D567楼总施工法案1475.docx

目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 确保施工进进度的技术术组织措施施 第六章 基础、主体体及装饰工工程第七章 雨期施工方方案第八章 确保工程质质量的技术术组织措施施第九章 确保安全生生产的技术术组织措施施第十章 确保文明施施工的技术术组织措施施第十一章 保修措措施 第十二章 电气施工工方案 第十三章 水暖施工工方案 附图表1拟投入本本标段的主主要施工设设备表2拟投入本本标段的试试验和检测测仪器设备备表3劳动力计计划表4计划开、竣竣工日期和和施工进度度横道图5施工总平平面图 第一章 编编制依据1.工程招招标文件；2.沈阳华华夏建筑设设计有限公公司的施工工图纸（包包括结构、建建筑、给排排水、电气气等专业施施工图）；3.现行国国家建筑施施工规范、标标准；建筑施工组组织设计规规范 GBB/T500502-201114.吉林省省及长春市市有关建筑筑施工技术术、质量、安安全规程和和规定；5.我公司司ISO99001质质量保证体体系及ISSO140001环境境管理体系系的有关文文件；6.我公司司历年积累累的有关高高层施工的的经验资料料；7.根据本本工程特点点，施工现现场环境、自自然条件等等；8施工目目标：（1）工程程质量目标标：合格；（2）工程程进度目标标：通过采采用先进、合合理的施工工方法和严严格、有效效的施工管管理，优化化劳动力、材材料、机具具等各项资资源的配置置，统筹安安排、协调调控制专业业分包及其其它承包人人施工进度度；（3）安全全目标：坚坚持“安全第一一、预防为为主”的方针，杜杜绝重大伤伤亡事故，减减少轻伤事事故，保证证安全生产产；（4）节能能目标：采采取有效的的节能技术术措施，达达到节约能能源，改善善居住环境境；（5）文明明施工及环环保目标：强化现场场科学管理理，满足现现场环境要要求，创一一流水平的的文明工地地。第二章 工工程概况第一节 建建设项目概概况 表表2-1序号项 目目内 容1工程名称恒利.七彩彩阳光小区区二期D地地块D5#、66#、7#楼2工程地址长春市宽城城区丙三路路以北，菜菜市北街以以西3建设单位吉林省恒利利房地房地地产开发有有限公司4设计单位沈阳华夏建建筑设计有有限公司5投标范围土建、采暖暖、给排水水、照明6工程质量目目标合格7开、竣工日日期2012.4.1 开工工，2014.8.31竣工8总工期150日历历天第二节 建建筑设计简简介表2-2序号项 目目建 筑 内内 容1建筑功能D5#、66#、7#均为同一一施工图纸纸的住宅楼楼2建筑特点地下一层，地上17层为住宅楼；3建筑面积建筑面积（m2）7329.924建筑层数17层5建筑层高层高（m）2.9-1层：22.9，1117层2.9 6建筑高度绝对标高（m）+0.0000=213建筑总高（m）50.355m9外墙装修涂料第三节 结结构设计简简介表2-3 序 号项 目结 构 内内 容1结构形式主体结构形形式剪力墙结构构屋盖楼板形形式整体现浇2设计等级结构安全等等级二 级级地基基础等等级乙 级级结构使用年年限50 年基本风压0.65kkN/基本雪压0.35kkN/3抗震等级工程设防烈烈度7 度抗震设防类类别丙类结构抗震等等级丙类设计特征周周期0.35ss场地类别 类第三章 施施工部署第一节 工工程管理目目标工程项目管管理主要从从质量、进进度、安全全、文明施施工、服务务等方面制制定目标，加加以严格控控制。第二节 施施工总体部部署一总体部部署原则1根据工工程开工时时间及工程程形象进度度，在施工工时间安排排上要考虑虑季节对施施工的影响响。统筹兼兼顾，综合合安排施工工作业，同同时作好季季节施工的的各种保障障措施，保保证工程质质量。2根据工工程现场作作业环境条条件，综合合考虑工程程工期、质质量、劳动动力、周转转材料、大大型机械、临临建设施等等资源投入入情况，在在施工空间间安排上要要考虑立体体交叉施工工，分阶段段分重点进进行组织，做做好分阶段段验收安排排，提前插插入砌筑结结构、粗装装修、机电电管线安装装的施工，注注重保障分分包施工项项目的工序序穿插。