全套切割机、开刀、灰板、铅笔、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、小铲子、合尺、钉子、工具带等。三、作业业条件1、弹好好室内+5000mm水水平线。2、有门门窗的墙面必须把门窗框立立好，位位置准确确，并应应垂直和和牢固，并并考虑面砖安装时有足够的留量量。同时时用1：33水泥砂砂浆将缝隙塞严实实。塑钢门窗框所所用嵌缝材料应符合设计计要求，且且堵塞严严实，并并事先作作好保护护膜。3、面砖砖堆放于于室内，下下垫好方木木，核对对数量规格；施施工前应应预铺、配配花、以以备正式铺贴贴时取用用。 44、进场场的材料料应该经经专人验收，颜色不均均匀时，应该进进行挑选，必要要时进行试拼选用。四、施工工工艺流程 根据施施工图操测水平线弹弹定位线墙面洒洒水浸润润墙砖粘贴檫缝检查五、人员员安排： 技工110人，普普工5人六、操作作要点： 1、检检查原有有找平层，应密实，平整整，强度符合合要求，无无空鼓。对不符合要求的，需通知监理和业主，处理后，达到要求方能施工。 2、合合理排砖砖试拼，避避免出现现小于1000mmm的小规规格砖，影响响整体美美观。 3、先先做样板，经业业主代表表验收合合格后，方方可大面面积粘贴。 4、粘粘贴砂浆浆饱满密密实，以防防空鼓。灌灌浆时如砂砂浆稠度大大，砂浆浆不易流流动成该处不实而空鼓鼓；如砂砂浆过稀或或因水分分蒸发而形成成空隙空空鼓；另另外，在在清理时时用力过大，使使面砖震震动而空鼓鼓；或养养护不够，脱水水过早，也也会产生空鼓鼓。因此此在施工工时应注意意这些问题。 接缝不平，高高低差过过大：主主要是没没有处理好粘粘接层砂砂浆稠度度，施工工操作不不精细等，这就易造造成板块块外移或或板面错错动，致致使接缝缝不平，高高低差过过大。因因此施工工时，必须严严格把关，使接接缝平直。 5、裂裂缝：材质较较差，镶贴贴部位不不当，墙墙面上留留的空隙隙较少，常常受到各各种外力影影响，出出现裂纹。施工工时，待沉沉降稳定后进行，在在底部和和上部留留一定的的空隙，以以防结构压缩使面面板直接接承受压压力而开裂。 防止墙墙面碰坏坏污染：在在搬运和和操作过过程中，严严防被砂砂浆污染，并并对安装完完后的饰饰面砖进行保护，对有污染的饰面进行清理理，此外外还应防止止化学物物品、有有色液体体等接触触饰面板而而造成污污染。七、成品品保护 1、墙墙砖安装完完毕，应该用木木板保护护阳角，并并及时擦干净残留在在门窗框等等上的砂砂浆。对于塑钢门窗框、扇扇，应该该事先粘粘贴好保护膜，预防污染。 2、面面砖面污染时，及时清清理。 3、撤撤除架子子时，轻拿轻放，防防止碰撞撞饰面。八、安全全措施 1、操操作架牢牢固可靠靠，脚手手板严禁搭设在门窗、水水暖等管管道上。 2、机机电设备备由专人操作作，有安安全可靠靠的接地地装置，电机必须设置安全防护装置。 3、进进入施工工现场必须带安全全帽，洞洞口、电电梯井等等危险口，必必须设置标志和安安全防护护。夜间施工必必须充足的的有照明明。 4、操操作人员员必须遵守操操作规程。第二节 涂料料施工方案案一、材料料要求乳胶漆及及油漆品品种，规规格：均均符合设设计要求求腻子：成成品腻子子粉 一一般型、耐耐水性二、基层层要求：抹灰层干干燥后满刮腻腻子粉，满刮成成品腻子子一粉遍，打打磨，再再找补腻腻子粉一遍，阴阴阳角处处理后方方可进行刷浆施工，施施工前必必须检查查墙面的的门窗洞口口，设备备箱盒周周边是不都都已进行了案案口补抹工作作，各预预留位置置有无遗遗漏灯孔孔，经验收确认在上述述条件具备后方可可施工。三、施工工前的准准备 1、保保证刷漆施工所所需的照照明条件件，清扫扫干净楼面，减减少尘污污染。 2、创创造相对通风良好的的环境，做做好防水水工作。 3、做做好对已完项目的成成品保护护措施，避避免对楼地面面面层部位造造成污染。四、工艺艺流程 1、满满刮一遍遍内墙腻腻子粉，打磨磨。2、补刮刮第二遍遍腻子打磨刷第一遍底漆3、补刮刮腻子打磨刷第一一遍面漆漆4、检查查、清补补墙面刷第二二遍面漆漆五、人员员安排：涂料工工20人六、施工工要点 1、乳乳胶漆施施工的关关键环节节是刮腻子粉，要求找找补腻子子粉要仔细细，刮腻的厚度度不能超超过1MMM，应达到基基层平整，阴阴阳角方方正。 2、施施工要有有充足的的光线。一遍涂刷刷一堵墙墙面应连续续施工，不不漏刷，不不重刷。 3、基基层要求：平整干净，阴阳阳角方正正通顺。4、施工工要求：涂刷时时基层干净，最低低室温宜宜在5度度以上。 5、翘翘壳脱落落最易产生的部部位在饰饰面板块接头拼缝处。 6、由由于施工工环境自然然温度和和建筑投投入使用用后的室室温存在在温差，刷刷浆施工应在玻璃璃安装基基本完成成封闭后开始。七、成品品保护1、施工工前，应应清扫干干净周围围环境，选选择无大大风，无无有害气气体的条条件施工工。2、要预预防温度度和潮湿湿对乳胶胶漆质量量的影响响。3、不得得污染地地面和墙墙面。 4、施施工完毕毕，应防防止和避避免涂膜膜受到碰碰撞。八、安全全施工 1、油油漆材料料为易燃燃易爆品品，应设设库房单单独保管管，标明明“严禁烟烟火”。 2、对对溶剂型型油漆要要预防中中毒，应应加强通通风。3、室内内大面积积施工时时，照明明和电器器设备应应用防爆爆型。第三节抹抹灰工程程1、工艺艺流程：门窗框四四周