战略与规划练习题72909.docx

人力资源战略与规划练习题第一章 导论1、以下哪项不是人力资源管理的基本任务（ ）p5A：招人 B：用人 C：育人 D：裁裁人2、企业战战略一般般分为三三个层次次，以下下哪项不不是（ ）p6A：收缩性性战略 B：公公司战略略C：职能战战略 D：竞争战战略3、下列对对人力资资源规划划的理解解中哪一一些是正正确的（ ）p7A：科学的的人力资资源环境境分析是是前提B: 确定定实现人人力资源源管理目目标的职职能活动动是关键键C：实现组组织目标标是根本本D：人力资资源规划划的主要要工作是是制定政政策和措措施4、在人力力资本研研究中，认认为资本本包括物物资资本本和人力力资本，人人力资本本是体现现在劳动动者身上上的专家家是（ ）p166A：亚当斯密 B：马丁魏茨曼曼 CC：西奥奥多舒舒尔茨 D：威廉配第5、在战略略管理理理论中，迈迈克尔波特认认为决定定产业赢赢利能力力的五种种竞争作作用力中中不包括括以下哪哪项？（ ）pp17A：企业间间的竞争争程度 B：买方的的讨价还还价能力力C：供方的的讨价还还价能力力D：未来的的新产品品的推出出周期E: 替代代品的威威胁6、在战略略管理理理论中，哪哪一项不不是以企企业作为为分析单单元（ ）P18A：战略适适应理论论 B:产产业结构构分析理理论 C：资源理理论7、在战略略管理理理论中，企企业资源源必须具具有四个个基本特特点才能能产生竞竞争优势势，其中中不包括括（ ）P188A：有价值值 B：不不可完全全模仿C：不可替替代 DD：能够够再生8、下列哪哪项不能能表达人人力资源源战略与与人力资资源规划划的关系系（ ）P9A：人力资资源战略略是人力力资源规规划的前前提B：人力资资源规划划是人力力资源战战略的前前提C：人力资资源规划划是人力力资源战战略的延延伸D：人力资资源战略略与人力力资源规规划应整整合在一一个统一一的整体体框架内内第二章 战略性性人力资资源管理理对人力力资源管管理者的的角色和和素质的的挑战1、IPMMA认为为优秀的的人力资资源管理理者扮演演四种主主要角色色，其中中不包括括（ ）p355A：变革推推动者 B：业务伙伙伴 C：领领导者 DD：人事事专员2、在IPPMA人人力资源源胜任素素质模型型的角色色定位中中，以下下哪种理理解是正正确的（ ）pp34A：任何人人都可以以从事人人力资源源管理B：人力资资源只要要处理组组织内部部“软性”问题，不不需要对对目标绩绩效负责责C：人力资资源管理理从业者者都是好好人D：人事经经理和一一线经理理必须共共同管理理员工并并对组织织绩效负负责3、以下哪哪项胜任任素质是是领导者者应该具具有（ ）p399A：具有达达成共识识和联盟盟的能力力B: 了解解公立组组织的运运作环境境C：了解业业务程序序，能实实施变革革以提高高效率和和效果D：信息技技术在人人力管理理中的运运用4、以下哪哪项不是是业务伙伙伴的胜胜任素质质（ ）p366A：了解所所在组织织的使命命B：了解客客户和企企业（组组织）文文化C：具有创创新能力力，创造造风险导导向的内内部环境境D：能运用用咨询和和谈判技技巧来解解决争端端第三章 企业战战略与人人力资源源战略1、安德鲁鲁斯将战战略划分分为四个个构成要要素，不不包括（ ）p44A：市场机机会B：公司实实力C：社会责责任D：竞争优优势2、安索夫夫提出的的“战略四四要素说说”，其中中不包括括（ ）p455A：产品与与市场范范围 B：增增长向量量C：协同效效果 D：竞竞争战略略3、中国理理论界认认为企业业战略主主要由四四部分构构成，其其中不包包括（ ）p499A：战略指指导思想想B: 战略略目标C：战略对对策D：人力资资源战略略4、以下哪哪一项不不是企业业战略管管理的过过程（ ）p555A：战略分分析B：战略制制定与选选择C：战略实实施与控控制D：战略细细化分解解5、以下对对企业战战略与人人力资源源战略的的关系，表表述不正正确的是是（ ）p558A：人力资资源战略略决定企企业战略略 B：人力资资源战略略支撑和和影响企企业战略略的实施施C：企业战战略决定定人力资资源战略略D：人力资资源战略略与企业业战略是是一种动动态适应应和调整整的关系系6、企业战战略与人人力资源源战略关关系的实实践形式式，不包包括（ ）P60A：行政关关系 B:单向关关系 C：双向关关系 D:一一体化关关系 E：对对立关系系7、以下哪哪项是企企业战略略与人力力资源战战略一体体化关系系下的表表现特征征（ ）P611A：人力资资源管理理部门既既参与战战略实施施，也参参与战略略形成B：人力资资源管理理部门参参与战略略实施，没没有参与与战略形形成C：人力资资源管理理部门无无机会、不不参与企企业战略略的形成成和实施施D：人力资资源的高高层管理理者成为为高层管管理团队队的重要要成员，参参加企业业所有重重要的经经营决策策及战略略的实施施8、根据克克雷曼模模型，人人力资源源管理实实践间接接地提升升企业竞竞争优势势，是通通过哪种种结果的的变化从从而引发发以组织织为中心心的结果果，从而而提升企企业竞争争优势（ ）P64A：以员工工为中心心的结果果B：以绩效效为中心心的结果果C：以客户户为中心心的结果果D：以利润润为中心心的结果果9、有效的的人力资资源管理理实践可可以通过过创造哪哪方面的的优势来来提高一一个公司司的竞争争优势（ ）P62A：成本领领先和产产品数量量B：人才领领先和产产品特色色C：成本领领先和产产品特色色D：人才领领先和客客户满意意10、处于于创业阶阶段的人人力资源源战略管管理的任任务不包包括（ ）P700A：吸引和和获取企企业所需需的关键键人才B：制定鼓鼓励关键键人才创创业的激激励措施施和方法法C：发现和和培养核核心人才才D：建立规规范的人人力资源源管理体体系11、处于于衰退阶阶段的人人力资源源战略管管理的任任务不包包括（ ）P711A：妥善裁裁减多余余人员B：调整企企业人事事政策，吸吸引并留留住关键键人才C：严格控控制人工工成本D：完善培培训、考考评和薪薪酬机制制第四章 人力资资源计分分卡与高高绩溪工工作系统统1、以下哪哪项不是是平衡计计分卡的的评价指指标（ ）p788A：财务指指标B：客户指指标C：内部业业务流程程指标D：学习与与成长指指标E：竞争对对手指标标2、 以下哪项不不是人力力资源计计分卡的的维度（ ）p78A：战略维维度B：运营维维度C：客户维维度D：财务维维度E：人才开开发维度度3、以下说说法中，哪哪一项是是正确的的（ ）p844A：平衡计计分卡和和人力资资源计分分卡在方方法论上上是不相相同的B: 人力力资源计计分卡的的产生早早于平衡衡计分卡卡C：人力资资源计分分卡是解解决平衡衡计分卡卡中的学学习与成成长指标标的，即即人力资资源及其其管理如如何推动动绩效D：平衡计计分卡和和人力资资源计分分卡所包包含的指指标维度度完全相相同4、 战略人力资资源传导导机制通通过哪两两种形式式服务于于公司战战略的实实现（ ）p866A：绩效驱驱动力和和薪酬管管理B：绩效驱驱动力和和激活力力C：招聘甄甄选和绩绩效考核核D：员工关关系管理理和薪酬酬福利5、在高绩绩效的工工作系统统下，要要做好考考核，需需要在三三方面下下工夫，除除了（ ）pp1066A：体系建建设 B：氛围培培养C：基层领领导的绩绩效领导导力D：基于团团队的薪薪酬措施施6、以下哪哪项指标标属于滞滞后性指指标（ ）P86A：财务指指标 B:客户指指标 C：战略指指标 D:内内部业务务流程指指标7、以下说说法正确确的是（ ）P95A：高绩效效的工作作系统是是一系列列人力资资源实践践的组合合B：高绩效效的工作作系统不不需要强强调人力力资源实实践的协协调性和和一致性性C：高绩效效的工作作系统与与组织的的战略与与文化环环境没有有配合关关系D：高绩效效的工作作系统仅仅能提高高员工工工作绩效效，缺乏乏对员工工能力的的提升作作用第五章 