3坚持阶阶段性、适适用性、可可调整性的的原则进行行现场规划划。科学合合理布置施施工临时设设施、运输输道路、临临时用水、临临时用电等等，立足紧紧凑性和可可调整性，以以施工总进进度计划为为依据进行行阶段性调调整，为总总承包及各各专业分包包提供服务务场地，最最大限度地地减小临设设占地对后后期业主指指定承包人人施工室外外道路等工工程的影响响，做到投投入最低，收收效最大，经经济适用。二施工程程序根据工程特特点在施工工工艺上考考虑分部流流程按照先先地下、后后地上；先先结构、后后围护；先先主体，后后装修；先先土建，后后水、电设设备专业的的总体施工工顺序原则则进行部署署。三施工顺顺序（1）基础础场地平整 测量量放线 打打桩 基础挖土 基础垫层层地下室防水水工程基础钢筋筋模板浇注砼拆模回填土 （2）主体体柱钢筋 支模 现浇砼砼 梁、板支支模 钢筋 现浇砼 拆模 主体砌砖砖 门门窗安装 屋面面防水 （3）装修修工程 外墙面 台 阶 散 水 天 棚 内墙墙面 地 面四施工阶阶段划分及及总承包工工作重点1-4.3以上砼砼结构施工工阶段该阶段包括括地下室17层钢筋筋混凝土结结构施工。 2装饰装装修及设备备安装施工工阶段该阶段包括括所有室内内装修、外外装修、门门窗以及水水、电、消消防、通风风、电梯等等各专业施施工。施工工中投入的的专业多，人人员多，各各工种交叉叉作业多，也也是整个工工程的胜负负决战时期期。为了确确保总工期期的实现，首首先在结构构施工阶段段就为装修修工作创造造条件，具具备条件后后及时插入入装修。另另外，更重重要的是做做好工程的的协调工33设备调调试、竣工工清理阶段段该阶段主要要为各种机机电安装工工程的后期期综合调试试，应设立立各种标识识牌，记录录调试情况况。工程后后期应做好好各部位的的清理竣工工工作，同同时做好业业主分包专专业施工的的配合、服服务工作。六由总承承包进行专专业分包的的项目安排排由业主和总总承包人共共同进行专专业分包的的项目，由由专业分包包商根据各各自工程量量、总承包包的进度安安排、工期期要求自行行组织施工工项目部和和作业队进进行施工。第三节 施施工进度计计划安排一施工进进度主要影影响因素的的分析为了保证各各分部、分分项工程均均有相对充充裕的时间间进行技术术准备和施施工生产，确确保工程质质量，在编编制工程施施工总进度度计划时，确确定了各个个施工阶段段的目标工工期时间。各各个施工阶阶段的施工工设备、资资金、劳动动力在满足足阶段目标标工期的前前提下进行行配置。二施工进进度计划的的控制实际施工时时，以总承承包方施工工进度作为为主控，各各分承包方方根据总进进度计划进进行分解，编编制具体承承包项目施施工进度，确确保工期在在合同及总总进度计划划规定的时时间内完成成。施工总进度度控制计划划横道图（详详附件）。第四节 施施工资源的的配置一施工机机械、设备备配置原则则及程序根据标书要要求和图纸纸提供情况况本工程施施工主要机机械、设备备的配置贯贯彻如下原原则：1总承包包自行组织织施工的项项目中土方方降水支护护、混凝土土结构、装装修装饰工工程的施工工机械进行行详细统计计安排；其其它专业施施工常规机机械设备按按照正常施施工工艺配配备。2专业分分包和指定定分包项目目的机械设设备情况根根据工程总总体计划安安排进行粗粗略估计，对对于未列入入本计划的的专业分包包项目和指指定分包项项目所使用用的机械设设备届时在在分包招标标时另行安安排。3质量检检测设施详详见工程质质量保证措措施有关章章节。4为保证证工程质量量，现场模模板加工配配备高精度度和高转速速的木工加加工设备。5为保证证消防安全全配备足够够的消防水水泵和普通通水泵设备备设施满足足需要。6资源配配置要考虑虑人、财、机机、料的合合理性和经经济性；材材料、设备备使用采用用社会公开开招标，实实现阳光工工程，充分分利用自有有资源并整整合社会各各种资源，确确保工程总总体工期和和质量目标标的实现。施工机械、设设备配置程程序：物资管理部部门制定计计划，明确确设备型号号、使用时时间、设备备状态、操操作人员要要求、检修修维护等要要求。并提提前落实设设备供应商商，供应商商采取公开开投标确定定的方式决决定。供应应单位确定定后要严格格按照计划划要求签订订合同，会会同工程管管理部门确确定具体的的进出施工工现场时间间。施工所所需设备要要在进场前前完成检修修，达到运运转正常的的条件。进进场设备型型号、数量量、时间要要满足施工工计划要求求，并配备备一定的易易损件配件件，便于现现场及时维维修更换。二主要施施工阶段机机械、设备备配置计划划安排1土方开开挖主要使使用反铲式式挖掘机、自自卸运输车车。2基础、主主体结构施施工期间，水水平和垂直直运输使用用塔吊，在在拟建建筑筑物周围及及中部设置置2台塔吊吊。基础施施工时，同同时进行塔塔吊基础施施工，使塔塔吊尽早投投入使用。可可以满足工工程钢筋、模模板及钢结结构构件水水平和垂直直吊装施工工要求。3混凝土土选择及输输送，本工工程基础底底板厚度为为250mmm，应按按大体积混混凝土施工工要求进行行质量控制制。混凝土土的输送，二二层以下混混凝土结构构施工采用用汽车泵；三层以上上采用混凝凝土地泵，作作业面采用用布料杆进进行混凝土土浇筑。4模板和和钢筋的加加工从翻样、下下料、成型型、堆放、标标识、运输输等一系列列工序形成成规模化生生产，确保保模板、钢钢筋半成品品的质量要要求。5外、内内装修、砌砌筑工程、机机电设备安安装施工阶阶段机械设设备规划：三劳动力力配备计划划安排1根据该该工程任务务分配情况况，总承包包部自行组组织施工的的部分有：土方开挖挖、主体结结构、给排排水、采暖暖、电气安安装、装修修装饰等工工程，其他他工程的施施工分别由由各专业施施工队伍完完成。2本工程程施工作业业队相对独独立，劳动动力工种配配置要齐全全，现场管管理和作业业人员总数数将维持在在20人到到60人之间间。劳动力力使用高峰峰期有二个个，一个是是主体施工阶阶段，另外外一个高峰峰期是装修修装饰与机机电安装施施工阶段。四主要施施工周转材材料选择1模板体体系采用以以下几种类类型：剪力墙：采采用胶合板板面层和方方木龙骨组组装的定型型片模板。顶板：采用用定型胶合合板面层模模板，方木木龙骨，。楼梯、门窗窗洞口、梁梁柱接头等等特殊部位位：采用工工具式模板板。2各阶段段脚手架的的使用：结构工程施施工期间混混凝土结构构临时加固固采用脚手手架支撑。装修期间外外脚手架采采用双排单单立杆。内内脚手架采采用工具式式脚手架。第五节 施施工现场规规划及总平平面布置1施工现现场总平面面规划、管管理的原则则根据工程所所处的地理理位置和工工期要求，并并结合本工工程的实际际特点，施施工现场总总平面布置置原则：平平面布置合合理有序，统统筹考虑各各阶段的用用地协调，尤尤其是地下下室施工阶阶段及地上上主体施工工阶段；合合理布置施施工道路和和加工场区区，保证运运输方便通通畅，减少少二次搬运运；施工区区划分和场场地的确定定符合工艺艺流程，减减少施工中中的相互干干扰；各种种临时设施施的布局和和设置满足足整个施工工期间的管管理和生产产的需要，同同时满足业业主对安全全、环境、消消防等方面面的管理要要求；规划划合理、整整洁美观。2施工现现场总平面面布置1）临时围围挡布置现场全部用用彩钢板封封闭。2）临时道道路布置根据施工现现场实际情情况和开工工后拆迁情情况尽量设设置循环施施工道路，局局部采用混混凝土路面面，并建造造相应的排排水设施。消消防通道可可利用现有有道路。3）临时设设施布置施工现场内内各项临时时设施的规规划应尽量量避开今后后的市政区区、地下管管线区、以以避免中途途拆迁。4）各阶段段场地布置置根据土方、基基础、主体体结构及装装修阶段施施工材料、场场地利用程程度不同，进进行分别设设计，以充充分、合理理利用施工工场地。施工现场规规划设计及及总平面布布置详附图图。第六节 施施工用水、用用电规划一水源选选择业主提供水水源管网接接口，我们们以此作为为现场水源源，并设立立水表井进进行计量。现现场还要设设立蓄水池池充分利用用降水的水水，以节约约水资源。