人力资资源战略略1、人力资资源战略略管理需需要与企企业战略略进行有有效的衔衔接，可可以从三三个方面面进行衔衔接，以以下哪项项除外（ ）p119A：战略层层面B：管理层层面C：运作层层面D：制度层层面2、一个完完整的人人力资源源战略方方案不包包括（ ）p1121A：人力资资源战略略指导思思想B：人力资资源战略略目标C：人力资资源战略略重点D：人力资资源战略略措施3、确定人人力资源源战略指指导思想想时，不不需要注注意的问问题（ ）p1222A：以企业业发展目目标为导导向B: 实现现人力资资源管理理系统的的整体优优化C：放眼长长远，统统筹未来来D：以人为为本E：实现难难度4、企业采采取保守守型的人人员获取取和配置置的战略略措施，那那么以下下哪一项项是不应应该采取取的措施施（ ）p1223A：以外部部获取为为主B：以人岗岗匹配度度为决策策依据C：对直接接主管充充分授权权D：部分员员工采用用灵活的的录用方方式5、以下说说法中，正正确的是是（ ）p1124A：薪酬政政策常年年不变是是保守型型薪酬战战略措施施的特点点 B：薪酬的的决策权权集中是是进取型型薪酬战战略措施施的特点点 C：保守型型薪酬战战略措施施倾向于于采取基基于员工工业绩的的薪酬调调整方式式D：进取型型薪酬战战略措施施倾向于于采取基基于固定定标准的的薪酬支支付方式式6、公司在在制定人人力资源源战略过过程中，应应注意到到关于人人与组织织的问题题，其中中不包括括（ ）PP1288A：吸引、留留住、开开发重要要才能B: 建立立高绩效效工作C：组织之之间的战战略联盟盟D: 组织织学习与与知识管管理E：区域性性竞争7、公司采采取稳定定型战略略时，人人力资源源战略不不应该关关注的是是（ ）P1330A：保留核核心员工工B：重视员员工的职职业生涯涯发展C：重视员员工的精精神激励励D：解雇富富余的人人员8、公司采采取增长长型战略略时，人人力资源源战略不不应该关关注的是是（ ）P1333A：人力资资源的补补充工作作B：并购或或接管企企业的人人力资源源整合问问题C：提高员员工技能能D：加快人人员流动动9、以下说说法中错错误的是是（ ）P1331A：采取收收缩型战战略的企企业具有有企业规规模缩小小的特点点B：采取收收缩型战战略的企企业最终终将需要要进行破破产处理理C：采取收收缩型战战略的企企业具有有明显短短期性的的特点D：采取收收缩型战战略的企企业对各各项费用用支出的的措施严严格第六章 人力资资源规划划1、关于人人力资源源规划，以以下说法法错误的的是（ ）p1337A：人力资资源规划划实质上上是一种种人事政政策B：人力资资源规划划的目标标是要让让企业可可以预见见其未来来人力资资源管理理的实际际需要以以及识别别出可以以最终满满足这些些需要的的有效实实践活动动C：人力资资源规划划中可以以不包括括人力资资源的需需求和供供给预测测D：人力资资源规划划可以为为企业人人事管理理活动提提供指导导2、人力资资源规划划的意义义体现三三个方面面，除了了（ ）p1440A：社会意意义 B：组组织意义义C：个体意意义 D：家家庭意义义3、以下哪哪项内容容不是人人力资源源规划的的内容（ ）p142A：人员分分配计划划B: 人员员接替和和提升计计划C：培训计计划D：人力资资源战略略制定4、影响人人力资源源规划的的两种劳劳动力市市场是指指（ ）p1444A：外部劳劳动力市市场和内内部劳动动力市场场B：国际劳劳动力市市场和国国内劳动动力市场场C：全国劳劳动力市市场和区区域劳动动力市场场D：大学生生劳动力力市场和和农民工工劳动力力市场5、人力资资源规划划一般可可以在组组织的五五个层面面上发挥挥影响，除除了（ ）pp1477A：环境层层面和组组织层面面 