二临时用用水本工程的临临时用水主主要由三部部分组成：施工用水水、生活用用水、消防防用水。根根据施工不不同阶段的的施工生产产、生活需需要及用水水特点进行行给水管道道系统布设设。该工程基础础工程、主主体工程混混凝土均采采用商品混混凝土，结结构期间混混凝土养护护、模板湿湿润可利用用降水进行行，故供水水管路规划划时要兼顾顾两种水源源的互补，以以便最大程程度地节约约水资源。雨水排放，沿沿建筑物向向四周向南南找坡，汇汇总、沉淀淀后排入市市政排水管管线。污水排放，现现场污水主主要分为生生产污水及及生活污水水两种，生生产污水主主要来源是是地泵、汽汽车等冲车车污水及地地下降水产产生的泥沙沙；生活污污水主要为为厕所、浴浴室、食堂堂等生活方方面污水。针针对污水来来源不同，设设置不同排排污设施以以达到环保保要求，生生产污水设设置排水沟沟、沉淀池池等措施；生活污水水设置化粪粪池、隔油油池、集水水井等措施施。污水经经各种设施施过滤、沉沉淀，汇入入专用集水水井。三现场临临时用电根据现场现现有供电状状况，施工工电源取自自甲方给定定的电源点点，包括动动力用电和和照明用电电。根据施施工不同阶阶段的施工工生产、生生活需要及及用电特点点进行供电电线路系统统布设，同同时现场要要设立用电电安全措施施及电气消消防措施，设设立专职电电气消防负负责人，建建立相应管管理制度。用用电量根据据高峰进行行时时调节节，保证用用电设备安安全运行。第四章 施施工准备第一节 技技术准备一技术、经经济资料的的调查1.项目的的特征与要要求 ：收集工程前前期设计、招招标资料包包括：本工工程的有关关特点、工工期要求、质质量要求、技技术的难点点资料，为为制定创优优计划及现现场便利施施工做好准准备。2.现场及及附近的自自然条件调调查：对工程的地地形与周围围作业环境境条件、地地下障碍物物、地上设设施、工程程水文、地地质条件、气气候条件进进行调查。 3.建设地地区的技术术经济条件件调查：对本工程建建设所属地地区内的地地方资源状状况、交通通运输条件件、水电供供应条件进进行调查。二深化对对图纸，规规范、图集集的学习1图纸会会审在工程开工工前组织各各专业工程程技术人员员熟悉、审审阅图纸，将将看图过程程中发现图图纸中存在在的遗漏、相相互矛盾、实实际施工可可能遇到的的问题及存存在疑问等等整理汇总总，在设计计交底会上上与设计单单位协商解解决。经其其确认后下下发有关施施工技术人人员并整理理存档。2规范、图图集学习：将工程所需需的各种规规范、图集集、标准、法法规及新工工艺等在开开工前准备备齐全，组组织有关工工程技术人人员学习、掌掌握。三施工组组织设计（项项目管理实实施规划）、专专项施工方方案编制1在工程程开工前，由由技术负责责人根据施施工图纸、现现场实际情情况、规范范、图集、标标准、法规规等组织编编制本工程程施工组织织设计，作作为指导现现场实际施施工的依据据。并在组组织设计内内规划分项项施工方案案的编制安安排。四主要仪仪器仪表配配置1土建：全站仪、经经纬仪，水水准仪，温温控仪，卡卡尺，米尺尺，氧气表表，乙炔表表，磅秤等等计量器具具，要随工工程进行的的需要配置置，并按监监测计量设设备的控制制的要求求进行仪器器鉴定。 第二节 生生产准备一人员准准备1施工队队伍的选择择施工队伍选选用参加过过类似大型型工程施工工、具有较较强战斗力力的国内一一流的整建建制劳务施施工队伍，根根据定额工工程量和以以往的施工工经验，合合理布置劳劳动力，控控制内部的的工人技术术等级比例例，确定合合理的劳动动组织，并并经过优化化组合，加加强人员管管理，开展展技术革新新，以满足足施工高峰峰期对人员员的需要，使使人力资源源得到充分分、合理的的运用。2劳动力力管理（1）根据据有关要求求及行业规规定严格执执行施工人人员管理制制度，与所所有参施工工队伍签订订劳务合同同，加强劳劳务管理、明明确人员分分工，做到到有计划、有有落实，有有检查。（2）所有有工人在进进场前必须须严格进行行“三级”教育，考考核并颁发发上岗证。分分队组编制制组织上岗岗培训，主主要有：规规章制度、安安全施工、基基本操作技技术和精神神文明教育育四个方面面，进行施施工总动员员，开展“比、学、赶赶、帮、超超”的劳动竞竞赛活动。（3）进场场施工人员员必须“三证”齐全，进进场后按分分包关系统统一着装，佩佩带填有表表明单位、工工种（职位位）、照片片等内容的的身份胸卡卡，加强进进出场管理理。（4）落实实施工计划划和技术责责任制，施施工前对施施工人员按按管理系统统逐级进行行交底，交交底内容包包括：工程程施工进度度计划和月月、旬作业业计划；各各项安全技技术措施，降降低成本措措施和质量量保证措施施；质量标标准和验收收规范要求求；以及设设计变更和和技术核定定事项等，必必要时进行行现场示范范。2劳动力力计划 本工程劳动动力高峰期期为地下施施工阶段，此此阶段结构构施工与混混凝土施工工同时进行行，日用工工量约600人，装饰饰及设备安安装施工阶阶段施工人人数增加，日日用工量约约为70人。二材料准准备1由于本本工程所使使用的材料料种类多，总总承包部要要建立一套套完整的材材料管理体体系，从材材料计划、货货源选择、材材料送批、订订货、运输输、验收检检验做到三三级审核，保保证材料、设设备的规格格、型号、性性能等技术术指标明确确、数量准准确。2施工前前认真核实实施工图纸纸、设计说说明及设计计变更洽商商文件，及及时准确地地编制施工工预算列出出明细表。根根据施工进进度计划的的要求进行行施工预算算材料分析析，编制建建筑材料需需用量计划划，为制定定材料采购购计划、施施工备料、确确定仓库和和料场面积积以及组织织运输提供供依据。3根据材材料计划，请请业主、建建筑师、监监理单位共共同考察供供货厂家，实实行采购招招标，做到到货比三家家，确保所所选拔的生生产厂家信信誉好，能能保证资源源充足、供供货及时、质质量好、价价格合理。4对加工工工艺复杂杂、加工周周期长的材材料，在要要求的时间间内，提前前将样品及及有关资料料报监理工工程师审批批；同时、专专门编制工工艺设备需需用量计划划，为组织织运输和确确定堆放面面积提供依依据。5在材料料的采购方方面积极采采用建设部部推荐采用用的新型材材料。6在施工工中选用的的材料除了了保证常规规的质量要要求之外，要要充分考虑虑到结构的的耐久性和和满足使用用功能，切切实做到百百年大计、质质量第一的的目标。三机械准准备1施工机机械使用情情况根据工程施施工部署总总体要求，本本工程所使使用的主要要大型机械械种类如下下：土方开挖设设备为反铲铲挖土机、自自卸汽车；钢筋加工工设备主要要为钢筋切切断机、钢钢筋弯曲机机；混凝土土浇筑设备备为地泵、汽汽车式布料料车；垂直直运输设备备为塔式起起重机。2施工机机械管理要要求（1）制定定机械设备备进出场计计划根据现场施施工进度，制制定机械设设备及相关关零部件的的计划，该该计划详细细说明机械械设备的种种类、用量量、进出场场时间、用用电量、功功率等相关关数据，并并标明使用用过程中与与设备相关关或同时使使用的零部部件，以保保证机械顺顺利进场。若若单种机械械用量较多多，为保证证使用数量量，计划表表中标明可可替代机械械相关数据据。（2）成立立机械使用用管理机构构由专职机械械管理员负负责管理协协调，并配配备合格的的机械维修修人员及专专门维修工工具，保证证一般中小小型机械设设备场内维维修；大型型机械提前前与厂家签签订维修保保障合同，保保证施工期期间的及时时维护。各各种机械设设备在使用用期间及时时作好保养养，对于易易发生故障障的机械，要要作好备用用机械，并并作好备用用件的准备备工作。（3）进场场检验、验验收施工机械设设备应按施施工机械设设备计划要要求时间及及平面图位位置组织进进场安装，并并完成必要要的进厂检检验和验收收手续，符符合相关标标准后方可可正式使用用。（4）制定定相关方案案大型机械设设备使用过过程制定相相应方案，如如群塔施工工方案、混混凝土泵送送施工方案案等，以保保证施工过过程中机械械设备顺利利安装及使使用。 四现场准准备开工前应严严格按现场场平面布置置图的要求求布设现场场围挡、道道路、暂设设、料场、加加工场、临临时水电等等，现场具具体布置详详见附图各各阶段现场场平面布置置图。