B：人力资资源部门门层面和和人力资资源数量量层面C：产品开开发和销销售层面面D：具体的的人力资资源管理理活动层层面第七章 人力资源源现状分分析1、人力资资源现状状分析的的内容不不包括以以下哪项项（ ）p1553A：人力资资源环境境分析B：人力资资源存量量分析C：人力资资源管理理工作分分析D：人力资资源历史史状况分分析2、关于德德尔菲法法，以下下哪项理理解是错错误的（ ）p156A：德尔菲菲法是一一种专家家调查法法 B：德尔菲菲法采用用背对背背通信方方式征询询专家小小组成员员的意见见C：德尔菲菲法既是是一种判判断方法法，优势势一种预预测方法法D：德尔菲菲法一般般只需征征询一轮轮专家意意见3、PESST宏观观环境分分析法主主要包括括影响企企业的四四大类外外部环境境因素，其其中不包包括（ ）p1556A：政治/法律因因素B: 社会会文化因因素C：技术因因素D：人际关关系因素素4、波特的的竞争环环境五因因素不包包括（ ）p1559A：供应商商、用户户的议价价能力B：竞争对对手与竞竞争程度度C：替代品品的威胁胁、潜在在加入者者的威胁胁D：产业壁壁垒的程程度5、在波特特竞争环环境五因因素中，潜潜在竞争争对手的的威胁不不取决于于（ ）p1159A：规模经经济B：产品差差异性壁壁垒C：相对费费用壁垒垒D：资本流流动的壁壁垒6、外部微微观环境境不包括括（ ）p1165A：国家的的产业结结构和产产业政策策B：产业生生命周期期C：产业的的市场状状况D：进入与与推出障障碍E：产业资资金政策策7、关于人人力资源源存量分分析，不不正确的的是（ ）pp1677A：人力资资源存量量分析包包括对企企业的外外部人力力资源状状况和内内部人力力资源状状况的分分析B：人力资资源存量量分析有有助于企企业了解解自身人人力资源源的数量量、质量量及结构构是否与与企业发发展战略略相吻合合C：外部人人力资源源的存量量分析包包括数量量与质量量分析、结结构分析析D：内部人人力资源源的存量量分析无无需对质质量进行行分析8、人力资资源管理理工作分分析，不不包含（ ）pp1799A：人力资资源管理理内容分分析B：人力资资源从业业人员素素质分析析C：人力资资源工作作效果评评价D：人力资资源存量量分析第八章 人力资源源需求预预测1、企业人人力资源源需求预预测是指指对企业业未来某某一段时时间内人人力资源源需求的的情况，其其中不包包括对哪哪项的分分析（ ）p1886A：需求的的总量B：专业的的结构C：学历层层次结构构D：人口老老年化结结构E：专业技技术职务务结构2、人力资资源需求求预测模模型，可可以分为为四种类类型，其其中不包包括（ ）p1990A：简单预预测模型型 B：企业变变化预测测模型C：马尔可可夫模型型D：最优化化模型E：模拟模模型3、关于流流程图预预测法，以以下说法法不正确确的是（ ）p192A：是一种种逻辑推推理预测测方法B: 进行行预测时时，需要要将预测测的各种种有关因因素按照照时间序序列或发发展过程程用程序序流程图图的方法法进行描描述C：未能直直管地显显示预测测对象的的发展趋趋势和有有关因素素的影响响D：一般用用于企业业人力资资源预测测的早期期辅助说说明4、关于比比例分析析预测法法，以下下说法不不正确的的是（ ）p1994A：所预测测对象数数量的发发展与某某些已知知因素具具有相对对固定的的比例关关系B：比例关关系可能能是平行行比例关关系，也也可能是是从属比比例关系系C：比例关关系是固固定不变变的D：比例系系数应该该是相对对不变的的5、 某企业20008年年年底有有工程技技术人员员8000人，预预计到220100年，有有这样一一些因素素对该工工程技术术人员队队伍发展展产生影影响，外部招招聘工程程技术人人员，使使工程技技术人员员增加330%，企业培养工程技术人员，使工程技术人员增加10%，辞退或辞职等原因，使工程技术人员减少5%，人员调动及晋升等原因，使工程技术人员减少15%，那么到2010年该企业的工程技术人员队伍人数将发展到（ ）p194A：11220人B：9600人C：10660人D：9300人6、 以下是某企企业A专专业和BB专业结结构比例例德尔菲菲预测法法调查表表，其中中位值为为（ ）p1198专业比例专家人数累计专家人人次数1：0221：0.5510121：115271：1.5511381：2745A：1：00B：1：00.5C：1：11D：1：11.5E：1：22第九章 人力资源供供给预测测1、关于人人力资源源供给预预测，以以下说法法错误的的是（ ）p2119A：人力资资源供给给预测需需要从企企业的内内部和外外部两个个方面预预测B：人力资资源供给给预测主主要用于于解决人人力资源源短缺问问题C：利用人人力资源源供给预预测可以以检查现现有员工工替补企企业空缺缺岗位的的能力D：人力资资源供给给预测只只能对人人力资源源数量及及质量做做出预测测，对培培训和员员工发展展则不需需要进行行预测2、影响人人力资源源供给的的地域性性因素，不不包括以以下哪项项（ ）p2220A：企业所所在地区区的人力力资源现现状 B：企业所所在地区区对人力力资源的的吸引程程度C：企业自自身的吸吸引程度度D：全国范范围的人人口发展展趋势3、 外部人力资资源供给给渠道包包括（ ）p2222大中专院院校应届届毕业生生，复退转转业军人人，职业技技术学校校毕业生生，城镇失失业人员员，农村富富余劳动动力和其其他人员员A：B: C：D：以上都都是4、 以下图形表表现的是是哪一种种人力资资源供给给预测方方法（ ）p2226公司总经理（林云）李文（经历、能力、业绩、不足）王海（经历、能力、业绩、不足） 财务副总经理（王海）胡欣（经历、能力、业绩、不足）程路（经历、能力、业绩、不足）生产副总经理（王海）胡欣（经历、能力、业绩、不足）程路（经历、能力、业绩、不足）销售副总经理（李文）郑岭（经历、能力、业绩、不足）万飞（经历、能力、业绩、不足）A：岗位接接替模型型B：员工供供需现状状核查C：员工基基本能力力情况调调查D：马尔可可夫模型型7、 马尔可夫模模型的假假设条件件是（ ）pp2277A：在给定定时间内内从高一一层次向向低一层层次的转转移人数数是起始始时刻高高层次总总人数的的一个比比例B：在给定定人员数数量范围围内从高高一层次次向低一一层次的的转移人人数是起起始时刻刻高层次次总人数数的一个个比例C：在给定定时间内内从低一一层次向向高一层层次，或或从某一一类型向向另一类类型转移移的人数数是起始始时刻低低层次或或某一类类型总人人数的一一个比例例D：在给定定人数数数量范围围内从低低一层次次向高一一层次，或或从某一一类型向向另一类类型转移移的人数数是起始始时刻低低层次或或某一类类型总人人数的一一个比例例8、 人力资源供供求失衡衡调整，出出现供不不应求时时，内部部的调整整方法不不包括（ ）pp2366A：企业人人力资源源的内部部招聘B：延长工工作时间间C：内部晋晋升D：返聘E：外部招招聘9、 人力资源供供求失衡衡调整，供供过于求求调整方方法不包包括（ ）pp2388A：提前退退休B：减少人人员补充充C：增加无无薪假期期D：裁员E：返聘第十章 制定人力力资源规规划体系系1、人力资资源规划划编制的的目的不不包括（ ）p243A：减少用用人成本本B：合理配配置人力力资源C：适应组组织的未未来发展展需要D：满足员员工需求求E：人力资资源规划划的实施施2、 人力资源的的配置规规划一般般包括以以下哪些些内容（ ）p249职前训练练试用考核正式任任用A： B：C：D：3、培训需需求分析析不包括括（ ）p2550A：组织分分析B: 工作作分析C：人员分分析D：部门分分析4、培训评评估方法法体系包包括四个个维度，不不包括以以下哪项项（ ）p2552A：反应B：复习C：行为D：成果