1平整场场地进场后首先先进行场地地平整，清清除现场障障碍物，保保证“三通一平”，并对现现场周边毗毗邻的道路路、市政设设施和建筑筑物状况进进行检查，做做好有关情情况记录，制制定保护措措施。2现场围围挡进场后应对对围挡进行行修整、装装饰，使其其满足本公公司形象标标准，另外外在西、南南、东侧建建立围挡，保保证现场的的封闭管理理。3暂设用用房各阶段施工工前应将各各种暂设用用房建设完完毕，本工工程暂设用用房见附表表：4临时水水电（1）现场场消防管线线管径1550mm，在在建筑北侧侧设置消防防立管，管管径1000mm。根根据用电量量计算要求求，现场用用电采用分分级管理，场场内根据施施工区域及及使用要求求的不同设设置2个AA级配电箱箱，其它加加工场、暂暂设、施工工现场的用用电部位均均设置B级级配电箱由由A级配接接引。（2）施工工用水量计计算a施工现现场生活用用水量为：其中：1.1为未考考虑到的用用水修正系系数；P1为施工现现场高峰人人数，为6600人；N3为施工现现场生活用用水定额，取取N”3=60L/日；K3为生活区区用水不均均衡系数，取取K3=1.4；b为每天工工作班数，取取b=1班。根据以上条条件计算出出施工用水水量q3=0.85556L/S。b施工现现场消防用用水量：施工现场面面积为355000平平方米，按按照规范要要求，其消消防用水量量应为100L/s。c施工总总用水量：施工用水量量：Q1=2L/s；机械用水量量：Q2=0.5LL/s；生活用水量量：Q3=0.85556L/s；消防用水量量：Q4=10L/ss；施工现场面面积：A=53500平方米。因工地面积积小于500000平平方米，且且Q1+QQ2+Q33<Q4，则则施工总用用水量Q=Q4=110L/s。d施工现现场临水管管径的选择择选用管径DD=1500mm的供水水管，管内内水流速为为：=0.62225m/s流速符合要要求。（3）施工工用电量计计算本工程用电电高峰期为为地上主体体结构施工工阶段，此此阶段主要要施工机械械 、混凝凝土施工机机械、钢筋筋施工机械械及垂直运运输机械等等，具体用用电量计算算如下：a施工用用电 施工用电量量Pc为：Pc=K113S P1其中：K11为设备同同时使用系系数，本工工程设备总总数为499台，则取取K1=0.66；P1为各种机机械设备的的用电量。根据以上条条件计算出出施工用电电量Pc =6888.744kW。b照明用用电量Po：按照明用电电量为总用用电量的115%估算算，则照明明用电量为为：Po=0.15×Pc=1033.31kkWc工程高高峰施工阶阶段总用电电量为7992.055kW。用电高峰期期需要注意意用电调整整，满足均均衡施工生生产。第五章 确保施工工进度的技技术组织措措施第一节 进进度管理一进度控控制概述进度控制是是本工程项项目的三大大控制之一一，在项目目执行计划划过程中监监控项目的的进度情况况，及时定定期地将实实际进度情情况与计划划进度相对对比，及早早发现偏差差，分析产产生的原因因和对工期期的影响程程度，然后后采取相应应的措施。进进度控制是是一个不断断循环的过过程，直到到项目竣工工验收才结结束。1进度控控制的程序序进度控制根根据本工程程项目进度度计划的关关键点进行行的综合跟跟踪控制。发发现实际进进程晚于计计划一定程程度，则应应采取相应应措施。图5-1进进度控制程程序2进度计计划的制定定在项目管理理中，科学学合理地安安排进度计计划，控制制好施工进进度和保证证施工工期期是项目控控制三大要要素的第一一要素（另另外包括质质量和成本本控制）。工工程进度符符合合同要要求，施工工进度即快快又科学，有有利于降低低成本，保保证工程质质量。制定进度计计划，首先先将本工程程项目有关关数据进行行收集、整整理，确定定里程碑事事件，并分分步分阶段段将整体进进度分解，详详细制定切切实可行的的进度计划划。图5-2进进度计划制制定程序三工程施施工计划编编制原则1工程计计划按照招招标书要求求编制，分分阶段保证证。地下室室结构工程程量较大，投投标要求完完成时间较较紧，必须须严格流水水保证工期期。合理配配备施工人人员、机械械、材料配配备上优先先考虑确保保工期。2各施工工区域和施施工层的框框架结构施施工工期是是按照二十十四小时安安排施工。3控制、协协调好各专专业分包和和指定分包包专业的招招投标时间间、加工订订货时间、施施工准备及及插入时间间。4本工程程各专业、各各工序全部部采取穿插插施工，特特别是结构构施工阶段段工期要求求较紧在有有条件的情情况下尽可可能提前插插入。第二节 施施工进度保保证措施影响工程进进度的因素素很多，必必须根据现现场情况，因因地制宜，制制定专项解解决方案，确确立保证体体系，制定定可行性施施工方案及及方法，确确保工程按按进度计划划执行。一建立完完善计划保保证体系建立完善的的计划保证证体系是掌掌握施工管管理主动权权、控制施施工生产局局面，保证证工程进度度的关键一一环。本项项目计划体体系将以日日、周、月月、三个月月滚动计划划和总控计计划构成的的工期计划划为主线，并并由此派生生出一系列列技术保障障计划、商商务保障计计划、物资资机械保障障计划、劳劳动力保障障计划、质质量检验与与控制计划划、安全防防护计划及及后勤保障障计划，在在各项工作作中作到计计划先行，使使各项工作作管理形成成有条不紊紊、层次分分明、深入入全面、贯贯彻始终的的特色。二制定派派生计划工程的进度度管理是一一个综合的的系统工程程，涵盖了了技术、资资源、质量量检查、商商务、安全全检查等多多方面因素素，因此根根据总控工工期、阶段段工期和分分项工程量量制定出技技术保障、商商务合同、物物资采购设设备定货、劳劳动力资源源、机械设设备资源等等派生计划划，是进度度管理的重重要组成部部分，按照照最迟完成成或最迟准准备的插入入时间原则则，制定各各类派生保保障计划，作作到各项工工作有备而而来，有章章可循。1图纸、方方案计划：此计划要要求的是分分项工程所所必须的图图纸的最迟迟提供期限限，这些图图纸包括：结构、建建筑施工图图，图集图图例详图，施工安装节点详图、机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。2劳动力力安排计划划：根据工工程进度安安排制定相相应的劳动动力进出场场计划，保保证人力充充足，各工工序顺利进进行。3分供分分包计划：此计划要要求的是分分项工程开开工所必须须的分供、分分包合同最最迟签订期期限。由于于本工程的的重要性和和施工的难难度，对分分供方和分分承包方的的选择是极极其重要的的工作。在在此计划中中充分体现现了对分包包商、分供供商的资质质审查、考考察、报审审和签认期期限，其合合同的签订订是总控计计划的里程程碑。4物资及及大型施工工机械进场场计划：此此计划要求求的是分项项工程所必必须的材料料、设备以以及重大技技术措施所所需物资的的最迟进场场期限。对对于特殊制制作加工和和外地供应应的材料和和设备应充充分考虑其其加工周期期和供应周周期。5施工机机械与临时时设施退场场计划：为为保证下道道工序的尽尽快插入，挖挖土设备、临临时支架以以及部分临临建设施等等制定的最最迟退场或或拆除期限限。为保证证此项计划划，应根据据设备的技技术指标编编制细致可可行的退场场拆除方案案，在现场场内提前创创造条件。6质量验验收计划：分部工程程验收是保保证下一分分部工程尽尽快插入的的关键，本本工程由于于工期紧张张，分部验验收必须及及时，土方方、结构验验收必须分分段进行。此此项验收计计划需要质质量监督部部门，政府府专业主管管部门积极极配合。三技术保保证措施1编制有有针对性的的施工组织织设计、施施工方案和和技术交底底：本工程程将按照方方案编制计计划，制定定详细的、有有针对性和和操作性的的施工方案案，从而实实现在管理理层和操作作层对施工工工艺、质质量标准的的熟悉和掌掌握，使工工程施工有有条不紊的的按期保质质的完成。施施工方案覆覆盖面要全全面，内容容要详细，配配以图表，图图文并茂，作作到生动形形象，调动动操作层学学习施工方方案的积极极性。2广泛采采用新技术术、新工艺艺、新材料料：先进的的施工工艺艺、材料和和技术是计计划成功的的保证。根根据工程特特点和难点点采用先进进的施工技技术和材料料，提高施施工技术，保保证工程质质量。由于于工程混凝凝土表面要要求清水混混凝土，一一次成形，对对使用的模模板、混凝凝土等材料料要求较高高，对施工工的工艺要要求较高，需需要新技术术、新工艺艺、新材料料来确保工工程质量要要求。3由于场场地覆盖面面大，需划划分若干小小的施工区区段进行流流水施工，合合理设置流流水段，可可以提高工工作效率、降降低材料使使用量、节节约成本；施工材料利利用现场每每区段面积积较大、流流水作业特特点，在每每区段设置置单独材料料堆放场地地及加工场场地，减少少二次搬运运，提高生生产效率。四总承包包管理的保保证措施1加强对对施工图的的深化：施施工是本工工程的关键键技术，根根据以往的的施工经验验，设计往往往不能满满足加工制制作以及现现场施工的的要求，需需要总承包包商与专业业分包商进进行进一步步的详图设设计。我们们将建立施施工详图设设计部协调调配合施工工详图的设设计，并且且保证图纸纸能够及时时、准确到到位，满足足施工进度度的要求。2根据不不同阶段加加强现场平平面布置图图管理：我我们将根据据土方、基基础、主体体结构、装装饰装修等等不同阶段段的特点和和需求设计计现场平面面布置图，平平面图涉及及现场循环环道路的布布置、各阶阶段大型机机械的布置置、各阶段段材料堆场场等方面的的布置。各各阶段的现现场平面布布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等等辅助计划划相配合，对对现场进行行宏观调控控，在施工工紧张的情情况下，保保持现场秩秩序井然。现现场秩序井井然是施工工顺利进行行和保证工工期的重要要保证之一一。3加强与与社会各界界的协调：在施工过过程中，影影响生产的的因素很多多，我们将将建立工程程协调部，加加强对公安安、交通、市市政、供电电供水、环环保市容等等单位的协协调，进一一步保证施施工生产的的正常进行行。4加强业业主、监理理、设计方方的合作与与协调：投投标人将加加强现场内内部参战各各方的配合合与协调，使使现场发生生的技术问问题、洽商商变更、质质量问题以以及施工报报验等能够够及时快捷捷地解决。5建立现现场例会制制度，包括括项目总承承包部部门门负责人以以上人员会会议，协调调内部管理理事务；各各分承包方方生产经理理、总工共共同参加的的生产、质质量会议，总总结上一周周期施工进进度，工程程质量，制制定下一周周期安排；分析工程程进展形势势，互通信信息，协调调各方关系系，制定工工作对策。通通过例会制制度，使施施工各方信信息交流渠渠道畅通，问问题得到及及时解决。第六章 主主体及装饰饰工程 第一节 测测量放线一控制网网测量为保证总体体工程和各各分项工程程测量工作作的统一性性、完整性性和延续性性，本工程程建立统一一的平面控控制网和高高程控制网网。1施工控控制网的布布设施工控制网网是根据施施工进度分分不同阶段段进行测设设。它的布布设原则是是要满足相相关施工细细部测量或或施工控制制的要求布布设。本工工程限于场场地情况，将将在进入现现场后根据据详细的施施工图纸及及具体情况况设置控制制点。2控制网网的精度保保证措施高精度控制制网的精度度保证的关关键是其桩桩点的长久久稳定性的的保持。因因此其埋设设要按照国国家二级变变形监测基基准点位的的要求进行行。对于施施工控制网网，其控制制点位不可可避免的会会存在位移移现象，因因此在使用用期间要适适时的对其其进行校测测，平差后后解算出每每个点位数数据修正值值。此项工工作每月进进行一次。3桩点的的设置首级平面控控制桩基准准点应布设设在无变形形影响的区区域；半永永久性二级级平面控制制桩基准点点应布设在在变形影响响较小的区区域；监测测点应设在在变形量大大，应能确确切反映变变形量和变变形特征的的位置。对对于使用时时段较短或或精度要求求较低的控控制桩可采采用木桩，水水准基点借借用平面控控制桩。混凝土桩直直径0.55m，桩顶顶标高为场场地设计标标高下0.3m，顶顶部预埋1100mmm×100mmm×6mm钢板板，点位中中心镶嵌1mm铜